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Le formidable essor de l'économie du partage et ses conséquences / France Inter

Le formidable essor de l'économie du partage et ses conséquences / France Inter | Open Source Thinking | Scoop.it
En quelques clics partager sa maison, son appartement, son jardin, sa voiture, un espace de travail, un repas, des financements. Priorité : utiliser un bien plutôt que le posséder.

Via Christophe CESETTI
Anne Landreat's insight:

Et c'est le Téléphone Sonne, émission de grande écoute s'il en est!

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All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
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Cinq conseils pour en finir avec le management à l'ancienne - HBR

Cinq conseils pour en finir avec le management à l'ancienne - HBR | Open Source Thinking | Scoop.it

La transformation du travail à l’ère de la mondialisation numérique s’accélère. On choisit de plus en plus d’être son propre patron, et un nombre croissant d’entreprises et de travailleurs indépendants traitent par le biais de plateformes en ligne. Dans certains secteurs du monde des affaires, des stratégies innovantes sont en train d’émerger et misent sur une plus grande liberté et un plus grand choix accordés à tous les employés quant à leur lieu et leurs méthodes de travail.

Des forces majeures sous-tendent cette mutation du travail, comme les rapides avancées que connaît le domaine des technologies de la communication, la mondialisation, les changements démographiques en matière de main-d’œuvre et le besoin urgent de lutter contre le changement climatique. Dans le cadre de nos recherches pour la rédaction de mon livre, Future Work, nous avons découvert que les entreprises qui parviennent à implanter de nouvelles pratiques de travail ont beaucoup à y gagner. Elles bénéficient notamment d’un accroissement de la productivité, d’économies de coûts, d’un accès plus rapide à de nouveaux marchés, d’un service à la clientèle élargi, d’un accès à un plus grand bassin de talents et de la poursuite des activités, même en cas de perturbations causées par des évènements majeurs, tels que des ouragans et des tremblements de terre.

Le fossé se creuse pourtant entre les dirigeants qui se tournent vers la flexibilité offerte par le travail du futur et les entreprises qui peinent à se défaire des pratiques de travail rigides de l’ère industrielle, caractérisées par un temps et un lieu de travail fixes et un style de management fondé sur le contrôle (ou, tout du moins, l’illusion du contrôle).

Anne Landreat's insight:

Un peu "yaka-fokon", mais un bon début tout de même...

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Behaviour, not technology, must be primary driver of change

Behaviour, not technology, must be primary driver of change | Open Source Thinking | Scoop.it
HR directors and their CEOs are increasingly coming to terms with the fact that as many as one in four of the people they employ are either consciously or unconsciously undermining their organisations. Such is the power of disengagement at work.

We learnt from yet another recent survey of NHS nurses that only 14% were actually happy in their current role and an astonishing 57% were considering looking for a position elsewhere. We regularly hear that similar figures are observed in other industries and professions too.

In responding to this challenge, an increasing number of today’s leaders are turning to technology. Social media-style tools are being deployed to deliver online ‘crowdsourcing’ conversations to include employees in the process of strategic planning and problem solving. This move away from command and control management styles is something to be welcomed and celebrated. These tools have incredible potential.

Unfortunately, few are managing to deliver on the promise of this leadership approach. Too many leaders still think that if you buy the right piece of technology and give it to your comms and HR people, staff will automatically start using it and become more engaged as a consequence.
Anne Landreat's insight:

And behaviour change will not occur in a linear 5 steps process. It is experiencial, viral and, above all, it requires deep personal/intrinsic motivation, willingness to change, from all employees. The good news is that, as it is viral, once it has started in an organization, it grows and grows, if the effort is sustained and the support of leadership strongly visible. That's where technology can help. Just that.

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Économie circulaire : les nouveaux “business models”

Économie circulaire : les nouveaux “business models” | Open Source Thinking | Scoop.it

En prévision d’un accès difficile aux ressources, les industriels vont devoir adopter de nouveaux business models, des business models qui gèrent les ressources en boucle grâce à la réutilisation, à la réparation, à la refabrication ou au recyclage : les business models de l’économie circulaire.


Via Stéphane NEREAU, la Fabrique Spinoza
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Julie Rippinger's curator insight, September 24, 11:04 AM

ajouter votre point de vue ...

LEBLOND's curator insight, September 25, 9:17 AM

premier d'une série d'articles intéressants sur ces nouveaux modèles de consommation circulaire et ce que cela implique.

l'idée de Symbiose industrielle pour valoriser les déchets arrivés en fin de vie. La nécessité d'inventer de nouveaux business models : 

 > vente de l’usage d’un produit et non plus du produit lui même

 > partage de l’utilisation d’un produit : on peut parler par exemple des sites plateformes d'échanges de services (Blablacar...)

 

RHLPO's curator insight, September 27, 6:17 AM

Economie circulaire

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Peer Coaching as a Tool for Culture Change

Peer Coaching as a Tool for Culture Change | Open Source Thinking | Scoop.it
Sometimes the best approaches to revamp an organization’s culture come from the employee level, rather than edicts issued by senior executives.

Via the Change Samurai
Anne Landreat's insight:

A fundamental tool.

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Êtes-vous vraiment utile à votre équipe?

Êtes-vous vraiment utile à votre équipe? | Open Source Thinking | Scoop.it
BLOGUE. Au travail, des équipes sont plus efficaces que d’autres. Et si ça ne tenait qu'à vous, dans le fond...
Anne Landreat's insight:

Bonne question.

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Les banques bloquent l'économie mondiale: il est temps de transférer l'argent directement aux citoyens

Les banques bloquent l'économie mondiale: il est temps de transférer l'argent directement aux citoyens | Open Source Thinking | Scoop.it

e magazine conservateur prestigieux Foreign Affairs, qui a des liens avec l'élite politique américaine, publie dans son numéro de Septembre / Octobre une étude réalisée par des économistes Mark Blyth et Eric Lonergan, sous le titre «Print Less but Transfer More,

 

Why Central Banks Should Give Money Directly to the People »

 

(‘Imprimer moins mais transférer davantage, pourquoi les banques centrales devraient donner de l'argent directement aux gens’).


Via JLAndrianarisoa, Christophe CESETTI
Anne Landreat's insight:

Les banques bloquent l'économie mondiale: il est temps de transférer l'argent directement aux citoyens, disent deux économistes américains renommés (http://www.foreignaffairs.com/articles/141847/mark-blyth-and-eric-lonergan/print-less-but-transfer-more) dans un média conservateur. Où l'idée du revenu universel devient de plus en plus crédible.

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La télé-irrigation : l’avenir à portée de mains

La télé-irrigation : l’avenir à portée de mains | Open Source Thinking | Scoop.it
Piloter à distance des pompes à eau grâce à son téléphone portable, voici le pari ambitieux fait par Abdou Maman Kané entrepreneur social nigérien et directeur de la société Tech-Innov en partenariat avec la société française M.T.P Editions.

Via la Fabrique Spinoza
Anne Landreat's insight:

Très intéressant. Quelque chose est vraiment en train de bouger.

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Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management!

Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management! | Open Source Thinking | Scoop.it
L'innovation managériale comme réponse aux grands défis actuels des entreprises : résilience, hyper-innovation et bonheur au travail.

Via Philippe Prunier
Anne Landreat's insight:

Innovation managériale comme partie d'un champ plus large qui est l'innovation organisationnelle, ou comment faire un reset complet du système d'exploitation des entreprises. Le défi passionnant que rencontrent tous mes clients et qui sera l'avantage concurrentiel de demain.

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Philippe Prunier's curator insight, September 16, 2:44 PM

Résilience mais également reliance et rassurance. 3 termes qu'il convient de s'approprier et d'incarner pour que l'entreprise soit performante ici et maintenant.

servantleader.fr's curator insight, September 23, 11:59 AM

A lire...

Claude Emond's curator insight, September 28, 10:03 AM

L'agilité organisationnelle passe par le changement vers plus de collaboration et la reconnaissance de la valeur de chaque humain.

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Prevent Your Strategy Offsite from Being Meaningless

Prevent Your Strategy Offsite from Being Meaningless | Open Source Thinking | Scoop.it
I was facilitating the two-day executive offsite of a mid-sized technology company. The goal of the meeting was to solve major issues and identify potential opportunities that would guide their efforts, as a company, for the next year.
Anne Landreat's insight:

Prevent Your Strategy Offsite from Being Meaningless (also valid for any strategic meeting, and even for every meeting...)

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It Takes the Right Talent Mix to Get the Culture Thing Right

It Takes the Right Talent Mix to Get the Culture Thing Right | Open Source Thinking | Scoop.it
“No the manager was cool, it was just that I could not survive in that culture. I had to get out.”
We have all heard the phrase that people don’t leave companies, they leave managers. Well, hearing that had me thinking.
Anne Landreat's insight:

Today, the battleground is cultural innovation.

Culture is king. If you can get your company culture right, you will maintain a competitive edge. Culture is what gives rise, on a sustainable basis, to the best technologies and business models.

Other companies might copy your gadgets and practices, but by the time they figure those out, you are already on to the next big thing.

Companies today have to strive to build what I call a culture incubator, where this fertile ground will allow for sustainable growth, an innovative mindset, and a laser focus on the business.

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Le coworking s’étend partout en France : les raisons de s’y mettre

Le coworking s’étend partout en France : les raisons de s’y mettre | Open Source Thinking | Scoop.it

Qu'ont en commun les termes Mutinerie, Beeotop, Ruche, Usine, Bocal, Vaisseau, Kabane, Arrêt Minute? Réponse: ils qualifient des espaces de coworking, lieux de travail partagés qui rassemblent des professionnels de tout horizon. Alors que le premier du genre a vu le jour à Paris en 2008, il en existe maintenant plus de 200 à travers la France. L'occasion de revenir sur les raisons d'une telle diffusion.

Anne Landreat's insight:

Le coworking s’étend partout en France : les raisons de s’y mettre

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Start Small. Start Now

Start Small. Start Now | Open Source Thinking | Scoop.it

Each journey of a thousand miles, begins with a single step - Lao Tsu

 

Anne Landreat's insight:

Le jour où j'ai compris que je pouvais réaliser un changement de cap à 180° un degré à la fois, ma vie a radicalement changé. Et je suis finalement allée bien plus loin dans le changement que je ne l'envisageais au départ, bien plus loin que les 180° initialement prévus...

Et si un degré c'est trop, alors 1/10è de degré fera l'affaire.

Et vous, c'est quoi votre plus petit pas possible pour avancer vers le grand changement que vous appelez de vos vœux ?

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Jean-François Zobrist : « Il ne peut y avoir de performance sans bonheur »

Jean-François Zobrist : « Il ne peut y avoir de performance sans bonheur » | Open Source Thinking | Scoop.it
Jean François Zobrist a dirigé pendant près de 30 ans, et ce jusqu’à sa retraite, Favi une usine de fonderie en Picardie à Hallencourt. A sa tête, Zobrist a progressivement mis en place un nouveau modèle d’entreprise reposant sur le principe qu’il ne peut y avoir de performance sans bonheur, et que pour être heureux, il faut avoir la liberté de s’auto-organiser…

Via Bruno Rousset, la Fabrique Spinoza
Anne Landreat's insight:

La liberté de s'auto-organiser au coeur du réacteur... Et ce qui manque le plus dans nos entreprises et nos sociétés aujourd'hui...

 

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Bruno Rousset's curator insight, September 4, 11:18 AM

Découvrez le parcours très intéressant de Jean-François ZOBRIST à la FAVI.

beatrix jounault's curator insight, September 8, 7:59 AM

Le nouveau modèle de management d'entreprises véhiculé par le mouvement des "entreprises libérées" auquel appartient Favi contribue à l'émergence d'un plus grand bonheur des collaborateurs et ainsi à plus de performance économique.

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Les "soft skills" au coeur de la formation des dirigeant(e)s de demain

Les "soft skills" au coeur de la formation des dirigeant(e)s de demain | Open Source Thinking | Scoop.it

Voici les résultats d'une étude concernant le portrait du dirigeant d’entreprise idéal, vu par les diplômé(e)s de 10 grandes écoles (Centrale Paris, ENA, Ecole des Ponts PariTech, ESCP Europe, ESSEC, HEC, IEP Paris, INSEAD, Mines ParisTech et Polytechnique).

Le portrait du (de la)dirigeant(e) d’aujourd’hui est sans appel. Si 68% des diplômés continuent à lui faire confiance , 50% doutent de sa capacité à gérer le long terme et à innover. Ce qui donne le sentiment qu’ils voient en leur dirigeants de vieux capitaines juste aptes à manœuvrer à vue leurs vieux navires pas trop loin du port. Pas question de s’essayer à rajeunir le rafiot où à voguer vers d’autres aventures. Ce qui est sans doute en corrélation avec leur propre manque d’envie de prendre des risques : la paille dans l’œil du capitaine serait-elle plus visible (regardable ?) que la poutre dans l’œil du matelot, tout quartier-maître soit-il ?

 

Car après tout, les diplômés des grande écoles sont, pour partie, les dirigeants de demain, et le portrait qu’ils dressent du dirigeant idéal est, en quelque sorte, une projection de l’idéal d’eux-mêmes. Du coup cette étude révèle peut-être un désir d’une refonte de l’intérieur d’un système qui les a formé et qu’ils n’ont pas envie de voir perpétrer.

 

 

Anne Landreat's insight:

Cette réalité est à l'oeuvre dans les lignes de tension très fortes qui traversent l'entreprise aujourd'hui. Un monde cède le pas à un autre, encore inconnu, et ça grince, et ça résiste, et c'est normal. Pour autant, ce mouvement est irrésistible, même s'il peut sembler aux salariés aujourd'hui que rien ne bouge et ne changera jamais. Le moment arrive où la majorité des acteurs prendra conscience que le risque du statu quo est supérieur à celui du changement. Ce moment-là est le point de bascule qui impulse toutes les grandes transformations, les grands changements d'aire. Et on y est, quoiqu'on en dise.

 

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À 13 ans il a Décidé de Quitter L'école. Ecoutez Pourquoi, C'est Exceptionnel

À 13 ans il a Décidé de Quitter L'école. Ecoutez Pourquoi, C'est Exceptionnel | Open Source Thinking | Scoop.it
Ce garçon a décidé d’arrêter l'école à 13 ans. Ecoutez un peu ses motivations et comment il voir son futur.
Anne Landreat's insight:

A 13 ans il a décidé de quitter l'école. Ecoutez pourquoi, C'est exceptionnel.

Ou comment hacker, c'est créer, inventer, renouveler, améliorer. Tout. Et jusqu'à l'école.

Si j'avais compris tout ça si jeune, si on m'avait aidée à valider l'intuition brute que j'en avais et à en faire quelque chose, je me serais épargné pas mal de détours (et de souffrance) pour arriver où je suis aujourd'hui...

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Selon une étude, les femmes dirigeantes dopent les performances des entreprises

Selon une étude, les femmes dirigeantes dopent les performances des entreprises | Open Source Thinking | Scoop.it
D'après une enquête menée par Crédit Suisse, les firmes comptant des femmes dans leur direction générale ou leur conseil d'administration seraient en meilleure santé que les autres.

Via Aurélie Thev'
Anne Landreat's insight:

Selon une étude du très sérieux Crédit Suisse, les femmes dirigeantes dopent les performances des entreprises.

Ce qui dope la performance, en l'occurrence, est probablement moins le taux d'oestrogènes dans la board room que la diversité, l'altérité, qui amènent différences de points de vues, de modes de fonctionnement propices à la créativité et aux décisions pertinentes et courageuses...

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L'innovation repose sur la coopération et une révolution des mentalités

L'innovation repose sur la coopération et une révolution des mentalités | Open Source Thinking | Scoop.it

Innover implique la créativité qui s'enrichit des apports pluriels, de la diversité, de la contradiction. Ce qui induit la coopération des acteurs de l'entreprise. Toutefois, tant que le modèle majoritaire est orienté vers la compétition, envisager une réelle coopération est illusoire. Un changement radical des représentations est alors nécessaire.


Via Lockall
Anne Landreat's insight:

Changement radical des représentations, des mentalités, de la culture dominante et des systèmes de croyances et de comportements réflexes qui la sous-tendent... Difficile mais pas impossible. Avec du temps, de la ténacité, de l'énergie, mais surtout, une volonté politique sans faille au sommet de l'organisation. Volonté qui se traduit en actes, donc, en décisions parfois impopulaires, souvent risquées. Du leadership, en d'autres termes.

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Rescooped by Anne Landreat from Intrapreneur, intrapreneurship
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Intrapreneurship: Let's end the debate

Intrapreneurship: Let's end the debate | Open Source Thinking | Scoop.it

It is well known that internal champions can be effective at bringing new ideas to market. It is well researched that having the right processes can help facilitate intrapreneurship.  And it is well documented that creating an innovative culture can direct organizational behavior toward more entrepreneurial pursuits.

But…what is less understood is that all three of these elements are needed for Intrapreneurship to be successful and sustainable over time.


Via Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:
Seventy percent of organizations think that process alone will drive Intrapreneurship.  Think again.

There is still a looooong way to go!

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Jeremy Rifkin : “Ce qui a permis le succès inouï du capitalisme va se retourner contre lui”

Jeremy Rifkin : “Ce qui a permis le succès inouï du capitalisme va se retourner contre lui” | Open Source Thinking | Scoop.it
Pour l’économiste américain Jeremy Rifkin, l’heure de la troisième révolution industrielle a sonné. La société va devoir s’adapter.

Il y a vingt-cinq ans, c'était la star du ring, le « boss », vainqueur du communisme par K-O ! Aujourd'hui, le capitalisme est un champion usé par la crise, miné par les contradictions et politiquement à bout de souffle. Pour l'économiste américain Jeremy Rifkin, nous assistons, tout simplement, à son éclipse. Dans un livre passionnant – La Nouvelle Société du coût marginal zéro – en librairie le 24 septembre 2014, il raconte le basculement, inévitable, que nous avons déjà commencé à opérer vers un nouveau système de production et de consommation : les « communaux collaboratifs ». Cette troisième voie (au-delà du sempiternel binôme « capitalisme ou socialisme ») est une forme d'organisation sociale fondée sur l'intérêt de la communauté plutôt que sur la seule satisfaction des désirs individuels, et rendue possible par la troisième révolution industrielle, dans laquelle Internet nous a fait entrer. Un nouveau monde émerge, dynamisé par les réseaux sociaux, l'innovation et la culture du partage. Utopie, encore ? Pour Jeremy Rifkin, c'est déjà une réalité. Entretien.

Anne Landreat's insight:

Jeremy Rifkin est une éminence grise de nos dirigeants européens. Qui semblent avoir encore du mal à tirer les conséquences pratiques et politiques de ses avancées prospectives.

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Set Ground Rules at the Start of Your Next Meeting

Set Ground Rules at the Start of Your Next Meeting | Open Source Thinking | Scoop.it

Having an agenda and arriving on time won’t ensure that all will go well during a meeting. You have to actively keep the conversation on track — and the best way to start is by establishing ground rules.

Anne Landreat's insight:

Simple, clear, effective, and yet, absent from most meetings in organizations...

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5 Steps Towards a More Joyful Workplace

5 Steps Towards a More Joyful Workplace | Open Source Thinking | Scoop.it

Balance leads us to believe that some level of equilibrium is possible. In the case of work/life balance, we mistakenly position ourselves to pursue equal measures of fulfillment from our work and personal lives. It’s unnatural to split the two worlds. Instead, we need to find fulfillment in both worlds by integrating them. The goal may be to find fulfillment in both worlds but not at the sacrifice of the other. How do we go about doing this? In this curated article, Rob Miller says the answer can be found in joy and integrating the two worlds. We think he’s on to something.


Via F. Thunus
Anne Landreat's insight:

Shift from work/life balance to work/life integration... from a give/give situation to a win/win situation

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People’s Creative Output Depends on the Initial Stimulus

People’s Creative Output Depends on the Initial Stimulus | Open Source Thinking | Scoop.it
In a series of experiments, the novelty of people’s creative output was affected by the novelty of the raw materials they were initially exposed to, says Justin M. Berg of The Wharton School.
Anne Landreat's insight:

Or the novelty of the environment they are in... The reason why you should abslolutely pick unusual locations for your creative meetings and conferences intended to get people think out of the box.

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50 Insane Mistakes Companies Make

50 Insane Mistakes Companies Make | Open Source Thinking | Scoop.it

1. Holding meetings for the sake of holding meetings.

2. Adopting a compensation plan that no one understands.

3. Copying the competition, yet expecting to surpass them. 

4. Treating employees as a cost rather than as an asset.

Anne Landreat's insight:

Seulement 50 ?..

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La paternité, accélérateur de carrière pour les hommes

La paternité, accélérateur de carrière pour les hommes | Open Source Thinking | Scoop.it
Les hommes avec enfant sont considérés comme des employés en or par les entreprises, contrairement aux mères jugées plus susceptibles de se laisser distraire par leurs préoccupations familiales.

Via Diane Saura
Anne Landreat's insight:

Ou comment le fossé professionnel se creuse un peu plus entre hommes et femmes à chaque étape de la vie...

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Le triomphe de l’esprit humain

Le triomphe de l’esprit humain | Open Source Thinking | Scoop.it

Il ne faut pas s’inquiéter de la disparition des ressources naturelles ou de la croissance de la population, expliquait l’économiste Julian Simon, car la richesse des nations se trouve dans les possibilités infinies ouvertes à l’homme. Chaque être humain est une intelligence capable de créer un nouveau monde autour de lui. 


Via Aurélie Thev'
Anne Landreat's insight:

Je ne suis pas forcément d'accord avec la conclusion (qui demande, je pense à être nuancée ou carrément formulée autrement, selon un nouveau paradigme) mais le raisonnement me semble très juste et porteur d'espoir. Et, là encore, on parle d'abondance vs pénurie (dans nos têtes).

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