Nouveaux paradigmes
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Nouveaux paradigmes
Converger vers les sujets qui nous font réfléchir autrement... parce que notre richesse est ailleurs !
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Rescooped by Christophe CESETTI from Consciousness
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Remaining human: A Buddhist perspective on Occupy Wall Street

Remaining human: A Buddhist perspective on Occupy Wall Street | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

Over and over, the Buddha taught that what causes suffering is holding on to inflexible views. The stories that govern our lives are also the narratives that keep us locked into set patterns, habits and addictions. The same psychological tools that the Buddha cultivated for helping us let go of one-track rigid stories can be applied not just personally, but socially. Enlightenment is not personal; it’s collective.

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Our sphere of awareness begins to include everything and everyone. The way we respond to our circumstances shows our commitment to non-harm.

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If we are going to fully express our humanity and wake up as a collective, we need to replace our youthful ideas of transcendence with the hard work of committing to the end of a way of life in which our work is not in-line with our values.

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This is an endless human task. We also have to stop cooperating with the system that breeds greed and confusion as it shapes our lives and our choices. This movement is the beginning of bringing that system to a halt.


Via ddrrnt
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Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ?

Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ? | Nouveaux paradigmes | Scoop.it

Il me semble aujourd’hui pertinent de créer une fonction spéciale dans l’entreprise : une sorte de “gardien de l’important” (gardien de la logique Chaos) – La logique Ordre étant centrée sur l’urgent.

 

L’objectif du gardien de l’important est de traiter l’important avant qu’il ne devienne urgent ! L’important, c’est le développement de la performance, la conception de stratégies, la résolution de problèmes complexes, l’innovation collaborative, les questions de gouvernance (comment mieux travailler ensemble). Quand on attend que l’important devienne urgent parce que personne ne s’en occupe, on traite l’important dans l’urgence. Or le temps est la pire variable d’ajustement d’une réflexion. Pour faire un parallèle avec un autre domaine, dans une négociation, on sait bien que celui qui est pressé obtiendra moins que celui qui a du temps devant lui.

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L’intelligence collective : point clé de la cohésion et de la performance de l’entreprise ? | SOLUCOMINSIGHT

Face à une année 2012 qui s’annonce très sensible et confrontées à des écosystèmes à la fois complexes et en évolution permanente, la plupart des entreprises vont chercher à renforcer leur capacité de compréhension et d’action au plus proche des clients et des partenaires. La mobilisation des collaborateurs et le renforcement du collectif sont une des réponses à déployer.

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