Open Source Thinking
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Open Source Thinking
All over the world, the collaborative (r)evolution is growing. I am tuned on it. I work with it. I want to share what I collect and reflect with you.
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Rescooped by Anne Landreat from Management, Change management
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Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer les énergies

Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer les énergies | Open Source Thinking | Scoop.it
Claude Onesta : Aujourd’hui, on demande à tout un chacun d’agir dans l’urgence et de réussir. Pour le manager, le risque est de réduire son champ d’action aux seuls éléments qu’il peut contrôler et maîtriser. C’est sclérosant. Dans le sport comme dans l’entreprise, il y a de plus en plus d’imprévus à gérer. Développer les capacités d’adaptation des uns et des autres est donc nécessaire, ce qu’on ne peut pas faire sous le joug du contrôle de process. Il me semble par conséquent indispensable que les acteurs soient « affranchis » et aient voix au chapitre pour mieux s’approprier un projet et une aventure commune. A cette condition, ils pourront « régner » sur leur discipline et pérenniser leur position.


Via Philippe Olivier Clement, Corinne Chauffrut Werner , Olivier Leclerc
Anne Landreat's insight:

Qu'advienne le "Règne des Affranchis" !

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Philippe Olivier Clement's curator insight, December 11, 2014 2:50 AM

Le handball est le sport d’équipe qui a été le plus performant ces vingt dernières années en France. Nous avons eu le temps de construire et de transformer, sans hésiter à passer par des étapes douloureuses.

Olivier Leclerc's curator insight, December 11, 2014 11:33 AM

Superbe ! Inspirant ! Grand monsieur / manager !

pbernardon's curator insight, December 13, 2014 4:50 AM

Merci Philippe-Olivier piyr de partage, je complèterai par la web-conférence que nos avons animée avec Guillaume GILLE. http://youtu.be/pBGybEZ2sYU

 

BON WEEK 

Rescooped by Anne Landreat from La Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen
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Lean Management & intelligence collective : concurrence ou complémentarité ?

Lean Management & intelligence collective : concurrence ou complémentarité ? | Open Source Thinking | Scoop.it

Tel le chat sur une branche d’arbre qui ne veut pas descendre, cela fait plusieurs mois que je repousse la publication de ce billet. J’espérais en vain qu’on arrête de me demander ce que l’intelligence collective apportait de plus que le Lean Management. Voici des exemples de verbatims qui m’irritent : « On a investi des millions en formation au Lean Management donc on mobilise déjà l’intelligence collective » ; « Le Lean Management n’a pas tenu toutes ses promesses, est-ce qu’on ne risque pas la même déception avec le management de l’intelligence collective ? »,… Alors, plus le choix, c’est le temps de comparer des bananes et des carottes !


Via Philippe Baugé, la Fabrique Spinoza
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Nelly Renard's curator insight, January 27, 2014 10:25 AM

Chapeau, les gars ! Vos échanges sur l'Ordre et le Chaos étaient dignes de GoT - je précise Game of Thrones parce qu'il peut y avoir des non-initiés dans la salle. Et pour les mêmes qui ne parlent ni le japonais ni le Lean couramment, Genba ou Gemba, c'est le terrain ou la scène du crime - pour rester dans l'ambiance GoT ;)

Rescooped by Anne Landreat from Trust in leadership
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Manager et dirigeant : taisez vous !

Manager et dirigeant : taisez vous ! | Open Source Thinking | Scoop.it

Le titre est volontiers provocateur, pourtant il correspond à une réalité : les managers et les dirigeants n’écoutent pas assez leurs collaborateurs, parlent trop et se montrent souvent trop autoritaires, ce qui entraîne une démotivation de leur équipe et un manque de performance.


Via Bastien Gerland, Anne-Laure Delpech, Fabrice De Zanet
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Bastien Gerland's curator insight, November 5, 2013 1:17 PM

La phrase d'accroche était facile mais tellement VRAIE !

Les meilleurs communiquants ne sont pas ceux qui parlent mais ceux qui écoutent...

Edouard Siekierski's comment, November 7, 2013 12:43 AM
Un proverbe chinois dit: "ceux qui parlent ne savent pas, ceux qui savent ne parlent pas"! :-)
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Les 4 piliers du management collaboratif

Les 4 piliers du management collaboratif | Open Source Thinking | Scoop.it

Vers un renouveau managérial...

"Si vous ne changez pas votre style de management, votre concurrent le fera…"

"Le management collaboratif est davantage une démarche communautaire que collectiviste. Nombre de dirigeants y aspirent mais constatent souvent une "levée de boucliers" de leur management. "Permettre à chacun de s'exprimer nous exposera à des critiques !". Et alors, elles existent déjà, autant les officialiser pour les traiter plutôt que de les ignorer dans l'espoir qu'elles disparaissent, non ?."


 

Anne Landreat's insight:

Un must-read sur comment migrer des 4 piliers du management traditionnel : CALCUL / CLOISONNEMENT / CONFORMITÉ / CONTRÔLE vers les piliers du management collaboratif : CONFIANCE / CHOIX / COOPÉRATION / CONVIVIALITÉ... Pas pour faire joli, mais bien pour produire de la valeur.

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Rescooped by Anne Landreat from La Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen
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Le partage du pouvoir au cœur de l’entreprise de demain

Le partage du pouvoir au cœur de l’entreprise de demain | Open Source Thinking | Scoop.it
Déjouer la crise, attirer les jeunes, redonner du cœur à l’ouvrage… Quelques entreprises pionnières ont revu leur mode d’organisation en répartissant le pouvoir entre dirigeants et employés. Voici pourquoi d’autres sont en train de les suivre…

Via la Fabrique Spinoza
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La résilience au travail... c'est possible !

La résilience au travail... c'est possible ! | Open Source Thinking | Scoop.it

Miser sur les forces des individus plutôt que pallier leurs lacunes : et si l'approche de la qualité de vie au travail s'intéressait à ce "ce qui fonctionne bien" plutôt qu'à analyser les dysfonctionnements ? Un courant de la psychologie, dite "positive", prouve qu'il est plus performant de s'intéresser à nos atouts qu'à nos déficits.


Via la Fabrique Spinoza
Anne Landreat's insight:

Si l'approche de l'Appreciative Inquiry arrive dans les pages de la Tribune en France, c'est qu'il se passe vraiment quelque chose.

Un article plutôt bien fait et qui présente la question sous diverses facettes sans sombrer dans la "bisounourserie".

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la Fabrique Spinoza's curator insight, November 27, 2013 8:38 AM

 

Dans son article, Sophie Péters, évoque l'Association française et francophone de psychologie positive (AFfPP). Elle cite notamment Charles Martin-Krumm, son président, et évoque le congrès qui s'est déroulé à Metz la semaine dernière.

 

Charles Martin-Krumm et Illona Boniwell, membre du comité scientifique du congrès de Metz organisé par l'AFfPP, font partie des "sages" de la Fabrique Spinoza:
http://fabriquespinoza.fr/presentation/notre-fonctionnement/nos-sages/
Gaël Brulé (@GaelBrule), directeur scientifique de la Fabrique Spinoza, était présent au congrès et a présenté un travail intitulé "Caractérisation de facteurs de réponse culturels dans les enquêtes de bien-être".

Rescooped by Anne Landreat from Strengths based approaches - Appreciative inquiry - Solution Focus - Involve Consulting
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Managing complexity

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managing complexity to see a better world

Via Philippe Vallat, TOLLEC Bernard
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Philippe Vallat's curator insight, August 22, 2013 7:03 AM

Very nice and short overview about complexity management

David Hain's curator insight, August 26, 2013 5:05 AM

Everyone should know about complex systems!

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Shared Leadership 2.0 / A Glimpse into the State of the Field

Shared Leadership 2.0 / A Glimpse into the State of the Field | Open Source Thinking | Scoop.it
Leaders and followers live in a relational world-a world in which leadership occurs in complex webs of relationships and dynamically changing contexts.

"How are leadership relationships produced?" "How do people work together to define their relationships?"These questions and others will allow a more complete understanding of leadership and how it can continue to be a source of organiztional strength and vigor.

Anne Landreat's insight:

If you are looking for facts and figures on what are the outcomes of moving towards a shared leadership, this is a must read.

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