L'aggrégateur M.I.S.I.
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Rescooped by Thierry Evangelista from Learning FileMaker
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Comprendre l'UX Design en 10 images - Blog du MMI | FileMaker UX UI

Comprendre l'UX Design en 10 images - Blog du MMI | FileMaker UX UI | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it
“ "Moi je suis UX Designer et aussi UI Designer" et un peu de si, et un peu de ça ... Stop ! Aujourd'hui, focus sur l'UX Design :)”
Via Didier Daglinckx
Thierry Evangelista's insight:
A good paper that explains differences between user interface and user expérience. A lof of companies with an 'engineering mindset' I'm in touch with should read it !
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Muriel Mussard's curator insight, September 23, 2015 9:38 AM

Back to basics ! #UX #Design

Mathilde M.'s curator insight, November 25, 2015 8:29 AM

Cet article explique au travers d'illustrations claires le concept du XUdesign, en donnant la définition, les cas dans lesquels, il est bon de l'utiliser. 

L'aggrégateur M.I.S.I.
Marketing, Innovation, Sécurité, Internet des Objets
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Rescooped by Thierry Evangelista from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Vrai / Faux de l'innovation : tordons le cou aux idées reçues !

Vrai / Faux de l'innovation : tordons le cou aux idées reçues ! | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it
“ L’innovation est un sujet qui nous intéresse particulièrement, et vous l’avez certainement deviné, notre blog s’appelant Marketing & Innovation. Pourtant le mot « innovation » est souvent mal compris : on l’utilise à toutes les sauces, dans tous les domaines, pour dire tout et n’importe quoi.”
Via Annie Longeot
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Ardèche Développement's curator insight, January 19, 2:34 AM

On n’a pas besoin d’avoir une idée que personne n’a jamais eu pour innover.

Rescooped by Thierry Evangelista from Marketing - Connaissance clients - Etudes qualitatives
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Du marketing 1.0, centré sur le produit, au marketing 4.0 orienté data 

Du marketing 1.0, centré sur le produit, au marketing 4.0 orienté data  | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it

Du marketing 1.0 au marketing 4.0, voici une proposition de modélisation pour éclairer les changements en cours.


Via Catherine Belmont - Psitt
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Catherine Belmont - Psitt's curator insight, January 19, 11:15 AM
Marketing 1.0, centré sur le produit, Marketing 2.0 centré sur le client et la personnalisation, Marketing 3.0 autour des valeurs, du contenu, de l'expérience, Marketing 4.0 autour des data, du prédictif, des approches qui ne s'annulent pas les unes les autres mais se combinent.
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Que reste-t-il des 4P du marketing mix ? 

Que reste-t-il des 4P du marketing mix ?  | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it

Interview d'Emmanuelle Le Nagard, professeur de marketing à l’Essec, ancienne présidente de l’Association Française de Marketing et corédactrice en chef de la revue Décisions Marketing. Pour elle, la logique qui préside aux 4P reste d’actualité, mais aujourd’hui l’expérience a pris le pas sur le produit.


Via Catherine Belmont - Psitt
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Catherine Belmont - Psitt's curator insight, January 19, 11:28 AM
Si les 4 P restent pertinents, il faut y ajouter la relation dans le temps avec le client, l'expérience globale construite par la sommes des expériences
Fabien Quezel's curator insight, Today, 3:49 AM
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Ubérisation: la fin de la fête?

Ubérisation: la fin de la fête? | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it
“ On ne parie que sur ceux qui peuvent devenir un leader monopolistique. Les autres quittent le marché.”
Via TROUVE LIONEL
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How customers perceive a price is as important as the price itself - HBR

How customers perceive a price is as important as the price itself - HBR | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it

When managers reduce prices, a fundamental question sometimes goes unasked: Will customers notice and respond as expected? All too often they don’t.


Via Catherine Belmont - Psitt
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Catherine Belmont - Psitt's curator insight, January 10, 11:31 AM
La réalité des prix - et des écarts de prix entre concurrents - diffère parfois grandement de la perception qu'en ont les consommateurs. L'image de marque, la structure de l'offre et des prix, la communication, le merchandising ... nombreux sont les éléments qui interviennent dans la perception des prix que se forge le public.
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Après les ransomwares, la prochaine menace est le ransomworm

Après les ransomwares, la prochaine menace est le ransomworm | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it
Plusieurs spécialistes de la sécurité informatique sont formels les ransomwares vont évoluer pour s’en prendre au réseau à travers des vers.
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Pourquoi tu m'appelles "usager" alors que j'm'appelle "client" ?

Pourquoi tu m'appelles "usager" alors que j'm'appelle "client" ? | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it

Comment appelez-vous vos clients ? Usagers, consommateurs ? Utilisateurs ? Derrière le vocabulaire se cachent les comportements et la vision-client.


Via Edouard Siekierski
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Quelles seront nos technologies dans 10 ans (source OCDE) ?

Quelles seront nos technologies dans 10 ans (source OCDE) ? | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it
L’OCDE dresse un état des lieux des technologies qui vont émerger au cours des 10 à 15 prochaines années.
Via Miralles Richard
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« La disruption rend impossible toute visibilité sur l'avenir »

« La disruption rend impossible toute visibilité sur l'avenir » | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it

Depuis plusieurs années le concept de disruption est sur toutes les lèvres et prend alternativement une connotation positive ou négative. Mais au fond, qu’est-ce que la disruption ? Faut-il y voir un nouveau modèle économique en soi ? Quid de son impact social ? La disruption est-elle porteuse d'espoir ou annonciatrice de la fin d’une époque ? Le philosophe Bernard Stiegler a répondu à nos questions.


Via Didier Chauvin, JP Fourcade
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L'agilité expliquée à mon manager

L'agilité expliquée à mon manager | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it
En 2011, un agiliste est venu pour parler du bocal à con et me proposer d’en expliquer le concept lors de conférences.
J’y ai découvert un monde fascinant, qui détient les clés d’un management différent qui, à défaut d’être parfait, évite de s’enfermer dans ses erreurs et replace l’humain au centre des préoccupations.
Partons découvrir ce management qui sort petit à petit du cercle un peu fermé des développeurs et dont l’esprit gagnerait à être expliqué à nos managers…

Via Adama BELEM
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Adama BELEM's curator insight, December 5, 2016 5:46 AM
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Thinking outside the blocks - BCG

Thinking outside the blocks - BCG | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it
Digital tokens and blockchains, two distinct but complementary technologies, waste cheap storage to give data the continuity of real-world assets. Bitcoin is just the first application.
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5 Disruptions to Marketing

5 Disruptions to Marketing | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it
5 Disruptions to Marketing, Part 1: Digital Transformation by @chiefmartec https://t.co/d3emyZJ94A via @CustomerThink
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What’s the value in a prediction? - Gartner

What’s the value in a prediction? - Gartner | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it
“But the thing is our predictions shouldn’t be viewed as a single-shot inoculation for your marketing strategies. You should be viewing them as instructive or directional and note how the dynamics supporting a prediction– market and technology based — can be applied to your business and your marketing requirements. Not every new technology is going to ever be applicable to all marketing teams at all times.What matters most over the long haul is building in flexibility — whether we’re talking about a strategy or techniques — not whether you and your team can develop perfect prognosticating powers. A flexible approach to adopting new technologies or techniques based on any given prediction is one that is iterative, with built-in checkpoints, to assess and adjust your efforts. With our predictions, you get a bit of a head start on this by checking the “near-term flags” we develop for each prediction.”
Via marketingIO
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marketingIO's curator insight, December 4, 2016 7:55 PM

 

Take the guidance figuratively, not literally. Ditto the President-elect.

 

marketingIO executes your revenue-generating efforts with the right metrics and the appropriate reports. Contact us to learn more. #MarTech #DigitalMarketing

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Innovation de rupture: Tout va très bien madame la marquise!

Innovation de rupture: Tout va très bien madame la marquise! | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it
“ Deux échanges m'ont donné récemment matière à penser sur la capacité presqu'infinie que peut avoir un dirigeant à se mentir à lui-même, et donc aux autres, pour ignorer une réalité désagréable. Le premier échange concerne Amazon, et le second Tesla. D'abord, Amazon. L'occasion est banale. Intervention chez un client, une très grande entreprise, et j'ai la chance…”
Via Guillaume Maison
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Guillaume Maison's curator insight, January 23, 3:55 AM
L'économie d'aujourd'hui, intimement liée au numérique, n'a rien à voir avec l'économie fordiste ni des 50 dernières années. L'incertitude règne en maître et même des géants bien installés se révèlent aux pieds d'argile.

L'innovation de rupture,souvent techniquement balbutiante, économiquement moindre que les filières installées, sont avant tout le reflet d'une modification profonde de la société, du contexte de sa naissance. Ce dernier lui a donné naissance *pour le modifier". L'innovation de rupture doit être envisagée à cette aune uniquement. 

Ainsi, aujourd'hui, les entreprises doivent toujours avoir une capacité à regarder à côté de chez elles, même dans d'autres filières et disposer, quelque part en leur sein, ou externalisé, d'un oeil toujours neuf, iconoclaste pouvant pointer du doigt les émergences et leurs impacts possibles. 

Il faut aux entreprises cette capacité de gérer l'incertitude ainsi que leur propre innovation. 

L'économie numérique est au coeur de cela, et toutes les entreprises, pour être résiliente, pour continuer, doivent intégrer le numérique *directement* dans leur stratégie. En n'oubliant pas qu'une entreprise peut aussi gérer ses innovations par l'externalisation.
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Pour en finir avec l'innovation "disruptive"

Pour en finir avec l'innovation "disruptive" | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it
“Pas un jour sans tomber sur un narticle, un blog, un communiué de presse qui, d’une manière ou d’une autre, se gargarise de la notion » d’innovation disruptive ». Non pas que l’innovation de rupture soit mauvaise en soi, mais plutôt sa quête effrénée, son adulation telle un nouveau Saint-Graal. Et non ! ma voix ne se joindra pas à ce chœur bêlant. Et voilà pourquoi.”
Via JP Fourcade
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Le panthéon des influenceurs IT

Le panthéon des influenceurs IT | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it
L’analyste, le consultant, le journaliste, le DSI, les médias sociaux, l’influence est un doux cocktail d’expertise-crédibilité, d
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A combien peut-on coopérer ?

A combien peut-on coopérer ? | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it
“Le consultant Jean-Michel Cornu (@jmichelcornu) - qui a longtemps été le directeur scientifique de la Fing, léditeur dInternetactu.net -”
Via Véronique D
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Rescooped by Thierry Evangelista from Technology Innovations
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Difference between Machine Learning, Data Science, AI, Deep Learning, and Statistics

Difference between Machine Learning, Data Science, AI, Deep Learning, and Statistics | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it
In this article, I clarify the various roles of the data scientist, and how data science compares and overlaps with related fields such as machine learning, de…
Via Tony Shan
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"DDoS-for-Points" : premier programme de fidélité pour cybercriminels

"DDoS-for-Points" : premier programme de fidélité pour cybercriminels | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it
Des pirates Turcs proposent un DDoS-for-Points, gagner des points en échange d'attaques DDoS.
Thierry Evangelista's insight:

Je connaissais le 'try and buy' concernant les DDoS, le marketing de la cybercriminalité vient de franchir un cap en formalisant les premiers programmes de fidélité pour pirates en herbe...

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DCIT Conseil CEH's curator insight, January 2, 5:20 AM

DDOS pour gagner des points !!!

Rescooped by Thierry Evangelista from Site d'actualités sur le Management des Ressources Humaines et la Santé au Travail
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Les objets connectés n'intéressent personne !

Les objets connectés n'intéressent personne ! | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it
Rafi Haladjian, pionnier de l'internet, grand geek devant l'éternel, cherche à percer les mystères du marché de l'objet connecté: il a inventé des objet
Via Stéphanie CARPENTIER
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Catherine Belmont - Psitt's curator insight, January 11, 5:22 AM
Un témoignage intéressant : Sortir de sa communauté ("On était tous là à se battre pour séduire les 2% d’humains pouvant comprendre ou utiliser nos merveilleux objets.") pour comprendre les modes et difficultés d'acceptation des innovations par le public plus large. Et s'y adapter.
La formule d'Ash Maurya n'a jamais été plus juste : "Le plus gros risque pour la plupart des startups est de construire quelque chose pour lequel personne ne veut payer."
Rescooped by Thierry Evangelista from transformation digitale
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Il suffit de 6 secondes pour pirater une carte bancaire

Il suffit de 6 secondes pour pirater une carte bancaire | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it
“ En multipliant les tentatives sur différents sites, des chercheurs son”
Via Isabelle Sipma
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Vers une obligation de sécurisation des réseaux wifi publics gratuits ?

Vers une obligation de sécurisation des réseaux wifi publics gratuits ? | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it

Via Frederic GOUTH
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L’amalgame entre compétences et talents, ça suffit !

L’amalgame entre compétences et talents, ça suffit ! | L'aggrégateur M.I.S.I. | Scoop.it
“ A propos de l’acronyme « DRH », Direction des Ressources Humaines, nous devrions aujourd’hui plutôt parler de Direction des Richesses Humaines (ou mieux encore de CHO – Chief Happiness Officer)”
Via Guillaume Maison
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Guillaume Maison's curator insight, April 13, 2016 8:37 AM
"A propos de l’acronyme « DRH », Direction des Ressources Humaines, nous devrions aujourd’hui plutôt parler de Direction des Richesses Humaines (ou mieux encore de CHO – Chief Happiness Officer) [...]"