Open Source Thinking
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All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
Curated by Anne Landreat
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Rescooped by Anne Landreat from Travailler autrement
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L’espace de travail : un enjeu organisationnel ?

L’espace de travail : un enjeu organisationnel ? | Open Source Thinking | Scoop.it

Le bien-être des salariés est au cœur de la performance de l’entreprise et de sa capacité à stimuler l’innovation en interne. Ce bien-être passe avant tout par l’environnement de travail, son organisation et son aménagement. Ces caractéristiques reflétant le style de management institué dans l’entreprise.


Via Karine SACEPE, Sacha Lopez
Anne Landreat's insight:

Oui, mille fois oui... Étant architecte de formation, ça fait bien longtemps que j'ai pris conscience de l'impact colossal que peut avoir sur vous l'espace où vous vivez ou l'espace où vous travaillez (ça vaut aussi pour l'espace urbain).

Dis-moi où tu travailles (et où tu fais travailler tes collaborateurs) et je te dirai qui tu es.

 

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Scooped by Anne Landreat
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The Cold Dark Path

The Cold Dark Path | Open Source Thinking | Scoop.it
Two Competing Loops


This week at the first meeting of the League of Social Intrapreneurs in Melbourne I was introduced to the Berkana Institute two loops theory of change. The model of change in complex systems resonated immediately.


When a system nears its peak, change agents identify the need for alternatives and drop out.  They connect and begin to explore alternatives nourishing a new system through experimentation. Eventually the stories of their success illuminates the change to those who remain in the old declining system.


A four step model with four simple verbs seems clear and straightforward. Why is it that the path of change is such a cold dark path?


Nobody Warns You about the Dip


Stepping out of a warm and comfortable ongoing system with its present day rewards is a daunting uncertain choice however bleak the future of that system may look. Those with most to gain will oppose the agents of change who name the issues and start to work on alternatives. Opposition will not always be fair or balanced.




Sign you made it as a change agent: someone misapplies a political label, impugns your integrity or questions your sanity. #caww


— Simon Terry (@simongterry)

July 3, 2014






Most difficult of all is that dip in the diagram above. The uncertainty and the need to build a new complex future means the alternative system starts along way back and with a great deal more risk. Selling another path even to yourself can be a challenge in this scenario.


All the discussions about collaboration, requests for advice and stories shared among change agents at the League of Social Entrepreneurs, in Responsive Organisation, in Change Agents Worldwide or in other conversations that I have with unreasonable people belong at the bottom of the loop where people struggle nourishing new alternatives.


We must embrace the fact that the road to change is a road with dips and uncertainties. Proceeding any other way does not prepare people for the work ahead.


Nourishing Change Takes Hard Work


Most change fails after the connect stage.  Declaring a need for change is initially easy and exhilarating. Manifestos are thrilling. Connecting with other like minded people has a wonderful effect for the spirits and is a great way to reinforce the need for change.


Then nothing happens for a really long time. It grows cold and dark on the path of change.


Lots of drudgery dogs those walking the cold dark path of change. Meetings need to be organised and venues found. Compromises need to be negotiated between people who are 99% aligned. Factions and fragmentation occurs and saps the energy of everyone. More change agents need to be recruited, especially for the work. Experiments need to be agreed, funded and run. Failed experiments need to be cleaned up. New experiments agreed, funded and implemented. Success needs to be found. Someone needs to find money or work out the details of the new model. Communication materials don’t write themselves. Just when success seems inevitable the dying system finds a way to set you back.


Change falls apart when the connected agents of change won’t work the experiments long or hard enough to nourish the success of the new system. If they won’t invest the time to build new connections, share successes, to solve the daily issues and to innovate a path forward then the nourish stage will never offer an opportunity to others to join in the change.


If the organisers of the first meet up about a change end up with all the actions, then a change initiative has work to do to find others to nourish the change. Engaging others in the work matters more than engaging them in the idea of the change.


Join in the Work


Lots of people want to join change at the exhilarating beginning and again at the celebratory end. Traditional management focus only on the beginnings and the endings but leadership is found in realising the collective potential of the journey.


The question is who is willing to walk the cold dark road. Those change agents who do the leadership work of nourishing new experiments shape the future. That path is hard but the work is the most purposeful and rewarding. 
Anne Landreat's insight:

Ardu, le chemin de la transformation réelle, incarnée, du passage grandeur nature d'un système à un autre, l'est certainement.

Décourageant, déstabilisant, submergeant parfois aussi. Mais froid et sombre ? Non, pas si la transformation est effectivement accompagnée et nourrie, avec bienveillance et savoir-faire. Et que l'effet boule de neige, engagement d'un nombre toujours croissant de participants actifs dans le projet de changement est recherché et facilité sans relâche.

Alors, tout est possible.

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The New Era Of Cognitive Collaboration

The New Era Of Cognitive Collaboration | Open Source Thinking | Scoop.it
The true value of IBM’s Watson lies not in a computer’s ability to think, but in the potential of a new era of cognitive collaboration between humans, machines and other humans.
Anne Landreat's insight:

Quand les cerveaux humains et les machines s'y collent tous ensemble, ça promet !

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Rescooped by Anne Landreat from RH nouveaux paradigmes
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Pénuries de talents 2014 (1) : les difficultés de recrutement au plus haut, l’enjeu RH encore mal cerné

Pénuries de talents 2014 (1) : les difficultés de recrutement au plus haut, l’enjeu RH encore mal cerné | Open Source Thinking | Scoop.it

"ÉTUDE. La pénurie continue. 36% des employeurs dans le monde signalent des difficultés à pourvoir des postes, le pourcentage le plus élevé depuis sept ans. Quels postes ? Avec quel impact business ? Tous les résultats.

Les pénuries de talents dans le monde : la carte interactiveLire la suite +

Que faut-il retenir de la 9ème édition de l’enquête Pénuries de talents, qui interroge 37 000 employeurs dans 42 pays ? En 2013, c’est l’impact négatif de ces difficultés de recrutement sur la capacité à satisfaire les clients, reconnue par 54% des employeurs (+12 points en un an), qui frappait.

Cette année, cet impact business est toujours aussi ressenti par les employeurs… qui tardent néanmoins à mettre en oeuvre des stratégies de réaction : en France, 40% des employeurs déclarent ne pas s’être emparés du sujet. La faute à des passerelles enjeux RH – stratégie de l’entreprise encore à bâtir ? Point par point, toutes les leçons à tirer de l’enquête Pénuries de talents 2014.

"


Via Emeraude RH, Geemik Maria Açucena Da Silva
Anne Landreat's insight:

On a déjà heurté l'iceberg. La réaction tarde et les employeurs continuent pour l'essentiel à se comporter selon le principe "un de perdu, dix de retrouvés, il y a la queue dehors"... Oui mais... L'impact négatif sur la satisfaction client, le business et, in fine, la performance est déjà bien là... Alors ?..

 

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Rescooped by Anne Landreat from Management, Change management
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Daniel Pink: la surprenante science de la motivation (TED.com)

Dan Pink, conseiller en carrière, examine les méandres de la motivation en partant d'un fait que les sociologues connaissent mais que la plupart des managers ignorent : les récompenses traditionnelles ne sont pas toujours aussi efficaces que l'on croit. Écoutez ses histoires éclairantes et peut-être en avance sur leur temps.

 


Via Michel CEZON, Corinne Chauffrut Werner , Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:

Avec les sous-titres en français. Un incontournable qui ne manquera pas de vous faire changer de point de vue sur pas mal de choses.

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MarionBx's curator insight, June 30, 2014 7:37 AM

"Traditional management works if you want compliance. But if you want engagement, self direction works better"

Claude Emond's curator insight, July 4, 2014 9:11 PM

Ce qui motive les gens....pas ce qu'on pense ! :)

pbernardon's curator insight, July 13, 2014 3:29 AM

un tedx plein de sens à partager sans modération .....  de bonnes réflexions à prendre en compte dans nos approches de management 

Rescooped by Anne Landreat from Agilité managériale et entrepreneuriale
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Transformez-vous en open manager

Transformez-vous en open manager | Open Source Thinking | Scoop.it
La direction d’équipe à la papa a du plomb dans l’aile. Plus qu’un supérieur donnant des directives, le manager moderne est un facilitateur. Un rôle qui exige ouverture d’esprit et disponibilité.

Via Michel CEZON
Anne Landreat's insight:

Changer la façon dont on manage, (dont on "ménage" étymologiquement) c'est changer le système d'exploitation des organisations. Ça demande temps, créativité, humilité, connaissance de l'humain, et accompagnement.

Et c'est la chose la plus passionnante, utile et gratifiante qu'il m'ait été donné de faire.

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Michel CEZON's curator insight, June 25, 2014 4:15 AM

Bel article de Marie-Madeleine Sève sur comment changer le management plutôt que manager le changement :-).

A lire

AtoutCo's curator insight, June 28, 2014 3:50 AM

Le rôle du middle management est trop peu souvent aborder lorsque l'on aborde la posture de servant leader.

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Edgar Morin : « La pensée complexe aide à affronter l'erreur, l'illusion, l'incertitude et le risque »

Edgar Morin : « La pensée complexe aide à affronter l'erreur, l'illusion, l'incertitude et le risque » | Open Source Thinking | Scoop.it
« Les professions qui ont besoin de la pensée complexe sont celles où, plus qu'ailleurs, il y a incertitude, risque et besoin de comprendre. »

Qu'est-ce que la pensée complexe ?

D'abord, lorsque les gens disent « c'est complexe », en fait, ils veulent dire « je suis incapable de décrire telle chose ». Le mot complexe est un mot bouche-trou qui nous permet d'éviter ou d'expliquer ce qui a cessé d'être simple. Autrement dit, la complexité est un défi que nous rencontrons dans la vie de tous les jours. Dans la nature, vous savez très bien que celle-ci n'est pas disposée comme dans une université où il y a d'un côté la botanique, d'un autre côté la biologie ou la géographie, etc. En réalité tout cela est lié. Or notre éducation nous apprend à séparer les réalités en petits morceaux à travers différentes disciplines. En latin, « complexus » signifie ce qui est tissé ensemble. Ce que j'appelle la « pensée complexe » est une tentative pour aider les gens à comprendre ce qu'ils appellent complexe. Elle a pour but de relier ce qui, dans notre perception habituelle, ne l'est pas. Elle nous éclaire sur la connaissance qui est un phénomène, dont nous avons besoin pour prendre des décisions, affronter la vie dans tous les domaines. Car le plus grand risque, dans la vie, c'est de se tromper dans ses choix.
Anne Landreat's insight:
"Avec la pensée complexe, on sait que l'inattendu arrive aussi souvent que l'attendu."Et savoir ça, c'est se préparer à l'inattendu en assouplissant ses articulations pour amortir l'impact, en ouvrant grand les yeux, les oreilles et le coeur, en cultivant comme notre bien le plus précieux notre souplesse d'esprit et notre agilité émotionnelle, notre résilience.

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The Psychology of Your Future Self and How Your Present Illusions Hinder Your Future Happiness

The Psychology of Your Future Self and How Your Present Illusions Hinder Your Future Happiness | Open Source Thinking | Scoop.it
"Human beings are works in progress that mistakenly think they're finished."

Philosopher Joshua Knobe recently posed a perplexing questio
Anne Landreat's insight:

Les êtres humains sont des œuvres en cours d'écriture qui s'imaginent à tort qu'elles sont achevées... 

Rien n'est figé, rien n'est definitif, sauf ce que vous décidez qui l'est... 

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The Center for APPRECIATIVE INQUIRY » Generic Processes of Appreciative Inquiry

The Center for APPRECIATIVE INQUIRY » Generic Processes of Appreciative Inquiry | Open Source Thinking | Scoop.it
Anne Landreat's insight:

Sujet du jour, vous l'aurez compris... Le pouvoir de l'Appreciative Inquiry (questionnement positif) pour faire changer... ce que l'on veut faire changer.

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Grounded questions. Rich stories. Deep change: Mark Strom at TEDxPlainpalais - YouTube

Mark Strom unveils for us the power of a grounded question. The power to breathe new life into ideas and conversations! His learning is grounded in his own s...
Anne Landreat's insight:

Passionnant. Sur l'art de poser les vraies questions, celles qui font jaillir les histoires porteuses de changement profond et rapide.

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Rescooped by Anne Landreat from Intelligence stratégique et économique
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Partager l’information avec ses concurrents : sagesse ou folie ?

Partager l’information avec ses concurrents : sagesse ou folie ? | Open Source Thinking | Scoop.it
Les créatifs ne partent jamais de zéro : ils s’inspirent mutuellement en échangeant leurs savoirs ! Pourtant, l’information qu’ils possèdent est souvent la base de leur avantage concurrentiel. À quels calculs se livrent-ils avant de partager ou non leurs secrets avec des pairs ? Réponse avec des chefs cuisiniers italiens.

Via Aurélie Thev'
Anne Landreat's insight:

Il faut savoir donner si l'on veut recevoir. Et la fluidité est certainement plus créative d'innovation et de valeur que la rétention et l'accumulation. Après, tout est question de jugement, de contexte et... de confiance en soi.

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Rescooped by Anne Landreat from Agilité managériale et entrepreneuriale
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Entreprises : le «présentéisme» coûte de 13 à 25 milliards d'euros par an

Entreprises : le «présentéisme» coûte de 13 à 25 milliards d'euros par an | Open Source Thinking | Scoop.it

Alors que l'absentéisme est souvent pointé du doigt comme étant une source de pertes pour les entreprises, avoir des salariés présents mais malades et démotivés serait en réalité deux fois plus coûteuses pour les sociétés. La notion de présentéisme a fait son apparition depuis quelques années en Amérique du nord. Le terme désigne un salarié présent à son poste de travail mais dont sa productivité est en berne, pour cause de fatigue liée à des difficultés personnelles ou professionnelles.


Via Michel CEZON
Anne Landreat's insight:

Le jour où l'on cessera de ne raisonner qu'en termes de ROI et qu'on commencera à prendre en compte le coût exorbitant que peut avoir "ne rien faire", on commencera à avancer sur le terrain de la performance réelle (économique et humaine) des entreprise (et non seulement financière) en lien avec l'urgence à (re)mettre l'humain au coeur du dispositif économique.

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Michel CEZON's curator insight, June 11, 2014 7:37 AM

"Etre présent sans être là" ou tout le problème des managers envers leurs équipes. Savoir assurer un engagement en favorisant le bien-être au travail permet de restaurer la raison d'être professionnelle.

Rescooped by Anne Landreat from Economie de l'innovation
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Elon Musk annonce que Tesla va partager ses brevets

Elon Musk annonce que Tesla va partager ses brevets | Open Source Thinking | Scoop.it

Plutôt que se batte pour des brevets devant les tribunaux, Elon Musk annonce que Tesla va partager les siens.

 

Alors que les grands acteurs de la Silicon Valley enchaînent les guerres de brevets devant les tribunaux, Elon Musk, le CEO de Tesla, fait une annonce peu commune sur le blog de son entreprise : Tesla n’engagera pas de poursuites judiciaires contre les entreprises qui, en toute bonne foi, utiliseraient sa technologie. En termes plus simples, pas de guerre des brevets. D’ailleurs, la société californienne déclare qu’il a déjà retiré le « mur des brevets » qui décorait le hall de son siège à Palo Alto.


Via Lockall
Anne Landreat's insight:

Quand un constructeur automobile devient open source pour contribuer à accélérer la transition vers des transports durables... À suivre...

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Mais qu'est-ce qu'une "Givebox" ?

Mais qu'est-ce qu'une "Givebox" ? | Open Source Thinking | Scoop.it

Depuis son invention à Berlin il y a trois ans, la Givebox (littéralement « boîte à donner ») a poussé un peu partout dans les quartiers branchés de Berlin, mais s'est aussi exportée au Canada, en Espagne, ou encore en Angleterre. Basée sur un système d'échange, elle devient lentement le symbole d'une démocratisation de la « consommation durable », et ce en bas de chez vous. Sans aucun doute, la Givebox a de beaux jours devant elle.

Anne Landreat's insight:

Jolie initiative. Je ne suis pas certaine que ça fonctionnerait à Paris en l'état actuel des choses, mais à tenter certainement.

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Traditional organizational hierarchy is soon history

Traditional organizational hierarchy is soon history | Open Source Thinking | Scoop.it

Traditional organizational hierarchy is soon history and we end up facing with something completely new - From hierarchy to collaboration


Via Celine Schillinger
Anne Landreat's insight:

L'organisation pyramidale hiérarchique serait-elle donc bientôt de l'histoire ancienne ?..

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Why It’s Imperative to Teach Empathy to Boys

Why It’s Imperative to Teach Empathy to Boys | Open Source Thinking | Scoop.it
We need to cultivate empathy in all children, but gender stereotypes -- often reinforced in playrooms -- risk leaving boys, in particular, with a social deficit.
Anne Landreat's insight:

Trop souvent les jouets de nos enfants contribuent à renforcer les stéréotypes de genre (n'en déplaise à certainEs...) qui fait courir aux garçons le risque de passer à côté de compétences essentielles à leur succès dans leur vie personnelle autant que professionnelle.

La plus cruciale d'entre elle étant l'empathie, qualifiée par les chercheurs de "compétence clé du 21ème siècle".

 

Alors ?..

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Rescooped by Anne Landreat from Agilité managériale et entrepreneuriale
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Management: quand l'entreprise rend bête

Management: quand l'entreprise rend bête | Open Source Thinking | Scoop.it

Marre d'avoir des collègues idiots? C'est la faute au management. Pour André Spicer, professeur à la Cass Business School, la structure pyramidale de la hiérarchie peut être la cause de la bêtise des employés, des patrons et des organisations.


Via Corinne Chauffrut Werner , Michel CEZON
Anne Landreat's insight:

Remettre l'intelligence humaine au coeur du projet humain. Il est temps.

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Michel CEZON's curator insight, June 30, 2014 4:54 AM

Repenser le management et le leadership, redonner sa place à l'intelligence collective à défaut d'utiliser l'intelligence de chacun :-(

Le véritable leader s'efface devant ses collaborateurs et leur permet de se réaliser professionnellement.

Rescooped by Anne Landreat from Acting for Change
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Corporate Transformation Starts Here

Corporate Transformation Starts Here | Open Source Thinking | Scoop.it
Business, organization and culture change are hot topics in the corporate
world today. However, they often remain conceptual thinking: implementation
is seen as difficult. Where to start? The trigger can be as simple as a
meeting. But not the usual one. Here’s an example of how a single,
different type of meeting can kick off a new collaborative culture.

Via Celine Schillinger
Anne Landreat's insight:

Changement de culture d'entreprise : par où commencer pour le faire, vraiment (et cesser - un peu - d'en parler...)

 

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Rescooped by Anne Landreat from Intelligence stratégique et économique
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The Brussels Business – Le film sur l’industrie du lobbying à Bruxelles (vidéo)

The Brussels Business – Le film sur l’industrie du lobbying à Bruxelles (vidéo) | Open Source Thinking | Scoop.it

The Brus$els Business – Qui dirige l’Union Européenne? est un film sur le pouvoir de l’industrie du lobbying à Bruxelles.  Ce film réalisé par Friedrich Moser et Matthieu Lietaert en 2012, raconte l’histoire non-officielle de l’intégration de l’Union Européenne et la profonde influence de certains groupes de pression industriels sur le développement de l’UE à partir des années 80.


Via Aurélie Thev'
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Faire confiance. A priori. Individuellement ou collectivement, changeons de posture !

Faire confiance. A priori. Individuellement ou collectivement, changeons de posture ! | Open Source Thinking | Scoop.it

Confiance. Nous aimerions tous avoir confiance. En soi. En les autres. Dans les équipes, les projets, les organisations. En la vie. Et pourtant, quand 90% de nos décisions sont prises par peur, le manque de confiance n’est pas loin. Et quand la défiance, le contrôle, la peur sont aux commandes, créant blocages et résistances, l’innovation, l’initiative, l’esprit d’entreprendre, l’ouverture et le partage s’essoufflent. Ce sont nos rêves et nos capacités à agir, à créer, individuellement ou collectivement, qui s’asphyxient.

Anne Landreat's insight:

Faire confiance, un pari gagnant dans l'énorme majorité des cas, ne serait-ce que par l'énergie et la créativité libérées. Et quand il arrive que nos interlocuteurs/partenaires/salariés/patrons/... ne se montrent pas à la hauteur de cette confiance (parce que, oui, ça arrive...), on apprend en plus qu'on est parfaitement capable de surmonter ça et d'en faire quelque chose... donc, c'est toujours gagnant...

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RSA Animate - Drive: The surprising truth about what motivates us

This lively RSA Animate, adapted from Dan Pink's talk at the RSA, illustrates the hidden truths behind what really motivates us at home and in the workplace....
Anne Landreat's insight:

Autonomie, maîtrise, sens... Ah, donc ni carottes ni bâtons... non. Le pire, c'est qu'on le sait depuis longtemps. Mais comme c'est un peu plus complexe que la théorie de la carotte et du bâton, cette dernière a encore malheureusement de beaux jours devant elle... Jusqu'à ce qu'on n'aie plus que... allez, 5% de salariés motivés dans les entreprises ?.. Encore un petit effort, on y est presque...

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The Center for APPRECIATIVE INQUIRY » Principles of Appreciative Inquiry

Five Principals of Appreciative Inquiry -http://t.co/V3vvXh7W0u #EAAPA14 http://t.co/WfUFfaJQPp

Via F. Thunus
Anne Landreat's insight:

Fondamental, mon cher Watson...

Les grands principes de l'AI en un coup d'oeil. Indispensable.

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▶ Towards a Self-Regulating Society

Towards a Self-Regulating Society. Dirk Helbing, ETH Zurich. 2014/05/20

Via Complexity Digest, june holley
Anne Landreat's insight:

Vers une société auto-régulée. En Anglais.

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Why Hierarchy Is Outdated: The (Long Overdue) Need For Organizational Adaptability

Why Hierarchy Is Outdated: The (Long Overdue) Need For Organizational Adaptability | Open Source Thinking | Scoop.it
Hierarchy is outdated. The age-old system originally designed by the military and adopted by corporate America has been rendered obsolete for the simple fact that it promotes irrelevance. Here’s why.

Via Celine Schillinger
Anne Landreat's insight:

Et c'est un militaire de haut rang qui le dit...

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A quand la gentillesse dans l'entreprise ?

A quand la gentillesse dans l'entreprise ? | Open Source Thinking | Scoop.it
La gentillesse a-t-elle sa place au travail? Un manager peut-il être gentil? Oui, et sans vivre dans "un monde de Bisounours", répond Dominique Steiler de la Chaire Mindfulness "Bien être au travail et paix économique", à Grenoble Ecole de Management. 

Via Michel CEZON
Anne Landreat's insight:

Non, la gentillesse n'est pas un truc de bisounours coupés des réalités, et oui, elle peut même générer de la performance...

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Michel CEZON's curator insight, June 11, 2014 1:27 PM

Une interview de Dominique Steiler sur la posture managériale, l'autorité et les relations aux autres :-)