Open Source Thinking
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Le management fait sa révolution ElephantStore BFM Business - YouTube

Anne Landreat's insight:

Et c'est sur BFM Business, donc pas spécifiquement un média post-soixante-huitard, utopiste ou anticapitaliste... c'est donc bien qu'il y a enfin une vraie prise de conscience en marche de ce que la façon dont on traite les gens, dont on collabore, a un impact direct et crucial sur la performance...

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All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
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L'allocation universelle européenne, une idée pas si saugrenue - La Tribune

L'allocation universelle européenne, une idée pas si saugrenue - La Tribune | Open Source Thinking | Scoop.it

Dans un contexte de crises économique et sociale, l'allocation universelle refait surface à la fois dans le but de lutter contre les inégalités, mais aussi, et cela est nouveau, dans le but d'une stabilisation des économies de la zone euro.

 

Par Yoan Robin, PSE-Ecole d'économie de Paris


Via Jean-Philippe BOCQUENET, Christophe CESETTI
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Surviving A Bad Workplace Culture - TalentCulture

Surviving A Bad Workplace Culture - TalentCulture | Open Source Thinking | Scoop.it

The World of Work was reminded on #TChat that employee disengagement is an organizational issue that is cultivated when bad leadership is there to nurture it, and a bad workplace culture only survives when there’s no means to put an end to it. Uprooting bad workplace culture happens when organizational collaboration happens from top-to-bottom, and emphasis on communication is placed at the very top. If bad workplace culture isn’t squashed sooner rather than later it can cause an entire organizational structure to collapse on itself.

Anne Landreat's insight:

"You can't "push" culture, employees must be part of the creation of the culture - they are the culture itself in reality"

Absolutely true. And this means it will take time, humility and consistancy alongside with leadership, passion, and genuine engagement to change the culture. But it works and the results are truly worth it. Just try!

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How HR Can Get a Seat at the Strategic Table

How HR Can Get a Seat at the Strategic Table | Open Source Thinking | Scoop.it
… to get a seat at the strategic table, you need to be strategic!I frequently hear that HR and talent leaders want a seat at the strategic table, and yet many wonder why they’re not asked to sit down
Anne Landreat's insight:

Hiring the best talents (and retaining them) will be more and more strategic as the talent shortage already at work will become acute... "With the idea of getting a seat at the table, here’s a great way HR and talent leaders can demonstrate they are strategic: throw out your existing hiring processes and start over by implementing a process that actually raises your company’s talent level, not just sustains it.

Implementing a business process that achieves this would be the ideal opportunity to demonstrate HR’s “strategicness.” The problem is that HR and talent leaders do exactly the opposite. Rather than improve quality of hire – which represents an awesome opportunity – they go out of their way to maintain their existing processes thinking that cost control and improved efficiency is a more important goal. I contend that most hiring process are designed to clone a company’s existing working, not improve it, and doing these things faster is not a strategy."

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« Nous assistons à l’écroulement d’un monde, des forces immenses sont sur le point d’être déchaînées », par Frédéric Lordon

« Nous assistons à l’écroulement d’un monde, des forces immenses sont sur le point d’être déchaînées », par Frédéric Lordon | Open Source Thinking | Scoop.it

par Olivier Berruyer


"un article de Frédéric Lordon. Un roman je dirais. Mais comme à son habitude, un beau, profond et grand roman.

L’article fait 20 pages, mais vous avez ici un concentré d’intelligence analytique, qui change tellement de la médiocrité des “analystes star” des médias, qui oui, font plus simple, plus court, mais surtout beaucoup plus faux.

 

Comme souvent, je n’adhère pas à tout le propos, mais j’adhère au sens général, à la description et à l’enchaînement des faits analysés.

 

Il FAUT lire Frédéric Lordon avec sa vision si contraire à tout ce qui nous est déversé au quotidien – et se faire sa propre opinion.

Je l’ai entièrement remis en page et vous pouvez le télécharger en cliquant ici."


Via Christophe CESETTI
Anne Landreat's insight:
Nous assistons à l’écroulement d’un monde, des forces immenses sont sur le point d’être déchaînées », par Frédéric Lordon

Passionnant et éclairant. À lire absolument pour espérer embrasser et donner sens à ce que nous sommes en train de vivre.

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Appreciative Inquiry: A Positive Organisational practice

Appreciative Inquiry: A Positive Organisational practice | Open Source Thinking | Scoop.it

Is your work day dictated by the negative problems you need to fix? This episode covers a strengths-based way of viewing people, processes, and organizations - Appreciative Inquiry (AI).


Via F. Thunus
Anne Landreat's insight:

Leadership is all about creating "an alignment of strengths within a system, to make the weaknesses irrelevant" (P. Drucker) and not at all about fixing problems, solving issues or closing gaps...

Work on what works and the rest will follow.

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Workspace Design Trends To Increase Your Productivity

Workspace Design Trends To Increase Your Productivity | Open Source Thinking | Scoop.it
Your office needs more nooks, less sitting. Give your employees a space they look forward to coming to.
Anne Landreat's insight:

L'espace de travail de demain.

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Les espaces de coworking, des lieux inspirants pour l’entreprise en matière de travail collaboratif

Les espaces de coworking, des lieux inspirants pour l’entreprise en matière de travail collaboratif | Open Source Thinking | Scoop.it

De même que les campus universitaires, les espaces de coworking qui fleurissent dans les grandes villes constituent des expériences de « lieux de travail – lieux de vie »  partagés par des communautés inspirantes en matière de travail collaboratif. Des lieux souvent porteurs de nouvelles conceptions du travail, de la création, des rapports humains, etc. Xavier Jaquemet,  Co-fondateur de l’espaceMutinerie revient en détail, dans notre étude, sur la philosophie et les recettes de cet espace de coworking emblématique de l’économie collaborative.


Via Michel Briand, Bernard BRUNET
Anne Landreat's insight:

Je confirme d'expérience. Un coworking est une communauté humaine inspirante, le creuset de l'invention au quotidien de nouvelles façons de collaborer, entre nous et avec nos clients.

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How user experience debt bankrupts your digital workplace

How user experience debt bankrupts your digital workplace | Open Source Thinking | Scoop.it

Synopsis: Saving money by not providing a good user experience in your digital workplace costs you money and goodwill elsewhere. A good digital workplace could be one of the tenets of employee engagement.

 

engagement.#sthash.iB0JDyKq.dpuf
Anne Landreat's insight:

Saving money may cost money. A lot of money.

Thanks Milan Guenther @eda__c

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La veille mène à tout, même une partie géante de cache-cache chez IKEA

La veille mène à tout, même une partie géante de cache-cache chez IKEA | Open Source Thinking | Scoop.it

Via Aurélie Thev'
Anne Landreat's insight:

Joli :)

Ou comment transformer intelligemment une menace en opportunité...

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This Kid Made an App That Exposes Sellout Politicians | VICE

This Kid Made an App That Exposes Sellout Politicians | VICE | Open Source Thinking | Scoop.it
With US politics swimming in so much corporate money that it's pretty much an oligarchy, it can be hard to keep track of all the corruption. Luckily, there's an app for that.
Anne Landreat's insight:

Greenhouse allows people to see the money story behind the news story."

Brillant et porteur d'espoir. la génération montante s'empare de son avenir et permet à tout un chacun d'ouvrir les yeux sur ce qui se passe.

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Wall Street est-il devenu un frein à l'innovation et l'investissement ?

Wall Street est-il devenu un frein à l'innovation et l'investissement ? | Open Source Thinking | Scoop.it
La pression du marché incite les sociétés à se concentrer sur le court terme, ce qui expliquerait pourquoi les entreprises traditionnelles passent à côté des grandes ruptures technologiques, souligne Benoit Flamant, directeur général adjoint de Fourpoints

Via Aurélie Thev'
Anne Landreat's insight:

Really ? Shocking !..

Ce qui est curieux, c'est qu'il faille tout ce temps pour commencer à soupçonner ce lien de cause à effet pourtant assez évident : si on ne voit que le court terme, on n'investit pas sur le long, ni même le moyen terme... Confier la régulation de l'économie (et par voie de conséquence notre destin collectif) à des individus pour qui la rentabilité immédiate (et de préférence juteuse) est le seul objectif est une réelle aberration...

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L’espace de travail : un enjeu organisationnel ?

L’espace de travail : un enjeu organisationnel ? | Open Source Thinking | Scoop.it

Le bien-être des salariés est au cœur de la performance de l’entreprise et de sa capacité à stimuler l’innovation en interne. Ce bien-être passe avant tout par l’environnement de travail, son organisation et son aménagement. Ces caractéristiques reflétant le style de management institué dans l’entreprise.


Via Karine SACEPE, Sacha Lopez
Anne Landreat's insight:

Oui, mille fois oui... Étant architecte de formation, ça fait bien longtemps que j'ai pris conscience de l'impact colossal que peut avoir sur vous l'espace où vous vivez ou l'espace où vous travaillez (ça vaut aussi pour l'espace urbain).

Dis-moi où tu travailles (et où tu fais travailler tes collaborateurs) et je te dirai qui tu es.

 

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The Cold Dark Path

The Cold Dark Path | Open Source Thinking | Scoop.it
Two Competing Loops


This week at the first meeting of the League of Social Intrapreneurs in Melbourne I was introduced to the Berkana Institute two loops theory of change. The model of change in complex systems resonated immediately.


When a system nears its peak, change agents identify the need for alternatives and drop out.  They connect and begin to explore alternatives nourishing a new system through experimentation. Eventually the stories of their success illuminates the change to those who remain in the old declining system.


A four step model with four simple verbs seems clear and straightforward. Why is it that the path of change is such a cold dark path?


Nobody Warns You about the Dip


Stepping out of a warm and comfortable ongoing system with its present day rewards is a daunting uncertain choice however bleak the future of that system may look. Those with most to gain will oppose the agents of change who name the issues and start to work on alternatives. Opposition will not always be fair or balanced.




Sign you made it as a change agent: someone misapplies a political label, impugns your integrity or questions your sanity. #caww


— Simon Terry (@simongterry)

July 3, 2014






Most difficult of all is that dip in the diagram above. The uncertainty and the need to build a new complex future means the alternative system starts along way back and with a great deal more risk. Selling another path even to yourself can be a challenge in this scenario.


All the discussions about collaboration, requests for advice and stories shared among change agents at the League of Social Entrepreneurs, in Responsive Organisation, in Change Agents Worldwide or in other conversations that I have with unreasonable people belong at the bottom of the loop where people struggle nourishing new alternatives.


We must embrace the fact that the road to change is a road with dips and uncertainties. Proceeding any other way does not prepare people for the work ahead.


Nourishing Change Takes Hard Work


Most change fails after the connect stage.  Declaring a need for change is initially easy and exhilarating. Manifestos are thrilling. Connecting with other like minded people has a wonderful effect for the spirits and is a great way to reinforce the need for change.


Then nothing happens for a really long time. It grows cold and dark on the path of change.


Lots of drudgery dogs those walking the cold dark path of change. Meetings need to be organised and venues found. Compromises need to be negotiated between people who are 99% aligned. Factions and fragmentation occurs and saps the energy of everyone. More change agents need to be recruited, especially for the work. Experiments need to be agreed, funded and run. Failed experiments need to be cleaned up. New experiments agreed, funded and implemented. Success needs to be found. Someone needs to find money or work out the details of the new model. Communication materials don’t write themselves. Just when success seems inevitable the dying system finds a way to set you back.


Change falls apart when the connected agents of change won’t work the experiments long or hard enough to nourish the success of the new system. If they won’t invest the time to build new connections, share successes, to solve the daily issues and to innovate a path forward then the nourish stage will never offer an opportunity to others to join in the change.


If the organisers of the first meet up about a change end up with all the actions, then a change initiative has work to do to find others to nourish the change. Engaging others in the work matters more than engaging them in the idea of the change.


Join in the Work


Lots of people want to join change at the exhilarating beginning and again at the celebratory end. Traditional management focus only on the beginnings and the endings but leadership is found in realising the collective potential of the journey.


The question is who is willing to walk the cold dark road. Those change agents who do the leadership work of nourishing new experiments shape the future. That path is hard but the work is the most purposeful and rewarding. 
Anne Landreat's insight:

Ardu, le chemin de la transformation réelle, incarnée, du passage grandeur nature d'un système à un autre, l'est certainement.

Décourageant, déstabilisant, submergeant parfois aussi. Mais froid et sombre ? Non, pas si la transformation est effectivement accompagnée et nourrie, avec bienveillance et savoir-faire. Et que l'effet boule de neige, engagement d'un nombre toujours croissant de participants actifs dans le projet de changement est recherché et facilité sans relâche.

Alors, tout est possible.

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"Le changement viendra des citoyens mais pas des dirigeants". Marc Luyckx (version longue)

 

 


Via Christophe CESETTI
Anne Landreat's insight:

"Le changement viendra des citoyens mais pas des dirigeants". Marc Luyckx

Oui, mille fois oui (et heureusement...)

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▶ Tous facilitateurs du travail de demain | Jean-Philippe Poupard | TEDxRennes - YouTube

Le bonheur au travail cela vous parle ? Jean-Philippe Poupard, facilitateur, développe la participation de tous, l'écoute, la créativité, l'envie et l'engagement de chacun dans l'environnement de travail. De la fixation de ses propres objectifs à la notion de hiérarchie, il illustre avec les entreprises libérées les nouveaux modes managériaux révélateurs de talents.

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Sheraut's curator insight, August 26, 4:56 AM

La gestion par consentement, l'élection par libre désignation, est-ce que ça vous parle ?

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Changer de modèle collaboratif !

Changer de modèle collaboratif ! | Open Source Thinking | Scoop.it

Changer de modèle vers plus de collaboratif est un impératif mais aussi un travail ambitieux ! L’explosion des gains attendus grâce au numérique constitue une condition favorable au changement. Ce changement de paradigme nécessite pour les « cerveaux » des mutations cognitives et émotionnelles conséquentes.


Via Geemik Maria Açucena Da Silva, Corinne Chauffrut Werner , Sheraut
Anne Landreat's insight:

Les mutations cognitives et émotionnelles conséquentes ne se font pas en soufflant dessus ou à coups de yakafokon... Les traverser demande courage, humilité et persévérance. Les accompagner demande passion, savoir-faire, patience et intuition. Et c'est une des choses les plus utiles à la marche du monde que j'aie, à titre personnel, trouvée à faire.

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Le lien quantique démontre que nous n'existons que dans le "faire-ensemble"

Le lien quantique démontre que nous n'existons que dans le "faire-ensemble" | Open Source Thinking | Scoop.it

Depuis des siècles, la science et la culture occidentales nous ont appris que chacun de nous est un individu distinct et séparé.


Mais aujourd’hui, une compréhension nouvelle et révolutionnaire est en train de naître dans les laboratoires à la pointe de la recherche en physique, en biologie et en psychologie.


Ce qui importe, ce n’est pas l’entité isolée, mais l’espace entre les choses, la relation entre les choses : le lien. Le Lien montre que l’impulsion essentielle de toute vie est la volonté de se relier plutôt que le désir de rivaliser. En fait, nous sommes inéluctablement connectés les uns aux autres à notre niveau le plus élémentaire, depuis la cellule jusqu’à la société tout entière. Le désir d’aider les autres est si nécessaire que c’est l’un de nos principaux plaisirs. En fait, notre épanouissement personnel dépend de notre faculté à nous considérer comme une partie du tout. Tous les conflits qui surgissent ne peuvent être résolus que lorsque nous pouvons accepter pleinement ce lien entre nous.


Lynne McTaggart donne des conseils précis pour développer une pensée plus holistique, des relations plus bienveillantes et des groupes sociaux plus unifiés. Dans cet ouvrage fascinant, qui mêle interviews et histoires personnelles, elle montre comment une simple pratique quotidienne conditionne le cerveau pour nous permettre de développer plus d’empathie à l’égard d’autrui. Le Lien propose une nouvelle façon de vivre : en harmonie avec notre véritable nature et les uns avec les autres, ce qui passe par la guérison de nos relations, de notre voisinage et de notre monde.


Via Christophe CESETTI
Anne Landreat's insight:

Si ce sont les scientifiques qui le disent, peut-être qu'on va enfin le comprendre et arrêter d'enseigner que la vie ensemble est une compétition sans pitié et que, fatalement, l'homme est un loup pour l'homme (ceci dit, les loups sont, eux aussi, des animaux sociaux qui ne peuvent survivre bien longtemps dans l'isolement de leurs pairs...)

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Charles van der Haegen's curator insight, August 26, 1:38 AM

We are surfing  on the same wave

I am very intrigued by

Capra and Luisi's book, "The Systems View of Life", published in 2014 at Cambridge University Press would help build a true dialogue

http://www.cambridge.org/us/academic/subjects/life-sciences/genomics-bioinformatics-and-systems-biology/systems-view-life-unifying-vision


And the core of the matter was already very well understood by Einstein when he quipped;

"Everybody is a genius. But if you judge a fish by its ability to climb a tree, it will live its whole life believing that it is stupid.”

 

Transdisciplinarity requires diverse and "trans"-teams...breaking the fragmentation Cartesianism brought us...

pbernardon's curator insight, August 26, 12:05 PM

La quatrième de couverture me donne envie de lire ce livre. #collaboratif 


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95% of Managers Follow an Outdated Theory of Motivation

95% of Managers Follow an Outdated Theory of Motivation | Open Source Thinking | Scoop.it
Managers today are operating using a theory of motivation from the 1940s, Maslow's hierarchy of needs. Psychologists have discovered a better way.
Anne Landreat's insight:

95% des managers se fient à une théorie de la motivation complètement obsolète, pour ne pas dire totalement has been

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Dans l'Inde rurale, le revenu de base change les vies

Dans l'Inde rurale, le revenu de base change les vies | Open Source Thinking | Scoop.it
Une expérience de versement d'un revenu de base modeste aux habitants de certains villages les plus pauvres de l'Inde a transformé leurs vies.

Via Bernard BRUNET
Anne Landreat's insight:

"Le revenu de base, ce n’est pas seulement une question d’assistance, c’est aussi l’histoire d’un développement — d’une croissance inclusive et du bas vers le haut, qui a stimulé l’économie locale."

 

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Quand les valeurs familales entravent la reconversion professionnelle (SylvainePascual)

Quand les valeurs familales entravent la reconversion professionnelle (SylvainePascual) | Open Source Thinking | Scoop.it
Anne Landreat's insight:

C'est particulièrement vrai aujourd'hui où le monde se réinvente à marche forcée...

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A Vision that is Yours Alone is an Hallucination

A Vision that is Yours Alone is an Hallucination | Open Source Thinking | Scoop.it
Steve Case once said ‘Vision without execution is hallucination’. Before you get to execution, a vision goes awry if it isn’t shared by the others who must do the work.
Anne Landreat's insight:

Une vision non partagée est... une hallucination...

Parce qu'entre "voire" et "mettre en oeuvre", il y a "partager", et même, pourquoi pas, allez, soyons fous, "co-construire"...

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Conference "Reinventing Organizations" en français

Conférence de Frédéric Laloux sur l'émergence d'un nouveau paradigme de gestion, donné le 14 mars 2014 au Studio 1 à Flagey à l'occasion du lancement du livre "Reinventing Organizations"

Anne Landreat's insight:

La (r)évolution en marche.

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Comment gérer ses émotions au travail

Comment gérer ses émotions au travail | Open Source Thinking | Scoop.it
Les émotions font souvent peur en entreprise. Elles fonctionnent pourtant comme autant d'indices pour comprendre ce qui se passe en soi et agir en conséquence. Avis d'experts pour savoir... qu'en faire.
Anne Landreat's insight:

Où l'on sort (enfin!) du mythe à la vie dure selon lequel on pourrait (et devrait) laisser ses émotions au porte-manteau le matin en arrivant au bureau...

Quand on sait que l'intelligence émotionnelle, et plus précisément l'empathie, seront selon toutes probabilités les compétences les plus recherchées pour réussir (et faire réussir les entreprises) demain, on se dit qu'il était grand temps !

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Social Networking Enabled Organisational Change

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Social networking enabled organisational change can improve staff engagement, enable innovation, increase agility & facilitate transformational change.

Via the Change Samurai
Anne Landreat's insight:

Oui. A condition que les réseaux existes et soient cultivés et encouragés IRL. Le "réseau social" n'est qu'un outil. Il n'a aucune utilité en lui-même. Tout dépend de l'usage qu'on en fait, de l'humain ou des humains qui s'en servent.

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Mais qu'est-ce qu'une "Givebox" ?

Mais qu'est-ce qu'une "Givebox" ? | Open Source Thinking | Scoop.it

Depuis son invention à Berlin il y a trois ans, la Givebox (littéralement « boîte à donner ») a poussé un peu partout dans les quartiers branchés de Berlin, mais s'est aussi exportée au Canada, en Espagne, ou encore en Angleterre. Basée sur un système d'échange, elle devient lentement le symbole d'une démocratisation de la « consommation durable », et ce en bas de chez vous. Sans aucun doute, la Givebox a de beaux jours devant elle.

Anne Landreat's insight:

Jolie initiative. Je ne suis pas certaine que ça fonctionnerait à Paris en l'état actuel des choses, mais à tenter certainement.

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