Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée
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E-réputation & réseaux sociaux : comment créer une communauté autour de votre entreprise sur LinkedIn ?

E-réputation & réseaux sociaux : comment créer une communauté autour de votre entreprise sur LinkedIn ? | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
On parle souvent de la gestion de communauté sur Facebook ou Twitter, concept aujourd'hui fondamental pour une communication réussie sur les réseaux soc (RT @bmdesignerweb: #TPE Créer une communauté sur #LinkedIn
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Philipp Baltus's comment, October 17, 2012 4:26 PM
Excellent séminaire, merçi. Bonne continuation.
Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée
Manager et recruter à l'ère du web social et de la culture connectée. Sujet historiquement dédié à l'évolution du recrutement avec les médias sociaux en ligne
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7 MOOCs à suivre à la rentrée 2016

Gratuits, accessibles en ligne et pour tout le monde, les MOOCs sont une nouvelle manière de se former à son rythme. En voici 7 qui vous permettront de commencer l’année su
FredColantonio's insight:

Se former en ligne, c'est possible grâce aux MOOC (massive open online course ou cours en ligne ouvert et massif) En voici 7 qui pourraient inspirer votre rentrée 2016 :)

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Les réseaux sociaux sont-ils un outil efficace pour trouver un emploi ? - Apec.fr - Cadres

Ils ne permettent pas automatiquement un recrutement direct mais ils sont incontournables. Elena Mañeru (DRH de Digitaleo) et Laurence Charneau (consultante Apec) vous expliquent pourquoi.
FredColantonio's insight:

Trouver un emploi grâce aux médias et réseaux sociaux

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Comment avoir des utilisateurs quand on est une start-up ?

Comment avoir des utilisateurs quand on est une start-up ? | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
Avoir des utilisateurs, beaucoup d'utilisateurs pour sa startup, c'est bien. Mais pensez avant tout à la qualité de vos leads.
FredColantonio's insight:

Bonne base de réflexion lorsqu'on lance un produit/service/une entreprise

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Un outil pour créer son CV vidéo librement et sans contrainte - HR One

Un outil pour créer son CV vidéo librement et sans contrainte - HR One | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
Comment sortir du lot parmi des centaines de candidatures avec le CV vidéo ? Fyte, le cabinet de recrutement 2.0 lance sa première application gratuite : Fyte4U. À l’heure du recrutement
FredColantonio's insight:

Créer son CV vidéo gratuitement grâce à une app dédiée. #Job #Emploi

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"Toutes les grandes affaires qui ont foiré étaient basées sur la confiance"

"Toutes les grandes affaires qui ont foiré étaient basées sur la confiance" | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
Une personne doit avoir un haut degré d’éthique et d’autodiscipline pour se fixer ses propres règles ; pour toutes celles qui ne possèdent pas cette aptitude, il revient au manager de jauger le degré de liberté à leur laisser dans la gestion de leur poste. Avec une idée-force : ce qui a été donné une fois ne se reprend pas sans douleur ni conséquence…
FredColantonio's insight:

"Une personne doit avoir un haut degré d’éthique et d’autodiscipline pour se fixer ses propres règles ; pour toutes celles qui ne possèdent pas cette aptitude, il revient au manager de jauger le degré de liberté à leur laisser dans la gestion de leur poste. Avec une idée-force : ce qui a été donné une fois ne se reprend pas sans douleur ni conséquence…"

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L’outsourcing, la clé de réussite pour l’entreprise de demain?

L’outsourcing, la clé de réussite pour l’entreprise de demain? | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
L’outsourcing permet de jeter un regard neuf sur l’entreprise, d’alléger ses charges fixes, de rester alerte. Il s’agit d’un acte de leadership : accepter que sa société perde partiellement le contrôle sur son activité relève du défi. Mais cette décision est bénéfique et met à profit des talents extérieurs
FredColantonio's insight:

C'est la vision que je partage en entreprise : s'entourer pour progresser. Est-ce que je peux dire que je suis d'accord avec moi-même ? :D

 

"L’outsourcing permet de jeter un regard neuf sur l’entreprise, d’alléger ses charges fixes, de rester alerte. Il s’agit d’un acte de leadership : accepter que sa société perde partiellement le contrôle sur son activité relève du défi. Mais cette décision est bénéfique et met à profit des talents extérieurs"

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Patrick Bouillaud's curator insight, April 29, 3:02 AM

L'outsourcing doit aussi se reinventer , le cloud , l'uberisation les Api's et les nouveaux modes de consommation de l'IT sont en train de modifier profondement cette activité .

Lucas Beguin's curator insight, May 2, 5:01 PM
"L’outsourcing permet de jeter un regard neuf sur l’entreprise, d’alléger ses charges fixes, de rester alerte. Il s’agit d’un acte de leadership : accepter que sa société perde partiellement le contrôle sur son activité relève du défi. Mais cette décision est bénéfique et met à profit des talents extérieurs"
Rescooped by FredColantonio from Generation Y-Z - Entrepreneurship - Startups - Management
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Recrutement des Digital Natives, quels canaux ? # Recrutement digital - Seekube Blog

Recrutement des Digital Natives, quels canaux ? # Recrutement digital - Seekube Blog | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
Comment recruter les digital natives ? Focus sur le recrutement digital et les différents canaux pour s'adresser aux étudiants et jeunes diplômés.

Via Lucas Beguin
FredColantonio's insight:

Focus sur le recrutement digital et les différents canaux pour s'adresser aux étudiants et jeunes diplômés

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Lucas Beguin's curator insight, April 11, 5:27 AM
"Le recrutement en 2016 est omnicanal : les entreprises offrent à leurs nouvelles recrues des expériences de recrutement inédites. Serious Games, réseaux sociaux, applis mobiles… mettent à l’honneur le recrutement digital."
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Pourquoi le CV est-il en train de mourir ? - HR One

Pourquoi le CV est-il en train de mourir ? - HR One | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
Le monde du travail et le salariat tel qu’on le connaît évolue: L’entrepreneuriat, le

système free-lance, le portage salarial, autant de nouvelles façon de travailler qui prennent de plus en plus de place et qui nécessite de devoir se vendre et se démarquer.
FredColantonio's insight:

"Le monde du travail et le salariat tel qu’on le connaît évolue: L’entrepreneuriat, le 

système free-lance, le portage salarial, autant de nouvelles façon de travailler qui prennent de plus en plus de place et qui nécessite de devoir se vendre et se démarquer (…) Améliorer la présélection à l’entrée du processus de recrutement est la solution la plus efficace pour booster l’efficacité de celui -ci."

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"Pour changer une entreprise, il faut du coeur, des tripes et de la foi"

"Pour changer une entreprise, il faut du coeur, des tripes et de la foi" | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
Changer de culture n’est pas facile. C’est même très très difficile. Pour être opérant, il faut prendre conscience que la transformation numérique n’est pas seulement une question de technologies. C’est quelque chose de beaucoup plus profond.

Certaines entreprises se transforment à la marge, en nommant un CDO ou même en lançant un fond, ce qui n’est pas satisfaisant. Le changement ne peut pas être périphérique, il doit être au cœur de l’entreprise, il concerne son fonctionnement, sa culture et parfois son business model
FredColantonio's insight:

Afin d'éviter de laisser passer le train ou de le prendre à moitié, voire continuer à courir à côté avec des œillères, une vision globale et extérieure est utile à tout processus de transformation d'une entreprise, de la TPE au grand compte en passant bien entendu par le PME où, souvent, le patron a le nez dans le guidon.

 

"Changer de culture n’est pas facile (…) la transformation numérique n’est pas seulement une question de technologies. C’est quelque chose de beaucoup plus profond.

Certaines entreprises se transforment à la marge, en nommant un CDO ou même en lançant un fond, ce qui n’est pas satisfaisant. Le changement ne peut pas être périphérique, il doit être au cœur de l’entreprise, il concerne son fonctionnement, sa culture et parfois son business model."

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Start-up, marque employeur et recrutement : comment attirer les candidats ? - Blog du Modérateur

Start-up, marque employeur et recrutement : comment attirer les candidats ? - Blog du Modérateur | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
Lorsqu’on est gère une start-up, il n’est pas toujours évident d’attirer les candidats.
FredColantonio's insight:

"la différence entre une start-up et un grand groupe est suffisamment importante pour que la concurrence d’attractivité soit relativement faible. Ces deux types d’entreprises n’attirent pas les mêmes candidats, l’état d’esprit est complètement différent."

 

Décryptage.

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michel verstrepen's curator insight, March 5, 5:38 PM

"la différence entre une start-up et un grand groupe est suffisamment importante pour que la concurrence d’attractivité soit relativement faible. Ces deux types d’entreprises n’attirent pas les mêmes candidats, l’état d’esprit est complètement différent."

 

Décryptage.

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#BackPack : Top 10 des événements pour networker et sortir ses cartes de visite - Maddyness

#BackPack : Top 10 des événements pour networker et sortir ses cartes de visite - Maddyness | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
BackPack, c’est le guide de survie de l’entrepreneur imaginé par Maddyness et La Petite Étoile. Tous les aspects de la création d’entreprise y sont passés en revue dans ses 176 pages.
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Gandhi and Startup Culture

Gandhi and Startup Culture | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
“And then Gandhi came. He was like a powerful current of fresh air that made us stretch ourselves and take deep breaths; like a beam of light that pierced the darkness and removed the scales from our
FredColantonio's insight:

"why bring Gandhi into this topic of corporate culture? Well, if I think of him as the CEO of the freedom movement, and ponder on how he created impact through cultural change at a national level, we can definitely draw lessons for ourselves at an organisational level. Reflection and leadership are intertwined. So some points to reflect from life of Gandhi — Lead by example; Engage people; Rally team around a common cause."

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#Tribune : Créateurs d'entreprises, tous leaders culturels ! - Maddyness

#Tribune : Créateurs d'entreprises, tous leaders culturels ! - Maddyness | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
Le cadrage managérial d’une équipe demande donc bien plus que la définition des « fiches de responsabilités », et le suivi des réalisations de chacun : activités indispensables, et insuffisantes. Le management, par le fondateur, des associés, du « board », et des premiers salariés, est à la portée de toutes et tous, à condition d’en assumer la responsabilité, et d’expliciter son modèle de management : sa culture de groupe.
FredColantonio's insight:

Voilà qui fait du bien à lire. De nombreuses entreprises, particulièrement les PME, doivent intégrer ces dimensions.


"Le cadrage managérial d’une équipe demande bien plus que la définition des « fiches de responsabilités », et le suivi des réalisations de chacun : activités indispensables, et insuffisantes. Le management, par le fondateur, des associés, du « board », et des premiers salariés, est à la portée de toutes et tous, à condition d’en assumer la responsabilité, et d’expliciter son modèle de management : sa culture de groupe."

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Robots et recruteurs : que nous réserve le futur ?

Robots et recruteurs : que nous réserve le futur ? | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
Ils sont les chouchous des GAFA de la Silicon Valley… Crées il y a déjà une trentaine d’années, les robots s’apprêtent à envahir la sphère des ressources humaines.
FredColantonio's insight:

Imaginer R2-D2 en chargé de sourcing, RoboCop en consultant en prévention des risques psycho-sociaux et Wall-E en responsable de la formation… La réalité n’est pas si différente.

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Génération Y: quelles sont les valeurs et les motivations des jeunes entrepreneurs?

Génération Y: quelles sont les valeurs et les motivations des jeunes entrepreneurs? | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
Ils ont entre 18 et 34 ans et se sont lancés dans l’aventure de entrepreneuriat. Qu’essayent-ils de construire et pourquoi? Découvrez à quoi ressemblera l’entreprise de demain.
FredColantonio's insight:

Les bases de l'épanouissement, d'une trajectoire pleine de signification et d'actions qui ont du sens. Let's GO

 

"Les jeunes ne rêvent plus de grands empires industriels multinationaux ni de bénéfices indécents. C’est du moins ce que retient l’étude menée par Sage. Ce qui pousse la génération Y à entreprendre, c’est avant tout le désir de rester maître de son identité (34%) et réaliser ses idées (24%). Ils ne sont que 21% à déclarer avoir créé leur entreprise pour gagner de l’argent. Quelles que soient leurs motivations, les 18-34 ans sont avant tout ambitieux puisque 63% d’entre eux ne comptent pas s’arrêter en si bon chemin et envisagent de créer plusieurs entreprises à l’avenir."

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Êtes-vous prêt à faire votre RÊV-olution ? - Management de l'intelligence collective

Êtes-vous prêt à faire votre RÊV-olution ? - Management de l'intelligence collective | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
À la création de toute entreprise, il y a un entrepreneur : celui qui vise la fortune, le pouvoir, la réussite sociale et celui qui désire réaliser un rêve, une vision. Le premier passe du temps à prévoir et calculer son business plan tandis que le second crée son business dream. Bien sûr, la réalité n’est pas aussi binaire, les business planers ont aussi une part de rêve dans leur projet et les business dreamers peuvent chercher le pouvoir et la fortune.

Ce qui est déterminant pour son avenir, c’est la source dans laquelle l’entrepreneur va puiser son énergie créatrice, sa profonde intention. Qu’est-ce qui est le plus important pour lui, contribuer aux enjeux de la collectivité (son rêve) ou contribuer à sa propre prospérité (sa gloire) ?
FredColantonio's insight:

Intéressant angle de vue sur la vision de l'entrepreneur et les styles de management qui peuvent en découler. A lire.

 

"À la création de toute entreprise, il y a un entrepreneur : celui qui vise la fortune, le pouvoir, la réussite sociale et celui qui désire réaliser un rêve, une vision. Le premier passe du temps à prévoir et calculer son business plan tandis que le second crée son business dream. Bien sûr, la réalité n’est pas aussi binaire, les business planers ont aussi une part de rêve dans leur projet et les business dreamers peuvent chercher le pouvoir et la fortune.

Ce qui est déterminant pour son avenir, c’est la source dans laquelle l’entrepreneur va puiser son énergie créatrice, sa profonde intention. Qu’est-ce qui est le plus important pour lui, contribuer aux enjeux de la collectivité (son rêve) ou contribuer à sa propre prospérité (sa gloire) ?"

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Pascale Mousset's curator insight, July 18, 9:03 PM
From www.blog.axiopole.info - "À la création de toute entreprise, il y a un entrepreneur : celui qui vise la fortune, le pouvoir, la réussite sociale et celui qui désire réaliser un rêve, une vision. Le premier passe du temps à prévoir et calculer son business plan tandis que le second crée son business dream. Bien sûr, la réalité n’est pas aussi binaire, les business planers ont aussi une part de rêve dans leur projet et les business dreamers peuvent chercher le pouvoir et la fortune. Ce qui est déterminant pour son avenir, c’est la source dans laquelle l’entrepreneur va puiser son énergie créatrice, sa profonde intention. Qu’est-ce qui est le plus important pour lui, contribuer aux enjeux de la collectivité (son rêve) ou contribuer à sa propre prospérité (sa gloire) ?"
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Le saviez-vous? Quelle motivation pour rester dans une entreprise - HR One

Le saviez-vous? Quelle motivation pour rester dans une entreprise - HR One | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
D’après l’étude jobs.lu / Great Place To Work, 47%* des répondants ont choisi « L’ambiance et l’esprit d’équipe » comme réponse à la question : Qu’est-ce qui vous
FredColantonio's insight:

"47% des répondants ont choisi « L’ambiance et l’esprit d’équipe »  comme réponse à la question : Qu’est-ce qui vous motive à rester dans une entreprise ?"

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Les meilleures citations sur le supérieur et la supériorité

Les meilleures citations sur le supérieur et la supériorité | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
« Quand on commence à se croire supérieur aux autres, c’est souvent qu’on est déjà pire qu’eux. » Jean-Marie Poirier
FredColantonio's insight:

« Quand on commence à se croire supérieur aux autres, c’est souvent qu’on est déjà pire qu’eux. » Jean-Marie Poirier

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4 pistes pour doper la collaboration au sein de votre équipe

4 pistes pour doper la collaboration au sein de votre équipe | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
Mesurons la force de notre collaboration, non par les signes ostentatoires de coopération entre nous, mais par ce que nous parvenons à réaliser ensemble. Car chacun se donne bonne conscience en faisant preuve de comportements coopératifs, sans pour autant assumer sa part de responsabilité dans le résultat global.
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Tara, le robot DRH - HR One

Tara, le robot DRH - HR One | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
Conçu par Gradberry, une plate-forme de recrutement en ligne, Tara (Talent Acquisition and Recruited Automation) est destiné aux startups souhaitant employer les services d’un collaborateur pour un projet temporaire.
FredColantonio's insight:

Conçu par Gradberry, une plate-forme de recrutement en ligne, Tara (Talent Acquisition and Recruited Automation) est destiné aux startups souhaitant employer les services d’un collaborateur pour un projet temporaire.

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5 nouveaux métiers du digital qui font rêver

5 nouveaux métiers du digital qui font rêver | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
Manager de talents pour carrières fragmentées
FredColantonio's insight:

Parmi ces 5 nouveaux métiers, je me vois bien Manager de talents pour carrières fragmentées (avec Docteur es curiosité en bonus track), et vous ?

"Ce coach vous accompagne tout au long de votre vie professionnelle. Il vous aide à définir le «super objectif», celui qui donnera un sens à votre vie. Puis, dans cette logique, est capable de vous proposer le prochain job correspondant le mieux à vos compétences et talents, aussi souvent que vous rêverez de changer de métier (…) En veille permanente, il est à même de conseiller les formations à suivre pour changer de voie. Véritable maître dans l’art de la cooptation, il n’hésite pas à partager son réseau."

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Rammstein ou quand l’industrie musicale peut vous inspirer - Le blog de la SPI - au service des PME liégeoises

Rammstein ou quand l’industrie musicale peut vous inspirer - Le blog de la SPI - au service des PME liégeoises | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
La SPI active pour les entreprises: des conseils et des news pour vous aider à grandir
FredColantonio's insight:

Opérer un parallèle entre le groupe de métal allemand Rammstein  et le positionnement d'une marque d'entreprise, voilà qui est audacieux.  Et terriblement instructif. 


 


Particulièrement indiqué dans le cas où vous avez l'impression d'être dans un contexte défavorable, comme lors ce que le groupe allemand a voulu conquérir les États-Unis… 

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Les hauts potentiels sont morts, vive les intrapreneurs

Les hauts potentiels sont morts, vive les intrapreneurs | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it

Toutes les entreprises cherchent à identifier les profils les plus prometteurs. "Ceux qui excellent dans leurs...

FredColantonio's insight:

Chouette article qui, au-delà du titre, dresse un aperçu de ce qui attend l'entreprise - et les hommes et femmes qui la constituent - dans les quelques prochaines années en termes RH.

 

"Les compétences et métiers de demain n’existent pas aujourd’hui : 50 % des compétences actuelles des salariés ne seront plus essentielles dans 2 ans. Personne ne sera donc plus légitime qu’un autre à occuper un nouveau métier ou travailler pour un nouveau secteur.

Dans ce contexte, il n’est plus opportun de tout miser sur ceux qui excellent dans leurs missions et compétences, et qui ont le potentiel de se développer rapidement, et avec excellence, sur d’autres, plus complexes."

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michel verstrepen's curator insight, March 5, 5:39 PM

Chouette article qui, au-delà du titre, dresse un aperçu de ce qui attend l'entreprise - et les hommes et femmes qui la constituent - dans les quelques prochaines années en termes RH.

 

"Les compétences et métiers de demain n’existent pas aujourd’hui : 50 % des compétences actuelles des salariés ne seront plus essentielles dans 2 ans. Personne ne sera donc plus légitime qu’un autre à occuper un nouveau métier ou travailler pour un nouveau secteur.

Dans ce contexte, il n’est plus opportun de tout miser sur ceux qui excellent dans leurs missions et compétences, et qui ont le potentiel de se développer rapidement, et avec excellence, sur d’autres, plus complexes."

Atisy Joëlle's curator insight, March 7, 7:56 AM

Chouette article qui, au-delà du titre, dresse un aperçu de ce qui attend l'entreprise - et les hommes et femmes qui la constituent - dans les quelques prochaines années en termes RH.

 

"Les compétences et métiers de demain n’existent pas aujourd’hui : 50 % des compétences actuelles des salariés ne seront plus essentielles dans 2 ans. Personne ne sera donc plus légitime qu’un autre à occuper un nouveau métier ou travailler pour un nouveau secteur.

Dans ce contexte, il n’est plus opportun de tout miser sur ceux qui excellent dans leurs missions et compétences, et qui ont le potentiel de se développer rapidement, et avec excellence, sur d’autres, plus complexes."

Anne-Laure Delpech's curator insight, March 7, 2:42 PM

Chouette article qui, au-delà du titre, dresse un aperçu de ce qui attend l'entreprise - et les hommes et femmes qui la constituent - dans les quelques prochaines années en termes RH.

 

"Les compétences et métiers de demain n’existent pas aujourd’hui : 50 % des compétences actuelles des salariés ne seront plus essentielles dans 2 ans. Personne ne sera donc plus légitime qu’un autre à occuper un nouveau métier ou travailler pour un nouveau secteur.

Dans ce contexte, il n’est plus opportun de tout miser sur ceux qui excellent dans leurs missions et compétences, et qui ont le potentiel de se développer rapidement, et avec excellence, sur d’autres, plus complexes."

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Évaluer pour mieux évoluer - HR One

Évaluer pour mieux évoluer - HR One | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
Les outils permettant d’évaluer les individus sont légion, mais leur choix dépend de la culture et des valeurs partagées par l’entreprise et du contexte du programme lancé. Entretiens individuels, tests de personnalité ou encore exercices de groupe : adapter ses méthodes d’évaluation aux objectifs poursuivis garantira le succès de la démarche.
FredColantonio's insight:

Eh oui, n'en déplaise à certains, l'entreprise, ça reste un terrain d'expression de notre humanité.


"Les outils permettant d’évaluer les individus sont légion, mais leur choix dépend de la culture et des valeurs partagées par l’entreprise et du contexte du programme lancé. Entretiens individuels, tests de personnalité ou encore exercices de groupe : adapter ses méthodes d’évaluation aux objectifs poursuivis garantira le succès de la démarche."

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#Startup : Les 10 conseils de Denis Fayolle aux entrepreneurs qui se lancent - Maddyness

#Startup : Les 10 conseils de Denis Fayolle aux entrepreneurs qui se lancent - Maddyness | Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée | Scoop.it
Denis Fayolle, cofondateur de La Fourchette et business angel, de livrer ses bons conseils aux personnes qui se lancent dans l’aventure entrepreneuriale.
FredColantonio's insight:
Denis Fayolle, cofondateur de La Fourchette et business angel, livre ses bons conseils aux personnes qui se lancent dans l’aventure entrepreneuriale.
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