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Observatorio do Conhecimento
O jeito de fazer as coisas na era do conhecimento
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Se você pensa que nós ainda estamos na era da informação, é ora de repensar

Se você pensa que nós ainda estamos na era da informação, é ora de repensar | Observatorio do Conhecimento | Scoop.it
José Antônio Carlos - O Professor Pepe's insight:

Neste artigo, publicado no Linkedin, Mike Doria aponta algumas características de uma nova era, por ele batizada de "era da inovação". No texto, Mike aponta alguns dos mais importantes objetos de desejo destes novos tempos: ideias frescas, soluções inéditas, conceitos originais, serviços únicos e por aí vão.

 

Para entrar na nova era, as organizações devem adotar uma combinação de ferramentas, métodos e processos que as libertem o mais rápido possível da era anterior.

 

Não é fácil, mas é inevitável.

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Bem-vindo à comunidade 99jobs.com

Bem-vindo à comunidade 99jobs.com | Observatorio do Conhecimento | Scoop.it
Faça o que você ama e dê adeus ao trabalho chato. Conheça a primeira comunidade de carreira para quem está cansado da mesmice no trabalho.
José Antônio Carlos - O Professor Pepe's insight:

Tive a oportunidade de assistir ontem no programa Conta Corrente, da GloboNews, uma reportagem com a 99jobs, empresa paulista que está reinventando o processo de recrutamento. A grande sacada da 99jobs está em submeter o processo de recrutamento à identidade de visões de mundo entre colaboradores e contratantes. O excelente site da empresa expressa bem esse ideal. Outro aspecto que me chamou a atenção na matéria foi o ambiente organizacional criado pela 99jobs, que praticamente extingue a hierarquia e maximiza a gestão do conhecimento.

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The Warehouse

The Warehouse | Observatorio do Conhecimento | Scoop.it
José Antônio Carlos - O Professor Pepe's insight:

O escritório do século 21.

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Liderança do Oceano Azul | Harvard Business Review Brasil

Liderança do Oceano Azul | Harvard Business Review Brasil | Observatorio do Conhecimento | Scoop.it
José Antônio Carlos - O Professor Pepe's insight:

Ótimo texto, que colhi no Linkedin, para quem quiser saber um pouco mais sobre  a metodologia do "Oceano Azul".

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Os 7 valores que conduzem a IDEO

Os 7 valores que conduzem a IDEO | Observatorio do Conhecimento | Scoop.it
Clients often ask me how we built IDEO's creative culture. For 20 years, I did a lot of hand-waving and gave vague answers. Then, about a year ago, we decided we really should put our values in
José Antônio Carlos - O Professor Pepe's insight:

Apesar das mudanças profundas que marcam os nossos dias, a cultura predominante na imensa maioria das organizações ainda é fortemente condicionada pelos paradigmas da era industrial. Por isso, todas as reflexões e trabalhos provenientes da IDEO, uma das primeiras empresas a superar esse padrão e criar uma cultura inovadora mais afinada com os novos ventos da sociedade do conhecimento, devem ser lidos com muita atenção. Esta postagem do Tim Brown é um bom tira gosto.

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10 Dicas para Tirar a Gestão do Conhecimento e da Inovação do Papel

10 Dicas para Tirar a Gestão do Conhecimento e da Inovação do Papel | Observatorio do Conhecimento | Scoop.it

Sair de ambientes hierarquizados e muito burocratizados não é fácil. Eles têm mais de 100 anos de tradição no mercado e têm o medo e a desconfiança como importantes aliados.

 

Tal realidade não deve, entretanto, nos deixar paralisados. Já se percebe que estes ambientes tendem a perder status conforme avancemos século XXI adentro. Aos poucos se tornarão uma espécie de controle remoto quebrado. Você aperta daqui, aperta dali, e nada acontece. Uma hora você o joga no lixo.

 

A substituição de ambientes organizacionais que inibam a colaboração e a criatividade por outros que estimulem a geração e a circulação de conhecimento não cairão do céu. Ao contrário, dependerão de iniciativas concretas, que só agora começam a ser melhor compreendidas, e que serão indispensáveis para transformar o discurso inovador em prática inovadora. Para ajudar o movimento “inovação já”, me permiti alinhavar 10 dicas indispensáveis para tirar a gestão do conhecimento e da inovação do papel. Está claro que elas não esgotam o assunto.São antes disso um convite à reflexão.

 

1. Seja transparente

 

O conhecimento tácito, o mais importante deles, ao perceber que tem mutreta no ar, volta para dentro da cabeça de seu proprietário e dificilmente dará as caras novamente.

 

2. Tenha a ética como valor inegociável

 

A inovação valoriza a experimentação e a negociação. Jamais ultrapasse a fronteira da ética.

 

3. Valorize a transdisciplinaridade

 

Os problemas do mundo contemporâneo não são passíveis de tratamento por uma só disciplina. A ideia de que só nós sabemos das coisas e o resto é bobagem está cada dia mais desacreditada.

 

4. Monte um layout inclusivo Não adianta, no entanto, ter quadros profissionais com diversos saberes se os mantivermos fechados em suas salinhas. Problemas complexos demandam ambientes abertos que permitam juntar as peças de um quebra cabeça, que vistas isoladamente nada significam.

 

5. Use a tecnologia como elemento inovador

 

Já ficou para traz a época que computador era só para aumentar a produtividade manual. Embora ainda haja um amplo espaço para automação nestes moldes, ela deverá ficar condicionada ao aumento da produtividade intelectual. Se assim não for, corremos o sério risco de fazermos mais rápido, coisas que não interessam.

 

6. Use métodos e técnicas gerenciais que estimulem a inovação

 

A sensação de que o jeito tradicional de trabalhar está fazendo água, tem levado um número crescente de estudiosos a propor alternativas mais ajustadas a era do conhecimento. Neste blog, em particular, e na Rede Paulista de Inovação, (http;// www.igovsp.net) como um todo, temos apontado diversas dessas iniciativas que instiguem o pensamento crítico, a visão compreensiva dos fenômenos e o trabalho em rede.

 

7. Estimule a criatividade

 

O processo de aprendizagem criado pela sociedade industrial nos levou a pensar que a criatividade era coisa para poucos. Esta visão, felizmente, está perdendo força. Criatividade se aprende, sim, basta usar métodos pedagógicos adequados. Recomendo, aos nossos leitores, para aprofundar essa questão, que assistam ao vídeo do professor Ken Robinson.( http://tvinovatorio.blogspot.com.br/2010/11/httpwwwtedcomtalkslangporbrkenrobinsons.html)

 

8. Capacitação é rotina

 

Entenda que a capacitação, doravante, fará parte da “folha de produção” de qualquer organização, seja ela privada ou governamental. Incorpore-a todos os trabalhos que fizer. Se negligenciarmos este fato, montaremos equipes que tenderão a tratar problemas novos com remédios vencidos.

 

9. Evite reuniões sem propósito

 

Estimular a troca de experiência não significa viver em reunião. Reuniões devem ser muito bem estruturadas com clareza de propósito, tempo de duração bem definido, que desaguem em “lições de casa” muito bem identificadas. Lembrem-se, reuniões de equipe são muito importantes para serem avacalhadas por um blá, blá, blá, sem fim.

 

10. Crie prazos para transformar ideias em produtos ou serviços concretos

 

Inovar não significa descompromisso com prazos. Ao contrário, o mundo contemporâneo demanda por produtos e serviços concretos que possam sair da prancheta à jato. O design thinking, por exemplo, auxilia a internalização desta visão.

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As Reais Razões Que Imobilizam a Inovação

As Reais Razões Que Imobilizam a Inovação | Observatorio do Conhecimento | Scoop.it
This article originally appeared on Inc.Innovation requires a certain amount of risk-taking. Do you have what it takes?With all the pressures most organizations face to compete and innovate these days, it's probably a surprise that most businesses are actually not very good at it. There's a plethora of blogs and books on the process of innovation that you may have read, not to mention classes you can now take--I've taught some of these classes. Yet, even with the advantages of having all that in
José Antônio Carlos - O Professor Pepe's insight:

Nesta postagem de Michael Cooper, que colhi no Pulse, o autor aponta que inovação não sobrevive em zonas de conforto e em emaranhados de normas e regras. Confira os porquês.

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Inovação é um Processo Organizacional e Envolve Comprometimento

Inovação é um Processo Organizacional e Envolve Comprometimento | Observatorio do Conhecimento | Scoop.it
José Antônio Carlos - O Professor Pepe's insight:

Inovação não pode ser fruto de "insights" isolados de um ou outro colaborador. Ao contrário, inovação, para valer, demanda um processo organizacional  bem consolidado, compreendendo estratégia, gestão, processos estruturados, colaboração e cultura da inovação. O texto de David Greb, que acessei no LinkedIn, detalha essas ideias.

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Cinco Razões Pelas Quais os CEO's Não Abraçam a Inovação

Cinco Razões Pelas Quais os CEO's Não Abraçam a Inovação | Observatorio do Conhecimento | Scoop.it
Here are five reasons why I believe CEOs and other top executives often don’t support innovation, even though the business climate of our time demands it:• The demand for short-term gains nearly
José Antônio Carlos - O Professor Pepe's insight:

Embora a inovação esteja na ordem do dia, ela ainda tem dificuldade de entrar na rotina das organizações Os CEO's e outros executivos de primeira linha das empresas tem receio em implementar medidas mais agressivas rumo a inovação. O ótimo texto de Stefan Lindegaard apresenta cinco razões  para este travamento.

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Os Pontos Chaves da Agenda de Inovação Apresentada por Michelle Bachelet

Os Pontos Chaves da Agenda de Inovação Apresentada por Michelle Bachelet | Observatorio do Conhecimento | Scoop.it
La Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento tiene como objeto sentar las bases para una nueva fase de desarrollo de nuestra economía
José Antônio Carlos - O Professor Pepe's insight:

Esta informação, que me foi repassada pelo Álvaro Gregório, mostra a preocupação explícita do governo chileno com as diversas formas de inovação, inclusive com aquela dedicada ao setor público, que contempla, inclusive, a montagem de um laboratório de inovação em governo, nos moldes daquele que está sendo montado aqui em São Paulo. (veja detalhes em http://igovsp.net/sp/category/lab/)

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Braintrust é a fórmula de sucesso da Pixar; entenda o que é

Braintrust é a fórmula de sucesso da Pixar; entenda o que é | Observatorio do Conhecimento | Scoop.it
Segundo o presidente de Pixar Ed Catmull, a possibilidade de fazer críticas e sugestões aos chefes é uma das bases do Braintrust. Entenda como esse método funciona
José Antônio Carlos - O Professor Pepe's insight:

Mais um exemplo de inovação organizacional a ser examinado com muita atenção.

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