Open Source Thinking
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Design Thinking, Deconstructed

Design Thinking, Deconstructed | Open Source Thinking | Scoop.it
At the Nueva School in Hillsborough, Calif., design thinking is built into students' and teachers' everyday lives.
Anne Landreat's insight:

an approach to learning that includes:

- considering real-world problems,

- research,

- analysis,

- building by hand,

- lots of experimentation

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From around the web

Open Source Thinking
All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
Curated by Anne Landreat
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Rescooped by Anne Landreat from Outils & Espaces de travail collaboratifs
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Voici le bureau intelligent qui enregistre les comptes-rendus des réunions

Voici le bureau intelligent qui enregistre les comptes-rendus des réunions | Open Source Thinking | Scoop.it
VIDÉO - L'innovation testée dans les locaux du New York Times retranscrit les moments les plus importants d'une réunion et permet aux personnes absentes de réécouter ce qui a été dit pendant quatre semaines.

Via YUMAN
Anne Landreat's insight:

J'en veux un portatif...

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YUMAN's curator insight, May 4, 9:14 AM

La prochaine fois que vous organisez une réunion, prévoyez dans votre boite à outils... un bureau intelligent ! Concentrez-vous sur vos échanges, c'est lui qui s'occupe du compte-rendu.

Rescooped by Anne Landreat from Management collaboratif
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Guide de méthodes participatives : 63 méthodes présentées!

Guide de méthodes participatives : 63 méthodes présentées! | Open Source Thinking | Scoop.it

Comment animer, manager, former, contribuer en mode réel à plusieurs et de façon créative. Pour éviter la « réunionite », les conférences traditionnelles et ateliers formels avec orateurs ne donnant pas la parole à l’audience, pour refonder la formation… Pour rompre les habitudes, la Fondation Roi Baudouin ss une publication librement téléchargeable qui fait dans la différence :Méthodes participatives. Un guide pour l’utilisateur (204 pages, en pdf).

Ce guide pratique « boite à outils » présente 13 méthodes participatives éprouvées pour que les individus « jouent un rôle plus actif dans la gouvernance de leur société » ; pour des projets favorisant dans leur construction et élaboration un exercice démocratique, un recul critique.


Via Franck Rykaczewski, pbernardon
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Nicolas Bertrand's comment, July 27, 2013 2:04 PM
Nathalie, c'est la méthode Coué que vous pratiquez ?
pbernardon's curator insight, May 5, 2:42 AM

Beau travail de la fondation du Roi Baudouin

 

Merci pour le partage 

 

et et vous quelles méthodes avez-vous mis en œuvre ?

 

excelkente journée

 

Pascal.

association concert urbain's curator insight, Today, 2:20 AM


NetPublic

@netpublic 

#NetPublic #NetEmploi Accompagner l'accès de tous à l'Internet & à la recherche d'emploi sur l'Internet. Agence du numérique #EPN @: netpublic@recherche.gouv.fr

Paris, France

netpublic.fr

Scooped by Anne Landreat
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Did Tesla Just Kill Nuclear Power?

Did Tesla Just Kill Nuclear Power? | Open Source Thinking | Scoop.it
It would be almost three hours until Tesla's big announcement, but inside a Northwestern University classroom near Chicago Thursday night, the famed nuclear critic Arnie Gundersen had the inside scoop: Tesla Motors CEO Elon Musk was about to announce an industrial-scale battery, Gundersen said, that would cost about 2¢ per kilowatt hour to use, putting the final nail in the coffin of nuclear power.
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Rescooped by Anne Landreat from Management collaboratif et Intelligence collective
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La crise, opportunité de changer le monde... et les entreprises

La crise, opportunité de changer le monde... et les entreprises | Open Source Thinking | Scoop.it
La sociologue Céline Frontera vient de publier « (R)évolution Collaborative - La richesse de votre entreprise c’est le NOUS » chez Afnor Editions.

Via Frederic Patry, Eveil & Emergence
Anne Landreat's insight:

Changer le monde en aidant les entreprises à se transformer.

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Rescooped by Anne Landreat from networks and network weaving
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Cooperation Is What Makes Us Human

Cooperation Is What Makes Us Human | Open Source Thinking | Scoop.it

Want to know what makes us stand apart from our ape cousins?

Cooperation—no other animal does it quite like us. Developmental psychologist Michael Tomasello explains why if chimps had a self-help bestseller, it would be titled, How to Outwit Rivals and Get More Fruit.

 


Via Kenneth Mikkelsen, june holley
Anne Landreat's insight:

2 million years ago, as climate swings altered the availability and competition for food, our ancestors were forced to put their heads together to survive. (...)

Human cooperation requires two or more people to have insight into each other’s intentions, formulate a joint goal, assume specific roles, and then coordinate their efforts. (...)

Ultimately, Tomasello’s research on human nature arrives at a paradox: our minds are the product of competitive intelligence and cooperative wisdom, our behavior a blend of brotherly love and hostility toward out-groups. Confronted by this paradox, the ugly side—the fact that humans compete, fight, and kill each other in wars—dismays most people, Tomasello says. And he agrees that our tendency to distrust outsiders—lending itself to prejudice, violence, and hate—should not be discounted or underestimated. But he says he is optimistic. In the end, what stands out more is our exceptional capacity for generosity and mutual trust, those moments in which we act like no species that has ever come before us.

 

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Kenneth Mikkelsen's curator insight, April 26, 10:29 AM

What stands out is our exceptional capacity for generosity and mutual trust, those moments in which we act like no species that has ever come before us.


Scooped by Anne Landreat
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3 Crucial Principles Of Storytelling You Can Learn From Kevin Spacey + House Of Cards

It is no secret that storytelling has become the pinnacle practice of 2015. So what can content marketers learn from some of the best stories going right now? Looking ahead to Friday and a new "House of Cards" release on Netflix, I began to think about the parallels between content marketing and traditional media (in this case television). In Kevin Spacey’s keynote from Content Marketing World 2014, he told a half hour story about the importance of storytelling...
Anne Landreat's insight:

Storytelling is one of the keys of organizational culture. Do you know what story is out there? No, not the official glossy corporate one. The one or the ones you here at the coffee machine or in the corridors... Because that will tell you how things get done hereand why. And that's exactly what culture is all about. 

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Managers Account for 70% of Variance in Employee Engagement

Managers Account for 70% of Variance in Employee Engagement | Open Source Thinking | Scoop.it
Performance fluctuates widely in most companies because there's such inconsistency in how people are managed.
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What if you could replace performance evaluations with four simple questions?

What if you could replace performance evaluations with four simple questions? | Open Source Thinking | Scoop.it
Deloitte has come up with them (and two only need a 'yes' or 'no' answer).
Anne Landreat's insight:

Interesting that Deloitte pilots it for themselves right now. Let's hope they will get a maximum of their clients to go the same way.

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Rescooped by Anne Landreat from Intrapreneur, intrapreneurship
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Big Companies That Embrace Intrapreneurship Will Thrive

Big Companies That Embrace Intrapreneurship Will Thrive | Open Source Thinking | Scoop.it

 

Without innovation, enterprises get too “comfortable” with their past successes, and eventually go out of business (see Woolworth, Montgomery Ward, Borders, Blockbuster, American Motors, Pan Am).


Via Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:

Big companies looking for innovation should create a culture of intrapreneurship. Let employees know it is OK to spend part of their days tinkering around with new ideas. Let them embrace that it is OK to make mistakes, and that failure will not be punished if things do not go as planned. Hire people that have entrepreneurship wired into their DNA and promote to leaders those who are not afraid to make decisions on their own and take risks. Most importantly, stop focusing on next quarter’s profits, and start focusing on the next decade’s worth of revenue growth.

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Rescooped by Anne Landreat from Le Zinc de Co
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Le changement, c'est toi, c'est moi, c'est maintenant

Le changement, c'est toi, c'est moi, c'est maintenant | Open Source Thinking | Scoop.it
Le changement c'est l'affaire de chacun et c'est maintenant. L'intelligence humaine alliée aux nouvelles technologies transforme les fonctionnements.

Via Edouard Siekierski, Corinne Chauffrut Werner
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I think I'm resistant to change resistance...

I think I'm resistant to change resistance... | Open Source Thinking | Scoop.it

Historically (and frustratingly a lot of the time today), change resistance was / is seen as this immovable force needing to be overcome in order to achieve change success.

In 1979, Kotter and Schlesinger published “Choosing Strategies for Change” in the Harvard Business Review. In it they proposed six strategies to manage resistance in order of difficulty.

1)   Education and Communication

2)   Participation and Involvement

3)   Facilitation and Support

4)   Negotiation and Agreement

5)   Manipulation and Co-option

6)   Implicit and Explicit coercion.

As the change resistance force grows, you move down the list. In the article, they list the pros and cons of each approach and when it is best to use them. It’s all pretty sensible stuff, but once the topic moves out of the text it all gets a little simplistic.

Anne Landreat's insight:

Focusing on change readyness instead of change resistance to design the change process. This talks to me. As do all solution oriented approaches vs problem solving oriented ones. In the first options, you see the solutions. In the second, you see the problems. Which one do you prefer ?

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Scooped by Anne Landreat
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Volunteer Power

Volunteer Power | Open Source Thinking | Scoop.it

Volunteers decide by themselves. They offer themselves for a service or undertaking on a voluntary basis. They can’t be forced. They can say no. That’s why “volunteer” is a rarity in the corporate world, that loves nothing more than orderly management of resources.

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Rescooped by Anne Landreat from Management collaboratif et Intelligence collective
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Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective !

Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective ! | Open Source Thinking | Scoop.it
L'organisation pyramidale a-t-elle fait son temps ? Pour renouer avec la performance certains dirigeants adoptent un nouveau mode de fonctionnement qui encourage la responsabilisation de chacun. Et ils obtiennent des résultats convaincants.

Via Eveil & Emergence
Anne Landreat's insight:

Quand l'"entreprise libérée" ne fait plus sourire mais envie...

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Rescooped by Anne Landreat from Le Zinc de Co
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Après le service client, pourquoi pas le service employé ?

Après le service client, pourquoi pas le service employé ? | Open Source Thinking | Scoop.it

Si l'expérience employé est au coeur de la transformation digitale, à quoi ressemblera la promesse employeur en termes de "service employé" ?


Via Corinne Chauffrut Werner
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La méthode LEGO SERIOUS PLAY decryptee

La méthode LEGO SERIOUS PLAY decryptee | Open Source Thinking | Scoop.it

« On peut en savoir plus sur quelqu'un en une heure de jeu qu'en une année de conversation.  » Platon

« Le jeu est comme un engrais pour la croissance du cerveau. Il est fou de ne pas l’utiliser. » Stuart Brown 

Nous avons testé ce fabuleux outil, parce qu’il brise les codes des réunions classiques et ouvre le dialogue des participants. 

Dans la lignée des nouveaux modes de faire, cette méthode Open source est (depuis 2010) facile d’accès. Ces ateliers sont activateurs de changement, et font appel à l'intelligence collective. Décryptage de cette méthode et de ces utilisations.


Via Edouard Siekierski, Corinne Chauffrut Werner
Anne Landreat's insight:

Très utile.

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Rescooped by Anne Landreat from Acting for Change
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Eliminating fear culture can save operational costs and jobs, says Pfizer

Eliminating fear culture can save operational costs and jobs, says Pfizer | Open Source Thinking | Scoop.it
Pfizer reduced costs 40% without cutting jobs at a facility in Sweden using an alternative approach to organisational and cultural behaviour, and hopes to do the same at its newly acquired Austrian plant.

Via Celine Schillinger
Anne Landreat's insight:

What it means to be a corporate rebel. The interesting question is weather Pfizer will take this on board and deploy it, or, at least, deploy the principles at stake here, or reject the whole experience (and fire the guy).

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Rescooped by Anne Landreat from the Change Samurai
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The dumb idea that people fear change

The dumb idea that people fear change | Open Source Thinking | Scoop.it
There's a longstanding bromide in IT circles that people fear change, and a key activity for leaders is to mitigate that fear. Patrick Gray explores why this notion is completely misguided.

Via the Change Samurai
Anne Landreat's insight:

And that's the reason why I am not working on so called "change resistance". Because the resistance nor the change are the problems. And trying to overcome resistance is exhausting and generally unfruitful, if not dangerous.

Working on all the things that might influence people to desire the change for themselves is way more interesting and rewarding.

 

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Ian Berry's curator insight, April 29, 3:15 AM

We're all prepared to change. We just don't like feeling we're being forced to change by somebody else

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There’s No Such Thing as Corporate DNA

There’s No Such Thing as Corporate DNA | Open Source Thinking | Scoop.it

Simply being first with new products does not guarantee success. You need to be innovative in the way you run your business. You need to be prepared to fundamentally change your mode of operation. In so doing, you can hope to create new competitive advantages. Ultimately, it’s about being better and different, not just first.

Anne Landreat's insight:

Maybe big consultancy firms (like the BCG) should apply theses principles to themselves first. As they are the ones who have the power to influence business, not just by developing nice (and true) theories, but by role modeling, by walking the talk.

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Scooped by Anne Landreat
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How Design Thinking Transformed Airbnb from a Failing Startup to a Billion Dollar Business

How Design Thinking Transformed Airbnb from a Failing Startup to a Billion Dollar Business | Open Source Thinking | Scoop.it
Airbnb Co-founder Joe Gebbia talks about the true meaning of being scrappy and being willing to do things that don't scale.
Anne Landreat's insight:

The question at stake here is, also, how questionning and challenging the dominant culture (here, the valley culture to "make things that scale"), even when you are a small startup, can be crucial.

No, startups don't appear from nowhere, creating their own brand new culture. They operate in an environment in which they intend to perform and which has, like any human formal or non formal organization, non written rules, habits, assumptions, dogmas, values, beliefs and "ways to do things here"... i.e. a dominant culture. And if they want to be disruptive, they will have to disrupt that first.

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Fast forward towards a renewed culture · Design to Align: Intersection'15 & Design Management Conference Europe

Fast forward towards a renewed culture · Design to Align: Intersection'15 & Design Management Conference Europe | Open Source Thinking | Scoop.it
Join our joint conference April 28-30 in Berlin: over the course of three days, we will discover the intersection of Strategic Enterprise Design, Design Thinking, and Design Management. We will explore how to Design to Align the fields involved to add value across the enterprise.
Anne Landreat's insight:

Thrilled to announce that, jointly with Mark Adams, VP @toyota_europe, we will talk about the exciting culture transformation project we are co-leading and facilitating for Toyota's european headquaters and technical center in Brussels. And how, together with Milan Guenther from @eda_c and Nicolas Enjalbert, we are designing for engagement, influence and, ultimately, employee and manager experience and how this led us to overcome the "big scary gap". More in Berlin next week!

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L’an I du capitalisme collaboratif

L’an I du capitalisme collaboratif | Open Source Thinking | Scoop.it
Les incroyables possibilités de l’économie collaborative, - le peer-to-peer-, vues par son théoricien belge Michel Bauwens
Anne Landreat's insight:

"Les Américains parlent de “fair use economy”. Outre-Atlantique, elle contribuerait déjà à 1/6e du PNB pour 17 millions de travailleurs."

1/6ème du PNB américain... Il ne s'agit plus là des pratiques marginales de quelques hipsters écolos, mais bien d'une lame de fond.

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L'aventure de l'intrapreneuriat pour Christian Dior en 1945 : "Insuffler une vie nouvelle"

L'aventure de l'intrapreneuriat pour Christian Dior en 1945 : "Insuffler une vie nouvelle" | Open Source Thinking | Scoop.it

En 1945, Christian Dior est invité par Marcel Boussac, le « roi du coton », à lui soumettre un projet de développement  pour son groupe. Dans son autobiographie publiée en 1956, il révèle ses doutes de l’époque, et notamment sa peur des « intrigues politiques », de la résistance des gens « déjà là depuis des années »…

Nous sommes au coeur du dilemme intrapreneurial :  le porteur de renouveau n’est pas devant une page blanche comme un entrepreneur, il s’inscrit dans une espace organisationnel déjà configuré, avec des baronnies, et une forte compétition pour des ressources par définition limitées (temps, argent, compétences, attention). Bref de nombreux problèmes internes  à résoudre en perspective…

Qu’est ce qui va convaincre Christian Dior de franchir le pas ?


Via Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:

Très intéressant et, d'une certaine façon, rassurant.

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La spécificité de l’usine de demain sera centrée sur l'HUMAIN pour Michel Dancette, Fives

La spécificité de l’usine de demain sera centrée sur l'HUMAIN pour Michel Dancette, Fives | Open Source Thinking | Scoop.it

Michel Dancette est Directeur Innovation et Prospective chez Fives (Groupe d’ingénierie industrielle) et co-chef de file du programme Usine du futur, l'un des 34 plans inscrits dans le vaste programme...

 

Michel Dancette : Les métiers actuels sont amenés à évoluer fortement, notamment du fait de l’émergence de ces nouvelles technologies. L’usine de demain va réhabiliter l’homme au cœur du système productif, non seulement pour assurer le contrôle des machines mais parce qu’il conserve l’apanage de la créativité et de l’innovation. Mais il lui faudra être plus polyvalent et marier plusieurs compétences, car la prochaine unité de production doit permettre d’atteindre une meilleure performance. Ceci nécessite de s’intéresser à la fois à l’interface utilisateur, à la machine elle-même, à la ligne de production, à l’usine complète et enfin à son insertion dans sa chaîne de valeur et dans son écosystème. Par ailleurs, il est clair que les conditions de travail vont encore évoluer, avec notamment une montée en puissance du travail en réseau. Le travail dans l’usine sera beaucoup plus gratifiant, en termes de sens et de lien social que dans les services. Mais il est urgent que l’industrie cesse de pâtir de l’image véhiculée par la littérature depuis Zola. L’usine du futur devrait réussir à transformer cette image.


Via François Pellerin, Aquitaine Développement Innovation, association concert urbain, Lockall
Anne Landreat's insight:

Passionnant et aligné sur ce à quoi je travaille au quotidien : remettre l'humain au coeur de l'activité économique. Qu'il en soit question aujourd'hui concernant les moyens de production industrielle ne peut que m'enthousiasmer. A suivre...

 

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Et si les managers réveillaient l'audace en entreprise ?

Et si les managers réveillaient l'audace en entreprise ? | Open Source Thinking | Scoop.it

 

«Nous voulons que nos collaborateurs agissent comme des entrepreneurs !» Voici en substance ce à quoi bien des Directions Générales et DRH de grandes organisations – privées ou publiques – réfléchissent aujourd’hui. L’audace et l’initiative sont dans l’air du temps ; la mode est à la startup, à ces structures légères et agiles qui font du temps court, de l’expérimentation et de l’ambiance de travail ludique et décomplexée, la clé de voûte de leur développement ; les jeunes d’aujourd’hui rêvent de devenir acteur du changement et un documentaire sur le bonheur au travail nous rappelle que seuls 11% des actifs français se lèvent le matin avec le sourire… On semble ainsi découvrir, ou redécouvrir si nous l’avions oublié, l’existence d’un lien étroit entre « avoir des projets », « exprimer sa créativité », « prendre du plaisir » et « se montrer performant ». On redécouvre, en somme, les vrais ressorts de l’audace et de la réussite.


Via Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:

Pour l'essentiel, on est encore trop dans le registre de l'injonction (faite au salarié) et du gadget pour se donner bonne conscience et l'illusion de faire quelque chose pour que "ça" change que dans un véritable mouvement de fond.

Parce qu'en ce domaine comme en d'autre, mais plus qu'en d'autre, il est indispensable que le leadership montre l'exemple et fasse preuve d'audace (pas dans des workshops mais dans la réalité des décisions qu'ils prennent tous les jours), accepte les échecs (les leurs et ceux des autres), tolèrent l'incertitude, écoutent leurs intuitions, développent leurs capacités d'empathie et décollent le nez de la bottom line et des targets à tout prix. Et ça, ça n'est pas encore gagné. Mais la pression de l'environnement est là pour accélérer le mouvement. Et nous pour l'accompagner et l'outiller.

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Scooped by Anne Landreat
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Le groupe de co-développement, une clé de l'adaptation collective

Le groupe de co-développement, une clé de l'adaptation collective | Open Source Thinking | Scoop.it

Ressource essentielle en période de changement, la capacité d’adaptation des entreprises est un muscle qui se travaille. Elle s'appuie toujours sur le renforcement du lien collectif, en particulier par la stimulation des compétences relationnelles et l'accent mis sur la culture collaborative. L'apprentissage du travail en co-développement, ou en "groupes de pairs" est un outil privilégié pour construire l'alliance dans collaborateurs.

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