Open Source Thinking
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Open Source Thinking
All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
Curated by Anne Landreat
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Rescooped by Anne Landreat from Economie de l'innovation
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L'innovation selon Google

L'innovation selon Google | Open Source Thinking | Scoop.it

J'ai trouvé ce billet très intéressant, et sans en faire une traduction complète j'ai voulu en partager l'essentiel ici avec les idées clés.

Si tout n'est pas rose concernant Google, on ne peut par leur retirer leur capacité à créer sans cesse de nouveaux produits et services, et à en améliorer d'autres déjà existants.

Comment une entreprise aussi grande que Google maintient son esprit d'innovation année après année ?

Voici leur vision sur le sujet.


Via Lockall
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Rescooped by Anne Landreat from Innovation sociale
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Air Liquide inaugure un « fab lab » à Paris

Air Liquide inaugure un « fab lab » à Paris | Open Source Thinking | Scoop.it

L'innovation des grands groupes a besoin d'air. A Paris, le numéro un mondial des gaz industriels, Air Liquide, vient d'inaugurer i-Lab, une structure d'expérimentation, ouverte sur l'extérieur et axée sur les usages. Sa mission est d'aller, le plus vite possible, de l'idée disruptive à la preuve de concept… ou pas. « Une grande entreprise a tendance à fuir l'erreur. Or, c'est en faisant des erreurs que l'on apprend », reconnaît François Darchis, membre du comité exécutif en charge de l'innovation.

 


Via Aurélien BADET, Bernard BRUNET
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Rescooped by Anne Landreat from Agilité managériale et entrepreneuriale
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Le management dans l'incertitude: le management agile: une solution

Le management dans l'incertitude: le management agile: une solution | Open Source Thinking | Scoop.it

L’environnement de l’entreprise est caractérisé par une accentuation des turbulences et des discontinuités (entrée sur les marchés de nouveaux concurrents, apparition de nouvelles technologies, nouvelles méthodes de conception et de fabrication, contraintes législatives, etc.). L’entreprise et son environnement évolue rapidement du fait de l’émergence de la société d’information...


Via Thomas Tarradas, Michel CEZON
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Thomas Tarradas's curator insight, December 10, 2013 11:16 PM
Complexite, incertitude, interdependance, finitude des ressource et des marches, individualite sont les gde caracteristiques des organisations. L'agilite propose des reponses.
Michel CEZON's curator insight, December 14, 2013 12:07 AM

Un très bon article sur l'agilité comme moyen de gérer les ruptures technologiques, économiques, sociétales. L'agilité, c'est retrouver nos comportements anscestraux, notre instinct, notre (bon) sens commun.

Rescooped by Anne Landreat from La Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen
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Obsolescence (dé)programmée: la fin des objets prêts à jeter?

Obsolescence (dé)programmée: la fin des objets prêts à jeter? | Open Source Thinking | Scoop.it
L'obsolescence programmée a été "écartée" du projet de loi consommation de Benoît Hamon. Les entreprises, elles, revoient leur positionnement, remettant la création technologique au service du bon sens "pour faire plus avec moins".

Via Anne-Sophie, la Fabrique Spinoza
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Rescooped by Anne Landreat from Acting for Change
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Moving Forward with Social Collaboration

Susan Scrupski, Harold Jarche and Simon Terry presented the first Change Agents Worldwide webinar in partnership with Socialcast VMWare. The topic was Moving Forward with Social Collaboration.

Via Celine Schillinger
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Julie Ekner Koch's curator insight, December 16, 2013 1:56 AM

Very useful presentation on Social Collaboration

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10 Charts from 2013 That Changed the Way We Think

10 Charts from 2013 That Changed the Way We Think | Open Source Thinking | Scoop.it
1. Asian countries are overtaking European countries when it comes to prosperity:
2.
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Rescooped by Anne Landreat from Coaching Facilitation
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La double contrainte, ou la communication bugguée

La double contrainte, ou la communication bugguée | Open Source Thinking | Scoop.it

« Sois spontané« , dit le photographe. [ on ne peut plus alors être spontané ]
« Il faut grandir, mon petit« , dit le père à son fils. [ on m'appelle "mon petit" mais je dois être grand ]
« Si tu m’aimes, tu goûterais l’ail« . [ je l'aime, mais je n'aime pas l'ail ] Les formules similaires sont nombreuses dans notre quotidien.
Elles renvoient toute à quelque chose de paradoxal, qu’on nomme la « double contrainte » ( ou double bind, en anglais ).
Kesako ?
Focus sur ces étrangetés de la communication.

 

 


Via Claire Boutin
Anne Landreat's insight:

La double contrainte est aujourd'hui au coeur du mal-être et de ses corollaires (RPS, stress, désengagement, sous-performance, ...) qui sévit dans beaucoup d'entreprises (privées comme publiques). Apprendre à la détecter et à s'extraire du piège dangereux qu'elle constitue devrait être enseigné dès l'école et dans toutes les formations de management.

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Le pays qui avait peur de tout

Le pays qui avait peur de tout | Open Source Thinking | Scoop.it

Dans ce pays, on s’inquiétait d’une offre 4G, du bitcoin, du premier tour du Mondial de foot. En réalité, on y avait peur de tout, à commencer par l’innovation et la concurrence. Au risque de finir par accepter la perte de la liberté.

Anne Landreat's insight:

"Les fouilleurs de l’âme avaient parfaitement identifié l’origine de cette peur : avec des institutions fondées sur la hiérarchie et le statut, ce pays avait perdu confiance en lui (2). Pour rebâtir cette confiance, il fallait reconstruire une école plus juste, avoir des pouvoirs publics plus exemplaires. Mais les gouvernants, eux aussi, eux surtout, avaient peur des changements. La peur gagnant, les citoyens de ce pays en vinrent à perdre le goût de la liberté. Des centaines de milliers de normes enserrèrent leur existence, la tentation totalitaire montait. La liberté, pourtant, était le premier mot de leur devise."

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Corporate Culture: Whose Job Is It?

Corporate Culture: Whose Job Is It? | Open Source Thinking | Scoop.it
John Kotter talks about whose job it is to build a company's corporate culture.
Anne Landreat's insight:

while you may get the top job by excelling at management, you thrive in the top job by excelling at leadership. 

 

Culture is always in a leader’s job description.

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Rescooped by Anne Landreat from Acting for Change
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Why Hierarchies Must Sign Their Own Death Warrant To Survive

Why Hierarchies Must Sign Their Own Death Warrant To Survive | Open Source Thinking | Scoop.it
Why Hierarchies Must Sign Their Own Death Warrant To Survive: Hierarchies must lead the charge to replace themselves with heterarchies or responsible autonomy

Via Celine Schillinger
Anne Landreat's insight:

"The alternatives to hierarchy–heterarchy or responsible autonomy– “are not soft options. Rather, they require people to take on more responsibility and to produce hard-nosed results – better results than hierarchy."


A must-read!

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Male and Female Brains Really Are Built Differently

Male and Female Brains Really Are Built Differently | Open Source Thinking | Scoop.it
The hemispheres of women's brains are more interconnected. Does that matter?
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John Cleese on the 5 Factors to Make Your Life More Creative

John Cleese on the 5 Factors to Make Your Life More Creative | Open Source Thinking | Scoop.it
"Creativity is not a talent. It is a way of operating."

Much has been said about how creativity works, its secrets, its origins, and what
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Rescooped by Anne Landreat from Intrapreneur, intrapreneurship
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How Can You Spot Intrapreneurial Talent?

How Can You Spot Intrapreneurial Talent? | Open Source Thinking | Scoop.it
Co-authored by Susan Foley and Hans Balmaekers, SA.AM A lot has been said about intrapreneurship lately – the movement to create an environment within your company to unleash the entrepreneurial talent in your organization to boost innovation from...

Via Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:

- Intrapreneurs feel like they don’t fit.

- Intrapreneurs have a unique combination of competencies that set them apart from more traditional workers. 

- They are self reliant, like to explore new things, and are totally engaged in their heads and their hearts.

- Intrapreneurs make significant leaps in thinking that are not always linear or fact based.

- Intrapreneurs think differently.  They take a more holistic and systems view of a situation.  Many of them are whole brain thinkers.  They are also integrative thinkers. 

- Intrapreneurs approach decision making differently.

- Intrapreneurs have different motivations and aspirations than others. They like to build things.

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Stress au travail : arrêtons de faire semblant !

Stress au travail : arrêtons de faire semblant ! | Open Source Thinking | Scoop.it

Pour Gilles Le Gendre et François Potier, membre des Company Doctors, la manière de traiter les risques psycho-sociaux (RPS), cache la réalité. Une lutte positive contre le stress et le harcèlement exige une réinvention des relations au travail.


Via Philippe Prunier
Anne Landreat's insight:
"La souffrance au travail est un venin qui empoisonne lentement mais sûrement les entreprises. En la rebaptisant « risques psycho-sociaux » (RPS), la vulgate managériale a échoué à la rendre plus acceptable.

La manière de traiter ce fléau, en particulier en France, noie la réalité dans un cocktail où des intentions louables se mêlent aux tendances délétères de la société et des entreprises :

-  une compassion d'autant plus bruyante qu'elle ne coûte pas grand-chose ;

- l'obsession de la règle et du processus, à la discrétion du pouvoir politique ;

- la dénonciation facile aux dépens des diagnostics lucides.

La somme fabriquant un tabou qui repousse aux calendes grecques les chances de solutions."

 

Je ne saurais mieux dire. Et c'est pourquoi je m'attache à accompagner les entreprises qui veulent transformer leur culture de travail plutôt qu'à prévenir des "RPS", ou encore pire, tenter de guérir en les montrant du doigt comme "fragiles" des salariés au bout du rouleau (compresseur), dont le mal-être et la souffrance sont avant tout le symptôme inacceptable d'un système profondément dysfonctionnant et toxique.

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La journée de six heures, la solution pour les entreprises?

La journée de six heures, la solution pour les entreprises? | Open Source Thinking | Scoop.it
A lire, pour tous ceux qui travaillent plus de 40 heures par semaine. Faire des extras serait mauvais pour la santé, explique Quartz. De trop longues journées tuent la concentration et donc la productivité.
Anne Landreat's insight:

il ne faudrait pas travailler plus de 40 heures par semaine, affirmait encore Salon: «Chaque heure que vous effectuez au-delà de 40 heures vous rend moins efficace et productif, à court et à long terme».

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Why Intrapreneurship, Open Innovation & Entreprise 2.0 are critical for Alcatel-Lucent's Future ?

Why Intrapreneurship, Open Innovation & Enterprise 2.0 are critical for Alcatel-Lucent’s future?
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Disrupting Silos

Short talk Presentation on "Disrupting Silos: Putting Knowledge into Flight" at Disrupt.Sydney event by the University of Sydney on 5 September
Anne Landreat's insight:

Storytelling to transform culture, to exchange and actualize knowledge, to build meaning, purpose and trust and to create a space for fruitful conflict.

Silos get in the way of all of this.

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Rescooped by Anne Landreat from Nouveaux paradigmes
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Pourquoi nos députés comprennent si mal l'entreprise

Pourquoi nos députés comprennent si mal l'entreprise | Open Source Thinking | Scoop.it
Une étude inédite confirme que la grande majorité des députés n'ont jamais travaillé en entreprise, d'où un certain décalage. Pour y remédier, pourquoi pas des stages en immersion ?

Via Christophe CESETTI
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Rescooped by Anne Landreat from Leadership et Management
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Se faire accompagner en coaching : infographie

Se faire accompagner en coaching : infographie | Open Source Thinking | Scoop.it
Se faire accompagner en coaching. Une infographie pour découvrir les raisons qui poussent à se faire accompagner et les résultats que l'on peut atteindre.

Via Michel CEZON, JLAndrianarisoa
Anne Landreat's insight:

92,6% des clients renouvelleraient l'expérience de coaching!

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Michel CEZON's curator insight, December 9, 2013 10:52 AM

Une infographie bien sympathique avec 83% des coachés très satisfaits et 93% qui renouvelleraient l'expérience selon l'International Coaching federation... alors, n'hésitez plus :-)

Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, December 23, 2013 10:26 AM

Et vous pour quelles raisons feriez vous appel à un coach?

Rescooped by Anne Landreat from Coaching Facilitation
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Le world-café pour développer l’intelligence collective

Le world-café pour développer l’intelligence collective | Open Source Thinking | Scoop.it

Les visiteurs de la foire éco bio étaient invités à des séances de « world-café ». Une méthode participative pour faciliter la parole de tous et développer l’intelligence collective.


Via Claire Boutin
Anne Landreat's insight:

« En petit groupe, on se sent plus libre. On trouve des valeurs communes pour agir ensemble, développer la coopération et l’intelligence collective. »

 

Le world-café et ses dérivés est un outil très puissant, un outil "hackable" à volonté, un outil viral pour (re)prendre conscience de notre humanité et de notre capacité d'agir ensemble là où seuls face à la complexité des défis actuels le découragement, voire le cynisme nous guettent.

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Liliane Clavel Pardo's curator insight, June 6, 2013 5:22 AM

Moi c'est café.doc ....

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Reconciling Innovation With Control: The Air Force's $1.3 Billion Lesson In Agile

Reconciling Innovation With Control: The Air Force's $1.3 Billion Lesson In Agile | Open Source Thinking | Scoop.it

What are we to make of the news that the Air Force recently canceled a six-year-old software modernization effort that had consumed $1.3 billion and produced nothing of value? Note, that’s $1.3 billion, not $1.3 million. And it’s not that the project produced less benefit than expected. It produced absolutely no benefits at all. The whole project has been canned.

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Microsoft et Atos testent aux Pays-Bas le «zéro email interne»

Microsoft et Atos testent aux Pays-Bas le «zéro email interne» | Open Source Thinking | Scoop.it

Supprimer les emails internes en les remplaçant par des outils collaboratifs : tel est le défi lancé aux Pays-Bas par Microsoft et Atos. Retour d'expérience.

Anne Landreat's insight:

"les collaborateurs engagés dans ce programme se sont rendus compte que le travail collaboratif est plus efficace que le recours à l’e-mail. Il permet une plus grande productivité, une meilleure collaboration et une augmentation du partage de connaissances. "

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Organizations Hate Insights

Organizations Hate Insights | Open Source Thinking | Scoop.it
They say that 80% of change projects fail, and by 'they' I mean the bigwig consultants and Dr Google. Ask her*. Let's worry not about citation. Instead, why the heck do so many change projects fail...
Anne Landreat's insight:

Insight is the opposite of predictable. Insights are disruptive. They come without warning, take forms that are unexpected, and open up unimagined opportunities. They are disorganizing. Insights disrupt progress reviews because they reshape tasks and even revise goals. They carry risks —unseen pitfalls that can get managers in trouble.

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Rescooped by Anne Landreat from Trust in leadership
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8 Traits of Collaborative Leadership

8 Traits of Collaborative Leadership | Open Source Thinking | Scoop.it

With the collaborative economy pushing businesses into the next phase of social business, executives must learn how to motivate, encourage and lead employees [and customers too] in a way that adds value to everyone involved in the collaborative work environment. Employees and customers are collaborating on products, services and content more than ever before. In preparation for the collaborative economy, consider what role do executives play in fostering a collaborative environment when employees and customers can receive what they need from each other?

 


Via jean lievens, Roy Sheneman, PhD, Fabrice De Zanet
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Monica Ambrosini's curator insight, December 6, 2013 10:13 AM

Despite a bit too simple it's a concise and effective snapshot..

Ivon Prefontaine's curator insight, February 19, 10:14 AM

Effective collaboration is about handling the tension that emerges from integrating personal and collective. It is about positive uses of power and its flow through the collective and each person.

Leadership Learning Community's curator insight, February 23, 3:20 PM

Nice chart!

Rescooped by Anne Landreat from Management, Change management
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Half Your Employees Hate Their Jobs

Half Your Employees Hate Their Jobs | Open Source Thinking | Scoop.it
By Tom Gardner and Morgan HouselLook at the coworker to your left. Now, to your right. At least one of them loathes their job. Maybe you do, too.According to a recent Gallup survey of 5.4 million

Via Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:

Imagine a 10-person bicycle. This means that three people are pedaling, five are pretending to pedal, and two are jamming the brakes. That's you, corporate America. Now scale that bike higher. 520 out of every 1000 employees don’t care. 180 are trying to sabotage the place. 300 are left doing their darnedest.

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Olivier Leclerc's curator insight, December 4, 2013 9:14 PM

Very similar situations outside America as well :-(

Nicely formulated (though rather obvious) suggestions to try to re-enchant (and then re-engage) employees

Is not all this about respect and trust ??? Takes time to built but so powerful in the long run