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Diario de lecturas 60 - Hipercrítico

Diario de lecturas 60 - Hipercrítico | Nativos | Scoop.it
Diario de lecturas 60
Hipercrítico
Así habla él, y jamás va a señalar a qué se refieren con el adjetivo “buen” que siempre modifica, en sus comentarios, adelante del sustantivos.

Via Claudia Nora Corna
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Once niños de una comunidad aborigen permanecieron ... - Misiones OnLine

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Once niños de una comunidad aborigen permanecieron ...
Misiones OnLine
Once niños de la comunidad aborigen de la Aldea Alecrín de San Pedro estuvieron desaparecidos por varias horas, hasta ser ubicados en medio de un fuerte operativo policial.
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Argentina / Reclamo por tierras

Página 12.  29/12/2012

Dario Aranda.

 

“Tierra.” Es la palabra que nombran una veintena de veces, y que se hace reclamo una y otra vez a lo largo de la entrevista. La mencionan como sinónimo de producción, cultura, trabajo, derecho, futuro de sus hijos y, el más contundente, “sin tierra no tenemos vida”. José Luis Castillo, campesino de la organización Obreros del Surco, de Villa Ocampo (norte de Santa Fe), y Nacho Avellanal, de la Mesa Zonal del Ambito de Tierras (Mezat), de Añatuya (Santiago del Estero). Forman parte de la Asamblea Campesina e Indígena del Norte Argentino (Acina), espacio donde confluyen sesenta organizaciones de siete provincias, como las históricas Movimiento Campesino de Santiago del Estero (Mocase) y la Unión de Pequeños Productores del Chaco (Unpeproch). Exigen una ley que frene los desalojos, critican el proyecto de ley de semillas (al que llaman “ley Monsanto”), cuestionan al Poder Judicial y explicitan su expectativa con la llegada de Emilio Pérsico a la Subsecretaría de Agricultura Familiar. Castillo resume los debates actuales de la Acina: “La ley Monsanto es muy grave. Los anteproyectos que vimos van a terminar con la agricultura familiar. Encima no votaron la ley que frena los desalojos. Tenemos muchos temas, pero el principal es la tierra”.

 

 


Via MOVUS
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Se incorporá al Calendario Oficial jujeño la fecha del 21 de Marzo, Día de la Reconquista de Jujuy

Se incorporá al Calendario Oficial jujeño la fecha del 21 de Marzo, Día de la Reconquista de Jujuy | Nativos | Scoop.it
DIARIO LA VOZ DE JUJUY | Noticias, Comunicación y Periodismo en el Norte Argentino (IMPORTANTE JUJEÑOS Se incorporá al Calendario Oficial jujeño la fecha del 21 de Marzo, Día de la Reconquista de Jujuy

Via fernando magliano
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Agricultura Familiar | Asamblea Campesina e Indígena del Norte Argentino - ACINA

Agricultura Familiar | Asamblea Campesina e Indígena del Norte Argentino - ACINA | Nativos | Scoop.it

Es necesario construir otro modelo al costado del modelo de agronegocios que expulsa del campo y concentra la economía. Y nuestro esfuerzo como Subsecretaría debe estar en desarrollar y fortalecer ese otro modelo”, dijo Pérsico ante organizaciones de la Asamblea Campesina Indígena del Norte Argentino (ACINA).

 

 


Via Francois Soulard
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El Apocalipsis argentino: ¿vuelven los saqueos? - MDZol

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MDZol
El Apocalipsis argentino: ¿vuelven los saqueos?
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ABORIGEN el que despierta el sol.rar

ABORIGEN el que despierta el sol.rar (RT @EglisSilva14: #ABORIGEN (Disco) De ARKANO EL KARAPAIKA Link De Descarga: http://t.co/ORJzBDcAef @UrbanoHipHopVe)...
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30 de enero de 1903: creación de la primera escuela aborigen de Argentina

El 30 de enero de 1903, se creó la primera escuela aborigen del país en Colina Cuashmén, Provincia del Chubut. La tierra sobre la que se construyó fue donada por la comunidad mapuche. La primera concurrencia fue de cincuenta niños. La creación de este colegio permitió que los hijos de los habitantes aprendieran a leer y escribir, y en la actualidad se está tratando de recuperar el idioma y las tradiciones mapuches, bajo la idea de que cada comunidad tiene el derecho de ejercer su propia cultura.


Via Lorena Acosta
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El destierro de los intraemprendedores

El destierro de los intraemprendedores | Nativos | Scoop.it

Poseo una extraña habilidad. Puedo detectar con suma rapidez un líder intraemprendedor en su destierro.

Sin casi contacto puedo detectar su sufrimiento -quizás en sus ojos-, puedo detectar si su talento ha quedado dañado sin que él ni siquiera lo sepa, puedo detectar su angustia.

Los conozco. Se bien cómo actúan Conozco profundamente la naturaleza de sus capacidades y de su elección y como ésta provoco o les hizo buscar un destierro más o menos forzoso.

Lo sé por qué he dedicado toda mi vida profesional a entrenar intraemprendedores y líderes transformadores. Y he conocido a muchos y muy buenos, se cuál es el viaje y cuál es el destino. Son bonitas historias de valor, a veces de éxito, muchas de fracaso, pero que muchas acaban en el destierro. Y algunos en el peor de todos los destierros que no es el físico si no en el emocional.

Los protagonistas de la revolución: los intraemprendedores

Ya no basta con conseguir resultados, ese complicadísimo arte que ahora aparece como insuficiente. Es además necesario innovar y  acelerar el potencial creativo de las organizaciones, ya lo habrás escuchado,… necesitamos líderes intraemprendedores que impulsen el  cambio.

La revolución de las organizaciones requiere proactividad, líderes transformadores, agentes de cambio, requiere intraemprendedores en todos los niveles organizativos.

Lo que las empresas no explican es que la innovación disruptiva puede despertar los instintos más despiadados de la práctica organizativa, instintos que inevitablemente se seguirán cobrando múltiples víctimas, en muchos casos profesionales honestos que quisieron sólo que su organización fuera un poco mejor.

Probablemente si hubiese estadísticas fiables hablaríamos de una verdadera epidemia de aquellos que intentaron cambiar a sus organizaciones, pero se quedaron enganchados en las trampas del cambio.

Los líderes transformadores y los intraemprendedores mayoritariamente conocen las reglas del juego del cambio. ¿Por qué seguirán si a veces las probabilidades de éxito son tan bajas?

Quizás porque su organización les importe y quieren poder mirar a la cara a sus compañeros sabiendo que hicieron lo máximo para que la organización avanzara, porque prefieren morir a resignarse a seguir quejándose, porque se consideran profesionales más que sobrevivientes, porque están enfadados, por qué buscan el éxito, porque no soportan las pequeñas mentiras; quizás sean unos inconscientes a los que no les importe dejar de seguir respirando en un ambiente cargado de nostalgia. ¡Quién sabe!

 

El cementerio de los intraemprendedores y el peor de los destierros

Las organizaciones tienen sus reglas contra los que rompen el status quo y lo establecido y algunas de ellas siempre han sido crueles.

Si los intraemprendedores tienen capacidades excepcionales y se focalizan en aspectos contraculturales serán detectados por el olfato agudo de los defensores del pasado y muy probablemente serán desterrados a algún lugar oscuro de la organización donde no sean visibles. Y si son demasiado peligrosos se les preparará alguna trampa para deshacerse de ellos.

Si pudiéramos mirar a la cara de algunos de estos profesionales lo más increíble sería su expresión de sorpresa. Muchas de las víctimas no sabrán explicar bien por qué sucumbieron a un proceso de cambio mal llevado. Y quizás lo más paradójico: nunca supieron realmente a qué se enfrentaban, ni cuál fue su mal y por qué tanta crueldad. Por lo que además del destierro físico se produce un destierro psicológico, el peor de los destierros pues los inutiliza como intraemprendedores, les resta energía de forma permanente.

Otro tipo de emprendedores que impulsan los cambios organizativos que son pragmáticos del arte de lo posible y artistas para moverse entre los hilos del poder que son capaces de diferenciar por su mirada, que no por sus palabras, quiénes pertenecen al grupo de los defensores del pasado y quiénes no, también fracasarán y serán desterrados. Pero en su destierro dentro de su organización o fuera como profesionales liberales o en otras organizaciones su fracaso sólo será un tropiezo que les hace aprender.

 

Salvar a intraemprendedores y líderes del destierro emocional

Sólo debemos esperar el éxito de los que desafían el poder institucional en los héroes de las grandes obras de la literatura o en el cine, para los demás debemos esperar el probable fracaso y debemos prepararnos para ello.

Las empresas que requieren cambios disruptivos deben mostrar a sus profesionales las herramientas del cambio no solo para disminuir el fracaso, sino para que entiendan la naturaleza peligrosa y compleja de su reto y especialmente para si llega el fracaso y su máximo castigo el destierro que este sea físico, temporal, que no sea emocional que no dañé de forma definitiva su espíritu intraemprendedor.

En muchas ocasiones no podemos cambiar la naturaleza cruel de las organizaciones, no podemos evitar que sus intraemprendedores se enfrenten a la más difícil de todas las tareas, pero si les podemos explicar herramientas para disminuir su fracaso y sobretodo prepararlos para recuperarse.

Poseo una extraña habilidad. Puedo detectar con suma rapidez a un líder intraemprendedor en su destierro, saber si este es físico o psicológico, definitivo o temporal. Puedo detectar si este ha entendido la naturaleza del proceso que vivió y si esto lo hace más fuerte o más débil. Pues, es esta comprensión lo que determina su capacidad para volverse a enfrentar con el reto del cambio cada vez con probabilidades de más éxito.


Via Ricard Lloria
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