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Rescooped by Stéphane RENAUD from Management, Change management
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In trust we trust

In trust we trust | Myvigie - Trust builder | Scoop.it
Si vous êtes des explorateurs de l'entreprise, des férus de prospective e

Via Olivier Leclerc
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Olivier Leclerc's curator insight, August 25, 12:40 PM
#confiance et #bienveillance comme moteurs du changement et de la transformation ;-) merci @manou_boson
François Pellerin's curator insight, August 26, 1:00 AM

Dans la formule  Confiance = bienveillance + lâcher prise + preuves, j'aurais intégré la transparence et l'équité. 

Helene de saint front's curator insight, September 6, 10:59 AM
La confiance est la clé la plus évidente d'une entreprise performante...et de salariés motivés !
Rescooped by Stéphane RENAUD from Le Zinc de Co
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Michel Serres: pour inventer et créer, il faut savoir zigzaguer et privilégier les bifurcations.

Michel Serres: pour inventer et créer, il faut savoir zigzaguer et privilégier les bifurcations. | Myvigie - Trust builder | Scoop.it
Penser, c’est bifurquer.

Via Annie Longeot, Corinne Chauffrut Werner
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Annie Longeot's curator insight, August 23, 2015 3:47 AM

Une remarquable interview,  qui met en avant la richesse des voies de traverse, des liens entre des disciplines différentes ; une jolie remarques (parmi d'autres) de ce navigateur optimisme (il faut de l'optimisme pour naviguer) : "bien sûr, notre époque est mouvante, tourbillonnaire. Ceux qui sont angoissés, c’est parce qu’ils n’ont ja- ja- jamais navigué.'

HUBMODE's curator insight, August 24, 2015 4:51 AM

Improviser,se perdre,divaguer,cesser de tout planifier,rencontrer au hasard.....Des resolutions pour la rentrée dont on a envie

Scooped by Stéphane RENAUD
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Barbara Dalibard (SNCF) vante les mérites de l’intelligence collective

Barbara Dalibard (SNCF) vante les mérites de l’intelligence collective | Myvigie - Trust builder | Scoop.it

L’intelligence collective, un choix de management bientôt incontournable ? Quoi qu'il en soit, le défi de l’innovation ouverte impose « la collaboration de toutes les équipes de l’entreprise et le développement de la coopération avec son environnement »

Stéphane RENAUD's insight:

Mettre de l’intelligence collective dans une organisation revient à faire confiance aux collaborateurs.

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Rescooped by Stéphane RENAUD from .Manager l'Être , Être Manager
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Expression en entreprise : du droit au désir de contribuer

L'expression des salariés en entreprise est un vaste continuum allant de la concrétisation d'un droit à la pratique de l'innovation.

Via Frédéric Brutier
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Rescooped by Stéphane RENAUD from Mindful Decision Making
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Leadership en zone d’incertitude: l’exemple des Forces Spéciales

Pour tirer pleinement parti des capacités très spécialisées de leurs membres, les forces spéciales ont développé un style de leadership s’éloignant de la relation chef-subalterne, pour se concentrer sur la relation entre le leader et son équipe.

Via Philippe Vallat
Stéphane RENAUD's insight:

En situation extrême ou dans le management quotidien, la confiance et l'intelligence collective sont le binôme de choc !

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Philippe Vallat's curator insight, November 11, 2014 9:23 AM

Citation: "A l’instar des commandos, les managers doivent abandonner l’illusion du contrôle pour assumer l’incertitude, accepter de lâcher prise et de faire confiance à leurs équipes, développer des stratégies d’adaptation, et apprendre à improviser en situation."

Anne Landreat's curator insight, November 11, 2014 12:48 PM
A l’instar des commandos, les managers doivent abandonner l’illusion du contrôle pour assumer l’incertitude, accepter de lâcher prise et de faire confiance à leurs équipes, développer des stratégies d’adaptation, et apprendre à improviser en situation.
3- Les exigences du leadership commandoDans une opération commando, la prise de décision engage la vie du groupe. le succès de l’équipe repose sur la performance collective, qui dépasse la somme des efforts de chacun. Mais rien ne peut se produire sans un chef préparé et respecté par les membres de son équipe. Animé d’une véritable culture stratégique, et d’une forte capacité de dialogue, le chef d’équipe est capable de prendre du recul y compris lorsqu’il est sous pression. A l’aise dans les situations ambigües, c’est un manager rompu à l’art du « décryptage » des signaux faibles précurseurs des menaces et des crises.

 

4- Les leçons de la culture commandoLa culture commando met l’accent sur la créativité et l’esprit d’innovation en situation de stress, ainsi que sur le leadership et la résolution de problèmes en situation d’incertitude.
En cela elle constitue une source d’inspiration et un exemple pour des managers confrontés à la pression à l’incertitude et à la crise.
Comme le souligne très justement Daniel Hervouët (*), l’expérience de l’exercice du leadership chez les commandos constitue une sorte d’élixir obtenu à haute pression. Ce qui a été mis au point dans des conditions plus dures peut être ensuite mis en œuvre dans des conditions normales, car les tests en ont validé le contenu.

 


Rescooped by Stéphane RENAUD from .Manager l'Être , Être Manager
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TRAVAILLER EN MEUTE : UN SAVOIR FAIRE DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE. - Coaching d'intelligence collective

TRAVAILLER EN MEUTE : UN SAVOIR FAIRE DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE. - Coaching d'intelligence collective | Myvigie - Trust builder | Scoop.it
« Le but de chasser en meute est, dans l’intérêt de chacun, de rester unis pour être plus fort » Comment travailler en meute et innover ? Comment créer un écosystème gagnant de la commercialisation collaborative ? Comment constituer une meute et travailler ensemble ? Comment créer les conditions d’échanges et de partage vers une finalité ? Comment développer mon chiffre d’affaire et ma réputation ? Quels apports, la meute permet-elle garantir ? En quoi la meute stimule l’intelligence collective 

Via Frédéric Brutier
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CAFEL Mooc Animation's curator insight, November 5, 2014 7:35 AM

Valérie : une clé d'entrée intéressante sur l'intelligence collective, le principe de la meute et surtout un site ressource important sur l'intelligence collective : le portail de l'intelligence collective, plus de 2000 ressources dessus !

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La confiance : enjeu clef du leadership

La confiance : enjeu clef du leadership | Myvigie - Trust builder | Scoop.it
Un leader n’existe que s’il est volontairement suivi par ses troupes. Le leadership ne se décrète pas, il se construit et la confiance accordée en est un ingrédient majeur et incontournable. Manage...
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Rescooped by Stéphane RENAUD from D&IM (Document & Information Manager) - CDO (Chief Digital Officer) - Gouvernance numérique
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Poult : le management démocratique existe « InternetActu.net

Poult : le management démocratique existe « InternetActu.net | Myvigie - Trust builder | Scoop.it
InternetActu.net

Via Jean-Pierre Blanger
Stéphane RENAUD's insight:

L’Équation de la réussite = la Confiance x l'Ingéniosité collective !

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Rescooped by Stéphane RENAUD from PENSER LE TRAVAIL DE DEMAIN
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« Le management participatif, c’est bon pour tous les salariés et les dirigeants ! »

« Le management participatif, c’est bon pour tous les salariés et les dirigeants ! » | Myvigie - Trust builder | Scoop.it

L’article* de Mark Smith, directeur de l’Ecole doctorale de Grenoble Ecole de Management et professeur associé au département Homme, Organisations et Société exploite les résultats d’une étude auprès de 29 000 salariés, dans 27 pays européens. Il considère comme « vulnérables » les personnes faiblement qualifiées et les femmes. Il montre en effet que ces deux catégories de salariés supportent des conditions de travail plus difficiles que les autres : environnement bruyant et/ou à risques, cadences élevées, changements d’horaires fréquents, faibles perspectives d’évolution...

Ces salariés vulnérables sont aussi moins consultés sur l’organisation du travail et l’amélioration des conditions de travail. Moins de 20 % d’entre eux (contre 31 % des salariés à haut niveau de qualification) ont accès à toutes les pratiques de management participatif : communication interne, groupes de travail, boîtes à idées, comités consultatifs, actionnariat d’entreprise etc.

Les salariés vulnérables sont eux aussi des bons « problem solvers »

Pourquoi cette situation ? Parce qu’il y a davantage de femmes et de salariés peu qualifiés dans les entreprises et les secteurs d’activité (hôtellerie, restauration, distribution) qui vivent sous la pression permanente du client et pratiquent peu le management participatif. Mais aussi parce que l’apport des salariés vulnérables à la résolution de problèmes et à l’amélioration de la performance est jugé moins riche, moins utile à l’entreprise.

Or, il n’en est rien. Dans les entreprises qui associent les salariés vulnérables au management participatif, ces derniers bénéficient de bien meilleures conditions de travail ; et ils en bénéficient tout autant que les autres salariés. « De meilleures conditions de travail, cela signifie moins de stress, moins d’accidents, moins d’absences maladie, moins de turnover, rappelle Mark Smith. Pour les employeurs, le retour sur investissement est significatif . »


En savoir plus sur http://business.lesechos.fr/directions-generales/0203601143430-le-management-participatif-c-est-bon-pour-tous-les-salaries-et-les-dirigeants-par-mark-smith-gem-101629.php?ThdrP26bsBdhZIbx.99#gauche_article


Via Madmagz, Frédéric Gasnier, Thierry Curty, Denis Pennel, Jean-Pierre Blanger, Sylvie Fornero
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Claude Emond's curator insight, October 11, 2014 8:07 AM

Pas une surprise pour moi. Ce qui me surprend, c'est de ne pas le faire

David Azria's curator insight, October 14, 2014 12:54 AM

A lier à la notion de motivation intrinsèque, et dans ce cas, je contribue à la vie de mon entreprise, je suis reconnu, et j'existe, j'ai donc une envie supplémentaire de me lever le matin pour aller travailler par cet engagement

Rescooped by Stéphane RENAUD from Empathy and Compassion
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We don't really understand empathy, but we know business could do with a little more

We don't really understand empathy, but we know business could do with a little more | Myvigie - Trust builder | Scoop.it
Our understanding of empathy is pretty limited, but many figures are calling for change. Corporate culture is beginning to recognise the need to put yourself in someone else's shoes.

 

Business buzzwords are changing. Pervasive gibberish like “mission-critical optimisation” and “blue-skies thinking” is in decline; instead we’re witnessing the rise – sorry, “phase-in” – of terms like social innovation and sustainability. Corporations now want to show you not just that they care, but that they really care.

 

Empathy is the latest addition to the
management dictionary.

 

There’s a huge profit motive galvanising this change. Belinda Parmar, author of The Empathy Era, thinks we’re on the cusp of a corporate revolution. “Empathy is the key to profit,” she says. “It is a natural social resource that has, for years, been left untapped by an outdated corporate model, hampered and trussed up by its systemising protocol. The corporate world is in need of rehabilitation. It needs to redress its empathy deficit.

 

BY AJIT NIRANJAN 


Via Edwin Rutsch
Stéphane RENAUD's insight:

Empathy is the ability to see the world as another person, to understand another person’s feelings, needs, concerns and/or emotional state.'
It's not mandatory to share the same point of view, but it's crucial to see the point of view from ‘being in your shoes’.

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A stupidity-based theory of organisations

A stupidity-based theory of organisations | Myvigie - Trust builder | Scoop.it

The platitude “our people are  our most important asset”  reflects a belief that the survival and evolution of organisations depends  on the intellectual and cognitive capacities of the individuals who comprise them.

Stéphane RENAUD's insight:

 “Business as usual” : when your employees stop questioning what they are asked to do and just do it,  you are facing the "stupidity self-management " effect.

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Comment faire baisser le coût du travail avec un impact social positif ? Essayer le management de l'intelligence Collective !

Comment faire baisser le coût du travail avec un  impact social positif ? Essayer le management de l'intelligence Collective ! | Myvigie - Trust builder | Scoop.it

"Le coût du travail en France est souvent jugé trop élevé et toute baisse implique un impact social négatif, est-ce une fatalité ?

De récents travaux économiques montrent que l'approche classique de l'optimisation des ressources augmente les coûts de l'entreprise.

La baisse du coût du travail avec impact social positif est possible en adaptant le style de management"

Stéphane RENAUD's insight:

La baisse du coût du travail avec impact social positif passe par la recherche d’un point d’équilibre.

"Il est inutile d’attendre les prochaines mesures en faveur de la compétitivité des entreprises et destructrice de capital social. Dès aujourd’hui, chaque entreprise a toute latitude pour changer son rapport au travail et à la productivité.

Les employés et leurs managers peuvent trouver le bon rythme de travail, le juste équilibre de production ; celui qui permet de faire un travail de qualité, en quantité suffisante, tout en cultivant l’agilité.

La direction renoue ainsi avec la rentabilité et décuple la capacité à innover de l’organisation."

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Socio-dynamique, cartographiez vos parties prenantes »

Socio-dynamique, cartographiez vos parties prenantes » | Myvigie - Trust builder | Scoop.it

La socio-dynamique est une carte des acteurs qui permet d’évaluer leurs degrés d’implication et d’identifier les alliés & opposants.

 

Stéphane RENAUD's insight:

La bonne compréhension du champs des acteurs passe par un quadrillage du terrain et par une identification des parties prenantes ainsi que des parties concernées.

Le profil des  attitudes qui s'en dégage permet d’adapter efficacement sa posture et son comportement.

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Rescooped by Stéphane RENAUD from Innov'sociale
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Pierre Rabhi, « Se transformer pour transformer le monde ».> ve. 4 septembre, 19h00. |

Pierre Rabhi, « Se transformer pour transformer le monde ».> ve. 4 septembre, 19h00. | | Myvigie - Trust builder | Scoop.it

Via So H
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L'intelligence collective au service de l'agilité du leadership dans la complexité

L'intelligence collective au service de l'agilité du leadership dans la complexité | Myvigie - Trust builder | Scoop.it
Stéphane RENAUD's insight:

La matrice AXIO aider à légitimer la responsabilité du manager dans le fait de séparer le "On discute" du "je décide" , mais à condition que ce soit explicité dès le départ. Il reste à prendre en compte la gestion des ressentis pour franchir le murs de la peur et des résistances et proposer une éthique du management et déboucher sur un management des objectifs communs.

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J’ai vécu un Forum ouvert

J’ai vécu un Forum ouvert | Myvigie - Trust builder | Scoop.it

"c’est sous la forme d’un Forum ouvert que s’est déroulée cette journée. Une méthodologie qui part des participants pour construire l’ordre du jour et le contenu des différents ateliers. Ambitieux. "

Stéphane RENAUD's insight:

Ce que je retiens, cependant, c’est la volonté de partir des savoirs des participants, de leur faire confiance en leur disant d’emblée « Cette journée, c’est la vôtre, vous avez toutes les capacités de la construire vous-mêmes, vous en êtes les experts. » Une vision qui devait être plus souvent adoptée, [...] "
Intelligence collective, n'oublions pas que ceux qui font sont ceux qui savent !!!! 

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GT LOCATION, ENTREPRISE EN ROUTE VERS LA LIBERATION

GT LOCATION,  ENTREPRISE EN ROUTE VERS LA LIBERATION | Myvigie - Trust builder | Scoop.it
Spécialisée dans la location de véhicules industriels avec chauffeurs et implantée en région bordelaise, GT Location a initié, en 2012, un mouvement de transformation de l’entreprise baptisé « Gran...
Stéphane RENAUD's insight:

GT location s'est libérée ! en bonus le poste de DRH est supprimé au profit de Directeur de l'innovation ;-)

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Gérez un conflit avec brio : ©la Technique de l’Escalier

Gérez un conflit avec brio : ©la Technique de l’Escalier | Myvigie - Trust builder | Scoop.it
* 3mn à lire * Constat : dans un conflit tout tient souvent dans les secondes du choc qui suivent une attaque. L’autre dit ou fait, vous prenez le coup et réagissez avec vos tripes « au quart de tour ». La technique de l’escalier, vous fait gagner les quelques secondes qui changent tout.
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Managers, libérez l’intelligence collective !

Managers, libérez l’intelligence collective ! | Myvigie - Trust builder | Scoop.it

Via Frédéric Brutier
Stéphane RENAUD's insight:

et en préambule consolider la confiance entre les partenaires

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L'intelligence collective des équipes de travail 

L'intelligence collective des équipes de travail  | Myvigie - Trust builder | Scoop.it

Greselle Olfa Zaïbet, « Vers l'intelligence collective des équipes de travail : une étude de cas », Management & Avenir 4/ 2007 (n° 14), p. 41-59

 

 « une compétence nouvelle est maintenant exigée des employés, des ouvriers aux décideurs : celle de travailler productivement et collaborativement dans les équipes ».

Stéphane RENAUD's insight:

Comment définir clairement et opérationnellement la notion d’intelligence collective  la repérer dans le fonctionnement des organisations ?

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« Efficacité collective à l’ère numérique »

Les ateliers « Efficacité collective à l’ère numérique » s’inscrivent dans le cadre du programme Transformation numérique de l’entreprise coordonnés par Carine Dartiguepeyrou....

Via Jean-Pierre Blanger
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Edgar Morin : « La pensée complexe aide à affronter l'erreur, l'illusion, l'incertitude et le risque »

Edgar Morin : « La pensée complexe aide à affronter l'erreur, l'illusion, l'incertitude et le risque » | Myvigie - Trust builder | Scoop.it

Lorsque les gens disent « c'est complexe », en fait, ils veulent dire « je suis incapable de décrire telle chose » [...] la complexité est un défi que nous rencontrons dans la vie de tous les jours.la complexité est un défi que nous rencontrons dans la vie de tous les jours. [...] la complexité est un défi que nous rencontrons dans la vie de tous les jours.notre éducation nous apprend à séparer les réalités en petits morceaux à travers différentes disciplines. En latin, « complexus » signifie ce qui est tissé ensemble. Ce que j'appelle la « pensée complexe » est une tentative pour aider les gens à comprendre ce qu'ils appellent complexe....

Stéphane RENAUD's insight:

Décider et agir dans la complexité ou l'incertain suscite des freins, des attraits et des tentations. Quelle démarche permet de mobiliser l'intelligence collective pour appréhender cette complexité ?

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Autonomie, collaboration, dialogue... : Les contre-modèles du management.

Autonomie, collaboration, dialogue... : Les contre-modèles du management. | Myvigie - Trust builder | Scoop.it

Pour retrouver de la souplesse, de la confiance, de l’initiative et gagner en efficacité, des entreprises pratiquent des formes de management alternatif en s’appuyant sur l’intelligence collective et l’autonomie des salariés. Et vous, où en êtes-vous ?

Stéphane RENAUD's insight:

« La création de valeur est le fruit de l’inventivité humaine, de la collaboration et de l’intelligence collective. Un modèle managérial qui permet de favoriser ces dimensions doit normalement aboutir à une performance supérieure à long terme »,

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Le R.O.I. de l’intelligence collective enfin démontré ? » Management de l'intelligence collective

Le R.O.I. de l’intelligence collective enfin démontré ? » Management de l'intelligence collective | Myvigie - Trust builder | Scoop.it
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Comment favoriser l'intelligence collective ?

Comment favoriser l'intelligence collective ? | Myvigie - Trust builder | Scoop.it
Miser sur le groupe et favoriser l'intelligence collective permet de gagner en performance.
Stéphane RENAUD's insight:

Mettre tout le monde au service d'un projet commun en redonnant à chacun de la liberté et du pouvoir et partager des valeurs communes. La mise en rivalité détruit la dynamique collective, elle entraîne les collaborateurs à mobiliser leur énergie à court terme. Pour encourager les gens à faire marcher leur intelligence il faut leur redonner des marges de manoeuvre.

Une démarche collégiale structurée permer d'instaurer la confiance dans la durée et d'installer durablement la coopération afin que confiance rime avec contrat

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