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Nouvelles tendances du numérique
Innovation, Technologies, Entreprise 2.0,
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Moovapps pour les PME: Applications à la demande #GED #BPM #ECOMMERCE #ELEARNING

Moovapps pour les PME: Applications à la demande  #GED #BPM #ECOMMERCE #ELEARNING | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it

moovapps combine gestion documentaire, workflow, commerce omni-canal et e-learning, les solutions Visiativ Software ont en commun de dématérialiser documents, processus et transactions.

Laurent Fiard's insight:

Vous aussi, aidez  votre entreprise à devenir une ‘smart enterprise’ et bénéficiez des avantages de la transformation numérique :

Mobilisation des collaborateursDynamisation de l’innovationPlus grande proximité clients


Grâce à la puissance de la plate-forme moovapps disponible à la demande, sans aucune installation à gérer, mettez à la disposition de vos collaborateurs et de votre écosystème les applications métier  qui améliorent votre performance.

Vous décidez librement des modules à mettre en œuvre. Avec moovapps, abordez la transformation numérique de vos activités à votre rythme. Tout est inclus et sécurisé.

Visiativ est ses partenaires vous accompagnent pour le paramétrage et la personnalisation de vos applications métier.

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Économie, industrie, environnement : l'impression 3D peut-elle tout changer ? - Positive post

Économie, industrie, environnement : l'impression 3D peut-elle tout changer ? - Positive post | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it
Connue du grand public depuis moins de cinq ans, l’impression 3D sera-t-elle l’eldorado promis ? Le...
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Dassault Systèmes redouble d'efforts dans l'impression 3D

Dassault Systèmes redouble d'efforts dans l'impression 3D | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it
Dassault Systèmes dévoile un partenariat dans le domaine de la fabrication additive, en faisant un axe majeur de son développement.
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l’industrie allemande connaît une véritable « renaissance ». La recette ? L’innovation.

l’industrie allemande connaît une véritable « renaissance ». La recette ? L’innovation. | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it
Le pays doit faire face à trois défis : la digitalisation insuffisante de l’industrie, le déclin démographique et la sortie du nucléaire
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L'ère de l'homme augmenté a débuté

L'ère de l'homme augmenté a débuté | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it
•La technologie permet de pallier les défaillances du corps.•Le rêve des transhumanistes n'a jamais été aussi réel.L'homme amé...
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[Étude] L’analyse des données IoT est un investissement stratégique pour les entreprises

[Étude] L’analyse des données IoT est un investissement stratégique pour les entreprises | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it
L’analyse réalisée par Parstream indique que les entreprises font face à de vrais défis dans la coll...
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On n'en parle pas trop mais les #API sont les vecteurs de la transformation numérique

On n'en parle pas trop mais les #API sont les vecteurs de la transformation numérique | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it

On ne parle pas trop des API mais elles sont omniprésentes et constituent un peu les liens indispensables pour réussir toute transformation numérique. Etat des lieux.

 

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Les cinq étapes du déni #transformation #numérique , jusqu'ici tout va bien

Les cinq étapes du déni #transformation #numérique , jusqu'ici tout va bien | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it
A chacune des cinq étapes de la transition numérique d’une filière, il y a de bonnes raisons de se dire “jusqu’ici, tout…
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Tendances IT 2015 : les entreprises au carrefour du numérique, favoriser l'échanges d'idées

Tendances IT 2015 : les entreprises au carrefour du numérique, favoriser l'échanges d'idées | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it
Laurent Fiard's insight:

Par où commencer ?


1 ) Découvrez, analysez et maîtrisez votre patrimoine IT


Chaque DSI doit connaître son patrimoine SI, mais surtout avoir une
vision claire de son positionnement stratégique et des retours sur
investissement attendus ou générés par ses actifs. Dressez un bilan
de l’existant. Pour cela, analysez minutieusement votre budget, votre
portefeuille projets, la liste de vos infrastructures et de vos logiciels,
listez vos fournisseurs et partenaires, identifiez vos talents, mettez
à plat votre structure et votre modèle opérationnel. Rencontrez les
métiers et identifiez leurs enjeux et objectifs. Comparez votre existant
avec les enjeux métiers, identifiez les domaines dans lesquels la DSI
doit évoluer pour pouvoir y répondre. Mettez en place des outils et
des procédures afin que cet exercice ne soit pas « one-off » et que
l’alignement avec les objectifs métiers soit constamment ajusté.
2 ) Maintenez le cap


Equipez-vous de nouveaux outils et adoptez de nouvelles
méthodes pour améliorer la gestion de vos systèmes : gestion
des environnements, gestion de la demande et de la traçabilité,
continuité de l’intégration et du développement, automatisation
des tests, gestion des configurations et des mises en production,
supervision des systèmes et de l’activité métier, gestions des incidents
et autres. La mise en oeuvre de nouveaux outils et la définition
de nouvelles méthodes ne sont pas en soi le plus grand défi de la
DSI. L’organisation informatique doit changer et s’approprier ces
nouveaux outils et méthodes. L’enjeu est de taille : une gestion plus
souple permettra d’améliorer la qualité de service et ainsi l’image de
la DSI au sein de l’entreprise.
3 ) Travaillez tous ensemble
Rapprochez-vous des directions métiers et des responsables
fonctionnels. Votre mission sera d’identifier les dépendances entre
la déclinaison opérationnelle de leurs objectifs et la sélection de
nouvelles technologies, puis de les convaincre que la DSI est bien
positionnée pour les accompagner. Consultez-les sur votre nouvelle
feuille de route et prenez en compte leurs remarques. Instaurez des
points réguliers avec les directions métiers pour éviter l’effet tunnel
et assurer l’alignement stratégique IT-métier

 

 

4) Favorisez la collaboration et l’échange d’idées
Inspirez-vous des idées de vos équipes, organisez des « hackathons »,
recourez au crowdsourcing pour favoriser l’innovation au sein même
de l’entreprise. Proposez et animez des espaces collaboratifs pour
collecter les idées des collaborateurs et pour ensuite les exploiter.
Rapprochez-vous des incubateurs, des start-ups et du monde
universitaire, non seulement pour avoir des idées mais aussi pour
identifier des talents potentiels. Partagez vos objectifs avec vos
fournisseurs et prestataires pour travailler ensemble sur des solutions
et lever les risques. Enfin, interrogez-vous sur la possibilité de
collaborer avec d’autres entreprises et contactez-les.
Montrez, ne parlez pas
Privilégiez les démonstrations interactives aux longs discours. Les
exercices de prototypage et de démonstration permettent de
raffiner le besoin au fur et à mesure des étapes et de faire prendre
conscience des exigences et des impacts. Le métier peut ainsi se
rendre compte par lui-même des limites.
Identifiez vos talents
Changer de posture vis-à-vis du digital et de l’innovation et endosser
ce nouveau rôle d’intégration passent avant tout par une évolution
et une adaptation des ressources humaines de la DSI. Définissez
les nouvelles fiches de poste, créez des programmes de formation,
identifiez les profils à recruter et retenez vos talents5.

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Tendances et chiffres clés du digital

Tendances et chiffres clés du digital | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it

Comment être un acteur digital en ignorant les chiffres clés ?t

Laurent Fiard's insight:
2.5 milliards d’individus sont connectés à internet (+10% en 1 an). Dont 1.9 milliard sur les réseaux sociaux.6 millions de tablettes vendues en France contre 5 mInternet est dominé par la Chine : 600 millions de connectés, dont 70% par mobile62% des consommateurs recherchent des infos pendant leurs achats et en magasins !
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Facebook : Pourquoi lance-t-il son réseau social d’entreprise ?

Facebook : Pourquoi lance-t-il son réseau social d’entreprise ? | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it
Facebook a lancé son réseau social d'entreprise : « Facebook at Work » dont l'utilisation améliorerait la productivité des collaborateurs.
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La nouvelle vague des éditeurs de logiciel, powered by machine learning

La nouvelle vague des éditeurs de logiciel, powered by machine learning | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it
Enterprise software is about to undergo radical transformation -- a substantial change that will make the shift to software as a service (SaaS) look like a..
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The Internet of Things and the Enterprise Opportunity

The Internet of Things and the Enterprise Opportunity | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it
By Jim Tully Gartner, Inc. The Internet of Things (IoT) has rapidly become one of the most familiar — and perhaps, most hyped — expressions across business and technology. That hype, however, is entirely justified and is backed up by the numbers. The world will see 25 billion Internet-connected things by 2020, and [...]
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Amazing #frenchtech , augmented human powered by french #startups

Amazing #frenchtech  , augmented human powered by french #startups | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it
Les startups françaises innovent et développent aujourd'hui la technologie de demain.
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Le marché IoT pèsera 11% de l'économie mondiale en 2025 - Digital Business News

Le marché IoT pèsera 11% de l'économie mondiale en 2025 - Digital Business News | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it
L’Internet des Objets pourrait représenter jusqu’à 11% de l’économie mondiale d’ici à 2025. C'est ce qu'affirme le cabinet McKinsey dans un nouveau rapport. Intitulé "Internet of Things : Mapping the Value Behind the Hype", celui-ci fait le point sur l’impact économique de l’internet des objets dans le monde et les sources de création de valeur pour les entreprises.
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Infographie | Les TPE-PME face à l'économie numérique

Infographie | Les TPE-PME face à l'économie numérique | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it
Les chefs d'entreprises interrogés confirment leur appétence pour les nouveaux outils, valorisent leur site internet comme allié de leur développement commercial et donnent leur vision du business du futur.
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La formidable opportunité des objets Connectés #IOT #M2M, augmenter l'expérience client , optimiser les processus #bpm

La formidable opportunité des objets Connectés #IOT #M2M, augmenter l'expérience client , optimiser les processus #bpm | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it
worldconnected
Laurent Fiard's insight:

#M2M #IOT 

Machine 2 Machine , l'internet des objets 

, une formidable opportunité pour :

-  Améliorer les processus de communication 

- Augementer la productivité , et optimiser les processus #BPM

- Fidéliser les clients et augmenter leur experience 

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Digitalisation des points de ventes : une approche 'mobile first'

Digitalisation des points de ventes : une approche 'mobile first' | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it
La distribution et particulièrement les magasins doivent se réinventer et tout porte à croire que le smartphone sera un des catalyseurs de leur transformation, si ce n’est pas le plus important.
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Le #MEDEF fait du sport un levier de performance pour l'entreprise

Le #MEDEF fait du sport un levier de performance pour l'entreprise | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it
Laurent Fiard's insight:

Et si l’activité physique devenait un levier de performance pour nos entreprises ? Vendredi 20 mars, une vingtaine de dirigeants de la Vienne ont participé à une réunion d’information et d’échanges de bonnes pratiques autour de ce thème original.

Animée principalement par Éric Ingargiola, de la Direction Entrepreneuriat et Croissance du MEDEF national, la réunion s’est conclue autour d’une série de petits tests de forme encadrés par des professionnels.
Performance, objectifs, actions, résultats, compétitivité, combativité… Ces valeurs, chères aux sportifs, animent aussi l’esprit de nos entreprises au quotidien. Aussi, à l’heure où notre pays cherche des leviers de croissance, le MEDEF promeut-il l’activité physique comme outil de management et de développement économique. Cette intuition, quelques PME pionnières l’expérimentent déjà avec succès dans la Vienne. Révélateur de talent et d’intelligence collective, le sport constitue pour elles un levier de motivation efficace.

L’économie du sport en pleine croissance
« La filière économique du sport représente d’importantes opportunités de croissance pour notre pays. Elle engage plus de 45.000 entreprises qui génèrent près de 20 Mds d’euros de chiffre d’affaires et rassemble au sens large plus de 425.000 salariés », a rappelé Eric Ingargiola, insistant par ailleurs sur les opportunités à saisir, « la France manquant encore de grandes infrastructures ». Sur le plan de la pratique aussi, la marge de progression demeure importante : seulement 48 % des Français ont une activité physique régulière. Un enjeu important de santé publique suivie de près par la Direction Régionale de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale (DRJSCS) Poitou-Charentes qui participait à la rencontre.

Les MEDEF territoriaux en relais
En mai 2010, le MEDEF et le Comité National Olympique et Sportif Français ont signé une convention de partenariat autour de trois axes : le développement de l’économie du sport, la réduction des dépenses de santé par le sport en entreprise et l’intégration précoce des acteurs économiques dans l’organisation de grands événements sportifs. Depuis, le rapprochement entre le monde du sport et celui de l’entreprise se poursuit sur l’ensemble du territoire. 12 MEDEF territoriaux ont déjà mis sur pied leur propre Comité Sport. Dans la Vienne l’idée pourrait aussi faire son chemin…

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Innovation "frugale": "Les entreprises doivent faire mieux avec moins"

Innovation "frugale": "Les entreprises doivent faire mieux avec moins" | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it
Inspirée par le système D des entrepreneurs du Sud, l'innovation frugale cherche à créer des biens durables, en phase avec les attentes des consommateurs et à moindre coût. Les recettes de Navi Radjou, consultant et auteur d'un livre sur le sujet.
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Innovation : 5 conseils pour surfer sur la transformation numérique.

Innovation : 5 conseils pour surfer sur la transformation numérique. | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it
Laurent Fiard's insight:
Innovation : 5 conseils pour surfer sur la transformation numérique.Passer d'un rapport distancié à l'innovation à un modèle pragmatique et ouvert est nécessaire dans ce contexte de transformation numérique. Voici cinq clés d'actions opérationnelles.

La tendance actuelle serait pour les entreprises de tenter un rapprochement avec l’univers de start-ups, à grand renfort de concours, incubateurs et opérations de communication. La démarche aurait le mérite de tenter de capter l'innovation dans un univers proche de compétence, mais aussi et surtout de chercher à modifier en profondeur la culture interne. C'est ce dernier point qui doit faire l'objet de toute notre attention.

Il faut passer d'un rapport distancié à l'innovation, rangé dans la case études & prospectives, à un modèle pragmatique et ouvert pour capter les innovations qui feront la croissance de demain. De la forteresse à l'agora.

Et ce changement n'est pas simple, car le modèle de la forteresse a l'avantage de garantir la confidentialité,  de ne pas bouleverser l'organisation établie et d'inscrire l'innovation dans un cycle long apte à être digéré progressivement par l'entreprise.

L'agora demande une tout autre agilité tout en ayant potentiellement un impact très important sur l'avenir de l'entreprise : il s'agit de concevoir les services et produits, portés par la transformation digitale, qui seront des relais de croissance demain. Cinq clés d’actions opérationnelles, pour mieux cerner ce modèle de l'agora, peuvent être identifiées.

1) On ne peut plus penser de manière cloisonnée

L'innovation exige une approche transdisciplinaire pragmatique. Les dirigeants d'entreprise ont compris qu’ils devaient associer des compétences business, des compétences marketing et des compétences technologiques rassemblées pour mener à bien des projets d’innovation.

Étrangement, les conseils des entreprises qui tous les jours accompagnent leurs clients sur la transformation digitale semblent avoir plus de mal à le concevoir, tant cette mutation remettrait en cause leur propre ADN. Ils raisonnent encore par famille d’appartenance, les conseils en stratégie s’adressant aux directions générales, les conseils en communication aux directions marketing et les conseils technologiques aux directions des systèmes d’information.

2) Il n'y a d'équipes que de compétences adaptées à un projet

C’est en fonction d’une problématique donnée que l’on peut réunir les meilleurs praticiens issus des trois univers précités. Il ne s’agit plus de devoir être confronté aux mêmes experts imposés de tel ou tel secteur d’activité, mais bien de chercher à ouvrir le cercle des compétences pour composer la meilleure équipe possible, celle qui va, par le croisement de ses différentes visions, apporter le plus de valeur ajoutée au projet.

3) Il faut mêler interne et externe autour d’un projet donné

La meilleure façon de bénéficier de l’expérience de l’interne et de l’ouverture de l’externe, c’est de les mêler dans un groupe projet, avec un objectif donné et un temps limité. Ce modèle de co-conception a de multiples avantages pour modifier la culture interne : il développe la fierté de porter un projet à fort impact pour l’évolution de l’entreprise ; il est la plupart du temps source d’enthousiasme que l’on cherchera à propager au sein de toute l’entreprise ; il facilite enfin l’appropriation et la mise en œuvre, puisque ceux qui en ont la charge ont été au cœur de sa conception. L’entreprise doit célébrer ses projets d’innovation, petits ou grands, pour marquer et favoriser la mutation en marche.

4) Il faut intégrer toute la chaîne depuis la stratégie amont jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle

L’équipe projet constituée doit gérer le projet dans sa globalité depuis la définition de la stratégie amont avec l’ensemble des impacts sur le nouveau modèle d’affaires, la mise sur le marché et la mutation technologique exigée, jusqu’à l’accompagnement de sa mise en œuvre opérationnelle.

Cela peut prendre différentes formes, comme par exemple un comité de pilotage projet qui perdure après le lancement effectif du projet, s’assure que son exécution est conforme aux prévisions, réalise les ajustements nécessaires et reporte au sponsor du projet issu du comité de direction de l’entreprise. Sinon, le risque est fort que des silos se reconstituent à peine la conception du projet achevée, avec le risque que l’exécution diverge fortement suivant les différents départements de l’entreprise.

5) Il faut agir vite quitte à se tromper

Combien de temps allez-vous attendre pour innover, tester de nouvelles idées de services et de produits, associer vos clients privilégiés à cette démarche, planifier les évolutions de votre nouveauté, etc. ?

"Se tromper" est volontairement provocateur. Ce qui compte, c’est de tester, optimiser, apprendre de ses erreurs, valoriser le parcours d’innovation autant que le résultat final.

D’autres clés d’actions opérationnelles existent sans doute et le modèle va continuer à évoluer, pour que cette vision de l’innovation enthousiaste, audacieuse et pragmatique irrigue l’ensemble de nos entreprises, bien au-delà de la dynamique start-up.

Olivier Debin est membre de MY EXTRAORDINARY PROJECT

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Le cloud : Un FabLab numérique à destination des métiers ?

Le cloud : Un FabLab numérique à destination des métiers ? | Nouvelles tendances du numérique | Scoop.it
Qu’est ce qu’un Fabab ? Fablab, n.m. : « lieu ouvert au public où est mis à sa disposition toutes sortes d’outils, notamment des machines-outils pilotées p
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