Nouveaux paradigmes
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Nouveaux paradigmes
Converger vers les sujets qui nous font réfléchir autrement... parce que notre richesse est ailleurs !
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L’intelligence collective : point clé de la cohésion et de la performance de l’entreprise ? | SOLUCOMINSIGHT

Face à une année 2012 qui s’annonce très sensible et confrontées à des écosystèmes à la fois complexes et en évolution permanente, la plupart des entreprises vont chercher à renforcer leur capacité de compréhension et d’action au plus proche des clients et des partenaires. La mobilisation des collaborateurs et le renforcement du collectif sont une des réponses à déployer.

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Via Claire Boutin
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10 Components of Collaborative Intelligence

10 Components of Collaborative Intelligence | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

1. Willingness to Collaborate
2. Willingness to Share
3. Knowing How to Share
4. Knowing What to Share
5. How to Build Trust
6. Understanding Team Dynamics
7. Hubs, Bridging and Networking
8. Mentoring and Coaching
9. Open to New Ideas
10. Tools and Technology

 

by David Coleman, author, speaker, analyst, and expert in collaboration and has followed this area for over 20 years. For more info, visit the Website www.collaborate.com


Via Claire Boutin, Isabel Bornet
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Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ?

Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ? | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

Il me semble aujourd’hui pertinent de créer une fonction spéciale dans l’entreprise : une sorte de “gardien de l’important” (gardien de la logique Chaos) – La logique Ordre étant centrée sur l’urgent.

 

L’objectif du gardien de l’important est de traiter l’important avant qu’il ne devienne urgent ! L’important, c’est le développement de la performance, la conception de stratégies, la résolution de problèmes complexes, l’innovation collaborative, les questions de gouvernance (comment mieux travailler ensemble). Quand on attend que l’important devienne urgent parce que personne ne s’en occupe, on traite l’important dans l’urgence. Or le temps est la pire variable d’ajustement d’une réflexion. Pour faire un parallèle avec un autre domaine, dans une négociation, on sait bien que celui qui est pressé obtiendra moins que celui qui a du temps devant lui.


Via Claire Boutin
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