Open Source Thinking
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Un PC qui rame fait perdre 5 jours par an

Un PC qui rame fait perdre 5 jours par an | Open Source Thinking | Scoop.it
Ordinateurs lents, applications ou fichiers trop longs à télécharger ont fait perdre plus de 120 heures de temps libre à leurs utilisateurs en France, selon une étude commandée par SanDisk.
Anne Landreat's insight:

Un exemple qui parlera à (presque) tout le monde des vraies fausses économies qui sont pléthore dans nos organisations.

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From around the web

Open Source Thinking
All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
Curated by Anne Landreat
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The iceberg that sinks organizational change

The iceberg that sinks organizational change | Open Source Thinking | Scoop.it

Some aspects of organizational culture are visible on the surface, like the tip of an iceberg, while others are implicit and submerged within the organization. Because these ingrained assumptions are tacit and below the surface, they are not easy to see or deal with, although they affect everything the organization does.


Via the Change Samurai, Corinne Chauffrut Werner
Anne Landreat's insight:

Très vrai. Et fort heureusement, il est possible de travailler avec et sur ce qui se cache sous la surface... à condition de dépasser les évidences, les truismes et les solutions toutes faites et d'y aller, sous la surface...

 

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You Must Change Your Life

You Must Change Your Life | Open Source Thinking | Scoop.it

We live on a razor's edge. From one instant to another, any of us can regress to yesterday's mindset or connect with an emerging future possibility. In all countries and civilizations around the globe, we face the same challenge: crossing the threshold to this other side, to the field of the future that is waiting to emerge.

Anne Landreat's insight:

MIT U.Lab lead by Otto Scharmer has now started.

It is still time to join !

https://www.edx.org/course/u-lab-transforming-business-society-self-mitx-15-s23x#.VLJ5o6ZtGnk

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How to save the world (or at least yourself) from bad meetings

How to save the world (or at least yourself) from bad meetings | Open Source Thinking | Scoop.it
An epidemic of bad, inefficient, overcrowded meetings is plaguing the world’s businesses — and making workers miserable. David Grady has some ideas on how to stop it.
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Quand Bill Gates utilise les déchets humains pour sauver le monde

Quand Bill Gates utilise les déchets humains pour sauver le monde | Open Source Thinking | Scoop.it
Grâce à une machine mise au point par la société Janicki Bioenergy, Bill Gates pense avoir enfin trouvé une solution viable. Baptisée Omniprocessor, elle permet de traiter les déchets d'égouts afin de produire de l'eau potable et de l'électricité, ainsi que des cendres fertilisantes pouvant servir d'engrais.
Anne Landreat's insight:

Wow !!

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Le génie, une affaire de créativité

Le génie, une affaire de créativité | Open Source Thinking | Scoop.it

Einstein, Mozart ou Marie Curie sont reconnus comme des génies. Ils ont développé un don, la créativité. Un critère bien plus déterminant que le fameux QI, jadis célébré. Quels sont les mécanismes du génie créatif ?


Via Corinne Chauffrut Werner
Anne Landreat's insight:

1905, la création de l'échelle qui sert à mesurer le QI !! Et on continue à ne jurer que par lui... Il serait vraiment grand temps qu'on invente une nouvelle échelle de valeurs qui prenne en compte la créativité, l'intelligence émotionnelle et situationnelle, la capacité à collaborer qui nous sont indispensables faces aux défis du jour.

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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, January 6, 4:28 PM
Un article passionnant qui évoque le créative profiler développé par des chercheurs universitaires. J'ai fait ce test par l'intermédiaire de Rémi saint-péron qui est accrédité et je vous le recommande
Béatrice Boussard's comment, January 7, 9:47 AM
Le manque de créativité nuit gravement à l'humanité ! Que cette année 2015 soit géniale !
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Le pape François critique sévèrement « l'Alzheimer spirituel » de la curie

Le pape François critique sévèrement « l'Alzheimer spirituel » de la curie | Open Source Thinking | Scoop.it
Dans un discours d'une rare violence, le souverain pontife a rappelé la nécessité d'une profonde réforme du gouvernement de l'église.
Anne Landreat's insight:

La nécessité de transformation culturelle de l'Eglise catholique pourrait bien inspirer celle à laquelle sont confrontées les entreprises aujourd'hui... Intéressant.

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The Paradoxical Traits Of Resilient People

The Paradoxical Traits Of Resilient People | Open Source Thinking | Scoop.it

Resilient people develop a mental capacity that allows them to adapt with ease during adversity. Like bamboo, they bend but rarely break. How resilient are you?

Anne Landreat's insight:

La résilience au coeur de toute transformation profonde. La résilience nécessaire à l'entreprise de voyages hasardeux puisqu'elle y devient notre seule garantie : celle que, quoiqu'il arrive, nous saurons quoi en faire, nous trouverons le moyen de le traverser et d'en sortir grandis... La peur est là. La confiance aussi. Dans un même mouvement.

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Davos: Mindfulness, Hotspots, and Sleepwalkers

Davos: Mindfulness, Hotspots, and Sleepwalkers | Open Source Thinking | Scoop.it
I just returned from the World Economic Forum (WEF) in Davos, Switzerland. I came away with three observations: mindfulness is approaching a tipping point; human energy hotspots are the real attractor; and collective sleepwalkers remain dominant....
Anne Landreat's insight:

by Otto Scharmer

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Ces entreprises qui bouleversent leurs méthodes de management pour doper leur productivité

Ces entreprises qui bouleversent leurs méthodes de management pour doper leur productivité | Open Source Thinking | Scoop.it
Ces boîtes françaises ont changé totalement l'organisation des ressources humaines. Et elles en tirent un grand profit.
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Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer les énergies

Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer les énergies | Open Source Thinking | Scoop.it
Claude Onesta : Aujourd’hui, on demande à tout un chacun d’agir dans l’urgence et de réussir. Pour le manager, le risque est de réduire son champ d’action aux seuls éléments qu’il peut contrôler et maîtriser. C’est sclérosant. Dans le sport comme dans l’entreprise, il y a de plus en plus d’imprévus à gérer. Développer les capacités d’adaptation des uns et des autres est donc nécessaire, ce qu’on ne peut pas faire sous le joug du contrôle de process. Il me semble par conséquent indispensable que les acteurs soient « affranchis » et aient voix au chapitre pour mieux s’approprier un projet et une aventure commune. A cette condition, ils pourront « régner » sur leur discipline et pérenniser leur position.


Via Philippe Olivier Clement, Corinne Chauffrut Werner , Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:

Qu'advienne le "Règne des Affranchis" !

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Philippe Olivier Clement's curator insight, December 11, 2014 2:50 AM

Le handball est le sport d’équipe qui a été le plus performant ces vingt dernières années en France. Nous avons eu le temps de construire et de transformer, sans hésiter à passer par des étapes douloureuses.

Olivier Leclerc's curator insight, December 11, 2014 11:33 AM

Superbe ! Inspirant ! Grand monsieur / manager !

pbernardon's curator insight, December 13, 2014 4:50 AM

Merci Philippe-Olivier piyr de partage, je complèterai par la web-conférence que nos avons animée avec Guillaume GILLE. http://youtu.be/pBGybEZ2sYU

 

BON WEEK 

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Don't try to change, start creating.

We live in a complex and continuously changing world, which requires us and the organizations we work in to change along with it. But change is hard, and most of us aren't very good at it. This short video introduces a different approach to change with an unexpected example: Charlie, a theater director.

Anne Landreat's insight:

Très juste. Et étonnamment pertinent dans mon cas, puisque j'ai travaillé avec des créateurs (architectes - j'en suis une moi-même -, musiciens, metteurs en scène, acteurs, artistes plasticiens) pendant une quinzaine d'année avant d'accompagner mes clients dans les transformations que l'environnement exige et qu'ils ont beaucoup de mal à mettre en oeuvre. La boucle se boucle. Toujours. Mais en effet, si quelqu'un m'avait dit que je ferais ce chemin-là quand j'ai passé mon diplôme d'architecte, je lui aurais ri au nez. Ce qui m'a menée là était totalement implanifiable. Et le chemin devant moi et devant mes clients l'est tout autant. Quel que soit notre besoin de nous rassurer avec des process bien emballés et qui ne fonctionnent jamais dans un environnement à la fois complexe et changeant. Et c'est bien comme ça.

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The Female Elephant in the Room

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During  the latest Presentation Zen Studio, our European Master Class with Garr Reynolds, in Paris, with 22 attendees, 16 men and 6 women, something a little embarrassing happened. When Phil Waknell  announced who the speakers were, we realized that only men were presenting. It was absolutely up to us, anyone could have presented, there was no rules, no special requirements.

So WHY????


Via Marion Chapsal
Anne Landreat's insight:

Why ? Fear and shame. Yes.

And I am really tired of getting back there each time I'm thinking of speaking up in front of a professional audience, no matter how completely relevant what I have to say would be.

Not that this is experienced only by women. I know lots of men who face the same problems. But it really seams to occur on a really more frequent basis for us, women. And we have the power to change that.

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Scooped by Anne Landreat
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Shame on you | Rebels at work

Shame on you | Rebels at work | Open Source Thinking | Scoop.it
Creating change is uncomfortable. But we were shocked during a recent workshop when people said the real issue is shame.
Anne Landreat's insight:

So absolutely and sadly true.

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"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy

"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy | Open Source Thinking | Scoop.it
L'interview management :
L'Usine Nouvelle - Qu'est ce qui vous a poussé à revenir sur un sujet dont on pouvait penser que vous aviez fait le tour dans votre... Articles liés Entretien, L'interview management, Management, Ressources humaines - L'information de l'industrie

Via Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:

Où l'on parle du déficit de la pensée qui est au cœur de la catastrophe, ici comme ailleurs... L'article (et le livre) va beaucoup plus loin et en profondeur que la simple question des chefs de projet (et donc de l'organisation matricielle).

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Olivier Leclerc's curator insight, January 19, 6:13 AM

Tout simplement éloquent ! 

Scooped by Anne Landreat
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Les innovations de rupture en matière de pratiques managériales

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Les innovations de rupture en matière de pratiques managériales
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The economic impact of bad meetings

The economic impact of bad meetings | Open Source Thinking | Scoop.it

You get invited to a meeting by a person you don't really know, about a project you've barely heard of, and you're not sure why. 'Click.' You accept anyway. Here is what it leads to...


Via YUMAN
Anne Landreat's insight:

Companies are cost-cutting without end to the extend that some of them go from lean to skinny and exhaust their employees (the ones who have not left) while accumulating quality and customer satisfaction issues. But most of them do not even think about adressing such an obvious waste of time and money when solutions exist. #corporateakwardness

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YUMAN's curator insight, November 20, 2014 7:07 AM

In case you needed to hear again that scheduling meetings does not being collaborative, here is another example --with plenty of figures!

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Réinventer les business models : une nouvelle voie pour entreprendre. | Une vie d’entrepreneur

Réinventer les business models : une nouvelle voie pour entreprendre. | Une vie d’entrepreneur | Open Source Thinking | Scoop.it
Communaux collaboratifs, nouvelle révolution industrielle, société du coût marginal zéro, économie responsable et solidaire… Le XXIème siècle, porté par une technologie numérique qui réinvente les flux et l’intelligence, démarre sur les chapeaux de roue. Eclairage par Louis-David Benyayer – co-fondateur de Without Model – sur une nouvelle façon d'appréhender les business models.

Via LEBLOND, Christophe CESETTI
Anne Landreat's insight:

Excellente interview dont je retiendrai ça (mais pas seulement ça...) :

"

Les petites entreprises sont obligées d’inventer, de s’inventer même, pour exister et faire la différence. On trouve donc beaucoup de startups sur nos sujets de prédilection. Beaucoup, mais pas TOUTES les startups… Il y a aussi de très nombreuses entreprises de croissance qui font le choix des modèles traditionnels.

Pour les grandes entreprises, elles ont du mal à s’engager dans des évolutions car elles reposent sur des modèles qu’elles maîtrisent et savent « processer ». C’est souvent lorsqu’elles traversent une crise qu’elles se donnent une nouvelle liberté : celle du changement. C’est donc, dans leur cas, moins une stratégie fondatrice que la réponse à une opportunité.

**Mais dans un cas comme dans l’autre, ce qui les réunit, c’est la nécessité d’avoir un individu qui incarne le changement : un homme ou une femme qui porte l’initiative, fédère les énergies, et supporte la responsabilité du changement.**"

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Incroyable ! L’Ecosse a produit plus d’énergie éolienne qu’elle n’en consomme

Incroyable ! L’Ecosse a produit plus d’énergie éolienne qu’elle n’en consomme | Open Source Thinking | Scoop.it
C’est un record. L’Écosse a couvert à 100% ses besoins en énergie de manière renouvelable grâce à ses éoliennes ce novembre 2014. C’est un rapport du WWF Scotland qui rapporte l’information. 5,3 millions d’habitants vont ainsi bénéficier d’une énergie relativement propre durant les mois à forte production. Les efforts dans le secteur du renouvelable semblent donc porter leurs fruits.

Via Aurélien BADET, Pierre Wouters, Christophe CESETTI
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L'Émergence, un atout pour l’analyse et l’action dans les organisations

L'Émergence, un atout pour l’analyse et l’action dans les organisations | Open Source Thinking | Scoop.it

La complexité est un cadre de référence servant l’analyste –gestionnaire ou consultant-  à observer, analyser et comprendre les organisations et, en conséquence, à agir efficacement. Parmi les principes de la complexité, celle de l’ « émergence » est au cœur de la vie des organisations. Selon ce principe, l’analyste doit comprendre que, en dépit de toute planification, les interactions et les interdépendances entre les éléments et les domaines de l’organisation donnent toujours lieu à de nouvelles réalités. Ainsi, lorsque l’analyste souhaite mettre en place la méthode de la complexité, il intègre le principe de l’émergence à son cadre de représentation. Pour un analyste complexe, que signifie donc l’ « émergence »?

Anne Landreat's insight:

Dès qu'il s'agit de complexité (et l'humain est éminement complexe, sans parler d'une organisation humaine interagissant avec une planète d'humains...), plus on planifie, moins on avance... Plus on crée (en les designant) des dispositifs favorisant l'émergence en laissant émerger ce qui émerge et en l'amplifiant, plus on monte en puissance. Pas toujours facile à faire entendre dans des organisations obsédées par la planification, le ROI, la gestion des risques et les process et flowcharts bien ordonnés...

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Rescooped by Anne Landreat from Acting for Change
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Leadership: Stupid Is As Stupid Does

Leadership: Stupid Is As Stupid Does | Open Source Thinking | Scoop.it

I have long held to the belief that leadership exists to disrupt mediocrity. However my observation is that many in positions of leadership tend to protect the status quo (mediocrity’s best friend) at all costs.


Via Celine Schillinger
Anne Landreat's insight:

Here’s the thing – if leaders are stuck in the past, their organizations will be forced to travel a very rough road to the future. Leadership isn’t destination based – it’s a continuum. Great leaders think beyond the outcome. They think about what if and what’s next. They don’t get trapped in the journey to a specific destination, but remain in constant search of discovery in order to seek new and better opportunities. Anything in business can be improved, everything can be reimagined, and many things can flat out be eliminated.

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L'incroyable impact du vélo sur l'emploi

L'incroyable impact du vélo sur l'emploi | Open Source Thinking | Scoop.it

Le vélo a le vent en poupe. En plus d’être écologique, économique et bon pour la santé, il est un incroyable pourvoyeur d’emplois, plus encore que les industries de l’acier, minière, voire automobile.

 


Via Fabien Baceiredo (Efficycle), Grd Lyon-millenaire3, Bernard BRUNET
Anne Landreat's insight:

Qui l'eût cru...

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Two Words That Kill Innovation: Prove It!

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“Prove it.”

Via Christian Bartosik, Corinne Chauffrut Werner
Anne Landreat's insight:

Yes

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Votre entreprise survivra-t-elle à la crise?

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Résister à la crise revient à s'adapter à un nouvel environnement. Chercheuse à Grenoble Ecole de management, Agnès Muir-Poulle a défini les conditions de dialogue interne qui permettent d'augmenter la créativité de l'entreprise. Testez votre organisation avec notre infographie.
Anne Landreat's insight:

Plutôt bien vu.

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Circular Calendar - The Round Method

Circular Calendar - The Round Method | Open Source Thinking | Scoop.it
The Round Method – Circular Calendar (aka Round Calendar) is an innovative, printable, round calendar. It helps you to reach your goals and be successful.
Anne Landreat's insight:

Au centre votre vision pour l'année (vous savez, les bonnes résolutions, les nobles objectifs qu'on se fixe sous le gui et qu'on perd de vue bien trop rapidement) : là, on ne peut plus la perdre de vue, on reste concentré.

Dans le second cercle, les projets, missions, étapes successives ou parallèles pour atteindre votre vision (oui, on sait, ça va forcément changer, mais c'est pas mal de ne pas trop perdre le nord non plus...)

Puis on entre dans le détail des semaines, puis des jours dans le cercle extérieur. C'est là que se glissent les ajustements à la réalité, les imprévus, les nouveautés.

Ça m'a l'air pas mal. Je vais essayer, je pense.

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Does your company need a Minister of Culture?

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How people work is as important as what they do.
Anne Landreat's insight:

24 topics to keep in mind when shifting to an agile culture. Score yourself and see where you stand.

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