Modelos Educativos
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¿Nueva didáctica?

Tres ideas para pensar en el desarrollo de la didáctica en red.

Via L. García Aretio, Javier Castro
Emma Lozano's insight:

O nuevos tiempos?

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Karla Alejandra España Pérez's curator insight, February 1, 2013 5:25 AM

Ilustra muy claramente la ambivalencia del docente neo-innovador.

 

Armando's curator insight, August 17, 2013 6:31 AM

Nova didática?

María Dolores Díaz Noguera's curator insight, November 28, 2013 7:25 AM

¡¡¡Estupend¡¡¡Gracias.

Modelos Educativos
El antes, ahora y después de los modelos educativos
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educacion - Portugués - Traducciones, clases e info general

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Un poco sobre el Moacir Gadotti actual para entender porque la importancia de seleccionar su obra para reflexionar la educación antes, ahora y después.

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El asesoramiento para la resolución de conflictos de convivencia en centros escolares on DocStoc - Online Powerpoint Presentation and Document Sharing - DocFoc.com

El asesoramiento para la resolución de conflictos de convivencia en centros escolares on DocStoc - Online Powerpoint Presentation and Document Sharing - DocFoc.com | Modelos Educativos | Scoop.it
Discover, Share, and Present document and presentations with the world's largest professional content sharing community.
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Taxononía de Bloom

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4 herramientas de gamificación que enseñan más que muchos libros de texto - Educación 3.0

Te proponemos 4 herramientas de gamificación en educación diferentes y potentes para aprender matemáticas, idiomas, política y mucho más.
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European School net

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Learning Resource ExchangeEl programa de intercambio de recursos educativos LRE (Learning Resource Exchange) de European Schoolnet (EUN) es un servicio que facilita a los centros el acceso a contenidos educativos de gran variedad de países y diferentes fuentes. Se desarrolló para que los Ministerios de Educación pudieran acceder a una red de repositorios de contenidos para docentes y herramientas afines que les permitieran intercambiar con mayor facilidad recursos «travel well» y válidos para docentes de distintos países. La evolución del programa LRE ha contado con el apoyo de los Ministerios de Educación europeos y varios proyectos financiados por la Comisión Europea, tales como ASPECT, CELEBRATE, CALIBRATE y MELT. Ahora el trabajo continúa con proyectos como eQNet y con el apoyo de los proveedores de contenidos de LRE. El contenido de los repositorios federados de LRE permanece accesible a todo el mundo y los docentes que se inscriban podrán utilizar también marcadores sociales de LRE, puntuar el contenido de LRE, guardar sus recursos como favoritos y compartir enlaces a estos recursos con amigos y compañeros. Se añaden regularmente contenidos de nuevos proveedores y la cantidad de recursos a disposición de los centros educativos sigue creciendo con rapidez.
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Recursos educativos abiertos | Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura

Recursos educativos abiertos | Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura | Modelos Educativos | Scoop.it
La UNESCO sostiene que el acceso universal a la educación de gran calidad es esencial para la construcción de la paz, el desarrollo sostenible de la sociedad y la economía y el diálogo intercultural. Los recursos educativos de libre acceso proporcionan una oportunidad estratégica para mejorar la calidad de la educación y para facilitar el diálogo sobre políticas, el intercambio de conocimientos y el aumento de capacidades.
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YouTube Educación - YouTube

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El proyecto YouTube EDU en español es el resultado de la colaboración entre Fundación Mayahii y Google para crear un espacio educativo abierto y gratuit
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Sociodrama real en el aula | Dr. Raúl Rojas Soriano

Sociodrama real en el aula | Dr. Raúl Rojas Soriano | Modelos Educativos | Scoop.it
La predicción de la conducta de los individuos ante una determinada situación o hecho representa una de las mayores dificultades en las Ciencias Sociales. Por e
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Organizaciones que aprenden

Organizaciones que aprenden | Modelos Educativos | Scoop.it
“Siempre sabemos más de lo que podemos decir y decimos más de lo que podemos escribir", afirmaba hace unos años el consultor galés Dave Snowden, fundador de Cognitive Edge, en un texto en el que establecía lo que eran, para él, las 7 reglas de la gestión del conocimiento. De las siete, la que Snowden consideraba…

Via Ramon Aragon
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Herramientas: El Lienzo De Modelos De Negocio | Startups, Estrategia Y Modelos De Negocio

Herramientas: El Lienzo De Modelos De Negocio | Startups, Estrategia Y Modelos De Negocio | Modelos Educativos | Scoop.it
COMPONENTES DE UN MODELO DE NEGOCIO

SEGMENTOS DE CLIENTES

Nuestros clientes son la base de nuestro modelo de negocio, así que deberíamos conocerlos perfectamente: ¿Cuales son nuestros segmentos de clientes más importantes? ¿Nos dirigimos hacia el gran publico, el mercado de masas o a un nicho muy concreto? ¿Hay varios segmentos de clientes interrelacionados?
PROPUESTA DE VALOR

La propuesta de valor habla del problema que solucionamos para el cliente (si somos avezados, del trabajo – job to be done- que resuelves para tu cliente)… y cómo le damos respuesta con los productos o servicios de nuestra empresa.
También habla de nuestra estrategia competitiva… ¿precio? ¿personalización? ¿ahorro? ¿diseño?
CANAL

En éste bloque se trata uno de los aspectos clave de cualquier modelo de negocio: ¿cómo vamos a entregar nuestra propuesta de valor a cada segmento de clientes?. El canal es clave, y en base a las decisiones que tomemos en éste punto conformaremos una experiencia de cliente u otra….
RELACION

Uno de los aspectos más críticos en el éxito de un modelo de negocio, y a la par uno de los más complejos de tangibilizar: ¿que relación mantendremos con nuestros clientes? ¿que va a inspirar nuestra marca en ellos? Hablamos además de percepciones, por lo que el diseño de servicios (service design es una metodología básica)
FLUJOS DE INGRESOS

Este punto podría resultar a priori bastante obvio, pero sin embargo solemos ser muy conservadores a la hora de diseñar la estrategia de ingresos, donde solemos optar casi siempre por la venta directa… hace tiempo mencionamos algunos ejemplos de modelos de negocios innovadores, donde veíamos que había muchas formas de plantear los ingresos: venta, suscripción, freemium…etc
RECURSOS CLAVE

Para llevar nuestra propuesta al mercado (cuya estrategia describimos en el lado derecho del modelo de negocio) debemos realizar una serie de actividades (lado izquierdo). Una de las más claras el el hecho de consumir diversos recursos. En éste apartado se describen los principales recursos necesarios, así como tipo, cantidad e intensidad
ACTIVIDADES CLAVE

De forma similar a lo comentado en el punto anterior, para entregar la propuesta de valor debemos llevar una serie de actividades clave internas (típicamente abarcan los procesos de producción, marketing…etc). Éstas son las actividades que nos permiten entregar a nuestro cliente la propuesta de valor via una serie de canales y con un tipo concreto de relaciones.
ALIANZAS

En éste apartado se definen las alianzas necesarias para ejecutar nuestro modelo de negocio con garantías,  que complementen nuestras capacidades y potencien nuestra propuesta de valor, optimizando de esa forma los recursos consumidos y reduciendo la incertidumbre.
ESTRUCTURA DE COSTES

En éste caso se trata de modelar la estructura de costes de la empresa, habitualmente apalancada en las actividades y recursos descritos en los puntos anteriores. Se trata de conocer y optimizar costes fijos, variables para intentar diseñar un modelo de negocio escalable… sin duda una de las áreas donde más se puede innovar.
 

Aunque éstas son realmente las áreas clave, en la práctica se utiliza una simplificación del business model canvas (estéticamente hablando) para el diseño de modelos de negocio que facilita el trabajo con el modelo:

 


EJEMPLO: CASO DE ESTUDIO DEL BUSINESS MODEL CANVAS

Posiblemente la mejor forma de comprender algo es con un ejemplo, así que he decidido utilizar como caso de estudio uno de los negocios considerados como más innovadores (y ejemplo “de manual” de un océano azul) para la ocasión: NESPRESSO (las ilustraciones son de Daniel Gete, la visualización de Pablo Mª Ramírez y la autoría inicial de Alex Osterwalder).



PROPUESTA DE VALOR: La proposición de valor de Nespresso es clara: “el mejor café que puedas tomar, en tu casa”
CLIENTES: Nespresso se dirige principalmente a dos perfiles: Por un lado a uno de un perfil adquisitivo medio-alto y por otra parte a un usuario de empresa/profesional
CANAL:: Para entregar ésta propuesta utiliza diversos canales: teléfono, tiendas físicas, postal o internet.
RELACIÓN: La relación, uno de los aspectos más clave, se gestiona a través del club Nesspresso, que no sólo fideliza y premia periódicamente a sus clientes sino que es capaz de avisar a un cliente de forma proactiva cuando le toca hacer una limpieza de su cafetera.
INGRESOS: Los principales flujos de ingreso son dos: El principal viene de la venta de cápsulas (modelo bait&hook), mientras que un flujo inferior de ingresos viene de los fabricantes de cafeteras licenciatarios de su tecnología)
RECURSOS: Para entregar éste modelo de negocio, los principales recursos que utiliza Nespresso son el de la logística, la producción de las cápsulas y la publicidad.
ACTIVIDADES: Las actividades que consumen dichos recursos son las fabriles (producción de cápsulas), la I+D y la gestión del club Nespresso.
ALIANZAS: La alianza más relevante que tiene la compañía es con diversos fabricantes de cafeteras (Krupps…etc).
COSTES: La estructura de costes que soporta el modelo de negocio tiene 3 elementos clave: coste del marketing y publicidad, coste de la producción y coste de la logística
CONCLUSIONES

Como hemos podido comprobar, el lienzo de modelos de negocio o business model canvas es una estupenda herramienta que nos ayuda en el proceso de diseñar e innovar sobre nuestro modelo de negocio… ¿pero cuales son sus principales ventajas y desventajas?  


VENTAJAS

Ayuda al pensamiento estratégico, ya que nos ofrece una visión a alto nivel del modelo de negocio
Permite entender las interrelaciones entre los distintos elementos del modelo, clave para valorar en escenarios ¿y si..? el impacto de cada cambio
Se integra muy bien con otras herramientas del nuevo management, como las que provienen de la estrategia de los océanos azules, mapas de empatía…etc.
DESVENTAJAS

Excesivamente poco concreta, no es adecuada para pensamiento más operativo (es decir, no nos sirve para todo como algunos creen).
No muestra a todos los actores clave, ni sus relaciones entre ellos (el modelo de operaciones)
Por ser tan vaga podemos caer en el error de pensar que el business model canvas ES nuestro modelo de negocio, y no únicamente una abstracción de sus elementos clave.
Existen muchas otras formas de representar modelos de negocio, así como otras herramientas capaces de ayudarnos a trabajar de mejor forma sobre la innovación o nuestra estrategia que iremos analizando periódicamente en sucesivos artículos…
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Marco Lógico | Secretaría de Educación, Cultura y Deporte

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Enlace para revisar algunos manuales para diseñar proyectos a través del Marco Lógico
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Tabla periódica de las emociones -Orientacion Andujar

Tabla periódica de las emociones -Orientacion Andujar | Modelos Educativos | Scoop.it
Tabla periódica de las emociones
Emma Lozano's insight:
Ni se crean ni se destruyen, solo se transforman
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Opsound: free love, free music

Opsound: free love, free music | Modelos Educativos | Scoop.it
About Opsound: Free Love, Free Music. Opsound is a gift economy in action, an experiment in applying the model of free software to music. Musicians and sound artists are invited to add their work to the Opsound pool using a copyleft license developed by Creative Commons. Listeners are invited to download, share, remix, and reimagine. Drop by the Opshop for copyleft releases on the Opsound record label (selling free music since 2004)
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Open Photo Project | free stock photos |

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curated open source photos . free photographs for download. creative commons licensed images.
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MERLOT II - Home

MERLOT is a curated collection of free and open online teaching, learning, and faculty development services contributed and used by an international education community. Search peer reviewed open educational resources (OER), create Course ePortfolios, Bookmark Collections, and Learning Exercises, and build your own learning materials with our Content Builder.
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10 estrategias: desarrollar el pensamiento crítico y debatir

10 estrategias: desarrollar el pensamiento crítico y debatir | Modelos Educativos | Scoop.it
En un mundo ideal, el pensamiento crítico de las niñas y los niños sería una parte desarrollada integralmente desde el principio hasta el final de la escolariz…
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Libros didácticos en PDF para docentes (una colección muy completa 132 libros) – Red Iberoamericana de Docentes

Libros didácticos en PDF para docentes (una colección muy completa 132 libros) – Red Iberoamericana de Docentes | Modelos Educativos | Scoop.it
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5 cosas que debes saber sobre rúbricas | The Flipped Classroom

5 cosas que debes saber sobre rúbricas | The Flipped Classroom | Modelos Educativos | Scoop.it

La implementación del modelo flipped, unida a la utilización de metodologías inductivas, como el PBL, etc. suele llevar inexorablemente a plantearse que es necesario utilizar modelos de evaluación del aprendizaje más amplios que los tradicionales. Ya no se trata solo de comprobar qué saben los alumnos (aunque habrá que hacerlo), sino también qué saben hacer con lo que han aprendido, por ejemplo. Son precisos enfoques de la evaluación más centrados en comprobar las competencias adquiridas por los alumnos.



Via Edumorfosis
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Ingrid B's curator insight, August 26, 2014 6:41 PM

Para docentes: Por qué emplear rúbricas para evaluar

Eva Gea's curator insight, September 19, 2014 11:44 AM

Destaco la frase: "Son precisos enfoques de la evaluación más centrados en comprobar las competencias adquiridas por los alumnos."

Gracias al artículo sabrás qué son las rúbricas, utilidad y tipos.

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Cómo crear rúbricas automáticas en Google

Este videotutorial explica el funcionamiento de la plantilla CoRubrics, que permite automatizar la evaluación con rúbricas y posibilita la co-evaluació

Via Ramon Aragon
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Canales de vídeo para hacer experimentos - Educación 3.0

En estos canales de vídeo podéis encontrar experimentos paso a paso para realizar en clase o en casa con niños de diferentes edades.
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