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Need to Want Less | Recovering Lazyholic

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Banca WIR

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Redes [no] empresas y sentido de pertenencia (post-160)

Redes [no] empresas y sentido de pertenencia (post-160) | Network Thinking | Scoop.it
Acabo de publicar esta semana un artículo de 3 folios en el último boletín emotools, contribuyendo al interesante debate que venimos teniendo en la #redca sobre alternativas a la empresa. No quiero...
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ShareAGift, compra un regalo con aportaciones de un grupo de personas

ShareAGift, compra un regalo con aportaciones de un grupo de personas | Network Thinking | Scoop.it
Nos encontramos en días navideños. Son fechas típicas en las cuales un grupo de amigos, compañeros, conocidos o familiares nos ponemos de acuerdo ...
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Mapping the Unmappable: Visual Representations of the Internet as Social Constructions

Mapping the Unmappable: Visual Representations of the Internet as Social Constructions | Network Thinking | Scoop.it
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Getaround: plataforma para poner en alquiler coches de particulares por horas o por días

Getaround:  plataforma para poner en alquiler coches de particulares por horas o por días | Network Thinking | Scoop.it

22 horas de media. Cada día millones de coches pasan el 90% de su existencia estacionados. En algunos casos esta cifra es mucho mayor. Tiempo en el que otra persona podría estar usando ese vehículo o que el mismo dueño puede aprovechar para sacar rentabilidad a un bien cuyo valor empieza a depreciar en el momento que sale del concesionario.

Getaround es una startup que se ha propuesto acabar con esta ineficiencia. “Existe una superpoblación de coches y queremos que desaparezca”, dice Jessica Scorpio, cofundadora de Getaround, en una entrevista por Skype. La compañía de San Francisco ofrece una plataforma para poner en alquiler coches de particulares por horas o por días de la misma forma que airbnb facilita poner en alquiler tu casa.

Bien ejecutada, la idea tiene el potencial de convertirse en un competidor formidable a las empresas de alquiler de coches consolidadas. “Según vayamos creciendo acabarás teniendo acceso a la flota de alquiler de coches más grande del planeta. La gente valora que el dinero vaya directamente a una persona”, explica Scorpio. La plataforma se lleva una comisión del 40% por cada transacción.

Actualmente hay unos 10.000 coches disponibles para arrendar en la web en San Francisco, Portland, Austin y San Diego. “Entre ellos algunos deportivos como el Tesla Roadster y el BMW Z4″, dice la emprendedora. El dueño gestiona su propio perfil, pone los precios y marca la disponibilidad de su automóvil en una agenda. ”El propietario mantiene el control total sobre su coche y solo lo alquila cuando el quiere”.

A modo de ejemplo, el Prius del 2005 de Lauren Jeter está disponible en Getaround a 7 dólares la hora, 40 dólares al día y 150 dólares la semana.

Debajo, los usuarios que ya han utilizado el Prius dejan su opinión sobre la experiencia de alquiler con ella. Hay 10 comentarios positivos y uno negativo que se queja por haber tenido que esperar más de una hora para utilizarlo.

Uno de los elementos más interesantes que ofrece Getaround es su aplicación para iPhone. Con ella, además de poder ver los coches que están disponibles a tu alrededor con Google Maps, puedes abrir el coche directamente sin necesidad de recoger las llaves de antemano. Esto lo consiguen con el Getaround Share Kit, un dispositivo que el dueño del coche instala en su vehículo. Una vez dentro, la llave está en el interior del automóvil.

Seguros

Los modelos de negocio P2P están basados en la confianza y la reputación digital pero siempre hay personas que lo estropean para todos. En el caso de airbnb les valió una crisis de imagen cuando una mujer que usaba el servicio para arrendar su casa volvió de un viaje y se la encontró completamente saqueada. A raíz de este caso airbnb decidió instaurar un seguro más profesional y poner en marcha toda una serie de medidas de seguridad que parecen haber acallado las criticas.

En el caso de Getaround, no han querido jugársela desde el principio. En el momento que el vehículo pasa a manos de el arrendatario el coche está cubierto por un seguro a todo riesgo de Berkshire Hathaway, una de las aseguradoras más importantes del país, que incluye también asistencia en la carretera. La compañía verifica el historial de cada persona que alquila y pone como requerimiento que tengas un perfil en Facebook “es un filtro más para garantizar la autenticidad de la persona”.

Luego entra en juego también el perfil social de cada uno. Tanto el conductor como el dueño del coche se pueden puntuar posteriormente. Alguien que tiene mucho puntos positivos transmite más confianza.

Tampoco hay impedimentos para los viajeros internacionales que desean usar Getaround durante su estancia en las ciudades donde está disponible. ”Necesitas organizarlo con un poco más de tiempo pero usamos todas las herramientas a nuestra disposición para comprobar información sobre el conductor”.

Mercados emergentes

Tras el primer año de funcionamiento, los responsables de la compañía han creado una nuevo servicio llamado Getaway que encuentra salida a coches que no están siendo utilizados durante más de seis meses. El servicio garantiza 1.000 dólares al mes durante los primeros tres meses a personas dispuestas a ceder su vehículo durante medio año o más. La idea está especialmente pensada para personas que se van de viaje, se toman un tiempo sabático o militares que están de servicio en países lejanos. La startup lo rentabiliza alquilando el vehículo y el dueño del coche gana dinero con ello.

“Lo creamos tras recibir muchas peticiones de clientes que se iban de viaje un tiempo y querían sacarle partido a sus coches. Nos ocupamos de todo. De la limpieza, el mantenimiento. Lo estamos probando en San Francisco y Chicago”.

La semana pasada los creadores de la compañía tuvieron una buena noticia. Getaround ha recibido una ronda de financiación de 13.9 millones de dólares en la que participaron inversores como la nueva CEO de Yahoo, Marisa Mayer, y Ashton Kutcher, que le ayudará a seguir creciendo en Estados Unidos. Pero el verdadero objetivo antes o después será Asia y las nuevas economías. “No es suficiente para salir al resto del mundo pero tenemos claro que en los mercados emergentes hay una necesidad importante para un servicio como el nuestro y allí habrá un crecimiento espectacular. Ahora mismo estamos plantando las semillas para acabar con la superpoblación de coches”.

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Over 1,000,000 Torrents of Downloadable Books, Music, and Movies | Internet Archive Blogs

Over 1,000,000 Torrents of Downloadable Books, Music, and Movies | Internet Archive Blogs | Network Thinking | Scoop.it

The Internet Archive is now offering over 1,000,000 torrents including our live music concerts, the Prelinger movie collection, the librivox audio book collection, feature films, old time radio, lots and lots of books, and all new uploads from our patrons into Community collections (with more to follow).

Night of the Living Dead, 1968 Torrent Link at the bottom of download box.

To download the Torrent of the files in the item, click the Torrent link at the bottom of the download box; your Torrent client (such as transmission and uTorrent) can use the Torrent file you get to download the files in the Archive item, including the original item files, plus all derivative and metadata files. Individual files can be selected (or deselected) from the list within most BitTorrent clients, allowing Torrents to be used to retrieve an entire item or a specific subset of files within it.

Gulliver's Travels, 1939

BitTorrent is the now fastest way to download items from the Archive, because the BitTorrent client downloads simultaneously from two different Archive servers located in two different datacenters, and from other Archive users who have downloaded these Torrents already. The distributed nature of BitTorrent swarms and their ability to retrieve Torrents from local peers may be of particular value to patrons with slower access to the Archive, for example those outside the United States or inside institutions with slow connections.

Sex Madness, 1938

To upload files to the Internet Archive, please use
http://archive.org/upload or http://archive.org/create.

We are starting to track some BitTorrent statistics, which can be fun to watch.

“I supported the original creation of BitTorrent because I believe in building technology to make it easy for communities to share what they have. The Archive is helping people to understand that BitTorrent isn’t just for ephemeral or dodgy items that disappear from view in a short time. BitTorrent is a great way to get and share large files that are permanently available from libraries like the Internet Archive,” said John Gilmore, founder of the Electronic Frontier Foundation.

Thank you, BitTorrent community, for evolving such a valuable technology for the rapid,

New Riders of the Purple Sage 1973 Concert Recording

reliable, and resilient distribution of large numbers of files! And to Aaron Ximm, here at the Internet Archive, for helping the Internet Archive’s patrons and, we hope, libraries and archives worldwide to distribute public materials quickly, efficiently, and inexpensively.

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Qué es SCRUM | proyectos Ágiles

Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.

En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.

Scrum también se utiliza para resolver situaciones en que no se está entregando al cliente lo que necesita, cuando las entregas se alargan demasiado, los costes se disparan o la calidad no es aceptable, cuando se necesita capacidad de reacción ante la competencia, cuando la moral de los equipos es baja y la rotación alta, cuando es necesario identificar y solucionar ineficiencias sistemáticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo de producto.

Ver en detalle cuales son los beneficios de Scrum, sus fundamentos y sus requisitos.

El proceso

En Scrum un proyecto se ejecuta en bloques temporales cortos y fijos (iteraciones de un mes natural y hasta de dos semanas, si así se necesita). Cada iteración tiene que proporcionar un resultado completo, un incremento de producto final que sea susceptible de ser entregado con el mínimo esfuerzo al cliente cuando lo solicite.

El proceso parte de la lista de objetivos/requisitos priorizada del producto, que actúa como plan del proyecto. En esta lista el cliente prioriza los objetivos balanceando el valor que le aportan respecto a su coste y quedan repartidos en iteraciones y entregas. De manera regular el cliente puede maximizar la utilidad de lo que se desarrolla y el retorno de inversión mediante la replanificación de objetivos que realiza al inicio de cada iteración.

Las actividades que se llevan a cabo en Scrum son las siguientes:

Planificación de la iteración

El primer día de la iteración se realiza la reunión de planificación de la iteración. Tiene dos partes:
Selección de requisitos (4 horas máximo). El cliente presenta al equipo la lista de requisitos priorizada del producto o proyecto. El equipo pregunta al cliente las dudas que surgen y selecciona los requisitos más prioritarios que se compromete a completar en la iteración, de manera que puedan ser entregados si el cliente lo solicita.
Planificación de la iteración (4 horas máximo). El equipo elabora la lista de tareas de la iteración necesarias para desarrollar los requisitos a que se ha comprometido. La estimación de esfuerzo se hace de manera conjunta y los miembros del equipo se autoasignan las tareas.
Ejecución de la iteración

Cada día el equipo realiza una reunión de sincronización (15 minutos máximo). Cada miembro del equipo inspecciona el trabajo que el resto está realizando (dependencias entre tareas, progreso hacia el objetivo de la iteración, obstáculos que pueden impedir este objetivo) para poder hacer las adaptaciones necesarias que permitan cumplir con el compromiso adquirido. En la reunión cada miembro del equipo responde a tres preguntas:
¿Qué he hecho desde la última reunión de sincronización?
¿Qué voy a hacer a partir de este momento?
¿Qué impedimentos tengo o voy a tener?
Durante la iteración el Facilitador se encarga de que el equipo pueda cumplir con su compromiso y de que no se merme su productividad.
Elimina los obstáculos que el equipo no puede resolver por sí mismo.
Protege al equipo de interrupciones externas que puedan afectar su compromiso o su productividad.
Inspección y adaptación

El último día de la iteración se realiza la reunión de revisión de la iteración. Tiene dos partes:
Demostración (4 horas máximo). El equipo presenta al cliente los requisitos completados en la iteración, en forma de incremento de producto preparado para ser entregado con el mínimo esfuerzo. En función de los resultados mostrados y de los cambios que haya habido en el contexto del proyecto, el cliente realiza las adaptaciones necesarias de manera objetiva, ya desde la primera iteración, replanificando el proyecto.
Retrospectiva (4 horas máximo). El equipo analiza cómo ha sido su manera de trabajar y cuáles son los problemas que podrían impedirle progresar adecuadamente, mejorando de manera continua su productividad. El Facilitador se encargará de ir eliminando los obstáculos identificados.

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El banco que no le gusta a los banqueros

El banco que no le gusta a los banqueros | Network Thinking | Scoop.it
¿Cómo podría funcionar un banco sin intereses?...O mejor, ¿cómo funciona un banco sin intereses?

El banco sueco JAK utiliza un método interesante para distribuir el dinero entre los que quieren ahorrar y los que necesitan tomar prestado.

El banco JAK es una cooperativa de 30.000 miembros los cuales se prestan dinero unos a otros, la cosa empezó a pequeña en los años 60 pero actualmente el volumen de ahorros y prestamos es tal que es posible financiar hasta la compra de una vivienda con JAK.

Una miembro de JAK decide pedir un préstamo de 30.000 euros a devolver en 8 años. El pago se efectúa mes a mes así que como en 8 años hay 96 meses le toca devolver 312 euros al mes. Además, y esto es lo original, mientras está devolviendo el préstamo, JAK le obliga a ir ahorrando otros 312 euros al mes, que pasados 8 años se convertirán en un ahorro de 30.000 euros.

En resumen:

Cada mes se pagan 624 euros:

- 312 para ir devolviendo la deuda.

- 312 como ahorro obligatorio en JAK.

¿ Por qué obliga JAK a ahorrar en el banco la misma cantidad que se ha prestado? Bueno, pues para que siga funcionando el mecanismo y nuevos miembros puedan ir tomando nuevos prestamos. Una vez devuelto el préstamo, los 30.000 euros ahorrados en JAK se pueden retirar de allí con total normalidad.

Así que recibes 30.000 euros de préstamo, pagas 60.000 a JAK, pero al final del todo te dicen que tienes una cuenta con 30.000 esperándote.

Para los previsores, JAK ofrece la posibilidad de ir ahorrando de antemano e ir acumulando “puntos de ahorro”. Estos puntos que se generan no desaparecen nunca (incluso aunque se saque todo el dinero del banco) y se pueden usar para suavizar el “ahorro obligatorio” a la hora de devolver un préstamo.

JAK funciona sin intereses pero necesita cargar una tasa administrativa a los préstamos de la cual no he hablado todavía. Ahora bien, esta tasa es siempre lo mas pequeña posible contando con que el banco tiene que pagar sus impuestos, sus seguros y a sus empleados. ¿Por qué es lo mas pequeña posible?, por que JAK no tiene ni propietarios que se quieren llevar su cuota de beneficios ni ahorradores que quieren “sacarle rentabilidad a su dinero” (es decir, que el dinero trabaje por ellos). No, los dueños de JAK son los 30.000 miembros de la cooperativa que no hacen ningún reparto de beneficios porque minimizan gastos precisamente para no tener beneficios y así poder optar a préstamos más razonables cada vez.

¿Y quién dirige JAK? Una junta directiva elegida democráticamente por los miembros.

¿Es JAK utópico? No, porque está funcionando y hay gente se esta financiando viviendas, viviendas reales, sin tirar el dinero pagando intereses.

¿Hay alguna pega? Sí, que de momento JAK solo funciona en Suecia y miman tanto cada pasito que dan que todavía no se han planteado salir al extranjero.

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How To Make Friends At Top Restaurants Near Me - Grubwithus

How To Make Friends At Top Restaurants Near Me - Grubwithus | Network Thinking | Scoop.it
The best and easiest way to meet new people and make friends offline.
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Spain: Crowdfunding Against the Impunity of the Banks · Global Voices

Spain: Crowdfunding Against the Impunity of the Banks · Global Voices | Network Thinking | Scoop.it

In view of the indifference of the government and the district attorney’s office to investigate the management of Bankia by it's ex chairman, Rodrigo Rato, people in Spain raised money from donations to submit a complaint before the court and meet the requirements to conduct a legal investigation efficiently. The initiative has had a massive following in social networks under several hashtags, one of which is #CrowdfundPaRato [es]. In 24 hours, more than the €15, 000 (Euros) of the required funds were raised, resulting in the collapse for a few hours of the crowdfunding Goteo website [es]. The organizers are asking to not donate any more money for now since the objective has already been achieved by far.

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'Coworking': ecosistemas para la innovación

'Coworking': ecosistemas para la innovación | Network Thinking | Scoop.it

El coworking está emergiendo con fuerza. Se trata de una manera innovadora de trabajar que permite que distintos profesionales independientes, de sectores multidisciplinares, compartan una misma oficina o espacio donde (en un ambiente informal) pueden, además, establecer colaboraciones, hacer networking, intercambiar experiencias y consejos o desarrollar proyectos conjuntos. La motivación económica podría ser una de las causas de esta tendencia pero, en realidad, existen poderosas razones para pensar que nos encontramos ante un nuevo modelo de trabajo propio de la sociedad red.
El coworking facilita el desarrollo de espacios más sostenibles económicamente, pero también incentiva el trabajo colaborativo, en comunidad, generando nuevos modelos relacionales. Esta versatilidad, que las características del propio espacio facilita, lo convierte en un entorno ideal para emprendedores y empresas que quieren explotar un nuevo modelo profesional.
A su vez, el crowdworking, como filosofía que conceptualiza la esencia de la red, se contrapone a metodologías más estancas donde se favorece el aislamiento físico -y también intelectual- de los miembros que forman parte de una organización. El valor central de este modelo ya no es la competitividad sino la capacidad de cooperar para mejorar una idea. La conectividad es un elemento fundamental para facilitar el flujo de trabajo abierto, experimental y colaborativo.
Internet es el medio ideal para generar crowdworking. Su desarrollo y continuo crecimiento proporciona el instrumento para que la colaboración entre personas sea una realidad más allá de las tiranías que imponen las fronteras del espacio y el tiempo tradicionales. En cualquier momento y desde cualquier lugar podemos compartir, es decir, tenemos la posibilidad de trabajar conjuntamente. Cuando abrimos la puerta a la aportación exterior incentivamos que el marco de esa aportación sea más amplio. La innovación disruptiva, que supera la lógica del recorrido lineal de la evolución, es más fácil cuando mezclamos elementos sin conocer cuál va a ser el resultado de su unión.
La materialización física de estas dinámicas en red encuentra en el coworking el hábitat más propicio para desarrollarse. El lugar de trabajo es dinámico: la posición, los elementos y relaciones son flexibles y variables. La movilidad genera sociabilidad y, con ella, la oportunidad de generar interacción y flujo de ideas. Esta organización viscosa, que cambia continuamente de forma, interconectada, que fomenta el desarrollo de habilidades, el intercambio y la creatividad, es lo más parecido a internet.
Por un lado, el espacio de coworking puede constituir un punto de encuentro para profesionales independientes que buscan un lugar de trabajo económico y que quieren colaborar por intereses comunes en un determinado proyecto. La flexibilidad y la reconfiguración son dinámicas permanentes en estos entornos, donde conocimientos y proyectos articulan nuevas fórmulas de conexión e interrelación. Además, la alta capacidad que ofrecen para realizar lecturas rápidas del contexto, y encontrar soluciones, hace que también grandes corporaciones académicas y empresariales se fijen en este modelo organizativo como una vía para encontrar respuestas a un mercado cada vez más exigente, complejo y variable.
Y, por otro lado, para las empresas con una estructura más consolidada, el coworking representa una oportunidad para cambiar el modelo organizativo. El proceso de innovación ya no es una tarea intrínseca de un departamento o un grupo de departamentos sino que forma parte de un proceso permeable de la organización hacia el exterior. Los espacios de coworking (y sus dinámicas de trabajo) pueden favorecer la innovación entre los propios empleados y enriquecerla con colaboraciones externas.
Guibert Englebienne, director tecnológico de Globant -empresa argentina de software que ha incorporado el modelo del coworking en su ADN-, en una reciente conversación con el periodista experto en TIC Francis Pisani, definía las claves de su metodología de trabajo: motivación, facilitando el acceso abierto a cualquier empleado; experimentación, en espacios de laboratorio del propio edificio, e interacción, abriendo las puertas a la colaboración exterior.
La realidad de la sociedad red y los actuales contextos económicos y sociales están exigiendo una profunda transformación de los modelos organizativos. No se trata solo de nuevos entornos de trabajo más flexibles y dinámicos sino, y sobre todo, de nuevas fórmulas de trabajo más horizontales y transversales. Hablamos de un nuevo ecosistema. El coworking supera el modelo organizativo tradicional, jerárquico y vertical que, además, resulta extremadamente lento para realizar la adaptación a los requerimientos de la sociedad red: permeabilidad y conectividad. El crowdworking contempla un abanico inmenso de posibilidades, la mayoría aún por explorar y explotar, porque por esencia es disruptivo.
Personas motivadas, espacios dinámicos y singulares, interacción, ideas, investigaciones, laboratorios abiertos y flexibles para construir el nuevo ecosistema para la innovación empresarial… no es el futuro, es el presente (en las próximas semanas se celebra la Coworking Spain Conference en Madrid).
'Manifiestocrowd' (www.manifiestocrowd.com) es el título del nuevo libro de Juan Freire y Antoni Gutiérrez-Rubí que publicará Alienta Editorial (Planeta). El proceso colaborativo de su redacción continuó el pasado 17 de abril en EOI Sevilla, con un grupo de trabajo muy motivado y dinámico, y seguirá en los próximos meses en distintas escuelas de negocios.
Antoni Gutiérrez-Rubí. Asesor de comunicación

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Wishbone, a new non-profit sending at risk students to out-of-school programs.

Wishbone, a new non-profit sending at risk students to out-of-school programs. | Network Thinking | Scoop.it
Browse at risk high school students and donate to help them participate in after school and summer programs.
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InPact.me - Financiamiento colectivo para emprendedores sociales

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ideiacom | ideialab

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The 25 best reads on the web this year

The 25 best reads on the web this year | Network Thinking | Scoop.it
Each week here at The Verge, we round up some of the best writing around the web, highlighting the stories, profiles, interviews, and ind-depth reporting that rise above the daily churn. And, like l...
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The Anti-Mac User Interface (Don Gentner and Jakob Nielsen)

The Anti-Mac User Interface (Don Gentner and Jakob Nielsen) | Network Thinking | Scoop.it
We reverse all of the core design principles behind the Macintosh human interface guidelines to arrive at the characteristics of the Internet desktop.
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Think Commons | Collaborative Infection

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OuiShare | Intelligence & Action for the Collaborative Economy

OuiShare | Intelligence & Action for the Collaborative Economy | Network Thinking | Scoop.it
OuiShare is a global community of entrepreneurs, journalists, scholars, designers, activists and citizens working towards a Collaborative Economy, organized as a global network of local hubs (Paris, London, Berlin, Barcelona, Roma, Brussels, …), enabling action both at the global level, with a collaborative online magazine, and at the local level by organizing events and engaging with the local ecosystem.

Launched in January 2012, OuiShare now counts 300+ members within 15 countries in Europe, North and South America, contributing in English, French and Spanish.

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Get Paid to Ignore Your Car for Months at a Time

Get Paid to Ignore Your Car for Months at a Time | Network Thinking | Scoop.it
Normally you pay the bills on your car whether you drive it or not, at least if you have a car loan or insurance. But if car sharing delivers on its promise, you might be able to reverse the direction of your car cashflow and put money in your pocket for leaving your car alone for a long period of time.

Getaround is one of several peer-to-peer car-sharing companies that lets 10,000 users in select cities rent out their car by the hour to neighbors. That's smart business meant to help car owners cut the cost of keeping up their rides, and making good use of an abundant, idle resource—the company estimates 250 million cars sit parked and unused every day. But can be a pain to clean and care for your car with multiple strangers using it each week, plus you have to be there to actually do it.

So, Getaround is now offering Getaway, long term peer-to-peer rental service, that comes with the bonus that the company will care for your car while you ignore it.

"We’ve heard from countless owners across the country that they are looking for a way to share their car through Getaround for an extended period of time, and aren’t able to manage their car," said Sam Zaid, CEO and founder of Getaround in a statement. "From being called to military duty to taking a trip around the world to going away to college, we know there is a demand."

The company is starting off the new service in San Francisco and Chicago today by promising $1,000 in income for the first three months as incentive to sign up new car owners. Not bad if you don't drive. They can make that promise because they get to control your car, so using a patent-pending formula they'll monitor how much it's making and move it around to different locations to maximize returns.

This is no easy task, as any fleet manager for a rental car company will tell you. But it sure sounds like a great deal for the owners. They get paid and don't have to park their cars for months at a time. That's a dream come true in dense cities like Chicago.

To drive the point home, consider this comment from a happy customer that Getaround is spreading to journalists: "My wife and I decided to take a three month honeymoon to Southeast Asia, and didn’t know what to do with our car while we were away," said Amit Verma, a Getaround member. "Instead of leaving our car parked in a friend’s garage, we decided to enroll our car in Getaway and made $1600."

Kinda makes me want to plan a beach vacation.

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Future Work Skills 2020

Future Work Skills 2020 | Network Thinking | Scoop.it

Methodology
In researching this topic, Apollo Research Institute drew upon foundational forecasts made by the Institute for the Future in areas as diverse as education, technology, demographics, work, and health. This content was enriched and vetted at a workshop that brought together experts from a wide range of disciplines and professional backgrounds. During this workshop we engaged experts in a number of group exercises to think through key drivers of change and how these will impact workplace skill requirements.

Key Findings
We chose to highlight six drivers—big, disruptive shifts that are likely to reshape the landscape for organizations and workers. Although each driver is in itself important when thinking about the future, it is the confluence of several drivers working together that produces true disruptions. We then identified 10 skills that we believe will be vital for success in the workforce:

Transdisciplinarity: literacy in and ability to understand concepts across multiple disciplines. More about transdisciplinarity.
Virtual collaboration: ability to work productively, drive engagement, and demonstrate presence as a member of a virtual team. More about virtual collaboration.
Sense-making: ability to determine the deeper meaning or significance of what is being expressed. More about sense-making.
Social intelligence: ability to connect to others in a deep and direct way, to sense and stimulate reactions and desired interactions. More about social intelligence.
Cross-cultural competency: ability to operate in different cultural settings. More about cross-cultural competency.
Cognitive load management: ability to discriminate and filter information for importance, and to understand how to maximize cognitive functioning using a variety of tools and techniques. More about cognitive load management.
Novel and adaptive thinking: proficiency at thinking and coming up with solutions and responses beyond that which is rote or rule-based
Computational thinking: ability to translate vast amounts of data into abstract concepts and to understand data-based reasoning
New media literacy: ability to critically assess and develop content that uses new media forms, and to leverage these media for persuasive communication
Design mindset: ability to represent and develop tasks and work processes for desired outcom

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Del mío-mío al consumo compartido (post-309) |

Del mío-mío al consumo compartido (post-309) | | Network Thinking | Scoop.it

La tendencia a compartir o co-consumir fue elegida por la revista Time como una de las diez ideas de 2011 que van a cambiar el mundo, y estoy de acuerdo. Este fue de los temas que más me gustó del Update-8 de Infonomia, y prometí hablar más sobre ello.

Está claro que no podemos seguir consumiendo como lo hacemos porque es un derroche insostenible. La clave está en cuestionarse la irracional cultura del “mío, mío”, que nos lleva a compras redundantes y a la sub-optimización generalizada. Es hora de darnos cuenta que en muchos casos “disponer” es bastante más lógico que “tener”, bien porque el tiempo que necesitamos ese recurso es muy limitado o bien porque el patrón de uso permite perfectamente que se comparta. Pero esta idea es subversiva al golpear la misma línea de flotación del Capitalismo, cuya viabilidad depende de un crecimiento perpetuo de la demanda, es decir, del consumo. Y mientras más egoísta e individual sea éste, más ventas y mejor parece funcionar nuestra demencial huida hacia delante.

Una de las soluciones pasa por convertir productos en servicios. Pero también, por que el hecho de compartir se simplifique y no implique un excesivo coste en términos de pérdida de autonomía y comodidad. Y ahí entran varias iniciativas P2P que contribuyen a que el co-consumo gane en flexibilidad. Veamos algunos ejemplos.

En el Update-8 se citaron servicios de Rent-a-car P2P que permiten alquilar horas (ociosas) de coche entre particulares (RelayRides, MovoMovo), usar la lavadora del vecino cuando la tiene desocupada para hacer la colada por unos módicos 3 euros (La Machine du Voisin), intercambiar ropa de marca a través de redes de trueque (Swapstyle) o acceder a plataformas online para regalar todo aquello que nos sobra (Freecycle.org, con más de 9 millones de usuarios, o Nolotiro.org). Otros ejemplos interesantes de consumo colaborativo son una plataforma de micro-trabajos entre particulares como Taskrabbit , la posibilidad de compartir el taxi, o Loosecubes para espacios de oficina.

A éstos mencionados en el Update yo añadiría otros muy interesantes como wifis.org (contratar y compartir wifi con un vecino), Bike Crossing (arreglar y liberar en un sitio céntrico esa bicicleta que teníamos abandonada en el trastero para que otro la use), Super Marmite (personas que cocinan cerca de casa y venden a un precio módico porciones a otras), Bookcrossing (liberar libros que ya hemos leído para que otros lo aprovechen) o SnapGoods, una plataforma que permite alquilar o prestar a personas que viven cerca prácticamente cualquier cosa, desde consolas de videojuegos a juguetes, muebles o palos de golf. Su eslogan: “Own Less. Do More” lo dice todo.

La idea de que “lo que es basura para mí, puede ser oro para ti” es un concepto potente que, si se extiende y asimila bien, podría reducir drásticamente el absurdo bucle consumista en el que estamos metidos.

Antonella Broglia comentaba con razón que la estrategia de la obsolescencia programada que siguen muchas compañías para forzar artificiosamente al consumo empieza a ser una práctica socialmente discutida y que llegará un momento en que se convierta en un motivo de antipatía que perjudique la imagen de las marcas. Mientras tanto, la sociedad está canalizando esa tibia indignación con respuestas concretas como la proliferación de los servicios de reparación. Se está recuperando la sana práctica de reparar productos para extender su ciclo de vida, y lo más interesante es que ya no sólo lo hacen empresas, sino que se están extendiendo iniciativas de reparación P2P, o sea, entre particulares. Un ejemplo que me encantó es el de una cafetería de Ámsterdam (Repair Café) a donde cualquiera puede ir a tomarse un café mientras pide ayuda a alguien para que le repare un artículo roto (ver esta crónica del NY Times).

Si este tema te atrae tanto como a mí, puedes seguir aprendiendo con un libro de referencia sobre Consumo Colaborativo: “What’s Mine Is Yours: The Rise of Collaborative Consumption”, de Rachel Botsman y Roo Rogers. También es muy recomendable visitar Shareable, una e-zine especializada en la cultura de compartir, con un montón de artículos bastante ingeniosos. Para abrir boca puedes empezar por este: “Top 20 How to Share Guides”, y tienes aquí una colección de cómo compartir cualquier cosa que se te ocurra. Si prefieres leer en castellano, échale un vistazo a este blog made-in-Spain: “Consumo Colaborativo”, que publica artículos muy interesantes sobre este tema, y en especial, su directorio de proyectos con más de 100 iniciativas que promueven la cultura del co-consumo. Hay un post en el blog de Diseño Social que me resultó muy bueno para completar esta entrada. Y si prefieres los vídeos, aquí tienes una TED-Talks de Rachel Botsman subtitulada al español y un resumen del libro en Vimeo.


By Amalio Rey > http://www.amaliorey.com/

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Liquid Feedback, un software pirata para la democracia líquida

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El concepto de democracia líquida es una respuesta al actual modelo de representación que monopolizan partidos políticos y el cual, lejos de representar la opinión de aquellos que depositaron su poder de representación en ellos, lo cancelan y por aún, lo abusan sistemáticamente.

El Partido Pirata Alemán continúa ganando lugares en los recintos parlamentarios en Europa. Su más reciente victoria consiguió 6 lugares en el Parlamento de la ciudad alemana de Schleswig-Holstein.

No debe de sorprendernos que un partido con una plataforma política que reconoce los intereses inmediatos de una sociedad enredada y no de los mercados, siga creciendo de la misma forma que lo hace el hartazgo contra rancias políticas neoliberales. La distribución y acceso a la cultura y el conocimiento por encima de la propiedad intelectual, privacidad por encima del control y la vigilancia, y transparencia legislativa por encima de la opacidad y lobbying, son motivos suficientes para considerar a los piratas como una opción de transformación política real

El avance del Partido Pirata como fuerza política en Alemania también se debe a que a nivel interno se han preocupado por reducir la complejidad que implica la representación política y sobre todo, hacer el modo en el que opera más transparente. Esto lo han logrado en gran medida gracias a la agilidad que les brinda el software Liquid Feedback:

Un software libre para la formación de opinión política y toma de decisiones, que borra los límites entre la democracia representativa y directa.

La democracia representativa ata a los ciudadanos a soportar la ineptitud de sus gobernantes durante cierto tiempo y en la mayoría de los países no hay mecanismos para revocar el poder de representación que se les da una vez que han sido electos. Por otro lado, la democracia directa no es un modelo realista en gran escala, es decir, jamás se van a poder sentar a dialogar millones de ciudadanos y ponerse de acuerdo para decidir una ley.

El mecanismo que permite ejercer esta especie de democracia interactiva se logra por medio de la delegación de votos (proxy voting):

Aquí es donde entra Liquid Feedback. La idea básica es que un votante puede delegar su voto a su aval (técnicamente un proxy transitorio). El voto puede delegarse aún más al proxy de tu proxy para crear una red de confianza. Toda la delegación (del voto) se hace, altera y revoca de acuerdo al tema.

En términos prácticos: sí tu votas o eres el proxy de temas ambientales, pero X puede representarte en temas de educación y Z en el área de salud. Además, puedes retomar la representación directa de tu voto en cualquier momento y sin tener que explicar el por qué, es tu poder de representación, de participación en la toma de decisiones colectivas.

Cada quien puede seleccionar el modo de usarlo (Liquid Feedback), el cual va desde democracia pura hasta la representativa. Básicamente uno participa en lo que a uno le interesa pero le tienes que participar en todas las áreas, por lo que le puedes dar tu voto a laguien que actúa por tus intereses.

El software de Liquid FeedBack no fue desarrollado por el Partido Pirata Alemán, ellos son simplemente los que mejor lo han usado. Los desarrolladores — aunque simpatizantes de la corriente política pirata — son una start-up independiente llamada Public Software Group. que ofrece su software para cualquier tipo de actor interesado en aplicar su herramienta a la toma de decisiones colectivas.

Libre y abierto, programado en PL/pgSQL y distribuido bajo una licencia no restrictiva de M.I.T.; Liquid Feedback está disponible para su descarga gratuita.

El software y en sí, el concepto de democracia líquida, por supuesto que ha llamado la atención de importantes medios como Spiegel, debido a que los piratas se están consolidando definitivamente como fuerza política en Alemania.

El poder corrompe y el poder absoluto corrompe absolutamente. Los sistemas complejos, como lo son nuestras sociedades, requieren de soluciones que nos permitan agilizar y amplificar nuestras opciones para alejarnos de modelos políticos y económicos que centralizan el poder. Liquid Feedback nos da la oportunidad de usar la lógica del P2P, el internet y el open -source, para experimentar con nuevas formas de ingeniería social que nos empoderen para participar políticamente de un modo más funcional y efectivo.

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