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The Cold Dark Path

The Cold Dark Path | Open Source Thinking | Scoop.it
Two Competing Loops


This week at the first meeting of the League of Social Intrapreneurs in Melbourne I was introduced to the Berkana Institute two loops theory of change. The model of change in complex systems resonated immediately.


When a system nears its peak, change agents identify the need for alternatives and drop out.  They connect and begin to explore alternatives nourishing a new system through experimentation. Eventually the stories of their success illuminates the change to those who remain in the old declining system.


A four step model with four simple verbs seems clear and straightforward. Why is it that the path of change is such a cold dark path?


Nobody Warns You about the Dip


Stepping out of a warm and comfortable ongoing system with its present day rewards is a daunting uncertain choice however bleak the future of that system may look. Those with most to gain will oppose the agents of change who name the issues and start to work on alternatives. Opposition will not always be fair or balanced.




Sign you made it as a change agent: someone misapplies a political label, impugns your integrity or questions your sanity. #caww


— Simon Terry (@simongterry)

July 3, 2014






Most difficult of all is that dip in the diagram above. The uncertainty and the need to build a new complex future means the alternative system starts along way back and with a great deal more risk. Selling another path even to yourself can be a challenge in this scenario.


All the discussions about collaboration, requests for advice and stories shared among change agents at the League of Social Entrepreneurs, in Responsive Organisation, in Change Agents Worldwide or in other conversations that I have with unreasonable people belong at the bottom of the loop where people struggle nourishing new alternatives.


We must embrace the fact that the road to change is a road with dips and uncertainties. Proceeding any other way does not prepare people for the work ahead.


Nourishing Change Takes Hard Work


Most change fails after the connect stage.  Declaring a need for change is initially easy and exhilarating. Manifestos are thrilling. Connecting with other like minded people has a wonderful effect for the spirits and is a great way to reinforce the need for change.


Then nothing happens for a really long time. It grows cold and dark on the path of change.


Lots of drudgery dogs those walking the cold dark path of change. Meetings need to be organised and venues found. Compromises need to be negotiated between people who are 99% aligned. Factions and fragmentation occurs and saps the energy of everyone. More change agents need to be recruited, especially for the work. Experiments need to be agreed, funded and run. Failed experiments need to be cleaned up. New experiments agreed, funded and implemented. Success needs to be found. Someone needs to find money or work out the details of the new model. Communication materials don’t write themselves. Just when success seems inevitable the dying system finds a way to set you back.


Change falls apart when the connected agents of change won’t work the experiments long or hard enough to nourish the success of the new system. If they won’t invest the time to build new connections, share successes, to solve the daily issues and to innovate a path forward then the nourish stage will never offer an opportunity to others to join in the change.


If the organisers of the first meet up about a change end up with all the actions, then a change initiative has work to do to find others to nourish the change. Engaging others in the work matters more than engaging them in the idea of the change.


Join in the Work


Lots of people want to join change at the exhilarating beginning and again at the celebratory end. Traditional management focus only on the beginnings and the endings but leadership is found in realising the collective potential of the journey.


The question is who is willing to walk the cold dark road. Those change agents who do the leadership work of nourishing new experiments shape the future. That path is hard but the work is the most purposeful and rewarding. 
Anne Landreat's insight:

Ardu, le chemin de la transformation réelle, incarnée, du passage grandeur nature d'un système à un autre, l'est certainement.

Décourageant, déstabilisant, submergeant parfois aussi. Mais froid et sombre ? Non, pas si la transformation est effectivement accompagnée et nourrie, avec bienveillance et savoir-faire. Et que l'effet boule de neige, engagement d'un nombre toujours croissant de participants actifs dans le projet de changement est recherché et facilité sans relâche.

Alors, tout est possible.

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Open Source Thinking
All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
Curated by Anne Landreat
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Rescooped by Anne Landreat from Intrapreneur, intrapreneurship
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Big Companies That Embrace Intrapreneurship Will Thrive

Big Companies That Embrace Intrapreneurship Will Thrive | Open Source Thinking | Scoop.it

 

Without innovation, enterprises get too “comfortable” with their past successes, and eventually go out of business (see Woolworth, Montgomery Ward, Borders, Blockbuster, American Motors, Pan Am).


Via Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:

Big companies looking for innovation should create a culture of intrapreneurship. Let employees know it is OK to spend part of their days tinkering around with new ideas. Let them embrace that it is OK to make mistakes, and that failure will not be punished if things do not go as planned. Hire people that have entrepreneurship wired into their DNA and promote to leaders those who are not afraid to make decisions on their own and take risks. Most importantly, stop focusing on next quarter’s profits, and start focusing on the next decade’s worth of revenue growth.

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Le changement, c'est toi, c'est moi, c'est maintenant

Le changement, c'est toi, c'est moi, c'est maintenant | Open Source Thinking | Scoop.it
Le changement c'est l'affaire de chacun et c'est maintenant. L'intelligence humaine alliée aux nouvelles technologies transforme les fonctionnements.

Via Edouard Siekierski, Corinne Chauffrut Werner
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I think I'm resistant to change resistance...

I think I'm resistant to change resistance... | Open Source Thinking | Scoop.it

Historically (and frustratingly a lot of the time today), change resistance was / is seen as this immovable force needing to be overcome in order to achieve change success.

In 1979, Kotter and Schlesinger published “Choosing Strategies for Change” in the Harvard Business Review. In it they proposed six strategies to manage resistance in order of difficulty.

1)   Education and Communication

2)   Participation and Involvement

3)   Facilitation and Support

4)   Negotiation and Agreement

5)   Manipulation and Co-option

6)   Implicit and Explicit coercion.

As the change resistance force grows, you move down the list. In the article, they list the pros and cons of each approach and when it is best to use them. It’s all pretty sensible stuff, but once the topic moves out of the text it all gets a little simplistic.

Anne Landreat's insight:

Focusing on change readyness instead of change resistance to design the change process. This talks to me. As do all solution oriented approaches vs problem solving oriented ones. In the first options, you see the solutions. In the second, you see the problems. Which one do you prefer ?

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Volunteer Power

Volunteer Power | Open Source Thinking | Scoop.it

Volunteers decide by themselves. They offer themselves for a service or undertaking on a voluntary basis. They can’t be forced. They can say no. That’s why “volunteer” is a rarity in the corporate world, that loves nothing more than orderly management of resources.

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Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective !

Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective ! | Open Source Thinking | Scoop.it
L'organisation pyramidale a-t-elle fait son temps ? Pour renouer avec la performance certains dirigeants adoptent un nouveau mode de fonctionnement qui encourage la responsabilisation de chacun. Et ils obtiennent des résultats convaincants.

Via Eveil & Emergence
Anne Landreat's insight:

Quand l'"entreprise libérée" ne fait plus sourire mais envie...

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Why Leaders Lack Emotional Intelligence

Why Leaders Lack Emotional Intelligence | Open Source Thinking | Scoop.it
Emotional intelligence scores drop like a rock for those holding director titles and above, with CEOs having the lowest EQ scores in the workplace.
Anne Landreat's insight:

This trend is consistent with my observations and the studies and surveys I'm working with. And there is a huge work to do there to make this change, as empathy will be, already is, a crucial ability to understand what all stakeholders (customers, employees, partners, competitors, ...) need and want in order to invent tomorrow's business.

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"Je veux faire de Michelin un leader du monde digital", affirme Jean-Dominique Senard

"Je veux faire de Michelin un leader du monde digital", affirme Jean-Dominique Senard | Open Source Thinking | Scoop.it
Jean-Dominique Senard, le président et gérant associé commandité, transforme depuis deux ans Michelin en fournisseur de mobilité. L’accent mis sur les services et le numérique doit éviter une "uberisation" du géant clermontois.

Via Corinne Chauffrut Werner
Anne Landreat's insight:

Et cette transformation passe, notamment, par une transition vers le Management Agile.

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Accelerate! The Evolution of the 21st Century Organization

No doubt you have heard me talk about how much faster the world is changing today. It is clear that the speed is increasing and that change is happening much faster than many organizations can respond.

Anne Landreat's insight:

Exactly what we are currently doing for the regional headquaters of a leader of the automotive industry. And we make it work. For real. A fantastic experience with fantastic and unexpected learnings all along the way.

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"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy

"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy | Open Source Thinking | Scoop.it
L'interview management :
L'Usine Nouvelle - Qu'est ce qui vous a poussé à revenir sur un sujet dont on pouvait penser que vous aviez fait le tour dans votre... Articles liés Entretien, L'interview management, Management, Ressources humaines - L'information de l'industrie

Via Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:

Où l'on parle du déficit de la pensée qui est au cœur de la catastrophe, ici comme ailleurs... L'article (et le livre) va beaucoup plus loin et en profondeur que la simple question des chefs de projet (et donc de l'organisation matricielle).

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Olivier Leclerc's curator insight, January 19, 6:13 AM

Tout simplement éloquent ! 

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Les innovations de rupture en matière de pratiques managériales

Les innovations de rupture en matière de pratiques managériales | Open Source Thinking | Scoop.it
Les innovations de rupture en matière de pratiques managériales
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The economic impact of bad meetings

The economic impact of bad meetings | Open Source Thinking | Scoop.it

You get invited to a meeting by a person you don't really know, about a project you've barely heard of, and you're not sure why. 'Click.' You accept anyway. Here is what it leads to...


Via YUMAN
Anne Landreat's insight:

Companies are cost-cutting without end to the extend that some of them go from lean to skinny and exhaust their employees (the ones who have not left) while accumulating quality and customer satisfaction issues. But most of them do not even think about adressing such an obvious waste of time and money when solutions exist. #corporateakwardness

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YUMAN's curator insight, November 20, 2014 7:07 AM

In case you needed to hear again that scheduling meetings does not being collaborative, here is another example --with plenty of figures!

Rescooped by Anne Landreat from Nouveaux paradigmes
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Réinventer les business models : une nouvelle voie pour entreprendre. | Une vie d’entrepreneur

Réinventer les business models : une nouvelle voie pour entreprendre. | Une vie d’entrepreneur | Open Source Thinking | Scoop.it
Communaux collaboratifs, nouvelle révolution industrielle, société du coût marginal zéro, économie responsable et solidaire… Le XXIème siècle, porté par une technologie numérique qui réinvente les flux et l’intelligence, démarre sur les chapeaux de roue. Eclairage par Louis-David Benyayer – co-fondateur de Without Model – sur une nouvelle façon d'appréhender les business models.

Via LEBLOND, Christophe CESETTI
Anne Landreat's insight:

Excellente interview dont je retiendrai ça (mais pas seulement ça...) :

"

Les petites entreprises sont obligées d’inventer, de s’inventer même, pour exister et faire la différence. On trouve donc beaucoup de startups sur nos sujets de prédilection. Beaucoup, mais pas TOUTES les startups… Il y a aussi de très nombreuses entreprises de croissance qui font le choix des modèles traditionnels.

Pour les grandes entreprises, elles ont du mal à s’engager dans des évolutions car elles reposent sur des modèles qu’elles maîtrisent et savent « processer ». C’est souvent lorsqu’elles traversent une crise qu’elles se donnent une nouvelle liberté : celle du changement. C’est donc, dans leur cas, moins une stratégie fondatrice que la réponse à une opportunité.

**Mais dans un cas comme dans l’autre, ce qui les réunit, c’est la nécessité d’avoir un individu qui incarne le changement : un homme ou une femme qui porte l’initiative, fédère les énergies, et supporte la responsabilité du changement.**"

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Incroyable ! L’Ecosse a produit plus d’énergie éolienne qu’elle n’en consomme

Incroyable ! L’Ecosse a produit plus d’énergie éolienne qu’elle n’en consomme | Open Source Thinking | Scoop.it
C’est un record. L’Écosse a couvert à 100% ses besoins en énergie de manière renouvelable grâce à ses éoliennes ce novembre 2014. C’est un rapport du WWF Scotland qui rapporte l’information. 5,3 millions d’habitants vont ainsi bénéficier d’une énergie relativement propre durant les mois à forte production. Les efforts dans le secteur du renouvelable semblent donc porter leurs fruits.

Via Aurélien BADET, Pierre Wouters, Christophe CESETTI
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L'aventure de l'intrapreneuriat pour Christian Dior en 1945 : "Insuffler une vie nouvelle"

L'aventure de l'intrapreneuriat pour Christian Dior en 1945 : "Insuffler une vie nouvelle" | Open Source Thinking | Scoop.it

En 1945, Christian Dior est invité par Marcel Boussac, le « roi du coton », à lui soumettre un projet de développement  pour son groupe. Dans son autobiographie publiée en 1956, il révèle ses doutes de l’époque, et notamment sa peur des « intrigues politiques », de la résistance des gens « déjà là depuis des années »…

Nous sommes au coeur du dilemme intrapreneurial :  le porteur de renouveau n’est pas devant une page blanche comme un entrepreneur, il s’inscrit dans une espace organisationnel déjà configuré, avec des baronnies, et une forte compétition pour des ressources par définition limitées (temps, argent, compétences, attention). Bref de nombreux problèmes internes  à résoudre en perspective…

Qu’est ce qui va convaincre Christian Dior de franchir le pas ?


Via Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:

Très intéressant et, d'une certaine façon, rassurant.

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La spécificité de l’usine de demain sera centrée sur l'HUMAIN pour Michel Dancette, Fives

La spécificité de l’usine de demain sera centrée sur l'HUMAIN pour Michel Dancette, Fives | Open Source Thinking | Scoop.it

Michel Dancette est Directeur Innovation et Prospective chez Fives (Groupe d’ingénierie industrielle) et co-chef de file du programme Usine du futur, l'un des 34 plans inscrits dans le vaste programme...

 

Michel Dancette : Les métiers actuels sont amenés à évoluer fortement, notamment du fait de l’émergence de ces nouvelles technologies. L’usine de demain va réhabiliter l’homme au cœur du système productif, non seulement pour assurer le contrôle des machines mais parce qu’il conserve l’apanage de la créativité et de l’innovation. Mais il lui faudra être plus polyvalent et marier plusieurs compétences, car la prochaine unité de production doit permettre d’atteindre une meilleure performance. Ceci nécessite de s’intéresser à la fois à l’interface utilisateur, à la machine elle-même, à la ligne de production, à l’usine complète et enfin à son insertion dans sa chaîne de valeur et dans son écosystème. Par ailleurs, il est clair que les conditions de travail vont encore évoluer, avec notamment une montée en puissance du travail en réseau. Le travail dans l’usine sera beaucoup plus gratifiant, en termes de sens et de lien social que dans les services. Mais il est urgent que l’industrie cesse de pâtir de l’image véhiculée par la littérature depuis Zola. L’usine du futur devrait réussir à transformer cette image.


Via François Pellerin, Aquitaine Développement Innovation, association concert urbain, Lockall
Anne Landreat's insight:

Passionnant et aligné sur ce à quoi je travaille au quotidien : remettre l'humain au coeur de l'activité économique. Qu'il en soit question aujourd'hui concernant les moyens de production industrielle ne peut que m'enthousiasmer. A suivre...

 

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Et si les managers réveillaient l'audace en entreprise ?

Et si les managers réveillaient l'audace en entreprise ? | Open Source Thinking | Scoop.it

 

«Nous voulons que nos collaborateurs agissent comme des entrepreneurs !» Voici en substance ce à quoi bien des Directions Générales et DRH de grandes organisations – privées ou publiques – réfléchissent aujourd’hui. L’audace et l’initiative sont dans l’air du temps ; la mode est à la startup, à ces structures légères et agiles qui font du temps court, de l’expérimentation et de l’ambiance de travail ludique et décomplexée, la clé de voûte de leur développement ; les jeunes d’aujourd’hui rêvent de devenir acteur du changement et un documentaire sur le bonheur au travail nous rappelle que seuls 11% des actifs français se lèvent le matin avec le sourire… On semble ainsi découvrir, ou redécouvrir si nous l’avions oublié, l’existence d’un lien étroit entre « avoir des projets », « exprimer sa créativité », « prendre du plaisir » et « se montrer performant ». On redécouvre, en somme, les vrais ressorts de l’audace et de la réussite.


Via Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:

Pour l'essentiel, on est encore trop dans le registre de l'injonction (faite au salarié) et du gadget pour se donner bonne conscience et l'illusion de faire quelque chose pour que "ça" change que dans un véritable mouvement de fond.

Parce qu'en ce domaine comme en d'autre, mais plus qu'en d'autre, il est indispensable que le leadership montre l'exemple et fasse preuve d'audace (pas dans des workshops mais dans la réalité des décisions qu'ils prennent tous les jours), accepte les échecs (les leurs et ceux des autres), tolèrent l'incertitude, écoutent leurs intuitions, développent leurs capacités d'empathie et décollent le nez de la bottom line et des targets à tout prix. Et ça, ça n'est pas encore gagné. Mais la pression de l'environnement est là pour accélérer le mouvement. Et nous pour l'accompagner et l'outiller.

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Le groupe de co-développement, une clé de l'adaptation collective

Le groupe de co-développement, une clé de l'adaptation collective | Open Source Thinking | Scoop.it

Ressource essentielle en période de changement, la capacité d’adaptation des entreprises est un muscle qui se travaille. Elle s'appuie toujours sur le renforcement du lien collectif, en particulier par la stimulation des compétences relationnelles et l'accent mis sur la culture collaborative. L'apprentissage du travail en co-développement, ou en "groupes de pairs" est un outil privilégié pour construire l'alliance dans collaborateurs.

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De l'engagement des talents à l'intelligence collective

De l'engagement des talents à l'intelligence collective | Open Source Thinking | Scoop.it

Et si la slow transformation permettait de passer de l’engagement des talents à une intelligence collective pérenne et durable ?


Via Corinne Chauffrut Werner , Bernard BRUNET
Anne Landreat's insight:

Slow transformation.

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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, March 20, 2:22 AM
J'aime ce concept de slow transformation appliquée à l'intelligence collective . C'est avec le zinc la voie que j'ai choisi, ce que j'appelle la "stratégie des petits pas positifs" en s'appuyant sur un management par la preuve. Pas la révolution mais une évolution jour après jour en embarquant de plus en plus d'acteurs convaincus par l'expérimentation et les résultats ...
Myriam Lafaille's curator insight, March 20, 4:31 AM

J'aime la synthèse de cet article qui met l'accent sur plusieurs notions qui me touchent : la slow transformation, le changement de paradigme concernant le travail. 

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Le Fordisme, le Lean, et après ?

Le Fordisme, le Lean, et après ? | Open Source Thinking | Scoop.it

Ford a inventé le Fordisme, qui s'est ensuite répandu dans tous les secteurs industriels impliquant des productions en série. Toyota a mis en oeuvre le lean, qui s'est lui aussi étendu pour arriver, transformé, aux startups. Ce n'est pas un hasard si l'automobile invente tous les 50 ans de nouveaux processus. Produire en masse des objets identiques et tous différents, de hautes technologies, avec de faibles marges, à des marchés mondiaux, impose de questionner sans cesse ses méthodes. Nous sommes aujourd'hui dans une phase inédite, passionnante dans laquelle les usages se complexifient. L'automobile s'inscrit profondément dans un écosystème d'acteurs multiples, variés, mettant en oeuvre d'autres processus d'innovation, entrant en contact directement avec les usagers.


Via Lockall
Anne Landreat's insight:

Et si au lieu de parler d'usages, on parlait d'expérience utilisateurs, et qu'à la suite de Steve Cannon (CEO Mercedes USA), on parlait en réalité d'expérience collaborateurs (qui précède et est le creuset de l'expérience client) ? Si c'était ça la nouvelle grande rupture dans l'automobile ? Et si, alors, je me trouvais au coeur de cette rupture en train de se faire ? A suivre...

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Les 7 types d’histoires du storytelling | storytelling, une autre communication

Les 7 types d’histoires du storytelling | storytelling, une autre communication | Open Source Thinking | Scoop.it

Via Corinne Chauffrut Werner
Anne Landreat's insight:

Petit guide indispensable lorsqu'on pense qu'une bonne histoire vaut 10 Powerpoints... Retour aux basiques.

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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, March 18, 2:32 PM
Déniché par véronique bonnet
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The iceberg that sinks organizational change

The iceberg that sinks organizational change | Open Source Thinking | Scoop.it

Some aspects of organizational culture are visible on the surface, like the tip of an iceberg, while others are implicit and submerged within the organization. Because these ingrained assumptions are tacit and below the surface, they are not easy to see or deal with, although they affect everything the organization does.


Via the Change Samurai, Corinne Chauffrut Werner
Anne Landreat's insight:

Très vrai. Et fort heureusement, il est possible de travailler avec et sur ce qui se cache sous la surface... à condition de dépasser les évidences, les truismes et les solutions toutes faites et d'y aller, sous la surface...

 

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You Must Change Your Life

You Must Change Your Life | Open Source Thinking | Scoop.it

We live on a razor's edge. From one instant to another, any of us can regress to yesterday's mindset or connect with an emerging future possibility. In all countries and civilizations around the globe, we face the same challenge: crossing the threshold to this other side, to the field of the future that is waiting to emerge.

Anne Landreat's insight:

MIT U.Lab lead by Otto Scharmer has now started.

It is still time to join !

https://www.edx.org/course/u-lab-transforming-business-society-self-mitx-15-s23x#.VLJ5o6ZtGnk

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How to save the world (or at least yourself) from bad meetings

How to save the world (or at least yourself) from bad meetings | Open Source Thinking | Scoop.it
An epidemic of bad, inefficient, overcrowded meetings is plaguing the world’s businesses — and making workers miserable. David Grady has some ideas on how to stop it.
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Quand Bill Gates utilise les déchets humains pour sauver le monde

Quand Bill Gates utilise les déchets humains pour sauver le monde | Open Source Thinking | Scoop.it
Grâce à une machine mise au point par la société Janicki Bioenergy, Bill Gates pense avoir enfin trouvé une solution viable. Baptisée Omniprocessor, elle permet de traiter les déchets d'égouts afin de produire de l'eau potable et de l'électricité, ainsi que des cendres fertilisantes pouvant servir d'engrais.
Anne Landreat's insight:

Wow !!

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Le génie, une affaire de créativité

Le génie, une affaire de créativité | Open Source Thinking | Scoop.it

Einstein, Mozart ou Marie Curie sont reconnus comme des génies. Ils ont développé un don, la créativité. Un critère bien plus déterminant que le fameux QI, jadis célébré. Quels sont les mécanismes du génie créatif ?


Via Corinne Chauffrut Werner
Anne Landreat's insight:

1905, la création de l'échelle qui sert à mesurer le QI !! Et on continue à ne jurer que par lui... Il serait vraiment grand temps qu'on invente une nouvelle échelle de valeurs qui prenne en compte la créativité, l'intelligence émotionnelle et situationnelle, la capacité à collaborer qui nous sont indispensables faces aux défis du jour.

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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, January 6, 4:28 PM
Un article passionnant qui évoque le créative profiler développé par des chercheurs universitaires. J'ai fait ce test par l'intermédiaire de Rémi saint-péron qui est accrédité et je vous le recommande
Béatrice Boussard's comment, January 7, 9:47 AM
Le manque de créativité nuit gravement à l'humanité ! Que cette année 2015 soit géniale !