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Bruno Latour : "L'apocalypse est notre chance"

Bruno Latour : "L'apocalypse est notre chance" | Open Source Thinking | Scoop.it
Le sociologue s'étonne de la "geignardise" des Français, alors même que "les possibilités qui s'offrent à eux sont plus ouvertes que jamais".

 

Question :

Vous estimez que le décalage entre la gravité des problèmes environnementaux et la prise de conscience publique de ces questions est énorme. A quoi attribuer une pareille dissonance ?

 

Réponse :

A un recul compréhensible devant l'apocalypse qui vient.

Cela peut se comprendre, d'ailleurs. En France s'était créée une association merveilleuse entre la confiance dans la science, l'esprit républicain et l'idée de modernisation. Le sentiment général qui prévaut est donc que

 

> "ça va s'arranger et que, de toute manière, on n'a pas d'autre modèle".

 

Il ne faut pas se tromper sur le sens du mot "apocalypse", cela ne veut pas dire catastrophe. L'apocalypse signifie la certitude que le futur a changé de forme, et qu'on peut faire quelque chose. C'est comme si la forme du temps avait changé et que l'on pouvait donc maintenant enfin faire quelque chose. C'est une pensée pour l'action contre la sidération et la panique. Tant que l'on croit qu'on va bien s'en sortir, que l'on va essayer de retrouver un degré de croissance à 1 %, nulle action n'est envisageable.

 

A l'inverse, l'apocalypse c'est la compréhension que quelque chose est en train d'arriver et qu'il faut se rendre digne de ce qui vient vers nous. C'est une situation révolutionnaire, en fait. Donc c'est assez normal qu'il y ait des sceptiques qui nient ou qui dénient le caractère apocalyptique de la situation dans laquelle nous nous trouvons aujourd'hui.


Via association concert urbain, Christophe CESETTI
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Christophe CESETTI's curator insight, September 21, 2013 9:45 AM

Tout est question de faire bon usage de la fin d'un monde, non ?


A écouter Patrick VIVERET et Edgar MORIN dans cette captation du debat conference "Du bon usage de la fin d'un monde, deux voix a la recherche d'une voie pour l'humanite" le 4 novembre 2010.

 

http://ow.ly/p5dMN

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All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
Curated by Anne Landreat
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95% of Managers Follow an Outdated Theory of Motivation

95% of Managers Follow an Outdated Theory of Motivation | Open Source Thinking | Scoop.it
Managers today are operating using a theory of motivation from the 1940s, Maslow's hierarchy of needs. Psychologists have discovered a better way.
Anne Landreat's insight:

95% des managers se fient à une théorie de la motivation complètement obsolète, pour ne pas dire totalement has been

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Dans l'Inde rurale, le revenu de base change les vies

Dans l'Inde rurale, le revenu de base change les vies | Open Source Thinking | Scoop.it
Une expérience de versement d'un revenu de base modeste aux habitants de certains villages les plus pauvres de l'Inde a transformé leurs vies.

Via Bernard BRUNET
Anne Landreat's insight:

"Le revenu de base, ce n’est pas seulement une question d’assistance, c’est aussi l’histoire d’un développement — d’une croissance inclusive et du bas vers le haut, qui a stimulé l’économie locale."

 

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Quand les valeurs familales entravent la reconversion professionnelle (SylvainePascual)

Quand les valeurs familales entravent la reconversion professionnelle (SylvainePascual) | Open Source Thinking | Scoop.it
Anne Landreat's insight:

C'est particulièrement vrai aujourd'hui où le monde se réinvente à marche forcée...

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A Vision that is Yours Alone is an Hallucination

A Vision that is Yours Alone is an Hallucination | Open Source Thinking | Scoop.it
Steve Case once said ‘Vision without execution is hallucination’. Before you get to execution, a vision goes awry if it isn’t shared by the others who must do the work.
Anne Landreat's insight:

Une vision non partagée est... une hallucination...

Parce qu'entre "voire" et "mettre en oeuvre", il y a "partager", et même, pourquoi pas, allez, soyons fous, "co-construire"...

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Conference "Reinventing Organizations" en français

Conférence de Frédéric Laloux sur l'émergence d'un nouveau paradigme de gestion, donné le 14 mars 2014 au Studio 1 à Flagey à l'occasion du lancement du livre "Reinventing Organizations"

Anne Landreat's insight:

La (r)évolution en marche.

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Comment gérer ses émotions au travail

Comment gérer ses émotions au travail | Open Source Thinking | Scoop.it
Les émotions font souvent peur en entreprise. Elles fonctionnent pourtant comme autant d'indices pour comprendre ce qui se passe en soi et agir en conséquence. Avis d'experts pour savoir... qu'en faire.
Anne Landreat's insight:

Où l'on sort (enfin!) du mythe à la vie dure selon lequel on pourrait (et devrait) laisser ses émotions au porte-manteau le matin en arrivant au bureau...

Quand on sait que l'intelligence émotionnelle, et plus précisément l'empathie, seront selon toutes probabilités les compétences les plus recherchées pour réussir (et faire réussir les entreprises) demain, on se dit qu'il était grand temps !

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Social Networking Enabled Organisational Change

Social Networking Enabled Organisational Change | Open Source Thinking | Scoop.it
Social networking enabled organisational change can improve staff engagement, enable innovation, increase agility & facilitate transformational change.

Via the Change Samurai
Anne Landreat's insight:

Oui. A condition que les réseaux existes et soient cultivés et encouragés IRL. Le "réseau social" n'est qu'un outil. Il n'a aucune utilité en lui-même. Tout dépend de l'usage qu'on en fait, de l'humain ou des humains qui s'en servent.

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Mais qu'est-ce qu'une "Givebox" ?

Mais qu'est-ce qu'une "Givebox" ? | Open Source Thinking | Scoop.it

Depuis son invention à Berlin il y a trois ans, la Givebox (littéralement « boîte à donner ») a poussé un peu partout dans les quartiers branchés de Berlin, mais s'est aussi exportée au Canada, en Espagne, ou encore en Angleterre. Basée sur un système d'échange, elle devient lentement le symbole d'une démocratisation de la « consommation durable », et ce en bas de chez vous. Sans aucun doute, la Givebox a de beaux jours devant elle.

Anne Landreat's insight:

Jolie initiative. Je ne suis pas certaine que ça fonctionnerait à Paris en l'état actuel des choses, mais à tenter certainement.

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Traditional organizational hierarchy is soon history

Traditional organizational hierarchy is soon history | Open Source Thinking | Scoop.it

Traditional organizational hierarchy is soon history and we end up facing with something completely new - From hierarchy to collaboration


Via Celine Schillinger
Anne Landreat's insight:

L'organisation pyramidale hiérarchique serait-elle donc bientôt de l'histoire ancienne ?..

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Why It’s Imperative to Teach Empathy to Boys

Why It’s Imperative to Teach Empathy to Boys | Open Source Thinking | Scoop.it
We need to cultivate empathy in all children, but gender stereotypes -- often reinforced in playrooms -- risk leaving boys, in particular, with a social deficit.
Anne Landreat's insight:

Trop souvent les jouets de nos enfants contribuent à renforcer les stéréotypes de genre (n'en déplaise à certainEs...) qui fait courir aux garçons le risque de passer à côté de compétences essentielles à leur succès dans leur vie personnelle autant que professionnelle.

La plus cruciale d'entre elle étant l'empathie, qualifiée par les chercheurs de "compétence clé du 21ème siècle".

 

Alors ?..

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Management: quand l'entreprise rend bête

Management: quand l'entreprise rend bête | Open Source Thinking | Scoop.it

Marre d'avoir des collègues idiots? C'est la faute au management. Pour André Spicer, professeur à la Cass Business School, la structure pyramidale de la hiérarchie peut être la cause de la bêtise des employés, des patrons et des organisations.


Via Corinne Chauffrut Werner , Michel CEZON
Anne Landreat's insight:

Remettre l'intelligence humaine au coeur du projet humain. Il est temps.

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Michel CEZON's curator insight, June 30, 1:54 AM

Repenser le management et le leadership, redonner sa place à l'intelligence collective à défaut d'utiliser l'intelligence de chacun :-(

Le véritable leader s'efface devant ses collaborateurs et leur permet de se réaliser professionnellement.

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Corporate Transformation Starts Here

Corporate Transformation Starts Here | Open Source Thinking | Scoop.it
Business, organization and culture change are hot topics in the corporate
world today. However, they often remain conceptual thinking: implementation
is seen as difficult. Where to start? The trigger can be as simple as a
meeting. But not the usual one. Here’s an example of how a single,
different type of meeting can kick off a new collaborative culture.

Via Celine Schillinger
Anne Landreat's insight:

Changement de culture d'entreprise : par où commencer pour le faire, vraiment (et cesser - un peu - d'en parler...)

 

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The Brussels Business – Le film sur l’industrie du lobbying à Bruxelles (vidéo)

The Brussels Business – Le film sur l’industrie du lobbying à Bruxelles (vidéo) | Open Source Thinking | Scoop.it

The Brus$els Business – Qui dirige l’Union Européenne? est un film sur le pouvoir de l’industrie du lobbying à Bruxelles.  Ce film réalisé par Friedrich Moser et Matthieu Lietaert en 2012, raconte l’histoire non-officielle de l’intégration de l’Union Européenne et la profonde influence de certains groupes de pression industriels sur le développement de l’UE à partir des années 80.


Via Aurélie Thev'
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Workspace Design Trends To Increase Your Productivity

Workspace Design Trends To Increase Your Productivity | Open Source Thinking | Scoop.it
Your office needs more nooks, less sitting. Give your employees a space they look forward to coming to.
Anne Landreat's insight:

L'espace de travail de demain.

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Les espaces de coworking, des lieux inspirants pour l’entreprise en matière de travail collaboratif

Les espaces de coworking, des lieux inspirants pour l’entreprise en matière de travail collaboratif | Open Source Thinking | Scoop.it

De même que les campus universitaires, les espaces de coworking qui fleurissent dans les grandes villes constituent des expériences de « lieux de travail – lieux de vie »  partagés par des communautés inspirantes en matière de travail collaboratif. Des lieux souvent porteurs de nouvelles conceptions du travail, de la création, des rapports humains, etc. Xavier Jaquemet,  Co-fondateur de l’espaceMutinerie revient en détail, dans notre étude, sur la philosophie et les recettes de cet espace de coworking emblématique de l’économie collaborative.


Via Michel Briand, Bernard BRUNET
Anne Landreat's insight:

Je confirme d'expérience. Un coworking est une communauté humaine inspirante, le creuset de l'invention au quotidien de nouvelles façons de collaborer, entre nous et avec nos clients.

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How user experience debt bankrupts your digital workplace

How user experience debt bankrupts your digital workplace | Open Source Thinking | Scoop.it

Synopsis: Saving money by not providing a good user experience in your digital workplace costs you money and goodwill elsewhere. A good digital workplace could be one of the tenets of employee engagement.

 

engagement.#sthash.iB0JDyKq.dpuf
Anne Landreat's insight:

Saving money may cost money. A lot of money.

Thanks Milan Guenther @eda__c

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La veille mène à tout, même une partie géante de cache-cache chez IKEA

La veille mène à tout, même une partie géante de cache-cache chez IKEA | Open Source Thinking | Scoop.it

Via Aurélie Thev'
Anne Landreat's insight:

Joli :)

Ou comment transformer intelligemment une menace en opportunité...

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This Kid Made an App That Exposes Sellout Politicians | VICE

This Kid Made an App That Exposes Sellout Politicians | VICE | Open Source Thinking | Scoop.it
With US politics swimming in so much corporate money that it's pretty much an oligarchy, it can be hard to keep track of all the corruption. Luckily, there's an app for that.
Anne Landreat's insight:

Greenhouse allows people to see the money story behind the news story."

Brillant et porteur d'espoir. la génération montante s'empare de son avenir et permet à tout un chacun d'ouvrir les yeux sur ce qui se passe.

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Wall Street est-il devenu un frein à l'innovation et l'investissement ?

Wall Street est-il devenu un frein à l'innovation et l'investissement ? | Open Source Thinking | Scoop.it
La pression du marché incite les sociétés à se concentrer sur le court terme, ce qui expliquerait pourquoi les entreprises traditionnelles passent à côté des grandes ruptures technologiques, souligne Benoit Flamant, directeur général adjoint de Fourpoints

Via Aurélie Thev'
Anne Landreat's insight:

Really ? Shocking !..

Ce qui est curieux, c'est qu'il faille tout ce temps pour commencer à soupçonner ce lien de cause à effet pourtant assez évident : si on ne voit que le court terme, on n'investit pas sur le long, ni même le moyen terme... Confier la régulation de l'économie (et par voie de conséquence notre destin collectif) à des individus pour qui la rentabilité immédiate (et de préférence juteuse) est le seul objectif est une réelle aberration...

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L’espace de travail : un enjeu organisationnel ?

L’espace de travail : un enjeu organisationnel ? | Open Source Thinking | Scoop.it

Le bien-être des salariés est au cœur de la performance de l’entreprise et de sa capacité à stimuler l’innovation en interne. Ce bien-être passe avant tout par l’environnement de travail, son organisation et son aménagement. Ces caractéristiques reflétant le style de management institué dans l’entreprise.


Via Karine SACEPE, Sacha Lopez
Anne Landreat's insight:

Oui, mille fois oui... Étant architecte de formation, ça fait bien longtemps que j'ai pris conscience de l'impact colossal que peut avoir sur vous l'espace où vous vivez ou l'espace où vous travaillez (ça vaut aussi pour l'espace urbain).

Dis-moi où tu travailles (et où tu fais travailler tes collaborateurs) et je te dirai qui tu es.

 

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The Cold Dark Path

The Cold Dark Path | Open Source Thinking | Scoop.it
Two Competing Loops


This week at the first meeting of the League of Social Intrapreneurs in Melbourne I was introduced to the Berkana Institute two loops theory of change. The model of change in complex systems resonated immediately.


When a system nears its peak, change agents identify the need for alternatives and drop out.  They connect and begin to explore alternatives nourishing a new system through experimentation. Eventually the stories of their success illuminates the change to those who remain in the old declining system.


A four step model with four simple verbs seems clear and straightforward. Why is it that the path of change is such a cold dark path?


Nobody Warns You about the Dip


Stepping out of a warm and comfortable ongoing system with its present day rewards is a daunting uncertain choice however bleak the future of that system may look. Those with most to gain will oppose the agents of change who name the issues and start to work on alternatives. Opposition will not always be fair or balanced.




Sign you made it as a change agent: someone misapplies a political label, impugns your integrity or questions your sanity. #caww


— Simon Terry (@simongterry)

July 3, 2014






Most difficult of all is that dip in the diagram above. The uncertainty and the need to build a new complex future means the alternative system starts along way back and with a great deal more risk. Selling another path even to yourself can be a challenge in this scenario.


All the discussions about collaboration, requests for advice and stories shared among change agents at the League of Social Entrepreneurs, in Responsive Organisation, in Change Agents Worldwide or in other conversations that I have with unreasonable people belong at the bottom of the loop where people struggle nourishing new alternatives.


We must embrace the fact that the road to change is a road with dips and uncertainties. Proceeding any other way does not prepare people for the work ahead.


Nourishing Change Takes Hard Work


Most change fails after the connect stage.  Declaring a need for change is initially easy and exhilarating. Manifestos are thrilling. Connecting with other like minded people has a wonderful effect for the spirits and is a great way to reinforce the need for change.


Then nothing happens for a really long time. It grows cold and dark on the path of change.


Lots of drudgery dogs those walking the cold dark path of change. Meetings need to be organised and venues found. Compromises need to be negotiated between people who are 99% aligned. Factions and fragmentation occurs and saps the energy of everyone. More change agents need to be recruited, especially for the work. Experiments need to be agreed, funded and run. Failed experiments need to be cleaned up. New experiments agreed, funded and implemented. Success needs to be found. Someone needs to find money or work out the details of the new model. Communication materials don’t write themselves. Just when success seems inevitable the dying system finds a way to set you back.


Change falls apart when the connected agents of change won’t work the experiments long or hard enough to nourish the success of the new system. If they won’t invest the time to build new connections, share successes, to solve the daily issues and to innovate a path forward then the nourish stage will never offer an opportunity to others to join in the change.


If the organisers of the first meet up about a change end up with all the actions, then a change initiative has work to do to find others to nourish the change. Engaging others in the work matters more than engaging them in the idea of the change.


Join in the Work


Lots of people want to join change at the exhilarating beginning and again at the celebratory end. Traditional management focus only on the beginnings and the endings but leadership is found in realising the collective potential of the journey.


The question is who is willing to walk the cold dark road. Those change agents who do the leadership work of nourishing new experiments shape the future. That path is hard but the work is the most purposeful and rewarding. 
Anne Landreat's insight:

Ardu, le chemin de la transformation réelle, incarnée, du passage grandeur nature d'un système à un autre, l'est certainement.

Décourageant, déstabilisant, submergeant parfois aussi. Mais froid et sombre ? Non, pas si la transformation est effectivement accompagnée et nourrie, avec bienveillance et savoir-faire. Et que l'effet boule de neige, engagement d'un nombre toujours croissant de participants actifs dans le projet de changement est recherché et facilité sans relâche.

Alors, tout est possible.

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The New Era Of Cognitive Collaboration

The New Era Of Cognitive Collaboration | Open Source Thinking | Scoop.it
The true value of IBM’s Watson lies not in a computer’s ability to think, but in the potential of a new era of cognitive collaboration between humans, machines and other humans.
Anne Landreat's insight:

Quand les cerveaux humains et les machines s'y collent tous ensemble, ça promet !

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Rescooped by Anne Landreat from RH nouveaux paradigmes
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Pénuries de talents 2014 (1) : les difficultés de recrutement au plus haut, l’enjeu RH encore mal cerné

Pénuries de talents 2014 (1) : les difficultés de recrutement au plus haut, l’enjeu RH encore mal cerné | Open Source Thinking | Scoop.it

"ÉTUDE. La pénurie continue. 36% des employeurs dans le monde signalent des difficultés à pourvoir des postes, le pourcentage le plus élevé depuis sept ans. Quels postes ? Avec quel impact business ? Tous les résultats.

Les pénuries de talents dans le monde : la carte interactiveLire la suite +

Que faut-il retenir de la 9ème édition de l’enquête Pénuries de talents, qui interroge 37 000 employeurs dans 42 pays ? En 2013, c’est l’impact négatif de ces difficultés de recrutement sur la capacité à satisfaire les clients, reconnue par 54% des employeurs (+12 points en un an), qui frappait.

Cette année, cet impact business est toujours aussi ressenti par les employeurs… qui tardent néanmoins à mettre en oeuvre des stratégies de réaction : en France, 40% des employeurs déclarent ne pas s’être emparés du sujet. La faute à des passerelles enjeux RH – stratégie de l’entreprise encore à bâtir ? Point par point, toutes les leçons à tirer de l’enquête Pénuries de talents 2014.

"


Via Emeraude RH, Geemik Maria Açucena Da Silva
Anne Landreat's insight:

On a déjà heurté l'iceberg. La réaction tarde et les employeurs continuent pour l'essentiel à se comporter selon le principe "un de perdu, dix de retrouvés, il y a la queue dehors"... Oui mais... L'impact négatif sur la satisfaction client, le business et, in fine, la performance est déjà bien là... Alors ?..

 

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Rescooped by Anne Landreat from Management, Change management
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Daniel Pink: la surprenante science de la motivation (TED.com)

Dan Pink, conseiller en carrière, examine les méandres de la motivation en partant d'un fait que les sociologues connaissent mais que la plupart des managers ignorent : les récompenses traditionnelles ne sont pas toujours aussi efficaces que l'on croit. Écoutez ses histoires éclairantes et peut-être en avance sur leur temps.

 


Via Michel CEZON, Corinne Chauffrut Werner , Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:

Avec les sous-titres en français. Un incontournable qui ne manquera pas de vous faire changer de point de vue sur pas mal de choses.

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MarionBx's curator insight, June 30, 4:37 AM

"Traditional management works if you want compliance. But if you want engagement, self direction works better"

Claude Emond's curator insight, July 4, 6:11 PM

Ce qui motive les gens....pas ce qu'on pense ! :)

pbernardon's curator insight, July 13, 12:29 AM

un tedx plein de sens à partager sans modération .....  de bonnes réflexions à prendre en compte dans nos approches de management 

Rescooped by Anne Landreat from Agilité managériale et entrepreneuriale
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Transformez-vous en open manager

Transformez-vous en open manager | Open Source Thinking | Scoop.it
La direction d’équipe à la papa a du plomb dans l’aile. Plus qu’un supérieur donnant des directives, le manager moderne est un facilitateur. Un rôle qui exige ouverture d’esprit et disponibilité.

Via Michel CEZON
Anne Landreat's insight:

Changer la façon dont on manage, (dont on "ménage" étymologiquement) c'est changer le système d'exploitation des organisations. Ça demande temps, créativité, humilité, connaissance de l'humain, et accompagnement.

Et c'est la chose la plus passionnante, utile et gratifiante qu'il m'ait été donné de faire.

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Michel CEZON's curator insight, June 25, 1:15 AM

Bel article de Marie-Madeleine Sève sur comment changer le management plutôt que manager le changement :-).

A lire

servantleader.fr's curator insight, June 28, 12:50 AM

Le rôle du middle management est trop peu souvent aborder lorsque l'on aborde la posture de servant leader.