gestion de projet
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Rescooped by Manon Dansin from Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Agile du point de vue d'un PMP

Présenter les ressemblances et les différences entre l'approche Agile et celle du PMI


Via Mickael Ruau, Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, October 12, 2013 8:17 PM

- Présenter les ressemblances et les différences entre l'approche Agile et celle du PMI
- Souligner comment une entreprise peut passer à une méthode Agile
- Fournir des éléments de reflexion pour mettre en oeuvre des amélioratuibs dans vos projets

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Outils pratiques du Manager Agile #5: Le Compte Confiance

Outils pratiques du Manager Agile #5: Le Compte Confiance | gestion de projet | Scoop.it
Créer et maintenir une véritable relation de confiance avec ses collaborateurs est l’enjeu N°1 du Manager Agile ; un enjeu humain, ô combien délicat. Alors, Managers, restez dans le vert en alimentant votre Compte Confiance !

Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, October 9, 2013 8:04 AM
Pourquoi ?Remettre l’Humain et la Confiance sur le devant de la scèneLa confiance est le carburant de notre relation à autrui, source de motivation, d’engagement, de bien être et de plaisir.La confiance permet de créer de la valeur, d’aller plus vite, de réduire les coûtsInstaurer et maintenir une relation de confiance, en particulier avec ses collaborateurs, est  l’activité #1 du Manager Agile (longtemps et trop souvent négligée)
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Il était un fois un projet IT en Kanban (Episode 2 - Part I : Indicateurs Graphiques)

Il était un fois un projet IT en Kanban (Episode 2 - Part I : Indicateurs Graphiques) | gestion de projet | Scoop.it

Cet article est découpé en deux parties, dont la première porte sur la description des Indicateurs Graphiques utilisés dans le suivi quotidien de notre système kanban et la manière dont ceux-ci nous ont permis d’améliorer la performance des différents intervenants, qui sont les Product Owner, la Qualification et l’équipe de développement.


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, October 16, 2013 4:45 PM

L’objectif du suivi de ces représentations graphiques reste bien de réduire, voir d’éliminer le gaspillage (CFD ; IN-OUT), le Muri et d’améliorer la régularité du système (Cartes de Contrôles, MMF, Débit), le Mura, au travers d’une amélioration du flux d’activité, d’une réduction des goulets d’étranglement et d’une réduction de la dette technique (perturbations).

La seconde partie de notre épisode portera sur l’utilisation des mesures issues de notre système kanban, au travers des KPI et leur utilisation dans la prédictibilité, la définition des objectifs et même leur capacité à identifier les limites basses et hautes à appliquer sur chaque étape de notre système kanban.

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Rencontre Opteam 2014 - Opteam

Matinée gratuite :
« L’ENTREPRISE a l’HEURE DE L’AGILitE  »
 

Le 25 avril 2014 (Espace La Rochefoucauld, 75009 PARIS)
 




 
Comment s’adapter face aux « 3 C » ?
(Clients, Concurrence, Changements Technologiques)
 
La notion
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[LeanKanban France 2013] Kanban Flight Levels

[LeanKanban France 2013] Kanban Flight Levels | gestion de projet | Scoop.it
Durant la seconde journée du salon LeanKanban France cru 2013, j’ai pu assister à quelques présentations excellentes, autour de thèmes comme le management, la culture d’entreprise, et bien sûr Kanban. Parmi celles-ci, je retiens la session Kanban Flight Levels de Klaus Leopold (@klausleopold), coach Agile autrichien, qui propose un modèle élégant pour présenter les différentes niveaux d’application de la méthode Kanban.

Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, October 21, 2013 10:38 AM

Klaus conclut en rappelant que son modèle de Flight Levels est avant tout un outil de communication, montrant ce qu’il est possible de faire avec Kanban. Ce modèle aide à clarifier le processus de changement et savoir où commencer pour améliorer le système. Les flights levels ne sont pas ordonnés selon leur maturité : Kanban au niveau 1 peut très bien être plus mature qu’au niveau 3. C’est un modèle très récent qui, comme tous les autres modèles doit être adapté à chaque contexte.

Ainsi s’achève cette session, aussi plaisante sur la forme que sur le fond, animée par un orateur dynamique et très clair. J’ai donc comme vous vous en doutez beaucoup apprécié cette présentation, qui m’a apporté un nouvel outil dans ma trousse magique agile, le Kanban Flight Levels. Si vous voulez en savoir plus, je vous conseille d’aller faire un tour sur le blog de Klaus Leopold, www.klausleopold.com. Vous y trouverez notamment un article sur le sujet de cette session ici, duquel sont par ailleurs tirées quelques illustrations de ce compte-rendu.

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La gestion de projet en BD !

DECOUVREZ CE Achetez avec Qu'est la Gestion de Projet de faà § on ludique et amusante!
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Agile Estimating and Planning

Agile Estimation et planification de la formation: http://bit.ly/agileestimatingtraining Avez-vous été de s'interroger sur ce que Agile Estimation et planification ressemble? ho ...
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Agile software development: Where does it fit in? - FederalNewsRadio.com

Agile software development: Where does it fit in? - FederalNewsRadio.com | gestion de projet | Scoop.it
Le développement de logiciels Agile: Où s'inscrit-il dans
FederalNewsRadio.com
17 Juin, 2014 - le Tout professionnel de l'information du gouvernement fédéral a entendu parler du terme «agile» et peut avoir un niveau de compréhension de la façon dont elle s'applique au développement de logiciels.
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Why Agile? - J.D. Meier's Blog - Site Home - MSDN Blogs

J'ai pensé que j'avais écrit au sujet «Pourquoi Agile", mais je ne vois rien assez nettes. Quoi qu'il en soit, voici mon dernier aperçu sur Pourquoi Agile? Accroître la participation de la clientèle qui peut créer une empathie et éviter les reprises; Apprendre plus vite ...
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Demand For Agile Skills Outstripping Supply

Demand For Agile Skills Outstripping Supply | gestion de projet | Scoop.it
La disponibilité des professionnels agiles ne peut pas suivre la demande. Voilà de bonnes nouvelles pour les entraîneurs et les praticiens, mais de mauvaises nouvelles pour les entreprises qui espèrent mettre en œuvre agilité à moindre coût.

Via Chris Fortuin
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Chris Fortuin's curator insight, March 18, 2013 9:23 PM

Independent studies in the US and UK have shown that the demand for Agile skills is outstripping supply. Good news for job searchers.

 

Downside is Agile implementations might fail because experience is relatively low and training has not kept pace with this trend.

 

With adequate training you can overcome these barriers. If you want to learn more about our Agile Scrum Master and AgilPM (based on DSM Atern) courses then go to http://yellowhouse.net/.

Trainingbytesize's curator insight, July 18, 2013 12:49 PM

Good news for anyone considering adding the AgilePM qualification to their portfolio!

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Les méthodes Agiles sont-elles une arnaque ?

Les méthodes Agiles sont-elles une arnaque ? | gestion de projet | Scoop.it

L’approche traditionnelle consiste en l’expression détaillée et validée du besoin en entrée de réalisation, laissant peu de place au changement. Le client reçoit à la fin du process la solution afin de réaliser la recette. . Cet effet tunnel peut être très néfaste et conflictuel, on constate souvent un déphasage entre le besoin initial et l’application réalisée. On se rapporte alors aux spécifications validées et au contrat. Ainsi, certains projets se retrouvent en inadéquation avec le besoin réel du client. En effet, durant le process de développement, certaines fonctionnalités demandées se révèlent finalement inutiles à l’usage alors que d’autres, découvertes en cours de route, auraient pu donner plus de valeur au produit.


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, October 3, 2013 5:46 PM
La contractualisation d’un projet Agile n’est pas la partie la plus facile étant donné que le périmètre est par définition variable. En France et ailleurs, le contrat au forfait domine; surtout sur les gros projets. Cela ne veut pas dire qu’il n’existe pas de solutions. La forfaitisation de chaque itération avec la possibilité pour le client d’arrêter le contrat à la fin de chaque itération est assez intéressant. Ainsi que le principe de troc d’exigence : réalisation d’une exigence imprévue en échange du retrait d’une autre moins importante, de priorité faible et de même coût.
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Il était un fois un projet IT en Kanban (Episode 1 : Du Story Mapping au Kanban)

Il était un fois un projet IT en Kanban (Episode 1 : Du Story Mapping au Kanban) | gestion de projet | Scoop.it

Il était une fois, un Consultant Agile Xebia à qui l’on avait donné pour mission d’accompagner la transformation Agile de l’ensemble des acteurs d’un projet IT, du Product Owner à l’équipe de Recette, en passant par l’équipe de développement.


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, October 16, 2013 4:41 PM
ConclusionLe Story Mapping nous a permis de prioriser le besoin du Métier, défini lors de l’atelier de vision.Nous avons identifié le MMF à réaliser et notre Plan de Release, nous permettant de planifier nos travaux.Nous avons mis en place un Système Kanban, nous permettant de suivre tout le cycle de vie des Cartes représentant les éléments fonctionnels, techniques, mais également les anomalies, à réaliser sur notre projet et cela au travers de l’identification des activités de notre flux.Nous avons appliqué des limites (basses et hautes) sur chacune des activités, afin de permettre une alimentation en continu des équipes de développements et de tests, tout en évitant les goulets d’étranglement et les baisses d’activité (en tout cas c’est l’objectif ).Enfin, nous commençons à prendre  des mesures sur notre flux d’activité, mais ça, ce sera l’objet d’un prochain billet.Pour résumer, voici un petit schéma synthétique de notre activité :
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Pourquoi le mode projet progresse ?

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Klaus Leopold: Kanban is like a home trainer

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“RT @thisismiu: how cool's that? #Kanban is like a home trainer by @klausleopold. so true! http://t.co/1Fzwfsl1X6”;
Via Daniele Gemignani
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[LeanKanban France 2013] Kanban Flight Levels

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Durant la seconde journée du salon LeanKanban France cru 2013, j’ai pu assister à quelques présentations excellentes, autour de thèmes comme le management, la culture d’entreprise, et bien sûr Kanban. Parmi celles-ci, je retiens la session Kanban Flight Levels de Klaus Leopold (@klausleopold), coach Agile autrichien, qui propose un modèle élégant pour présenter les différentes niveaux d’application de la méthode Kanban.

Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, October 21, 2013 10:38 AM

Klaus conclut en rappelant que son modèle de Flight Levels est avant tout un outil de communication, montrant ce qu’il est possible de faire avec Kanban. Ce modèle aide à clarifier le processus de changement et savoir où commencer pour améliorer le système. Les flights levels ne sont pas ordonnés selon leur maturité : Kanban au niveau 1 peut très bien être plus mature qu’au niveau 3. C’est un modèle très récent qui, comme tous les autres modèles doit être adapté à chaque contexte.

Ainsi s’achève cette session, aussi plaisante sur la forme que sur le fond, animée par un orateur dynamique et très clair. J’ai donc comme vous vous en doutez beaucoup apprécié cette présentation, qui m’a apporté un nouvel outil dans ma trousse magique agile, le Kanban Flight Levels. Si vous voulez en savoir plus, je vous conseille d’aller faire un tour sur le blog de Klaus Leopold, www.klausleopold.com. Vous y trouverez notamment un article sur le sujet de cette session ici, duquel sont par ailleurs tirées quelques illustrations de ce compte-rendu.

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Agile Tour 2011 : Thierry Cros « Projet et planification Agile ».

Retrouvez la conférence de Thierry Cros Qui Nous parle de «Projet et planification agile". Conférence enregistrée seillers d'Agile Tour Edition 2011 Qui a eu mensonge ...
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L'Agilité - Qu'est ce que c'est ? - Gestion de Projet Agiles par Ippon Technologies

Retour sur l'Agile Tour 2012 à Nantes. Ippon Technologies a demandé aux participants de cette journée de conférence et d'ateliers sur les Méthodes Agiles. Ip...
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Agile Roadmap PowerPoint Template

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Gratuit modèle Agile Feuille de route PowerPoint est un modèle Scrum Agile que vous pouvez télécharger si vous utilisez des méthodes agiles dans votre organisation.

Via Marilyn M.
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Agile Manager - What is Agile Management? - Pronq by HP

http://www.pronq.com/software/agile-manager HP Agile Manager est spécialement construit et conçu spécifiquement pour servir les équipes agiles, scrum, maîtres projet agile de ...
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The Corruption of Agile | Dr Dobb's

The Corruption of Agile | Dr Dobb's | gestion de projet | Scoop.it
Ce qui devait être un ensemble de pratiques personnelles est devenue une doctrine. Et malgré l'adoption généralisée d'Agile, la perte de son intention initiale a compromis son efficacité.
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The Agile Leadership Transformation

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Pensez-vous comme un leader serviteur? Avec la transformation Agile nécessite une nouvelle approche de leadership.

Via ManagingAmericans, Yves Mulkers
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ManagingAmericans's curator insight, March 13, 2014 8:27 AM

Do you Think Like a Servant Leader or Act Like The Smartest Guy in the Room? This article is written for IT Leaders, but applies to leadership of all areas.

Christian Bartosik's curator insight, March 15, 2014 4:09 AM

The typical oldstyle manager seeks to achieve outstanding performance by focusing on processes and data.  He thinks that if he tweaks the workflow and captures some additional metrics, he can improve team performance.

He is always willing to set aside his job of planning, organizing, staffing and controlling in order to jump in to deal with the crisis of the day. Problem solving provides immediate gratification and allows him to go home at the end of the day feeling as if he has accomplished something.

The thoughts of a servant-leader would be completely different. His job is to develop people, not systems. Such a leader would view the success of his team as the means of achieving that success and would behave accordingly.  He would ensure the team has the resources it needs and would seek to remove obstacles that impede the team’s progress.  

The servant-leader allows the team to solve the crisis of the day without direct intervention.  He may provide coaching, advice or additional resources to the team, but he lets them work out the solution.  And he makes sure the team gets the credit for the solution.  The servant-leader understands that, over time, the problem solving skills of the team will exceed his own abilities.