Mieux travailler ensemble
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Mieux travailler ensemble
découvrir et mettre en oeuvre des leviers du "mieux travailler ensemble", et replacer l'humain au coeur de l'entreprise
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Psychologie : pourquoi juge-t-on les autres et comment arrêter ?

Psychologie : pourquoi juge-t-on les autres et comment arrêter ? | Mieux travailler ensemble | Scoop.it
Technique simple pour améliorer les relations humaines, le principe du non-jugement & l'observation sans juger sont la base de la communication non violente
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L'Intra-entrepreneur - Michel Hervé, Groupe Hervé - Matins Innovation ISIS - 2/05/2012

http://www.essec.fr | Matins de l'Innovation ESSEC-ISIS, 2 mai 2012 : Le management, au coeur de l'écosystème de l'innovation - CNIT, La Défense La dernière ...
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L'agilité est-elle à la portée des entreprises françaises ? - Organisations - Le Monde.fr - IBM - Une Planète Plus Intelligente

L'agilité est-elle à la portée des entreprises françaises ? - Organisations  - Le Monde.fr - IBM - Une Planète Plus Intelligente | Mieux travailler ensemble | Scoop.it
Le principe d'agilité, jusque là réservé aux organismes vivants tels les hommes, est-il concrètement applicable à l'entreprise ?
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Microsoft imagine un nouveau moyen d'utiliser les smartphones

Microsoft imagine un nouveau moyen d'utiliser les smartphones | Mieux travailler ensemble | Scoop.it
Bientôt disponible dans de prochains Windows Phone ? Microsoft a déposé un brevet sur un système qui permet d'interagir avec un téléphone mobile en
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Pour une Entreprise 2.0 démocratique et coopérative | Collaboratif-Info

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La revue en ligne des pratiques collaboratives : Entreprise 2.0, travail collaboratif, communautés de pratique, social marketing, social CRM, innovation participative... Retours d'expérience, tendances, actualité.
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Michel Hervé : « Manager, c'est aider les salariés à être entrepreneurs, et non pas décider de tout » | Collaboratif-Info

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Les 4 piliers du management collaboratif

Les 4 piliers du management collaboratif | Mieux travailler ensemble | Scoop.it

Le management collaboratif repose sur 4 piliers.

Certains sont une réponse aux limites de pratiques managériales devenues inopérantes (confiance, convivialité), d'autres sont un alignement aux valeurs, systèmes et attentes émergents (co-créativité, choix).


1er pilier : la CONFIANCE (SENS, AUTHENTICITE, PROXIMITE, VALORISATION)

 

2ème pilier: le CHOIX (ENGAGEMENT, LIBERTE, CO-RESPONSABILITE,FLEXIBILITE)

 

3ème pilier : la COOPÉRATION (SOUTIEN, CO-CREATIVITE, COMPLÉMENTARITÉ, TRANSVERSALITÉ)


4ème pilier : la CONVIVIALITÉ (AMBIANCE, PLAISIR, CÉLÉBRATION, ÉQUILIBRE)

 

A suivre....


Via Manuel Murgia, Geemik Maria Açucena Da Silva, Anne-Laure Delpech, catherine wilmart, Marie-pierre Lacazin, Jean-claude Zaugg, Philippe Olivier Clement
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Claire-Marie de Vulliod's curator insight, May 23, 2013 11:37 AM

Les 4 piliers présentés sont :

CONFIANCE (Sens, authenticité, proximité, valorisation)

CHOIX (Engagement, liberté, coresponsabilité, flexibilité)

COOPERATION (Soutien, co-créativité, complémentarité, transversalité)

CONVIVIALITE (Ambiance, plaisir, célébration, équilibre)