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Des plateformes communautaires ENCOURAGENT le développement d’un management urbain participatif

Des plateformes communautaires ENCOURAGENT le développement d’un management urbain participatif | Open Source Thinking | Scoop.it

Le développement d’outils digitaux d’interpellation citoyenne favorise l’émergence d’un nouveau modèle de démocratie urbaine.


Via Vincent Datin, Sofred Consultants, association concert urbain, Tinkuy, Claudine Revol, Christophe CESETTI
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Thierry Belleguic's curator insight, October 21, 2013 9:08 AM

A l’occasion de la présentation annuelle du FT/Citi Ingenuity Award in Action Award à San Francisco, plusieurs startups plaçant au cœur de leur projet des mécanismes simples et réplicables améliorant le mode de vie des citadins à travers le monde ont débatu d’un futur paradigme urbain. Parmi les finalistes, SeeClickFix propose aux citoyens des grandes villes américaines de détecter et signaler les défaillances urbaines aux autorités publiques grâce à une application mobile.  Développé en 2008 à New Haven pour sensibiliser les pouvoirs publics à la multiplication des graffitis, cette plateforme est devenue une interface mondiale collaborant directement avec les gouvernements locaux. En permettant aux citoyens d’exprimer leurs attentes, ce type d’initiatives renforce les mécanismes de contrôle des autorités publiques et esquisse un mode de gouvernance participatif.

Flo @ddline2020 's curator insight, October 21, 2013 3:24 PM
La responsabilisation croissante des pouvoirs publics

Cette pratique qui a conduit de nombreuses villes à prendre en compte très sérieusement les requêtes postées par les citoyens participe d’un mouvement d’ouverture du processus décisionnel au sein des gouvernements locaux. Imaginé à Porto Alegre, le mouvement de « budget participatif » s’étend à présent aux grandes villes américaines grâce à la pression de ces nouveaux outils de mobilisation, ainsi la ville de San Francisco a annoncé en Septembre 2013  le développement d’outils de vote en ligne et de délibération digitale pour démocratiser le vote du budget de la ville.

Eline Bonnemains's curator insight, October 23, 2013 7:50 AM

Intéressant mais quelque peu effrayant de constater que toute interaction humaine disparaît au profit d'un monde d'échanges virtuels excluant toute personne qui ne possède pas (ou n'a pas envie de posséder) un smartphone, une tablette ou autre outil d'accès internet mobile.

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All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
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La paternité, accélérateur de carrière pour les hommes

La paternité, accélérateur de carrière pour les hommes | Open Source Thinking | Scoop.it
Les hommes avec enfant sont considérés comme des employés en or par les entreprises, contrairement aux mères jugées plus susceptibles de se laisser distraire par leurs préoccupations familiales.

Via Diane Saura
Anne Landreat's insight:

Ou comment le fossé professionnel se creuse un peu plus entre hommes et femmes à chaque étape de la vie...

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Le triomphe de l’esprit humain

Le triomphe de l’esprit humain | Open Source Thinking | Scoop.it

Il ne faut pas s’inquiéter de la disparition des ressources naturelles ou de la croissance de la population, expliquait l’économiste Julian Simon, car la richesse des nations se trouve dans les possibilités infinies ouvertes à l’homme. Chaque être humain est une intelligence capable de créer un nouveau monde autour de lui. 


Via Aurélie Thev'
Anne Landreat's insight:

Je ne suis pas forcément d'accord avec la conclusion (qui demande, je pense à être nuancée ou carrément formulée autrement, selon un nouveau paradigme) mais le raisonnement me semble très juste et porteur d'espoir. Et, là encore, on parle d'abondance vs pénurie (dans nos têtes).

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Women should watch out for this one word in their reviews

Women should watch out for this one word in their reviews | Open Source Thinking | Scoop.it
Men are given constructive suggestions. Women are given constructive suggestions—and told to pipe down.

Via Diane Saura
Anne Landreat's insight:

Très intéressant. Très pernicieux. Et très inconscient.

Une étude menée sur les évaluations écrites reçues par un échantillon de femmes et d'hommes démontrant des performances équivalentes dans le haut de l'échelle.

Résultat : si la plupart se voient suggérer des points d'amélioration (constructive feedback), seuls 2% des hommes contre 71% des femmes  (!!!) voient ce feedback constructif additionné de commentaires touchant à leur personnalité (trop "abrasive", trop présente, trop agressive, trop jugeante, etc.) ! Et ce, quelque soit le genre du N+1.

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Culture Of Courage: Creating A Culture That Breeds Bravery

Culture Of Courage: Creating A Culture That Breeds Bravery | Open Source Thinking | Scoop.it
People are innately wired to avoid risk. During times of times of change and uncertainty, our risk aversion is amplified. Yet the number one way to gaining competitive edge is by creating a culture where people feel safe and emboldened to innovate and challenge the status quo thinking. The first key to creating a 'culture of courage' is leading from possibility, not probability.

Via Diane Saura
Anne Landreat's insight:

Lead from possibility, not probability.

Ouvrir le champ des possible et faire confiance à son intuition, plutôt que de mouliner de la data pour faire des calculs de probabilités et les laisser décider à notre place.

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Vers la fin du salariat traditionnel ?

Vers la fin du salariat traditionnel ? | Open Source Thinking | Scoop.it
Il se passe un truc intéressant autour de moi : de plus en plus de mes connaissances quittent un emploi plutôt tranquille pour se lancer en indépendants. On ne ...
Anne Landreat's insight:

"Ils ont conscience que l’entreprise a perdu son rôle protecteur traditionnel, et que la flexibilité peut – paradoxalement ? – leur apporter plus de sécurité." Tout est là...

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My learning expedition

My learning expedition | Open Source Thinking | Scoop.it

Une learning expedition, qu’est-ce que c’est ?

Une learning expedition c’est partir en voyage pour découvrir des entreprises pas comme les autres et s’inspirer du meilleur de leurs idées. C’est une façon d’amener des collaborateurs à s’ouvrir à d’autres modes de management ou de gouvernance. Partir en learning expedition c’est une parenthèse dans un quotidien qui permet de s’aérer les neurones, donner un nouveau souffle et susciter des envies de changement. Emmenez vos collaborateurs  en learning expedition et je suis sûre qu’ils reviendront avec des idées plein leur valise ! Une learning expedition c’est aussi des rencontres stimulantes, une experience forte qui permet au groupe de construire une histoire commune.

Aujourd’hui les learning expedition existent mais elles sont souvent tournées vers la Silicon Valley ou les pays émergents. Elles sont généralement réservées au top management ou à des chefs d’entreprises et tous en ressortent transformés et plébiscitent l’expérience.

Mais pourquoi ne pas explorer aussi les richesses que nous avons en France ? Et pourquoi ne pas offrir cette expérience à tous les collaborateurs ?

Et c’est quoi l’idée du blog my learning expedition ?

A travers ce blog nous voulons voyager dans les entreprises innovantes, décalées et culottées. Toutes ces entreprises qui inventent des nouveaux modes de management. Toutes ces entreprises qui ont compris à quel point le cadre de travail est un facteur de performance. Toute ces entreprises qui jouent pour travailler. On espère que vous nous suivrez dans cette expédition et si vous  aussi vous connaissez des entreprises inspirantes, n’hésitez pas à nous le partager !

 

 

Anne Landreat's insight:

Un nouveau blog à suivre pour voyager au cœur des entreprises qui font bouger les lignes.

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Infographic: The case for Employee Engagement

Infographic: The case for Employee Engagement | Open Source Thinking | Scoop.it
Engage for Success is a movement committed to the idea that there is a better way to work, a better way to enable personal growth, organisational growth and ultimately growth for Britain by releasing more of the capability and potential of people at work.

The group provides evidence, case studies and points of view about how employee engagement drives performance and productivity to achieve growth, to make the case for action.

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Interactions over Transactions

Interactions over Transactions | Open Source Thinking | Scoop.it
In working with organisations who are implementing enterprise social networking I often hear the same kind of complaint: ‘we wanted to use our network to [insert use case], but that has failed here. How do we fix it?
Anne Landreat's insight:

"A network has transactions. Communities have human interactions. Community creates greater business value. A community has interactions that build long term relationships of trust, learning and collaboration. That’s far more valuable and much more human."

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Is Your Bad Boss Killing You?

Is Your Bad Boss Killing You? | Open Source Thinking | Scoop.it
Is Your Bad Boss Killing You?: Find your boss profile and deal with management incompetence before ending up in the emergency room!
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La Pyramide de Maslow du coworking

La Pyramide de Maslow du coworking | Open Source Thinking | Scoop.it

Via BoulogneCoworking, pbernardon
Anne Landreat's insight:

Très bien vu. Et très vrai. Je parle d'expérience.

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pbernardon's curator insight, August 30, 3:07 AM

Une version de la pyramide de Maslow très intéressante, merci pour ce partage 

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"Le changement viendra des citoyens mais pas des dirigeants". Marc Luyckx (version longue)

 

 


Via Christophe CESETTI
Anne Landreat's insight:

"Le changement viendra des citoyens mais pas des dirigeants". Marc Luyckx

Oui, mille fois oui (et heureusement...)

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▶ Tous facilitateurs du travail de demain | Jean-Philippe Poupard | TEDxRennes - YouTube

Le bonheur au travail cela vous parle ? Jean-Philippe Poupard, facilitateur, développe la participation de tous, l'écoute, la créativité, l'envie et l'engagement de chacun dans l'environnement de travail. De la fixation de ses propres objectifs à la notion de hiérarchie, il illustre avec les entreprises libérées les nouveaux modes managériaux révélateurs de talents.

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Sheraut's curator insight, August 26, 7:56 AM

La gestion par consentement, l'élection par libre désignation, est-ce que ça vous parle ?

Vincent PEIFFERT's curator insight, September 1, 9:18 AM

Heureux de faire mon métier en visualisant cette vidéo.

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Changer de modèle collaboratif !

Changer de modèle collaboratif ! | Open Source Thinking | Scoop.it

Changer de modèle vers plus de collaboratif est un impératif mais aussi un travail ambitieux ! L’explosion des gains attendus grâce au numérique constitue une condition favorable au changement. Ce changement de paradigme nécessite pour les « cerveaux » des mutations cognitives et émotionnelles conséquentes.


Via Geemik Maria Açucena Da Silva, Corinne Chauffrut Werner , Sheraut
Anne Landreat's insight:

Les mutations cognitives et émotionnelles conséquentes ne se font pas en soufflant dessus ou à coups de yakafokon... Les traverser demande courage, humilité et persévérance. Les accompagner demande passion, savoir-faire, patience et intuition. Et c'est une des choses les plus utiles à la marche du monde que j'aie, à titre personnel, trouvée à faire.

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Start Small. Start Now

Start Small. Start Now | Open Source Thinking | Scoop.it

Each journey of a thousand miles, begins with a single step - Lao Tsu

 

Anne Landreat's insight:

Le jour où j'ai compris que je pouvais réaliser un changement de cap à 180° un degré à la fois, ma vie a radicalement changé. Et je suis finalement allée bien plus loin dans le changement que je ne l'envisageais au départ, bien plus loin que les 180° initialement prévus...

Et si un degré c'est trop, alors 1/10è de degré fera l'affaire.

Et vous, c'est quoi votre plus petit pas possible pour avancer vers le grand changement que vous appelez de vos vœux ?

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Jean-François Zobrist : « Il ne peut y avoir de performance sans bonheur »

Jean-François Zobrist : « Il ne peut y avoir de performance sans bonheur » | Open Source Thinking | Scoop.it
Jean François Zobrist a dirigé pendant près de 30 ans, et ce jusqu’à sa retraite, Favi une usine de fonderie en Picardie à Hallencourt. A sa tête, Zobrist a progressivement mis en place un nouveau modèle d’entreprise reposant sur le principe qu’il ne peut y avoir de performance sans bonheur, et que pour être heureux, il faut avoir la liberté de s’auto-organiser…

Via Bruno Rousset, la Fabrique Spinoza
Anne Landreat's insight:

La liberté de s'auto-organiser au coeur du réacteur... Et ce qui manque le plus dans nos entreprises et nos sociétés aujourd'hui...

 

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Bruno Rousset's curator insight, September 4, 11:18 AM

Découvrez le parcours très intéressant de Jean-François ZOBRIST à la FAVI.

beatrix jounault's curator insight, September 8, 7:59 AM

Le nouveau modèle de management d'entreprises véhiculé par le mouvement des "entreprises libérées" auquel appartient Favi contribue à l'émergence d'un plus grand bonheur des collaborateurs et ainsi à plus de performance économique.

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Ne pas protéger ses brevets, c'est de l'intelligence économique

Ne pas protéger ses brevets, c'est de l'intelligence économique | Open Source Thinking | Scoop.it

L'intelligence économique repose sur trois piliers, la collecte d'information, la protection de l'information et du capital immatériel de l'entreprise et la lobby et l'influence. En matière de capital immatériel, les brevets tiennent une place de choix et le courant mainstream veut que lorsqu'on dispose d'une avance technologique, on la protège, si possible par un brevet.
C'est sans doute perdre de vue que l'objectif de l'intelligence stratégique est surtout d'aider les entreprises à vendre plus (faire davantage de bénéfices) et pas tant de faire mieux que les concurrents. En d'autres termes, les bonnes questions à se poser ressemblent à comment vendre plus? plutôt qu'à comment empêcher mes concurrents de faire mieux? 


Via Aurélie Thev', Lockall, Bernard BRUNET
Anne Landreat's insight:

Une fois de plus, c'est l'économie de l'abondance vs l'économie de la rareté. Le vrai changement de paradigme est là. Et ça se passe avant tout dans nos têtes.

 

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In organizations where trust exists, ideas trump hierarchy

In organizations where trust exists, ideas trump hierarchy | Open Source Thinking | Scoop.it

An organization that wants to have a culture of innovation needs to breed trust in its people. In organizations where trust exists, ideas trump hierarchy.


Via Celine Schillinger
Anne Landreat's insight:

"Organizations like Morning Star, W.L. Gore, Zappos, Nordstrom and Starbucks trust their employees to make the right decision without having to ask for permission. What you can learn from these organizations is that when employees feel trusted, they are much more likely to be creative. This in itself will help drive innovation because they’ll feel their ideas an input are valued which will then create enthusiasm and engagement in employees."

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Le management fait sa révolution

Le management fait sa révolution | Open Source Thinking | Scoop.it

Un documentaire stimulant sur quatre entreprises qui ont construit leur modèle d’organisation et de management sur le principe de la liberté, avec la conviction qu’elle est un levier fondamental pour la motivation et l’engagement des salariés. En d’autres termes, la liberté dans le travail serait un fabuleux moteur de l’action, elle nous inviterait à nous dépasser et à donner le meilleur de nous-même et non pas … à glandouiller ! Quatre entreprises qui font le choix de la confiance en créant des cadres de travail peu contraignants, en favorisant la transparence et l’autonomie de leurs salariés.  Quatre entreprises dans lesquelles vous n’entendrez sans doute pas le refrain insidieux que l’on aime à répéter dans les organisations traditionnelles : « la confiance n’exclut pas le contrôle » !

Anne Landreat's insight:

A voir absolument pour donner un bon coup de balai dans le fouillis d'idées reçues et croyances d'un autre temps qui nous encombrent dès qu'il s'agit du fonctionnement des entreprises.

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How to create a high performance organization

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Infographic: How to create a high performance organization? Performance management needs to be aligned with their strategy and culture - Torben Rick
Anne Landreat's insight:

How culture and performance are linked. Once more.

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Orderly Processions are Over

Orderly Processions are Over | Open Source Thinking | Scoop.it
Hierarchy likes order. Networks manage complexity.
Hierarchy walks in an orderly procession. Networks hustle.
Hierarchy wants projects to go from a through to z. Networks experiment across the alphabet.
Anne Landreat's insight:

Des différences fondamentales entre fonctionnement des organisations hiérarchiques et réticulaires.

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Entreprise, je t'aime moi non plus !

Entreprise, je t'aime moi non plus ! | Open Source Thinking | Scoop.it
Entreprise, je t’aime moi non plus par management postmoderne: mutations dans l'entreprise et ses Hommes
Anne Landreat's insight:

Excellent article de fond qui brosse un tableau assez complet des défis auxquels l'entreprise d'aujourd'hui et ses acteurs sont confrontés.

"Loin d’être des organismes figés, on sent bien que les organisations de demain seront des incubateurs extrêmes souples et flexibles qui rechercheront, en permanence et par tâtonnement, les voies de passage du « ou » au « et »."

 

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Workplace Happiness: The High Cost of Unhappy Employees (INFOGRAPHIC)

Workplace Happiness: The High Cost of Unhappy Employees (INFOGRAPHIC) | Open Source Thinking | Scoop.it

Can disengaged employees hurt your company's bottom line? Yes - and the proof is in the numbers.

While it’s a no-brainer that employee happiness can impact everything from your company culture to overall productivity, many still don’t realize just how much disengaged employees can impact every aspect of your business.

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L'allocation universelle européenne, une idée pas si saugrenue - La Tribune

L'allocation universelle européenne, une idée pas si saugrenue - La Tribune | Open Source Thinking | Scoop.it

Dans un contexte de crises économique et sociale, l'allocation universelle refait surface à la fois dans le but de lutter contre les inégalités, mais aussi, et cela est nouveau, dans le but d'une stabilisation des économies de la zone euro.

 

Par Yoan Robin, PSE-Ecole d'économie de Paris


Via Jean-Philippe BOCQUENET, Christophe CESETTI
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Surviving A Bad Workplace Culture - TalentCulture

Surviving A Bad Workplace Culture - TalentCulture | Open Source Thinking | Scoop.it

The World of Work was reminded on #TChat that employee disengagement is an organizational issue that is cultivated when bad leadership is there to nurture it, and a bad workplace culture only survives when there’s no means to put an end to it. Uprooting bad workplace culture happens when organizational collaboration happens from top-to-bottom, and emphasis on communication is placed at the very top. If bad workplace culture isn’t squashed sooner rather than later it can cause an entire organizational structure to collapse on itself.

Anne Landreat's insight:

"You can't "push" culture, employees must be part of the creation of the culture - they are the culture itself in reality"

Absolutely true. And this means it will take time, humility and consistancy alongside with leadership, passion, and genuine engagement to change the culture. But it works and the results are truly worth it. Just try!

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How HR Can Get a Seat at the Strategic Table

How HR Can Get a Seat at the Strategic Table | Open Source Thinking | Scoop.it
… to get a seat at the strategic table, you need to be strategic!I frequently hear that HR and talent leaders want a seat at the strategic table, and yet many wonder why they’re not asked to sit down
Anne Landreat's insight:

Hiring the best talents (and retaining them) will be more and more strategic as the talent shortage already at work will become acute... "With the idea of getting a seat at the table, here’s a great way HR and talent leaders can demonstrate they are strategic: throw out your existing hiring processes and start over by implementing a process that actually raises your company’s talent level, not just sustains it.

Implementing a business process that achieves this would be the ideal opportunity to demonstrate HR’s “strategicness.” The problem is that HR and talent leaders do exactly the opposite. Rather than improve quality of hire – which represents an awesome opportunity – they go out of their way to maintain their existing processes thinking that cost control and improved efficiency is a more important goal. I contend that most hiring process are designed to clone a company’s existing working, not improve it, and doing these things faster is not a strategy."

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