...Una percezione completamente nuova e positiva di questi strumenti si è dunque affacciata in ambito aziendale, come riflesso dei mutamenti di una società ormai incentrata sulla produzione di beni immateriali “come servizi, informazioni, simboli, valori, estetica”, ha fatto notare il sociologo e professore di sociologia del lavoro Domenico De Masi, che ha sottolineato come oggi, “grazie ai social media, il perimetro dell’azienda coincide con l’area dell’intero pianeta, le pareti di ogni ufficio sono diventate trasparenti e porose, il mercato entra nell’azienda senza che i manager debbano uscire per cercarlo. Inoltre, i social media aumentano la possibilità e l’opportunità del telelavoro, che giova ai lavoratori, ai sindacati, all’impresa e alla città”... 
L’e-commerce è ormai diventato uno dei punti forti del web e nella continua evoluzione di quest’ultimo ha assunto anche forme nuove rispetto al semplice sito di vendita online: Gruppi d’acquisto online (Groupon, Privalia), Recommendation engines o Recommender systems (sono dotati di questa tecnologia: Amazon, Netflix), Shopping marketplace (Ebay, Amazon, Pixplace) e Shared shopping ( Dibsie Social Catalog; United Cloud’s Shared Shopping; IBM Websphere Coshopping).
Si tratta di tante sfaccettature di un fenomeno in crescita che prende il nome di Social Shopping, una nuova realtà che combina il classico shopping online con gli elementi tipici che caratterizzano il social networking. Esso si basa sull’idea che l’acquisto deve essere capace di coinvolgere le persone e deve avvenire in una community che suggerisce, promuove e propone prodotti che ritiene interessanti e nella quale la condivisione non riguarda le amicizie, gli hobby o le passioni, ma soltanto l’oggetto che si vuole acquistare. Il Social Shopping fa qualcosa in più rispetto al semplice vendere un prodotto o un servizio, infatti esso cerca di simulare e riprodurre online le interazioni sociali che si creano all’interno di un negozio o di un centro commerciale, mettendo quindi l’aspetto sociale come elemento centrale del sito... 
C’è ancora oggi la necessità di una piattaforma di crowdfunding quando possiamo utilizzare servizi come Kickstarter? Se l‘attività commerciale è uno dei negozi del tuo quartiere Lucky Ant ti da’ la possibilità di aiutarlo non soltanto facendo acquisti lì ma sostenendolo e diventando parte del suo successo. 
ABOUT OPENWEAR - Openwear is an online community where you can share values, access to knowledge and practice of collaborative and distributed work. - Openwear is where makers, fashion producers, small local enterprises, educational institutions can network to participating in the production of a new vision of fashion based on micro-communities and sustainability. 
Ieri a Milano è stato presentato un nuovo social network per imprenditori. Si chiama myind e nasce nell’ambito della territoriale pordenonese di Confindustria. Si tratta di un social network creato da Confindustria per gestire in modo orizzontale ed emergente la comunicazione tra gli associati di Confindustria, ma a me pare che, se riuscirà nella sfida decisiva di superare la massa critica, sia destinato ad affrancarsi dai suoi confini originari per diventare semplicemente un ambiente di scambio di informazioni e di idee per gente d’impresa. Per amor di trasparenza aggiungo che l’ho visto nascere da vicino nel corso dell’ultimo anno, ne ho discusso a lungo con chi l’ha concepito, l’anno scorso ho partecipato come relatore a un ciclo di incontri propedeutico al suo lancio, ma non ho alcun ruolo né nella sua progettazione né nella sua gestione. Ne parlo qui perché a mio parere contiene alcuni spunti originali per chi si occupa di applicazioni costruite su reti sociali. Ne segnalo due che a me paiono particolarmente azzeccati e ben riusciti.... 
Oltre 218 milioni di euro all'anno, questa la spesa delle imprese di Milano città, circa 36 mila, che già realizzano iniziative di responsabilità sociale verso i propri lavoratori. Queste azioni di Csr, secondo una indagine della Camera di commercio di Milano, si concentrano in particolare sull'attenzione a salute e sicurezza dei dipendenti (34,9% dei casi), sulla tutela della privacy (28,1%), sul rispetto delle pari opportunità (9,9%) e sulla flessibilità dell'orario di lavoro (7,9%). Ma c'è anche chi punta su iniziative nel campo della formazione (7,7%), sull'attenzione ai bisogni dei collaboratori (6,5%), su livelli retributivi adeguati alla professionalità (2,4%) o sull'integrazione degli immigrati (1,4%). E per fornire un supporto concreto alle piccole e medie imprese che desiderano migliorare la vita aziendale dei propri dipendenti è stato presentato in Camera di commercio il bando Conciliazione vita-lavoro grazie al quale le imprese possono usufruire di un servizio di consulenza gratuito finalizzato ad introdurre strumenti flessibili in grado di rispondere alle esigenze di conciliazione dei tempi di vita e di lavoro dei dipendenti e contemporaneamente tutelare la produttività aziendale. Il bando è aperto fino al 31 marzo ed è rivolto a tutte le PMI sotto i 250 dipendenti. 
...So the burning question today is: How can businesses and their leaders regain the public’s trust?
To begin, many of the actions that stakeholders want most from government — “more consumer protection” and “regulation ensuring responsible corporate behavior” — are tasks that businesses can handle on their own.
But, just executing on these reactive items will not be enough. Rather than merely exercising their “license to operate,” as they have done for years, leading brands and organizations must move beyond the “don’t be evil” mentality As Richard Edelman explains: “It makes good business sense for business to broaden its definition of leadership. They must now earn their “license to lead.” It cannot be seen as acting solely in self interest, but rather executing on the fundamentals of profit and societal good.” In other words: profit needs to be joined with Purpose.
Not simply CSR, cause marketing or altruism, a company’s Purpose goes further; it’s a strategy for profit and growth based on improving people’s lives... 
Il mercato del lavoro è al centro del dibattito pubblico
http://www.greatplacetowork.it/storage/documents/programmacroma-CONSPONSOR.pdf 
...In a business, entitlement inhibits innovation. And without innovation, we have sluggish economic growth. Consider, for example, one of the start-ups I backed as an angel investor. We had budgeted $90,000 for a particular expenditure. At the last moment, one of the senior decision makers unilaterally made changes, none of which was critical, just to throw his weight around. This decision led to a crippling overage of $30,000, a factor in the company's demise. One business down, fewer jobs created.
In recent decades, we've bred a culture that is anathema to respect. We rightly applaud the Internet citizenry that brings about freedom of information and crowd sourced fundraising for creative projects and non-profits. But if we subtract accountability from empowerment, employers, for example, may wonder if they really wield the authority to demote employees when they underperform. Or worse, when managers and boards of directors (like those at UnitedHealth) fall prey to wanting to be well-liked instead of running a business well, that's its own guise of title without obligation... 
“Entrepreneurialism is essentially a belief system: you must believe in something that is bigger than yourself”. A strong message for young entrepreneurs and the entire startup ecosystem. Mårten Mickos has been the CEO of MySQL AB, a relatively small European company that he guided to an exit worth one billion, when in 2008 the company was sold to Sun Microsystems. Not a surprise if the talk he gave for the Stanford University‘s Entrepreneurship Corner in Nov. 2011 was titled exactly in this way: Believe in Something Bigger Than Yourself.
[grande Alberto!] 
Come i lettori forse ricorderanno, ho partecipato con il Progetto di Education 2.0 Alice Postmoderna alla recente Innovation Jam proposta dall'Agenzia per l'Innovazione della Presidenza del Consiglio dei Ministri (Alice Postmoderna partecipa all'Innovation Jam). Ieri, con una circolare diffusa a tutti i partecipanti alla Innovation Jam, iI Presidente dell'Agenzia per l'Innovazione Davide Giacalone ha informato che è stato consegnato il Report con le proposte emerse dalla Jam al Ministro dell’Istruzione e della Ricerca Francesco Profumo, che ha le deleghe sull’innovazione e vigila le attività dell’Agenzia: il Report rappresenta la sintesi dei contributi di coloro che hanno partecipato ai 10 focus della Jam....
Facebook, KickStarter, Kiva, Twitter, and other companies thriving in the social era are operating by the rules of the Social Era. They get it. They live it. And to them, it's ridiculously obvious. But too many major companies — Bank of America, Sony, Gap, Yahoo, Nokia — that need to get it, don't. A friend of mine who runs a venture capital firm is emblematic of the bias I encounter in the Bay Area. He tells me to ignore the big enterprises; that they are not the future. But I'm not willing to give up on these firms. I think we can get the 800-pound gorillas of our day to act more like 800 gazelles — fast, nimble, and collaborative. Like the rising temperature of the water the proverbial frog is sitting in, organizations are feeling the social era all around them, but failing to notice how significant a change it has produced. Because it has shown up in bits and pieces, via freemium models, crowdsourcing, online communities, virtual workforces, social networks, and so on, it is easy to miss how much the overall context has changed for the way value is created...
- Lean, not big - Conversations, not chains - Sharing, not telling
...Social has been adopted programmatically, rather than strategically. All that does is get the Gorillasaurs to lumber a little faster. It's not enough to escape the asteroid. The reality is more like this: The world has changed; how we create value has changed. Organizationally we have not. It will be wholly insufficient to put the word "social" in front of existing business models and expect things to change. Instead, we need to imagine the fundamental enterprise anew for the social era. Lean, adaptive, community-driven organizations, built for speed, will thrive. In my next post, I'll talk more about how companies like that organize to win. 
In the following video, Chris Heuer interviews Sandy Carter, Vice President of Social Business Evangelism at IBM. The interview is 17 minutes long but the key takeaway is that “Culture Eats Strategy for Lunch”. What this means to me is that the backbone of social business transformation has to be grounded on behavior change (culture) – not technology, not social media, not process. In order for effective change to become an epidemic, a certain level of trust needs to manifest itself within an organization through behaviors, actions and communication. And trust only gives birth when business leaders not only talk the talk, but walk the walk as well (or, begin to change their behavior). This is one reason why I often write about IBM and the great leadership they are taking in this space. |
...“We don’t just live in a VUCA world - a volatile, uncertain, ambiguous and complex world - we live in a super VUCA world. We live in a vibrant world where our kids are connecting to each other and to brands across the world with no money involved. To us this is a world that’s gone crazy. “Strategy is dead. Who really knows that is going to happen anymore in this super VUCA world? The more time and money you spend devising strategies the more time you are giving you rivals to start eating your lunch. “Management is dead. To win today you need a culture and an environment where the unreasonable power of creativity thrives. Ideas are today’s currency not strategy. Martin Luther King did not say ‘I have a vision statement’ did he? He had a dream. You have to make sure you have dreams and your brand also needs a dream.” He went on to outline how successful business leaders need to harness creative thing in the future, saying: “Business leaders need to become creative leaders. We need to change the language of business. Who wants to be a Chief Executive Officer? It sounds like you work for the government and who would want that? Being a Chief Excitement Officer would be better, don’t you think? The role of a good CEO is to get people to buy into their dreams and their company’s dreams.”... 
Che in Italia non ci siano soldi per le startup pare essere più una leggenda che la verità, stando alle slide che Matteo Faggin di SeedLab ha presentato durante l’evento organizzato da Kaloob al Fuori Salone milanese della scorsa settimana, protagonisti startupper e maker in un racconto dell’Italia che fa. Nel nostro Paese, secondo i dati raccolti da Startupnumbers, ci sono oltre 320 milioni di euro che i vari fondi di venture capital sono pronti a investire nei prossimi tre anni. Manca però la percezione che ci siano: “ I venture di solito selezionano solo il due per cento quello che ricevono e scelgono iniziative con le quali sono convinti di poter fare ritorni economici - spiega Faggin, al quale abbiamo chiesto di approfondire il tema - Tutti quelli che si sentono rifiutati alimentano la sensazione che i soldi non ci siano”.... 
Every tech company tries to hire the best talent available, but there is a lot more to building a great team than just putting a group of talented individuals in a room. I’ve worked on a number of teams and witnessed varying degrees of cohesion. So when I joined Stripe as our first engineer, I brought with me a conviction that we should obsess over our team’s personal interactions. And when I started building our recruiting program, I made sure we spent as much time thinking about how new hires would affect our culture as how they would perform at their jobs.... 1. Only hire people who make others want to be around them. 2. Each new hire should increase the team’s quality. 3. Never make a hire simply for an immediate need. 4. Take time to integrate new team members. 5. Be willing to let people go, but hate it when you do. 6. Everyone gets a veto. 
Il visionario Adriano Olivetti è al centro di “In me non c’è che futuro”, documentario di Michele Fasano pronto ad attraversare la Puglia con un road show (le date sono su sattivafilms.it): la storia dell’imprenditore diventa spunto per dibattiti sul fare azienda oggi, partendo da quell’idea di Olivetti secondo la quale coltivare i propri dipendenti è il modo migliore per ottenere maggiori profitti. Avanguardia pura nell’Italia anni ’50, ricostruita da Fasano attraverso numerose interviste di chi ha vissuto fianco a fianco con Olivetti e il suo sogno, curate da Francesco Novara. Il film nasce con la collaborazione di Apulia film commission, Fondazione Adriano Olivetti e Managerzen. Le immagini tratte dal film sono gentile concessione della fondazione Adriano Olivetti. di Anna Puricella 
Diverse chiavi di lettura per definire Social Business e Social Media Marketing.
Finance, industria, no profit, retail, istituzioni, iniziative spontanee si confrontano al Social CaseHistory Forum il 29 marzo 2012 a Milano.
Social CaseHistory Forum apre al pubblico giovedì 29 Marzo 2012 la sua “edizione beta”, a Milano presso lo Spazio BlendTower.
La giornata di workshop ha una mission dichiarata da un claim che non lascia dubbi: “Solo case history. Niente #fuffa”.
I vari interventi saranno raccontati in modo da poter dare evidenza agli elementi chiave della case history: brief e obiettivi; strategia e soluzioni; risultati ottenuti; lezioni apprese. 
Puma, come altri marchi non elitari (vedi articoli su Zara ed H&M), ha compreso che la componente Csr gioca un ruolo importante nell’immaginario del (grande) pubblico. Il gruppo tedesco aveva probabilmente strada facile nel mantenere a livello minimo le proprie politiche di compliance agli standard internazionali. Questo, se avesse nel contempo mantenuto l’impostazione di marchio “vasto, di fascia generica, non elitario”. Al contrario, Puma ha intrapreso, da almeno un decennio, una politica di qualità e differenziazione che ne ha fatto una sorta di brand, sportivo sì, ma di lusso. Al punto da finire preda dell’acquisizione da 5,3 miliardi di euro, nel 2007, del colosso mondiale Ppr (lo stesso, per intendersi, che controlla Gucci).
Per l’azienda tedesca, uno dei punti cruciali al fine di scalare la fascia del lusso, era inevitabilmente la qualità del prodotto. E poiché Puma è costretta a misurarsi con catene di fornitori localizzate in Paesi a forte rischio sostenibilità (sociale, ambientale, lavorativa), il controllo su questa catena era il punto debole. Si parla di decine se non centinaia di fornitori. A ognuno dei quali, è necessario sottoporre liste di compliance spesso differenti tra loro... 
Il mercato del lavoro non offre le stesse opportunità. Si sa, infatti, che le donne fanno più fatica a fare carriera rispetto ai colleghi uomini, nonostante curriculum di tutto rispetto. Ad esempio per la professione di chirurgo e imprenditore gli uomini sono più favoriti mentre gli stereotipi vedono la donna più 'brava' come giornalista o avvocato. A rispettare le pari opportunità, però, ci pensa la professione del Csr manager, ossia la figura che in azienda si occupa di sostenibilità e responsabilità sociale... 
Muhammed Yunus, a 2006 Nobel Peace Prize winner and founder of Grameen Bank, sparked a movement with the simple question: “If you are a socially conscious person, why don’t you run your business in a way that will help achieve social objectives?”
Today’s young tech entrepreneurs have inherited Yunus’ vision, and are changing the way we do business. Their space, “social business,” is nothing new, but these under-35s are attempting to alleviate global poverty, climate change, and even armed conflict through commercial enterprise.
There is no clear-cut definition, but most social entrepreneurs would agree that their overarching goal is to use business and business process to drive social or environmental impact.
“There is a growing group in Silicon Valley that believes that social business and technology can change the world,” said Leila Janah. Janah, at 29 years old, is the founder of Samasource, which provides outsourced computer work to women and youth in the poorest pockets of the world, including India, Kenya, and Pakistan.
Impact investors, once a niche group, say they are now inundated by opportunities in this space... 
Corporate social responsibility (CSR) is not going to solve the world’s problems. That said, CSR is a way for companies to benefit themselves while also benefiting society. When I define CSR to the uninitiated, I typically get three reactions. Some say, “Isn’t that a bunch of greenwashing?” Others use a non-so-nice word to describe male bovine excrement instead of greenwashing. Still others say my definition sounds like an inspiring call to action to soothe the ills of capitalism. Then there are those who say CSR is like a begrudging call to Woodstock to sing Kumbaya – something only “hippies” could dream up.
So what’s a CSR professional supposed to do when faced with such a varied response? Typically, I step on top of my soapbox to declare the six business reasons why companies should embrace corporate social responsibility. Companies that “get it” are the ones that are using CSR (or sustainability as I prefer to call it) as a way to push the following business processes into the organization:
1) Innovation 5) Customer engagement 
Nasce la fabbrica modello "veneta" per la Lean Production...
Oltre 150 persone hanno prima assistito alla Lean Competition, unica simulazione competitiva a squadre di un processo produttivo sul tema della Lean Production, e poi alla presentazione della prima fabbrica modello "veneta" per la Lean Production. 
optovista, sempre più social Facebook come strumento di marketing e di contatto, insomma, che permetta anche di mettere in evidenza gli ottici fedeli a Optovista grazie alla TAB speciale OTTICO GENIUS, una vera e propria vetrina privilegiata con immagini, descrizioni e mappe dinamiche, dedicata a chi sceglie la qualità delle lenti Optovista e le consiglia a tutti i propri clienti....
Si chiama Etic il premio promosso dall'Aica, l’Associazione Italiana Calcolo Automatico, per stimolare l'attenzione e il dibattito sulle tematiche relative all'etica nel mondo dell'informazione e della comunicazione digitale. L'Associazione ha promosso l'iniziativa in collaborazione con il Rotary club: si tratta di sei riconoscimenti, da 3mila euro l'uno, che verranno assegnati a chi presenta le migliori tesi di laurea, o dottorati di ricerca, sul tema Etica e tecnologie dell'Informazione e della comunicazione. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |  |
5 |
|
Next |
