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Delevoye : « Il faut passer à une société de partage » - Rue89

Delevoye : « Il faut passer à une société de partage » - Rue89 | Open Source Thinking | Scoop.it
En 2011, il diagnostiquait une France prête à exploser. Aujourd'hui, le climat politique et social lui donne raison. Et Jean-Paul Delevoye vient de divorcer avec l'UMP.

 

extraits :

 

"On s’aperçoit que le taux de croissance a augmenté de 30% dans les dix ou quinze dernières années et on est passé de 1 million à 5 millions de chômeurs."

 

"Notre système économique est en train d’humilier les gens : quand vous êtes à bac +7 et que vous touchez le smic, vous n’êtes pas malheureux, vous êtes humiliés. Quand on vous vire à 45 ans sans alternative, c’est pareil."

 

"(...) la société du sablier (...) : Quand vous êtes dans cette situation de désespérance et que c’est le système qui vous y met, vous n’avez que deux solutions : vous détruire ou détruire le système."

 

"On ne peut plus forcer à apprendre, il faut aimer apprendre et aujourd’hui, ce n’est plus l’accumulation des connaissances – on les a sur les ordinateurs – qui compte mais la formation du sens critique."

 

"La question, c’est : comment être épanoui avec moins d’argent ? Il Il faut passer d’une société du bien à une société du lien, du partage."

"Il y a de plus en plus d’opportunités de rassembler les gens autour de communautés d’intérêt, ce qui demande de remettre en cause un système qui n’est construit que sur un rapport de forces dominant/dominé et sur la jouissance du pouvoir."

"Le pouvoir est déjà en train de partir vers le local. L’anémie nationale sera renforcée par les forces locales. Il faut libérer les forces du territoire. On a des optimismes locaux mais un pessimisme national."

"On a besoin d’un choc culturel. Il faut libérer le génie créatif de la France. Si on redonnait confiance en ce pays, il ferait de grandes choses."


Via Christophe CESETTI
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Christophe CESETTI's curator insight, November 17, 2013 5:29 PM

Je lis cet article et je dis

 

"Delevoye Président !"

 

... de la démocratie réelle, du tirage au sort des décisdeurs politiques, des villes en transition, de l'innovation sociale, du Bonheur National Brut, de l'économie collaborative, de la 3ème révolution industrielle, de la transition écologique, de l'implication, de l'engement citoyens, des monnaies locales citoyennes, de l'ESS...

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All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
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Dion Hinchcliffe: The top challenge is culture change!

Dion Hinchcliffe: The top challenge is culture change! | Open Source Thinking | Scoop.it

You can drop social technology into any organization, but you can’t suddenly expect that employees will adopt the way that social media works or that business processes or traditions will automatically change.


Via Karl Wabst
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Karl Wabst's curator insight, April 2, 2013 1:07 PM

Another voice raising the banner of Culture Change over Technology Focus.

 

 

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Coaching et Jeux pour l’innovation et l’intelligence collective

Coaching et Jeux pour l’innovation et l’intelligence collective | Open Source Thinking | Scoop.it
« On peut en savoir plus sur quelqu’un en une heure de jeu qu’en une année de conversation  » Platon L’innovation et l’intelligence collective sont aujourd’hui des enjeux forts des entreprises. Pour répondre à ces enjeux, l’utilisation d’une approche ludique dans des ateliers dédiés auprès de grands collectifs… favorise l’appropriation des problématiques, encourage une réflexion collective…
Anne Landreat's insight:

Pour une boîte à outils qui a plus d'un tour dans son sac...

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Les principes de l’intelligence collective

Les principes de l’intelligence collective | Open Source Thinking | Scoop.it

Ce dessin d’Hélène Pouille, facilitatrice visuelle de talent avec qui je travaille, met en image 5 des 6 principes que j’utilise pour poser le cadre lors d’une session de courte durée.


Via Collporterre, Bernard BRUNET
Anne Landreat's insight:

Les fondamentaux. Élémentaire ?.. Oui. Pas facile pour autant dans le monde où nous vivons.

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The 10 Principles Of The Future Manager

The 10 Principles Of The Future Manager | Open Source Thinking | Scoop.it

Via Anne Leong, Graham Clark, Roy Sheneman, PhD, Roger Francis, Corinne Chauffrut Werner
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Roy Sheneman, PhD's curator insight, November 24, 9:23 AM

It is hard to wear so many hats simultaneously. The wise leader will develop them one at a time and add them to his or her toolbox.  In this way more will be accomplished in a shorter period of time than if we tried to do it all at the same time.  It is better to be excellent at several things acquired over time than to be mediocre at several things tried simultaneously...

Ivon Prefontaine's curator insight, November 24, 11:38 AM

Peter Vaill's work focused on the first point. He argued 25 years ago that managing and leading were integrated. This is not new, but it has taken a long time for others to pick up on it.

 

@ivon_ehd1

Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, November 25, 10:58 AM

Vous vous reconnaissez ?

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design thinking is not about thinking about design

Design Thinking Methodology

Via Laila Bröcker, Fred Zimny, Corinne Chauffrut Werner
Anne Landreat's insight:

And is not (necessarely) about graphic design...

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Amaury lance son incubateur pour mieux se transformer

Amaury lance son incubateur pour mieux se transformer | Open Source Thinking | Scoop.it

La révolution numérique n'a pas épargné la presse écrite. Elle a bousculé ses codes, son modèle économique ou encore son rapport au lectorat. Groupe leader de la presse écrite en France avec « le Parisien » - « Aujourd'hui en France » et « l'Equipe », le groupe Amaury prend aujourd'hui le taureau par les cornes et veut accélérer sa transformation.

 

Pour aider ses quotidiens à mieux vivre leur mutation technologique et les accompagner dans la transformation de leurs métiers, le groupe vient de lancer, en partenariat avec Paris Région Lab, Amaury Lab, premier incubateur d'un groupe de presse en France.

Anne Landreat's insight:

Il était temps !

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Les dynamiques d'intelligence collective

Les dynamiques d'intelligence collective | Open Source Thinking | Scoop.it

“ Accompagner des dynamiques en intelligence collective avec la posture de facilitateur : quelques repères pour un champ d’intervention dans les organisations”


Via Karine SACEPE, Bastien Gerland, En Essonne Réussir, Sheraut
Anne Landreat's insight:

Passionnant de constater la montée en puissance de ce champ d'intervention et surtout, d'y contribuer au jour le jour. Prendre le temps de revenir sur ce que nous faisons et inventons avec nos clients, de le partager pour constituer un corpus cohérent et un champ d'intervention à part entière et reconnu comme tel est indispensable. Et urgent.

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Bastien Gerland's curator insight, November 13, 2:30 PM
La société coopérative Graviteo, dont je suis gérant, pratique ce type de interventions pour ses clients. Pour en savoir plus, contactez-moi par courriel : bastien@graviteo.com
Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, November 19, 4:28 AM

"L’intelligence collective est une école de pensée.
L’intelligence collective met en oeuvre des dynamiques de groupe fortes.

L’intelligence collective se révèle dans la co-création"

Rescooped by Anne Landreat from La Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen
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Mutinerie Village et l'exode urbain

Mutinerie Village et l'exode urbain | Open Source Thinking | Scoop.it

 Amandine Marty réalise un documentaire sur l’Exode Urbain, elle est passé faire un tour à Mutinerie Village et nous avons échangé


Via la Fabrique Spinoza
Anne Landreat's insight:

Expérience à suivre (et à tester). Parce que pouvoir aller se mettre au vert sans être isolé, bénéficier d'un espace de coworking et de la campagne vallonnée environnante pour se ressourcer tout en travaillant et en faisant de fructueuses rencontres, le tout sans se ruiner, je suis preneuse !

 

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la Fabrique Spinoza's curator insight, November 17, 2:37 AM

 

"Dernier né de l’imagination débordante de Mutinerie, Mutinerie Village est un espace de création, d’apprentissage et de rencontres niché dans une douce vallée percheronne à moins de deux heures de Paris.

Une ferme, quarante hectares de bois et de champs, un potager en permaculture, un fablab, des feux de bois et… internet."

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Managers, libérez l'intelligence collective !

Managers, libérez l'intelligence collective ! | Open Source Thinking | Scoop.it

Les dirigeants ont une prise de conscience forte de ce que sera le monde de demain : complexe, connecté, rapide, incontrôlable, imprévisible et paradoxal. Le modèle relationnel avec les clients se transforme : au-delà de l’achat d’un produit, les clients cherchent à vivre une expérience et parfois deviennent eux-mêmes le produit des services qu’ils consomment, à l’instar des utilisateurs de Google. Une question émerge alors : comment adapter le management à ces nouveaux paradigmes et mettre en mouvement l’intelligence collective ?

 

Anne Landreat's insight:
Les modèles traditionnels d’organisation en pyramide ou en matrice conduisent à un développement non durable et touchent à leur fin. Ces modèles partagent comme caractéristique fondamentale une séparation entre la tête qui décide et le corps qui exécute. Le cœur quant à lui en est exclu. Pour préparer les hommes et les organisations au monde de demain, l’enjeu aujourd’hui est de relier, mailler, de perdre le contrôle pour le retrouver dans un cadre plus innovant. Pour cela, il est nécessaire de révéler et de mettre à profit du collectif les intelligences de chacun.

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Bureaucracy Must Die

Bureaucracy Must Die | Open Source Thinking | Scoop.it
How the architecture and ideology of organizations need to change.

Via Celine Schillinger
Anne Landreat's insight:

Business people typically regard themselves as pragmatists, individuals who take pride in their commonsense utilitarianism. This is a conceit. Managers, no less than libertarians, feminists, environmental campaigners, and the devotees of Fox News, are shaped by their ideological biases. So what’s the ideology of bureaucrats? Controlism. Open any thesaurus and you’ll find that the primary synonym for the word “manage,” when used as verb, is “control.” “To manage” is “to control.”

Managers worship at the altar of conformance. That’s their calling—to ensure conformance to product specifications, work rules, deadlines, budgets, quality standards, and corporate policies. More than 60 years ago, Max Weber declared bureaucracy to be “the most rational known means of carrying out imperative control over human beings.” He was right. Bureaucracy is the technology of control. It is ideologically and practically opposed to disorder and irregularity. Problem is, in an age of discontinuity, it’s the irregular people with irregular ideas who create the irregular business models that generate the irregular returns.

Make no mistake: control is important, as is alignment, discipline and accountability—but freedom is equally important. If an organization is going to outrun the future, individuals need the freedom to bend the rules, take risks, go around channels, launch experiments, and pursue their passions. Unfortunately, managers often see control and freedom as mutually exclusive—as ideological rivals like communism and capitalism, rather than as ideological complements like mercy and justice. As long as control is exalted at the expense of freedom, our organizations will remain incompetent at their core.

There’s no other way to put it: bureaucracy must die. We must find a way to reap the blessings of bureaucracy—precision, consistency, and predictability—while at the same time killing it. Bureaucracy, both architecturally and ideologically, is incompatible with the demands of the 21st century.

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Leadership en zone d’incertitude: l’exemple des Forces Spéciales

Leadership en zone d’incertitude: l’exemple des Forces Spéciales | Open Source Thinking | Scoop.it
Pour tirer pleinement parti des capacités très spécialisées de leurs membres, les forces spéciales ont développé un style de leadership s’éloignant de la relation chef-subalterne, pour se concentrer sur la relation entre le leader et son équipe.

Via Philippe Vallat
Anne Landreat's insight:
A l’instar des commandos, les managers doivent abandonner l’illusion du contrôle pour assumer l’incertitude, accepter de lâcher prise et de faire confiance à leurs équipes, développer des stratégies d’adaptation, et apprendre à improviser en situation.
3- Les exigences du leadership commandoDans une opération commando, la prise de décision engage la vie du groupe. le succès de l’équipe repose sur la performance collective, qui dépasse la somme des efforts de chacun. Mais rien ne peut se produire sans un chef préparé et respecté par les membres de son équipe. Animé d’une véritable culture stratégique, et d’une forte capacité de dialogue, le chef d’équipe est capable de prendre du recul y compris lorsqu’il est sous pression. A l’aise dans les situations ambigües, c’est un manager rompu à l’art du « décryptage » des signaux faibles précurseurs des menaces et des crises.

 

4- Les leçons de la culture commandoLa culture commando met l’accent sur la créativité et l’esprit d’innovation en situation de stress, ainsi que sur le leadership et la résolution de problèmes en situation d’incertitude.
En cela elle constitue une source d’inspiration et un exemple pour des managers confrontés à la pression à l’incertitude et à la crise.
Comme le souligne très justement Daniel Hervouët (*), l’expérience de l’exercice du leadership chez les commandos constitue une sorte d’élixir obtenu à haute pression. Ce qui a été mis au point dans des conditions plus dures peut être ensuite mis en œuvre dans des conditions normales, car les tests en ont validé le contenu.

 


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Philippe Vallat's curator insight, November 11, 9:23 AM

Citation: "A l’instar des commandos, les managers doivent abandonner l’illusion du contrôle pour assumer l’incertitude, accepter de lâcher prise et de faire confiance à leurs équipes, développer des stratégies d’adaptation, et apprendre à improviser en situation."

Stéphane RENAUD's curator insight, November 12, 6:10 AM

En situation extrême ou dans le management quotidien, la confiance et l'intelligence collective sont le binôme de choc !

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Rifkin: «Le modèle collaboratif va marginaliser le capitalisme»

Rifkin: «Le modèle collaboratif va marginaliser le capitalisme» | Open Source Thinking | Scoop.it
Production individuelle de l’énergie et des objets, échanges sur le réseau, déclin de la propriété : Le prospectiviste américain Jeremy Rifkin est convaincu que la révolution numérique va changer radicalement notre modèle de société.

Via Jean-Pierre Blanger, pbernardon
Anne Landreat's insight:

Nous allons vers une économie hybride. En fait, nous y sommes déjà. Et les systèmes qui constituent le paysage économique, politique et social sont à la traine mais vont devoir s'adapter... ou mourir.

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pbernardon's curator insight, November 3, 5:44 AM

Bonjour à toutes et à tous,

 

Si vous souhaitez aller plus loin dans l'analyse de Jérémy RIFKIN, je vous invite à visualiser la vidéo de son intervention au CUBE en septembre dernier.

http://pbernardon.blogspot.fr/2014/10/le-cube-les-rdv-du-futur-jeremy-rifkin.html

 

Excellente semaine

 

Pascal.

Paul Moutard-Martin's curator insight, November 3, 5:57 AM

Par pitié, n'abdiquons pas notre esprit critique parce qu'un supposé "prospectiviste de génie" affirme que tout va aller pour le mieux dans le meilleur des mondes. J'ai de gros doutes face à l'optimisme béat de Rifkin..

Matthieu Dunias's curator insight, November 3, 4:01 PM

Une manière de contrer le changement climatique ? 

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Découvrez les nouvelles offres pour rejoindre Laptop

Découvrez les nouvelles offres pour rejoindre Laptop | Open Source Thinking | Scoop.it
Découvrez les nouvelles offres pour rejoindre Laptop
Anne Landreat's insight:

Un espace de coworking au coeur du quartier Jourdain, un espace de travail à la fois beau et calme, mais surtout porteur de belles rencontres professionnelles et humaines. Ça fait un an que j'y ai posé mon ordinateur et quelques bouquins et ça a changé ma vie.

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What Maslow’s Hierarchy Won’t Tell You About Motivation

What Maslow’s Hierarchy Won’t Tell You About Motivation | Open Source Thinking | Scoop.it
Leaders need to focus on three basic psychological needs.
Anne Landreat's insight:

Nous avons tous plus ou moins entendu parler de la pyramide des besoins de Maslow et, même si ça n'est pas le cas, sa logique influence profondément nos croyances concernant ce qui nous motive et motive les autres.

A tort. On le sait aujourd'hui.

Nous partageons tous 3 besoins fondamentaux qui sont nos motivateurs profonds, intrinsèques et qui existent quel que soit le niveau de satisfaction ou de non satisfaction de besoins dits "primaires" comme avoir de quoi manger et un toit sur la tête (considérés par Maslow comme conditionnant notre accès à des besoins dits "supérieurs" comme le sens donné à notre vie).

Ces trois besoins sont :

- se sentir autonome

- se sentir relié-e

- se sentir compétent-e

Et vous, prenez-vous soin de ces besoins dans votre propre vie pour commencer ?

 

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Innovation selon Fritz_c

Innovation selon Fritz_c | Open Source Thinking | Scoop.it
freelance, Facilitation graphique, Innovation, Web2 aux services de l'entreprise, Knowledge Management

Via Corinne Chauffrut Werner
Anne Landreat's insight:

Créer du lien, de la confiance, de la sécurité, favoriser les rencontres, prendre plaisir... Avant la méthodo, les process, les outils. C'est comme ça qu'on innove.

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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, November 27, 9:24 AM

Le blog de Christel Fritz, passionnée et passionnante rencontrée au cours d'une Lift conférence. Elle est devenue facilitatrice graphique, elle vient de contribuer à Museomix (qu'elle suit depuis le début) et son article sur le sujet est remarquable. J'ai vécu la meme chose sur le GAMEMOB de FDJ, les prototypes ne sont que le partie émergée de l'iceberg, il y a des bénéfices invisibles qui créent une grande valeur, l'apprentissage de nouvelles formes de collaboration et la création de liens informels et de nouvelles interactions.

Florence Rigneau's curator insight, Today, 8:32 AM

Ne pas s'arrêter à une lecture superficielle des choses, il y a aussi l'intangible

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La transformation digitale passe d'abord par l'humain

La transformation digitale passe d'abord par l'humain | Open Source Thinking | Scoop.it

La transformation digitale passe d'abord par la capacité de faire travailler ensemble toutes les entités de l'entreprise, de la décloisonnemer. Par Philippe Le Meau, Directeur Général d'ADLP Digital


Via Corinne Chauffrut Werner
Anne Landreat's insight:

Aucun outil au monde, aucune technologie, aussi perfectionnés soient-ils, ne fera collaborer des gens qui ne collaborent pas dans leur quotidien de travail et/ou parce que la culture dominante de leur environnement de travail est une culture du cloisonnement, de la rétention d'information et de la recherche de coupables...

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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, November 22, 9:58 AM
Un point de vue que je partage totalement . Ce n'est pas les outils qui changeront notre façon de faire, c'est en engageant collectivement les hommes et les femmes de nos organisations et au delà nos écosystèmes et en développant notre capacité à collaborer tous ensemble à tous les niveaux que nous nous transformerons. Et pour cela, il ne suffit pas de le dire, il faut des actes, démontrer concrètement la performance de l'intelligence collective au travers de la création de valeur partagée et de résultats tangibles.
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Digital Transformation is About Empathy First and Technology Second

Digital Transformation is About Empathy First and Technology Second | Open Source Thinking | Scoop.it

Via Christian Bartosik, Corinne Chauffrut Werner
Anne Landreat's insight:

L'empathie qui peu à peu détrône le tout-techno, c'est ça la véritable révolution...

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Nord : treize fermes court-circuitent un supermarché en ouvrant leur propre magasin

Nord : treize fermes court-circuitent un supermarché en ouvrant leur propre magasin | Open Source Thinking | Scoop.it

"En lieu et place d'un projet de supermarché, 24 exploitants agricoles ont lancé "Talents de fermes", à Wambrechies, près de Lille. Ce magasin leur permet de vendre leurs produits directement aux consommateurs."


Via Laurence Serfaty, Bernard BRUNET
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Communicating through transition and change

Communicating through transition and change | Open Source Thinking | Scoop.it

Change is a time when leaders need to communicate more than any other time. Here are some tips and observations about communication in times of transition.

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The 10 Stages of the Creative Process

The 10 Stages of the Creative Process | Open Source Thinking | Scoop.it
Listen to your hunches, sponge up ideas, let them marinate, and know when you're done.

The question of what creativity is and how it work
Anne Landreat's insight:

Nothing really processual in there, quite the contrary even... And yes, there is no real way of reducing creativity to a linear, industrial process... And that is why it IS creativity, because it is deeply human and remains a mystery... The only thing you can do is make space for it, observe how it works FOR YOU, what you need (which is not what your neighbour needs) to stimulate it, and provide yourself with these things in the right environment... And iterate. And be nice to yourself. Because judgement, and over all self judgement, is for sure the biggest creativity killer ever !

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L'école tue la créativité des élèves

L'école tue la créativité des élèves | Open Source Thinking | Scoop.it
urélie Collas pour le Monde revient de Wise, le sommet mondial sur l’innovation en éducation qui se déroule chaque année au Qatar. Cette année, la conférence s’intéressait à la question de la créativité. Pour Tony Wagner, expert en résidence au laboratoire de l’innovation de l’université d’Harvard et auteur de Creating Innovators : “Autrefois, nous avions beaucoup de respect pour ceux qui avaient acquis un grand savoir. Cet avantage compétitif est en train de disparaître, car aujourd’hui, le savoir est accessible à tout le monde, en un clic. L’important n’est donc plus ce que l’on sait, mais ce que l’on sait faire, avec ce que l’on sait.”

A l’heure où les diplômes ne suffisent plus, où les entreprises comme Google cessent d’embaucher les meilleurs diplômés au profit de candidats plus créatifs et où les entreprises peinent à recruter des employés créatifs, l’école doit-elle devenir l’école de la créativité au service des entreprises à l’image du programme finlandais lauréat des Wise Awards 2014, Me & My City, un jeu de rôle pour apprendre l’entrepreneuriat aux enfants ? Pour Wise, l’avenir est aux professeurs mentors et aux pédagogies de l’action.

 
Anne Landreat's insight:

Ça commence là.

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How Systems Thinking Makes You An Effective Leader

How Systems Thinking Makes You An Effective Leader | Open Source Thinking | Scoop.it
There was a time when people thought of businesses as some sort of machine. However, people are not very good cogs. They are just too likely to have their own ideas and ways of doing things. So, the business as machine concept is useless. Instead, leaders have to acknowledge the complexity in both the business environment and within their own organizations, large and small. Due to this complexity, it makes far more sense for leaders to look at their companies through the lens of systems thinking.
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Cultural Change That Sticks

Cultural Change That Sticks | Open Source Thinking | Scoop.it
Start with what’s already working

Via the Change Samurai
Anne Landreat's insight:

Honor the strengths of your existing culture and focus on a few critical shifts in behavior. And monitor, follow-up, relentlessly encourage and give feed-back.

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Asking for Permission to Facilitate

Asking for Permission to Facilitate | Open Source Thinking | Scoop.it
Here's a useful tip for you the next time you find yourself standing in front of a group of people and about to facilitate a meeting of any kind. Before you begin, ask people to give you permission to facilitate.
Anne Landreat's insight:

Very true, very powerful and very simple. Works for everybody.

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Quality As A Movement For Change. Seriously?

Quality As A Movement For Change. Seriously? | Open Source Thinking | Scoop.it

Want to wreck the atmosphere of a friendly dinner? Speak "industrial
quality". Explain how compliance, deviation tracking and process books are important. It's only minutes before the first guest starts yawning and
stretching. Yet, I'm moving to Quality, and I'm thrilled. It's an
overwhelming challenge. How to transform an old industrial culture, with Quality as a catalyst for change? How to engage employees into making quality products? How to make Quality exciting? 

Anne Landreat's insight:

A huge challenge for sure. But I can see the logics behind that bet. And it might work. With a lot of energy and patience. But this is the case for any culture change. So, good luck !

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