Digital RH
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Social Dialogue Group

Social Dialogue Group | Digital RH | Scoop.it

Advies, bijstand en training voor een sociaal klimaat ten goede voor uw onderneming.

 

Social Dialogue Group gebruikt een uniek concept en beproefde methodes die gebruikt zijn in alle sectoren en in meerdere landen om een positieve dynamiek op gang te brengen. Wanneer die goed opgebouwd wordt mondt deze dynamiek uit op een zeer degelijke sociale dialoog.


Via socialedialoog.be
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La France pourrait gagner 10 Md d'euros avec le télétravail selon une étude Citrix

La France pourrait gagner 10 Md d'euros avec le télétravail selon une étude Citrix | Digital RH | Scoop.it
La mise en place du télétravail permettrait un meilleur bien-être des salariés et 10 Md€ d'économies pour la France

Via D'Dline 2020 ✏ , Hélène Bédon-Rouanet, Nelly Renard
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D'Dline 2020 ✏ 's curator insight, December 11, 2014 9:23 AM

Parmi les personnes souhaitant avoir accès au travail flexible :

29 % affirment que cela leur permettrait de réaliser un choix de vie16 % affirment que ce serait un moyen d’être plus productif15 % affirment que cela supprimerait le trajet entre le domicile et le lieu de travail.
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Contrat, temps, lieu, hiérarchie... comment le travail fait sa révolution

Contrat, temps, lieu, hiérarchie... comment le travail fait sa révolution | Digital RH | Scoop.it

L'industriel mexicain Carlos Slim et le cofondateur de Google, Larry Page,relancent le débat mondial sur la réduction du temps de travail. Une polémique dépassée pour Denis Pennel*. Directeur général de la CIETT (Confédération mondiale des services d'emploi privé), il souligne la porosité entre vie professionnelle et vie privée. Et imagine la fin du salariat.


"On croyait le débat sur la réduction du temps de travail enterré et voici qu'il resurgit là où on ne l'attendait pas avec la proposition choc d'un industriel, Carlos Slim. Cette semaine de trois jour, c'est quelque chose de surprenant ?"

 

- L'idée n'est pas vraiment nouvelle : en France, on avait la semaine de quatre jours avec Pierre Larrouturou qui se bât toujours pour ça. C'est une question dont on peut débattre dans nos économies développées mais qui n'est pas à l'ordre du jour dans la plus grande partie du monde. 60% de la population active mondiale travaille sans contrat écrit, de façon absolument informelle.

On peut aussi se poser la question de la rationalité économique de cette réduction du temps de travail. Dans nos sociétés, la population active décline : il y a de moins en moins de personnes qui vont se trouver sur le marché. Comment assurer un maintien de la production en faisant travailler de façon réduite des gens qui sont de moins en moins nombreux ?


Via Denis Pennel
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Productivité au travail : vous êtes plutôt Picasso ou Dickens ?

Productivité au travail : vous êtes plutôt Picasso ou Dickens ? | Digital RH | Scoop.it
Temps de sommeil, quantité de caféine, heures de travail… Ne cherchez plus la recette miracle pour être productif, elle n’existe pas. A l’image de quelques-uns des plus grands artistes comme Honoré de...

Via Jean-Pierre Blanger, Patrick RENAULT, Nelly Renard
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Il est temps de former nos dirigeants à la transformation numérique de leurs entreprises

Il est temps de former nos dirigeants à la transformation numérique de leurs entreprises | Digital RH | Scoop.it

Les DSI des grands groupes et institutions françaises ont rencontré Philippe Lemoine, dans le cadre de la mission que pilote ce dernier pour le Gouvernement. L'objectif est de promouvoir la culture du numérique au sein des grandes entreprises pour les préparer à la transformation digitale de leurs organisations et de leurs business.


Via Emploi-Formation
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The Future of Work

Work, as we know it, will and must change. All of us are being propelled into a future shaped by demographic shifts and technological advances, radically changing how, where and why we work. In this video, Futurist Jacob Morgan breaks down his vision for the Future of Work.


Via Ruud Zandbergen
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« Le management participatif, c’est bon pour tous les salariés et les dirigeants ! », par Mark Smith (GEM)

« Le management participatif, c’est bon pour tous les salariés et les dirigeants ! », par Mark Smith (GEM) | Digital RH | Scoop.it

« A dire d’expert » (1/4). Quand ils sont associés aux pratiques de management participatif, les salariés les plus vulnérables bénéficient de meilleures conditions de travail. Et leur employeur s’y retrouve...

 

 


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, July 27, 2014 4:17 PM

Autres enseignements de l’article : quand le management participatif existe, les conditions de travail sont meilleures à tous points de vue, et pas seulement sur certains aspects. De même, les conditions de travail sont meilleures quand tous les outils de management participatif sont activés, et pas uniquement certains d’entre eux. Les entreprises ont donc intérêt à miser pleinement sur ce cercle vertueux !


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The Future of Work by 2020

The Future of Work by 2020 | Digital RH | Scoop.it

Fascinating topic, don’t you think? And here we are, still in 2013, and already thinking about what the workplace of the future would be like by 2020. Well, one thing for sure is that it won’t be anything like we have today or what we may have had over the course of the last 50 years. Even more, I am suspecting that over the course of time, if not happening already today, we are going to make a very healthy split between work and jobs. Because, you know, they are not the same, no matter what people keep telling you. They have never been the same. And, certainly, with the emergence of digital tools that split is even more natural and in full accordance with a new reality: work is you, you are the work.

 

So what is the future of You? What is the future of work then? It seems that lately there have been lots and lots of interesting and rather relevant insights shared across, i.e. blog posts, articles, mainstream news, insightful whitepapers and whatever else, shared across by folks who have embarked themselves into redefining how we should be looking at work from here onwards over the course of time and also from the perspective of how we are rethinking the role of jobs, even to the point of perhaps venturing whether it’s worth while quitting yours and move on to the next big adventure (Highly recommended and superb read by Irvin Wladawsky-Berger, by the way). Uncertainty will be there. Uncertainty is always there. But that’s perhaps a good thing, because it’s essentially what helps us progress further into the unknown while we keep rethinking what we will all want to be doing as work.


Via Denis Pennel
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Big Data in HR: Finding In-House Talent In The Digital Age

Big Data in HR: Finding In-House Talent In The Digital Age | Digital RH | Scoop.it
Enterprises hire a lot of people, but in a world where change happens fast and often, they can't anticipate every need. One solution is to find someone in-house, but in a company with hundreds of employees, that can be difficult—unless you let big data do the heavy lifting...
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Étude Olfeo 2013 : La réalité de l’utilisation d’Internet au bureau


Via Julien Lecomte
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Le travail nomade révolutionne le mobilier de bureau

Le mobilier de bureau doit s’adapter au travail nomade, une tendance en pleine expansion.

Via Deborah Potelle
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3 missions RH qui font l'entreprise numérique

Les RH ont un rôle crucial à jouer lors de la transformation numérique de leur entreprise. Témoignage de Christine Lanoé (DRH d’Orange France), Franck Lapinta (Société Générale), Frédérique Chemaly (DRH de L’Occitane) et Emelyne Bourgoin (DRH de Dailymotion), recueillis lors de la conférence Web 2Business...


Via L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup
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L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight, January 13, 2014 10:00 AM

> Recruter de nouveaux profils et les responsabiliser

> Éviter les frictions entre les équipes numériques et physiques

> Se numériser (aussi) pour montrer l'exemple

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Trois en un ou choisir son lieu de travail à la demande

Trois en un ou choisir son lieu de travail à la demande | Digital RH | Scoop.it
Vodafone propose aux employés de choisir le lieu le mieux approprié en fonction de leurs besoins.
Les locaux de Vodafone à Amsterdam...

Via Xavier de Mazenod
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Comment le numérique est en train de transformer l'organisation du travail : télétravail, espaces collaboratifs, co-création...

Comment le numérique est en train de transformer l'organisation du travail : télétravail, espaces collaboratifs, co-création... | Digital RH | Scoop.it
De l'essor du travail collaboratif à la progression du télétravail, en passant par l'éclosion du management 2.0 ou l'arrivée des robots, le numérique et les nouvelles technologies bouleversent l'organisation du travail... et obligent les entreprises à s'adapter. Six tendances qui constitueront bientôt notre quotidien.

Via Annie Longeot
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Transformation digitale : une transformation humaine ?

Transformation digitale : une transformation humaine ? | Digital RH | Scoop.it
Les dirigeants des entreprises semblent largement avoir pris en compte la nécessité d'une transformation digitale. Mais pour Philippe Le Meau, directeur général d’ADLP Digital, il existe une absence de conscientisation du sujet dans certaines entreprises. Selon lui, alors que les usages web mobiles sont en train de prendre le pas sur les usages web desktop, très peu de décideurs ont pris conscience que la manière de penser les é

Via Annie Longeot
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Relations sociales 2.0 « Du dialogue social aux conversations numériques »

Relations sociales 2.0 « Du dialogue social aux conversations numériques » | Digital RH | Scoop.it

Relations sociales 2.0

Franck Lapinta et Myriam Karoui, enseignant chercheur, ont présenté une étude sur les partenaires sociaux et les réseaux sociaux d’entreprise, réalisée auprès d’une cinquantaine de structures. Il en ressort que trois visions émergent à l’heure à actuelle.

La vision positive met en lumière les atouts du digital, à savoir l’instantanéité et la fluidité afin de permettre la construction du dialogue social.

Existe également une vision plus avertie qui met en garde sur la modification des règles du jeu.

Enfin, la vision contestante qui limite les échanges à la sphère virtuelle. De ces visions découlent trois attitudes au sein des organisations : celles qui sont en action, dans une bonne dynamique, les structures qui sont en attente vis-à-vis des demandes des partenaires sociaux, et, en troisième lieu, les entreprises complètement dans le déni, issues principalement du monde de l’Industrie.

L’étude constate que les partenaires sociaux n’ont pas encore d’attentes spécifiques et ne sont pas véritablement murs. Ils ont du mal à analyser la portée des échanges et leurs conséquences sur le dialogue social. Pour eux, Internet reste un simple outil et ils ne mesurent pas son influence sur les méthodes de travail !

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Pourquoi travailler 3 jours par semaine est une excellente idée

Pourquoi travailler 3 jours par semaine est une excellente idée | Digital RH | Scoop.it
Une semaine plus courte serait pour beaucoup une solution idéale, à condition que les entreprises aient suffisamment d’imagination  pour introduire ce système de manière efficace.
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[SlideShare] La révolution des métiers : Nouveaux métiers, nouvelles compétences… Une étude LinkedIn

Notre enquête, réalisée en partenariat avec le réseau professionnel LinkedIn dans 7 pays, propose une analyse des attentes et perceptions des entreprises, face…

Via Vincent Datin
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Vincent Datin's curator insight, July 30, 2014 4:08 AM

Une enquête  EY, réalisée en partenariat avec le réseau professionnel LinkedIn dans 7 pays...

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In de HR-sector is ervaring bijna net zo veel waard als een diploma

In de HR-sector is ervaring bijna net zo veel waard als een diploma | Digital RH | Scoop.it
nrc.nl
In de HR-sector is ervaring bijna net zo veel waard als een diploma
nrc.nl
Wie heeft gestudeerd, verdient meer. We hebben het politici de laatste tijd vaak horen zeggen, in debatten over het leenstelsel.

Via MEDEM
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"Responsables du bonheur en entreprise" : faut-il se méfier de ces nouveaux managers apparus aux États-Unis ?

Votre mission, si vous l'acceptez : rendre les salariés heureux. Impossible ? Il se pourrait que cette initiative américaine, louable sur le principe, ne soit pas si simple à mettre en place dans la réalité de la vie d'entreprise.
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Les risques de la « Cloudisation » des RH

Les risques de la « Cloudisation » des RH | Digital RH | Scoop.it

La plus value des RH réside dans la performance des salariés sur leur poste ;  elle a donc des implications RH multiples, qui vont du recrutement à la mobilité, à la formation, en passant par la GPEC autant que par la satisfaction au travail et le dialogue social. On peut effectivement voir le digital sous l’angle d’un intranet social, d’une digital workplace et d’une socialisation de tous ces process. Et chercher en quoi cette démarche peut apporter des améliorations est une vraie question ; mais cela  demande toujours de connaître, comprendre le terrain, les acteurs, leurs attentes et leurs besoins.

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Quand les RH huilent les rouages de la digitalisation de l’entreprise

Dans les entreprises "à l’ancienne", où nouvelles technologies riment souvent avec hébétude, la digitalisation n’est pas une évidence. Pourtant, elle devra nécessairement se faire, et pas seulement à grands coups de solutions connectées et innovantes. Car avant même de parler d’outils, il ne faut pas oublier que ce sont ses talents, sa force vive, qui forgent l’entreprise de demain.

Il n’y a pas si longtemps, le monde professionnel se divisait en deux catégories : d’une part les acteurs du web, qui misaient sur un business model 100% en ligne et pour qui les nouvelles technologies et internet allaient de soi ; et de l’autre, les entreprises dites "traditionnelles", pour qui la digitalisation était un concept bien éloigné de leur stratégie. Désormais, ce clivage tend à disparaître, pour faire place à une approche plus mixte.

Cette tendance impacte tous les niveaux de l’organisation, à commencer par ses salariés, les talents qui font sa force. Car qui dit nouvelles pratiques et nouveaux métiers, dit nouveaux profils de collaborateurs, notamment capables de suivre le rythme effréné de l’innovation technologique actuelle.

Or, ce n’est pas un secret : l’innovation aujourd’hui vient des startups, de ces entreprises nées du web qui disposent dans leurs rangs de férus de nouvelles technologies, de curieux qui sortent des sentiers battus et osent créer. Pour s’aligner, les entreprises traditionnelles ont, quant à elle, plutôt choisi la voie de l’acquisition, s’offrant les services de ces cerveaux en ébullition contre monnaie sonnante et trébuchante.

La digitalisation est ainsi encore trop souvent considérée comme une fatalité. Certes, elle est inévitable, mais l’entreprise peut également choisir d’en être l’acteur plutôt que de la subir. Notamment en confiant à sa Direction des Ressources Humaines le recrutement des bons talents aux bons postes pour développer son expertise en la matière. Dans des entreprises où le web n’est, à la base, pas une évidence, il faut se poser les bonnes questions avant de se lancer dans l’aventure.


Via Groupe Ferrein
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Pour une allocation sociale unique - iFRAP

Pour une allocation sociale unique - iFRAP | Digital RH | Scoop.it
Les dépenses de protection sociale explosent. Elles atteignent aujourd’hui plus de 720 milliards d’euros par an. Ces dépenses sont financées en partie par les cotisations sociales, par l’impôt, mais aussi par le déficit et la dette publique. Cent aides (...)
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Microsoft prend en compte l'humain dans l'organisation du travail

Microsoft prend en compte l'humain dans l'organisation du travail | Digital RH | Scoop.it
Consultation des salariés pour l'aménagement du siège d'Issy-Les-Moulineaux, observatoire interne de la santé au...

Via Laure Cottrelle
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Zappos gives corporate structure the boot

Online retailer eliminates titles, managers

Via MarionBx
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Dialoog tijdens congres? World Café uiterst succesvol!

Dialoog tijdens congres? World Café uiterst succesvol! | Digital RH | Scoop.it
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Dialoog tijdens congres? World Café uiterst succesvol!
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Of het nu om medewerkers gaat of relaties, door te kiezen voor dialoog ontstaat de vaak zo nodige beweging.

Via Mens in Dialoog
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