Le e-learning pur et dur est largement supplanté par le mix formation à distance et présentiel L’e-learning est à la …
Via CECI Jean-François
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Les méthodes et outils capables de révéler et de mettre en oeuvre la performance naturelle des personnes et des organisations
Curated by
Florence Rollot
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Via CECI Jean-François
Florence Rollot's insight:
Pour une fois un peu d'auto promo: Coachline est une des meilleures solutions dans ce que peut proposer le blended learning Delete the scoop?
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Judith Cantin, conseillère pédagogique en intégration des TIC à la CSSMI, fait un survol des grands courants de l'apprentissage. De ces courants, nous pouvon... Via Rochanek
Florence Rollot's insight:
L'apprentissage devient le sujet à fort enjeux pour les organisations. Je recommande cette video simple, claire et fort bien faite sur les différentes approches pédagogiques. Nos métiers d'accompagnement collectif et individuel, de formations, sont concernés en premier lieu et notamment pour comprendre comment les approches dédiées à faire faire des apprentissages doivent s'enrichir pour en permettre la transformation en pratiques au quotidien. 
Vincent's curator insight,
April 21, 6:15 AM
Transmission, béhaviorisme, cognitivisme, constructivisme, socio-constructivisme... Un éclairage sur la vision de l'apprentissage, le rôle de l'enseignant et de l'éléve, les forces et limites ansi que les pistes d'interventions de ces différents modéles. 
CECI Jean-François's curator insight,
April 21, 6:56 AM
Une très bonne première approche ou révision...avec les forces et faiblesses de chaque courant. Je conseille. Delete the scoop?
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L'ancienne présidente d'Areva pilotera une commission chargée de "préparer" le pays, "aux nouveaux besoins qui naîtront dans les vingt prochaines années". Via Stéphanie Medeiros
Florence Rollot's insight:
Pour préparer le pays à l'innovation il va falloir travailler sur des aspects culturels majeurs. Je pense principalement au critère de la distance hiérarchique en France qui est l'un des plus importants dans le monde, que ce soit dans le privé ou dans le public.. Or la graine de l'innovation pousse un peu partout et il faut savoir la repérer et lui apporter des conditions favorables. Ensuite une culture elitiste (très présente ici aussi) qui tient à ses acquis,à son pouvoir, donc conservatrice, et qui ne souhaite pas spécialement voir les choses changer autour d'eux.. des fois que.. Bon il y a du boulot... Delete the scoop?
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Après des décennies de mondialisation et de standardisation, les modèles de gestion d’entreprise devenus enfermants, étouffants, se retournent aujourd’hui contre la performance. D’où l’urgence d’inventer de nouveaux modèles, fondés sur le talent et la singularité, pour rééquilibrer « l’art du management » et relancer de nouvelles dynamiques de développement. Via diagoNOS, catherine wilmart
Florence Rollot's insight:
Les modèles existent déjà et se mettent en place peu à peu dans certaines entreprises. La performance naturelle devient un objectif qui fait son chemin.. 
Marie-pierre Lacazin's curator insight,
February 17, 11:53 AM
"On peut nommer « art du management » cette vertu de mobiliser le meilleur de chacun au service d’une performance collective douée de sens. Ainsi chacun s’engage d’autant plus que sa singularité est respectée".
Vincent's curator insight,
February 18, 1:13 AM
De l'art de la guerre.. à l'art du management ! De quoi changer les livres de chevet de nos dirigeants ;-) 
Hélène Lefebvre's curator insight,
February 20, 9:17 AM
théoriser le monde complexe de l'entreprise et en déduire un modèle. Oui. Ne pas oublier que le modèle est une théorie, un discourt, une représentation de la réalité. De ce fait, à peine est-il élaboré, qu'il est déjà obsolète. C'est ce qu'on oublie. En science dure, une théorie ne sert pas à écrire des théorèmes, elle sert à élaborer des expériences aux seules fins de les valider, et surtout de les invalider pour avancer. Nous faisons l'inverse en sciences molles : nous nous acharnons à réitérer sans fin une expérience, en nous prouvant à tout prix qu'elle est la meilleure. L'interet du modèle réside dans le fait de sans cesses l'interroger, pas de le dupliquer à l'infini. Là réside tout l'art de l'homme en entreprise. Delete the scoop?
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Avec cette nouvelle génération de plate-forme collaborative, tous les salariés, de la base au sommet, peuvent échanger. Encore faut-il que chacun participe.
Florence Rollot's insight:
Développer aussi une culture managériale collaborative qui évolue vers cette posture.. pas que l'outil... Delete the scoop?
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l’innovation sociale couvre toutes les innovations qui permettent de répondre de manière plus adaptée aux besoins sociaux de toute nature Via Damien Gendrin, Christophe CESETTI, Vincent
Florence Rollot's insight:
Simple et efficace.. Delete the scoop?
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Classes et formations inversées, social learning, les lignes bougent et permettent de prendre conscience de ce qui importe vraiment: que reste t-il d'un apprentissage?
Florence Rollot's insight:
Les personnes apprennent mieux et retiennent quand elles ne s'ennuient pas, quand elles participent. Effectivement ce n'est pas le nombre d'heures de cours, la quantité de contenus.. ce qui compte c'est l'intelligence d'une pédagogie, ce qui restera de l'apprentissage, ce qui pourra être mis en action, en pratique... Delete the scoop?
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Notre économie circulaire reposant sur le schéma extraire-fabriquer-jeter est aujourd'hui soumis à la double pression de l'accroissement de la population mon...
Florence Rollot's insight:
Cette vidéo pédagogique propose un regard constructif sur l'économie circulaire sous l'angle de l'innovation et d'un contrat gagnant-gagnant entre l'entreprise et l'utilisateur qui prend le dessus sur la notion de consommateur. Des "business model" innovants sont évoqués.. 
Coach HEC - Philippe Olivier Clement's curator insight,
January 21, 5:32 AM
Interessant et logique. Peut être commencer à voir ce que peut faire le comul de contrats, le type de location, la rupture du contrat, les pénalités de résiliation, etc... Delete the scoop?
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Un manager en échec peut coûter jusqu’à plus de 2 millions d’euros à son entreprise, selon les estimationsdu cabinet Germane Consulting. Et la chasse aux talents fait rage à l’international. Right Management(ManpowerGroup), vient de publier une étude inédite et précieuse, qui identifie les compétences-clés qui font le succès d’un manager de l’interculturel.
Florence Rollot's insight:
Bien fait.. c'est un peu toujours la même chose mais bon, ce n'est pas encore entré dans les moeurs...donc on peut répéter... L'infographie est détaillée en français. Delete the scoop?
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Reportage préliminaire au documentaire de 52 minutes sur le thème de l'entreprise libérée. Ce film donne la parole à Isaac GETZ, Professeur à l'ESCP qui publ...
Florence Rollot's insight:
La performance naturelle intégrée et en action au quotidien, avec succès. "Dans ces extraits du film « L’entreprise libérée » de l’agence Eikos, les propos d’Isaac sont complétés par les témoignages de Jean-François Zobrist de FAVI en Picardie et de Michel Munzenhuter de SEW Usocome en Alsace et de leurs équipes respectives. Ils décrivent de manière très concrète – et parfois amusante ! – la manière dont l’environnement culturel d’une organisation, le style de management, influence et imprègne l’engagement de chaque personne." Blog de Nicolas Cordier Delete the scoop?
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Excellent article du Nouvel Economiste.. Cependant, Il fait légèrement froid dans le dos tant il énumère le nombre de défis urgents que doit relever la fonction DRH et tant il constate, sur l'ensemble des sujets traités, à quel point cette fonction stratégique, pour le présent et le futur de l'organisation, n'a pas été suffisamment réinventée. Le coté positif: les tensions mettent l'organisation dans la position d'apporter les réponses.
La conclusion de l'article est la suivante: "l’objectif (pour le DRH) reste de devenir le collaborateur ultime qui travaille avec tout le monde”, analyse Alexandre Pachulski de Talentsoft. Le responsable des ressources humaines de demain sera un leader ou ne sera pas. Les futurs directeurs généraux devront peut-être passer par la RH comme jadis par la finance. Nous avions naturellement un binôme PDG-directeur financier, il se pourrait bien qu’il y en ait un second : PDG-directeur des RH. Delete the scoop?
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Les employés d’abord, les clients ensuite : c'est la maxime du management selon Vineet Nayar, lauréat de l'édition 2012 des prix littéraires de la Fondation ManpowerGroup pour l'emploi. Interview du père du management le plus moderne du monde. Delete the scoop?
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"Nouvelles générations, technologies et mondialisation ont transformé le leadership. Ces trois facteurs entraînent d'importantes mutations dans la façon de diriger. Celle-ci devant désormais être basée sur l'ouverture, la collaboration et l'internationalisation."
Effectivement nous sommes en train de vivre une évolution majeure dans la façon de penser le management et plutôt vers des pratiques plus vertueuses qui tirent parti d'un fonctionnement épousant mieux la nature des rôles de chacun. Les entreprises, poussées par les enjeux et sanctionnées par des résultats, sont pragmatiques et ont cette formidable capacité à s'adapter somme toute assez vite.
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L’Institute for the future (IFTF) a décrit les 10 compétences qui seront nécessaires en 2020 pour être productif. Cette étude se différencie des études habituelles qui cherchent plutôt à établir une typologie des métiers futurs. Via Xavier de Mazenod
Florence Rollot's insight:
Je partage tout à fait. Deux remarques: Ces compétences sont encore loin d'être familières dans le monde du travail. Plus de la moitié requièrent des compétences personnelles et interpersonnelles et sociales (intelligence émotionnelle), sinon cela ne peut pas fonctionner concrétement et efficacement dans le quotidien professionnel. 
France Lefebvre du Prey's curator insight,
April 25, 4:57 AM
sans oublier les qualités humaines nécessaires et indispensables: empathie charisme, leadership... 
Véronique Kuborne's curator insight,
April 29, 6:48 AM
On a encore un peu de temps pour être au top, mais autant s'y mettre tout de suite ... 
LAFORGE Didier's curator insight,
May 6, 5:12 AM
Etre capable de:
1- Generer du sens 2- stimuler des interactions sociales 3- adapter sa pensé 4- travailler dans différents milieux culturels 5- traduire une importante somme de données et d’informations dans des concepts abstraits 6- évaluer et développer du contenu qui utilise les nouvelles formes de média 7- comprendre des concepts venant de diverses disciplines 8- représenter et développer des taches et des processus de travail pour les résultats voulus 9- filtrer l’information par importance, et à comprendre comment maximiser le fonctionnement cognitif en utilisant une variété d’outils et de techniques
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Florence Rollot's insight:
A première vue ça ressemble à un gag management tendance mais c'est super bien vu...
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Comment l'entreprise américaine est devenue un endroit où il fait si bon travailler.
Florence Rollot's insight:
Google le laboratoire R&D des RH ( appelé "People Operations" ou POPS pour les intimes) pour l'ensemble des entreprises qui pourraient être intéressées par l'alliance "bien-être au travail, et "résultats en hausse"..
Je mets toutefois un bémol à cet enthousiasme, à savoir si le service de Com n'est pas encore plus fort que les POPS ...
A lire...
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Remettre la pédagogie au centre de la formation.. prendre en compte l'humain et repenser le couple distentiel présentiel.. Enrichir, humaniser et optimiser ce concept mixte..
Florence Rollot's insight:
Nous sommes convaincus de la nécessité d'une variété de l'offre sur cette idée même. Multiplier les approches et les formats pédagogiques vers un objectif: apprentissages continus et durables des personnes et de l'organisation. L'entreprise apprenante devient LA ressource. Apprendre de toutes les façons afin de pouvoir s'adapter en permanence aux enjeux nouveaux proposés par la compléxité.
Il existe 4 styles d'accès à l'apprentissage.
L'accès "apprenant innovant" qui a besoin de savoir: pourquoi il doit apprendre et quels bénéfices il va en tirer -
L'accès "apprenant analytique" qui a besoin de faits et de données, de contenus -
L'accès "apprenant dynamique" qui aime l'idée de grandir et d'évoluer grâce à l'interactivité, à l'échange -
L'accès "apprenant physique" qui aime apprendre en marchant, sur le terrain, par l'expérience.
Nous avons des préférences en termes de motivation mais la mixité est nécessaire en termes de "prise de conscience" et de résultats.
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Les jeunes de la Génération Y sont unanimes : l'innovation est pour eux le moteur de l'économie. Elle doit aussi conduire les entreprises vers des changements d'organisation et
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Reprise du tweet de Olivier Rollot auteur de Génération Y. Pensez à télécharger l'infographie de Deloitte.
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Selon Virginie Bessou, référente santé au travail chez Demos, leur vigilance (des DRH) n'a pas diminué mais leurs méthodes pèchent :« Managers et comités de direction ont compris qu'ils étaient des acteurs à part entière de ce changement, mais le travail permettant de comprendre les bases du problème est délaissé au bénéfice de solutions concrètes et rapides. Or il est primordial de s'intéresser au système de fonctionnement de sa structure avant d'établir un plan d'action efficace. »...
Florence Rollot's insight:
Sur ce sujet il faut vraiment travailler en amont, mettre en place à différents niveaux, en parallèle et de façon organisée, les conditions d'une performance naturelle et durable: intelligence collaborative, intelligence émotionnelle, accessibilité à l'accompagnement individuel..
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La dernière semaine de l'emploi de l'année : la fin du monde évitée, dirigeons-nous vers 2013. 13 résolutions pour passer le cap.
Florence Rollot's insight:
Des résolutions comme "manger une grenouille tous les matins à l'aube" ou "ne pas parler de thon radioactif".. Vous verrez, pas mal vues pour certaines... Enjoy !
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Plus une entreprise prend soin de ses troupes, moins leur motivation pâtira pendant la crise. » Depuis des siècles, l’importance des effets de la motivation sur la réussite est reconnue. Cinq siècles avant Jésus-Christ, Thucydide expliquait déjà que « la protection de la cité tient plus dans la motivation de ses habitants que dans l’épaisseur de ses murs ». Plus proche de nous, au vingt et unième siècle, mais tendant quand même la main à ce cinquième siècle avant Jésus-Christ et notamment à Thucydide, Jacqueline de Romilly expliquait les raisons de l’efficacité de l’Humain : « L’engagement de chacun en accroissant son zèle, devrait rendre les gens à la fois plus utiles à la communauté, et aussi plus heureux pour eux-mêmes. »
Florence Rollot's insight:
J'ai dirigé pendant 10 ans un centre de réanimation cardiologique et j'ai également pu voir les dégats provoqués par le stress de la vie quotidienne, qu'elle soit professionnelle ou personnelle.
Dans l'entreprise, travailler avec l'intelligence émotionnelle et l'intelligence collaborative sont les deux voies qui peuvent remettre les personnes en position de reprendre du pouvoir sur leur vie.
L'entreprise résonante et collaborative, c'est celle qui a compris qu'elle fonctionnait avec des femmes et des hommes et que, naturellement, ils sont porteurs de performance.
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Talent Management magazine, The Business of Talent Management
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La liste 2012 des employeurs européens ayant attiré les meilleurs talents - profil commercial et ingénieur.
L'Oréal en deuxième poistion coté profils business.
L'étude montre également:
Que les sociétés de services sont au top et deviennent des entreprises très attractives
Que l'analyse est plus complexe en ce qui concerne le secteur industriel avec une forte préférence pour les sociétés d'informatique et de software
Qu'il y a une forte attente de formation et de développement
que la sécurité de l'emploi Pologne, Russie, Allemagne) et la dimension internationale ( France, Italie et Espagne) sont des critères importants
Source Universum
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Je vous invite à regarder cette vidéo, excellente voire brillante données dans le cadre de l'ESCP Europe. L'optimisme est un sujet important qui passe pour être trivial alors qu'il mérite d'être traité ainsi, en explorant les différentes formes d'optimisme, l'impact sur la vie en société, en entreprise, sur la réussite, sur la santé.. Dans cette vidéo Gabilliet parle aussi du pessismisme avec humour..c'est réussi.
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Depuis trois ans, l'entreprise Maec met en place des chantiers collaboratifs impliquant la base jusqu’au bureau d’études. « Nous entrons dans un champ d’amélioration continue avec une baisse de l’absentéisme, des gains de productivité de 10 % et un meilleur retour de nos clients »,
Dans tous les cas, il s’agit aussi de savoir sortir du seul modèle linéaire de l’innovation trop axé sur la haute technologie et y associer un modèle où interviennent les innovations organisationnelle, sociale, financière, marketing et commerciale… », explique également Christophe Nicot, directeur général de l’agence régionale de l’innovation Midi-Pyrénées Innovation.
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Hybridation, quand tu nous tiens...