MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH)
184 views | +0 today
Follow
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Claire-Marie de Vulliod
Scoop.it!

Une révolution du management : le modèle Google - La règle des 20%

Une révolution du management : le modèle Google - La règle des 20% | MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH) | Scoop.it

Les psychologues qui s'intéressent au comportement des salariés distinguent

- les motivations externes ou extrinsèques (on fait des efforts pour obtenir une meilleure rémunération, une récompense)

- les motivations internes ou intrinsèques (c'est la satisfaction d'avoir accompli correctement sa tâche, d'avoir réussi un exploit particulier qui amène à faire des efforts).

 

Claire-Marie de Vulliod's insight:

Google a inventé (ou plutôt en réinventé puisque 3M le pratiquait déjà dans ses centres de recherche) un mécanisme basé sur l'organisation du temps de travail des ingénieurs et des développeurs en deux parties :
- 80 % de leur temps de travail est consacré à la mission qui leur a été confiée et pour laquelle ils sont officiellement payés,
- et 20 % est dédié à des recherches personnelles. 
 

Les impacts :

- incite les ingénieurs à travailler plus rapidement pour pouvoir dégager ces 20 % de temps de création personnelle

- encourage les contacts avec l'Université puisqu'une partie de ce temps est consacré à des travaux qui aboutissent à des publications dans des revues académiques

- favorise l'émergence d'idées nouvelles et de produits que l'entreprise peut ensuite intégrer dans son offre (quelques-uns de ses produits les plus originaux en sont issus)

 

 

A ce mécanisme s'ajoute une autre caractéristique de management de Google : un système de revue des pairs (peer reviews)...

more...
No comment yet.
Scooped by Claire-Marie de Vulliod
Scoop.it!

« Inévitable, le conflit, nous ne sommes pas des Bisounours! » | Idem per Idem

Claire-Marie de Vulliod's insight:

Extrait article du 27 mai 2013 - Les Echos

 

Pour relever un défi, il faut se mobiliser, créer de l’énergie.

 

Dans le mode affectif de management, on « carbure » par les conflits, on se mobilise en mode « les uns contre les autres ». C’est le mode opératoire binaire des enfants, fait des « bons » et des «méchants ».  Ces jeux à somme nulle fleurissent dans le monde de l’entreprise transformé en un bac à sable pour adultes.

 

Le conflit est surtout un signe que le vrai leader est absent. La devise « il faut diviser pour régner » est l’apanage de petits chefs.

 

 Le vrai leader fédère au lieu de diviser.

 

 Tandis que le conflit profite aux petits chefs, il nuit à l’entreprise et fait souffrir ceux qui le subissent.

more...
No comment yet.
Scooped by Claire-Marie de Vulliod
Scoop.it!

Les singes sont aussi bons managers que nous !

Les singes sont aussi bons managers que nous ! | MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH) | Scoop.it
Une expérience menée dans une réserve au Kenya montre que les chimpanzés collaborent et s’organisent pour atteindre plus vite un objectif commun. Tiens, tiens…
Claire-Marie de Vulliod's insight:

CONSTATS :

- Les chimpanzés ont été capables de choisir le bon ustensile adapté à la bonne fonction.

- Ils se sont montrés aptes à coordonner intelligemment leurs actions. Dans ce cas précis, ils ont compris que l’entraide était absolument essentielle à la réussite de leur projet : s’emparer des grappes de raisin.

RAPPELS :

Pascal Picq (paléoanthropologue ) avait déjà noté :

1-    Prime au résultat : lorsque l’intérêt du groupe est en jeu, les chimpanzés pratiquent naturellement la prime au résultat (un singe partage une noix de coco avec celui qui l’a aidé à l’ouvrir).

2-      2 - Recrutement qualifié : il sélectionne l’autre mâle qui va l’accompagner à la chasse.

3-      3 - Organisation en mode projet : les chimpanzés se rassemblent et s’organisent efficacement pour combattre d’autres clans.

4-      4 - Leadership : le mâle dominant réaffirme quotidiennement son autorité.

more...
No comment yet.
Rescooped by Claire-Marie de Vulliod from DIVERS RH
Scoop.it!

Motiver les salariés, priorité des entreprises en 2013 « Institut ...

Motiver les salariés, priorité des entreprises en 2013 « Institut ... | MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH) | Scoop.it

Les DRH sont confrontés à une crise de confiance des salariés, avec des collaborateurs qui ont le sentiment que leurs intérêts divergent de ceux des dirigeants. Cela crée une situation de désengagement, avec pour conséquences possibles, l'absentéisme, voire des risques psycho-sociaux. L'engagement des salariés sera leur grande priorité dans les 24 mois à venir, selon une étude publiée par ADP (spécialiste de la gestion paie des entreprises).

more...
No comment yet.
Scooped by Claire-Marie de Vulliod
Scoop.it!

Web - Télématin - Communication en 4D avec le prototype Scentee

Web - Télématin - Communication en 4D avec le prototype Scentee | MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH) | Scoop.it

Télématin - Le web du jour : Emettre une odeur avec votre téléphone portable par le biais d’un "Software Development Kit"

Claire-Marie de Vulliod's insight:

De Laura Tenoudji - Scentee

De nos jours, les smartphones peuvent presque tout faire mais les recherches veulent aller plus loin en proposant de nouveaux services, toujours plus innovants. C’est ce qu’une société japonaise a fait avec Scentee, un prototype d’accessoire pour smartphone disponible uniquement sur iPhone.

 

 Le but : que votre téléphone soit capable d’émettre des odeurs mais également d’en recevoir.

Le côté social sera mis en avant puisqu’il sera possible de s’envoyer ces odeurs entre amis via l’application.

 

La société ChatPerf Inc est spécialisée dans le développement de la "Science du Parfum" et a pour objectif de créer des nouveaux débouchés économiques.

Et ils viennent d’inventer cette communication en 4D révolutionnaire. En effet, Scentee émet les odeurs par le biais d’un Software Development Kit permettant de libérer les fragrances voulues, en accord avec le thème de chaque application. Les possibilités sont presque infinies et cette technologie permettrait une immersion encore plus grande de l’utilisateur.

 

Le système est prévu pour être compatible avec d’autres smartphones notamment ceux qui tournent sous Android. Mais Scentee est encore un prototype, qui sera disponible à terme en plusieurs odeurs. Les utilisateurs pourront alors acheter différentes recharges.

more...
No comment yet.
Scooped by Claire-Marie de Vulliod
Scoop.it!

Psychologie de la Motivation

Psychologie de la Motivation | MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH) | Scoop.it
Claire-Marie de Vulliod's insight:

De Paul Diel, 1961 - Actuellement  l'importance des motivations est ignorée  et  leur existence même se trouve niée. La justice est cherchée sur le plan extérieur des interactions humaines. Au lieu de comprendre qu’elle est avant tout un état intrapsychique : l’absence de fausses motivations..                                                                        

 

more...
No comment yet.
Rescooped by Claire-Marie de Vulliod from management commercial et curiosités
Scoop.it!

Mesurer l'engagement des salariés c'est bien, les mobiliser c'est mieux !

Mesurer l'engagement des salariés c'est bien, les mobiliser c'est mieux ! | MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH) | Scoop.it

Les Échos : Mesurer l'engagement des salariés c'est bien, les mobiliser c'est encore mieux ! LE CERCLE.

La mobilisation des collaborateurs peut s’effectuer sous différentes formes : brainstorming en réunion d’équipe sur les plans d’actions à mettre en place afin de couvrir les dysfonctionnements constatés, responsabilisation de chacun des membres de l’équipe sur la mise en place d’une action, animation et suivi régulier des plans d’actions à travers des évènements d’équipe comme des tournois ou des challenges,…


Via Manuel Murgia
Claire-Marie de Vulliod's insight:

"Enquete d'engagement" : un outil en or pour prendre le pouls de l’entreprise, capter l’ambiance au sein des équipes et savoir si c’est le bon moment pour lancer tel ou tel projet…

 

Mais le travail ne doit pas s’arrêter à la communication institutionnelle des résultats : une véritable dynamique doit s’enclencher après l’enquête. Aux entreprises de transformer l’essai !

 

L’analyse des résultats constitue donc une étape clé. Il faut savoir décoder ce qui se cache derrière les chiffres : les tendances qui se dégagent, les sujets de satisfaction et d’insatisfaction des salariés. Et ce, afin de mieux identifier les zones de progrès.

 

Les résultats ne doivent cependant pas être analysés de façon isolée. En effet, pour que l’analyse ait du sens, il faut que le manager compare les résultats de son équipe avec ceux du reste de l’entreprise, voire avec ceux d’autres entreprises.

 

Très souvent, le manager de proximité ne peut pas effectuer seul ce travail d’analyse : il a besoin d’être accompagné par le service RH qui a une vision plus globale des résultats de l’enquête.

 

Mais le succès du dispositif résidera véritablement dans ce que nous appelons « the art of mobilization ».

 

Les managers doivent se saisir des résultats de l’enquête pour mobiliser leurs équipes autour d’un projet commun visant à répondre aux attentes et besoins des salariés.

 

La mobilisation des collaborateurs peut s’effectuer sous différentes formes : brainstorming en réunion d’équipe sur les plans d’actions à mettre en place afin de couvrir les dysfonctionnements constatés, responsabilisation de chacun des membres de l’équipe sur la mise en place d’une action, animation et suivi régulier des plans d’actions à travers des évènements d’équipe comme des tournois ou des challenges,…

 

more...
No comment yet.
Scooped by Claire-Marie de Vulliod
Scoop.it!

Les bonnes « vieilles » pratiques de management qui marchent toujours

Les bonnes « vieilles » pratiques de management qui marchent toujours | MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH) | Scoop.it

TOUT DRH RECHERCHE AUJOURD'HUI a "allier la performance individuelle à la performance collective" - Écouter ses collaborateurs, les former, les responsabiliser...

Claire-Marie de Vulliod's insight:

Qu'est-ce qui a arrêté votre choix sur ces 3 figures ?

 

Chacun, à sa manière, a réalisé quelque chose d'impossible, en trouvant ce que cherche tout DRH aujourd'hui : allier la performance individuelle à la performance collective.

 

- Nicolas Fouquet (1615-1680) : un homme ambitieux et entreprenant, mais aussi un esprit libre et créatif qui, grâce à ses méthodes managériales pilote des potentiels extrêmement divers. Ce qui fera dire à Charles Le Brun : « Que je regrette le temps où Fouquet nous stimulait ! ».

 

- Gustave Eiffel et de sa tour, chef d'oeuvre de technicité et d'audace qui, à l'époque, positionne la France comme un pays innovant capable de faire reculer les limites du possible. Bien que son projet soit combattu avec virulence et subisse la pression des décideurs, des médias et de l'opinion publique, Eiffel relève le challenge, en valorisant chaque, chaque fonction, chaque ouvrage...

 

- Les frères Lumière, le cinématographe, et leur façon d'anticiper avec justesse et globalité les besoins d'une société en pleine émergence : la société de consommation. Eux aussi, ils sont parvenus à ériger l'innovation en « business model » et à tenir à distance la concurrence, en formant de jeunes talents et en fédérant leurs équipes.

more...
No comment yet.
Scooped by Claire-Marie de Vulliod
Scoop.it!

Pourquoi est-il moins coûteux de payer plus ses employés ? | Le Cercle Les Echos

Pourquoi est-il moins coûteux de payer plus ses employés ? | Le Cercle Les Echos | MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH) | Scoop.it
Claire-Marie de Vulliod's insight:

En résumé, moins payer ses employés ne permet pas forcément de réduire les coûts. Une entreprise qui offre des salaires plus élevés accroît la fidélité et la productivité de ses employés… ce qui compenser largement ce surcoût. Pour le PDG de Costco, les choses sont claires : "Si nous payons mieux nos employés que Wal-Mart, ce n’est pas par altruisme. C’est juste parce que c’est meilleur pour le business…"

more...
No comment yet.
Scooped by Claire-Marie de Vulliod
Scoop.it!

Maslow et la formation

Maslow et la formation | MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH) | Scoop.it
Cet article rappelle ce qu'est la pyramide de Maslow et s'intéresse à la transposition de ce principe à la situation de formation.
Claire-Marie de Vulliod's insight:

Transposition de ce shéma de principe "classique" à la situation de formation.

 

Tout au long du déroulement de la formation, le formateur doit veiller à prendre en compte ces différents besoins, et s’assurer qu’ils sont satisfaits.

Pas facile… Mais heureusement, la palette des activités pédagogiques à notre disposition (jeux pédagogiques, activités de groupe, exercices, etc.) aide grandement dans cette mission !

more...
No comment yet.
Scooped by Claire-Marie de Vulliod
Scoop.it!

Académie de Paris - Apprendre, se tromper, recommencer

Académie de Paris - Apprendre, se tromper, recommencer | MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH) | Scoop.it

Portail de l’Académie de Paris -

D. Favre a transféré les résultats de ses recherches en neurobiologie, démontrant la capacité de régénérescence du cerveau, dans les sciences de l’éducation, notamment sur l’apprentissage. Comment apprend-on ?

Sa conférence suivie de 3 ateliers (comment apprend-on ? comment se trompe-t-on ? les mots de l’erreur) essentiellement destinés au 91 a démarré un cycle de travail au sein des EPLE.

Claire-Marie de Vulliod's insight:

Slide 16 : Le cerveau récompense l’apprentissage réussi

L’apprentissage et son auto-récompense, (une sécrétion de dopamine) - quand il est réussi, quand le problème posé est résolu - illustre le lien étroit existant entre émotion et cognition.

Il existe donc une motivation endogène pour l’apprentissage.

Cette récompense que le sujet ne doit qu’à lui-même, le place en référence interne.

Ce nouveau modèle postule qu’il y a au sein de chaque être humain trois systèmes de motivation complémentaires et/ou antagonistes. Ces trois systèmes fonctionnent en interaction.

 

Trois « systèmes de motivation » (slide 19):

! le système de motivation de sécurisation (SM1)

! le système de motivation d’innovation (SM2)

! le système de motivation de sécurisation parasitée ou d’addiction (SM1P)

 

Le SM1 fonctionne dans les situations en relation avec le connu et avec ce qui est maîtrisé par le sujet.

Le SM2 motive l’exploration, la rencontre avec des autres différents de soi.

SM1 et SM2 sont complémentaires, c’est lorsque l’on se sent en sécurité qu’on peut prendre le risque de l’apprentissage.

more...
No comment yet.
Scooped by Claire-Marie de Vulliod
Scoop.it!

L'éducation à l'ère des révolutions

Diaporama accompagnant une conférence à Clair2011. Voir le billet sur mon blogue: http://www.francoisguite.com/2011/02/revolution/

Claire-Marie de Vulliod's insight:

Conclusion du document : "Si l’école ne sait comment intégrer les technologies de la cognition, celles-ci sauront intégrer l’école."

 

Le slide 46 : Changements perceptuels

Evolution des systèmes : de Mécanique à Complexe

Soi : de consommateur à Résolveur de problèmes

Valeurs : de Utilitarisme à morale et existentialisme

Connaissance : de disciplinaire à intégrée

Communauté : de nationale, éthnique et culturelle à globale

 

Le slide 57 : Modèle DIKW (Data - Information - Knowledge - Wisdom)

Il s'agit d'un modèle de communication et de gestion des connaissances.    

more...
No comment yet.
Scooped by Claire-Marie de Vulliod
Scoop.it!

La gamification au service de la motivation des collaborateurs et de la solidarité : Giving Corner

La gamification au service de la motivation des collaborateurs et de la solidarité : Giving Corner | MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH) | Scoop.it
Nous l’avons déjà vu, la gamification est un excellent moyen de motiver les utilisateurs à réaliser certaines actions sur le site. Mais la gamification ne doit pas s’arrêter au e-commerce, ...
more...
No comment yet.
Rescooped by Claire-Marie de Vulliod from DIVERS RH
Scoop.it!

SIRH - Une étude ADP révèle un enjeu clé pour les DRH en 2013 : l'engagement des salariés | Conseil et analyse en solutions logicielles pour l’entreprise et ses métiers

SIRH - Une étude ADP révèle un enjeu clé pour les DRH en 2013 : l'engagement des salariés | Conseil et analyse en solutions logicielles pour l’entreprise et ses métiers | MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH) | Scoop.it

Engagement des salariés se traduit par trois priorités :

- le développement des compétences,

- la gestion de la formation 

- la maîtrise de la masse salariale.

Telle est la principale conclusion du Panel "Priorités RH 2013", une étude signée ADP, un des grands leaders des services pour la gestion des ressources humaines, menée  auprès de 1220 acteurs de la fonction RH. Objectif : déterminer les priorités fixées par les DRH pour 2013.

Si l'engagement des salariés est d'abord une priorité de management,   le système d'information peut aussi apporter sur cette question  une aide précieuse pour  les DRH : ce sera d'ailleurs le sujet de la conférence RH du prochain CXP Forum (qui aura lieu en juin 2013), que nous aborderons sous l'angle de la contribution du SIRH à la motivation des collaborateurs.  Il existe en effet plusieurs conditions pour définir un management motivant. Si certaines restent liées au caractère humain du management, d'autres peuvent être efficacement renforcées et gérées par des fonctions présentes dans le SIRH.

more...
No comment yet.
Scooped by Claire-Marie de Vulliod
Scoop.it!

Outils sociaux : les salariés français plus méfiants que jamais

Outils sociaux : les salariés français plus méfiants que jamais | MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH) | Scoop.it
En France, seuls 25% des employés estiment que les outils sociaux ont un impact positif sur leur productivité, alors qu'ils sont 46% dans le monde à le penser. 37% des français les assimilent même à des outils de distraction.
Claire-Marie de Vulliod's insight:

77% des personnes interrogées sont toutefois d'accord pour dire qu'ils aiment utiliser les nouvelles technologies qui les rendent productifs au travail. Mais ils ne sont que 40% à indiquer que les outils sociaux ont débouché sur davantage de collaboration au travail. Par ailleurs, un peu plus du tiers des répondants (34%) indique que le management sous estime le bénéfice des outils sociaux au travail. Pire, les employés interrogés par Ipsos ne semblent pas très poussés par leur hiérarchie à utiliser les outils sociaux : seules 31% des personnes interrogées indiquent que leurs managers ou patrons les ont adoptés, et les encouragent à les utiliser.

more...
No comment yet.
Scooped by Claire-Marie de Vulliod
Scoop.it!

"Jugaad Innovation" : le bidouillage ou la ténacité devant des défis insurmontables ?

"Jugaad Innovation" : le bidouillage ou la ténacité devant des défis insurmontables ? | MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH) | Scoop.it

"Jugaad" est un mot familier en hindi qui exprime le fait d'improviser une solution ingénieuse et peu coûteuse à un problème du quotidien. En français, on désigne souvent ces petites innovations par "système D".

Claire-Marie de Vulliod's insight:

Les entreprises, quelque soit leur taille, ont intérêt à suivre de nouveaux principes pionniers en matière d’innovation. Salués entre autres par Carlos Ghosn, PDG de Renault-Nissan, et Kevin Roberts, PDG de Saatchi & Saatchi, ces principes directeurs du Jugaad sont :

 

Dénicher les opportunités dans un contexte d’adversité

Générer plus à partir de moins

Penser et agir avec flexibilité

Rester simple

Intégrer les consommateurs marginalisés

Suivre son intuition

Pour en savoir plus sur le livre ou lire un extrait, rendez-vous sur le blog dédié http://jugaadinnovation.com/.

 

Complément d'infos source "http://www.courrierinternational.com/article/2010/12/02/jugaad-le-bidouillage" : Le terme désigne donc une capacité d’innovation qui intervient pourtant dans un contexte très contraignant ; il exprime la ténacité devant des défis insurmontables.

more...
No comment yet.
Rescooped by Claire-Marie de Vulliod from management commercial et curiosités
Scoop.it!

Les 4 piliers du management collaboratif - Journal du Net

Les 4 piliers du management collaboratif - Journal du Net | MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH) | Scoop.it

Les 4 piliers du management collaboratif face aux transformations techniques, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance.


Via Manuel Murgia
Claire-Marie de Vulliod's insight:

Les 4 piliers présentés sont :

CONFIANCE (Sens, authenticité, proximité, valorisation)

CHOIX (Engagement, liberté, coresponsabilité, flexibilité)

COOPERATION (Soutien, co-créativité, complémentarité, transversalité)

CONVIVIALITE (Ambiance, plaisir, célébration, équilibre)

more...
No comment yet.
Rescooped by Claire-Marie de Vulliod from management commercial et curiosités
Scoop.it!

Le guide du parfait manager : comment trouver le juste équilibre ...

Le guide du parfait manager : comment trouver le juste équilibre ... | MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH) | Scoop.it
Le guide du parfait manager : comment trouver le juste équilibre ...

Via Manuel Murgia
Claire-Marie de Vulliod's insight:

Je retiens : "Les équipes les plus performantes obtiennent le ratio de 5,6 : ce qui signifie environ 6 commentaires positifs pour chaque commentaire négatif."

more...
No comment yet.
Scooped by Claire-Marie de Vulliod
Scoop.it!

Patrons: sept valeurs pour donner du sens au travail - LExpress.fr

La recherche de dividendes et de profits n'est pas la seule motivation des dirigeants. Du respect de l'humain à l'harmonie avec l'écosystème, les entreprises de demain portent de grands principe qui redonnent du sens au travail.
Claire-Marie de Vulliod's insight:

Quelques exemples :

L'harmonie avec l'écosystème

La vision de long terme

La réunion du profit et de la responsabilité sociale

La capacité à tisser de nouvelles alliances

La réinvention des logiques de consommation

Le respect de l'humain

Les patrons doivent "libérer" leurs salariés

La gestion démocratique : Dans une coopérative, le principe est un homme est égal à une voix.

more...
No comment yet.
Scooped by Claire-Marie de Vulliod
Scoop.it!

Fierté, confiance et plaisir : les 3 piliers de l'engagement des collaborateurs | Le Cercle Les Echos

Fierté, confiance et plaisir : les 3 piliers de l'engagement des collaborateurs | Le Cercle Les Echos | MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH) | Scoop.it
Claire-Marie de Vulliod's insight:
LE CERCLE. L’ensemble des actions destinées à assurer le bien-être des collaborateurs recouvre des objectifs, des actions, des situations, qui vont concerner d’autres populations de l’entreprise : managers, Direction générale, autres collaborateurs… Pour améliorer les chances de réussite de sa stratégie RH, mieux vaut intégrer ces différentes populations, et la contribution qui peut être la leur.
more...
No comment yet.
Scooped by Claire-Marie de Vulliod
Scoop.it!

La fonction de « Compensation & benefits manager »

La fonction de « Compensation & benefits manager » | MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH) | Scoop.it
La fiche de paie, ce levier stratégique de motivation et de développement trop lontemps négligé, a désormais ses spécialistes
Claire-Marie de Vulliod's insight:

La fonction Compensation & Benefits, à mi-chemin entre considérations financières et intérêt pour les ressources humaines, gagne en importance dans les grands groupes.

 

- Avant la crise, “les priorités des politiques RH étaient la gestion des compétences clés, l’attraction et la rétention des meilleurs éléments, et l’accompagnement des réorganisations”.

- Pendant la crise, “les entreprises européennes ont privilégié les mesures temporaires pour s’adapter. Elles se sont rendues plus flexibles et ont déployé une large palette de mesures d’ajustement : gel des embauches, arrêt de l’intérim, chômage partiel…”.

- Après la crise, près de 60 % des dirigeants considèrent que leur priorité est de mener des projets de transformation. “De facto, la crise a un impact important sur l’organisation. Les entreprises font évoluer leurs modèles économiques, conduisent des opérations de restructuration, simplifient les processus opérationnels et la ligne hiérarchique. Bref, elles cherchent à améliorer leur compétitivité”, souligne Cécile Dejoux.

Plusieurs stratégies sont alors

mises en place à plusieurs échéances.

-- À court terme, il s’agit de réduire les coûts opérationnels : baisse des recrutements, ajustement des effectifs, ralentissement des projets RH. -- À moyen terme, l’objectif est de reconstruire le dialogue social “en remotivant le personnel”.

-- À longue échéance enfin, la stratégie se déploie sur deux axes : l’attraction et la rétention des talents, ainsi que le renforcement du rôle des managers de proximité.

 

Complexification et individualisation des rémunérations

- l’individualisation de la rémunération est devenue un facteur clé de la performance et de la gestion des talents, et un levier de motivation incontournable des cadres talentueux, permettant de s’assurer de leur fidélité à l’entreprise

- Nombreuses compétences :il s’agit d’un métier d’enquêtes et d’études : analyse de marché, benchmark des pratiques salariales auprès d’autres sociétés, veille concurrentielle permanente. Le manager doit faire preuve de créativité, car il doit régulièrement proposer et mettre en place des systèmes de mutuelle ou de prévoyance attractifs, trouver de nouveaux “produits” auprès des institutionnels… tout en maîtrisant l’évolution de la masse salariale de l’entreprise.

more...
No comment yet.
Scooped by Claire-Marie de Vulliod
Scoop.it!

Concilier performance collective et performance individuelle avec des solutions favorisant la motivation - CXP FORUM 2013 - Session RH

Concilier performance collective et performance individuelle avec des solutions favorisant la motivation - CXP FORUM 2013 - Session RH | MOTIVATION ET ENGAGEMENT (RH et SIRH) | Scoop.it
Forum CXP 2013 : venez faire le point sur les tendances actuelles du monde du progiciel et leur impact sur les RH.
Claire-Marie de Vulliod's insight:

Concilier performance collective et performance individuelle avec des solutions favorisant la motivation

Qu’est-ce qu’un « management motivant » ? Si un certain nombre des conditions qui définissent cette notion sont liées au caractère et à la personnalité du manager, d’autres en revanche peuvent être renforcées et administrées par des fonctionnalités présentes dans le SIRH. Quelles sont ces conditions ? Quelles sont celles qui peuvent être relayées par un système d’information RH performant ?

Cette conférence vous permettra de découvrir les fonctionnalités RH susceptibles de jouer un rôle dans le renforcement de l’engagement de vos salariés et managers. L’art de motiver les équipes intervient en effet à différents niveaux de la gestion des RH : paie, formation, recrutement, gestion des carrières, performance… Nous l’aborderons aussi sous l’angle plus technique de l’intégration des nouveaux usages liés aux réseaux sociaux, au web 2.0, au décisionnel, aux Big Data, à la dématérialisation et à la mobilité.

Cette session sera animée par Claire-Marie de Vulliod, Analyste Senior, Expert en SIRH.

more...
No comment yet.