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The Positive Impact of Employee Volunteering | CAREERBRIGHT

The Positive Impact of Employee Volunteering | CAREERBRIGHT | Open Source Thinking | Scoop.it
There is no doubt that corporate social responsibility and employee engagement rank high on the priority list for any small or large business.
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From around the web

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All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
Curated by Anne Landreat
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La transformation digitale passe d'abord par l'humain

La transformation digitale passe d'abord par l'humain | Open Source Thinking | Scoop.it

La transformation digitale passe d'abord par la capacité de faire travailler ensemble toutes les entités de l'entreprise, de la décloisonnemer. Par Philippe Le Meau, Directeur Général d'ADLP Digital


Via Corinne Chauffrut Werner
Anne Landreat's insight:

Aucun outil au monde, aucune technologie, aussi perfectionnés soient-ils, ne fera collaborer des gens qui ne collaborent pas dans leur quotidien de travail et/ou parce que la culture dominante de leur environnement de travail est une culture du cloisonnement, de la rétention d'information et de la recherche de coupables...

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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, November 22, 9:58 AM
Un point de vue que je partage totalement . Ce n'est pas les outils qui changeront notre façon de faire, c'est en engageant collectivement les hommes et les femmes de nos organisations et au delà nos écosystèmes et en développant notre capacité à collaborer tous ensemble à tous les niveaux que nous nous transformerons. Et pour cela, il ne suffit pas de le dire, il faut des actes, démontrer concrètement la performance de l'intelligence collective au travers de la création de valeur partagée et de résultats tangibles.
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Digital Transformation is About Empathy First and Technology Second

Digital Transformation is About Empathy First and Technology Second | Open Source Thinking | Scoop.it

Via Christian Bartosik, Corinne Chauffrut Werner
Anne Landreat's insight:

L'empathie qui peu à peu détrône le tout-techno, c'est ça la véritable révolution...

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Nord : treize fermes court-circuitent un supermarché en ouvrant leur propre magasin

Nord : treize fermes court-circuitent un supermarché en ouvrant leur propre magasin | Open Source Thinking | Scoop.it

"En lieu et place d'un projet de supermarché, 24 exploitants agricoles ont lancé "Talents de fermes", à Wambrechies, près de Lille. Ce magasin leur permet de vendre leurs produits directement aux consommateurs."


Via Laurence Serfaty, Bernard BRUNET
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Communicating through transition and change

Communicating through transition and change | Open Source Thinking | Scoop.it

Change is a time when leaders need to communicate more than any other time. Here are some tips and observations about communication in times of transition.

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The 10 Stages of the Creative Process

The 10 Stages of the Creative Process | Open Source Thinking | Scoop.it
Listen to your hunches, sponge up ideas, let them marinate, and know when you're done.

The question of what creativity is and how it work
Anne Landreat's insight:

Nothing really processual in there, quite the contrary even... And yes, there is no real way of reducing creativity to a linear, industrial process... And that is why it IS creativity, because it is deeply human and remains a mystery... The only thing you can do is make space for it, observe how it works FOR YOU, what you need (which is not what your neighbour needs) to stimulate it, and provide yourself with these things in the right environment... And iterate. And be nice to yourself. Because judgement, and over all self judgement, is for sure the biggest creativity killer ever !

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L'école tue la créativité des élèves

L'école tue la créativité des élèves | Open Source Thinking | Scoop.it
urélie Collas pour le Monde revient de Wise, le sommet mondial sur l’innovation en éducation qui se déroule chaque année au Qatar. Cette année, la conférence s’intéressait à la question de la créativité. Pour Tony Wagner, expert en résidence au laboratoire de l’innovation de l’université d’Harvard et auteur de Creating Innovators : “Autrefois, nous avions beaucoup de respect pour ceux qui avaient acquis un grand savoir. Cet avantage compétitif est en train de disparaître, car aujourd’hui, le savoir est accessible à tout le monde, en un clic. L’important n’est donc plus ce que l’on sait, mais ce que l’on sait faire, avec ce que l’on sait.”

A l’heure où les diplômes ne suffisent plus, où les entreprises comme Google cessent d’embaucher les meilleurs diplômés au profit de candidats plus créatifs et où les entreprises peinent à recruter des employés créatifs, l’école doit-elle devenir l’école de la créativité au service des entreprises à l’image du programme finlandais lauréat des Wise Awards 2014, Me & My City, un jeu de rôle pour apprendre l’entrepreneuriat aux enfants ? Pour Wise, l’avenir est aux professeurs mentors et aux pédagogies de l’action.

 
Anne Landreat's insight:

Ça commence là.

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How Systems Thinking Makes You An Effective Leader

How Systems Thinking Makes You An Effective Leader | Open Source Thinking | Scoop.it
There was a time when people thought of businesses as some sort of machine. However, people are not very good cogs. They are just too likely to have their own ideas and ways of doing things. So, the business as machine concept is useless. Instead, leaders have to acknowledge the complexity in both the business environment and within their own organizations, large and small. Due to this complexity, it makes far more sense for leaders to look at their companies through the lens of systems thinking.
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Cultural Change That Sticks

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Start with what’s already working

Via the Change Samurai
Anne Landreat's insight:

Honor the strengths of your existing culture and focus on a few critical shifts in behavior. And monitor, follow-up, relentlessly encourage and give feed-back.

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Asking for Permission to Facilitate

Asking for Permission to Facilitate | Open Source Thinking | Scoop.it
Here's a useful tip for you the next time you find yourself standing in front of a group of people and about to facilitate a meeting of any kind. Before you begin, ask people to give you permission to facilitate.
Anne Landreat's insight:

Very true, very powerful and very simple. Works for everybody.

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Quality As A Movement For Change. Seriously?

Quality As A Movement For Change. Seriously? | Open Source Thinking | Scoop.it

Want to wreck the atmosphere of a friendly dinner? Speak "industrial
quality". Explain how compliance, deviation tracking and process books are important. It's only minutes before the first guest starts yawning and
stretching. Yet, I'm moving to Quality, and I'm thrilled. It's an
overwhelming challenge. How to transform an old industrial culture, with Quality as a catalyst for change? How to engage employees into making quality products? How to make Quality exciting? 

Anne Landreat's insight:

A huge challenge for sure. But I can see the logics behind that bet. And it might work. With a lot of energy and patience. But this is the case for any culture change. So, good luck !

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Les irritants sociaux, facteurs de destruction de la confiance

Les irritants sociaux, facteurs de destruction de la confiance | Open Source Thinking | Scoop.it

Dans une entreprise industrielle aux activités salissantes, le personnel se met en grève. Bien entendu, il est question des salaires. L'audit mené auprès des salariés révèle pourtant d'autres facteurs de mécontentement. L'un d'entre eux porte sur les douches: l'eau chaude y est en panne depuis plusieurs semaines. "Si la Direction ne fait rien, pense-t-on, c'est qu'elle se moque de nous".

La confiance est au plus bas. Si l'on fait grève, c'est non seulement afin d'obtenir que les travaux soient faits, mais pour se faire respecter. La Direction de l'usine, de son côté, est surprise: des prestataires ont été contactés, des devis examinés, l'un d'entre eux a été choisi, les travaux allaient commencer. Simplement, les ouvriers l'ignoraient. D'où la grève.

Ce qui détruit la confiance, ce ne sont pas les grandes considérations abstraites, ce sont les petits problèmes laissés en suspens au quotidien par le management.

On les appellera des "irritants sociaux". Les irritants sociaux sont toujours très concrets et portent sur les relations entre l'intéressé, ses collègues de travail, l'encadrement de proximité, les représentants du personnel, ainsi que sur la façon dont sont mises en œuvre, au quotidien, les méthodes de management décidées au sommet.

Anne Landreat's insight:

Un système devenu tellement toxique qu'il nous fait régresser au stade (très précoce) de l'apprentissage de la socialisation... Vous vous souvenez ? "Dis bonjour au monsieur, dis merci à la dame, etc..."

Pourtant, les solutions ne sont pas simples, même si elles paraissent couler de source et ne faire appel qu'à du simple bon sens. Car c'est, là encore, la culture qui prévaut dans la plupart des organisation (et pour partie dans la société) qui érige cette muflerie banalisée en norme. Et changer la norme, transformer la culture, ça prend du temps et ça demande quelques compétences et beaucoup de ténacité...

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bcg.perspectives - Most Innovative Companies

bcg.perspectives - Most Innovative Companies | Open Source Thinking | Scoop.it
The Most Innovative Companies 2014:
Breaking Through Is Hard to DoWhile innovation continues to be a top-three priority for three-quarters of the companies in BCG’s 2014 global innovation survey, fewer executives are confident in their organizations’ innovation skills. Innovation is hard. Breakthrough innovation is harder. What sets breakthrough innovators apart? And who are the most innovative companies of 2014? The following articles tell the story. 
Anne Landreat's insight:

Key factors? The "human factor", the culture and a strong vision embodied consistantly by the top.

"Innovation as a Cultural Imperative

Successful innovators, both strong and breakthrough, work hard to make sure that the value of innovation is reflected in their corporate cultures and that they are organized to move new ideas forward. Innovation is recognized and rewarded at these companies. Structures and processes are often designed to sidestep the big-organization pressures that can bury a new product or idea before it has the chance to demonstrate its value."

 

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Le futur de la RH : si loin, si proche ?

Le futur de la RH : si loin, si proche ? | Open Source Thinking | Scoop.it
Quelle semaine ! Ce fut une semaine assurément placée sous le signe des médias. J’étais mardi face à Marie-Bernard Delom sur Décideurs TV-MyTF1 news.
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The 10 Principles Of The Future Manager

The 10 Principles Of The Future Manager | Open Source Thinking | Scoop.it

Via Anne Leong, Graham Clark, Roy Sheneman, PhD, Roger Francis, Corinne Chauffrut Werner
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Roy Sheneman, PhD's curator insight, November 24, 9:23 AM

It is hard to wear so many hats simultaneously. The wise leader will develop them one at a time and add them to his or her toolbox.  In this way more will be accomplished in a shorter period of time than if we tried to do it all at the same time.  It is better to be excellent at several things acquired over time than to be mediocre at several things tried simultaneously...

Ivon Prefontaine's curator insight, November 24, 11:38 AM

Peter Vaill's work focused on the first point. He argued 25 years ago that managing and leading were integrated. This is not new, but it has taken a long time for others to pick up on it.

 

@ivon_ehd1

Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, November 25, 10:58 AM

Vous vous reconnaissez ?

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design thinking is not about thinking about design

Design Thinking Methodology

Via Laila Bröcker, Fred Zimny, Corinne Chauffrut Werner
Anne Landreat's insight:

And is not (necessarely) about graphic design...

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Amaury lance son incubateur pour mieux se transformer

Amaury lance son incubateur pour mieux se transformer | Open Source Thinking | Scoop.it

La révolution numérique n'a pas épargné la presse écrite. Elle a bousculé ses codes, son modèle économique ou encore son rapport au lectorat. Groupe leader de la presse écrite en France avec « le Parisien » - « Aujourd'hui en France » et « l'Equipe », le groupe Amaury prend aujourd'hui le taureau par les cornes et veut accélérer sa transformation.

 

Pour aider ses quotidiens à mieux vivre leur mutation technologique et les accompagner dans la transformation de leurs métiers, le groupe vient de lancer, en partenariat avec Paris Région Lab, Amaury Lab, premier incubateur d'un groupe de presse en France.

Anne Landreat's insight:

Il était temps !

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Les dynamiques d'intelligence collective

Les dynamiques d'intelligence collective | Open Source Thinking | Scoop.it

“ Accompagner des dynamiques en intelligence collective avec la posture de facilitateur : quelques repères pour un champ d’intervention dans les organisations”


Via Karine SACEPE, Bastien Gerland, En Essonne Réussir, Sheraut
Anne Landreat's insight:

Passionnant de constater la montée en puissance de ce champ d'intervention et surtout, d'y contribuer au jour le jour. Prendre le temps de revenir sur ce que nous faisons et inventons avec nos clients, de le partager pour constituer un corpus cohérent et un champ d'intervention à part entière et reconnu comme tel est indispensable. Et urgent.

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Bastien Gerland's curator insight, November 13, 2:30 PM
La société coopérative Graviteo, dont je suis gérant, pratique ce type de interventions pour ses clients. Pour en savoir plus, contactez-moi par courriel : bastien@graviteo.com
Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, November 19, 4:28 AM

"L’intelligence collective est une école de pensée.
L’intelligence collective met en oeuvre des dynamiques de groupe fortes.

L’intelligence collective se révèle dans la co-création"

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Mutinerie Village et l'exode urbain

Mutinerie Village et l'exode urbain | Open Source Thinking | Scoop.it

 Amandine Marty réalise un documentaire sur l’Exode Urbain, elle est passé faire un tour à Mutinerie Village et nous avons échangé


Via la Fabrique Spinoza
Anne Landreat's insight:

Expérience à suivre (et à tester). Parce que pouvoir aller se mettre au vert sans être isolé, bénéficier d'un espace de coworking et de la campagne vallonnée environnante pour se ressourcer tout en travaillant et en faisant de fructueuses rencontres, le tout sans se ruiner, je suis preneuse !

 

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la Fabrique Spinoza's curator insight, November 17, 2:37 AM

 

"Dernier né de l’imagination débordante de Mutinerie, Mutinerie Village est un espace de création, d’apprentissage et de rencontres niché dans une douce vallée percheronne à moins de deux heures de Paris.

Une ferme, quarante hectares de bois et de champs, un potager en permaculture, un fablab, des feux de bois et… internet."

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Managers, libérez l'intelligence collective !

Managers, libérez l'intelligence collective ! | Open Source Thinking | Scoop.it

Les dirigeants ont une prise de conscience forte de ce que sera le monde de demain : complexe, connecté, rapide, incontrôlable, imprévisible et paradoxal. Le modèle relationnel avec les clients se transforme : au-delà de l’achat d’un produit, les clients cherchent à vivre une expérience et parfois deviennent eux-mêmes le produit des services qu’ils consomment, à l’instar des utilisateurs de Google. Une question émerge alors : comment adapter le management à ces nouveaux paradigmes et mettre en mouvement l’intelligence collective ?

 

Anne Landreat's insight:
Les modèles traditionnels d’organisation en pyramide ou en matrice conduisent à un développement non durable et touchent à leur fin. Ces modèles partagent comme caractéristique fondamentale une séparation entre la tête qui décide et le corps qui exécute. Le cœur quant à lui en est exclu. Pour préparer les hommes et les organisations au monde de demain, l’enjeu aujourd’hui est de relier, mailler, de perdre le contrôle pour le retrouver dans un cadre plus innovant. Pour cela, il est nécessaire de révéler et de mettre à profit du collectif les intelligences de chacun.

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Bureaucracy Must Die

Bureaucracy Must Die | Open Source Thinking | Scoop.it
How the architecture and ideology of organizations need to change.

Via Celine Schillinger
Anne Landreat's insight:

Business people typically regard themselves as pragmatists, individuals who take pride in their commonsense utilitarianism. This is a conceit. Managers, no less than libertarians, feminists, environmental campaigners, and the devotees of Fox News, are shaped by their ideological biases. So what’s the ideology of bureaucrats? Controlism. Open any thesaurus and you’ll find that the primary synonym for the word “manage,” when used as verb, is “control.” “To manage” is “to control.”

Managers worship at the altar of conformance. That’s their calling—to ensure conformance to product specifications, work rules, deadlines, budgets, quality standards, and corporate policies. More than 60 years ago, Max Weber declared bureaucracy to be “the most rational known means of carrying out imperative control over human beings.” He was right. Bureaucracy is the technology of control. It is ideologically and practically opposed to disorder and irregularity. Problem is, in an age of discontinuity, it’s the irregular people with irregular ideas who create the irregular business models that generate the irregular returns.

Make no mistake: control is important, as is alignment, discipline and accountability—but freedom is equally important. If an organization is going to outrun the future, individuals need the freedom to bend the rules, take risks, go around channels, launch experiments, and pursue their passions. Unfortunately, managers often see control and freedom as mutually exclusive—as ideological rivals like communism and capitalism, rather than as ideological complements like mercy and justice. As long as control is exalted at the expense of freedom, our organizations will remain incompetent at their core.

There’s no other way to put it: bureaucracy must die. We must find a way to reap the blessings of bureaucracy—precision, consistency, and predictability—while at the same time killing it. Bureaucracy, both architecturally and ideologically, is incompatible with the demands of the 21st century.

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Leadership en zone d’incertitude: l’exemple des Forces Spéciales

Leadership en zone d’incertitude: l’exemple des Forces Spéciales | Open Source Thinking | Scoop.it
Pour tirer pleinement parti des capacités très spécialisées de leurs membres, les forces spéciales ont développé un style de leadership s’éloignant de la relation chef-subalterne, pour se concentrer sur la relation entre le leader et son équipe.

Via Philippe Vallat
Anne Landreat's insight:
A l’instar des commandos, les managers doivent abandonner l’illusion du contrôle pour assumer l’incertitude, accepter de lâcher prise et de faire confiance à leurs équipes, développer des stratégies d’adaptation, et apprendre à improviser en situation.
3- Les exigences du leadership commandoDans une opération commando, la prise de décision engage la vie du groupe. le succès de l’équipe repose sur la performance collective, qui dépasse la somme des efforts de chacun. Mais rien ne peut se produire sans un chef préparé et respecté par les membres de son équipe. Animé d’une véritable culture stratégique, et d’une forte capacité de dialogue, le chef d’équipe est capable de prendre du recul y compris lorsqu’il est sous pression. A l’aise dans les situations ambigües, c’est un manager rompu à l’art du « décryptage » des signaux faibles précurseurs des menaces et des crises.

 

4- Les leçons de la culture commandoLa culture commando met l’accent sur la créativité et l’esprit d’innovation en situation de stress, ainsi que sur le leadership et la résolution de problèmes en situation d’incertitude.
En cela elle constitue une source d’inspiration et un exemple pour des managers confrontés à la pression à l’incertitude et à la crise.
Comme le souligne très justement Daniel Hervouët (*), l’expérience de l’exercice du leadership chez les commandos constitue une sorte d’élixir obtenu à haute pression. Ce qui a été mis au point dans des conditions plus dures peut être ensuite mis en œuvre dans des conditions normales, car les tests en ont validé le contenu.

 


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Philippe Vallat's curator insight, November 11, 9:23 AM

Citation: "A l’instar des commandos, les managers doivent abandonner l’illusion du contrôle pour assumer l’incertitude, accepter de lâcher prise et de faire confiance à leurs équipes, développer des stratégies d’adaptation, et apprendre à improviser en situation."

Stéphane RENAUD's curator insight, November 12, 6:10 AM

En situation extrême ou dans le management quotidien, la confiance et l'intelligence collective sont le binôme de choc !

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Rifkin: «Le modèle collaboratif va marginaliser le capitalisme»

Rifkin: «Le modèle collaboratif va marginaliser le capitalisme» | Open Source Thinking | Scoop.it
Production individuelle de l’énergie et des objets, échanges sur le réseau, déclin de la propriété : Le prospectiviste américain Jeremy Rifkin est convaincu que la révolution numérique va changer radicalement notre modèle de société.

Via Jean-Pierre Blanger, pbernardon
Anne Landreat's insight:

Nous allons vers une économie hybride. En fait, nous y sommes déjà. Et les systèmes qui constituent le paysage économique, politique et social sont à la traine mais vont devoir s'adapter... ou mourir.

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pbernardon's curator insight, November 3, 5:44 AM

Bonjour à toutes et à tous,

 

Si vous souhaitez aller plus loin dans l'analyse de Jérémy RIFKIN, je vous invite à visualiser la vidéo de son intervention au CUBE en septembre dernier.

http://pbernardon.blogspot.fr/2014/10/le-cube-les-rdv-du-futur-jeremy-rifkin.html

 

Excellente semaine

 

Pascal.

Paul Moutard-Martin's curator insight, November 3, 5:57 AM

Par pitié, n'abdiquons pas notre esprit critique parce qu'un supposé "prospectiviste de génie" affirme que tout va aller pour le mieux dans le meilleur des mondes. J'ai de gros doutes face à l'optimisme béat de Rifkin..

Matthieu Dunias's curator insight, November 3, 4:01 PM

Une manière de contrer le changement climatique ? 

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Découvrez les nouvelles offres pour rejoindre Laptop

Découvrez les nouvelles offres pour rejoindre Laptop | Open Source Thinking | Scoop.it
Découvrez les nouvelles offres pour rejoindre Laptop
Anne Landreat's insight:

Un espace de coworking au coeur du quartier Jourdain, un espace de travail à la fois beau et calme, mais surtout porteur de belles rencontres professionnelles et humaines. Ça fait un an que j'y ai posé mon ordinateur et quelques bouquins et ça a changé ma vie.

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Management: cinq idées reçues qui ont la vie dure

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Recruter des profils similaires, capitaliser sur ses points forts... Ces "archaïsmes managériaux" sont à revoir, selon Pascal Picq, paléoanthropologue au Collège de France. Car la clef de l'évolution est dans la diversité. Décryptage.
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Rescooped by Anne Landreat from the Change Samurai
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The Key to Change Is Middle Management

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At the inaugural meeting of a change transformation effort under way at a hospital in San Jose, California, nurse Michelle delaCalle faced a room full of people who were discouraged by the organization’s earlier attempts at change. She stood and shared a story of her own about how making people wait for hours in the emergency department seemed like a violation of her caregiving role. Her story seemed to move people. “I could feel my own intensity,” she said, and when she was done speaking, she could tell that people finally understood the need to change.

Change efforts often crumble into excruciatingly dull meetings and PowerPoint presentations. This hospital’s effort won’t, I believe, because of people like delaCalle. A mid-level manager in this 5,000-employee hospital, she is leading a 70-member group on patient flow as part of a larger organizational effort.


Via the Change Samurai
Anne Landreat's insight:

One of the main keys to change is middle management. Yes. Avoiding transformation processes turning into dull meetings, PowerPoint presentations and ticking the boxes exercise is another. And this may be done only by the reconquest of the human part of the entire organization, middle managers included. Because the key factor for change, deep change, is empathy. The example of nurse Michelle delaCalle shows this obviously. Put yourself in the shoes of your users, clients, subordinates, colleagues from other divisions, and even managers and see how you feel. Like it ? No ? Then change the way you act.

 

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David Hain's curator insight, October 28, 5:27 AM

"We think of mid-level managers as managing incremental change — but many are change leaders in the making. When they align their personal goals and strengths with the organization’s goals, they become extraordinary leaders." ` Behnam Tabrizi

Miguel Herrera E.'s curator insight, October 29, 10:07 AM

Algo así como los que comandan la fuerza de trabajo o que pueden ejecutar medidas inmediatas o efectivas.