Elke organisatie is ook een soort sociale gemeenschap waar sociale regels gelden. Als die niet worden nageleefd is die gemeenschap minder interessant.
Zie: http://bit.ly/JSkIL5 
Great bosses know it’s important to build trust in organizations. But managers can’t simply mandate it...
Via Richard Andrews 
Steeds meer medewerkers doen werk vanaf huis. In 2011 werkte in totaal 28 procent van de werknemers minimaal een uur per week thuis, tegen 25 procent in 2005. 
Nieuwe deelresultaten vanuit de Social Media Enquête over Talentmanagement geven aan dat in beleving van wat er kan aan individuele afspraken tussen werkgever en werknemer grote verschillen waarneembaar zijn.
"Het is belangrijk om nu tegemoet te komen aan de individuele wensen van de medewerkers. Want tevreden en ‘wakkere’ medewerkers maken meer omzet en zijn in staat mee te groeien met je bedrijf," aldus Fiona Stoop
Lees hier meer: http://bit.ly/LAZqDk 
Hoe kunnen we blijven focussen op wat belangrijk is? Een snel te leren aanpak is de Pomodoro techniek. Geen tijdmanagement, maar tijd slim benutten.
Zie voor het artikel: http://bit.ly/IzR1LP 
De populariteit van Het Nieuwe Werken is te danken aan werknemers. Zij wilden, veelal in navolging van hun zelfstandig werkende collega’s, ook wel eens aan die vrijheid van tijd en plaats ruiken. En zo geschiede. Wat echter nog wel eens rauw op het dak komt vallen, is dat die vrijheid gepaard gaat met het krijgen van verantwoordelijkheid.
Zie voor het volledige artikel: http://bit.ly/IxSKBy "Organisaties kunnen veel meer bereiken met hun medewerkers dan nu vaak gebeurt. Sleutel tot verbetering is het strategisch inzetten van verscheidenheid. Dat vraagt wel een andere manier van kijken naar mensen, taken en organisaties. Het vraagt om Sociale Innovatie." Via rianne krielaart 
Terwijl werknemers steeds meer waarde hechten aan sociale binding op de werkvloer, neemt de saamhorigheid juist af.
Zie het artikel op www.mt.nl: http://bit.ly/K0envk http://www.ted.com Simon Sinek presents a simple but powerful model for how leaders inspire action, starting with a golden circle and the question "Why?" 
Het nieuwe werken leidt tot steeds meer ‘verweesde' medewerkers. Ze missen het vaste groepje collega's. Ze missen duidelijke opdrachten tussen negen en vijf. Ze missen een heldere scheiding tussen privé en professie. Zelfmanagement is moeilijk. En het nieuwe werken is zelfmanagement voor gevorderden. Zelf de baas zijn over je werk vergt vaardigheden die je - net als rekenen en schrijven - moet leren.
Het volledige artike van Ben Tiggelaar: http://bit.ly/ITvTjx 
AMSTERDAM – Arbeidsvoorwaarden zoals we die nu kennen, zullen in de toekomst drastisch veranderen. "Hoogopgeleide werknemers hebben niet de behoefte om 20 jaar lang bij dezelfde werkgever te werken. Het zzp-principe van zelf autonomie hebben over tijd en geld spreekt hen erg aan." 
Op zakelijk gebied willen managers een langdurige relatie na een lange investering. Maar echt betrokken zijn de meeste managers niet bij hun medewerkers. En medewerkers hebben meestal niet de ruimte om hun passies, interesses en kennis in te zetten voor hun werk. Een sterke relatie met collega’s en medewerkers is echter wel nodig. Zeker wanneer je Het Nieuwe Werken tot een succes wil maken. De medewerkers actief meenemen in processen die bijdragen aan de visie en strategie van je bedrijf zorgt ervoor dat ze medeverantwoordelijk worden voor de toekomst van de organisatie. 
Samenwerken met medewerkers buiten de eigen afdeling komt steeds meer voor. Om een collega te kunnen vinden met een bepaalde expertise, is het gebruik van een digitaal smoelenboek aan te bevelen. |
Work is broken. And its future is bleak. Or is it? We say not. But we say it starts with us and it starts now. Our Manifesto is a beginning. Help us move it forward. Let’s talk about the things that human beings bring to the table in a work environment. Let’s leverage our human attributes and make people and all of their whole selves the fuel that makes organizations and businesses grow and flourish. Let’s unleash our power as networked individuals. Via Ruud Zandbergen 
Volgens recent onderzoek van de Nederlandse Vereniging voor Slaap- en Waak Onderzoek (NSWO) onder duizend gezonde werknemers die geen avond- of nachtdiensten draaien, ligt ruim een kwart regelmatig wakker van het werk. Eén op de zes heeft vanwege het werk te weinig tijd voor voldoende slaap. Mensen met een slaaptekort, presteren minder, meent Kerkhof. Wie kampt met een slaaptekort raakt sneller geïrriteerd, onthoudt minder goed, reageert langzamer en maakt meer fouten.
Zie http://bit.ly/KEvGDr voor het hele artikel 
Veel HR Professionals zijn er van overtuigd dat de arbeidsmarkt drastisch zal veranderen en dat hun organisatie daar op in moet spelen…. alleen hun directie is daarvan vaak nog niet zo overtuigd.
Zie: http://bit.ly/JYfkkX Via rianne krielaart 
Uit onderzoek blijkt dat de invoering van HNW tot een ‘catch-22’ achtige situatie leidt als we kijken naar enerzijds het veranderen van de organisatie om nieuw leiderschap te creëren en anderzijds het hebben van leiderschap om tot een nieuwe organisatie-inrichting te komen. De HNWbeginselen verdragen zich slecht met de kernstructuur van de 20e eeuwse ingerichte organisatie.
Randvoorwaarden voor succes met Het Nieuwe Werken: - De manager wordt (netwerk) leider & resultaatgerichter - De sturing gebeurt collectief - HNW vraagt om een 21e eeuwse organisatiestructuur
Lees hier meer over de uitkomsten van het onderzoek: http://bit.ly/KW3xXD 
Tegenwoordig groeien veel kinderen op met één of twee werkende ouders. Deze ouders werken niet alleen op kantoor, maar ook steeds meer vanuit huis. Hoewel voor werkende ouders deze flexibele regeling ideaal lijkt, geven kinderen aan dat zij dit maar niks vinden. Er is namelijk weinig tijd voor spontaniteit of een goed gesprek met de thuiswerkende ouder. Dit blijkt uit het onderzoek ‘Samen zijn, samen doen – de jeugd van 2012’ van Now It’s Our Time onder zo’n 885 kinderen van zes tot vijftien jaar.
Zie voor het volledige artikel: http://bit.ly/JInOky 
"Waar vaak wordt verondersteld dat flexibele werkplekken en geavanceerde ict-middelen het meeste effect sorteren, blijkt dat niet het geval. Verreweg de belangrijkste factor om bedrijfsdoelstellingen als productiviteit, vitaliteit van medewerkers en duurzaamheid te realiseren blijkt de managementcultuur in het bedrijf te zijn. Juist een verandering van de cultuur waaronder het stimuleren, vertrouwen geven en motiveren van medewerkers geeft de doorslag."
Zie het artikel van TNO: http://bit.ly/JNvnSR 
Echte leiders inspireren anderen om in hun eigen kracht te staan. Het Nieuwe Werken heeft deze leiders nodig.
Lees hier het artikel: http://bit.ly/J0z23F 
"We werken nu ruim een jaar zonder leidinggevenden. In de kern hebben we binnen de organisatie een pot met werk en een pot met mensen. Het werk bestaat uit initiatieven waar medewerkers aan bij kunnen dragen."
Zie http://bit.ly/JEHjvl voor het hele verhaal 
Leidinggevenden besteden veel tijd en energie aan het vraagstuk: hoe houd ik mijn medewerkers gemotiveerd? Ze hebben het idee dat zij verantwoordelijk zijn voor de inzet en prestaties van hun medewerkers. Maar dit uitgangspunt klopt niet. Niet de leidinggevende, maar de medewerker zélf is verantwoordelijk voor zijn motivatie. Maar dan moet er in de meeste organisaties wel het een en ander veranderen.
Volledige artikel: http://bit.ly/zAh24N De verborgen waarheid over wat mensen echt motiveert in werk en leven 
Het wordt dan tijd om medewerkers meer vertrouwen te bieden en de structuur van flexibiliteit. Niet die van controle en wantrouwen. Het Nieuwe Werken staat niet voor ‘laat maar waaien’ en ‘zoek het zelf maar uit’. Het staat voor dusdanig leidingGEVEN dat medewerkers zich zo veilig en gesteund voelen dat ze verantwoordelijkheid en initiatief durven te NEMEN.
Niet alleen ruimte bieden, maar ook concrete ondersteuning bij zelfsturing. Persoonlijke begeleiding, opleiding, intervisie, online tools en alle andere voorzieningen voor zoekende zelfsturenden. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
|
Next |
