Le Labo Social
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+ Humains et Libres Ensemble ? Comment vivrons-nous nos liens à l'avenir ? Quelles sont les tendances relationnelles ?
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Les travailleurs indépendants sont l’avenir des grands groupes

Les travailleurs indépendants sont l’avenir des grands groupes | Le Labo Social | Scoop.it
LE CERCLE/POINT DE VUE - Webdesigners, data scientists et créatifs se tournent de plus en plus vers le travai
Myriam Lafaille's insight:
Les indépendants font sans aucun doute partie de la diversité nécessaire pour aborder les enjeux inédits de ces groupes !
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Entreprise : une transformation digitale coûte que coûte ! - Les clés de demain - Le Monde.fr / IBM

Entreprise : une transformation digitale coûte que coûte !  - Les clés de demain - Le Monde.fr / IBM | Le Labo Social | Scoop.it
La transformation digitale des entreprises est désormais largement amorcée. Pourtant, certaines peinent encore à mettre en place une stratégie qui inscrira cette transition dans le long terme. Si, rares sont les entreprises qui n'ont pas encore compris l'importance du numérique comme vecteur de compétitivité et de croissance, elles doivent désormais redessiner leur chaîne de valeur, redéployer leurs ressources et établir une relation nouvelle avec leurs clients.
Mais cette transformation a un coût, et l'attribution des budgets alloués au numérique devra s'organiser e
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Travail collaboratif : Peut-on encore travailler seul en entreprise ? Lettre ouverte d’un collaborateur à …

Travail collaboratif : Peut-on encore travailler seul en entreprise ? Lettre ouverte d’un collaborateur à … | Le Labo Social | Scoop.it
A chaque fois que tu me proposes un outil de collaboration demande toi, si tu le vendais à un client, s’il l’utiliserait ou irait voir ailleurs. Pour travailler ensemble on a besoin de fluidité et de simplicité.
Myriam Lafaille's insight:
Une lettre édifiante d'un salarié à son entreprise qui nous rappelle l'urgence de se pencher sur l'expérience de travail et de le rendre plus social
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Rescooped by Myriam Lafaille from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Pourquoi nos entreprises ne seront jamais Agile ?

Pourquoi nos entreprises ne seront  jamais Agile  ? | Le Labo Social | Scoop.it
L’agilité est encouragée de toute part. « Demain, si votre entreprise, si vous-même, n’êtes pas agile... Alors vous serez condamnés à disparaître au

Via Annie Longeot
Myriam Lafaille's insight:
titre provoc, à raison ! j'ai découvert "la paumée", je vous invite à lire.
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Et si l’autocompassion était la marque distinctive des grands dirigeants ? - HBR

Et si l’autocompassion était la marque distinctive des grands dirigeants ? - HBR | Le Labo Social | Scoop.it
La compassion n’est pas un sentiment que l’on s’attendrait à trouver dans le monde parfois sans pitié de l’entreprise. Et pourtant, elle pourrait être la première vertu du dirigeant. Les dirigeants qui font preuve de compassion envers leurs employés favorisent la résilience individuelle et collective dans les périodes de changement, selon le …

Via Annie Longeot
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Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique - HBR

Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique - HBR | Le Labo Social | Scoop.it
Quel que soit le domaine ou le secteur d’activité dans lequel elles évoluent, les entreprises libérées ont des points communs. A priori, au moins sept.  C’est ce que m’a permis de découvrir un travail de recherche conduit dans un cadre associatif (www.mom21.org). Les identifier permet de comprendre à quoi tente …

Via Annie Longeot
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Les français, champions d'Europe du télétravail

Les français, champions d'Europe du télétravail | Le Labo Social | Scoop.it
Les entreprises françaises sont les championnes européennes du télétravail. Ainsi, près de 20% des entreprises françaises (18,30%) autorisent leurs salariés à travailler à domicile sans restriction, contre seulement 11,70% des entreprises allemandes et 5,50% des entreprises britanniques.
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Les salariés peuvent-ils être autonomes ?

Les salariés peuvent-ils être autonomes ? | Le Labo Social | Scoop.it

 Soyez autonomes », « travaillez comme une start-up ! » Ces injonctions résonnent comme les nouveaux mantras à la mode dans les entreprises. Mais quelle place réelle est laissée à l’initiative, lorsque les salariés croulent sous les demandes de feed-back et de « reportings » ? Cette contradiction a été au cœur du colloque sur l’autonomie au travail organisé par l’Observatoire des cadres fin janvier.


Via François Pellerin, JP Fourcade
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Helene de saint front's curator insight, February 15, 9:34 AM
"Contre toute attente, l'autonomie au travail régresse". Et les injonctions paradoxales progressent d'autant. Il est temps d'être cohérent !
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Entreprise du futur : à quoi ressemble t-elle ?

Entreprise du futur : à quoi ressemble t-elle ? | Le Labo Social | Scoop.it
L’entreprise du futur est une entreprise qui cherche à se réinventer, qui s’ouvre sur les autres et sur son écosystème pour avancer

Via Karine SACEPE
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, February 8, 5:07 AM
"L’entreprise du futur « est synonyme d’accompagnement au changement, de proximité avec les outils digitaux, de relation managériale basée sur la confiance et pas seulement sur le contrôle » explique-t-elle"
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Planification vs synchronisation : deux regards sur le temps en management

Planification vs synchronisation : deux regards sur le temps en management | Le Labo Social | Scoop.it
Planification vs synchronisation dans les entreprises: différence entre la compétence (la planification) et le talent (la synchronisation)
Myriam Lafaille's insight:
Cette aptitude à faire cohabiter 2 temporalités est findalebtale dans l'entreprise comme dans nos vies : planifier le prévisible et optimiser l'imprévisible.
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Myriam Lafaille's curator insight, January 21, 4:23 AM
cette aptitude à faire cohabiter deux temporalités est fondamentale dans l'entreprise comme dans nos vies : planifier le prévisible et optimiser l'imprévisible. Nous continuons à "surjouer" de la première aptitude en multipliant les KPi's et tableaux de bord, la deuxième émerge mais propose une rupture telle avec nos pratiques : rupture de rythme (prendre le temps de faire émerger du présent les opportunités futures), rupture de pensée (la pensée design, la théorie U comme alternatives aux modalités analytiques habituelles), rupture de rituels (pleine conscience vite taxée d'ésotérique au lieu des pénibles mais rassurants powerpoints...).
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By 2030, will we all be our own boss?

By 2030, will we all be our own boss? | Le Labo Social | Scoop.it
Fairer pay, flexible hours, working for multiple companies at the same time, and the end of the office space – welcome to the world of work in 2030

Via John Lasschuit ®™
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John Lasschuit ®™'s curator insight, December 11, 2016 3:18 AM

Will the day come when we all work as our own boss? Stephane Kasriel, CEO of Upwork and co-chair of the Global Future Council on Education, Gender and Work, says entrepreneurs and freelancers represent the future of the workplace, as traditional office jobs become less and less relevant. He explains what we need to do to prepare, how companies should react, and why there is still a glass ceiling to be shattered.

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Lieu de travail ou lien de travail ? Tribune de David Layani

Lieu de travail ou lien de travail ? Tribune de David Layani | Le Labo Social | Scoop.it
L’efficacité découle de la conciliation du travail collaboratif informel et d’isolement productif de manière alternative, spontanée et désorganisée.
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Souriez ! Vous êtes au travail

Souriez ! Vous êtes au travail | Le Labo Social | Scoop.it
La 8e journée de la gentillesse a été une nouvelle occasion, le 3 novembre, de parler de bonheur au travail. « Le bonheur au boulot, je me marre !!! », interpelle le dessinateur Gabs en titre d’un recueil de 360 dessins sur la réalité du monde du travail, publiés par Eyrolles le 27 octobre. On n’a jamais autant parlé de bonheur au travail : documentaires, livres, conférences.


De nouvelles fonctions nées aux Etats-Unis ou au Japon sont créées en France : « manageur du bonheur » (chief happiness officer, CHO) chez Allo Resto, ou Intuiti, des animateurs d’équipes chez Chrono Flex à Saint-Herblain ou Toyota à Valenciennes. Une université du bonheur au travail a même été créée pour former des « passeurs de bonheur ». Le bonheur au travail est il un nouveau paradigme ou une simple injonction ?


Via la Fabrique Spinoza
Myriam Lafaille's insight:
Il est important de ne pas confondre l'intention louable de redonner du sens au travail et les méthodes et outils à l'emporte pièce du bonheur au travail ce qui revient effectivement à faire de la déco alors qu'on a un problème de structure et d'architecture.
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la Fabrique Spinoza's curator insight, November 9, 2016 4:18 PM

Le bonheur au travail, c'est plus qu'un babyfoot en salle de pause !
Pour le vérifier, retrouvez les contenus de la première Université du bonheur au travail (UBAT) organisée par la Fabrique Spinoza et citée par Gaëlle Picut dans cet article :
www.ubatx.org/index.php/ubat-2015
Sans oublier de consulter les Cahiers de l'UBAT :
http://fabriquespinoza.fr/wp-content/uploads/2016/10/Cahier-de-lUBAT-2015.pdf

la Fabrique Spinoza's curator insight, November 9, 2016 4:20 PM

Le bonheur au travail, c'est plus qu'un babyfoot en salle de pause !
Pour le vérifier, retrouvez les contenus de la première Université du bonheur au travail (UBAT) organisée par la Fabrique Spinoza et citée par Gaëlle Picut dans cet article : www.ubatx.org/index.php/ubat-2015
Sans oublier de consulter les Cahiers de l'UBAT : http://fabriquespinoza.fr/wp-content/uploads/2016/10/Cahier-de-lUBAT-2015.pdf
COMMON GOOD FORUM's curator insight, February 10, 6:09 AM
""
la Fabrique Spinoza's insight:

 Le bonheur au travail, c'est plus qu'un babyfoot en salle de pause ! Pour le vérifier, retrouvez les contenus de la première Université du bonheur au travail (UBAT) organisée par la Fabrique Spinoza et citée par Gaëlle Picut dans cet article :

 www.ubatx.org/index.php/ubat-2015 Sans oublier de consulter 

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Le futur du travail : un défi plus humain que technologique

Le futur du travail : un défi plus humain que technologique | Le Labo Social | Scoop.it

Si les entreprises éprouvent des difficultés à se transformer à l’ère numérique, ce n’est pas tant la faute de ruptures technologiques que de soucis humains. Quelles sont les méthodes à adopter pour construire une culture forte ? Comment recruter et former les équipes idéales ? A quoi ressemblent les futurs lieux de travail ? Retour sur les trois tendances majeures qui bouleversent le monde des ressources humaines et du management et dessinent les contours du futur du travail.


Via Pôle emploi, Denis Pennel
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Le DRH à la manoeuvre

Le DRH à la manoeuvre | Le Labo Social | Scoop.it
Le mot de transformation est désormais un des plus prononcés dans l’entreprise. Transformations de son environnement d’une part, volonté de se transformer elle-même pour répondre à ces mutations externes d’autre part. Mais de quelles mutations s’agit-il ?
Myriam Lafaille's insight:
Une synthèse simple et claire de la mutation du travail et du rôle des RH dans ce contexte
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Organisation ouverte : ce qui fait la différence - HBR

Organisation ouverte : ce qui fait la différence - HBR | Le Labo Social | Scoop.it
Si la première révolution industrielle a vu naître le concept d’entreprise – celle que l’on connaît aujourd’hui –, la synthèse créative de la troisième révolution industrielle est quant à elle en train de donner le jour à une nouvelle forme d’entreprise : l’organisation ouverte. Il y a peu, alors que j’étais …

Via Annie Longeot
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Annie Longeot's curator insight, April 23, 3:44 AM
Je trouve que cette analyse représente une bonne grille de lecture.
Jean-Yves Guillain's curator insight, April 23, 5:37 PM
Je trouve que cette analyse représente une bonne grille de lecture.
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Comme un vol d’étourneaux au-dessus de la ville

Comme un vol d’étourneaux au-dessus de la ville | Le Labo Social | Scoop.it
Combien de fois nous, habitants de tout âge de la ville, avons ét
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Un nouveau poste bientôt en vogue : le « chief freelance officer »

Un nouveau poste bientôt en vogue : le « chief freelance officer » | Le Labo Social | Scoop.it
Ces prochaines années, qu’elles le veuillent ou non, les entreprises feront face à l’explosion du travail indépendant et devront gérer ces freelances, en plus de leurs propres salariés.

Via Olivier Leclerc, JP Fourcade, Denis Pennel
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The way we work doesn’t work, anymore – Work Futures

The way we work doesn’t work, anymore – Work Futures | Le Labo Social | Scoop.it
Gallup has released its 2017 State of the American Workplace, and the first words, from Jim Clifton, Gallup’s Chair and CEO, takes a very strong stand: He goes on to make a list of recommendations…

Via John Lasschuit ®™
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John Lasschuit ®™'s curator insight, March 5, 10:35 AM

By Stowe Boyd. People want their work to count for something more than just a paycheck, but companies still don’t get it.

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Bonheur et plaisir au travail : tendance utopique ou réaliste ?

Bonheur et plaisir au travail : tendance utopique ou réaliste ? | Le Labo Social | Scoop.it
Pour Johanne Bouchard, DRH ACSM-Saguenay, nous sommes confrontés à une modification de la conception d'un monde du travail prenant le pas sur nos vies.

Via Annie Longeot
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Fanta C. Sangaré's curator insight, February 24, 10:00 AM
Je dis qu'un manager peut décider de faire du bonheur et du plaisir au travail une tendance réaliste? Les bonnes pratiques au Danemark sont répandues !

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Réenchanter le travail

Réenchanter le travail | Le Labo Social | Scoop.it
Il existe plusieurs manières de réenchanter le travail : transformer le management, réinventer l’entreprise ou… tout plaquer pour changer sa vie. Petite revue des idées et des expériences.

Via François Pellerin, JP Fourcade
Myriam Lafaille's insight:
changer de travail ou changer le travail ?
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François Pellerin's curator insight, February 6, 9:33 PM

100% d'accord avec la conclusion :

"C’est d’ailleurs aujourd’hui le grand point faible de tous les projets pour réenchanter le travail : qu’il s’agisse de changer de vie, de repenser le management, de réformer l’entreprise ou de réinventer les règles du jeu de l’économie, les idées, modèles et expériences ne manquent pas ; ce qui manque c’est une évaluation mesurée des effets. Tirer les leçons de l’expérience, n’est-ce pas le meilleur moyen pour aller de l’avant et donner vie à ses rêves ?"

Rescooped by Myriam Lafaille from Travailler autrement au 21 ème siècle
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Plus de la moitié des cadres critiquent un management ringard

Plus de la moitié des cadres critiquent un management ringard | Le Labo Social | Scoop.it
INFOGRAPHIE - Plus de 50% des cadres jugent leur entreprise « en retard » en matière d'organisation du travail, selon un sondage OpinionWay pour Capgemini.

Via Nelly Renard, JP Fourcade
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Les cadres n’apprécient plus l’organisation du travail en France

Les cadres n’apprécient plus l’organisation du travail en France | Le Labo Social | Scoop.it
Si les déplacements professionnels n’apparaissent pas directement dans l’étude réalisée pour Capgemini Consulting par Opinion Way, le constat sur la qualité de l’organisation du travail est terrible. Parmi les motifs de frustration recensés par les cadres, on trouve en tête de liste la possibilité de faire du télétravail (note de 6/103,) une hiérarchie jugée trop verticale (5,9/10) ainsi que l’incapacité à permettre l’épanouissement personnel des salariés (5,8/10).

Via congruence-RSO, Nelly Renard, JP Fourcade
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La démarche systémique expliquée en une page

La démarche systémique expliquée en une page | Le Labo Social | Scoop.it
l’approche systémique contribue à l’agilité des organisations, des équipes et des personnes pour innover

Via imfusio
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Coopérativisme de plateforme, une alternative à l’uberisation

Coopérativisme de plateforme, une alternative à l’uberisation | Le Labo Social | Scoop.it
Les bonnes feuilles de «Ours to Hack and to Own» de Trebor Scholz et Nathan Schneider. Ce livre accompagne le lancement d'un consortium international pour le coopérativisme de plateforme.
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