Observatorio de Emprendimiento e Innovación
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Formación universitaria para incentivar el emprendimiento

Una investigación en la que participan profesores de la Universidad Carlos III de Madrid (UC3M) y la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) presenta los r...

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Michael Gerber: El poder de la intuición

Michael Gerber: El poder de la intuición | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it

He trabajado con más de 70 mil dueños de pequeñas y medianas empresas en los últimos 35 años a través de mi compañía E-Myth Worldwide, así como en los últimos tres años en The Dreaming Room (la habitación de sueños), una compañía que lancé en 2005 para inspirar a los emprendedores, dueños de Pymes y a todos aquellos que deseen iniciar un negocio propio.

Alejandro Núñez Suazo's insight:

Gracias a toda esta experiencia he llegado a una conclusión: las personas que fracasan en los negocios no es porque no sean lo suficientemente inteligentes; fracasan porque han dejado al margen a la intuición, dejándola como un elemento irrelevante en el desarrollo de un negocio.

 

Todos creen que hay diversos “trucos” para dirigir un negocio. Trucos en Internet. Trucos en administración. Trucos en marketing. En fin, toda clase de trucos.

 

Han llegado a esta idea porque eso es lo que les han enseñado desde siempre y es, a su vez, lo que ellos mismos venden. Esto es a lo que yo llamo los “expertos del truco”.

 

Lo que no entienden estos “expertos” es que ninguna gran compañía ha sido construida en base a trucos. Las grandes empresas están fundadas en la intuición y en la inspiración de emprendedores que, gracias a su voluntad y a su deseo de participar en el Juego de la Intuición(donde se expresan: “Mi intuición dice” o “mis agallas dicen”) después la siguen hasta descubrir qué es lo que están buscando.

Esto es lo que he descubierto en The Dreaming Room. Que la gente que viene a arreglar sus negocios se decepciona cuando les digo: “No estamos aquí para arreglar la vieja empresa, estamos para inventar la nueva empresa… y el único lugar donde la podremos encontrar es en tu intuición, en tu emprendedor interno”.

 

Lo que he descubierto en estos años y con estos clientes es dónde fracasan los negocios.

 

Fallan en que no existe un sueño. No hay intuición ni una buena idea en torno a la cual crezca la compañía. Sólo existe la frustración que todos los dueños de empresas experimentan (sin excepción) cuando empiezan a quedarse sin el combustible emocional.

 

Este combustible del que están escaseando trae consigo la creatividad y es el que se genera gracias a la inspiración. Este combustible es también la fuerza de vida de cualquier gran compañía; el combustible que llena el tanque de la inspiración, de la creatividad y de la imaginación. Estos elementos son sin duda esenciales para que cualquier empresa crezca cuando las demás fracasan.

 

Ése es el Poder de la Intuición. El poder de crecer más allá de tu experiencia; más allá de tu conocimiento. Eso es lo que he descubierto en The Dreaming Room. ¿Te gustaría a ti también descubrirlo?.

 

Michael Gerber

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10 Cuellos de Botella que impiden Crecer a tu Empresa

10 Cuellos de Botella que impiden Crecer a tu Empresa | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it
por Jordi Mañé En el argot empresarial hablamos de Cuello de Botella de una organización aquel elemento que le impide incrementar el flujo de ‘output’ que saca la Empresa o una parte de la misma.
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Idiomas, ¿necesidad o un plus para encontrar trabajo?

Idiomas, ¿necesidad o un plus para encontrar trabajo? | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it
Seis de cada diez profesionales no utilizan los idiomas que les pedían a la hora de ser contratados.Y eso que un 53% de ellos afirma que se le exigía el dominio de una lengua extranjera en la última entrevista de trabajo a la que acudió.
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Design Thinking, el condimento para innovar

Design Thinking, el condimento para innovar | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it

El Design Thinking ofrece una manera diferente de detección de necesidades latentes, que permite soluciones creativas y empatía con el usuario final y, al mismo tiempo, promueve un impacto positivo en el negocio.

 

Alejandro Núñez Suazo's insight:

¿Cuál fue el arma secreta de Apple para crecer agresivamente en el mercado de telefonía móvil, en el cual desde hace 10 años existían ya docenas de competidores que tenían fabricación, tiendas, marcas fuertes , acuerdos con operadores y precios más bajos que los de un iPhone?.

 

¿El carisma de Steve Jobs? ¿Mera suerte? ¿Experiencia en la fabricación de teléfonos inteligentes? ¿Una marca consolidada? No. La clave para lograr el éxito fue la forma diferente de analizar la situación y encontrar una solución viable. Esta forma de pensar se conoce como Design Thinking.

 

Jonathan Ive, el diseñador jefe de Apple, es considerado uno de los más grandes “activos ” de la compañía. ¿Por qué? Porque él piensa todo el tiempo en el diseño. Se entrenó con esta visión de Design Thinking y es responsable de que los usuarios actuales y potenciales usuarios de Apple en todo el mundo sean cada vez más sensibles al diseño y a la interfaz de un producto. Es gracias a él que el iPhone es hoy un objeto de deseo de muchas personas.

 
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Claves para iniciar un proyecto de emprendimiento

Claves para iniciar un proyecto de emprendimiento | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it
Mariángel Paolini, asesora de mercadeo para emprendedores, ofrece algunas claves importantes a la hora de iniciar un proyecto.
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¿Cómo abrir 100 tiendas Juan Valdez en México?

¿Cómo abrir 100 tiendas Juan Valdez en México? | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it
 La franquicia maestra de Juan Valdez inaugurará este jueves su segundo establecimiento en la ciudad de México; encontrar locaciones y posicionar la marca son los retos más grandes.
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Nokia, un negocio ruinoso para Microsoft

Nokia, un negocio ruinoso para Microsoft | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it
Saxo Bank considera que la compañía finlandesa fue la ganadora de la adquisición, mientras que la norteamericana enfrenta un panorama incierto.
Alejandro Núñez Suazo's insight:

Mientras que Nokia puede sentirse ganador en la venta de su división de teléfonos móviles, para Microsoft esta adquisición puede resultar en un desastre, asegura Saxo Bank en un análisis.

El analista de mercado, Peter Ganry, indica que la compañía finlandesa obtuvo el mejor acuerdo posible por la venta de su división de móviles, y así se reflejó en el mercado, pues sus acciones subieron 40% después del anuncio del acuerdo.

Nokia, alguna vez líder en la venta de teléfonos celulares, se quedó rezagada tras la entrada de Apple con el iPhone, el primer teléfono inteligente que entusiasmó a los consumidores, y después Samsung lo sacó de la competencia con su amplia gama de teléfonos Galaxy.

Desde entonces, los ingresos operativos de Nokia se fueron en picada: de 7,700 millones de euros (mde) registrados en 2007, cayeron a 1,100 mde al cierre de 2012.

“Nokia se encuentra en una posición en estos momentos que le permitirá desarrollar nuevos emprendimientos”, agrega Peter Garnry.

Mientras que para Microsoft, la compra de la división de móviles puede resultar en un negocio ruinoso, pues además de entrar al muy competido mercado de smartphones, absorbe una plantilla laboral de 32,000 personas, seguramente no muy animadas de tener que trabajar ahora para la compañía norteamericana.

“Las ventas de su Windows Phone no están siendo lo que se esperaba y Nokia también está fallando en sus cifras de ventas; la marca no está logrando que los consumidores cambien sus teléfonos inteligentes Apple y Samsung. Será necesario un recambio enorme en su división de telefonía celular para justificar la adquisición y lograr obtener un buen retorno sobre la inversión”, agrega Saxo Bank en el análisis.

Microsoft pagó más de 7,000 millones de dólares (mdd) por la división de móviles de Nokia, pero el futuro del negocio de es incierto, considera Saxo Bank: “Tradicionalmente, la compañía no es de hardware, y crear una cultura que involucre la colaboración tanto de ingenieros especializados en software como en hardware, es difícil.  Esta estrategia habría sido perfecta para Microsoft, pero llegó demasiado tarde”.

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« Richard Branson: “Para crear una empresa grandiosa, no pare de tocar”

« Richard Branson: “Para crear una empresa grandiosa, no pare de tocar” | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it

Incorporar un componente de caridad puede ayudar a comprometer a sus empleados con el trabajo y con sus clientes. Celebrar un evento musical para la comunidad puede ser una buena idea.


Alejandro Núñez Suazo's insight:

Como emprendedor, le corresponde a usted crear el tipo de lugar de trabajo y la cultura empresarial que atraigan a un talento grandioso.

Esto puede ser intimidante. ¿Cómo ayudará a sus empleados a permanecer comprometidos con su trabajo y a que les interesen sus clientes? Integrar un componente de caridad en su empresa es una forma grandiosa de empezar, pero algunos tienen problemas para encontrar un modelo que funcione.

Durante la temporada de festivales de música, este verano, he pensado ¿qué mejor manera que a través de la música?

La música es parte del ADN de Virgin –nuestras primeras empresas incluyeron un servicio de pedido de discos por correo, una cadena de tiendas de música y un sello discográfico– y uno de los proyectos en los que pienso que a todos les encanta trabajar es nuestra empresa de festivales musicales, que está basada en Gran Bretaña, V Festival. Cuando la lanzamos en 1996, no la vimos solo como una oportunidad de disfrutar la música en vivo y pasar un buen rato con nuestros amigos, sino como una manera de ayudar a la comunidad.

Si lo he motivado a considerar celebrar un evento de música o entretenimiento, he aquí algunas lecciones que hemos aprendido en el camino:

1. AYUDE A LA GENTE A DONAR TIEMPO y DINERO

Cuando esté planeando su evento, piense en maneras en que pueda involucrar a los compradores de boletos en una forma más significativa que simplemente prometer donar parte de los ingresos a caridad. Si les ofrece a los asistentes a conciertos la oportunidad de ser voluntarios, su evento tendrá un impacto mayor en su comunidad.

2. HÁGALO PROPIO

Analice maneras de hacer singular el evento; quizá aprovechando sus conexiones profundas con la comunidad o destacando sus asociaciones con organizaciones de caridad. Piense en los conciertos a los que ha asistido y qué le gustaría hacer diferente usando el mejor talento de su compañía.

Con V Festival, decidimos ofrecer un formato diferente al de otros festivales. La mayoría de los festivales regularmente contratan a muchas bandas para una hora de trabajo y llenan un sitio, pero nos dimos cuenta de que podíamos ofrecer entretenimiento al doble de fanáticos celebrando dos festivales en uno. La logística requirió mucho trabajo, pero V se celebra en dos parques simultáneamente. Ambas sedes comparten el mismo cartel: los artistas actúan en un lugar el sábado y en el otro el domingo.

3. ACÉRQUESE A LAS ESTRELLAS

Contratar a una gran estrella animará a su equipo y venderá boletas. Si no tiene un gran presupuesto, intente pensar creativamente de qué otra manera puede atraer a artistas. Quizá destacando el lugar grandioso que ha elegido o explicando por qué este evento encaja particularmente con el artista o el grupo al que busca.

4. INVIERTA TIEMPO Y DINERO, Y COSECHE LAS RECOMPENSAS

Permita que su personal organice el evento durante su día de trabajo normal y, si puede, invite a clientes y a otros a involucrarse en la actividad. Esto pudiera ejercer presión sobre sus recursos y requerir algo de administración creativa, pero se sorprenderá del beneficio. Algunas de las ideas que funcionen bien en el evento serán adaptadas a otras áreas de su negocio, y esos eventos son una manera excelente de desarrollar conciencia de marca en nuevos mercados.

Richard Branson: Fundador de Virgin Group y compañías como Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Mobile y Virgen Active.

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Las 11 Excusas Más Comunes para No Emprender Desmontadas

 Estas son las 11 excusas más comunes para no emprender. Si tú ahora estás utilizando algunas de estas excusas no te tomes a mal mis palabras, pues no estoy más que diciendo lo que yo habría necesitado escuchar cuando las utilicé.


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¿A qué edad estamos preparados para asumir el riesgo de emprender?

¿A qué edad estamos preparados para asumir el riesgo de emprender? | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it

Jóvenes y millonarios, dos vocablos bien avenidos que no pasan por su mejor relación en la actualidad. Las estrecheces del mercado laboral y la falta de respaldo económico ha provocado que en la actualidad se haya reducido la nómina de apellidos ilustres no mayores de ‘x’ años. ¿Culpables? La crisis económica y la aversión al riesgo. Los millennials, la generación malcriada que quiere cambiar el mundo tendrá que esperar.

Alejandro Núñez Suazo's insight:

Un estudio publicado por American Express OPEN ofrece un análisis sobre el espíritu empresarial, apropiadamente titulado la ‘La encuesta de edad’. El informe, que recoge la revista Forbes, revela que, a raíz de la primera recesión, la Generación Y ha adoptado una mayor aversión al riesgo de la que tenía en 2007 y como resultado está reconsiderando emprender inmediatamente después de (o incluso antes) la graduación.

 

Pese a ello, el informe destaca dos factores que alejan a los millennials del momento clave de emprender: las deudas de los créditos estudiantiles y la poco atractiva opción de vivir en casa con mamá y papá mientras se comienza un negocio.

 

Frente a ellos se sitúan los Baby Boomers, una generación a la que la crisis parece no afectar puesto que desarrollan nuevas ideas e inician negocios a la misma velocidad que antes. El factor seguridad es la clave. Por edad son algo más mayores y, en consecuencia, sus préstamos universitarios están pagados, algunos incluso son propietarios de su propia casa.

 

Es sin duda razonable que los Baby Boomers, que siempre han sentido una mayor seguridad financiera que sus hijos, se encuentren en una posición en la que el riesgo de iniciar un negocio sea menos traumático. De esta manera surge la siguiente pregunta, ¿es mejor esperar a alcanzar tus sueños cuando seas mayor, simplemente porque la economía no está en su mejor momento?

 

El informe no es claro sobre el tema, pero curiosamente AMEX OPEN encuentra un resquicio de esperanza en la crisis económica que parece haber beneficiado a los empresarios de todas las edades que han resistido la recesión.

 Para ampliar ir al título del artículo.

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Escuchar al cliente, un aspecto clave para las pymes

Escuchar al cliente, un aspecto clave para las pymes | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it
Un error común en las pymes es limitarse a ofrecer catálogos estandarizados de productos y servicios.
Alejandro Núñez Suazo's insight:

Sin embargo, para que una relación comercial sea efectivo hay que tener un sistema para recabar y analizar los comentarios realizados por los clientes.


De hecho, si se mide correctamente la opinión de los clientes podrán preverse mejor las ventas en determinado periodo de tiempo, adoptar planes de fidelidad o hacer recomendaciones según el perfil del cliente, según un análisis de la Universidad de Michigan.


Si la empresa cuenta con una herramienta para medir el éxito o fracaso de sus productos se tiene una mayor consciencia de que opción es recomendable seguir para mejorar la satisfacción del cliente y fomentar las compras. La compañía sabrá cuando cambiar un precio o aplicar descuentos, o cuando reorienta la estrategia de ventas, según el estudio de la Universidad de Michigan.

 

De hecho, Rizo recomienda que si una empresa no dispone de un estudio de satisfacción del cliente, invierta en ello. La razón es que obliga a reflexionar en aspectos clave para el negocio.

 


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Cómo analizar un problema con la teoría de los 6 sombreros

Cómo analizar un problema con la teoría de los 6 sombreros | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it
Seis sombreros para pensar (en inglés Six Thinking Hats) es un libro de Edward De Bono, en el que se expone una metodología para discusiones y toma de decisiones en grupo.
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6 puntos para generar el marketing personal correcto

6 puntos para generar el marketing personal correcto | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it

¿Cuándo fue la última vez que revisó cuidadosamente lo que otros pueden ver y recordar cuando piensan de usted?
 

Alejandro Núñez Suazo's insight:

Si le preguntaran: “¿qué es lo primero que piensa cuando se menciona a Mark Zuckerberg?“, ¿qué respondería? Ahora haga lo mismo para Marissa Mayer, o para Larry Page.

Probablemente pensará automáticamente en algo personal sobre ellos antes que en su carrera profesional. Su marketing personal va directamente asociado a ellos junto con acontecimientos memorables o rasgos personales.

Hay muchos profesionales que son felices en jeans y playera, mientras que otros utilizan de forma habitual un traje cuidando hasta el más mínimo detalle. El marketing personal es buscar diferenciarse a sí mismo; los detalles están directamente ligados a su persona y a la impresión que deja en los demás.

¿Cuándo fue la última vez que revisó cuidadosamente lo que otros pueden ver y recordar cuando piensan de usted?

Le propongo revisar estos 6 puntos centrados en aspectos tecnológicos, que bien forman parte de su marketing personal:

Mensaje del buzón de voz: ¿Tiene el mismo mensaje que todos los demás: “En este momento no puedo tomar su llamada…”, o lo cambia frecuentemente dependiendo de lo que está sucediendo? Por ejemplo, si usted está en una conferencia en Nueva York, bien podría decir algo como: “Hoy estoy escuchando a Jack Welch en una conferencia de líderes de negocios en Nueva York, así que atenderé su mensaje en el siguiente descanso…” ¿Cuál mensaje cree usted que producirá una mejor impresión?

La firma de correo electrónico: En muchos casos está sujeta a las directrices de la propia empresa. Lo importante es que sea sencillo para que la gente se acuerde de usted. Es recomendable que incluya su el teléfono de su oficina, así como su número celular, dirección, URL del sitio web y enlaces a sus canales sociales relevantes, como su perfil de LinkedIn.

Perfil en LinkedIn: Es la red social para profesionales que más está creciendo en el mundo. Un perfil profesional en LinkedIn bien nutrido y actualizado puede convertirse en su mejor aliado para mejorar su marketing personal.  Como mínimo, se debe tener una foto actual y seria, un título profesional descriptivo y un resumen detallado de lo que realiza (que muestre claramente por qué alguien debería fijarse en usted). De igual manera, es importante tener recomendaciones de otros profesionales que aseguren cómo ha sido su desempeño profesional. No tener un perfil, o tenerlo a medias da una imagen de descuidado o de alguien inadaptado a los nuevos tiempos.

E-Mail – Contenido: ¿Tiene instalado y activado el corrector ortográfico? El envío de un correo electrónico con faltas de ortografía o mala gramática puede demostrar poca importancia. Es importante leer sus mensajes atentamente antes de enviarlos para asegurarse que todo está en orden.

E-Mail – Dirección: mifamilia@gmail.com o mail@sunombreyapellidos.com dan la impresión de una microempresa, cuando en realidad es probable que usted no lo sea. Es mejor utilizar el nombre de dominio de su compañía: nombre.apellido@empresa.com.

Tarjeta: ¿Qué tacto tiene su tarjeta de presentación? ¿Se siente de buena calidad? La tarjeta de presentación influye en la primera impresión que generas, y afecta fundamentalmente a la confianza. En ella debe ir su nombre completo, puesto en la organización, información de contacto y entre ellos los enlaces a medios sociales. No tenga miedo de usar los dos lados.

Estos consejos también se pueden aplicar a otras áreas relacionadas con la tecnología que afectan a su marketing personal, como la forma de interactuar con los demás en redes sociales (¿aceptar o no aceptar las solicitudes de amistad de jefes y colegas de trabajo?, ¿qué compartir públicamente en Facebook?).

 
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8 nuevas competencias para nuevos tiempos

8 nuevas competencias para nuevos tiempos | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it
Las organizaciones no cambian por arte de magia, las culturas organizacionales no se transforman solas, son los profesionales los que tienen que cambiar sus comportamientos, habilidades y conocimientos para provocar esos cambios en la empresa.
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Nuevo Yahoo! Mail: ahora con 1 Terabyte de espacio

Nuevo Yahoo! Mail: ahora con 1 Terabyte de espacio | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it
Yahoo! Mail cumple hoy 16 años, y para celebrarlo Yahoo! ha rediseñado por completo la apariencia de sus aplicaciones de correo para el escritorio, Android e iOS.
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Las 10 claves del éxito de Sam Walton, el fundador de Wal-Mart

Las 10 claves del éxito de Sam Walton, el fundador de Wal-Mart | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it
Wal-Mart el imperio más exitoso del mundo
(Adaptación del Libro “10 Reglas de Sam Walton”, escrito por el autor Michael Bergdahl).

"Las expectativas altas son la llave para alcanzarlo todo". Sam Walton

Alejandro Núñez Suazo's insight:

Te saludo cordialmente. Estarás de acuerdo conmigo que, a todos los emprendedores nos encanta escuchar las grandes historias de los emprendedores que alcanzaron el éxito y que dentro del mundo de los negocios se han convertido en leyendas. Sam Walton, el creador de Wal-Mart, es sin duda un ejemplo claro a seguir en el mundo de los negocios y el emprendimiento. El señor Walton es sin objeción alguna una de las más grandes leyendas en el mundo de los emprendedores exitosos. Me he dado a la tarea de estudiar a los mejores empresarios detrás de las mejores empresas y sin duda el señorSam Walton es una luminaria. Convirtió una tienda para el consumo cotidiano, en el más grande imperio de supermercados en el mundo.

 

La intención de darte a conocer estas lecciones es con la finalidad de que tú como emprendedor logres los objetivos que tienes trazados. “No importa si comienzas en pequeño, lo que realmente importa es que siempre pienses y sueñes en grande”. Otro grande en el mundo de los negocios lo expresó de maravilla:

 

“Si de todos modos hay que penar, Piensa en grande” Donald Trump

Lo que caracteriza a los grandes emprendedores es la actitud que muestran, el nivel de compromiso con el mundo y la grandeza de sus sueños. Estoy seguro que tus sueños son lo suficientemente grandes, así que te invito hacer lo mismo que el señor Walton, preocuparte por servir a la mayor cantidad de personas y el éxito te perseguirá a ti.

Sin más preámbulos te dejo con las 10 lecciones que llevaron al éxito al Señor Sam Walton y a sus tiendas Wal-Mart.

 

Comprométete a triunfar y sé entusiasta. Sólo aquellos que están comprometidos con su éxito son quienes terminan lográndolo. El optimismo y entusiasmo son el combustible del compromiso para triunfar. Ni pierdas la fe.Comparte el éxito con quienes te han ayudado. La gratitud es la postura que toma la gente exitosa, no olvides a quienes estuvieron contigo en los momentos difíciles. Recuerda que cualquiera está contigo en los momentos de gloria, pero solo aquellos a quienes realmente les importas están contigo siempre.Motiva a los demás a hacer sus sueños realidad. El mayor compromiso de un líder, es motivar a los suyos alcanzar el éxito y sus sueños.Comunícate con la gente y muestra verdadero interés hacia ellos. Recuerda que los seres humanos tenemos dos oídos y sólo una boca, aprende a escuchar.Aprecia y reconoce el esfuerzo así como sus resultados. Tu equipo requiere reconocimiento, si motivas y comprometes a tu equipo sus resultados siempre serán de gran impacto.Celebra tus propios logros y pero sobre todo los de tu equipo. Celebrar los logros es una excelente forma de motivar al equipo para seguir en la senda del triunfo. No existen logros pequeños, recuerda que la acumulación de pequeños resultados es lo que hace grande a una empresa.Escucha a los demás y aprende de sus ideas. Cada integrante de tu equipo tiene en sus manos el potencial de transformar la empresa. Toma en cuenta las ideas de todos y aplica el conocimiento. La próxima gran idea millonaria puede provenir de quien menos te imaginas.Busca la manera de superar las expectativas. Si tus estándares siempre son altos tus logros también lo serán. Anticípate siempre a cada posible panorama y supera cualquier expectativa, eso te mantendrá a la cabeza de tus competidores.Controla los gastos y procura prosperar. Una empresa de éxito es una empresa que mantiene sus finanzas impecables. Como te mencioné cada detalle cuenta y quizás el mayor detalle de una empresa se encuentra en el manejo de sus finanzas. Si controlas los gastos (pasivos) podrás hacer crecer tu empresa.Nada siempre contra la corriente. Los momentos complicados deben ser el catalizador de tu carácter y liderazgo, los más grandes empresarios en la historia nadaron contracorriente y superaron sus miedos, esto los convirtió en leyendas. No te detengas y haz de los momentos complicados una oportunidad de crecer.

 


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Sir Ken Robinson: “Las tecnologías pueden ayudar a revolucionar la educación”

Sir Ken Robinson: “Las tecnologías pueden ayudar a revolucionar la educación” | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it
Entrevista con Sir Ken Robinson, conferenciante, escritor y asesor en educación.

Via Cátedra UNESCO EaD
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Eneko Knorr: “Lo que me gusta es crear empresas, no gestionarlas”

Eneko Knorr: “Lo que me gusta es crear empresas, no gestionarlas” | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it

De Bilbao a Silicon Valley. Así es la trayectoria de este emprendedor y business angel, que desde hace dos años está instalado en la meca de las empresas tecnológicas para lanzar su último proyecto, la empresa de aplicaciones de juegos Ludei, al liderazgo mundial.  

Alejandro Núñez Suazo's insight:

De casta le viene al galgo, dice el refrán, y en el caso de Eneko Knorr parece que algo de cierto sí hay. Aunque su padre fue catedrático de Universidad, procede de una familia emprendedora que se remonta a su bisabuelo, José María Knorr, el fundador de la empresa de bebidas KAS, y a su madre, con una pequeña tienda. “Yo creo que hay gente que es más propensa al riesgo, pero está claro que es más fácil emprender en un entorno donde ya ha habido un negocio”. Él fundó Hostalia cuando el hosting estaba casi arrancando y la vendió a las puertas del proceso de concentración del sector. Después creó Ideateca, una incubadora de proyectos en la que pronto empezó a despuntar una línea de negocio sobre las demás: la de los juegos para móviles y web. Tanto, que hace dos años escindieron esta parte creando Ludei una empresa americana con sede en San Francisco que dirige Eneko en persona.

 Para leer más hacer click en el título.
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De página de Facebook a startup

De página de Facebook a startup | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it
Hace un año contábamos en Emprendedores la historia de Juancho Menéndez, un asturiano que decidió crear una página de Facebook para encontrar trabajo y agregó a sus amigos para que le avisaran si veían alguna oferta.
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La ciencia ya busca usar el ADN para guardar información

La ciencia ya busca usar el ADN para guardar información | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it

La humanidad está incrementando a un ritmo frenético la cantidad de información que genera. Nunca produjo tantos datos. Y el volumen de información generado en múltiples formatos desafía la capacidad de diferentes industrias de producir adecuados soportes de almacenamiento; por eso, ya hay científicos que están buscando nuevas formas de guardar datos. 

Alejandro Núñez Suazo's insight:

Una línea de investigación trabaja en la posibilidad de almacenar información en moléculas de ADN, cuya principal función en la naturaleza es, justamente, guardar información, lo que hace con una eficiencia y un nivel de miniaturización inigualables.

 

El ADN es una portentosa base de datos. Contiene toda la información genética necesaria para construir seres vivos. En su rol natural, lo que las moléculas de ADN guardan son los datos necesarios para que los seres vivos, de generación en generación, se desarrollen con sus rasgos particulares, adquieran ciertas características y lleven a cabo determinadas funciones y conductas.

 

Un trabajo de científicos de las universidades de Harvard y John Hopkins, publicado en septiembre de 2012 en la revista Science , arribó a la conclusión de que la molécula de ADN es el dispositivo que puede almacenar mayor cantidad de información medida en bits por milímetro cúbico. A su vez, a principios de este año apareció en la revista Nature una investigación de científicos estadounidenses y del Laboratorio Europeo de Biología Molecular en el que se muestra cómo se logró guardar en moléculas de ADN (que luego se insertaron en una bacteria) material fotográfico, textos y audios.


Según Prada le contó a Clarín, mediante un algoritmo (es decir una fórmula o función matemática), transformaron la partitura de la introducción del Himno al formato genético, es decir a una larga oración formada por cuatro letras (A, T, C y G). “Después –sigue Prada– buscamos una empresa que nos pudiera sintetizar (“imprimir”) la molécula de ADN que habíamos generado. Lo hizo una empresa de afuera (en la Argentina nadie hace secuencias tan largas)”. La síntesis es muy cara, entre uno y dos dólares la letra (el himno entero hubiera costado unos 8.000 dólares).

 

Después, el equipo recibió por correo, en un pequeño tubo, las moléculas de ADN. Allí, tras algunas horas de trabajo de laboratorio, ya tenían los primeros acordes de la canción patria guardados en una molécula de ADN. Pero al proceso le faltaba un paso, colocar esos datos en una bacteria. ¿Para qué? Para replicar la información, cosa que la bacteria hará, al reproducirse, con una eficiencia increíble y del mismo modo que replica su propia información genética.

Cuando la información está en una molécula de ADN, “necesitás un organismo vivo para que te ayude a copiar esa información.


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Premios Jóvenes Emprendedores por un Mundo Sostenible

Premios Jóvenes Emprendedores por un Mundo Sostenible | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it

Las siete mejores ideas recibirán un total de 200.000 € de apoyo financiero y asesoramiento a medida.Cualquier joven entre 18 y 30 años puede participar hasta el 1 de noviembre, en este desafío que se realiza a nivel mundial.

Alejandro Núñez Suazo's insight:

Conseguir una vida sostenible – un mundo donde todo el mundo vive bien y vive dentro de los medios naturales del planeta – no tiene que ser un sueño imposible. Si los emprendedores desarrollan  formas sostenibles de hacer negocios, y las personas  se adaptan para vivir y trabajar de forma que se asegure nuestro planeta para las generaciones futuras, podemos hacerlo realidad.


Los Premios Jóvenes por una Vida Sostenible que lanzamos junto a Unilever se ha desarrollado en colaboración con el Programa de Cambridge para el Liderazgo en Sostenibilidad. Con estas iniciativa estamos buscando soluciones innovadoras, prácticas y tangibles creadas por los jóvenes que ayuden a hacer común una vida sostenible.

 

Los siete jóvenes emprendedores, de 30 años y menores, que presenten las entradas más impresionantes recibirán financiación y el reconocimiento generalizado, así como asesoramiento de expertos, adaptados a sus necesidades individuales, para ayudarles a tomar sus proyectos de bueno a excelente.

 

Las iniciativas ganadoras deben incluir productos, servicios o aplicaciones que ya han tenido cierto éxito y que permitirá a los cambios en las prácticas o comportamientos relacionados con la vida sostenible. Deben abarcar una o más de las siguientes categorías: agua, saneamiento e higiene, nutrición, la escasez de agua, gases de efecto invernadero, residuos, agricultura sostenible, ayudar a los pequeños agricultores.

Los Premios ofrecen un total de más de 200.000 € en apoyo financiero y tutorías adaptadas para los finalistas.

 

Los siete finalistas participarán en un programa de desarrollo en línea de cuatro semanas seguido de un taller de acelerador de dos días en la Universidad de Cambridge en el Reino Unido para ayudarles a desarrollar aún más sus ideas y recibir orientación profesional.

 

Esto será seguido por un lanzamiento a los ejecutivos y líderes de alto nivel en materia de sostenibilidad, de los cuales se elegirá un ganador, que será presentado a la Alteza Real el Príncipe de Gales del Premio Joven Empresario de Sostenibilidad en una prestigiosa cena en Londres.

 

En la web del desafío (http://www.changemakers.com ), además de encontrar toda la información, se pueden postular o nominar a un joven emprendedor hasta el próximo 1 de noviembre.

 
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Cinco inventos absurdos de la historia

Cinco inventos absurdos de la historia | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it
Alejandro Núñez Suazo's insight:
Cinco inventos absurdos de la historia

RAQUEL MARTÍN | 25 agosto de 2013 |  


A algunos inventores se les fue de las manos su ingenio, pero gracias a su imaginación nos han dejado creaciones curiosas como estas.


1. En 1929 se presentaron los trajes de baño de madera. No tuvieron mucho éxito, aunque dicen que las modas siempre vuelven...


2. El inventor Hugo Gernsback deseaba poder trabajar en paz, así que decidió hacerse un traje de aislamiento -conectado a un tanque de oxígeno- que eliminaba los ruidos externos.


3. Una radio en el sombrero. La cabeza fue el lugar idóneo que encontró un inventor americano para colocar el transistor. ¿Sería para escuchar mejor la emisión?


4. Las gafas para leer en la cama del inventor Hamblin sí que tuvieron éxito. Es más, todavía existen y sirven para poder leer estando acostado sin tener que sujetar el libro con los brazos en vertical.


5. El coche recoge peatones. En 1924 decidieron que la mejor forma de reducir las víctimas de atropello era colocar una raqueta en la parte frontal para en vez de atropellarlos, recogerlos.

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Diez ideas ridículas que se convirtieron en proyectos de exitos

Diez ideas ridículas que se convirtieron en proyectos de exitos | Observatorio de Emprendimiento e Innovación | Scoop.it

Generalmente los grandes proyectos nacen a partir de grandes ideas. Pero no siempre es así, sino que en ocasiones los emprendedores más exitosos triunfan a partir de ideas que en un principio podían parecer ridículas, si se llegan a escuchar antes de ver como funcionan.

 
Alejandro Núñez Suazo's insight:

La revista Forbes señala diez de estos casos, y se pregunta si habría invertido en ellos de haber sido inversor. Ofrece una pequeña presentación de los distintos proyectos para valorarlos.

 Para ampliar ir al título.
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Skype: Un modelo de negocio que inicia gratis

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Skype tiene un modelo de negocio bastante interesante, descubra cómo una empresa que ofrece servicios gratuitos obtiene ingresos considerables.
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