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La vie du héros de Bref dans une timeline Facebook

La vie du héros de Bref dans une timeline Facebook | (Media & Trend) | Scoop.it
L'idée est originale et contribue à brouiller les lignes entre la télévision et internet, voire entre la réalité et le fiction.

 

L'agence Darewin a réalisé en partenariat avec Canal Plus et le producteur My Box une nouvelle version de la page Facebook de la série Bref, qui utilise la "timeline" proposée par le réseau social pour raconter la vie du héros de la série TV. 

La vie du personnage est décrite à travers 50 souvenirs qui remontent jusqu'à la naissance du héros. La plupart sont illustrées de photographies qui reprennent le style humoristique de Bref, au risque parfois de n'être comprises que par une frange des spectateurs (Le "Bref, mon nom n'apparaît pas au générique de Club Dorothée" ne sera par exemple compris que par ceux qui se souviennent que l'émission culte des années 1990 se terminait par un générique célébrant l'anniversaire... des membres du Club Dorothée).

L'idée est amusante, et contribuera à fédérer plus encore une communauté de fans qui compte déjà 2,6 millions de membres inscrits sur Facebook. 

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Le Chapeau de Mitterrand : nouvelle fiction en tournage pour France 2 avec Frédéric Diefenthal, Frédérique Bel, Roland Giraud et Michel Leeb

Le Chapeau de Mitterrand : nouvelle fiction en tournage pour France 2 avec Frédéric Diefenthal, Frédérique Bel, Roland Giraud et Michel Leeb | (Media & Trend) | Scoop.it
L’acteur tournera en août un téléfilm intitulé Le Chapeau de Mitterrand, avec Frédérique Bel, Roland Giraud et Michel Leeb.

L’été sera studieux pour eux. Frédéric Diefenthal, Frédérique Bel, Roland Giraud et Michel Leeb tourneront au mois d’août un téléfilm de France 2 intitulé Le Chapeau de Mitterrand. Réalisé par Robin Davis, il s’agit de l’adaptation du roman d’Antoine Laurain, publié en 2012 chez Flammarion. Le livre raconte le parcours du couvre-chef du Président oublié dans une brasserie. Le voisin de table du chef de l’Etat s’en empare et le feutre noir de François Mitterrand ne tarde pas à bouleverser la vie de ce petit employé. À son tour, l’homme perd le fameux chapeau, qui poursuit son voyage sur d’autres têtes, dans la société française des années 1980.

 

Frédéric Diefenthal incarnera donc le personnage central de ce téléfilm en préparation pour France 2. Il sera accompagné de Frédérique Bel, Roland Giraud et Michel Leeb. Tous les quatre joueront les différents personnages sur lesquels se pose le chapeau du président. Le tournage débutera en août à Lyon. L’écrivain Antoine Laurain a contribué à l’écriture du scénario adapté de son roman. Son nouvel ouvrage, La Femme au carnet rouge, devrait quant à lui être adapté au cinéma.

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Netflix Tops Q2 Subscriber Growth Targets, Forecasts Strong International Expansion

Netflix Tops Q2 Subscriber Growth Targets, Forecasts Strong International Expansion | (Media & Trend) | Scoop.it

Netflix added a total of 1.69 million net streaming subscribers in the second quarter of 2014, packing on 16% more customers for its video-streaming subscription service than expected to stand at 50 million worldwide.

 

The company added a net 570,000 U.S. streaming customers and 1.12 million international subs. Netflix had expected to add a net 520,000 domestic and 940,000 international streaming customers in the period, as announced with its Q1 results.

 

And Netflix forecast stronger growth overseas: The company expects to add 2.36 million international subs and 1.33 million domestically in the third quarter.

 

“Our broad success from Argentina to Finland has convinced us to further invest aggressively in global expansion,” Netflix CEO Reed Hastings and CFO David Wells wrote in their quarterly letter to shareholders.

 

In September, Netflix plans to launch service in six new European countries: Germany, France, Luxembourg, Belgium, Austria and Switzerland. Analysts predict rollouts in the next two years in Spain, Poland, Italy, Portugal, Australia and New Zealand.

Even after the 2014 launches in Europe, Netflix said, it will serve only about one-third (271 million of 728 million, citing figures from SNL Kagan) of current global broadband households, “providing a great opportunity to build on our international success beyond 2014,” the execs said.

 

For the second quarter, Netflix posted revenue of $1.34 billion in revenue, in line with Wall Street forecasts, and net income of $71 million ($1.15 per share), compared with analyst expectations of $1.16 per share, according to a Thomson Reuters poll.

 

The company ended Q2 with 13.8 million international members – up 78% year over year. Netflix reported an international contribution loss of $15.3 million for the period, but the execs said the non-U.S. business “has been rapidly approaching contribution profitability as we see improvements across all existing markets.”

 

In May, Netflix announced that it would increase the price of its most popular plan (with two concurrent HD streams) for new members by $1 per month, to $8.99. The company said it saw “minimal impact on membership growth from this price change.”

On the original content front, Netflix said the June 6 release of “Orange Is the New Black” season two, in its first month, became the most-watched series in every territory.

 

Netflix touted its recent Primetime Emmy nominations haul, garnering 31 nods this year (more than twice the 14 last year, its first year of releasing originals). “OITNB,” submitted as a comedy, received 12 Emmy noms, more than any other series in the category, while nominations for its other high-profile series, “House of Cards,” grew from nine last year to 13 this year.

 

In the shareholder letter, Netflix revealed that this fall it plans to launch physical gift cards in select stores in the U.S., Canada, Mexico and Germany. The company included a mock-up of a Netflix card with $30 in value. “In mature markets, gift cards will extend our brand presence and make it easier to access Netflix,” Hastings and Wells said. “In newer markets, gift cards help build the brand and provide an easier alternative for consumers to join Netflix in markets with developing online payments.”

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Showtime's 'The Affair' looks at infidelity from multiple perspectives

Don't judge a show by its title. "The Affair," which premieres on Showtime on Oct. 19, both is and isn't about infidelity.

 

"We really do think of THE SHOW as a show about marriage, actually, more than a show about an affair," said co-creator Sarah Treem on Friday at the Television Critics Assn. press tour in Beverly Hills. " I think that the term 'affair' will ultimately prove to be somewhat ironic if you keep watching the show.

 

Set in Montauk, N.Y., on the eastern tip of Long Island, the series FOLLOWS THE adulterous relationship between Noah (Dominic West), a writer and father of four, and Alison (Ruth Wilson), a waitress. But it also delves into their complicated marriages to their respective spouses Helen (Maura Tierney) and Cole (Joshua Jackson).

 

In a postmodern wrinkle, the affair is depicted in FLASHBACK from both Alison's and Noah's perspectives, with the gulf between his and her versions of events at times startlingly vast.

 

The idea behind THE SHOW'S "Rashomon"-like structure, Treem explained, was that "storytelling in general is driven by perspective, and there are two sides at least, to every story." This is especially true in romantic relationships, especially affairs, because "you don’t even have access to what your lover is experiencing when you’re not around. There’s this whole otherworld THAT they inhabit that you never get to see."


So which version is "correct"? 

 

Well, neither, said Treem. "My feeling is that both sides are right, that the objective truth, if it EXISTS, is something that the viewer will decide for themselves."

 

As executive producer Jeffrey Reiner pointed out, the subject matter of "The Affair" proved relatable for many of those involved, creatively. "A lot of us didn’t rob banks or we didn’t kill anybody," he said of the show's writing staff. "Everybody knows about marriage."

For Treem, the timing of "The Affair" proved INTERESTING: She got married just a few weeks ago, an event that occasioned a thoughtful note from Showtime Chief Executive David Nevins. 

 

"I understand that you write in order to expunge the demons so you don’t have to act on them," Treem said, paraphrasing Nevins. "And I was like, 'That’s true.' That’s absolutely true of, I THINK, all writers."

 

For West, who most recently starred as RICHARDBurton in "Burton and Taylor," which chronicled the stormyRELATIONSHIP BETWEEN Burton and Elizabeth Taylor, and as a philandering newsman in "The Hour," the role in some ways was not exactly a stretch. 

 

"I’m trying to think if I’ve ever not played an adulterer," he joked. 

"The Affair" wasn't exactly a hard sell for West.

"As I was sitting in London with all my kids throwing things at me as the rain poured down, and they said, 'Would you be interested in doing a show set in Montauk where you have an affair with a girl on the beach?' It’s what first SORT of piqued my interest."

 

Still, he conceded, "It is an interesting one, that, you know, telling your wife, 'I’m off to America to make a show called ‘The Affair.' " 


 

 

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Murdoch: les médias entraînés dans une valse à trois temps

Murdoch: les médias entraînés dans une valse à trois temps | (Media & Trend) | Scoop.it

DÉCRYPTAGE - Rupert Murdoch tente un nouveau coup de force pour écrire une page de l'histoire tourmentée de la stratégie des médias.

 

À l'aube d'une retraite qu'il ne prendra jamais, Rupert Murdoch tente un nouveau coup de force pour écrire une nouvelle page de l'histoire tourmentée de la stratégie des médias. Depuis vingt ans, les patrons de groupes médias tentent de répondre à cette question lancinante. Comment maximiser la valeur de mes contenus? Pour trouver la martingale, ils se sont lancés dans une gigantesque valse à trois temps.

 

Au début des années 2000, tous croyaient dur comme fer à la fameuse «convergence des contenus et des tuyaux». L'idée était simple: sans contenu, les tuyaux (Internet, câble et satellite) n'ont aucune valeur. Mais sans tuyaux, les contenus (audiovisuel, cinéma, musique...) n'arrivent pas à destination des consommateurs. Sur la fameuse autoroute de l'information, les contenus faisaient office de véhicules et les tuyaux de poste de péage. Ce premier pas de danse a conduit l'ex-star de l'Internet AOL à racheter Time Warner, Vivendi à racheter Universal et Rupert Murdoch à acquérir BSkyB et Sky. Autant d'opérations géantes qui se sont soldées par les retentissants fiascos des fusions AOL-Time Warner et Vivendi-Universal.

Des écosystèmes redoutables

Il a fallu dix ans pour séparer les télécoms des contenus. Les danseurs ont alors entamé le deuxième temps de la valse. Vivendi vient de céder SFR pour se recentrer sur les médias et Times Warner a cédé AOL puis Time Warner Cable à Comcast. Ils font ainsi le pari que les médias avaient plus de valeur seuls qu'alliés aux tuyaux.

Mais entre-temps, les géants des technologies Amazon, Apple, Google, Microsoft et Netflix ont siphonné la valeur des contenus et des tuyaux. Ils ont érigé des écosystèmes redoutables basés sur des plateformes logicielles qui servent à la fois de grands magasins de stockage et de distribution de contenus aux consommateurs via les smartphones, les tablettes, les téléviseurs connectés ou les box.

Ils cassent les prix des contenus pour attirer et retenir les consommateurs et utilisent gratuitement les réseaux Internet déployés par les opérateurs télécoms. Mieux, Apple, Google, Amazon et Netflix possèdent désormais les numéros de cartes bleues de leurs clients. Or, celui qui édite la facture du client final est toujours en position de force.

 

Résultat, alors que des dizaines de milliards de dollars de cash s'accumulent dans les comptes d'Apple, de Google ou d'Amazon, les éditeurs médias et les opérateurs télécoms se paupérisent. Aujourd'hui, ces derniers ont décidé de réagir. Comment? En se regroupant par métier. C'est le troisième temps de cette valse infernale. Les fusions se multiplient pour donner naissance à des géants du câble (Comcast et Time Warner Cable), des télécoms comme Verizon avec Vodafone États-Unis, ou des médias. C'est le sens de l'offre du groupe Murdoch 21st Century Fox sur Time Warner.

 

Pour négocier en position de force face aux géants du logiciel, il faut pouvoir dire non. Un géant comme Comcast-Time Warner Cable et ses 30 millions de clients serait en mesure d'obliger Netflix à payer son trafic Internet. Et un géant comme 21st Century Fox-Time Warner serait en position de refuser à Amazon ou Netflix de distribuer ses films et ses séries s'ils n'acceptent pas de payer le prix.

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Webedia accélère à l’international en rachetant Moviepilot

Webedia accélère à l’international en rachetant Moviepilot | (Media & Trend) | Scoop.it
Le groupe vise l’équilibre pour ses activités à l’international cette année.

A chaque mois sa nouvelle acquisition. Tel semble être le « mantra » de Webedia, depuis son rachat par Marc Ladreit de Lacharrière, le propriétaire de l’agence de notation Fitch Ratings, et son groupe Fimalac, en mai 2013. L’entreprise, qui affiche une profitabilité à deux chiffres, et possède plusieurs « pure players » dans le secteur du divertissement, vient de rajouter Moviepilot, un portail allemand de cinéma, à son tableau de chasse, pour 13 millions d’euros.

Elle renforce ainsi sa présence en Allemagne, l’un des pays phares de sa stratégie à l’international. Webedia y possède déjà Filmstarts, un équivalent d’AlloCiné, mais Moviepilot a développé une expertise sur Facebook et YouTube qui intéresse particulièrement Webedia. « Etre présent sur les réseaux sociaux permet d’observer le niveau d’engagement des différentes cibles autour d’une bande-annonce et de les communiquer aux distributeurs », explique Guillaume Multrier, directeur général de Webedia. Un service qui représente 40 % des revenus du groupe et que Webedia souhaite développer pour AlloCiné en France, un site que le groupe a racheté il y un an .

  

Depuis, Webedia, qui s’est d’abord fait connaître à travers sa galaxie de sites « Pure » (Purepeople, Puretrend, Puremedias…), a réalisé « entre 10 et 15 acquisitions », de Jeuxvideos.com , la plus importante, pour 90 millions d’euros, à Overblog en passant par le site de cuisine 750g .

Diversification des recettes

C’est désormais à l’international que le groupe, qui emploie 700 personnes, voit ses futurs relais de croissance. Il s’est lancé à la conquête des « pays où il n’y a pas de concurrence des anglo-saxons » : le Brésil, le Moyen-Orient, l’Espagne, l’Allemagne ou encore la Turquie. Pour la première fois cette année, le groupe vise l’équilibre pour ses activités à l’étranger.

La France représente encore 75 % de son chiffre d’affaires, estimé à 78 millions d’euros en 2014, mais dans trois ans, Guillaume Multrier assure que plus de la moitié proviendra des sites à l’international. Leur audience est déjà plus importante qu’en France, avec 25 millions de visiteurs uniques par mois, contre 20 millions en France. « L’objectif du groupe est désormais de se renforcer dans les pays où nous sommes déjà présents, avant d’éventuellement se lancer sur le marché anglo-saxon d’ici trois à cinq ans », explique Guillaume Multrier.

Pour réussir, Webedia mise sur la diversification de ses recettes, aujourd’hui issues à 70 % de la publicité et à 30 % de la création de contenus pour les marques. Le groupe souhaite faire évoluer son modèle, fondé sur la gratuité, vers « un mix payant-gratuit à travers le développement de contenus premium », afin qu’un tiers de ses recettes proviennent des lecteurs. Il a lancé au début de l’année l’Académie du goût , un site qui permet d’accéder à des recettes de grands chefs et des vidéos explicatives pour 5 euros par mois. Il souhaite également développer un service de billetterie.


En savoir plus sur http://www.lesechos.fr/tech-medias/medias/0203648852424-webedia-accelere-a-linternational-en-rachetant-moviepilot-1025655.php?pamkuuksvCxUrIuV.99
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It's Official: Microsoft to Close Xbox Entertainment Studios

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Microsoft is getting out of developing original series for its Xbox gaming platform and will close Xbox Entertainment Studios in the coming months.

 

The tech giant made headlines Thursday with plans to layoff as many as 18,000 employees following its recent $7.2 billion acquisition of Nokia’s phones business.

 

Xbox chief Phil Spencer announced Xbox Entertainment Studios will shutter and that some projects in development and production, including a live action “Halo” series, will still be produced. 


Variety reported early Thursday that a shift in strategy was coming at XES, given the overall corporaterestructuring at Microsoft.

Move comes as newly appointed CEO Satya Nadella is taking a hard look at all of the company’s operations and is questioning the plan to produce a broad slate of original series for Xbox platforms.


Microsoft recruited former CBS exec Nancy Tellem (pictured) in the fall of 2012 to lead the Santa Monica-based Xbox Studios division, which was tasked with developing programming based in part on Microsoft videogame franchises such as “Halo.” Nadella is looking to focus the company’s resources and energies into its core software, Internet and videogame businesses.

 

Tellem, Jordan Levin and some of the Xbox Entertainment Studios team will remain with the company to see the completion of its original programming already in production, Microsoft said. That includes a live action “Halo” series, the first major project spearheaded by the division, that’s in advanced negotiations for a pickup at Showtime in a shared window with Xbox. Project is a co-production with Amblin TV.

 

Others are the live action digital series “Halo: Nightfall,” a prequel story exec produced by Ridley Scott that will introduce a key character in the next “Halo” game, and the docu “Signal to Noise,” about the notorious Atari “E.T” game flop in the early 1980s.

Xbox Studios also produces elaborate companion material for NFL games and other “entertainment experience” apps for Xbox, and that work is expected to continue.

 

Levin, the former CEO of The WB network and Generate, a production studio and talent management company, joined Tellem’s team in February as executive VP to oversee the company’s original projects.

 

In April, Tellem and Levin promoted six greenlit shows and at least 11 more in development at the NewFronts, a gathering of online networks and digital programmers seeking advertising dollars from Madison Avenue. The series were the first of a slate Tellem developed over the past two years to show how the exec planned to help the Xbox One become more of an all encompassing entertainment platform.

 

But that slate is now being considerably trimmed as part of the new mandate from Nadella, a 24-year company vet who was appointed CEO succeeding Steve Ballmer in February.

 

In a blog post on Thursday, Spencer added: “Microsoft is the productivity and platform company for a mobile-first and cloud-first world, and games are the single biggest digital life category in a mobile-first world.  Success in this category, by growing a robust Xbox business, brings additional value to Microsoft. I have stated this before, but for Xbox to be successful, we must remain committed to being a consumer-driven organization with the mission of meeting the high expectations of a passionate fan base, to create the best games and to drive technical innovation.”

Microsoft made a big push to promote its games lineup at this year’s E3 videogame confab in Los Angeles, in May, touting a commitment to focus on games as a way to sell more Xbox One consoles.

 

“I would like to take this opportunity to recognize the accomplishments from the entire team in XES,” Spencer said. “They have built an impressive slate of original programming and pioneered interactive entertainment on Xbox … Change is never easy, but I believe the changes announced today help us better align with our long-term goals.”

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Le cinéma et les applications second écran : focus sur le film App et l’expérience Disney Second Screen

Le cinéma et les applications second écran : focus sur le film App et l’expérience Disney Second Screen | (Media & Trend) | Scoop.it
Entre narrations parallèles, enrichissement de scénario et nouvelles expériences ludiques, le film App et Disney Second Sc (RT @relaisdsciences: [#Transmedia] Le #cinema et les applications second écran : l’expérience #Disney Second...

Via Ludovic Bostral
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Netflix cuts costs by ending Saturday DVD shipments

Netflix has quietly stopped sending Saturday shipments to customers of its DVD subscription service, a move that could save the company 10% annually on shipping costs, one analyst estimates.

 

Last year the U.S. Postal Service considered ending Saturday mail delivery, leading to a report that said the change could make Netflix more profitable. Ultimately, the USPS backed off its plan to end Saturday deliveries, but Netflix has gone through with it. 

The Los Gatos, Calif., company's shipment change was first noticed by a customer who alerted other Netflix subscribers on Movie Fans, an online community of Netflix users.  

 

"I learned of this change while speaking to Netflix Customer Service about a problem with their website. They told me that Saturday deliveries were discontinued," the Netflix customer wrote on his post. 

 

The company did not respond to a request for comment, but it has confirmed the change through one of its online pages, which says the company only ships DVDs Monday through Friday, excluding holidays.  

 

Janney Montgomery Scott analyst Tony Wible had estimated that Netflix shipping costs would be $140 million in 2014 and $117 million next year, with costs coming down as more customers end their subscriptions to Netflix's DVD service. Ending Saturday shipments could save Netflix $14 million in 2014 and $12 million in 2015, Wible said. 

 

"By doing this you end up taking some costs out of the system, which is needed as they get fewer and fewer subscribers on DVD," Wible told The Times. "They probably feel that they are at a point where the people who are [on DVD subscriptions] are just going to continue to leave whether or not they're getting DVDs on Saturday."

However, the move does not mean the end of Netflix's DVD service is imminent. Wible said he expects Netflix will continue its DVD business as long as it remains profitable.

 

"It's generating cash for them, which they're using to buy stuff for the streaming side of the business, and I suspect that they'll continue to do that until they lose enough subscribers that it's at break-even," Wible said. 

 
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Facebook, Nielsen will soon track your TV habits on tablets, smartphones | Digital Trends

Facebook, Nielsen will soon track your TV habits on tablets, smartphones | Digital Trends | (Media & Trend) | Scoop.it
Rolling out in time for the launch of the new television season this year, Facebook and Nielsen will be working together to track the television viewing habits of consumers using mobile devices.

 

Attempting to get a better grasp on how many television shows consumers are watching on mobile devices, the Nielsen company is partnering up with Facebook in order to track television viewing habits of U.S. consumers. According to representatives of the social network, if you have logged into Facebook on a mobile device, Facebook has the ability to pull data about what the user is watching on the device assuming the user hasn’t specially opted out of tracking. Detailed by the Los Angeles Times, the tracking collaboration should kick off as the Fall 2014 television season goes into full swing.

 

While privacy advocates aren’t thrilled at this collaboration, the two companies are keeping the data anonymous be using a double-blind study. Basically, Nielsen assigns numbers to the names of television shows and supplies those to Facebook. Facebook isn’t aware of which numbers correspond to which shows. In return, Facebook returns an aggregate of the age and gender of all Facebook users that watched a specific television show. Beyond that, there’s no specific identifying information that’s provided by Facebook and the study won’t influence any type of online advertising that’s displayed within the Facebook feed.

 

Speaking about the partnership, a Facebook representative said “We have worked with Nielsen under strong privacy principles. We don’t believe that audience measurement systems should be used to adjust targeting; they should only be used for measurement. This protects the privacy of people viewing ads and ensures that both advertisers and publishers have the same information about the audiences.”

Assuming the data collection process is successful, Nielsen will have a much better grasp of which shows are being consumed on tablets and smartphones as well as when those shows are consumed. Using this data, advertisers will be able to better target the age and gender of the majority of mobile watchers when commercials are presented at breaks within an episode.

 

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Netflix Buys Rights to CBS 'Zoo' Series from James Patterson

Netflix Buys Rights to CBS 'Zoo' Series from James Patterson | (Media & Trend) | Scoop.it

Netflix, beating out Amazon.com, will be the exclusive U.S. subscription video-on-demand home to the forthcoming CBS sci-fi drama “Zoo,” based on the best-selling novel of the same name by James Patterson.

 

The Eye last week announced it was picking up “Zoo” in a straight-to-series order for next summer. Jeff Pinkner, Josh Appelbaum, Andre Nemec and Scott Rosenberg wrote the script and are execproducers with James Mangold, Cathy Konrad, James Patterson, Bill Robinson, Leopoldo Gout and Steve Bowen.

Netflix will obtain access to the series after all 13 episodes have aired on CBS, slated for next summer.

 

“We’re excited to expand our relationship with Netflix as our premium subscription partner on ‘Zoo,’” said Scott Koondel, chief corporate licensing officer for CBS. “This is another creative model to build a summer programming event on CBS and deliver Netflix members an addictive thrill-ride series based on a story by one of the world’s biggest authors.”

 

“’Zoo’ is just the kind of smart, gripping and shocking series that Netflix members love,” said Netflix VP of content licensing Sean Carey. “We are delighted to be offering all episodes to our U.S. members immediately after its airing on CBS.”

 

The “Zoo” series focuses on the fallout from a wave of violent animal attacks against humans across the planet. As the assaults become more coordinated and fierce, a young renegade biologist tries to unlock the pandemic’s mystery.

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Sony Crackle to Release Original Drama Series 'Sequestered' in Two Batches

Sony Crackle to Release Original Drama Series 'Sequestered' in Two Batches | (Media & Trend) | Scoop.it

Crackle, the online network of Sony Pictures Television, announced that the first six episodes of original drama series “Sequestered” will debut Aug. 5, holding the back half of the series until October.

The 12-episode series follows a jury sequestered in a hotel while deliberating a high-profile kidnapping-murder case. “Sequestered” stars Jesse Bradford (“Bring It On”), Summer Glau (“Terminator: The Sarah Connor Chronicles”) and Patrick Warburton (“Rules of Engagement,” “Seinfeld”).

 

Series is directed by Shawn Ku (“Beautiful Boy”) and Kevin Tancharoen (“Fame,” “Motral Kombat: Legacy”) and was created by Aaron Tracy. “Sequestered” is produced by Lifeboat Prods.

 

After the first half of the episodes bow Aug. 5, Crackle will roll out the last six Oct. 14. The gap is designed to get viewers hooked on the show — so they’ll be primed to binge on the series’ denouement.

In the show, which Crackle announced this spring, Bradford plays Danny Firmin, a young attorney who uncovers a conspiracy in his case defending the alleged murderer of Gov. Mark Bennett’s (Warburton) 8-year-old son. Sequestered juror Anna (Glau) is forced to choose between her convictions and the safety of her family, as she deliberates the fate of a potentially innocent man.

 

Crackle, available in 21 countries, focuses on action, comedy, crime, horror and sci-fi programming. The service’s original series include Emmy-nominated “Comedians in Cars Getting Coffee” from Jerry Seinfeld — Crackle’s most popular series — as well as thriller “Chosen,” starring Chad Michael Murray and Rose McGowan, and “Cleaners,” starring David Arquette and Gina Gershon.

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Amazon's 'Transparent' Season 1 to Debut Late September, 'Bosch' Premiering Early 2015

Amazon's 'Transparent' Season 1 to Debut Late September, 'Bosch' Premiering Early 2015 | (Media & Trend) | Scoop.it

Amazon’s new original drama “Transparent” will debut on Amazon Prime in late September, creator Jill Soloway announced Saturday at the Television Critics Assn. summer press tour.

 

All ten episodes of the series will premiere at once through Amazon Prime Instant Video, in the so-called “binge” model popularized by Netflix. Decisions have not yet been made on the exact airdates or delivery models for a number of Amazon’s other new original series, which may debut weekly or in one block like “Transparent.” Returning comedy “Alpha House” will debut in October, “Mozart in the Jungle” will premiere in December, and “The After” and “Bosch” will premiere early 2015. “The After” will be released on a weekly basis.

 

“Transparent” centers around an LA family with serious boundary issues who have their past and future unravel when a dramatic admission causes everyone’s secrets to spill out. It stars Jeffrey Tambor, Gaby Hoffman, Amy Landecker, Rob Huebel, Judith Light, Henry Simmons and Jay Duplass.

 

“We’ve never looked at ['Transparent'] as anything but a continuous piece of five-hour entertainment,” said Joe Lewis, Amazon Studios’ Head of Original Programming, at the TCA panel. “I don’t think of it as binging, I just think of it as a five-hour movie.”

The cast and creator were vehement that they don’t consider the Amazon series a step-down from traditional TV platforms — if anything, Hoffman said, they’ve had more freedom on “Transparent” than their previous projects, and their pay is comparable to broadcast network rates.

 

“This notion that we’re making some sort of sacrifice by working for Amazon [is incorrect] … I would’ve done this for no money,” Hoffman insisted. “This is a privilege, working with Joe and Amazon … they are our allies and supporters and cheerleaders. They’re letting this show be what we want it to be and need to be.”

 

Tambor agreed that Amazon’s creative line-up — which includes “Mozart in the Jungle”producers Roman Coppola and Jason Schwartzman, and “The After’s” Chris Carter — are “heavy hitters” in the entertainment industry, so actors and producers are simply going where the strongest content is.

 

Lewis said that Amazon Studios’ two tenets in terms of content creation are to “take the best, smartest creators and get out of their way, and to listen to the audience. I don’t think of it as our job to dictate what the show is, that’s up to Jill… Our goal was to preserve an individual voice.”

 

While Lewis confirmed that all of Amazon’s original series will be available on DVD and Blu-ray eventually, he also emphasized that the shows will be available “in perpetuity” for as long as viewers are members of Amazon Prime. The streaming service does not release viewership numbers, and Lewis admitted that “as a company I don’t think we’re particularly concerned with whether you watch on television or your kindle or on Thursday night or Saturday… I think it’s short-term to think about how many viewers watch on a given night.” Amazon’s priority, Lewis said, is creating something that subscribers enjoy. “For us, character and story is more important.”

 

SPOILER ALERT: Do not read on if you have yet to watch the pilot of Amazon’s “Transparent” – plot details to follow.


The show undoubtedly tackles subject matter that most traditional networks would never consider, something that appealed to the cast. Star Jeffrey Tambor admitted that “this is the most transformative experience I’ve had [professionally], and it also shows how far television has come in terms of content … I feel very honored in bringing forth this whole subject.”

 

Tambor plays Mort, a divorced father of three adult children, who is beginning the process of transitioning to life as a woman. While Soloway admits that casting such a role might have been complicated, since Moira hasn’t yet transitioned and is starting that journey in earnest when the show begins — and that she would’ve considered a trans woman, trans man, cis woman or cis man to play Mort — she always envisioned Tambor in the role, and was grateful that he was open to taking on the character. “Jeffrey was Mort, to become Moira — he just was… It was just intuitive.”

Soloway said the concept of the show came to her “fully formed,” and she was inspired by the idea of subverting the classic Disney trope of a parent dying and their children dealing with that loss in their own quest for identity. Soloway said she loved the idea of exploring “what it meant to mourn a parent as a new parent is being born.”

 

“As a feminist, I think a lot about how, as a culture, there are patriarchal wounds and matriarchal wounds,” Soloway observed. She approached the show as a way to explore the concept of a “wounded father being replaced by a blossoming femininity” and noted that transgender issues are “in the zeitgeist in a great way that makes us think we’re pointing in the right direction.”

Soloway also hopes to explore gender issues in a more nuanced and realistic way than most broadcast networks allow, and wasn’t too concerned about whether her main characters came across as “unlikable.”

 

“The people who I believe in the most create work about people who are real… I think when people see truth in art, it resonates,” she said, pointing out that that she was often tasked with “creating rootable women or likable women” when creating TV shows for broadcast networks. Soloway said that “the rules about what women would do are super antiquated” on television, and after growing tired of hearing that “no woman would ever do that,” she was excited to tackle realistic and flawed characters.

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Le financement de l’audiovisuel public de nouveau sous pression

Le financement de l’audiovisuel public de nouveau sous pression | (Media & Trend) | Scoop.it
La dotation d'Etat pour les télévisions et radios doit disparaître.

 

Comment financer l'audiovisuel public en ces temps d'austérité ? La question revient au premier plan depuis que le gouvernement a annoncé, mercredi 9 juillet, la quasi-suppression de la dotation d'Etat aux entreprises concernées (Arte, France Médias Monde, France Télévisions, l'INA et Radio France) à l'horizon 2017.

Il est prévu que cette dotation soit réduite à 29 millions en 2017, contre 292 millions d'euros en 2012. Actuellement, cette manne vient compléter les fonds issus de la contribution à l'audiovisuel public (ex-redevance) que payent les foyers déclarant un téléviseur – 3,5 milliards d'euros par an environ.

Pour rassurer les groupes de l'audiovisuel public, Matignon a souligné, jeudi, que les 263 millions d'euros rabotés seraient compensés par la hausse « spontanée, dynamique » du produit de la redevance.

 

Celle-ci (133 euros par foyer en 2013) est en effet indexée sur l'inflation et devrait donc, selon l'exécutif, progresser de 2 euros par an d'ici à 2017, soit 50 millions supplémentaires par an.

Au cabinet du premier ministre, on explique que le nombre de foyers soumis à la redevance augmente mécaniquement (démographie, divorces, etc.) de près de 1 % environ chaque année, soit 25 millions d'euros supplémentaires. D'où l'assurance donnée dans l'entourage de Manuel Valls : « Les moyens de l'audiovisuel public seront stabilisés sur la période. »


« LE COMPTE N'Y EST PAS»


Mais ces garanties, destinées à désamorcer toute polémique, restent hypothétiques. « Il y a sans doute un peu de pensée magique à considérer que le nombre de foyers soumis à la redevance va continuer d'augmenter de 0,5 % à 1 % par an », pense un acteur du secteur.

« Compte tenu du taux actuel d'inflation, le compte n'y est pas spontanément », estime pour sa part Patrick Bloche, président (PS) de la commission des affaires culturelles à l'Assemblée nationale.

Du côté de France Télévisions, Fabrice Lacroix, directeur général délégué aux ressources, rappelle que, par principe, « c'est une bonne chose de ne plus dépendre de la dotation budgétaire de l'Etat », mais constate aussi que la baisse annoncée n'est « pas une bonne nouvelle par rapport aux besoins de l'audiovisuel public ».

Pour lui, cette évolution est de nature à nourrir deux débats : un élargissement de l'assiette de la redevance pour intégrer tous les types d'écrans, et non plus les seuls téléviseurs ; et un éventuel retour de la publicité sur les antennes de France Télévisions entre 20 heures et 21 heures. « Nous continuerons à évoquer ces questions », explique-t-il.

 

Mais aux yeux de Patrick Bloche, ces deux pistes sont politiquement sensibles. « Je suis hostile à un élargissement de l'assiette qui aurait pour effet d'augmenter le nombre de foyers imposables, déclare-t-il. Quant au retour d'une tranche publicitaire le soir, je rejoins Aurélie Filippetti pour considérer que ce serait un mauvais signe, au rendement par ailleurs incertain. »


PLAN D'ÉCONOMIES


Selon lui, « il faudra probablement rétablir des petits coups de pouce », c'est-à-dire voter des hausses de la redevance, comme en 2013 (6 euros) puis en 2014 (2 euros). Ce sont donc les ménages qui compenseraient la baisse de la dotation.

 

Angle mort du débat : les mesures d'économies supplémentaires qui pourraient être demandées à l'audiovisuel public, notamment à France Télévisions après la désignation d'un nouveau président, mi-2015. « Le gouvernement doit y penser très fortement sans le dire pour le moment », dit M. Bloche.

 

Engagée dans un plan d'économies, la direction de l'entreprise rappelle qu'elle a déjà dû amortir une diminution de 200 millions d'euros environ de ses ressources publiques et une baisse de quelque 100 millions d'euros de ses recettes publicitaires lors des trois dernières années, et met en avant ses « besoins de développement » comme le numérique ou l'offre régionale de France 3. Mais ceux-ci risquent de ne pouvoir se faire qu'au prix de nouvelles compressions des charges.

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Bilan 2013 de France Télévisions : « Peut mieux faire », selon le CSA

Bilan 2013 de France Télévisions : « Peut mieux faire », selon le CSA | (Media & Trend) | Scoop.it
S'il estime que le groupe a respecté ses obligations, le CSA se montre très critique sur la programmation.

Bravo France Télévisions, vous respectez globalement bien vos obligations, mais il y a tout de même plusieurs points à revoir. C'est, en substance, le message qu'envoie le Conseil supérieur de l'audiovisuel (CSA) à France Télévisions, dans un rapport publié ce matin sur son bilan 2013. L'institution fait tous les ans ce travail, mais l'exercice prend cette fois-ci une coloration particulière quand on sait que le mandat de l'actuel président du groupe public, Rémy Pflimlin, prend fin le 22 août 2015 et que c'est le CSA qui va nommer le futur patron.

 

Décrivant l'offre de programmes du groupe public, les financements dans la production cinématographique et audiovisuelle, etc., ce document de 152 pages semble, à première vue, très factuel. Mais les vraies conclusions que le CSA en tire sont dans les premières pages présentant son appréciation générale sur France Télé. Or, c'est loin d'être un satisfecit. «  France Télévisions a déjà fait beaucoup d'efforts, mais elle peut et doit encore mieux faire », soutient Sylvie-Pierre Brossolette, conseillère au CSA. Les bons points ? Les obligations du groupe - diffusion entre 20 heures et 21 heures des programmes européens et francophones inédits, d'une émission culturelle quotidienne par jour en prime time - ont, à quelques exceptions près, été respectées. Sylvie-Pierre Brossolette décerne aussi une bonne note aux développements numériques avec, notamment, le lancement de Culturebox.

Inquiétudes généralisées

Mais les critiques fusent sur la programmation. Sur France 2 d'abord, la locomotive du groupe. «  Les difficultés en avant-soirée ont contribué à déstabiliser les audiences du journal de 20 heures », pointe le CSA, qui appelle carrément la chaîne à «  proposer une offre pertinente [et] distincte des chaînes privées ». L'échec de Sophia Aram et Laurent Ruquier ont laissé des traces sur cette tranche horaire, qui représente 34 % des revenus publicitaires de la chaîne. France 3 n'est pas plus épargnée : Sylvie-Pierre Brossolette ne cache pas son «  inquiétude  » sur l'offre régionale. «  Il reste un effort à faire sur la coordination générale et les synergies », relève-t-elle. Le rapport appelle à «  de réels efforts de mutualisation » des programmes régionaux, trop coûteux et qui ne font pas assez d'audience. Le CSA pointe aussi l'identité trouble de France 4. La «  refonte éditoriale » de mars 2014 «  ne semble pas participer à la bonne identification de la chaîne », raille-t-il poliment, s'interrogeant sur le «  dessein dichotomique de cette chaîne, qui est amenée à proposer une offre jeunesse en journée tout en étant appelée à être un incubateur de programmes innovants difficilement délimitables ». Enfin, le CSA, qui a réalisé pour la première fois une vaste étude « clinique » sur l'offre culturelle de France Télé, regrette que les arts et les lettres ne représentent que 8 % de celle-ci et soient très majoritairement disponibles entre minuit et 6 heures du matin.

 

Le groupe tente déjà de rectifier le tir sur l'avant-soirée de France 2 avec en test, cet été, une nouvelle émission « Face à la bande » et des audiences qui remontent grâce à Nagui. Il attend aussi les arbitrages du gouvernement sur la réforme en cours de France 3. A un an de l'arrivée à échéance de son mandat, Rémy Pflimlin doit forcément se poser la question de son renouvellement. Le CSA doit publier, à l'automne, un autre rapport, sur l'ensemble de l'action de ce dernier depuis 2010. Ce bilan 2013 donne un avant-goût de son appréciation, alors que le CSA s'est souvent montré critique sur la gestion du groupe, au point qu'Olivier Schrameck, son président, a demandé, en octobre, à entendre «  toutes les deux semaines un représentant de France Télévisions » ! Pour Rémy Pflimlin, qui ne devrait faire connaître son choix qu'au dernier moment, l'équation est complexe : ne pas se représenter pourrait être interprété comme une façon d'admettre qu'il a échoué.Au-delà des programmes, c'est aussi sur sa capacité à transformer l'entreprise qu'il sera jugé.

 

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La série suédoise ‘Welcome to Sweden’ s’exporte outre-atlantique

La série suédoise ‘Welcome to Sweden’ s’exporte outre-atlantique | (Media & Trend) | Scoop.it

‘Welcome to Sweden’ – ‘Bienvenue en Suède’ – ou les tribulations d’un Américain, Bruce, parti rejoindre sa fiancée Emma en Suède, son pays d’origine.

 

Sortie en Suède au printemps, cette nouvelle série TV est désormais disponible aux Etats-Unis et au Canada.

 

Un projet très personnel longuement mûri par Greg Poehler, et pour cause, il s’est inspiré de sa propre expérience pour écrire le scénario : depuis 2006, il vit avec sa compagne suédoise en Suède. C’est lui qui tient le rôle de Bruce.

 

Greg Poehler, acteur et auteur de la série ‘Welcome to Sweden’ :

“ Je suis un Américain qui vit en Suède. On va commencer par là ! Et donc, en un sens, il y a beaucoup de similitudes entre mon personnage et moi.Cela fait 8 ans que j’habite en Suède, 8 ans que j’accumule de la matière pour la série. A la base, l’histoire est identique, mais je dirais que ma propre vie, la transition vers ma nouvelle vie en Suède s’est faite en douceur contrairement à mon personnage. “

 

Principaux ressorts comiques de la série : les 1001 chocs culturels de l’expatriation, les heurs et malheureux du ‘couple mixte’ et la première rencontre, forcément rocambolesque, avec ses beaux-parents.


Un peu tiré par les cheveux, tout ça ? À vous de juger.

 

Greg Poehler :
“ Je pense que les difficultés que doit surmonter mon personnage sont identiques à celles de n’importe quel autre immigrant. Peu importe le pays où vous vous installez, si vous décidez de tout recommencer, de vous réinventer et de devenir quelqu’un de nouveau, vous allez traverser toute une série d‘événements, d‘événements de la vie de tous les jours. Repartir à zéro, ça signifie trouver un logement, trouver un emploi, se faire de nouveaux amis, rencontrer sa belle-famille. S’expatrier et devenir un immigrant, c’est souvent une expérience et une existence assez solitaire et … C’est loin d‘être facile ! “

 

Les aventures de Bruce et Emma en Suède sont actuellement diffusées aux Etats-Unis et au Canada. La preuve que les séries européennes s’exportent de mieux en mieux.

 
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Comedy should have the last laugh in television

Comedy should have the last laugh in television | (Media & Trend) | Scoop.it

The subject is comedy. If it is not exactly true THAT it "can't get no respect," to quote the comic, it does get less than it deserves.

It has become commonplace to say that we are living in a New Golden Age ofTelevision, or a Platinum Age of Television, depending on whether your point is that things are as good now as they were back when Lucy RULED the waves or whether your point is that things have never been as good as they are now.

 

On one level, since there has always been great television, this just means that people — critics, and the rest of you — have been given permission, by the self-creating zeitgeist, to take it seriously. And television has CONTINUED to take itself more seriously in turn: to raise the bar, to push the envelope, épater la bourgeoisie. It has become more purposefully daring but also more subtle in its aims and effects.

 

One not unreasonable result of this seriousness is that what looks most serious gets taken most seriously. Just as the Oscars have long overlooked comedy on film, from "The Sopranos" to "Deadwood" to "Mad Men" and "Breaking Bad," the New Golden/Platinum Age has been largely identified with drama. As reckoned by the website Metacritic, aggregating year's-best lists from 61 TV critics, only three comedies, NBC's "Parks and Recreation" and HBO's "Enlightened" and "Veep" — or four, if you include the line-walking "Orange Is the New Black," which Netflix is entering in Emmy COMPETITION as a comedy — made the top 20 for 2013. ("Louie," the comedy series taken most seriously by most critics, would surely have been there had it not taken the year off — though it would have knocked "Veep" off the list in the bargain.)


One not unreasonable result of this seriousness is that what looks most serious gets taken most seriously. Just as the Oscars have long overlooked comedy on film, from "The Sopranos" to "Deadwood" to "Mad Men" and "Breaking Bad," the New Golden/Platinum Age has been largely identified with drama. As reckoned by the website Metacritic, aggregating year's-best lists from 61 TV critics, only three comedies, NBC's "Parks and Recreation" and HBO's "Enlightened" and "Veep" — or four, if you include the line-walking "Orange Is the New Black," which Netflix is entering in Emmy COMPETITION as a comedy — made the top 20 for 2013. ("Louie," the comedy series taken most seriously by most critics, would surely have been there had it not taken the year off — though it would have knocked "Veep" off the list in the bargain.)


The New Golden/Platinum age is often charted from the 1999 birth of "The Sopranos," which, with its paradoxically charismatic central performance by James Gandolfini, LAUNCHED an age of anti-heroes (and, rarely, anti-heroines), in which moral ambiguity, shocking violence and a garnish of (usually female) nudity ruled the day. Some will point out that it was preceded in much of this by "Oz," the Tom Fontana maximum-prison series.

But both were preceded on HBO by the equally groundbreaking "The Larry Sanders Show," which ran from 1992 to 1998 and is the show that, to my mind, really brings in the modern era. Garry Shandling's profane workplace comedy was a naturalistic farce that created a lot of current storytelling modalities, including famous people playing altered versions of themselves, the walk-and-talk now IDENTIFIEDwith Aaron Sorkin, and the use of improvisation.

 

Today, there is no dramatic equivalent to Comedy Central's "Drunk History," fashioned from a three-way collision of reality and artifice and inebriation (actually inebriated narrators recount actual historical events, which are brought to life by lip-syncing actors); or to its "Kroll Show," whose interwoven mock reality series lives in a space defined by chyrons and musical cues; or to the brawny surrealism of Adult Swim's adventure series "Eagleheart" or its white-trash supernatural soap "The Heart, She Holler"; or Scott Aukerman's not entirely mock-talk-show-with-fictional-through-lines "Comedy Bang! Bang!"; or Stephen Colbert's double-gainer IRONY on "The Colbert Report"; or the late "Community," which used parody as a storytelling device, borrowing styles from different precincts of television WEEK to week with only the characters and the setting REMAINING the same; or the Tex Avery whipsaw rhythms of the even later yet still resonating "30 Rock."

Today, there is no dramatic equivalent to Comedy Central's "Drunk History," fashioned from a three-way collision of reality and artifice and inebriation (actually inebriated narrators recount actual historical events, which are brought to LIFE by lip-syncing actors). (Comedy Central) 

We are in the habit of regarding tragedy as more meaningful than comedy because comedy lets us off the hook with a laugh, if not always a happy ending. And yet good comedy addresses, with an unclouded eye, everything that drama addresses as well as a lot of things that drama IGNORES: It finds fathomless interest in the small indignities of life and in the many minor peculiarities of human physiology, psychology, desire and intercourse, even as it puts the most tragic events in proportion — everything from flatulence to fatality is grist for its mill.

 

Contemporary TV DRAMA tends to be exotic; it focuses people whose lives are bigger than ours, who are the victims or perpetrators or solvers of CRIME, who fight wars and suffer ghosts, who live in different times in different clothes and are SUBJECTED TO more than usual amounts of stress. In the current empire of television, where cable is the tail that wags that network dog, sex and violence (and, distressingly often, sexual violence), those sensational standbys, have become increasingly common tools. I would hardly call them subjects — in most cases they are administered like shots of adrenaline and often glamorized. Even in the best, least-gratuitous dramas, the naked people of television tend to be unusually good-looking — and mostly women — which is what makes Lena Dunham's normal-body nudity on "Girls" so potent.

 

Comedy, by comparison, is local and lifelike. It is also inherently philosophical. The much-admired dialectical banter between Matthew McConaughey's Rust Cohle and Woody Harrelson's MARTIN Hart in HBO's "True Detective" is daily business to comedy, from "Mom" to "Broad City," from "Portlandia" to "PARKS and Recreation," where belief systems and world views are constantly knocking against one another.

Comedy also goes to matters of sex and violence, sometimes stupidly, more interested in the shock than the meaning of the shock. But the best work holds them up to the light, turns them around, takes them apart. It is an art of examination, in a way. Is there any drama, excepting maybe "THE GOOD Wife," as consistently smart and unflinching about these things as "Inside Amy Schumer"?

 

Some of this comes down to personal predilection, to be sure. That it feels more crucial to me to keep up with the Indianapolis family comedy "The Middle" than with the fantasy-realm family drama "GAME OF THRONES" is not because I have made a conscious decision about their relative (and anyway incomparable) merits. I get something I need from the comedy that I don't from the drama, though each is in its way a story of power and scheming and a clan set against the WORLD.

It is something more than a matter of taste. Humor is a coping mechanism, obviously, and laughter (says THE READER'S Digest) the best medicine. But it's also a way of being in the world: Comedy is tragedy plus time, in the familiar formulation. We are fools, and we are all going to die; that is funny and/or it's sad. But you might as well laugh.

 

While television drama is all but locked into its hourlong format, with long arcs the custom even for highly episodic shows, comedy may be as SHORT as a single line or as long as a season. It is a darting PT boat to drama's aircraft carrier. (Which is why it works so much better on the Internet.) It may be sketch-based or serial, naturalistic, fantastic, metafictional, scripted, improvised, live-action, animated, the voice of an auteur or the work of an ensemble; it may present real people fictitiously or impossible characters casually; and it may combine any of these elements as it pleases.


 
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Les groupes M6 et TF1 en pointe dans l'investissement «media for equity»

Céder des parts de capital contre des spots publicitaires permet aux start-up d'accroître leur visibilité et aux médias d'écouler leurs espaces publicitaires tout en prenant des parts dans des entreprises innovantes.

 

Céder des parts de capital contre des spots publicitaires? L'idée, qui permet aux start-up d'accroître leur visibilité et aux médias d'écouler leurs espaces publicitaires, fait son chemin. Lentement, c'est vrai. En France, ceux qui tentent le pari se comptent pour l'instant sur les doigts d'une main. Parmi les pionniers: TF1 et M6.

 

Le groupe de Nicolas de Tavernost est le premier à avoir adopté une telle stratégie. À l'automne 2010 déjà, M6 concluait un accord avec le site Monalbumphoto.fr. Résultat: en quatre ans, le chiffre d'affaires du site a été multiplié par sept.

 

«Le média télé est un formidable accélérateur de notoriété, mais il se révèle souvent trop cher d'accès dans le cas de petites start-up», explique Guillaume Charles, le directeur de la stratégie et du développement du groupe M6. Sachant que les jeunes sociétés doivent, a minima, investir «quelques millions d'euros bruts» en spots publicitaires, difficile en effet d'intégrer ce type de mécanique. D'où l'idée d'échanger du capital contre de l'exposition télévisée.

L'avantage est double: le média comme la start-up n'ont pas à débourser d'argent. Et, surtout, ce type de partenariat est bâti sur un modèle vertueux: le diffuseur ayant tout intérêt à maximiser la visibilité de la société dans laquelle il a investi.

 

Preuve en tout cas que M6 trouve cette stratégie de diversification intéressante, elle vient de conclure, en mai dernier, un nouveau partenariat avec FamiHero, un site spécialisé dans les services à la famille (soutien scolaire, garde d'enfants…) financé par Jaïna Capital, le fonds de Marc Simoncini. «Ce type d'investissement est un vecteur d'innovation qui nous permet en outre d'être en lien avec des entrepreneurs, des jeunes managers», assure Guillaume Charles.

 

Aller chercher de la croissance

 

TF1 aussi y croit. Voilà deux mois, le groupe audiovisuel privé s'est lancé dans l'aventure en s'associant, en tant qu'actionnaire minoritaire, avec Sejourning, une plateforme française de partage de location d'appartements entre particuliers. Et il étudie actuellement différents partenariats sur d'autres marchés. TF1 voit dans cette nouvelle stratégie un atout non négligeable. «Cela nous permet de développer notre expertise autour de l'impact de la télévision sur le trafic d'un site de e-commerce, secteur en fort développement, donc stratégique, indique-t-on en interne. Nous avons mis en place un suivi très fin de l'impact de chacun des spots sur le trafic, les ventes, les dépôts d'annonces… qui nous permet d'optimiser au mieux le plan média.»

 

Pour autant, aucun de ces placements ne se fait à l'aveugle. «Il ne s'agit pas de donner de l'espace publicitaire et d'attendre de voir ce qui va se passer», confirme Guillaume Charles. Chaque année, le groupe M6 est sollicité par une bonne vingtaine de sociétés mais ne réalise que très peu de deals. «Notre objectif est d'aller chercher de la croissance. Nous sommes donc très sélectifs sur leur potentiel», insiste Guillaume Charles. Un potentiel qui se concentre essentiellement dans les services à la personne et le commerce. «Le produit doit être forcément grand public pour que l'on en fasse la promotion à la télévision», fait valoir Guillaume Charles.

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Canal + se prépare à l'arrivée de Netflix

Canal + se prépare à l'arrivée de Netflix | (Media & Trend) | Scoop.it

Avec 9000 programmes, CanalPlay, son offre de vidéos à la demande, a déjà séduit 450.000 abonnés.

 

Pendant que Netflix occupe le terrain médiatique, en coulisse, Canal + se prépare à l'impact. La filiale de Vivendi a pris le temps de roder sa stratégie pour faire face à l'arrivée mi-septembre de la plateforme américaine de vidéo par abonnement. Face à l'offre de Netflix, composée de quelques inédits et surtout d'un gros catalogue de rediffusions, le groupe dirigé par Bertrand Méheut compte prendre son adversaire en sandwich: une offre premium d'un côté, et une low-cost de l'autre. En clair, il s'agit de scinder les propositions là où Netflix les regroupe.

 

Fin 2011, Canal + a ainsi pris les devants en lançant CanalPlay, son propre service de vidéo à la demande (SVOD). Objectif: protéger le segment de l'offre de vidéos sur Internet à moins de 10 euros. Cette politique a été payante, puisqu'elle permet aujourd'hui à CanalPlay de s'affirmer comme le leader du marché français, avec plus de 450.000 abonnés. Cela suffira-t-il?

  

L'exemple de la Grande-Bretagne est à ce titre éloquent. Si l'on en croit le très récent rapport de l'Observatoire européen de l'audiovisuel sur les services de vidéo à la demande, Netflix a en effet réussi un coup de maître: devenir, dès 2012, le second acteur du marché de la SVOD (42,6 % de part de marché), après seulement une année d'exercice. Lovefilm (groupe Amazon) demeure le leader (55,2 %), mais il est implanté en Angleterre depuis bien plus longtemps. En France, le défi de Canal + est double. D'une part éviter la fuite d'une partie de ses 6 millions d'abonnés en intensifiant son offre d'exclusivités et en offrant toujours plus pour un coût équivalent (39,90 euros). D'où le lancement, fin 2013, de l'application MyCanal, permettant de regarder l'ensemble des chaînes sur tous les supports, smartphones, tablettes, ordinateurs, sans supplément de prix. Et, à l'autre bout de la chaîne, poursuivre l'offensive sur le créneau du low-cost avec CanalPlay, qui cible en priorité les 15-35 ans.

Des saisons passées de séries télévisées à succès

Le potentiel est là: aujourd'hui, à peine un tiers des abonnés de Canal + le sont aussi à CanalPlay. Le service, auquel on peut se désabonner d'un mois sur l'autre, met déjà à disposition de ses souscripteurs près de 9000 programmes, dont, par exemple, l'intégralité des saisons passées de séries télévisées à succès. Un tiers du catalogue est constitué de séries. Un autre, de cinéma. Un troisième enfin, de dessins animés. Le tout pouvant être visionné de manière illimitée pour moins de 10 euros.

 

Très éditorialisé, CanalPlay n'utilise en revanche qu'un système de recommandation basique. Tout l'inverse de Netflix, dont l'algorithme de recommandation est ultraperfectionné. Autre différence avec la plateforme américaine: CanalPlay n'a pas l'intention d'intégrer à court terme des contenus inédits. Compliqué en effet, sauf à venir empiéter sur les plates-bandes du vaisseau amiral Canal +, dont la promesse repose précisément sur les nouveautés.

 

Surtout, la filiale de Vivendi estime qu'inclure des programmes inédits dans une offre de SVOD low-cost n'est en réalité qu'un argument marketing: les coûts élevés de production rendrait le modèle économique difficilement rentable. «Attention à ne pas tuer un marché en commençant par un mensonge», prévient-elle. Manière indirecte de tacler Netflix qui met opportunément en vitrine ses séries originales (House of Cards, Orange Is the New Black…) alors qu'il regorge de rediffusions. Le consommateur aura l'occasion de se faire bientôt sa propre opinion.

 

Une chose est sûre: le battage médiatique autour de Netflix profite aussi à CanalPlay. Le coup de projecteur sur l'arrivée du géant américain aura permis de mettre en valeur un secteur encore mal identifié en France. Autant d'économies réalisées sur les frais de marketing et de publicité…

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BSkyB sells ITV shares to Virgin Media owner Liberty Global

US cable giant says it has no plans for a takeover of the British broadcaster as it pays £481m for rival’s 6.4% stake. By Mark Sweney

 

Virgin Media owner Liberty Global has acquired BSkyB’s 6.4% stake in ITV for £481m.

 

ITV’s share price rose 7% to 196p in early trading as investors enthusiastically greeted the move as a signal that the UK’s largest free-to-air commercial broadcaster is likely to be snapped up.

 

BSkyB swooped to take a 17.9% stake in ITV for £940m in 2006 as a blocking move to stop the threat of a takeover by NTL, which later merged with Telewest to create Virgin Media.

 

Now John Malone’s cable giant Liberty Global, which snapped up Virgin Media last year for £15bn, has renewed the prospect of a takeover.

 

Liberty Global chief executive Mike Fries said: “This is an opportunistic and attractive investment for us in our largest cable market. ITV is the leading commercial broadcaster in the UK and we’re excited to be shareholders.”

 

The company said that it does not intend to make an offer to buy ITV outright, but it does reserve the right to do so within the next six months.

 

ITV’s recovery has seen its market capitalisation surge to a pricey £8bn, but increased activity by US media giants in the UK has not dampened speculation that ITV is a target.

 

“It is hard to see how this will not be looked at as anything other than Liberty planting a flag in the ground for a potential acquisition at some point (or, at least, looking to block another bidder),” said Ian Whittaker, an analyst at Liberum. “Virgin Media did look to buy ITV nearly a decade ago and presumably the rationale for a deal then (access to content; help to support the Virgin brand and / or grow customers; financial engineering etc) still exists now”.

 

ITV’s potential attractiveness to buyers was underlined on Wednesday when its share price rose 4% on the back of the news that Rupert Murdoch’s 21st Century Fox had made an $80bn offer to buy rival Time Warner.

 

MTV owner Viacom recently bought Channel 5 for £450m.

 

NBC Universal has been relatively regularly speculated as being interested in ITV, while cable giant Discovery has been keen to explore free-to-air TV opportunities.

 

Liberty Global and Discovery, which counts Malone as its most powerful shareholder, recently teamed up to buy Skins and Midsomer Murders maker All3Media for £550m.

 

BSkyB, which will still hold a 0.8% stake in a hedge in ITV that will eventually unwind, said that it intends to use the proceeds of the sale for “general corporate purposes”.

 

However, UBS analyst Tamsin Garrity said that the sale could be linked to the plan to create Sky Europe – which will see BSkyB buy out 21st Century Fox’s Sky Italia and Sky Deutschland stakes – to help strengthen its balance sheet ahead of the deals.

 

In 2010, the court of appeal ordered BSkyB to sell down its ITV stake to 7.5% over competition concerns.

 

BSkyB sold a 10% stake in February that year for £196m, and has sold all but a fraction of the remainder to Liberty Global, meaning it has made a loss of about £280m.

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Netflix, Disney Reach Exclusive Streaming Pact for Canada for First-Run Films

Netflix, Disney Reach Exclusive Streaming Pact for Canada for First-Run Films | (Media & Trend) | Scoop.it
Netflix and Walt Disney Studios today announced a new multiyear licensing deal, under which Netflix will be the exclusive Canadian subscription-video service for Disney live-action and animated feature films in the pay-TV window. Financial terms of the agreement were not disclosed. In late 2012, the companies cut a similar deal for the U.S., under which Netflix will obtain exclusive pay-TV window rights for the Mouse House’s films starting in 2016. Netflix’s rights to Disney pics for Canada will commence with 2015 theatrically released feature films, including new titles from Disney Live Action, Walt Disney Animation Studios, Pixar Animation Studios, Marvel Studios, Lucasfilm, Disneynature and DreamWorks Studios. Canadian customers of Netflix will have access to Disney movies approximately eight months after titles leave theaters, which is faster than has traditionally been the case for premium pay-TV window rights. “We are delighted to be the new pay-TV home in Canada for the world’s highest-quality, most imaginative and entertaining films,” said Ted Sarandos, Netflix’s chief content officer. “Canadians of all ages will have an incredible range of great stories and characters to look forward to.” Dan Cohen, EVP of pay television and digital for Disney-ABC Domestic Television, added, “Netflix continues to be a highly valued partner on a global scale and we couldn’t be more pleased to extend our great relationship with this exciting new agreement.” Netflix launched its Canadian streaming service in 2010. The company also has cut pacts for first-run films from Paramount Pictures, DreamWorks Animation and 20th Century Fox in the territory.
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Set-top box revenue grows to record $20 billion

Revenue for television set-top boxes hit an all-time high in 2013 as more consumers adopted Internet-centric boxes.

 

Sales of the devices, which connect television sets with broadcast channels, rose to $20.3 billion in  2013, a 3% increase over the previous year. That growth is expected to continue until at least 2015, according a report from IHS Technology.

 

“Far from being pushed out of the living room by Internet-enabled consumer electronics, [set-top boxes] are being repositioned as the hub of the connected home,” said Daniel Simmons, director for Connected Home research at IHS.

 

The growth is mainly traced to widespread adoption of so-called “multimedia home gateways,” which combine traditional television options with Internet access, Wi-Fi connection and other modern technology. These numbers don't include streaming devices like Apple TV, Roku or Google Chromecast, IHS said.

 

IHS also found that British company Pace shipped the most set-top box units in 2013, while U.S. networking equipment company Cisco lead the market in set-top box revenue

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Pierce Brosnan, Spike TV Developing Crusades Event Series (Exclusive)

Pierce Brosnan, Spike TV Developing Crusades Event Series (Exclusive) | (Media & Trend) | Scoop.it
"Gladiator" writer David Franzoni and Michael Finch ("Predators") will pen "The Crusaders," which joins "Tut," among others, as the cabler continues its push back into scripted originals.
 

Spike TV is poised to explore the Crusades.

 The Viacom-owned cable network is teaming with executive producer Pierce Brosnan to develop The Crusaders as an event series,The Hollywood Reporter has learned. 

One of the seminal events in history, Spike's event series takes place during the Third Crusade, after the fall of Jerusalem to Saladin's armies. It centers on two different knights who journey from Scotland to the Holy Land for very different reasons. There, bound together in the crucible that is war, politics and betrayal, they will encounter and be forced to overcome, among others, Richard the Lionheart, Saladin, the Hashshashin and ultimately their own personal demons.


Gladiator writer David Franzoni will team withMichael Finch (Predators) to pen the script and executive produce alongside Brosnan and Beau St. Clair via the former's Irish DreamTime banner, Sennet Entertainment's Mark Sennet, Craig Sheftell (Bag of Bones) and Brian Gary (Jefferson Davis: An American President). Spike exec vp original series Sharon Levy and vp original series Justin Lacob will oversee for the network.

 

The Crusaders arrives as Spike is continuing its push back into original fare. The network is also developingThe Chairman, based on the Stephen Grey best-seller; The War at the Shore, based on Richard D. "Skip" Bronson's book; and Basket Case by Carl Hiaasen. Spike will debut its first event series, King Tut entry Tut in 2015, with Oscar-winner Ben Kingsley attached.

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Canal+ annonce l’acquisition de Happy Valley et Prey

Canal+ annonce l’acquisition de Happy Valley et Prey | (Media & Trend) | Scoop.it

La chaîne cryptée ajoute les mini-séries "Happy Valley" et "Prey" à son catalogue. Les deux programmes policiers sont produits par RED Production Company, filiale de StudioCanal.

 

Véritable succès en Angleterre, les séries Happy Valley et Prey viennent de tomber dans les mains de Canal+ ! Une bonne nouvelle lorsque l’on se souvient du récent Broadchurch qui avait déjà fait sensation il y a quelques mois sur la deuxième chaîne hertzienne.
La diffusion de ces deux nouvelles miniséries policières britanniques est prévue pour 2015.

 

Happy Valley : Catherine Crowther est le sergent de garde, au commissariat de police du Yorkshire, lorsque le comptable Colin Weatherill fait irruption, l'air nerveux, pour rapporter un crime. D'abord avare en détails, il finit par craquer et explique qu'il a organisé un complot consistant à enlever la fille de son patron, dans le but de recevoir une rançon suffisante, lui permettant de mettre ses enfants dans une école privée. Mais, maintenant que le caïd du trafic de drogue local, David Cowgill, a mis le plan en action, Colin réalise l'horreur et la dangerosité de son projet. L'enlèvement de l'excentrique et colérique Ann Gallagher a lieu accompagné de ses retombées. Dès lors, Catherine s’évertue à rassembler les pièces du puzzle. Pour la jeune femme, retrouver Ann et traduire ces ravisseurs en justice est l'occasion de venger la mort de sa propre fille.

 

Prey : Un policier respecté, père de famille aimant et aimé, voit son destin basculer le jour où il se retrouve au mauvais endroit, au mauvais moment. Accusé d'un meurtre qu'il n'a pas commis, il est arrêté mais saisit la première occasion pour s'échapper. L'inspecteur Susan Reinhardt est en charge de remettre la main sur le fugitif qui, de son côté, tente de rassembler les pièces qui prouveront son innocence.

 
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Yahoo Acquires Mobile Streaming-Video Startup RayV

Yahoo Acquires Mobile Streaming-Video Startup RayV | (Media & Trend) | Scoop.it

Yahoo has acquired RayV, an Israel-based startup that developed mobile video-streaming technology.

 

Terms of the deal were not disclosed. According to Yahoo, 11 employees of RayV will join Yahoo, mostly in the Yahoo R&D center in Tel Aviv.

 

“Watching mobile and online video has gone from being a novelty to a daily habit for millions of users,” P.P.S. Narayan, Yahoo VP of cloud platforms and services, said in announcing the deal. “This deal demonstrates our dedication to accelerating our video strategy and boosting our underlying technology infrastructure in the space.”

The founders of RayV, who will join Yahoo, are CTO Omer Luzzattiand and chief architect Ofer Shem-Tov.

 

RayV had raised $16 million from investors including Accel Partners, Magma Venture Partners and Ron Zuckerman.

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World Cup Final Sets Twitter Record

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Sunday's World Cup final set a record on Twitter for the most tweets per minute.


A record 618,725 tweets about the match were sent out per minute at the moment Germany defeated Argentina

 

According to the Twitter Data account, a record 618,725 tweets about the match were sent out per minute at the moment Germany defeated Argentina in extra time by a score of 1-0. That broke a record set during Tuesday's match, in which Brazil suffered a humiliating defeat by Germany (580,166 TPM).

 

Coming in a close second was German team member Mario Gotze's goal scored in extra time (556,499 TPM), followed by the presentation of the Golden Ball Award to Argentina's Lionel Messi and the Golden Glove Award to Germany's Manuel Neuer (395,773 TPM).

 

Overall, a total of 32.1 million tweets were sent out about the World Cup final during the match. (Tuesday's Brazil-Germany match drew 35.6 million tweets, setting a record for the most-discussed single sports game ever on Twitter.)

 

Twitter also analyzed which players were the most-mentioned during the game. For Germany, Gotze was tops, followed by Neuer and Christoph Kramer.

 

For Argentina, it was Messi at No. 1, followed by Gonzalo Higuain and Javier Mascherano.

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