Open Source Thinking
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Consommation collaborative : les meilleurs sites de partage

Consommation collaborative : les meilleurs sites de partage | Open Source Thinking | Scoop.it

Sous l’effet de la crise, nos comportements de consommation changent. D’après une étude réalisée en novembre 2012 par l’Observatoire société et consommation, 52 % des Français veulent consommer mieux et 83% préfèrent accéder à l’usage d’un produit plutôt que de le posséder.

Parmi les modes de consommation alternatifs les plus en vogue on remarque l’achat d’occasion, l’emprunt entre proches, l’achat groupé et la récup’ d’objets abandonnés dans la rue.

Cette économie en réseau intéresse également 52 % des Européens tentés par le recours à l’entraide, l’échange de produits, les coups de main, comme l’explique une autre étude publiée en février 2013 par L’Observatoire Cetelem.

 

 


Via Aurélien BADET, association concert urbain, Bernard BRUNET
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Damien CADOUX's curator insight, October 9, 2013 2:18 AM

Consommation collaborative 

Thomas Tarradas's curator insight, October 13, 2013 3:36 AM

une bonne façon de connaître l'essentiel!

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All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
Curated by Anne Landreat
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Set Ground Rules at the Start of Your Next Meeting

Set Ground Rules at the Start of Your Next Meeting | Open Source Thinking | Scoop.it

Having an agenda and arriving on time won’t ensure that all will go well during a meeting. You have to actively keep the conversation on track — and the best way to start is by establishing ground rules.

Anne Landreat's insight:

Simple, clear, effective, and yet, absent from most meetings in organizations...

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5 Steps Towards a More Joyful Workplace

5 Steps Towards a More Joyful Workplace | Open Source Thinking | Scoop.it

Balance leads us to believe that some level of equilibrium is possible. In the case of work/life balance, we mistakenly position ourselves to pursue equal measures of fulfillment from our work and personal lives. It’s unnatural to split the two worlds. Instead, we need to find fulfillment in both worlds by integrating them. The goal may be to find fulfillment in both worlds but not at the sacrifice of the other. How do we go about doing this? In this curated article, Rob Miller says the answer can be found in joy and integrating the two worlds. We think he’s on to something.


Via F. Thunus
Anne Landreat's insight:

Shift from work/life balance to work/life integration... from a give/give situation to a win/win situation

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People’s Creative Output Depends on the Initial Stimulus

People’s Creative Output Depends on the Initial Stimulus | Open Source Thinking | Scoop.it
In a series of experiments, the novelty of people’s creative output was affected by the novelty of the raw materials they were initially exposed to, says Justin M. Berg of The Wharton School.
Anne Landreat's insight:

Or the novelty of the environment they are in... The reason why you should abslolutely pick unusual locations for your creative meetings and conferences intended to get people think out of the box.

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50 Insane Mistakes Companies Make

50 Insane Mistakes Companies Make | Open Source Thinking | Scoop.it

1. Holding meetings for the sake of holding meetings.

2. Adopting a compensation plan that no one understands.

3. Copying the competition, yet expecting to surpass them. 

4. Treating employees as a cost rather than as an asset.

Anne Landreat's insight:

Seulement 50 ?..

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La paternité, accélérateur de carrière pour les hommes

La paternité, accélérateur de carrière pour les hommes | Open Source Thinking | Scoop.it
Les hommes avec enfant sont considérés comme des employés en or par les entreprises, contrairement aux mères jugées plus susceptibles de se laisser distraire par leurs préoccupations familiales.

Via Diane Saura
Anne Landreat's insight:

Ou comment le fossé professionnel se creuse un peu plus entre hommes et femmes à chaque étape de la vie...

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Le triomphe de l’esprit humain

Le triomphe de l’esprit humain | Open Source Thinking | Scoop.it

Il ne faut pas s’inquiéter de la disparition des ressources naturelles ou de la croissance de la population, expliquait l’économiste Julian Simon, car la richesse des nations se trouve dans les possibilités infinies ouvertes à l’homme. Chaque être humain est une intelligence capable de créer un nouveau monde autour de lui. 


Via Aurélie Thev'
Anne Landreat's insight:

Je ne suis pas forcément d'accord avec la conclusion (qui demande, je pense à être nuancée ou carrément formulée autrement, selon un nouveau paradigme) mais le raisonnement me semble très juste et porteur d'espoir. Et, là encore, on parle d'abondance vs pénurie (dans nos têtes).

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Women should watch out for this one word in their reviews

Women should watch out for this one word in their reviews | Open Source Thinking | Scoop.it
Men are given constructive suggestions. Women are given constructive suggestions—and told to pipe down.

Via Diane Saura
Anne Landreat's insight:

Très intéressant. Très pernicieux. Et très inconscient.

Une étude menée sur les évaluations écrites reçues par un échantillon de femmes et d'hommes démontrant des performances équivalentes dans le haut de l'échelle.

Résultat : si la plupart se voient suggérer des points d'amélioration (constructive feedback), seuls 2% des hommes contre 71% des femmes  (!!!) voient ce feedback constructif additionné de commentaires touchant à leur personnalité (trop "abrasive", trop présente, trop agressive, trop jugeante, etc.) ! Et ce, quelque soit le genre du N+1.

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Culture Of Courage: Creating A Culture That Breeds Bravery

Culture Of Courage: Creating A Culture That Breeds Bravery | Open Source Thinking | Scoop.it
People are innately wired to avoid risk. During times of times of change and uncertainty, our risk aversion is amplified. Yet the number one way to gaining competitive edge is by creating a culture where people feel safe and emboldened to innovate and challenge the status quo thinking. The first key to creating a 'culture of courage' is leading from possibility, not probability.

Via Diane Saura
Anne Landreat's insight:

Lead from possibility, not probability.

Ouvrir le champ des possible et faire confiance à son intuition, plutôt que de mouliner de la data pour faire des calculs de probabilités et les laisser décider à notre place.

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Vers la fin du salariat traditionnel ?

Vers la fin du salariat traditionnel ? | Open Source Thinking | Scoop.it
Il se passe un truc intéressant autour de moi : de plus en plus de mes connaissances quittent un emploi plutôt tranquille pour se lancer en indépendants. On ne ...
Anne Landreat's insight:

"Ils ont conscience que l’entreprise a perdu son rôle protecteur traditionnel, et que la flexibilité peut – paradoxalement ? – leur apporter plus de sécurité." Tout est là...

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My learning expedition

My learning expedition | Open Source Thinking | Scoop.it

Une learning expedition, qu’est-ce que c’est ?

Une learning expedition c’est partir en voyage pour découvrir des entreprises pas comme les autres et s’inspirer du meilleur de leurs idées. C’est une façon d’amener des collaborateurs à s’ouvrir à d’autres modes de management ou de gouvernance. Partir en learning expedition c’est une parenthèse dans un quotidien qui permet de s’aérer les neurones, donner un nouveau souffle et susciter des envies de changement. Emmenez vos collaborateurs  en learning expedition et je suis sûre qu’ils reviendront avec des idées plein leur valise ! Une learning expedition c’est aussi des rencontres stimulantes, une experience forte qui permet au groupe de construire une histoire commune.

Aujourd’hui les learning expedition existent mais elles sont souvent tournées vers la Silicon Valley ou les pays émergents. Elles sont généralement réservées au top management ou à des chefs d’entreprises et tous en ressortent transformés et plébiscitent l’expérience.

Mais pourquoi ne pas explorer aussi les richesses que nous avons en France ? Et pourquoi ne pas offrir cette expérience à tous les collaborateurs ?

Et c’est quoi l’idée du blog my learning expedition ?

A travers ce blog nous voulons voyager dans les entreprises innovantes, décalées et culottées. Toutes ces entreprises qui inventent des nouveaux modes de management. Toutes ces entreprises qui ont compris à quel point le cadre de travail est un facteur de performance. Toute ces entreprises qui jouent pour travailler. On espère que vous nous suivrez dans cette expédition et si vous  aussi vous connaissez des entreprises inspirantes, n’hésitez pas à nous le partager !

 

 

Anne Landreat's insight:

Un nouveau blog à suivre pour voyager au cœur des entreprises qui font bouger les lignes.

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Infographic: The case for Employee Engagement

Infographic: The case for Employee Engagement | Open Source Thinking | Scoop.it
Engage for Success is a movement committed to the idea that there is a better way to work, a better way to enable personal growth, organisational growth and ultimately growth for Britain by releasing more of the capability and potential of people at work.

The group provides evidence, case studies and points of view about how employee engagement drives performance and productivity to achieve growth, to make the case for action.

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Interactions over Transactions

Interactions over Transactions | Open Source Thinking | Scoop.it
In working with organisations who are implementing enterprise social networking I often hear the same kind of complaint: ‘we wanted to use our network to [insert use case], but that has failed here. How do we fix it?
Anne Landreat's insight:

"A network has transactions. Communities have human interactions. Community creates greater business value. A community has interactions that build long term relationships of trust, learning and collaboration. That’s far more valuable and much more human."

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Is Your Bad Boss Killing You?

Is Your Bad Boss Killing You? | Open Source Thinking | Scoop.it
Is Your Bad Boss Killing You?: Find your boss profile and deal with management incompetence before ending up in the emergency room!
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Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management!

Innovation managériale : Il est grand temps de dépoussiérer le management! | Open Source Thinking | Scoop.it
L'innovation managériale comme réponse aux grands défis actuels des entreprises : résilience, hyper-innovation et bonheur au travail.

Via Philippe Prunier
Anne Landreat's insight:

Innovation managériale comme partie d'un champ plus large qui est l'innovation organisationnelle, ou comment faire un reset complet du système d'exploitation des entreprises. Le défi passionnant que rencontrent tous mes clients et qui sera l'avantage concurrentiel de demain.

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Philippe Prunier's curator insight, September 16, 11:44 AM

Résilience mais également reliance et rassurance. 3 termes qu'il convient de s'approprier et d'incarner pour que l'entreprise soit performante ici et maintenant.

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Prevent Your Strategy Offsite from Being Meaningless

Prevent Your Strategy Offsite from Being Meaningless | Open Source Thinking | Scoop.it
I was facilitating the two-day executive offsite of a mid-sized technology company. The goal of the meeting was to solve major issues and identify potential opportunities that would guide their efforts, as a company, for the next year.
Anne Landreat's insight:

Prevent Your Strategy Offsite from Being Meaningless (also valid for any strategic meeting, and even for every meeting...)

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It Takes the Right Talent Mix to Get the Culture Thing Right

It Takes the Right Talent Mix to Get the Culture Thing Right | Open Source Thinking | Scoop.it
“No the manager was cool, it was just that I could not survive in that culture. I had to get out.”
We have all heard the phrase that people don’t leave companies, they leave managers. Well, hearing that had me thinking.
Anne Landreat's insight:

Today, the battleground is cultural innovation.

Culture is king. If you can get your company culture right, you will maintain a competitive edge. Culture is what gives rise, on a sustainable basis, to the best technologies and business models.

Other companies might copy your gadgets and practices, but by the time they figure those out, you are already on to the next big thing.

Companies today have to strive to build what I call a culture incubator, where this fertile ground will allow for sustainable growth, an innovative mindset, and a laser focus on the business.

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Le coworking s’étend partout en France : les raisons de s’y mettre

Le coworking s’étend partout en France : les raisons de s’y mettre | Open Source Thinking | Scoop.it

Qu'ont en commun les termes Mutinerie, Beeotop, Ruche, Usine, Bocal, Vaisseau, Kabane, Arrêt Minute? Réponse: ils qualifient des espaces de coworking, lieux de travail partagés qui rassemblent des professionnels de tout horizon. Alors que le premier du genre a vu le jour à Paris en 2008, il en existe maintenant plus de 200 à travers la France. L'occasion de revenir sur les raisons d'une telle diffusion.

Anne Landreat's insight:

Le coworking s’étend partout en France : les raisons de s’y mettre

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Start Small. Start Now

Start Small. Start Now | Open Source Thinking | Scoop.it

Each journey of a thousand miles, begins with a single step - Lao Tsu

 

Anne Landreat's insight:

Le jour où j'ai compris que je pouvais réaliser un changement de cap à 180° un degré à la fois, ma vie a radicalement changé. Et je suis finalement allée bien plus loin dans le changement que je ne l'envisageais au départ, bien plus loin que les 180° initialement prévus...

Et si un degré c'est trop, alors 1/10è de degré fera l'affaire.

Et vous, c'est quoi votre plus petit pas possible pour avancer vers le grand changement que vous appelez de vos vœux ?

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Jean-François Zobrist : « Il ne peut y avoir de performance sans bonheur »

Jean-François Zobrist : « Il ne peut y avoir de performance sans bonheur » | Open Source Thinking | Scoop.it
Jean François Zobrist a dirigé pendant près de 30 ans, et ce jusqu’à sa retraite, Favi une usine de fonderie en Picardie à Hallencourt. A sa tête, Zobrist a progressivement mis en place un nouveau modèle d’entreprise reposant sur le principe qu’il ne peut y avoir de performance sans bonheur, et que pour être heureux, il faut avoir la liberté de s’auto-organiser…

Via Bruno Rousset, la Fabrique Spinoza
Anne Landreat's insight:

La liberté de s'auto-organiser au coeur du réacteur... Et ce qui manque le plus dans nos entreprises et nos sociétés aujourd'hui...

 

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Bruno Rousset's curator insight, September 4, 8:18 AM

Découvrez le parcours très intéressant de Jean-François ZOBRIST à la FAVI.

beatrix jounault's curator insight, September 8, 4:59 AM

Le nouveau modèle de management d'entreprises véhiculé par le mouvement des "entreprises libérées" auquel appartient Favi contribue à l'émergence d'un plus grand bonheur des collaborateurs et ainsi à plus de performance économique.

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Ne pas protéger ses brevets, c'est de l'intelligence économique

Ne pas protéger ses brevets, c'est de l'intelligence économique | Open Source Thinking | Scoop.it

L'intelligence économique repose sur trois piliers, la collecte d'information, la protection de l'information et du capital immatériel de l'entreprise et la lobby et l'influence. En matière de capital immatériel, les brevets tiennent une place de choix et le courant mainstream veut que lorsqu'on dispose d'une avance technologique, on la protège, si possible par un brevet.
C'est sans doute perdre de vue que l'objectif de l'intelligence stratégique est surtout d'aider les entreprises à vendre plus (faire davantage de bénéfices) et pas tant de faire mieux que les concurrents. En d'autres termes, les bonnes questions à se poser ressemblent à comment vendre plus? plutôt qu'à comment empêcher mes concurrents de faire mieux? 


Via Aurélie Thev', Lockall, Bernard BRUNET
Anne Landreat's insight:

Une fois de plus, c'est l'économie de l'abondance vs l'économie de la rareté. Le vrai changement de paradigme est là. Et ça se passe avant tout dans nos têtes.

 

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In organizations where trust exists, ideas trump hierarchy

In organizations where trust exists, ideas trump hierarchy | Open Source Thinking | Scoop.it

An organization that wants to have a culture of innovation needs to breed trust in its people. In organizations where trust exists, ideas trump hierarchy.


Via Celine Schillinger
Anne Landreat's insight:

"Organizations like Morning Star, W.L. Gore, Zappos, Nordstrom and Starbucks trust their employees to make the right decision without having to ask for permission. What you can learn from these organizations is that when employees feel trusted, they are much more likely to be creative. This in itself will help drive innovation because they’ll feel their ideas an input are valued which will then create enthusiasm and engagement in employees."

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Le management fait sa révolution

Le management fait sa révolution | Open Source Thinking | Scoop.it

Un documentaire stimulant sur quatre entreprises qui ont construit leur modèle d’organisation et de management sur le principe de la liberté, avec la conviction qu’elle est un levier fondamental pour la motivation et l’engagement des salariés. En d’autres termes, la liberté dans le travail serait un fabuleux moteur de l’action, elle nous inviterait à nous dépasser et à donner le meilleur de nous-même et non pas … à glandouiller ! Quatre entreprises qui font le choix de la confiance en créant des cadres de travail peu contraignants, en favorisant la transparence et l’autonomie de leurs salariés.  Quatre entreprises dans lesquelles vous n’entendrez sans doute pas le refrain insidieux que l’on aime à répéter dans les organisations traditionnelles : « la confiance n’exclut pas le contrôle » !

Anne Landreat's insight:

A voir absolument pour donner un bon coup de balai dans le fouillis d'idées reçues et croyances d'un autre temps qui nous encombrent dès qu'il s'agit du fonctionnement des entreprises.

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How to create a high performance organization

How to create a high performance organization | Open Source Thinking | Scoop.it
Infographic: How to create a high performance organization? Performance management needs to be aligned with their strategy and culture - Torben Rick
Anne Landreat's insight:

How culture and performance are linked. Once more.

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Orderly Processions are Over

Orderly Processions are Over | Open Source Thinking | Scoop.it
Hierarchy likes order. Networks manage complexity.
Hierarchy walks in an orderly procession. Networks hustle.
Hierarchy wants projects to go from a through to z. Networks experiment across the alphabet.
Anne Landreat's insight:

Des différences fondamentales entre fonctionnement des organisations hiérarchiques et réticulaires.

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Entreprise, je t'aime moi non plus !

Entreprise, je t'aime moi non plus ! | Open Source Thinking | Scoop.it
Entreprise, je t’aime moi non plus par management postmoderne: mutations dans l'entreprise et ses Hommes
Anne Landreat's insight:

Excellent article de fond qui brosse un tableau assez complet des défis auxquels l'entreprise d'aujourd'hui et ses acteurs sont confrontés.

"Loin d’être des organismes figés, on sent bien que les organisations de demain seront des incubateurs extrêmes souples et flexibles qui rechercheront, en permanence et par tâtonnement, les voies de passage du « ou » au « et »."

 

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