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The Center for APPRECIATIVE INQUIRY » Generic Processes of Appreciative Inquiry

The Center for APPRECIATIVE INQUIRY » Generic Processes of Appreciative Inquiry | Open Source Thinking | Scoop.it
Anne Landreat's insight:

Sujet du jour, vous l'aurez compris... Le pouvoir de l'Appreciative Inquiry (questionnement positif) pour faire changer... ce que l'on veut faire changer.

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All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
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L'incroyable impact du vélo sur l'emploi

L'incroyable impact du vélo sur l'emploi | Open Source Thinking | Scoop.it

Le vélo a le vent en poupe. En plus d’être écologique, économique et bon pour la santé, il est un incroyable pourvoyeur d’emplois, plus encore que les industries de l’acier, minière, voire automobile.

 


Via Fabien Baceiredo (Efficycle), Grd Lyon-millenaire3, Bernard BRUNET
Anne Landreat's insight:

Qui l'eût cru...

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Two Words That Kill Innovation: Prove It!

Two Words That Kill Innovation: Prove It! | Open Source Thinking | Scoop.it
“Prove it.”

Via Christian Bartosik, Corinne Chauffrut Werner
Anne Landreat's insight:

Yes

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Votre entreprise survivra-t-elle à la crise?

Votre entreprise survivra-t-elle à la crise? | Open Source Thinking | Scoop.it
Résister à la crise revient à s'adapter à un nouvel environnement. Chercheuse à Grenoble Ecole de management, Agnès Muir-Poulle a défini les conditions de dialogue interne qui permettent d'augmenter la créativité de l'entreprise. Testez votre organisation avec notre infographie.
Anne Landreat's insight:

Plutôt bien vu.

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Circular Calendar - The Round Method

Circular Calendar - The Round Method | Open Source Thinking | Scoop.it
The Round Method – Circular Calendar (aka Round Calendar) is an innovative, printable, round calendar. It helps you to reach your goals and be successful.
Anne Landreat's insight:

Au centre votre vision pour l'année (vous savez, les bonnes résolutions, les nobles objectifs qu'on se fixe sous le gui et qu'on perd de vue bien trop rapidement) : là, on ne peut plus la perdre de vue, on reste concentré.

Dans le second cercle, les projets, missions, étapes successives ou parallèles pour atteindre votre vision (oui, on sait, ça va forcément changer, mais c'est pas mal de ne pas trop perdre le nord non plus...)

Puis on entre dans le détail des semaines, puis des jours dans le cercle extérieur. C'est là que se glissent les ajustements à la réalité, les imprévus, les nouveautés.

Ça m'a l'air pas mal. Je vais essayer, je pense.

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Does your company need a Minister of Culture?

Does your company need a Minister of Culture? | Open Source Thinking | Scoop.it
How people work is as important as what they do.
Anne Landreat's insight:

24 topics to keep in mind when shifting to an agile culture. Score yourself and see where you stand.

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Travail nomade et contrats de projets: vers l'entreprise sans toit ni loi?

Travail nomade et contrats de projets: vers l'entreprise sans toit ni loi? | Open Source Thinking | Scoop.it
Travailler, demain, ce n'est plus se retrouver avec d'autres dans un lieu construit pour cela, mais se mettre en réseau et organiser une sociabilité commune. L'idée même de l'entreprise y survivra-t-elle?

Via Diane Saura
Anne Landreat's insight:

Et l'idée d'emploi ?..

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Spotify est agile à grande échelle

Spotify est agile à grande échelle | Open Source Thinking | Scoop.it
Lors de la conférence DARE13, qui se tenait à Anvers le…

Via Florian Labadens
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Comment mettre l’innovation au cœur des préoccupations

Comment mettre l’innovation au cœur des préoccupations | Open Source Thinking | Scoop.it

Au cours des 10 dernières années, la mondialisation, le développement des moyens de communication, les consolidations au sein de groupes de plus en plus larges ont conduit à une complexification importante des entreprises. Ces mutations ont profondément modifié leurs façons de fonctionner : elles ont notamment engendré davantage de processus et de consignes, des structures matricielles toujours plus compliquées, des rôles et responsabilités plus diffus… Ces bouleversements étouffent aujourd’hui l’esprit d’entrepreneur, essentiel à l’innovation dans les entreprises.

Faire de l’innovation l’affaire de tous. Pourtant, pour se différencier et réussir dans un monde de plus en plus concurrentiel, l’innovation est, comme nous le savons tous, incontournable. Que faire alors quand la complexité freine la créativité des équipes, bride les idées audacieuses, et limite l’implication de tous les acteurs dans l’entreprise ? Aujourd’hui,  pour se différencier et réussir dans un monde de plus en plus concurrentiel, l’innovation est incontournable.

Pour prospérer dans le monde d’aujourd’hui, l’entreprise doit se réinventer, créer un nouveau modèle pour mener une révolution managériale, dépasser les freins, encourager et permettre de nouveaux comportements.

Anne Landreat's insight:

Exactement ce sur quoi je suis en train de travailler. A l'aide, notamment de cette matrice très puissante utilisée pour aider au changement de comportements qui font les révolutions, les vraies.

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Bernard Stiegler : L’emploi est mort, vive le travail !

Bernard Stiegler : L’emploi est mort, vive le travail ! | Open Source Thinking | Scoop.it
Une interview du philosophe Bernard Stiegler autour du travail et de la fin de l’emploi à l’ère de l’automatisation.
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▶ How technology can enable collective AND effective decision making

Ben Knight is part of a cooperative social enterprise building Loomio, an online tool for collaborative decision-making being used by thousands of people in more than 20 countries.

Anne Landreat's insight:

A very promissing tool to start implement participatory decision making processes, employees and citizens all over the world are craving for, in hierarchical organizations

https://www.loomio.org/

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The Power of Failure Stories

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Your willingness to share failure stories can have a powerful effect. Here is a failure story that's become a valuable part of our story repertoire.

Via F. Thunus
Anne Landreat's insight:

Very powerful read and reminder. We learn from our failures, no matter how harsh it goes on us when we are getting the punch in the stomach. And we survive them and may even buid credibility and trust on them.

Thanks for sharing. We all need to remember that from time to time.

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Dion Hinchcliffe: The top challenge is culture change!

Dion Hinchcliffe: The top challenge is culture change! | Open Source Thinking | Scoop.it

You can drop social technology into any organization, but you can’t suddenly expect that employees will adopt the way that social media works or that business processes or traditions will automatically change.


Via Karl Wabst
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Karl Wabst's curator insight, April 2, 2013 1:07 PM

Another voice raising the banner of Culture Change over Technology Focus.

 

 

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Coaching et Jeux pour l’innovation et l’intelligence collective

Coaching et Jeux pour l’innovation et l’intelligence collective | Open Source Thinking | Scoop.it
« On peut en savoir plus sur quelqu’un en une heure de jeu qu’en une année de conversation  » Platon L’innovation et l’intelligence collective sont aujourd’hui des enjeux forts des entreprises. Pour répondre à ces enjeux, l’utilisation d’une approche ludique dans des ateliers dédiés auprès de grands collectifs… favorise l’appropriation des problématiques, encourage une réflexion collective…
Anne Landreat's insight:

Pour une boîte à outils qui a plus d'un tour dans son sac...

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Ces entreprises qui bouleversent leurs méthodes de management pour doper leur productivité

Ces entreprises qui bouleversent leurs méthodes de management pour doper leur productivité | Open Source Thinking | Scoop.it
Ces boîtes françaises ont changé totalement l'organisation des ressources humaines. Et elles en tirent un grand profit.
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Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer les énergies

Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer les énergies | Open Source Thinking | Scoop.it
Claude Onesta : Aujourd’hui, on demande à tout un chacun d’agir dans l’urgence et de réussir. Pour le manager, le risque est de réduire son champ d’action aux seuls éléments qu’il peut contrôler et maîtriser. C’est sclérosant. Dans le sport comme dans l’entreprise, il y a de plus en plus d’imprévus à gérer. Développer les capacités d’adaptation des uns et des autres est donc nécessaire, ce qu’on ne peut pas faire sous le joug du contrôle de process. Il me semble par conséquent indispensable que les acteurs soient « affranchis » et aient voix au chapitre pour mieux s’approprier un projet et une aventure commune. A cette condition, ils pourront « régner » sur leur discipline et pérenniser leur position.


Via Philippe Olivier Clement, Corinne Chauffrut Werner , Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:

Qu'advienne le "Règne des Affranchis" !

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Philippe Olivier Clement's curator insight, December 11, 2:50 AM

Le handball est le sport d’équipe qui a été le plus performant ces vingt dernières années en France. Nous avons eu le temps de construire et de transformer, sans hésiter à passer par des étapes douloureuses.

Olivier Leclerc's curator insight, December 11, 11:33 AM

Superbe ! Inspirant ! Grand monsieur / manager !

pbernardon's curator insight, December 13, 4:50 AM

Merci Philippe-Olivier piyr de partage, je complèterai par la web-conférence que nos avons animée avec Guillaume GILLE. http://youtu.be/pBGybEZ2sYU

 

BON WEEK 

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Don't try to change, start creating.

We live in a complex and continuously changing world, which requires us and the organizations we work in to change along with it. But change is hard, and most of us aren't very good at it. This short video introduces a different approach to change with an unexpected example: Charlie, a theater director.

Anne Landreat's insight:

Très juste. Et étonnamment pertinent dans mon cas, puisque j'ai travaillé avec des créateurs (architectes - j'en suis une moi-même -, musiciens, metteurs en scène, acteurs, artistes plasticiens) pendant une quinzaine d'année avant d'accompagner mes clients dans les transformations que l'environnement exige et qu'ils ont beaucoup de mal à mettre en oeuvre. La boucle se boucle. Toujours. Mais en effet, si quelqu'un m'avait dit que je ferais ce chemin-là quand j'ai passé mon diplôme d'architecte, je lui aurais ri au nez. Ce qui m'a menée là était totalement implanifiable. Et le chemin devant moi et devant mes clients l'est tout autant. Quel que soit notre besoin de nous rassurer avec des process bien emballés et qui ne fonctionnent jamais dans un environnement à la fois complexe et changeant. Et c'est bien comme ça.

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The Female Elephant in the Room

The Female Elephant in the Room | Open Source Thinking | Scoop.it

During  the latest Presentation Zen Studio, our European Master Class with Garr Reynolds, in Paris, with 22 attendees, 16 men and 6 women, something a little embarrassing happened. When Phil Waknell  announced who the speakers were, we realized that only men were presenting. It was absolutely up to us, anyone could have presented, there was no rules, no special requirements.

So WHY????


Via Marion Chapsal
Anne Landreat's insight:

Why ? Fear and shame. Yes.

And I am really tired of getting back there each time I'm thinking of speaking up in front of a professional audience, no matter how completely relevant what I have to say would be.

Not that this is experienced only by women. I know lots of men who face the same problems. But it really seams to occur on a really more frequent basis for us, women. And we have the power to change that.

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Shame on you | Rebels at work

Shame on you | Rebels at work | Open Source Thinking | Scoop.it
Creating change is uncomfortable. But we were shocked during a recent workshop when people said the real issue is shame.
Anne Landreat's insight:

So absolutely and sadly true.

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Les inégalités s’accroissent et freinent la croissance

Les inégalités s’accroissent et freinent la croissance | Open Source Thinking | Scoop.it

Ce n’est encore qu’un document de travail sobrement intitulé « Tendances de l’inégalité des revenus et son impact sur la croissance ». Officiellement, il n’engage que son auteur, Federico Cingano, économiste à la Banque d’Italie détaché à l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE). Mais, publié avec l’aval de la direction de l’emploi de l’OCDE, ce texte lance le débat à l’intérieur de l’institution sur un sujet économiquement et politiquement sensible : l’impact de l’accroissement des inégalités de revenu, à leur plus haut depuis trente ans, sur l’économie.


Via Aurélien BADET, la Fabrique Spinoza
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la Fabrique Spinoza's curator insight, December 9, 12:21 PM

 

Le document de Federico Cingano pour l'OCDE "Focus on Inequality and Growth" :

www.oecd.org/els/soc/Focus-Inequality-and-Growth-2014.pdf

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"Merci est le mot le plus important du management", rappelle Jean-Edouard Grésy

"Merci est le mot le plus important du management", rappelle Jean-Edouard Grésy | Open Source Thinking | Scoop.it

Jean-Edouard Grésy est associé fondateur du cabinet de négociation et gestion de conflits AlterNego. Avec l’universitaire Alain Caillé, il vient d’écrire "La révolution du don, le management repensé" aux éditions du Seuil. Ils y expliquent comment le don s’oppose à la négociation. Donner c’est faire confiance, ce fameux ingrédient, que tout le monde réclame mais que peu finalement savent susciter. 


Via Corinne Chauffrut Werner
Anne Landreat's insight:

Où il est, une fois de plus, question de confiance. Ce par quoi tout commence. Et par savoir dire merci. Oui.

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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, December 7, 7:35 AM
Un basique souvent oublié
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Why good leaders make you feel safe

What makes a great leader? Management theorist Simon Sinek suggests, it's someone who makes their employees feel secure, who draws staffers into a circle of trust. But creating trust and safety — especially in an uneven economy — means taking on big responsibility.

Anne Landreat's insight:

Trust is key. To everything. Including business and team performance. And trust does not grow in unsafe, unfair, brutal and inhuman environments.

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Analyser et résoudre les jeux de pouvoir

Anne Landreat's insight:

Pour enfin faire la différence entre jeux psychologiques (ce qu'on fait tous) et jeux de pouvoir (qui sint plutôt le terrain des manipulateurs). 

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The Secret of the Starting Question

How many times have you asked a question and received complete silence in response? Master Facilitator Michael Wilkinson shows you the secret to the starting question. Much like when starting a fire when all the right materials, asking questions in this way almost always will result in a bonfire of responses.

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GAFAnomics: New Economy, New Rules

22 years: the average age of Google, Apple, Facebook and Amazon. 22 years of growth frenzy, combined with the upheaval brought about by the Internet to our businesses, our lives and our civilization.
With over 300 billion euros in cumulative revenue, a productivity rate three times the average, and a customer base covering nearly 50% of the connected population, GAFA have become, in less than twenty years, the four superpowers of the new economy. "Search engine","e-commerce", "smartphone","social network" are the common nouns they have added to the of the 21st century dictionary.

But beyond this disruption in our daily habits, GAFA have fundamentally changed the established rules of business strategy: they ignore classic concepts of market, competition, positioning or plain goods. Instead, they have achieved a Copernican revolution that truly places the customer at the center of their strategy.

With our study you will:

- identify the key success factors of these fantastic four,
- understand how to conduct your business strategy in the era of GAFA,
- develop a dashboard to measure and to start thinking about your business the GAFA way, by simply starting from your customers.

“GAFAnomics” will help you see your industry through GAFA's eyes: understand their vision of the world and align this analysis with your strategic actions - at a digital pace.

The "GAFA Framework"

To achieve this, we completed our analysis with a framework, a simplified reading grid of their business models and value creation levers. We are convinced that the best key to your digital transformation is understanding and applying this “GAFA framework".
This framework can be replicated in any industry: in the customer value creation field, every business can compare itself to GAFA. Our framework shows the necessity to organize and grow around the unwavering ambition to make a positive change to the customer’s daily life.

Anne Landreat's insight:

New Culture, New Management...

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What Maslow’s Hierarchy Won’t Tell You About Motivation

What Maslow’s Hierarchy Won’t Tell You About Motivation | Open Source Thinking | Scoop.it
Leaders need to focus on three basic psychological needs.
Anne Landreat's insight:

Nous avons tous plus ou moins entendu parler de la pyramide des besoins de Maslow et, même si ça n'est pas le cas, sa logique influence profondément nos croyances concernant ce qui nous motive et motive les autres.

A tort. On le sait aujourd'hui.

Nous partageons tous 3 besoins fondamentaux qui sont nos motivateurs profonds, intrinsèques et qui existent quel que soit le niveau de satisfaction ou de non satisfaction de besoins dits "primaires" comme avoir de quoi manger et un toit sur la tête (considérés par Maslow comme conditionnant notre accès à des besoins dits "supérieurs" comme le sens donné à notre vie).

Ces trois besoins sont :

- se sentir autonome

- se sentir relié-e

- se sentir compétent-e

Et vous, prenez-vous soin de ces besoins dans votre propre vie pour commencer ?

 

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