Open Source Thinking
Follow
Find
5.1K views | +5 today
 
Scooped by Anne Landreat
onto Open Source Thinking
Scoop.it!

The Cold Dark Path

The Cold Dark Path | Open Source Thinking | Scoop.it
Two Competing Loops


This week at the first meeting of the League of Social Intrapreneurs in Melbourne I was introduced to the Berkana Institute two loops theory of change. The model of change in complex systems resonated immediately.


When a system nears its peak, change agents identify the need for alternatives and drop out.  They connect and begin to explore alternatives nourishing a new system through experimentation. Eventually the stories of their success illuminates the change to those who remain in the old declining system.


A four step model with four simple verbs seems clear and straightforward. Why is it that the path of change is such a cold dark path?


Nobody Warns You about the Dip


Stepping out of a warm and comfortable ongoing system with its present day rewards is a daunting uncertain choice however bleak the future of that system may look. Those with most to gain will oppose the agents of change who name the issues and start to work on alternatives. Opposition will not always be fair or balanced.




Sign you made it as a change agent: someone misapplies a political label, impugns your integrity or questions your sanity. #caww


— Simon Terry (@simongterry)

July 3, 2014






Most difficult of all is that dip in the diagram above. The uncertainty and the need to build a new complex future means the alternative system starts along way back and with a great deal more risk. Selling another path even to yourself can be a challenge in this scenario.


All the discussions about collaboration, requests for advice and stories shared among change agents at the League of Social Entrepreneurs, in Responsive Organisation, in Change Agents Worldwide or in other conversations that I have with unreasonable people belong at the bottom of the loop where people struggle nourishing new alternatives.


We must embrace the fact that the road to change is a road with dips and uncertainties. Proceeding any other way does not prepare people for the work ahead.


Nourishing Change Takes Hard Work


Most change fails after the connect stage.  Declaring a need for change is initially easy and exhilarating. Manifestos are thrilling. Connecting with other like minded people has a wonderful effect for the spirits and is a great way to reinforce the need for change.


Then nothing happens for a really long time. It grows cold and dark on the path of change.


Lots of drudgery dogs those walking the cold dark path of change. Meetings need to be organised and venues found. Compromises need to be negotiated between people who are 99% aligned. Factions and fragmentation occurs and saps the energy of everyone. More change agents need to be recruited, especially for the work. Experiments need to be agreed, funded and run. Failed experiments need to be cleaned up. New experiments agreed, funded and implemented. Success needs to be found. Someone needs to find money or work out the details of the new model. Communication materials don’t write themselves. Just when success seems inevitable the dying system finds a way to set you back.


Change falls apart when the connected agents of change won’t work the experiments long or hard enough to nourish the success of the new system. If they won’t invest the time to build new connections, share successes, to solve the daily issues and to innovate a path forward then the nourish stage will never offer an opportunity to others to join in the change.


If the organisers of the first meet up about a change end up with all the actions, then a change initiative has work to do to find others to nourish the change. Engaging others in the work matters more than engaging them in the idea of the change.


Join in the Work


Lots of people want to join change at the exhilarating beginning and again at the celebratory end. Traditional management focus only on the beginnings and the endings but leadership is found in realising the collective potential of the journey.


The question is who is willing to walk the cold dark road. Those change agents who do the leadership work of nourishing new experiments shape the future. That path is hard but the work is the most purposeful and rewarding. 
Anne Landreat's insight:

Ardu, le chemin de la transformation réelle, incarnée, du passage grandeur nature d'un système à un autre, l'est certainement.

Décourageant, déstabilisant, submergeant parfois aussi. Mais froid et sombre ? Non, pas si la transformation est effectivement accompagnée et nourrie, avec bienveillance et savoir-faire. Et que l'effet boule de neige, engagement d'un nombre toujours croissant de participants actifs dans le projet de changement est recherché et facilité sans relâche.

Alors, tout est possible.

more...
No comment yet.
Open Source Thinking
All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
Curated by Anne Landreat
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Rescooped by Anne Landreat from Nouveaux paradigmes
Scoop.it!

Incroyable ! L’Ecosse a produit plus d’énergie éolienne qu’elle n’en consomme

Incroyable ! L’Ecosse a produit plus d’énergie éolienne qu’elle n’en consomme | Open Source Thinking | Scoop.it
C’est un record. L’Écosse a couvert à 100% ses besoins en énergie de manière renouvelable grâce à ses éoliennes ce novembre 2014. C’est un rapport du WWF Scotland qui rapporte l’information. 5,3 millions d’habitants vont ainsi bénéficier d’une énergie relativement propre durant les mois à forte production. Les efforts dans le secteur du renouvelable semblent donc porter leurs fruits.

Via Aurélien BADET, Pierre Wouters, Christophe CESETTI
more...
No comment yet.
Scooped by Anne Landreat
Scoop.it!

L'Émergence, un atout pour l’analyse et l’action dans les organisations

L'Émergence, un atout pour l’analyse et l’action dans les organisations | Open Source Thinking | Scoop.it

La complexité est un cadre de référence servant l’analyste –gestionnaire ou consultant-  à observer, analyser et comprendre les organisations et, en conséquence, à agir efficacement. Parmi les principes de la complexité, celle de l’ « émergence » est au cœur de la vie des organisations. Selon ce principe, l’analyste doit comprendre que, en dépit de toute planification, les interactions et les interdépendances entre les éléments et les domaines de l’organisation donnent toujours lieu à de nouvelles réalités. Ainsi, lorsque l’analyste souhaite mettre en place la méthode de la complexité, il intègre le principe de l’émergence à son cadre de représentation. Pour un analyste complexe, que signifie donc l’ « émergence »?

Anne Landreat's insight:

Dès qu'il s'agit de complexité (et l'humain est éminement complexe, sans parler d'une organisation humaine interagissant avec une planète d'humains...), plus on planifie, moins on avance... Plus on crée (en les designant) des dispositifs favorisant l'émergence en laissant émerger ce qui émerge et en l'amplifiant, plus on monte en puissance. Pas toujours facile à faire entendre dans des organisations obsédées par la planification, le ROI, la gestion des risques et les process et flowcharts bien ordonnés...

more...
No comment yet.
Rescooped by Anne Landreat from Acting for Change
Scoop.it!

Leadership: Stupid Is As Stupid Does

Leadership: Stupid Is As Stupid Does | Open Source Thinking | Scoop.it

I have long held to the belief that leadership exists to disrupt mediocrity. However my observation is that many in positions of leadership tend to protect the status quo (mediocrity’s best friend) at all costs.


Via Celine Schillinger
Anne Landreat's insight:

Here’s the thing – if leaders are stuck in the past, their organizations will be forced to travel a very rough road to the future. Leadership isn’t destination based – it’s a continuum. Great leaders think beyond the outcome. They think about what if and what’s next. They don’t get trapped in the journey to a specific destination, but remain in constant search of discovery in order to seek new and better opportunities. Anything in business can be improved, everything can be reimagined, and many things can flat out be eliminated.

more...
No comment yet.
Rescooped by Anne Landreat from Innovation sociale
Scoop.it!

L'incroyable impact du vélo sur l'emploi

L'incroyable impact du vélo sur l'emploi | Open Source Thinking | Scoop.it

Le vélo a le vent en poupe. En plus d’être écologique, économique et bon pour la santé, il est un incroyable pourvoyeur d’emplois, plus encore que les industries de l’acier, minière, voire automobile.

 


Via Fabien Baceiredo (Efficycle), Grd Lyon-millenaire3, Bernard BRUNET
Anne Landreat's insight:

Qui l'eût cru...

more...
No comment yet.
Rescooped by Anne Landreat from Le Zinc de Co
Scoop.it!

Two Words That Kill Innovation: Prove It!

Two Words That Kill Innovation: Prove It! | Open Source Thinking | Scoop.it
“Prove it.”

Via Christian Bartosik, Corinne Chauffrut Werner
Anne Landreat's insight:

Yes

more...
No comment yet.
Scooped by Anne Landreat
Scoop.it!

Votre entreprise survivra-t-elle à la crise?

Votre entreprise survivra-t-elle à la crise? | Open Source Thinking | Scoop.it
Résister à la crise revient à s'adapter à un nouvel environnement. Chercheuse à Grenoble Ecole de management, Agnès Muir-Poulle a défini les conditions de dialogue interne qui permettent d'augmenter la créativité de l'entreprise. Testez votre organisation avec notre infographie.
Anne Landreat's insight:

Plutôt bien vu.

more...
No comment yet.
Scooped by Anne Landreat
Scoop.it!

Circular Calendar - The Round Method

Circular Calendar - The Round Method | Open Source Thinking | Scoop.it
The Round Method – Circular Calendar (aka Round Calendar) is an innovative, printable, round calendar. It helps you to reach your goals and be successful.
Anne Landreat's insight:

Au centre votre vision pour l'année (vous savez, les bonnes résolutions, les nobles objectifs qu'on se fixe sous le gui et qu'on perd de vue bien trop rapidement) : là, on ne peut plus la perdre de vue, on reste concentré.

Dans le second cercle, les projets, missions, étapes successives ou parallèles pour atteindre votre vision (oui, on sait, ça va forcément changer, mais c'est pas mal de ne pas trop perdre le nord non plus...)

Puis on entre dans le détail des semaines, puis des jours dans le cercle extérieur. C'est là que se glissent les ajustements à la réalité, les imprévus, les nouveautés.

Ça m'a l'air pas mal. Je vais essayer, je pense.

more...
No comment yet.
Scooped by Anne Landreat
Scoop.it!

Does your company need a Minister of Culture?

Does your company need a Minister of Culture? | Open Source Thinking | Scoop.it
How people work is as important as what they do.
Anne Landreat's insight:

24 topics to keep in mind when shifting to an agile culture. Score yourself and see where you stand.

more...
No comment yet.
Rescooped by Anne Landreat from HR & Management Trends
Scoop.it!

Travail nomade et contrats de projets: vers l'entreprise sans toit ni loi?

Travail nomade et contrats de projets: vers l'entreprise sans toit ni loi? | Open Source Thinking | Scoop.it
Travailler, demain, ce n'est plus se retrouver avec d'autres dans un lieu construit pour cela, mais se mettre en réseau et organiser une sociabilité commune. L'idée même de l'entreprise y survivra-t-elle?

Via Diane Saura
Anne Landreat's insight:

Et l'idée d'emploi ?..

more...
No comment yet.
Rescooped by Anne Landreat from Agile Methods
Scoop.it!

Spotify est agile à grande échelle

Spotify est agile à grande échelle | Open Source Thinking | Scoop.it
Lors de la conférence DARE13, qui se tenait à Anvers le…

Via Florian Labadens
more...
No comment yet.
Scooped by Anne Landreat
Scoop.it!

Comment mettre l’innovation au cœur des préoccupations

Comment mettre l’innovation au cœur des préoccupations | Open Source Thinking | Scoop.it

Au cours des 10 dernières années, la mondialisation, le développement des moyens de communication, les consolidations au sein de groupes de plus en plus larges ont conduit à une complexification importante des entreprises. Ces mutations ont profondément modifié leurs façons de fonctionner : elles ont notamment engendré davantage de processus et de consignes, des structures matricielles toujours plus compliquées, des rôles et responsabilités plus diffus… Ces bouleversements étouffent aujourd’hui l’esprit d’entrepreneur, essentiel à l’innovation dans les entreprises.

Faire de l’innovation l’affaire de tous. Pourtant, pour se différencier et réussir dans un monde de plus en plus concurrentiel, l’innovation est, comme nous le savons tous, incontournable. Que faire alors quand la complexité freine la créativité des équipes, bride les idées audacieuses, et limite l’implication de tous les acteurs dans l’entreprise ? Aujourd’hui,  pour se différencier et réussir dans un monde de plus en plus concurrentiel, l’innovation est incontournable.

Pour prospérer dans le monde d’aujourd’hui, l’entreprise doit se réinventer, créer un nouveau modèle pour mener une révolution managériale, dépasser les freins, encourager et permettre de nouveaux comportements.

Anne Landreat's insight:

Exactement ce sur quoi je suis en train de travailler. A l'aide, notamment de cette matrice très puissante utilisée pour aider au changement de comportements qui font les révolutions, les vraies.

more...
No comment yet.
Scooped by Anne Landreat
Scoop.it!

Bernard Stiegler : L’emploi est mort, vive le travail !

Bernard Stiegler : L’emploi est mort, vive le travail ! | Open Source Thinking | Scoop.it
Une interview du philosophe Bernard Stiegler autour du travail et de la fin de l’emploi à l’ère de l’automatisation.
more...
No comment yet.
Scooped by Anne Landreat
Scoop.it!

▶ How technology can enable collective AND effective decision making

Ben Knight is part of a cooperative social enterprise building Loomio, an online tool for collaborative decision-making being used by thousands of people in more than 20 countries.

Anne Landreat's insight:

A very promissing tool to start implement participatory decision making processes, employees and citizens all over the world are craving for, in hierarchical organizations

https://www.loomio.org/

more...
No comment yet.
Scooped by Anne Landreat
Scoop.it!

Le pape François critique sévèrement « l'Alzheimer spirituel » de la curie

Le pape François critique sévèrement « l'Alzheimer spirituel » de la curie | Open Source Thinking | Scoop.it
Dans un discours d'une rare violence, le souverain pontife a rappelé la nécessité d'une profonde réforme du gouvernement de l'église.
Anne Landreat's insight:

La nécessité de transformation culturelle de l'Eglise catholique pourrait bien inspirer celle à laquelle sont confrontées les entreprises aujourd'hui... Intéressant.

more...
No comment yet.
Scooped by Anne Landreat
Scoop.it!

The Paradoxical Traits Of Resilient People

The Paradoxical Traits Of Resilient People | Open Source Thinking | Scoop.it

Resilient people develop a mental capacity that allows them to adapt with ease during adversity. Like bamboo, they bend but rarely break. How resilient are you?

Anne Landreat's insight:

La résilience au coeur de toute transformation profonde. La résilience nécessaire à l'entreprise de voyages hasardeux puisqu'elle y devient notre seule garantie : celle que, quoiqu'il arrive, nous saurons quoi en faire, nous trouverons le moyen de le traverser et d'en sortir grandis... La peur est là. La confiance aussi. Dans un même mouvement.

more...
No comment yet.
Scooped by Anne Landreat
Scoop.it!

Davos: Mindfulness, Hotspots, and Sleepwalkers

Davos: Mindfulness, Hotspots, and Sleepwalkers | Open Source Thinking | Scoop.it
I just returned from the World Economic Forum (WEF) in Davos, Switzerland. I came away with three observations: mindfulness is approaching a tipping point; human energy hotspots are the real attractor; and collective sleepwalkers remain dominant....
Anne Landreat's insight:

by Otto Scharmer

more...
No comment yet.
Scooped by Anne Landreat
Scoop.it!

Ces entreprises qui bouleversent leurs méthodes de management pour doper leur productivité

Ces entreprises qui bouleversent leurs méthodes de management pour doper leur productivité | Open Source Thinking | Scoop.it
Ces boîtes françaises ont changé totalement l'organisation des ressources humaines. Et elles en tirent un grand profit.
more...
No comment yet.
Rescooped by Anne Landreat from Management, Change management
Scoop.it!

Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer les énergies

Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer les énergies | Open Source Thinking | Scoop.it
Claude Onesta : Aujourd’hui, on demande à tout un chacun d’agir dans l’urgence et de réussir. Pour le manager, le risque est de réduire son champ d’action aux seuls éléments qu’il peut contrôler et maîtriser. C’est sclérosant. Dans le sport comme dans l’entreprise, il y a de plus en plus d’imprévus à gérer. Développer les capacités d’adaptation des uns et des autres est donc nécessaire, ce qu’on ne peut pas faire sous le joug du contrôle de process. Il me semble par conséquent indispensable que les acteurs soient « affranchis » et aient voix au chapitre pour mieux s’approprier un projet et une aventure commune. A cette condition, ils pourront « régner » sur leur discipline et pérenniser leur position.


Via Philippe Olivier Clement, Corinne Chauffrut Werner , Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:

Qu'advienne le "Règne des Affranchis" !

more...
Philippe Olivier Clement's curator insight, December 11, 2:50 AM

Le handball est le sport d’équipe qui a été le plus performant ces vingt dernières années en France. Nous avons eu le temps de construire et de transformer, sans hésiter à passer par des étapes douloureuses.

Olivier Leclerc's curator insight, December 11, 11:33 AM

Superbe ! Inspirant ! Grand monsieur / manager !

pbernardon's curator insight, December 13, 4:50 AM

Merci Philippe-Olivier piyr de partage, je complèterai par la web-conférence que nos avons animée avec Guillaume GILLE. http://youtu.be/pBGybEZ2sYU

 

BON WEEK 

Scooped by Anne Landreat
Scoop.it!

Don't try to change, start creating.

We live in a complex and continuously changing world, which requires us and the organizations we work in to change along with it. But change is hard, and most of us aren't very good at it. This short video introduces a different approach to change with an unexpected example: Charlie, a theater director.

Anne Landreat's insight:

Très juste. Et étonnamment pertinent dans mon cas, puisque j'ai travaillé avec des créateurs (architectes - j'en suis une moi-même -, musiciens, metteurs en scène, acteurs, artistes plasticiens) pendant une quinzaine d'année avant d'accompagner mes clients dans les transformations que l'environnement exige et qu'ils ont beaucoup de mal à mettre en oeuvre. La boucle se boucle. Toujours. Mais en effet, si quelqu'un m'avait dit que je ferais ce chemin-là quand j'ai passé mon diplôme d'architecte, je lui aurais ri au nez. Ce qui m'a menée là était totalement implanifiable. Et le chemin devant moi et devant mes clients l'est tout autant. Quel que soit notre besoin de nous rassurer avec des process bien emballés et qui ne fonctionnent jamais dans un environnement à la fois complexe et changeant. Et c'est bien comme ça.

more...
No comment yet.
Rescooped by Anne Landreat from Women on Stage
Scoop.it!

The Female Elephant in the Room

The Female Elephant in the Room | Open Source Thinking | Scoop.it

During  the latest Presentation Zen Studio, our European Master Class with Garr Reynolds, in Paris, with 22 attendees, 16 men and 6 women, something a little embarrassing happened. When Phil Waknell  announced who the speakers were, we realized that only men were presenting. It was absolutely up to us, anyone could have presented, there was no rules, no special requirements.

So WHY????


Via Marion Chapsal
Anne Landreat's insight:

Why ? Fear and shame. Yes.

And I am really tired of getting back there each time I'm thinking of speaking up in front of a professional audience, no matter how completely relevant what I have to say would be.

Not that this is experienced only by women. I know lots of men who face the same problems. But it really seams to occur on a really more frequent basis for us, women. And we have the power to change that.

more...
No comment yet.
Scooped by Anne Landreat
Scoop.it!

Shame on you | Rebels at work

Shame on you | Rebels at work | Open Source Thinking | Scoop.it
Creating change is uncomfortable. But we were shocked during a recent workshop when people said the real issue is shame.
Anne Landreat's insight:

So absolutely and sadly true.

more...
No comment yet.
Rescooped by Anne Landreat from La Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen
Scoop.it!

Les inégalités s’accroissent et freinent la croissance

Les inégalités s’accroissent et freinent la croissance | Open Source Thinking | Scoop.it

Ce n’est encore qu’un document de travail sobrement intitulé « Tendances de l’inégalité des revenus et son impact sur la croissance ». Officiellement, il n’engage que son auteur, Federico Cingano, économiste à la Banque d’Italie détaché à l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE). Mais, publié avec l’aval de la direction de l’emploi de l’OCDE, ce texte lance le débat à l’intérieur de l’institution sur un sujet économiquement et politiquement sensible : l’impact de l’accroissement des inégalités de revenu, à leur plus haut depuis trente ans, sur l’économie.


Via Aurélien BADET, la Fabrique Spinoza
more...
la Fabrique Spinoza's curator insight, December 9, 12:21 PM

 

Le document de Federico Cingano pour l'OCDE "Focus on Inequality and Growth" :

www.oecd.org/els/soc/Focus-Inequality-and-Growth-2014.pdf

Rescooped by Anne Landreat from Le Zinc de Co
Scoop.it!

"Merci est le mot le plus important du management", rappelle Jean-Edouard Grésy

"Merci est le mot le plus important du management", rappelle Jean-Edouard Grésy | Open Source Thinking | Scoop.it

Jean-Edouard Grésy est associé fondateur du cabinet de négociation et gestion de conflits AlterNego. Avec l’universitaire Alain Caillé, il vient d’écrire "La révolution du don, le management repensé" aux éditions du Seuil. Ils y expliquent comment le don s’oppose à la négociation. Donner c’est faire confiance, ce fameux ingrédient, que tout le monde réclame mais que peu finalement savent susciter. 


Via Corinne Chauffrut Werner
Anne Landreat's insight:

Où il est, une fois de plus, question de confiance. Ce par quoi tout commence. Et par savoir dire merci. Oui.

more...
Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, December 7, 7:35 AM
Un basique souvent oublié
Scooped by Anne Landreat
Scoop.it!

Why good leaders make you feel safe

What makes a great leader? Management theorist Simon Sinek suggests, it's someone who makes their employees feel secure, who draws staffers into a circle of trust. But creating trust and safety — especially in an uneven economy — means taking on big responsibility.

Anne Landreat's insight:

Trust is key. To everything. Including business and team performance. And trust does not grow in unsafe, unfair, brutal and inhuman environments.

more...
No comment yet.
Scooped by Anne Landreat
Scoop.it!

Analyser et résoudre les jeux de pouvoir

Anne Landreat's insight:

Pour enfin faire la différence entre jeux psychologiques (ce qu'on fait tous) et jeux de pouvoir (qui sint plutôt le terrain des manipulateurs). 

more...
No comment yet.