Nouveaux paradigmes
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Converger vers les sujets qui nous font réfléchir autrement... parce que notre richesse est ailleurs !
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Rescooped by Christophe CESETTI from Engagement et motivation au travail
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L'empathie et la compassion comme solutions à la toxicité des organisations

L'empathie et la compassion comme solutions à la toxicité des organisations | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

Si l’Association française et francophone de psychologie positive reconnaît que l’empathie et la compassion sont deux notions difficiles à faire vivre dans le monde du travail, elles sont, selon les travaux de Gilles Teneau, universitaire et chercheur, président du Centre d’investigation et de recherche expérimentale en résilience organisationnelle, une voie de recours contre la toxicité des organisations.


Via Les Verseurs d'Eau, Eveil & Emergence, Pierre Wouters
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NoveTerra's curator insight, August 12, 2014 11:47 AM

l’empathie et la compassion, une voie de recours contre la toxicité des organisations.

Nathalie Olivier's curator insight, August 16, 2014 9:15 AM

Deux qualités à enciourager dans les entreprises

Philippe-Didier Gauthier's curator insight, November 1, 2014 5:21 AM

#DémarchePortfolio #Contribution #Navigation  Vivre au travail au XXIe siècle ?

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The 12 habits of collaborative organizations

The 12 habits of collaborative organizations | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

1. Individual benefit is just as important as the overall corporate benefit

2. Strategy before technology

3. Listen to your employees

4. Learn to get out of the way

5. Lead by example

6. Integrate collaboration in the work flow

7. Reward teamwork

8. Measure what matters

9. Persistence

10. Adapt and evolve

11. Employee collaboration also benefits the customer

12. Collaboration can make the world a better place

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Lydia Gracia's curator insight, June 25, 2013 3:03 AM

Excelente artículo que habla de cómo despertar talentos en la empresa, descubrir líderes de opinion que no están precisamente en la cima jerárquica, y de la necesidad de una distribución horizontal de la comunicación....

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Pilotage opérationnel des organisations et gestion responsable pour un futur souhaitable

Pilotage opérationnel des organisations et gestion responsable pour un futur souhaitable | Nouveaux paradigmes | Scoop.it
Mon mot du jour : DRH comme... Démultiplicateur de Richesses Humaines

 

intelligence collective , management participatif , organisations apprenantes , indicateurs , pilotage , valorisation , gestion , économie sociale et solidaire , Développement Durable , innovation sociale , capital immatériel , tableaux de bord , ...

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Elections présidentielles : qui deviendra le prochain capitaine du Titanic ? par JF Noubel

Elections présidentielles : qui deviendra le prochain capitaine du Titanic ? par JF Noubel | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

Vous l'avez compris, tout, ou presque, se lit dans le titre. Il semble que la plupart des gens ont une difficulté à faire la distinction entre le capitaine d'un navire, et le navire lui-même.

 

Si le navire comporte des problèmes structurels dans sa conception, peu importe le capitaine : les problèmes structurels frapperont un jour ou l'autre.

 

Par design également, seule une forme précise d'intelligence collective pouvait le piloter : l'intelligence collective pyramidale.


Nos grandes organisations à IC pyramidale fonctionnent exactement comme ces grands navires, peu importe qu'il s'agisse de gouvernements, d'administrations, de grandes entreprises, d'armées ou de religions. Peu importe le capitaine qu'on y met, élu ou auto-proclamé, nos grands vaisseaux collectifs ne s'avèrent structurellement plus du tout adaptés pour naviguer dans le monde présent.

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Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ?

Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ? | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

Il me semble aujourd’hui pertinent de créer une fonction spéciale dans l’entreprise : une sorte de “gardien de l’important” (gardien de la logique Chaos) – La logique Ordre étant centrée sur l’urgent.

 

L’objectif du gardien de l’important est de traiter l’important avant qu’il ne devienne urgent ! L’important, c’est le développement de la performance, la conception de stratégies, la résolution de problèmes complexes, l’innovation collaborative, les questions de gouvernance (comment mieux travailler ensemble). Quand on attend que l’important devienne urgent parce que personne ne s’en occupe, on traite l’important dans l’urgence. Or le temps est la pire variable d’ajustement d’une réflexion. Pour faire un parallèle avec un autre domaine, dans une négociation, on sait bien que celui qui est pressé obtiendra moins que celui qui a du temps devant lui.

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