Nouveaux paradigmes
Follow
Find tag "management"
75.0K views | +85 today
Nouveaux paradigmes
Converger vers les sujets qui nous font réfléchir autrement... parce que notre richesse est ailleurs !
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Rescooped by Christophe CESETTI from Engagement et motivation au travail
Scoop.it!

L'empathie et la compassion comme solutions à la toxicité des organisations

L'empathie et la compassion comme solutions à la toxicité des organisations | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

Si l’Association française et francophone de psychologie positive reconnaît que l’empathie et la compassion sont deux notions difficiles à faire vivre dans le monde du travail, elles sont, selon les travaux de Gilles Teneau, universitaire et chercheur, président du Centre d’investigation et de recherche expérimentale en résilience organisationnelle, une voie de recours contre la toxicité des organisations.


Via Les Verseurs d'Eau, Eveil & Emergence, Grégory Couturier, Pierre Wouters
more...
NoveTerra's curator insight, August 12, 11:47 AM

l’empathie et la compassion, une voie de recours contre la toxicité des organisations.

Nathalie Olivier's curator insight, August 16, 9:15 AM

Deux qualités à enciourager dans les entreprises

Philippe-Didier Gauthier's curator insight, November 1, 5:21 AM

#DémarchePortfolio #Contribution #Navigation  Vivre au travail au XXIe siècle ?

Rescooped by Christophe CESETTI from Leadership & Engagement
Scoop.it!

The First Step To Improving Employee Engagement Is To Connect With Your Team

The First Step To Improving Employee Engagement Is To Connect With Your Team | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

(...)

The manager would huddle together with the employees and begin a short discussion with them about issues like book displays or signage or even the location of chairs and bean bags.

 

The manager was in fact ‘connecting‘ with his or her team to solicit feedback and ideas on how best to operate the bookstore. (connecting, of course, is the first stage in the Flat Army ‘Collaborative Leader Action Model’)

(...)

The simple act of connecting first with your team to surface ideas, options and alternate views to your own (as the leader) is such a simple behaviour to establish at an organization — as an enterprise-wide norm — it shocks me that it’s still not done more pervasively today.

How hard is it to connect first and consider options before creating the end result?

 

• Gallup finds global employee engagement in 2013 sits at a paltry 13%.

• AON Hewitt report 40% of employees are actively or passively disengaged.

• BlessingWhite believes only 40% of global employees are actually engaged.

 

Whichever organization that is studying employee engagement you fancy, the data doesn’t lie.


Via YUMAN
more...
YUMAN's curator insight, January 28, 5:52 AM

When talking about engagement, it's always worth mentioning the nuts and bolts of a bigger story.  Collaboration starts by a good connection with your team.

It happens to be the first stage of the Flat Army "Collaborative Leader Action Model".)

Rescooped by Christophe CESETTI from Solutions locales
Scoop.it!

[Infographie] Baromètre 2013 de la qualité de vie au bureau

[Infographie] Baromètre 2013 de la qualité de vie au bureau | Nouveaux paradigmes | Scoop.it
#Infographie: #baromêtre du #bien être au travail: aménagement de l'espace est crucial selon 92% des sondés

Via Vincent Datin
more...
Vincent Datin's curator insight, November 22, 2013 5:30 AM

Etude réalisée par CSA Actineo. L'étude a été effectuée entre le 23 septembre et le 13 octobre 2013, auprés d'un échantillon de 1208 actifs travaillant dans un bureau

nicolas enderle's curator insight, November 22, 2013 9:12 AM

On y parle bien de sens et de relationnel !

Florence Brunet-Chauveau's curator insight, November 26, 2013 3:25 AM

A compléter par le guide de la Fabrique Spinoza sur la mesure du bien être au travail : fabriquespinoza.fr/rapports/rapport-guide-pratique-outils-mesure-bien-etre-au-travail/

Scooped by Christophe CESETTI
Scoop.it!

Interdisciplinary teams – Cooperation is not collaboration!

Interdisciplinary teams – Cooperation is not collaboration! | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

by Jose Baldaia on June 30, 2011 · in Creativity  

 

• How do I see organizations facing creativity and innovation?

• What is the distinction?

• To sustain the mentality of collaboration is need of a common purpose. People should collaborate for a reason and this means having a common vision.

• The consequences are predictable because the “threats” are known.

• Collaborate is a voluntary act that emerges in interdisciplinary teams.

more...
No comment yet.
Scooped by Christophe CESETTI
Scoop.it!

World's Greatest Workplace: Vishen Lakhiani at TEDxAjman

Vishen works with authors, thinkers, authors and leaders who have pioneered new ways of doing traditional things: parenting, entrepreneurship, spiritual growth, self-development and more. Mindvalley's team of programmers and marketers then work to build the systems to take these ideas mainstream. His goal was to bring his own passion of personal growth to the masses in hopes of creating a better world.

Christophe CESETTI's insight:

Really inspiring : happiness, Noble mission, quests, personal growth, tribal dynamics... to create flow and satsify our 2 spiritual needs

MindValley company http://ow.ly/iGv72

more...
Christophe CESETTI's comment, March 10, 2013 12:00 PM
A 10'50 les monnaies de reconnaissance sont promues !
Jesse Soininen's curator insight, March 11, 2013 8:25 AM

"All just living"

Rescooped by Christophe CESETTI from demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations
Scoop.it!

La bienveillance est superproductive

La bienveillance est superproductive | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

Pourquoi parler de bienveillance plutôt que de gentillesse?

 

Gentil, c’est à peu près le plus beau compliment que l’on puisse entendre dans une bouche infantile. Quand on arrive dans le monde des adultes, la gentillesse est souvent interprétée comme "docile", "soumis", "facile à manoeuvrer".

 

La bienveillance explore un espace d’adultes. Elle relève d’une question de performance de la relation et de capacité à passer l’obstacle de la divergence et du désaccord : savoir orienter son esprit vers ce qui est bien – en moi, en l’autre, dans les circonstances – pour y prendre appui plutôt que de se laisser fasciner par ce qui peut faire mal.


Via Philippe Olivier Clement, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz, Christophe Gouriou, France Lefebvre du Prey
more...
No comment yet.
Rescooped by Christophe CESETTI from Comment on travaille ensemble ?!
Scoop.it!

Management collaboratif – Du pyramidal à l’horizontal

Management collaboratif – Du pyramidal à l’horizontal | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

ERP, NFOT, plateformes collaboratives, réseaux sociaux professionnels. Le management collaboratif comme le modèle de gestion d’équipe se répand dans les entreprises, grâce à des plateformes toujours plus performantes permettant de mettre en commun les informations, les ressources, les compétences et les idées à travers les différents services. L’enjeu reste de transformer ces outils en véritables instruments de travail, dont les bienfaits en termes de rigueur, de productivité et de motivation peuvent être substantiels. Mais cela n’est possible qu’au prix d’une refonte des structures de l’organisation dans l’entreprise, passant du pyramidal à l’horizontal...


Via Claire Boutin
more...
No comment yet.
Rescooped by Christophe CESETTI from Stress et travail
Scoop.it!

OpenSpace et travail collaboratif : comment réorganiser l’espace ?

OpenSpace et travail collaboratif : comment réorganiser l’espace ? | Nouveaux paradigmes | Scoop.it
L’agencement d’un espace, son design, un luxe ou un facteur non négligeable d’efficacité ? Au-delà du bien-être des salariés, c’est l’amélioration du travail collaboratif et l’adaptation des bureaux à de nouveaux comportements qui sont en jeu.

Via Emmanuelle PERRIER emmanuelleperrier.fr
more...
No comment yet.
Rescooped by Christophe CESETTI from Gamification
Scoop.it!

Rules of Engagement: How Gamification is Changing the World

A keynote on the amazing potential of gamification that was delivered at the MindTrek 2011 Conference in Tampere, Finland in October 2011. (RT @MargaretWallace Almost 50,000 views in one week of my #gamification keynote from #MindTrek.

Via Pekka Puhakka
more...
No comment yet.
Scooped by Christophe CESETTI
Scoop.it!

"Pour réussir, une entreprise doit vendre du bonheur"

Les Français aiment les entreprises quand elles sont incarnées par des dirigeants charismatiques capables de prendre tous les riques pour faire réussir leur projet.
more...
No comment yet.
Rescooped by Christophe CESETTI from Fan de Slow
Scoop.it!

Et si l'avenir de l'entreprise était dans la slow attitude?

Chaque année a lieu l'Universite Hommes Entreprises.

Via Lars Peter Eriksen
more...
No comment yet.
Rescooped by Christophe CESETTI from Driving change - Accompagnement du changement
Scoop.it!

"L'entreprise doit laisser ses employés libres d'innover" | L'Atelier: Disruptive innovation

Pour motiver ses employés, et limiter la fuite des talents, l'entreprise doit offrir à ses derniers un espace d'expression conséquent, tout en récompensant les prises d'initiatives réussies


Via Henri Lefèvre
more...
No comment yet.
Rescooped by Christophe CESETTI from "Les défis du Management et des Ressources Humaines "
Scoop.it!

La mesure induit les comportements des managers - Les Échos

"Manager : du latin manu agere « guider par la main » : Les managers que nous côtoyons quotidiennement évoquent de plus en plus souvent la charge qui pèse sur leurs épaules avec le sentiment que l’on exige toujours plus d’eux, et sur des registres de plus en plus larges."


Via Bertrand CHARLET
more...
No comment yet.
Scooped by Christophe CESETTI
Scoop.it!

10 bonnes raisons de cultiver l’émerveillement au travail

10 bonnes raisons de cultiver l’émerveillement au travail | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

Le sens de l’émerveillement est une qualité remarquable. Mais de là à la cultiver au travail, il y a toutes les barrières invisibles des idées reçues sur les comportements adultes et responsables. Voici donc 10 bonnes raisons de nous y mettre, au bénéfice de notre humeur et de la capacité à se faire plaisir au travail.


    1.    Stimuler la créativité, l’innovation, la résolution de problème
    2.    Faire de ses émotions une ressource
    3.    Aiguiser la soif d’apprendre
    4.    Renforcer la relation par le partage
    5.    Augmenter la capacité à saisir les opportunités
    6.    Favoriser la résilience individuelle
    7.    Renforcer la bonne humeur
    8.    Augmenter la résilience collective
    9.    Diminuer le stress et réenchanter le travail
    10.    Augmenter l’efficacité personnelle et professionnelle


Par Sylvaine Pascual – Publié dans Vitamines mentales / Talents et ressources

more...
No comment yet.
Scooped by Christophe CESETTI
Scoop.it!

Bernard Friot : « Le management capitaliste entrave notre désir de participer au bien commun »

Bernard Friot : « Le management capitaliste entrave notre désir de participer au bien commun » | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

 

 

A l’heure où le gouvernement envisage une remise à plat de la fiscalité, l’économiste Bernard Friot propose de revoir entièrement le fonctionnement du système salarial et des cotisations sociales.

 

Copropriété des entreprises, mutualisation des profits et salaire à vie pour tous : telles sont ses suggestions pour nous sortir du « malheur collectif » qui nous enferme depuis 30 ans dans la précarisation, le chômage, la marchandisation infinie et l’obsolescence programmée.

 

Des réflexions à contre-courant qui, à l’instar de celles sur le revenu garanti, ouvre le débat sur l’autre société à édifier.

 

Entretien.

more...
Economie écologique's curator insight, January 13, 2:50 AM

Professeur émérite à l’Université Paris-X Nanterre, Bernard Friot est économiste et sociologue. Ses travaux portent sur la sécurité sociale et plus généralement sur les institutions du salariat nées au 20ème siècle en Europe continentale.

Scooped by Christophe CESETTI
Scoop.it!

L'initiative et l'autonomie sont plus importantes que le respect des procédures

L'initiative et l'autonomie sont plus importantes que le respect des procédures | Nouveaux paradigmes | Scoop.it
Dans son ouvrage "Donner et prendre" publié aux Editions la Découverte, le sociologue Norbert Alter invite les entreprises à opérer une véritable révolution culturelle en acceptant de développer la compétence collective des salariés.Une théorie qui lui a permis de recevoir le stylo d’or de l’ANRH et le prix du livre RH 2010 délivré par Sciences-Po, Syntec Recrutement et Le Monde.

 

" (...) les entreprises doivent accepter que leurs salariés consacrent du temps à la construction de ce lien social, en les laissant par exemple travailler en fonction de leur métier, en ne rationalisant pas trop l’organisation du travail, en leur mettant à disposition des ressources en formation, en organisation..."

more...
No comment yet.
Scooped by Christophe CESETTI
Scoop.it!

Innovation Excellence | Nine Intrinsic Motivators to Increase Engagement

Innovation Excellence | Nine Intrinsic Motivators to Increase Engagement | Nouveaux paradigmes | Scoop.it
To maximize engagement, it is key to understand what motivates someone to take action. Nine key motivators are outlined in this post to help practitioners to increase participation in their innovation program.
more...
No comment yet.
Rescooped by Christophe CESETTI from Open Source Thinking
Scoop.it!

Les 4 piliers du management collaboratif

Les 4 piliers du management collaboratif | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

Vers un renouveau managérial...

"Si vous ne changez pas votre style de management, votre concurrent le fera…"

"Le management collaboratif est davantage une démarche communautaire que collectiviste. Nombre de dirigeants y aspirent mais constatent souvent une "levée de boucliers" de leur management. "Permettre à chacun de s'exprimer nous exposera à des critiques !". Et alors, elles existent déjà, autant les officialiser pour les traiter plutôt que de les ignorer dans l'espoir qu'elles disparaissent, non ?."

 

 


Via Anne Landreat
more...
Anne Landreat's curator insight, December 28, 2012 7:11 AM

Un must-read sur comment migrer des 4 piliers du management traditionnel : CALCUL / CLOISONNEMENT / CONFORMITÉ / CONTRÔLE vers les piliers du management collaboratif : CONFIANCE / CHOIX / COOPÉRATION / CONVIVIALITÉ... Pas pour faire joli, mais bien pour produire de la valeur.

Rescooped by Christophe CESETTI from Stress et travail
Scoop.it!

Le coût du "non management" par Dominique Deloche (ESG)

Le coût du "non management" par Dominique Deloche (ESG) | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

Vidéo RH, Eric Motillon reçoit Dominique Deloche, directeur pédagogique à l'ESG, sur les coûts induits par le non management, productivité, RPS...

 

#management

#RPS

#coûts


Via Emmanuelle PERRIER emmanuelleperrier.fr
more...
No comment yet.
Scooped by Christophe CESETTI
Scoop.it!

Manager la génération Y avec les neurosciences

Manager la génération Y avec les neurosciences | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

Faire de la génération Y une richesse pour l'entreprise

 

L'intégration en entreprise de collaborateurs appartenant à la génération Y (personnes nées entre 1978 et 1994) s'avère difficile et désoriente les managers. Les jeunes professionnels sont ainsi très souvent décrits comme peu travailleurs, peu soucieux de la hiérarchie, individualistes et sans attachement à l'égard de l'entreprise, etc. Si tel est le cas, s'il s'agit d'une génération "perdue pour le travail", alors le phénomène Y constitue un défi majeur pour les entreprises qui emploieront, selon l'Insee, 40% d'Y dans 5 ans !

 

- Comment mieux comprendre les Y pour accroître leur motivation ?

- Comment développer leur savoir-être par une formation adaptée ?

- Comment améliorer leur encadrement pour renforcer leur attachement à l'entreprise ?

 

Pour répondre à ces questions, le présent ouvrage propose une lecture approfondie des comportements de la jeune génération et une méthodologie pour mieux les intégrer dans l'entreprise. Plutôt que de proposer des solutions toutes faites face à des stéréotypes, ce livre invite tout d'abord à un voyage au coeur des neurosciences et propose ensuite des méthodes étayées scientifiquement pour :

 

-Manager les Y ;

- Organiser l'entreprise en tenant compte des évolutions socio-culturelles ;

- Mesurer la performance économique du capital humain.

 

Il en résulte une proposition de management général de l'entreprise en rupture avec les standards actuels. Les auteurs concluent notamment que l'entreprise "Y" doit avoir une organisation biologique et non mécaniste, permettant de réserver une large place au concept de responsabilité sociale.

more...
No comment yet.
Scooped by Christophe CESETTI
Scoop.it!

What type of corporate culture is best for innovation? One that tolerates failure

What type of corporate culture is best for innovation? How ought firms and managers encourage their workers to be more creative? And if those workers fail in the pursuit of creativity, is that nece...
more...
No comment yet.
Rescooped by Christophe CESETTI from Driving change - Accompagnement du changement
Scoop.it!

Quand le travail collaboratif absorbe les comportements nuisibles | L'Atelier: Disruptive innovation

Quand le travail collaboratif absorbe les comportements nuisibles | L'Atelier: Disruptive innovation | Nouveaux paradigmes | Scoop.it
Encourager la participation à des projets communs facilite l'épanouissement en entreprise et réduit la réalisation d'actes répréhensibles. Un objectif qui est plus l'affaire d'un mode de pensée que d'outils technologiques.

Via Claire Boutin, Henri Lefèvre
more...
No comment yet.
Rescooped by Christophe CESETTI from Accompagnement
Scoop.it!

3 choses qui motivent les gens (l'argent n'est pas l'une d'elles)

3 choses qui motivent les gens (l'argent n'est pas l'une d'elles) | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

Les dirigeants se doivent d’avoir de bonnes idées, mais encore faut-ils qu’ils parviennent à motiver leurs troupes. L’argent et la sanction sont certes des arguments de poids, mais qui ont leurs limites. Daniel Pink, l’auteur de Drive, propose des méthodes de motivation très originales dans une vidéo, qui sont parfois un peu en contradiction avec ce que la plupart d’entre nous pensent lorsqu’on évoque la motivation, en particulier parce que nous avons tendance à penser qu’il faut contrôler les gens


Via Claire Boutin
more...
No comment yet.
Rescooped by Christophe CESETTI from Teletravail et coworking
Scoop.it!

Télétravail : les clés pour bien gérer ses équipes à distance - La Tribune.fr

Télétravail : les clés pour bien gérer ses équipes à distance - La Tribune.fr | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

Télétravail : les clés pour bien gérer ses équipes à distanceLa Tribune.frLe télétravail oblige à encadrer différemment ses équipes pour 72% des managers interrogés par CSP Formation, un organisme français, qui a rendu le 22 août les conclusions...


Via Xavier de Mazenod
more...
No comment yet.
Rescooped by Christophe CESETTI from Stress et travail
Scoop.it!

Spéciale recommandation : A LIRE -> Management : le grand malaise

Spéciale recommandation : A LIRE -> Management : le grand malaise | Nouveaux paradigmes | Scoop.it
Certains managers sont-ils allés trop loin en manageant par le stress ?

Via Emmanuelle PERRIER emmanuelleperrier.fr
more...
No comment yet.