(Media & Trend)

Le groupe américain a confirmé l'achat de Tumblr pour 1,1 milliard de dollars, soit 300 millions de plus que la valorisation actuelle de la start-up.

Fondé par David Karp, un jeune entrepreneur new-yorkais, en 2007, Tumblr permet de créer des blogs beaucoup plus simplement que ses grands frères Blogger (un service de Google) ou Wordpress. Il suffit de trouver un titre, un habillage de fond et un premier texte ou une photo pour se lancer. Tumblr fonctionne par ailleurs comme un réseau social : les internautes peuvent "suivre" d'autres utilisateurs, c'est-à-dire s'abonner aux blogs qui les intéressent. Il est aussi très simple de partager, "reblogger" en jargon Tumblr, un contenu. Un blog peut même être ouvert à plusieurs utilisateurs, chacun amenant le contenu qu'il souhaite.

CHUTE DE L'AUDIENCE

Avec 117 millions de visiteurs actifs par mois et près de 108 millions de blogs, Tumblr est le réseau social qui monte. Ses dirigeants revendiquent 50,8 milliards de publications depuis le lancement de la plate-forme. Selon une étude réalisée en début d'année par l'institut Pew Research, certains abonnés Facebook auraient même déjà commencé à quitter le premier réseau social du monde pour Tumblr, jugé plus "cool" par les jeunes. Ce dernier aurait d'ailleurs été approché en début d'année par des géants du Net comme Facebook, Google, Twitter, et même parMicrosoft, en vue d'un rachat.

Pas étonnant dans ce contexte que Mme Mayer ait jeté son dévolu sur la start-up. Pour elle, il s'agit de restaurer la grandeur passée de Yahoo! Fondé en 1994, le groupe était jusqu'au milieu des années 2000 une star de l'Internet américain. Las, le modèle sur lequel le site a fait sa fortune – un portail regroupant un ensemble deservices sur la même page (mail, actualités, météo, finances personnelles) – n'est plus d'actualité et il est aujourd'hui confronté à une chute inexorable de son audience et donc de ses revenus. Ceux-ci reposent quasi exclusivement sur la publicité.

Nommée après une période qui a vu se succéder quatre PDG à la tête du groupe, Mme Mayer a été chargée de redresser la barre par des actionnaires de plus en plus inquiets. Pour ce faire, la charismatique responsable, ancienne de chez Google, a multiplié les acquisitions. Elle a récemment essuyé un échec en tentant de racheter Dailymotion, la start-up française spécialisée dans la diffusion devidéos, propriété de l'opérateur Orange. Arnaud Montebourg, le ministre du redressement productif, était monté au créneau afin qu'Orange refuse l'offre de Yahoo!.

MOBILITÉ

"En rachetant Tumblr, Mme Mayer veut faire d'une pierre deux coups : attirer plus d'audience avec un contenu attractif et redonner une image plus "jeune" à Yahoo!, le site en a désespérément besoin", remarque un observateur du secteur.

D'autant que Tumblr est très fort sur le mobile, un domaine que Mme Mayer souhaite développer au plus vite pour s'adapter aux nouveaux usages des internautes. Un quart du trafic du réseau social fondé par M. Karp vient de cette plate-forme.

Pour l'instant, Tumblr perd de l'argent, et il n'a réalisé que 13 millions de dollars de chiffre d'affaires en 2012, mais son potentiel est énorme, selon les analystes. Le site pourrait engranger 100 millions de dollars en 2013. Cependant, certains observateurs reprochent à Tumblr d'héberger des blogs pornographiques ou à contenu polémique, un repoussoir pour les annonceurs publicitaires.

"Le défi de Yahoo! sera d'intégrer correctement Tumblr et de faire en sorte que son contenu ne soit pas trop polémique. La jeune entreprise pourra ensuite profiterpleinement de la force de frappe de sa nouvelle maison mère en termes de ventes d'espaces publicitaires", conclut un analyste.

Sarah Belouezzane

Plus d'une décennie d'acquisitions

Broadcast.com En 1999, Yahoo! acquiert ce site Internet, situé à Dallas (Texas), qui permet aux radio locales de diffuser leurs contenus sur le Web. Acheté 5,7 milliards de dollars (4,43 milliards d'euros), puis fermé trois ans plus tard, Broadcast.com est considéré comme l'une des plus grosses erreurs de Yahoo!

Flickr En 2005, Yahoo! achète le service de partage de photos canadien pour un montant confidentiel. Un achat jugé judicieux par les analystes. La patronne de Yahoo !, Mme Mayer, a augmenté de près de 25 % le nombre d'utilisateurs actifs en quelques mois.

Alibaba En 2005, le portail investit 1 milliard de dollars dans le site de vente en ligne chinois. Salué par les observateurs, ce contrat est considéré comme le meilleur investissement fait à ce jour par Yahoo! En 2012, l'américain a récupéré 4,3 milliards de dollars en vendant la moitié de ses parts.

Tumblr Yahoo! a racheté le site de blogs pour 1,1 milliard.

Pascal Rogard, directeur général de la Société des artistes et compositeurs dramatiques (SACD) pointe le «risque concret», au travers des négociations de libre-échange entre l'Europe et les États-Unis, «de priver les états européens de la capacité de mener une politique de soutien à la création»

À la tête de l'une des plus importantes société de protection des droits d'auteurs et grand lobbyiste de la culture, Pascal Rogard a été associé étroitement à l'élaboration des 80 propositions pour l'acte II de l'exception culturelle française, piloté par la mission Lescure.

LE FIGARO (@erenault) - En 2009, vous avez ardemment défendu le principe de l'Hadopi, cette Haute autorité chargée de lutter contre le piratage sur Internet. Une Hadopi qui se trouve partiellement supprimée par la mission Lescure...

Pascal ROGARD (@fandoetlis) - Pierre Lescure a fait un très bon rapport avec une grande honnêteté. À l'arrivée, il maintient le système de la réponse graduée pour la défense des droits d'auteurs. Ce système sera confié au CSA qui devrait être lui même rénové avec des membres nommés à la majorité des trois-cinquièmes par les commissions culturelles de l'Assemblée nationale et du Sénat.

Remplacer la coupure de l'accès à Internet par une amende à 60 euros vous paraît-il intelligent?

Oui, parce qu'il faut tirer la leçon du passé. La suspension de l'accès à Internet a profondément divisé les acteurs et n'a jamais été mise en œuvre. Une amende semble donc plus efficace.

Est-il judicieux de créer une nouvelle taxe sur les terminaux connectés?

Ce n'est pas une nouvelle taxe. Pierre Lescure a fait la différence entre la rémunération pour copie privée qui n'est pas une taxe mais une compensation pour les ayants-droit du fait du droit à copier les œuvres, et le système de taxe des terminaux connectés qui est en réalité une extension de la contribution des opérateurs de télécom et des chaînes de télévision. Nous sommes dans un univers connecté dans lequel il y a des opérateurs internationaux qui diffusent des oeuvres mais qui ne contribuent pas au financement de la création.

Pour soumettre les Apple, Google ou Amazon, ne faut-il pas repenser tout le système fiscal français puisqu'ils échappent aussi en partie à la TVA et à l'impôt sur les sociétés?

La grande faillite des politiques nationales et européenne est de ne pas avoir adapté les fiscalités générales au développement de l'Internet. L'excellent rapport Colin et Collin propose des pistes pour adapter cette fiscalité. La fiscalité culturelle n'est qu'un succédané de la fiscalité générale. Il faut d'abord s'attaquer à cette dernière, comme cela les Français paieront moins d'impôts et les grandes multinationales comme Apple qui accumulent 140 milliards de dollars de cash dans des paradis fiscaux en paieront plus. Je milite pour que ces grandes entreprises contribuent, non pas plus, mais comme les autres acteurs nationaux.

L'exception culturelle est aujourd'hui menacée par les négociations de libre-échange entre l'Europe et les États-Unis. La France parviendra-t-elle à défendre l'exception culturelle?

Nous pensions qu'il était acquis que l'Europe, qui a ratifié la convention de l'UNESCO sur la diversité culturelle, écarte les sujets culturels et audiovisuels des autres sujets commerciaux. Ainsi, les pays européens pourraient continuer à avoir des politiques culturelles souveraines pour favoriser la création. Mais la commission européenne, au mépris de ses engagements, a mis ces sujets culturels sur la table des négociations. J'en veux beaucoup au président, Manuel Barroso.

Le risque est d'ouvrir en grand la porte de l'Europe aux majors de Hollywood?

Le risque concret est de priver les états européens de la capacité de mener une politique de soutien à la création. Ils seraient dépossédés de leur capacité d'agir. Ce serait l'envahissement par les productions américaines plus compétitives car déjà amorties sur leur territoire national. Mais je sais que le gouvernement français et le président Hollande sont très attachés à l'exception culturelle.

À l'occasion de ses soixante ans, le news propose une nouvelle formule qui abandonne un déroulé par rubrique et doit permettre d'«anticiper l'actualité».

«À quoi sert un news dans un monde où les informations arrivent en permanence sur Internet, les smartphones, à la télévision…? Le round up de l'actualité est mort. Des besoins disparaissent mais d'autres émergent. Par exemple, des analyses plus approfondies et des débats», assure le directeur de la rédaction de L'Express, Christophe Barbier. À l'occasion de ses soixante ans, qui seront célébrés dans quinze jours avec un numéro spécial, le titre propriété du groupe de presse belge Roularta inaugure ce mercredi une nouvelle formule qui a l'ambition de «réinventer la fonction du news magazine». «En lisant L'Express, vous aurez une hiérarchisation de l'information, un approfondissement et un engagement éditorial», promet le codirecteur général avec Corinne Pitavy, du Groupe Express Roularta.

Initiée à l'automne dernier, la nouvelle formule de l'hebdomadaire fondé en 1953 par Jean-Jacques Servan-Schreiber et Françoise Giroud propose un nouveau chemin de fer. Les rubriques de L'Express vont disparaître en tant que telles dans la deuxième partie du journal. «Il n'y aura plus de pages rubriquées mais des sujets. Nous continuerons de nous intéresser à tous les sujets, de la culture à l'économie, mais nous sélectionnerons avec encore plus d'exigence les sujets», explique Christophe Barbier, qui souhaite «créer et anticiper l'actualité à venir et qui va compter.» À charge pour la centaine de journalistes, désormais bimédia, de se lancer dans une «compétition renforcée» pour défendre la qualité des sujets proposés. Sur la forme, la nouvelle maquette (réalisée par Samouraï) accordera une plus grande place aux articles longs, avec «une exigence accrue envers les enquêtes et l'écriture», prévient le directeur de la rédaction. La une du magazine, dont le logo a été légèrement modifié, ne présentera plus qu'un seul sujet fort, qui sera développé sur 10 à 12 pages à l'intérieur du journal. La nouvelle formule est aussi l'occasion de créer une nouvelle rubrique dans la séquence culture: «L'Express Folies», qui propose 8 à 12 pages de «sujets insolites et décalés, ou des traitements iconoclastes ou canularesques de l'actualité».

Dernières innovations: une version «freemium» des applications pour tablettes, qui mélange les contenus du site et du papier en gratuit et en payant, sera disponible dans les prochains jours. Le magazine accélère également sur le Net avec la mise en place d'une nouvelle chaîne vidéo, enrichie de nouveaux rendez-vous. Enfin, «symbole de la convergence entre le site Web et le magazine», L'Express Connect, nouveau service qui permet lorsque l'on scanne une page du magazine d'avoir accès à des vidéos, diaporamas et autres compléments rédactionnels sur Internet. «Pionnier depuis 1953, L'Express n'a cessé d'innover tout au long de son histoire», insiste Corinne Pitavy, alors que le Groupe Express Roularta est actuellement engagé dans un plan de restructuration visant à réduire la masse salariale de 10%.

La relance de L'Express, qui a augmenté en début d'année son prix de vente de 3,50 à 3,80 euros, sera soutenue par une campagne de communication, notamment à la télévision, d'un montant de 2 millions d'euros. En 2012, la diffusion France payée du journal a reculé de 0,8%, à 433.031 exemplaires, selon l'OJD, maintenant ainsi L'Express au 2e rang des news magazines derrière le leader, Le Nouvel Observateur (503.371 exemplaires).

D'ici à 2016, l'État va demander aux chaînes TNT de libérer des fréquences pour les affecter à l'Internet mobile.

L'État français cherche de l'argent. Et la vente de fréquences hertziennes est l'un des moyens les plus rapides et efficaces d'en trouver. Le mois dernier, le Conseil de défense réuni autour du président de la République et du premier ministre a décidé de vendre aux opérateurs télécoms la bande de fréquence 700 MHz actuellement occupée par les chaînes de la TNT, comme l'ont révélé Les Échos.

Une décision qui avait été ardemment défendue par le gouvernement Fillon fin 2011. À cette date, la Conférence mondiale des radiocommunications réunie a Genève avait autorisé ce transfert des ressources radioélectriques des médias vers les télécoms.

Pour le gouvernement français, l'équation est simple. Soit il attribue ces bandes de fréquences gratuitement aux médias contre des obligations d'investissement dans la création audiovisuelle, soit il les vend aux enchères aux opérateurs télécoms et peut espérer en tirer entre 3 et 3,5 milliards d'euros. Or l'État a déjà promis ces sommes au ministère de la Défense. «Au fond, cette décision tient compte de l'évolution des usages. Aujourd'hui, seulement 43 % de la consommation télé passe par les réseaux hertziens et ce pourcentage ne cesse de décliner au profit de l'Internet fixe et mobile. Dans le même temps, l'explosion des usages de l'Internet mobile très haut débit nécessite de plus en plus de ressources hertziennes pour les opérateurs télécoms. Il est donc logique de permettre aux réseaux télécoms d'accompagner la croissance des usages avec de nouvelles capacités. Enfin, l'amélioration des normes de compression permettra de diffuser toutes les chaînes de télé en haute définition sur un spectre de fréquence moins large», explique Fleur Pellerin, ministre déléguée à l'Économie numérique. À charge pour cette dernière de mettre en œuvre le plan de réaménagement des fréquences pour que les chaînes de télévision cèdent la place aux télécoms.

La réduction de la place accordée aux chaînes de la TNT sur le spectre hertzien n'alarme guère les groupes audiovisuels

Le compte à rebours est donc lancé. Cet été, l'Europe devrait donner son feu vert. Ensuite, l'Arcep devra organiser les enchères auprès des opérateurs télécoms pour début 2015. Mais ces derniers, qui estiment la facture un peu lourde, ont déjà demandé à l'État de pouvoir étaler les paiements. Les télécoms pourraient utiliser ces fréquences début 2016. C'est le même processus qui avait été suivi lors du premier dividende numérique qui a libéré la bande de fréquence 800 MHz. Elle fut ensuite vendue en 2011 aux télécoms pour 2,6 milliards d'euros pour lancer la 4G.

En fait, la réduction de la place accordée aux chaînes de la TNT sur le spectre hertzien n'alarme guère les groupes audiovisuels. Les téléspectateurs peuvent déjà recevoir 25 chaînes, un nombre que beaucoup trouvent élevé compte tenu de la contraction du marché publicitaire censé les faire vivre. Il semble donc difficile de créer de nouvelles chaînes. De plus, la transition de la télévision basse définition vers la télévision en haute définition puis, à terme, en ultrahaute définition, entraînait une augmentation des frais de diffusion. Ainsi, TF1, M6 ou France Télévisions paient déjà deux fois. Une fois 6 millions d'euros pour diffuser TF1, M6 ou France 2 en basse définition et une autre fois 8 à 10 millions d'euros pour les diffuser en haute définition.

Le groupe lance son application de télévision augmentée.

Le chantier du numérique est sans fin à France Télévisions. Après le lancement de Pluzz, sa plate-forme de télévision de rattrapage, en 2010, suivi par celui de France TV Info en novembre 2011, le groupe va ajouter une brique supplémentaire : la télévision augmentée. Ou, en d’autres termes, rendre la télévision connectée accessible de la façon la plus simple possible pour, enfin, espérer la voir décoller.

En clair, à partir du flux hertzien diffusant les chaînes du groupe, il sera possible au téléspectateur d’accéder à plusieurs services de télévision connectée développés par France Télévisions : Pluzz, France TV Info, la météo, Salto (qui permet de reprendre le programme à zéro), le guide de l’ensemble des programmes de la TNT.... La télévision augmentée concernera l’ensemble des chaînes et des programmes de France Télévisions et sera accessible à partir de la télécommande. Elle apparaîtra sous la forme d’un bandeau en bas de l’écran, avec une « brique » pour chaque application.

1,5 million de foyers

« C’est une nouvelle façon d’entrer dans l’univers de la télévision connectée et nous l’avons voulue simple », a expliqué mercredi Laurent Frisch, directeur de France Télévisions Editions Numériques. L’application a été développée par la société dotscreen. « Nous l’avons voulue plus accessible que les applications traditionnelles de télévision connectée, en ayant accès aux informations sans entrer dans un menu. Cela permettra le développement de la télévision connectée », explique Stanislas Leridon, co-fondateur et président de dotscreen. Par la même occasion, France Télévisions a annoncé le lancement de France TV Info sur la télévision connectée.

Selon France Télévisions, environ 1,5 millions de foyers sont concernés par la télévision augmentée : ils possèdent un téléviseur acheté récemment, qu’ils ont effectivement connecté à Internet via leur box. Le parc des téléviseurs connectables est estimé à 5 millions. Il est appelé à progresser significativement car aujourd’hui, la quasi-totalité des téléviseurs vendus, sont connectables : l’estimation est de 17 millions de téléviseurs en 2015. Tout l’enjeu pour les industriels, les éditeurs et les opérateurs est de rendre ces téléviseurs effectivement connectés et de convertir les français à ces nouveaux usages de la télévision. D’où l’intérêt de rendre les applications le plus facile possible.

La série d'Arte avait été en 2012 meilleure série lors du Festival Séries Mania 

Sacrée "meilleure série française" lors de l'édition 2012 du festival Séries Mania, “Ainsi soient-ils” (Arte) aura le droit à une seconde saison. Le tournage de la série, produite par Zadig Productions, est en cours. Il s'achèvera en août. 

L’histoire : José, Raphaël, Yann, Guillaume et Emmanuel ont choisi d'entrer dans les ordres. En arrivant au séminaire des Capucins à Paris, les jeunes recrues changent radicalement de vie. Entre doutes, espérances et épreuves, les cinq garçons devront trouver leur voie sous la houlette du Père Fromenger, directeur charismatique et controversé du séminaire. 

Côté casting. Si on retrouve les anciens acteurs tels que Julien Bouanich (Yann), Clément Manuel (Guillaume), Samuel Jouy (José) et Clément Roussier (Raphaël), l’acteur David Daiot (connu pour son rôle dans "Plus belle la vie") ne figurera plus au générique de cette nouvelle saison. En revanche, de nouvelles têtes feront leur apparition : Corinne Masiero ("Fais pas ci fais pas ça"), Yannick Renier ("A perdre la raison" et Jacques Bonnaffé ("La République des enfants").

Les jeunes séminaristes avaient  fait les beaux jours d’Arte lors de la précédente saison. Les deux premiers épisodes avaient fédéré 1,5 million de téléspectateurs soit 5,7% de pda.  Un très bon score pour la chaîne. 

With the dog-and-pony show now over, THR assesses the big trends, including cable plays, more big events and a comedy do-over.

The broadcast network upfront week was filled with big stars, new models and plenty of chest thumping about broadcast dominance -- even as all of the networks were down year-over-year in the target demographics that those advertisers gathered are looking to capture.

With a mix of splashy presentations (see CBS) and muted affairs (NBC), there was much to digest as the five broadcast networks trotted out trailers for nearly all of the 52 scripted series orders. In addition to that push for more content -- to fill holes, avoid repeats and stay relevant in an increasingly crowded landscape -- here are four major takeaways from the week-long dog-and-pony show.

Comedy Do-Over

How lackluster was comedy development last season? Only two freshman laughers earned second-season orders: Fox’s The Mindy Project and ABC’s The Neighbors. Neither are hits, and the latter will be relegated to Fridays next season. So this year, the Big Four broadcast networks have made a concerted push to refill their barren comedy coffers, ordering 21 half-hours between them -- up from 16 the year before. The renewed comedy push comes as multiple long-running series have ended (The Office, 30 Rock), or will end (How I Met Your Mother enters its final season in the fall).

CBS will add Will Arnett’s The Millers and Robin Williams’ The Crazy Ones to a packed Thursday, while NBC reloads the lucrative night with Welcome to the Family, Sean Saves the World and The Michael J. Fox Show. ABC will again attempt to field comedies on Tuesdays with The Goldbergs and Trophy Wife, whileRebel Wilson’s Super Fun Night gets the plum post-Modern Family slot on Wednesdays. Fox will look to Tuesdays, a night formerly devoted to funny ladies, to draw male viewers with Seth MacFarlane’s Dads and Andy Samberg’s Brooklyn Nine-Nine, relegatingRaising Hope to Fridays next season with buddy comedy Enlisted.

More than simply hole-fillers, comedies have the ability to hit biggest when they do land (see Modern Family, The Big Bang Theory). But with so many new ones on the schedule, there is an open question as to how many of them will be able to garner the kind of marketing necessary to cut through. Also of concern: whether they’ll be granted the patience necessary to find an audience. “It’s so much harder to break out and get some traction,” says Universal Television executive vp Bela Bajaria. “But as it gets harder you need more patience, not less.”

Event-ization Imperative

A time-shifted television universe has made live ratings points ever more elusive, which is one reason sports received top-billing at upfront presentations for CBS, Fox (which has the Super Bowl next season) and ratings-challenged NBC (which relies heavily on Sunday Night Football). But networks are also looking to event television as an alternative DVR buster. Fox, for instance, made a big deal of its limited series push, noting that it will revive 24 as a 12-episode limited series, and will add M. Night Shyamalan’s Wayward Pines, starring Matt Dillon.

On the series drama side, there’s a concerted push for noisier fare, with heavily serialized series including CBS’ Hostages, NBC’s James Spader-starrer The Blacklist and the CW’s period piece Reign heading to the fall schedule. To hear 20th Century Fox Television chairman Dana Walden tell it, there are now highly appealing revenue streams that didn’t used to exist in any meaningful way for such fare. In addition to SVOD, she says, “the international market has proven that for the right show, something that feels like an event, there’s a lot of money to be made in that area of our business.”

ABC Studios’ senior vp creative development Patrick Moran suggests that the preponderance of hit shows on cable has pushed broadcast drama in a louder, arguably more ambitious direction. “In this spirit of how can we be competitive with cable, in particular, I think that there’s an expectation from the audience that shows need to be noisier and more innovative,” he says, adding that the challenge that comes with that is sustainability. As he sees it, the reason that networks have historically relied on the cop show, the medical show or the doctor show is because those franchises sustain themselves as series. “When you think about these left-of-center ideas, sustainability is always the very first question," he adds. "There were a few trailers that looked very interesting, but [what happens] week seven or year two were a little bit of a head scratcher.”

New Reality, New Models

The new reality of viewer curated schedules, cable’s summer high season and streaming-enabled binge viewing may have finally upended the rigid broadcast schedule. Network executives have for some time been paying lip service to the need for more original content on a year-round basis. But the declining value of repeats has forced them to put their money where their mouths have been. In fact, the entry that drew the most buzz at Fox, 24, won't even launch until May, once the traditional season is complete.

ABC’s Paul Lee, whose network will round out the season in fourth place, spoke of breaking up his more serialized series into uninterrupted batches, with limited series filling the gaps, and a plan to keep some of his most promising product as far away from the September glut as possible. To that end, CW will stick with an October launch for new series, enabling fewer repeats and a tighter schedule. And Fox, which must program around baseball in the fall, plans to stagger its premieres, with Gang Related likely being paired with 24 in May to give the network fresh content leading into the summer.

Even CBS is capitulating to the shorter episode order trend made popular in cable withJerry Bruckheimer’s Hostages running 15 episodes in the fall. It’s a model that is attractive to A-list actors wary of committing to from 22 to 24 episodes. It’s why Kevin Bacon agreed to do The Following, and why Greg Kinnear will star in new Fox dramaRake. “To get that level of talent you have to be willing to program competitively and I think that’s why you’re seeing more openness,” notes Bajaria, whose studio has Jonathan RhysMeyers and John Malkovich in limited series Dracula and Crossbones, respectively. CBS will slot in the CBS Studios co-production Intelligence -- a thriller starring Lost alumJosh Holloway -- after Hostages wraps its 15-episode run Mondays at 10 p.m. “It’s obviously incumbent on all the networks to figure out how to do less repeats and more originals," says CBS TV Studios president David Stapf. "The idea of time-period sharing does make sense, particularly if you have a strong serialized show.
”

Broadcast Defense

In years past, a handful of cable networks would elbow their way into broadcast week to extol the virtues of cable over broadcast. But as the landscape continues to shift with such series as The Walking Dead, Duck Dynasty and History miniseries The Bible out-rating broadcast rivals, the tone of the broadcasters' upfront message has shifted as well. Executives including Fox’s Kevin Reilly and CBS’ Leslie Moonves did not simply plug their networks -- they attempted to diminish the value of cable as well.

Reilly, whose once top-rated network plummeted 22 percent in primetime ratings this season, trotted out a series of broadcast-friendly stats, noting that of the 1,050 original series on television, only four of the top 50 are on cable. (He did not mention that that No. 1 is AMC’s Walking Dead.) Moonves, long broadcast’s biggest cheerleader, followed two days later with further talk of broadcast’s reach. “Broadcast [TV] is not an old medium being left behind by new ones,” he said from the Carnegie Hall stage. “Far from it. We’re at the center of it all … a media landscape that would be barren without us.”

Entretien avec la directrice générale de la chaîne HD1, l'une des six nouvelles chaînes de la TNT gratuite lancée en décembre 2012.

Lancée en décembre 2012, HD1 est l'une des six nouvelles chaînes de la TNT gratuite. Avec une thématique centrée sur la fiction, les séries et les films, la chaîne du groupe TF1 cherche aujourd'hui à marquer sa différence avec le lancement de plusieurs créations originales.

Vous revendiquez 0,6 % d'audience. Quel bilan faites-vous des quatre premiers mois d'existence de votre chaîne ?

Nous voulions installer HD1 de manière progressive et nous y sommes parvenus. Nous avons doublé notre audience entre décembre 2012 et avril, puis nous avons réussi à classer la chaîne en tête des nouvelles venues en terme de notoriété auprès du public. Globalement, ces six chaînes ont trouvé leur audience, car elles apportent une offre qui manquait auparavant.

Vous allez lancer en juin une nouvelle série courte quotidienne. Est-ce un moyen de vous différencier ?

A travers la création originale, nous voulons montrer une image différente de la chaîne. "Ma meuf", une série produite par Calt, racontera l'histoire d'un couple dont on ne verra que la fille filmée par son compagnon. Nous avons commandé soixante épisodes de trois minutes et un dispositif transmédia sera aussi proposé pour prolonger la vie du programme sur les réseaux sociaux.

Pour nous, le format court présente l'avantage de pouvoir être mis à l'antenne chaque jour et donc d'être capable de fidéliser plus rapidement le public. Au-delà des questions économiques, c'est un format plus rapide à produire et qui offre la possibilité de tester des concepts. Ce sont aussi des programmes très identifiants, à l'image de "Un gars, une fille" ou de "Caméra café", qui marquent durablement l'image des chaînes qui les diffusent. Nous avons d'ailleurs validé la production d'une autre série courte sur les rencontres amoureuses, qui sera à l'antenne en septembre.

Allez-vous aussi vous tourner vers des séries plus longues ?

Nous n'irons pas tout de suite sur des formats longs de cinquante-deux ou de quatre-vingt-dix minutes. En revanche, nous avons lancé une grande réflexion sur un projet de feuilleton quotidien de vingt-six minutes. C'est très important pour nous et cela pourrait devenir l'épine dorsale de la chaîne. Ce projet devrait voir le jour fin 2014 ou début 2015 quand les nouvelles chaînes de la TNT seront reçues partout en France. Nous réfléchissons aussi à une comédie sous forme de sitcom, un format qui fonctionne bien à l'étranger mais qui n'a pas encore sa place chez nous.

Vous aurez un feuilleton quotidien avant TF1, alors ?

Nous ne sommes pas du tout dans les mêmes logiques d'audience ! Sur HD1, il est beaucoup plus facile de laisser un programme s'installer.

La création originale est-elle aussi un moyen de casser la spirale des rediffusions ?

Il faut sans cesse essayer de trouver les bons films, les bonnes séries. Sur HD1 nous avons par exemple déjà diffusé quinze films inédits en clair. Pour les rediffusions, le public prend plaisir à revoir certaines séries. "Julie Lescaut", déjà vue sur TF1, attire chez nous plus de 170 000 téléspectateurs l'après-midi. C'est une bonne performance.

De nouvelles séries anglo-saxonnes vont bientôt débarquer en France. Côté politique,House of Cards, que diffusera Canal+, est déjà un triomphe grâce à Robin Wright et Kevin Spacey, qui tient le rôle d'un ambitieux manipulateur. Secret State, sur Arte, avec Gabriel Byrne et Charles Dance, racontera quant à elle les arcanes du pouvoir britannique. 

Côté thriller, on retrouvera sur Canal+ Hannibal, ou les années de jeunesse du célèbre anthropophage, avec Mads Mikkelsen et Laurence Fishburne ; Ripper Street, revisitera le mythe de Jack l'éventreur, sur Ciné+ puis D8 ; et The Following, sur TF1, suivra l'enquête d'un agent du FBI (Kevin Bacon) à la poursuite d'un tueur en série. 

Plus légers, Parade's End, sur Arte, contera l'histoire d'un triangle amoureux sur fond de Première Guerre mondiale, avec Benedict Cumberbatch (Sherlock), tandis que sur France 2 Meurtres au paradis narrera les enquêtes d'un flic britannique envoyé sous les tropiques alors qu'il hait la chaleur... 

INTERVIEW - Pierre Lescure, rapporteur de la mission pour l'acte II de l'exception culturelle, défend ses propositions. L'objectif premier est de conserver dans le temps environ 200 millions de recettes pour la création.

LE FIGARO - Une des mesures phares est la suppression de l'Hadopi et l'instauration d'une amende de 60 euros pour les pirates récidivistes. Ce système d'amende avait été retoqué par le Conseil constitutionnel en 2006.

Pierre LESCURE - En 2006, le gouvernement avait institué une contravention spéciale pour atteinte au droit d'auteur, qui bafouait le principe de l'égalité. Aujourd'hui, nous proposons une amende classique pour négligence caractérisée après les trois avertissements aux internautes indélicats prévus par la réponse graduée. Nous conservons cette réponse graduée qui a démontré son efficacité.

Vous instituez une taxe sur les PC, smartphones, tablettes. Remplace-t-elle la taxe pour copie privée?

Non. Nous faisons le constat que la taxe pour la copie privée est un élément essentiel du financement de la création car elle rapporte 200 millions d'euros par an. Mais cette taxe est assise sur les capacités de stockage des terminaux. Or, la révolution des usages fait que les internautes ne stockent plus leurs contenus, mais ils y ont de plus en plus accès directement dans les réseaux via l'accès permanent au cloud computing. Nous pensons donc que dans trois à cinq ans, le produit de la taxe pour copie privée pourrait disparaître. Nous ne pouvons pas attendre cela les bras croisés. Donc nous proposons d'épauler ce système par une taxe d'un taux très faible de 1% sur une assiette très large des terminaux connectés qui représente un marché de 8,5 milliards d'euros. Cette mesure permet en plus de rétablir une justice fiscale puisqu'elle porte sur des produits fabriqués par des géants internationaux de l'Internet qui ne participent pas au financement de la création. Si la taxe pour copie privée décline effectivement, cette nouvelle fiscalité prendra progressivement le relais. L'objectif est de conserver dans le temps environ 200 millions de recettes pour la création.

Vous voulez avancer la fenêtre de la vidéo à la demande par abonnement à 18 mois contre 36 mois. Un coup de pouce pour Netflix et Amazon?

Ce système était absurde. Il consistait à faire payer des clients pour avoir accès à des films déjà diffusés en télévision gratuite! Pour lancer ce genre de service, il faut le mettre à disposition des internautes plus tôt: 18 mois c'est entre la fenêtre de diffusions de Canal + et celle des chaînes gratuites. Si la vidéo à la demande par abonnement se développe en France, les acteurs français en profiteront. Nous n'avons jamais imaginé que des acteurs étrangers ne viennent pas en France. Quant à la vidéo à la demande, il serait logique d'avancer la fenêtre de mise à disposition des films à 3 mois après la sortie en salle contre 4 mois actuellement. Et pour certains films, je propose qu'une commission réunie sous l'égide du CNC puisse statuer au cas par cas pour avancer la date de sortie.

Fallait-t-il vendre ou non Dailymotion à Yahoo!?

Je n'imagine pas qu'un opérateur comme France Télécom ne pouvait pas trouver un accord meilleur que celui de céder 75% du capital à Yahoo!. La prise de position d'Arnaud Montebourg a fait désordre, mais, sur le fond, je suis assez d'accord avec lui.

La chaîne réfléchit maintenant au maintien - ou non -  du dîner de Laurent Baffie,

Paris Première à la diète à la rentrée prochaine ? Jeudi, Le Point évoquait l’arrêt possible de plusieurs émissions de la chaîne comme « Ca balance à Paris » et « 17ème sans ascenseur » pour cause de restrictions budgétaires. « Pas du tout, la tendance est plutôt au déploiement qu’au repli », répond à TéléObs, Jérôme Bureau, le président de la chaîne. Selon ce dernier, « Ca balance à Paris » aurait d’ores et déjà été renouvelé. L’émission qui fêtera l’année prochaine son dixième anniversaire et dont les audiences se sont tassées cette année devrait cependant voir sa formule évoluée : Eric Naulleau, son présentateur, pourra ainsi prendre un rôle plus actif dans la critique. Des plateaux in situ sont également envisagés.

On devrait retrouver le même Naulleau à la barre de l’émission politique de la chaîne « Naulleau et Zemmour » dont la durée pourrait être allongée. Une diffusion en direct est aussi évoquée, ainsi qu’une possible meilleure exposition sur M6 où l’émission est rediffusée le dimanche soir après minuit.

Quant à « Paris Dernière », quatre présentateurs dont François Simon sont en lice pour remplacer Philippe Besson derrière la caméra subjective. Enfin pour Baffie, la direction réfléchirait actuellement entre le maintien de son dîner, « 17ème sans ascenseur », et un autre projet toujours animé par lui.

Le présentateur de « Capital » sur M6 remplacera Bruce Toussaint pour tenter de redresser les audiences de la matinale d'Europe 1

Un journaliste rompu à l'actualité et un homme de télé. Fabien Namias, le directeur général de la station Europe 1 a choisi Thomas Sotto pour remplacer Bruce Toussaint au micro de la matinale d'Europe 1. A 39 ans, Thomas Sotto, le nouveau chef d'orchestre de ce prime time de la radio, devra imposer son regard plus pointu sur l'actualité et imposer sa personnalité dans une matinale qui devrait être largement remaniée. En effet, Fabien Namias considère qu'actuellement cette matinale est trop encombrée de chroniques diverses qui nuisent à la cohérence de cette plage d'information.

Thomas Sotto présente depuis 2011 le magazine d'information Capital sur M6. Il négocie actuellement avec la chaîne la possibilité de poursuivre la présentation du magazine en plus de celle de la matinale d'Europe 1

Avant d'intégrer M6, il a fait partie de l'équipe qui a lancé la chaîne d'info BFMTV en 2005 et il a participé à la montée en puissance de la chaîne. Mais c'est aussi un homme de radio qui a débuté sa carrière sur RMC, autre filiale du groupe d'Alain Weill. Thomas Sotto devrait donc apporter à Europe 1 quelques recettes du groupe RMC, la station qui talonne Europe 1 et rêve de la dépasser. Le succès de RMC repose sur une information très réactive et à l'écoute de ses auditeurs.

L'ensemble du groupe Internet, valorisé à 70 millions d'euros, détient dans son giron des pépites comme PurePeople ou PureShopping.

L'ensemble du groupe Internet, valorisé à 70 millions d'euros, détient dans son giron des pépites comme PurePeople ou PureShopping.

Fimalac, la société d'investissement présidée par Marc Ladreit de Lacharrière, s'offre une pépite de l'Internet français. Elle vient d'acquérir la majorité du capital du groupe de médias numériques Webedia. Ce dernier dispose de sites à succès comme PurePeople, PureTrend ou encore Pure­Shopping. Valorisés à 70 millions d'euros, l'ensemble de ces actifs seront consolidés par Fimalac avec la société TF Co (le site terrafemina.com et la structure de conseil TF Co) apportée au préalable. À cette occasion, Fimalac procédera aussi à une augmentation de capital d'une vingtaine de millions d'euros. Son objectif est de détenir au moins 51 % des parts du nouvel ensemble, aux côtés des trois fonds présents: Ventech, Idinvest et Xange. La nouvelle entité sera dotée d'un directoire présidé par Véronique Morali, actuelle présidente de TF Co, et qui comptera comme membres les deux fondateurs de Webedia: Cédric Siré et Guillaume Multrier.

Pour Marc Ladreit de Lacharrière, cet investissement se justifie par l'engagement de Fimalac en faveur de l'exception culturelle. En effet, l'une des principales activités de cet important acteur financier français - il détient aussi l'agence de notation Fitch Ratings - est la production d'artistes et de spectacles ainsi que leur distribution en France et à l'international. «Nous ne promouvons que des artistes de langue française comme Céline Dion, Michel Sardou, Johnny Hallyday, Vanessa Paradis ou Laurent Gerra», rappelle le patron de Fimalac. «Webedia fait partie de ces pépites qui font la fierté de l'Internet français, au même titre qu'AlloCiné ou Dailymotion.»

Il est vrai qu'en homme d'affaires avisé, Marc Ladreit de Lacharrière parie sur des actifs en santé financière éclatante. Webedia Group, lancé il y a à peine cinq ans, peut en effet se prévaloir de 10 millions de visiteurs uniques par mois avec un chiffre d'affaires de 20 millions d'euros et d'un résultat d'exploitation de 6,5 millions d'euros. De l'avis même de Marc Ladreit de ­Lacharrière,Terrafemina est «l'un des sites féminins leaders en France en plein développement». Selon le dirigeant, ce rapprochement entre Webedia et TF Co «permettra de créer un champion des médias numériques qui totalisera 11,7 millions de visiteurs par mois».

Les synergies qui pourront s'opérer entre les deux entités devraient aussi créer, «l'un des principaux leaders digitaux de l'entertainment afin d'accompagner le basculement de la publicité vers le numérique». «De plus, poursuit-il, nous allons faire profiter nos artistes et nos salles de la puissance de ce réseau numérique. Au-delà de la force de l'information, nous avons l'intention de développer de nouveaux services premium allant de la billetterie aux produits dérivés. Autant de prestations supplémentaires par rapport à l'offre traditionnelle qui permet d'éviter la dévalorisation des spectacles par les rabais sur les prix des places.» À cela s'ajoutera l'activité de régie publicitaire développée par les deux entités numériques: «Nous proposerons une offre unique de Brand Entertainment en associant des marques à nos productions de spectacles. Nous serons positionnés sur toute la chaîne de valeur: la production, la distribution et, désormais, la vente et la promotion publicitaire de divertissements.» Enfin, grâce aux investissements de Fimalac, le nouvel ensemble va doper son développement à l'international. Un enjeu qui avait convaincu les fondateurs de Webedia de trouver un nouveau partenaire financier et industriel.

Le plate-forme vidéos de TF1 à destination des jeunes se veut désormais un vrai site media et entend multiplier les partenariats.TF1 vient de mettre en ligne une nouvelle version du portail vidéo WAT. - DR

La plate-forme video WAT, à destination des jeunes, fait sa mue. Son propriétaire, le groupe TF1, vient de mettre en ligne une nouvelle version du portail vidéo qui propose plus de 3.500 émissions, séries ou fictions en replay chaque mois. De simple site accueillant les vidéos des internautes, WAT est aujourd’hui devenu un site media à part entière avec des vidéos provenant du groupe TF1 (LCI, Série Club...), mais aussi de différents partenaires comme BFM TV, NRJ12 ou encore Universal Music et Gaumont. Il totalise 6,7 millions de visiteurs uniques par mois.

« Il est important pour TF1 d’avoir un produit puissant sur la cible des 15-34 ans qu’on appelle les « natifs » web, surconsommatrice de vidéos », explique Régis Ravanas, directeur général adjoint du groupe TF1, chargé de la diversification. La structure d’audience de la chaîne TF1 est en effet beaucoup plus âgée.

Un site rentable

Rentable et entièrement gratuit, le site dépend à 100 % de la publicité. Les revenus générés sont partagés, sans minium garanti, avec les partenaires qui peuvent choisir d’assurer eux-mêmes la commercialisation des espaces publicitaires autour de leurs contenus. TF1 propose aussi des « package » publicitaires avec WAT. « Plus de la moitié de la consommation de WAT se fait sur des vidéos TF1 ou celles de ses partenaires. La part des vidéos postées par les internautes devient minime, ce n’est plus un axe stratégique », déclare Olivier Abecassis, directeur général de eTF1 et créateur du site.

Alors que TF1 est en perte sur le premier trimestre, eTF1 est l’une des rares activités en croissance. Le chiffre d’affaires internet de TF1 a progressé de 19 % en 2012, à 100 millions d’euros. Cela reste toutefois une goutte d’eau par rapport au chiffre d’affaires total du groupe (2,6 milliards).

Des discussions avec France Télévisons

A l’avenir, WAT espère multiplier les partenariats pour grossir. « Nous menons des discussions avec des chaînes concurrentes pour voir leur catalogue arriver chez Wat », indique Olivier Abecassis, sans toutefois vouloir révéler les noms des sociétés concernées. D’après nos informations, France Télévisions, qui depuis deux ans et demi se développe fortement dans le numérique, est en discussions avec WAT. Difficile en revanche d’imaginer que M6 puisse rejoindre WAT tant les relations entre Nicolas de Tavernost, patron de la Six et Nonce Paolini, à la tête de la Une, sont tendues ces derniers mois . Mais des petites chaînes pourraient être intéressées pour rejoindre la plate-forme, comme l’ont déjà fait certaines.

L’avenir rêvé pour WAT serait probablement qu’à terme, il devienne le Hulu français, le site américain gratuit de vidéos, propriété de NBC Universal, Disney et News Corporation, sur lequel Yahoo ! lorgne. « Cela aurait du sens d’élargir WAT au-delà de la cible des 15-34 ans, mais pour cela nous aurions besoin de nous associer à d’autres chaînes », reconnaît Olivier Abecassis. Par le passé, il y a bien eu des discussions entre TF1, M6 et France Télévisions pour voir si une alliance était possible, notamment en faisant rentrer au capital de WAT ces deux groupes audiovisuels. Mais elles n’ont jamais abouties. Acquérir une taille critique permettrait à WAT de vendre plus cher la publicité en ligne. En 2012, Hulu a réalisé un chiffre d’affaires de 700 millions de dollars, contre 3 millions d’euros pour WAT.

Le succès The Walking dead fait forcément des envieux. Pour la saison 2011/2012, The CW avait passé commande d'un pilote d'une version zombie de Twilight. Plus tard en 2011, les scénaristes Rhett Reese et Paul Wernick ont en, eux, profité pour transposer leur film Bienvenue à Zombieland sur petit écran, à l'origine un projet de série pour CBS.

Après des discussions avec FOX pour un format « comédie », c'est finalement Amazon, désireux de concurrencer Netflix sur le terrain de la production de contenu original, qui s'intéresse au projet. Le producteur Sony Pictures TV tente alors, au mois de janvier 2013, de négocier un « straight-to-series order », autrement dit une commande directe, sans passer par la case pilote.

Sony Pictures Television inc.

Entre des recettes de plus de 100 millions de dollars au box office international et des bonnes ventes lors de l'exploitation en DVD et en VOD du film, les arguments sont nombreux pour inciter le service de vidéo en ligne à développer une fiction Zombieland. Le 25 mars dernier, Amazon annonce officiellement la production de la série pour un épisode test qui sera disponible en ligne gratuitement pour tester l'intérêt auprès des utilisateurs.

Le résultat, une farce gore divertissante, a beau être proche du long-métrage avec Emma Stone, n'a pas convaincu les adeptes de l'oeuvre originale et, par conséquent, le support. Ce jeudi 16 mai, celui-ci a annoncé officiellement ne pas donner suite au projet.

Sony Pictures Television inc.

En parallèle, l'auteur et producteur Rhett Reese a affirme que « Zombieland n'ira pas plus loin sur Amazon ». « Je suis triste pour tous les gens engagés sur ce projet. Je ne comprendrai jamais la haine véhémente des fans du film pour ce pilote », a-t-il enchaîné en précisant que les détracteurs ont eu finalement raison de l'avenir de la série (« You guys successfully hated it out of existence »).

It's (nearly) done.

According to sources close to the situation, the Yahoo board plans to meet Sunday night to decide whether to approve a $1.1 billion all-cash offer for New York-based blogging site Tumblr.

As AllThingsD.com first reported yesterday, Yahoo has been mulling some kind of deal with the hip New York-based blogging site, from a strategic investment to an outright acquisition. Sources said that the Silicon Valley Internet giant’s CEO Marissa Mayer has decided that buying Tumblr was going to be “the stake in the ground of what her strategy is going forward for Yahoo.”

And that is to attract younger audiences with just the kind of user-generated content Tumblr has pioneered to huge growth.

As with all big-time acquisition deals, this one could certainly fall apart at the last minute, but source said the agreement was still in place as of today. If approved by Yahoo’s board, it will be announced Monday. Yahoo has already said it has news to announce then.

According to numerous sources, Mayer started an intense focus on Tumblr about six weeks ago and determined quickly that the fast-growing content site, turbocharged by mountains of user-generated content, was just the kind of property that Yahoo needed to make it both “cool” and relevant to new audiences.

Yahoo is looking to undergird its strong set of existing media offerings to appeal to a different audience and also get into the social space via consumer-based software solutions that are both elegant and easy to use.

Tumblr’s mobile usage has also been strong, which also interested Mayer. While Tumblr started as a desktop-based service, its mobile usage has ramped up quickly in the last few years. ComScore says that a quarter of the service’s U.S. visitors now come from mobile devices.

At this price, it will be Mayer’s biggest acquisition so far. Since she became CEO last summer, Mayer has made only a series of small acquisitions of mobile startups.

Sources said that as part of the deal, founder and CEO David Karp would continue to operate the business, with Mayer promising him a level of autonomy, despite the need to integrate closely with Yahoo too. He will be locked in, sources said, via a four-year deal that will reward him for performance of the business.

Presumably, the Tumblr brand will continue.

The deal, if consummated will be a big win for investors. In a series of fundings since 2007, Tumblr has raised $125 million so far and is now at a reported valuation of $800 million. Investors include Spark Capital, Union Square Ventures, Sequoia Capital, Greylock Partners, Insight Venture Partners and the Chernin Group.

While Tumblr’s Karp has resisted various offers for the company over the years, Mayer spent a lot of time with him reassuring him of how Yahoo could turbocharge his business. He has also been searching for a COO to help him build out the infrastructure of its business, especially its advertising one.

And as Peter Kafka and I previously wrote, Tumblr could certainly bring Yahoo a big, young audience. Its worldwide traffic was at 117 million visitors in April, according to comScore. On its home page, Tumblr claims it has 107.8 million blogs and 50.6 billion posts. U.S. desktop traffic to Tumblr was 37 million in April, close to LinkedIn and Twitter, although Twitter obviously has much more via mobile.

But figuring out how to make money from that audience is a task that the company has only recently started to tackle.

Like other recent Web startups that have seen rocket ship growth — see: Twitter, Facebook — Tumblr resisted advertising for its formative years, and its user base seems particularly unwilling to accept standard banner ads. In addition, many industry observers think that Tumblr’s pages are packed with porn and/or other questionable content that would scare off advertisers.

But within the last year or so, Tumblr has started selling modestly sized “native ads” promoting brands’ Tumblr pages, on users’ “dashboards,” which has shown promise. Tumblr has said it had $13 million in revenue last year and sources said it could get to up to $100 million this year.

Tumblr has been represented by Qatalyst Partners’ Frank Quattrone, while Yahoo’s Mayer, as well as M&A head Jackie Reses and CFO Ken Goldman has been on the company’s side.

More to come, obviously.

Le metteur en scène de "L'Humanité" et "Flandres", deux longs-métrages ayant reçu le Grand prix du Jury du Festival de Cannes, est en pleine phase de préproduction...

 

Alors qu'Odysseus sera lancée le 13 juin prochain et que la seconde saison d'Ainsi soient-ils est en plein tournage, la chaîne Arte prépare une nouvelle création originale : une série policière imaginée par le cinéaste Bruno Dumont, dont il s'agit de la première incursion sur le petit écran. Interrogé par le journal La semaine dans le boulonnais, le réalisateur a (un peu) levé le voile sur ce projet actuellement en phase de préproduction : "Ce sera une enquête criminelle à rebondissements, avec des crimes, mystérieux, commis sur la Côte d'Opale. Une équipe de policiers mènera l'enquête. Des rôles importants seront tenus par des enfants." Le tournage débute cet été sur le littoral du Nord.

La réalisatrice aime décidément beaucoup tourner en Charente. Josée Dayan vient à nouveau poser ses caméras début juin pour 18 jours de tournage. Elle réalisera un téléfilm pour France Télévisions qui va s'appeler "Indiscrétions". Muriel Robin sera l'interprète pirincipale de ce thriller. La comédienne avait déjà tourné pour Josée Dayan, le téléfilm "Mourir d'aimer", également réalisé en Charente.

Fin 2010, "Bouquet final" et son casting de stars (Jeanne Moreau, Jean-Pierre Marielle, Claude Rich, Julie Depardieu) s'étaient également posés dans le département. C'est une véritable bouffée d'oxygène pour les professionels locaux, sevrés de tournage depuis le début de l'année.

Josée Dayan a déjà installé sa boîte de production, boulevard Besson-Bey, le long du fleuve.

Pascal Lamargot, le patron de Norimages, sera lui le directeur de productuion du téléfilm. Il a récemment produit les prises de vues réelles de la série Code Lyoko et il attend toujours de savoir si une deuxième saison sera tournée.

INTERVIEW - Le PDG du groupe TF1 dénonce les pratiques de son concurrent sur le marché publicitaire.

Au premier trimestre, les comptes de TF1 ont plongé dans le rouge. Le groupe audiovisuel privé présidé par Nonce Paolini a publié une perte opérationnelle de 15,7 millions d'euros et une perte nette part du groupe de 6,3 millions. Ses recettes publicitaires ont reculé de 12 %. 

LE FIGARO. - Vous avez changé la manière de présenter vos comptes. Est-ce pour minorer vos mauvais résultats du trimestre?

Nonce PAOLINI. - Ceci n'a aucun sens! Les comptes de TF1 sont publics et audités. La vérité est que depuis environ trois ans, compte tenu de la variété des activités du groupe, notre présentation financière ne reflétait plus la manière dont le groupe se développe. Cette évolution dans la présentation, que beaucoup de grands groupes européens ont aussi adoptée, est un effort de transparence supplémentaire.

Les résultats publicitaires du groupe, en retrait de 12 %, ont été sanctionnés en Bourse la semaine dernière. Quelle est votre analyse?

C'est une mauvaise performance dont nous ne pouvons nous satisfaire! Mais tous les médias souffrent actuellement de la conjon­cture économique. Nous sommes confrontés à la forte pression des annonceurs et à leur attentisme. À cela s'ajoute une situation concurrentielle sans précédent en France: le marché de la télévision gratuite voit s'affronter pas moins de 25 chaînes détenues par 9 opérateurs différents. Enfin, dans ce contexte d'hyper-fragmentation de l'offre, nous devons faire face à une guerre féroce des prix clairement déclenchée par l'un de nos concurrents. Aussi, les résultats ne peuvent pas être bons.

Vous voulez parler de votre concurrent le Groupe M6…

Tout le marché ne cesse de le constater depuis plusieurs mois. Certes, en baissant ses prix, le groupe M6 se met au diapason de la baisse d'audience de ses deux antennes M6 et W9. Il pratique des offres promotionnelles comparables aux chaînes de la TNT. Ce qui est normal puisque sa chaîne principale est devenue la première chaîne de la TNT! Mais se lancer dans une course folle qui effondre autant les prix est destructeur de valeur. Et cela n'est de l'intérêt de personne: ni des télévisions, ni de celui des annonceurs qui ont besoin de médias en bonne santé! Ça n'est pas non plus celui des téléspectateurs qui pourraient être confrontés à une dégradation de l'offre de programmes si la raison ne l'emporte pas!

N'y a-t-il pas un paradoxe entre vos audiences qui se sont redressées au cours des neuf derniers mois et vos résultats financiers?

Cela ne remet pas en cause, en tout cas, la stratégie que nous nous sommes fixée: proposer des espaces publicitaires premium à nos annonceurs. Avec une audience de 23,4 % moyenne en journée, unique en Europe, nous leur offrons des opportunités de contacts exceptionnelles, qu'aucune autre chaîne ne peut offrir: l'audience de TF1 est plus de deux fois supérieure à celle de M6! De plus, TMCrésiste bien et NT1 progresse malgré la fragmentation accrue de l'offre. Et HD1 est en tête des six nouvelles chaînes lancées en décembre dernier. Aussi, TF1 est le groupe qui, avec notre réussite dans le digital, a le plus d'atouts pour bénéficier du moindre regain économique. Ce que nous souhaitons, et ce que nous réussissons, c'est toucher le public le plus large possible et non pas nous focaliser sur la seule cible des femmes sur laquelle M6 et la plupart des chaînes de la TNT se cannibalisent. Car c'est oublier purement et simplement tous les autres téléspectateurs qui sont aussi des prescripteurs et des acteurs économiques! Pour faire court, ce n'est plus seulement cette fameuse ménagère de moins de cinquante ans qui décide des achats du foyer. La société a évolué. Aussi allons-nous continuer à proposer des programmes qui rassemblent le plus grand nombre. J'ajoute que, contrairement à nos concurrents, nous sommes lourdement handicapés par l'obligation de commercialiser la publicité de nos quatre chaînes via deux régies différentes. Ce ne sera plus le cas en 2015.

«Jo» a fait de beaux scores d'audience lors de la diffusion de son premier épisode, un peu moins lors du deuxième. Faut-il revoir votre stratégie en matière de fictions internationales?

Il y a les audiences de la France qui travaille et celles de la France des ponts. Aussi, les deux audiences de Jone sont pas comparables. Et elles sont supérieures à la moyenne! Au-delà de cette série, il faut savoir que depuis plusieurs années les fictions françaises sont lourdement déficitaires: leurs recettes n'équilibrent plus leur coût, qui n'a cessé de croître! Elles touchent surtout des publics âgés tandis que les séries américaines font le plein d'un plus jeune public que les annonceurs considèrent comme le plus intéressant. L'enjeu est considérable pour notre exception culturelle! Et les coproductions internationales représentent une voie très intéressante.

« Koh-Lanta» était une marque forte de TF1. Après le drame qui a touché l'émission, envisagez-vous de la remplacer?

Nous avons été profondément choqués. Il y a aujourd'hui une enquête préliminaire en cours et ce n'est qu'à la lumière de ses conclusions que TF1 se déterminera. Le décès de notre candidat est un drame, et on sait maintenant qu'il souffrait d'une malformation cardiaque qui lui a été fatale. Pour moi, s'il y a une affaire «Koh-Lanta», c'est celle du suicide du Dr Costa. Il a été victime d'un lynchage médiatique odieux. Le plus révoltant est que son décès a laissé de marbre les auteurs de ces effroyables accusations! Vous le savez, notre mission et notre ambition sont d'informer et de divertir. Et la mort ne devrait jamais être au rendez-vous des émissions que nous préparons.

Aurélie Filippetti, ministre de la Culture et de la Communication, envisage pour son futur projet de loi de réformer les règles publicitaires afin d'améliorer les recettes des chaînes. Qu'en pensez-vous?

Les gouvernements successifs ont multiplié les erreurs en privilégiant la surabondance de l'offre de télévision. On en mesure les effets désastreux sur la santé du secteur audiovisuel, c'est-à-dire sur son financement et du coup sur son dynamisme créatif. Nous avons insisté tout au long de ces derniers mois auprès des pouvoirs publics sur plusieurs évolutions nécessaires dans ce domaine: par exemple, les modalités du parrainage, les secteurs interdits de publicité et la création d'une chaîne de téléachat. Sur ces trois points, il semble que nous ayons été entendus.

Ce projet de loi prévoit aussi de dépoussiérer les relations entre les chaînes de télé et les producteurs. Qu'en attendez-vous?

Tous les acteurs du secteur sont d'accord: il faut un rééquilibrage des relations économiques entre diffuseurs et producteurs. Nous avons tous intérêt à la création d'un nouveau patrimoine d'œuvres qui permettent tout à la fois de rassembler les publics les plus larges mais aussi d'en tirer les fruits au plan international. Il faut nous aider à construire la donne audiovisuelle du futur. Et mon credo est qu'il faut une fiction qui s'exporte. Ce rééquilibrage passera par une nouvelle donne avec notamment le rétablissement des parts de coproduction en faveur des chaînes, avec la possibilité d'investir dans la création en prenant des participations dans les sociétés de productions, ce qui implique une nouvelle répartition entre production dépendante et indépendante. Enfin, il faut que dans nos obligations, on laisse une place plus large aux coproductions européennes. Des séries comme Joou Crossing Lines, qui sera diffusée sur le réseau américain NBC Universal cet été, connaissent le succès à l'étranger avant la France! Bref, il faut nous redonner les moyens d'être conquérants!