Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias.
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Médiamétrie Radio 126 000 Au total l’audience de la radio a augmentée avec un cumul de 43,6 millions d’auditeurs contre 42,6 lors de la précédente enquête.

Médiamétrie Radio 126 000 Au total l’audience de la radio a augmentée avec un cumul de 43,6 millions d’auditeurs contre 42,6 lors de la précédente enquête. | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it

La vague de rentrée de l’enquête Médiamétrie 126 000 Radio (septembre octobre) avait placé en tête RTL et NRJ, toutes deux créditées d’une audience cumulée de 11,5 %. 

Olivier Cauchois's insight:

Le point d’audience cumulée représente 530 790 personnes âgées de 13 ans et plus.


NRJ de prendre l’avantage avec  12,5 % contre 12,2 % à RTL.


La troisième place est occupée par France Inter en progression de 0,5 % à 10,5 %


’Europe 1, quatrième, se distingue en étant la seule des généralistes à reculer, passant de 9 % à 8,7 % d’une vague à l’autre.


France Info (8,1 % contre 7,8 % en septembre octobre)


RMC  gagne 0,1 % est à 7,9 % ex aequo avec France Bleu


France Bleu à 7,9% progresse de 0,5 %.


Skyrock (7,5 % vs 6,9 % en septembre octobre)


Les Indépendants (16 % avec 127 stations) gagnent 0,1 %.


 

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Nathalie Sonnac nommée au CSA

Nathalie Sonnac nommée au CSA | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it

On connaît déjà un des deux nouveaux membres du Conseil supérieur de l'audiovisuel (CSA) 

Olivier Cauchois's insight:

Nouveaux membres du Conseil supérieur de l'audiovisuel (CSA) : Nathalie Sonnac, professeur en sciences de l'information et de la communication à Assas (Paris-II) et dirigeante de l'Institut français de presse et membre du Conseil national du numérique (CNN).

 

Nathalie Sonnac est une bonne connaisseuse des enjeux économiques de l'audiovisuel et des nouveaux médias, un profil recherché par Olivier Schrameck

.

Les trois partants du CSA sont Françoise Laborde, Christine Kelly et Emmanuel Gabla. Seules deux personnalités les remplaceront 


En savoir plus sur http://www.lesechos.fr/journal20150106/lec2_high_tech_et_medias/0204055641570-nathalie-sonnac-nommee-au-csa-1080443.php?xtor=RSS-38&trYrXefEpWW2TuBp.99

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Bruno Laforestrie, directeur du Mouv' : un nouveau projet pour le 16 janvier

Bruno Laforestrie, directeur du Mouv' :  un nouveau projet pour le 16 janvier | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it
Du hip hop, de l'électro, de l'humour, des DJ's… et même un nouveau nom.
Olivier Cauchois's insight:
Le Mouv: radio musicale à 75 % très orientée sur les cultures urbaines et destinée aux moins de 30 ans. Prog Musicale : hip-hop et de l’électro, une sélection à la fois populaire et pointue avec un intérêt majeur pour les artistes émergents. Responsable de la prog musicale: Rachid Bentaleb
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RF n’est pas en mesure d’équilibrer son budget 2015 - une première dans son histoire.

RF n’est pas en mesure d’équilibrer son budget 2015 - une première dans son histoire. | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it

Mathieu Gallet face à des « choix structurants » Les recettes de Radio France sont à plus de 90 % fournies par la contribution à l’audiovisuel public - la « redevance ». Or, entre 2012 et 2015, le montant perçu par Radio France au titre de la redevance a baissé de 610 à 601 millions d’euros.

En face, les charges de l’entreprise n’ont pas diminué. Elle a fait des efforts, avec une « stabilité des effectifs » et « une nouvelle politique des achats et de contrôle des frais généraux »

Olivier Cauchois's insight:

l’entreprise publique n’est pas en mesure d’équilibrer son budget 2015 - une première dans son histoire.

 

Pourquoi? Déprime du marché publicitaire, hausse des charges et chantier de rénovation ont "troués" le budget. 

 

M. Gallet évoque la nécessité de « choix structurants ». Ceux-ci pourraient concerner le périmètre et la composition de Radio France, aujourd’hui constituée de sept antennes et de quatre formations musicales permanentes. 

Le Mouv’ est de longue date sur la sellette. La station destinée aux jeunes a des audiences très faibles. « À défaut de stratégie cohérente ou si les résultats ne devaient pas être au rendez-vous, le rapporteur estime qu’une fermeture de cette antenne ne devrait pas être taboue »

 

Les deux orchestres ... sont rivaux: l’Orchestre national et le Philharmonique

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Talk show des Radios Musicales: 47 000 auditeurs 15/25 ans perdus en soirée...

Talk show des Radios Musicales: 47 000 auditeurs 15/25 ans perdus en soirée... | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it
Médiamétrie: les audiences radios en septembre et octobre.
Olivier Cauchois's insight:
Sale temps pour les talks show du soir. Les 15/25 migrent ailleurs... Au total c'est 47 000 auditeurs au profil 15/25 ans perdus en soirée... - Cauet (NRJ): 268.000 auditeurs (-13.000 auditeurs sur un an) - Difool (Skyrock): 219.000 auditeurs (-14.000 auditeurs sur un an) - Lovin'Fun (Fun Radio): 98.000 auditeurs (-19.000 auditeurs sur un an) - Enora Malagré (Virgin Radio): 46.000 auditeurs (-1.000 auditeurs sur un an)
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Intégrer la génération Y grâce au "Feel Good Management"

Dans la même veine que le management développé dans les années 2000 dans la Silicon Valley aux USA, un nouveau mode de management a vu le jour ces dernières années en Allemagne : le bien nommé « feel good management ». Plein feu sur ce nouveau concept qui tend à optimiser le bonheur des employés.

Manager le bonheur pour une meilleure rentabilité et une plus grande fidélité

Le bien-être au travail devient une réelle préoccupation pour les employeurs de demain. Lorsque le salarié se sent plus en confiance et en meilleure harmonie avec ses collègues, le stress diminue et la créativité se trouve nettement favorisée. Cela est particulièrement vrai pour la génération Y.

De nombreuses études ont en effet démontré l’importance de se sentir bien dans son travail. Selon le journal Les Echos, le gain de croissance lié au bien-être au travail pourrait être estimé à hauteur de 1%. Mais comment faire pour estimer et renforcer le bonheur des salariés ?

Tout d’abord, sonder la satisfaction des employés au sein de l’entreprise avec l’outil SurveyMonkeys’avère être fort utile, ne serait-ce que pour avoir une idée de l’ambiance de travail dans la société.

Le concept de bien-être au travail a désormais son représentant en la personne du « feel good manager ». La profession fleurit depuis deux ans en Allemagne et s’attèle à faciliter les relations et la communication entre les salariés d’une même entreprise. Il n’est pas étonnant que ce poste se développe Outre-Rhin puisque le bien-être au travail est un important facteur de fidélisation des salariés à l’entreprise. Selon l’Association Allemande des Agences de Communication, de bonnes conditions de travail seraient pour 57 % des étudiants allemands l’un des critères décisifs dans le choix d’un employeur. Dans un pays où la croissance démographique est en berne, l’attractivité des entreprises n’est évidemment pas chose à négliger. Une telle information rentre donc en ligne de compte.

Dans les pas du management « à la Google »

En quoi consiste exactement le « feel good management » ?

Le management du bien-être en entreprise peut être défini en continuité avec le management novateur de Google. Dans les années 2000, l’entreprise américaine lançait une nouvelle forme de management, bouleversant les modèles préexistants. La société s’attache à trouver une structure hiérarchique et une organisation du temps de travail qui préparent au mieux un terrain fertile à la créativité et à l’innovation. Le modèle s’est rendu célèbre notamment grâce à l’élaboration d’une hiérarchie en pyramide inversée (des idées et des initiatives qui viennent « du bas ») et par la mesure des 20% du temps de travail consacrés aux projets personnels des salariés.

Un Feel Good Manager souriant, c’est encore mieux !

La mission du « feel good manager » s’inspire de ces méthodes. Elle passe aussi bien par l’organisation d’une soirée grillade entre collègues que par l’attention portée à l’architecture des bureaux pour un confort de travail optimisé. Le métier de « feel good » manager également appelé « Chief Happiness Officer » est un savant mélange de compétences en ressources humaines, en organisation d’événements et en psychologie. Il s’agit également de bien connaître la culture d’entreprise de la société.

La recette miracle pour créer une ambiance saine au sein d’une équipe de travail n’existe évidemment pas. La tâche est conditionnée entre autre par le cœur de métier de l’entreprise, les nationalités présentes dans la « team » ou encore la taille de l’effectif.

Le feel good management : un défi de demain pour intégrer les nouvelles générations

Le vieil adage qui prétend qu’un bon salaire satisfait nécessairement un salarié n’est plus valable de nos jours. La bonne ambiance au travail et le fait de s’accomplir dans sa vie professionnelle ont pris le dessus. C’est alors au « feel good manager » de veiller à instaurer ces concepts au sein de l’entreprise pour que l’employé se sente un maximum valorisé.

Le bien-être est devenu un levier puissant pour intégrer et fidéliser les nouvelles générations. Une récente étude publiée par la société Doing Good Doing Well en octobre 2014 affirme que les jeunes de 18-35 ans, la génération Y, veulent avant tout trouver du sens dans le travail.

Voilà ce à quoi le « feel good manager » va être confronté dans un futur pas si lointain. Comme l’explique notre article « Ce que l’entreprise devra changer pour intégrer la génération Z », le défi pour les employeurs de demain est avant tout de donner la place et des missions à la hauteur du volontarisme des jeunes.

88% des jeunes interrogés de 18 à 29 ans par Ipsos pensent en effet que le travail est un facteur décisif dans leur bonheur personnel et font de leur réussite professionnelle leur objectif prioritaire. L’étude met également en avant le besoin de reconnaissance de la génération des 18-35 ans, qui bien éloignée des clichés répendus du jeune inconséquent et paresseux, se dit prête à se donner à fond quitte à ne pas connaître d’augmentation de salaire immédiate.

Pour aller plus loin…

Pour une mise en pratique étape par étape de l’intégration de la génération Y dans votre organisation, je vous recommande la lecture de cet ouvrage :

Intégrer la Génération Y et Créer une Relation de Confiance entre les Générations


Via Groupe Ferrein, Mélanie Cauchois
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Mélanie Cauchois's curator insight, November 16, 2014 4:41 PM

le métier de demain feel good manager / chief Happiness

 

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Les grands producteurs audiovisiels français s’allient au sein de A2I ( Association de l’industrie audiovisuelle indépendante)

Les grands producteurs audiovisiels français s’allient au sein de A2I ( Association de l’industrie audiovisuelle indépendante) | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it

Quatre poids lourds du secteur se mobilise au sein de A2I (Association de l’industrie audiovisuelle indépendante) : Takis Candilis, PDG de Lagardère Entertainment, Christophe Nobileau, PDG de TelFrance, Emmanuel Chain, PDG de Elephant & Cie, et Pascal Breton, PDG de Fédération Entertainment.

Olivier Cauchois's insight:

« Nous voulons créer des champions français autour du métier phare, qui est le contenu et non le canal »

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Olivier Cauchois's curator insight, November 16, 2014 4:10 PM

Lagardère Entertainment, TelFrance, Federation Entertainment et Elephant et Cie créent une association A2I. Son but : défendre le modèle de la production indépendante ­et faire évoluer la réglementation. Les objectifs de A2I Redefinir les regles entre diffuseurs et les producteurs » pour maintenir le système de la production indépendante, imaginé il y a 30 ans. Dans le cadre de leurs obligations, les chaînes doivent en effet faire majoritairement appel à des producteurs avec lesquels elles n’ont pas de liens capitalistiques... « Nous voulons créer des champions français autour du métier phare, qui est le contenu et non le canal », plaide Takis Candilis, de Lagardère. Pour l’A2I, c’est le seul moyen pour que la fiction à la française connaisse à l’international le même succès que l’animation ou le jeu vidéo. Pour l’A2I, les producteurs demandent la suspension du décret production, actuellement en cours d’examen par le Conseil supérieur de l’audiovisuel (CSA) Pour les producteurs de l’A2I, de nombreuses dispositions réglementaires sont en effet devenues obsolètes. Les producteurs souhaitent que certaines contraintes publicitaires, comme le contrôle strict du placement produit, soient assouplies pour laisser les chaînes respirer financièrement. Parallèlement, en plus des mandats, les producteurs veulent pouvoir produire davantage d’œuvres en anglais. Ils exigent enfin que les acteurs du numérique soient mis sur un pied d’égalité réglementaire et fiscal.

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Radio Nova cherche sa bonne étoile

Radio Nova cherche sa bonne étoile | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it
La station se lance en quête d’investisseurs, une opération bloquée depuis sept ans par la complexe succession de Jean-François Bizot, son créateur.
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Radio 2.0 : késako ?

Radio 2.0 : késako ? | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it
Par Etienne Cointe et Mathias Virilli, France Télévisions, Direction de la Prospective “La radio, c’est une présence sonore”. C’est par ce rappel de bon sens que Pierre Bellanger, fondateur et dire...
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CSA.fr - Demandes de passage en TNT gratuite : le CSA rend ses décisions et publie ses décisions motivées / Communiqués de presse

CSA.fr - Demandes de passage en TNT gratuite : le CSA rend ses décisions et publie ses décisions motivées / Communiqués de presse | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it
Ces décisions interviennent à l’issue d’un processus d’instruction approfondie mené par le Conseil, qui a procédé à l’audition publique des demandeurs et entendu tous les tiers qui en ont fait la demande.
Olivier Cauchois's insight:
S’agissant de la demande de LCI, le Conseil a relevé que l’arrivée d’une troisième chaîne gratuite d’information en continu financée exclusivement par la publicité, pouvait déstabiliser les deux chaînes d’information déjà existantes, dont l’une est arrivée récemment à l’équilibre et la seconde connaît un déficit d’exploitation ; S’agissant de la demande de Paris Première, le Conseil a estimé que celle-ci serait susceptible d’affecter la viabilité économique et financière de chaînes de la TNT gratuite offrant un format et s’adressant à un auditoire présentant des analogies S’agissant de Planète+, le Conseil a estimé que l’arrivée d’une seconde chaîne documentaire apparaissait prématurée alors même que celle qui a commencé à diffuser ses programmes en 2012 n’a pas encore atteint l’équilibre financier. Pour l’ensemble de ces motifs, le Conseil estime que les conditions ne sont pas, à la date à laquelle il se prononce, réunies pour autoriser le passage en gratuit des demandeurs. En revanche, une évolution plus favorable des conditions de marché pourrait justifier un réexamen à l’avenir. Le Conseil sera, à cette fin, attentif aux conditions techniques et financières de distribution qui seront proposées aux opérateurs existants. Le Conseil recueilli l’avis de l’Autorité de la concurrence.
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Radio France: La strategie de gouvernance de Mathieu Gallet

Radio France: La strategie de gouvernance de Mathieu Gallet | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it
Mathieu Gallet :Sa strategie generale pour le groupe, et le detail, format par format
Olivier Cauchois's insight:
Mathieu Gallet veut faire "une maison ouverte vers l'extérieur" sans perdre de vue qu'il faut un objectif de croissance et de renouvellement. Pour allier les deux son projet est un projet d'entreprise au service du public. Au chapitre des priorités, France Info qui "doit revenir à son ADN... infos, breaking news" Le Mouv' qui devrait devenir "une nouvelle chaîne en 2015", changement le nom, via d'abord une étude approfondie. France Musique, il faut "repenser le modèle éditorial avec moins de commentaires et plus de musique" France-Inter devra travailler ses audiences de fin de matinée et d'après-midi. France Bleu est confrontée à un enjeu de déploiement avec un vrai problème de taux de couverture". Il faudra en "discuter avec la tutelle". Le sport fait aussi partie des envies du patron de Radio France qui voudrait "des tranches de sport" plus affirmées sur France Info et France Inter. Un directeur délégué au marketing stratégique et au développement Avec pour ambition de "toucher un public différent de celui des chaînes de Radio France", pour s'élargir notamment à un public jeune et aussi "moins CSP+" Mathieu Gallet mise sur l'arrivée de Serge Schick, précédemment directeur d'INA Expert et ancien directeur du marketing et de la diversification de Carat Expert, qui rejoint le groupe public en tant que directeur délégué au marketing stratégique et au développement, et membre du comité exécutif. A charge pour lui, notamment, de connaitre "qui sont nos publics et nos non-publics, comment exposer au mieux nos programmes sur les nouveaux médias...". Un travail qui s'accompagnera d'un audit dont l'appel d'offres vient d'être lancé sur les modes de production de la radio. M. Gallet tacle la Radio numérique terrestre. La RNT lui inspire "un enthousiasme assez mesuré" mais surtout "un énorme surcoût pour x années" alors que les Grandes Ondes (GO) représentent aujourd'hui encore 10% de la diffusion de la maison Radio France. Maïa Wirgin, secrétaire générale de La chaîne parlementaire-Public Sénat depuis 2011, est la directrice de cabinet de Mathieu Gallet, et membre du comité exécutif de Radio France. Mme Wirgin a notamment été auditrice puis conseillère référendaire à la Cour des comptes et chargée de secteur budgétaire à la direction des finances de la ville de Paris.
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Remy Jounin "la radio c'est la proximité intellectuelle"

Remy Jounin "la radio c'est la proximité intellectuelle" | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it
Un focus sur la radio numérique, avec une personnalité de la radio en France: Remy Jounin.  Vous connaissez sans doute sa voix, 31 ans de radio à tous les postes, 16 ans de formation professionnelle en radio dans tous les coins du monde, toujours autant passionné de radio. Remy est un directeur de programme historique , journaliste de formation également formateur aux quatre coins du monde, il partage avec nous son analyse de la radio numérique en générale et terrestre en particulier. 
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RMC Découverte, HD1 et 6Ter pourraient perdre leur autorisation d’émettre

RMC Découverte, HD1 et 6Ter pourraient perdre leur autorisation d’émettre | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it

Un peu plus d’un an après leur lancement, trois chaînes de la télévision numérique terrestre gratuite pourraient se voir retirer leur autorisations d'emmetre...

Olivier Cauchois's insight:

Un peu plus d’un an après leur lancement, trois chaînes de la télévision numérique terrestre gratuite pourraient se voir retirer leur autorisation d’émettre, à la suite d’un recours déposé par le groupe Fiducial (proprio de Sud radio) devant le Conseil d’Etat. RMC Découverte (groupe NextRadioTV), 6Ter (groupe M6) et HD1 (groupe TF1) pourraient en effet perdre la fréquence audiovisuelle que leur a attribuée le Conseil supérieur de l’audiovisuel (CSA).

Fiducial, propriétaire notamment de Sud Radio, avait été candidat auprès du CSA, en 2012, pour obtenir une fréquence pour émettre sur la TNT avec une chaîne de documentaires baptisée D.Facto. Mais son dossier n’avait pas été retenu. Il a alors attaqué la décision du CSA devant le Conseil d’Etat. Il reproche, en substance, au CSA d’avoir atteint au pluralisme des acteurs de l’audiovisuel -l’une des missions du CSA- en donnant une chaîne de plus aux groupes TF1 et M6, alors qu’ils en ont déjà plusieurs.

 

Au sein du CSA certains conseillers souhaiteraient que la décision qu’ils doivent rendre, cet été, sur LCI et Paris Première, soit repoussée jusqu’à ce que le verdict du Conseil d’Etat soit connu.

 

Mais si le CSA devait se prononcer après le Conseil d’Etat, cela reviendrait à dire que la décision qu’il va prendre sur LCI et Paris Première, ne lui appartient plus vraiment... Olivier Schrameck, président du CSA, ne peux se satisfaire d'un tel scénario , lui qui s’est battu pour obtenir auprès du législateur l’an dernier, le pouvoir de trancher le sort de chaînes de télévision qui demanderaient leur transfert de la TNT payante vers la TNT gratuite. 


En savoir plus sur http://www.lesechos.fr/tech-medias/medias/0203550859614-rmc-decouverte-hd1-et-6ter-pourraient-perdre-leur-autorisation-demettre-1010733.php?Izg6ZObcjVzx2Pdi.99

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Fang Hui Wang et Yve Cresson, les 2 associés de #Bayooprod: l'expression Franco Chinoise de #jesuischarlie

Fang Hui Wang et Yve Cresson, les 2 associés de #Bayooprod: l'expression Franco Chinoise de #jesuischarlie | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it
Les locaux de leur société de production sont rue Nicolas Appert, l‘adresse du siège de Charlie Hebdo. Les assassins ce sont d'abord trompés d'escalier et ont débarqués dans les locaux de Bayoo production, voisin de Charlie Hebdo.
Olivier Cauchois's insight:
Fang Hui Wang Yve Cresson sont les 2 associés de Bayoo prod, société de prod audiovisuelle. Fang Hui Wang exprime son opinion sur le fait que, Français et Chinois sont unis contre la barbarie. Le logo « Je suis Charlie » à été traduit et partagés par les internautes chinois De son coté, Yve Cresson s’exprime sur le paroxysme du refus de vivre ensemble. C’est le principal défi de nos sociétés : Accepter les différences et se rejoindre pour vivre ensemble, en harmonie, nos différences sont nos richesses « notre planète est une petite balle de ping-pong… »
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La France veut conserver le RDS

La France veut conserver le RDS | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it

Alors que les pays limitrophes de la France misent tour à tour sur la RNT (Radio Numérique Terrestre), la France signale à Bruxelles qu’elle veut pérenniser le système RDS. 

Olivier Cauchois's insight:

Actuellement, le RDS permet d’afficher le nom de la station, celui d’une musique et de l’artiste joué et doit aussi par exemple permettre le changement dynamique de fréquence pour assurer la continuité de l’écoute


La radio numérique terrestre facilite la recherche de stations. Il n'est plus nécessaire de connaître les fréquences pour chaque région, les récepteurs assurant un suivi automatique des changements de fréquences.


Ce qui est disponible en FM lorsque le système RDS est mis en œuvre est, en RNT, une fonctionnalité de base de la technologie de diffusion...

 

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Barbares vs. Presse - Comment Survivre (with image, tweets) · zaicik

Les métiers traditionnels de la presse doivent disparaître, mais pas les fonctions sous-jacentes. Si on ne sait pas à quoi demain ressemblera, on peut tout de même s'y préparer...

Via Christophe Tisseyre
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Christophe Tisseyre's curator insight, December 16, 2014 7:15 PM

Il faut vraiment, mais vraiment suivre ce que publie Yanai...

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La culture dans l'E.U, 3eme employeur d’Europe, 7 millions de personnes, 4,2 % du PIB , 536 Milliards de revenus

La culture dans l'E.U, 3eme employeur d’Europe, 7 millions de personnes, 4,2 % du PIB , 536 Milliards de revenus | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it
La culture génère des revenus de 536 milliards d'euros.
Elle ne veut pas être sacrifiée sur l'autel de l'austérité.
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Olivier Cauchois's insight:

Le monde de la culture pèse plus lourd que l'industrie automobile 

Le Groupement européen des sociétés d'auteurs et de compositeurs (GESAC), ils ont demandé à E&Y d'évaluer le poids économique du secteur pour mieux démontrer qu'il fallait le protéger plutôt que le fragiliser. 


Les conclusions du rapport sont frappantes. Les industries culturelles et créatives au sens large, du livre à la publicité en passant par les arts visuels ou le spectacle vivant, pèseraient, selon les consultants d'E&Y, 536 milliards d'euros de revenus, soit 4,2 % du PIB européen. 


Elles emploient 7,1 millions de personnes, ce qui en fait le troisième employeur de l'Union européenne (hors secteur public), derrière le secteur de la construction et celui des services de restauration. 

 

90 % de la création de valeur provient du secteur privé. Il fait ensuite remarquer que le secteur a continué à voir le nombre de ses emplois croître de 0,7 % pendant les années de crise (de 2008 à 2012), alors que l'Union dans son ensemble perdait des emplois au même rythme.

 

Beaucoup de ces emplois émanent de PME très flexibles et réactives, parfois même constituées d'une seule personne : c'est ce que les économistes présentent comme la catégorie d'emplois la mieux placée pour résister à la mondialisation. »  


L'étude, baptisée « Creating Growth » (« créer la croissance »), souligne par ailleurs que les emplois de la culture sont non seulement difficiles à délocaliser, mais aussi occupés par des jeunes et garants de dynamisme économique : les villes comptant le plus d'industries culturelles, comme Londres et Paris, les deux pôles les plus importants en Europe

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Christophe Tisseyre's curator insight, December 2, 2014 4:35 AM

Comme disait (à peu près) Churchill, si on ne se bat pas pour la culture, pour quoi nous battons nous ?

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Entretien avec William Irigoyen : l'homme qui veut jeter le JT

Faut-il jeter le journal de 20h? Oui répond le journaliste, ancien présentateur du journal d'Arte, William Irigoyen dans son essai, Jeter le JT, “Réfléchir à 20h est-il possible?”, publié aux éditions
Olivier Cauchois's insight:

Pour les besoins de son analyse, il a regardé les JT pendant plusieurs mois en 2012 et il s'est également plongé dans les archives de 1982, 1992 et de 2002.

Les rédactions s'imitent
“Si les journalistes se singent – leurs collègues de presse écrite et de radio font de même –, comment espérer que les spectateurs ne s’en rendent pas compte ? L’information serait-elle condamnée au suivisme ? Aurait-elle abandonné sa mission d’exploration ?”
L’auteur regrette de voir les mêmes images diffusées sur de nombreuses chaînes (images AFP, AP, Reuters etc).
William Irigoyen pointe aussi du doigt le manque d’éditorialisation des journaux télévisés et critique la “pensée monolithique” qui envahit le 20 heures.
“La télévision, contrairement à la presse écrite, n’aurait-elle pas le droit d’avoir des éditorialistes? 

 

Le cinéma fabrique de la mémoire
La télévision fabrique de l'oublie.

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Médias français à l'étranger

Médias français à l'étranger | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it
Retrouvez les journaux télévisés, les programmes et émissions des grandes chaînes françaises grâce aux nombreuses applications qu’elles vous proposent (...)
Olivier Cauchois's insight:
Du sur-mesure, de l’utilité, de l’éditorialisation.
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Critique d'internet

Critique d'internet | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it
Evgeny Morozov nous explique la critique éclairée d'internet qu'il développe dans ses ouvrages, dont le dernier paraît en France ce mois-ci.
Olivier Cauchois's insight:

1 point de vue éclairé...

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Réinventer les chaînes d'info en continu

Réinventer les chaînes d'info en continu | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it
Les chaînes d'information en continu se voient de plus en plus concurrencées par les smartphones et les tablettes comme moyen d'accès à l'information. Pour perdurer, elles doivent se réinventer.
Olivier Cauchois's insight:
Renoncez aux vieilles méthodes de production et concentrez-vous sur les besoins des consommateurs, car ces besoins n’ont plus rien à voir avec les contraintes d’un horaire fixe, d’un studio ou de liaisons satellite. Les chaînes traditionnelles vont être éclipsées par les plateformes numériques.
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Italie : lancement de 55 stations en DAB+

Italie : lancement de 55 stations en DAB+ | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it
A partir de ce 15 octobre, 55 stations diffusées en DAB+ seront disponibles dans la quasi-totalité du pays et 11 de plus au Trentin-Haut-Adige (région autonome située aux frontières de la Suisse e...
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L’ensemble des radios mesurées par Médiamétrie voit leur audience cumulée passer de 81,8 % à 80,6 %.

L’ensemble des radios mesurées par Médiamétrie voit leur audience cumulée passer de 81,8 % à 80,6 %. | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it
126 000 Médiamétrie : NRJ se détache
Olivier Cauchois's insight:
Baisse générale de l’audience des radios, c’est la tendance de la vague avril-juin de l’enquête 126 000 radio à une exception près, mais elle est notable puisque le leader, NRJ, progresse en audience cumulée passant de 12,5 % en janvier-mars à 13 % en avril-juin (1 % équivaut à 530 790 personnes âgées de 13 ans et plus). Derrière la musicale, RTL conserve la tête des généralistes en audience cumulée mais la station de la rue Bayard voit son audience reculer à 10,7 % contre 11,2 % dans la dernière vague. France Inter recule également de 9,8 % en début d’année à 9,0 aujourd’hui tout comme sa suivante Europe 1 qui passe d’une vague à l’autre de 9,3% à 8,7 %. Même RMC subit le même sort, en passant de 7,9 % à 7,6%, juste derrière, France Info conforme à la tendance, recule de 7,9 % à 7,5 %. Pour les hausses il faut se tourner vers les musicales avec, outre NRJ, Fun Radio qui passe de 6,8 % à 7 %, RFM, de 4,5 % à 4,7 % et Radio Classique de 2 % à 2,2 %. Enfin le groupement Les Indés radios est lui aussi en hausse à 16,6 % contre 16 % en début d’année. Au total, l’ensemble des radios mesurées par Médiamétrie voit leur audience cumulée passer de 81,8 % à 80,6 %.
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Recherche de Co producteur pour « Corps de métier » : un projet de court métrage de 2 professionnels

Recherche de Co producteur pour « Corps de métier » : un projet de court métrage de 2 professionnels | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it
Ces deux créatifs doués et passionnés ont travaillé finement leur projet de l’écriture à la mise en scène et vous propose même un teasing en vidéo. Ecouter l’un d’eux, Loic Rojouan, connu comme un acteur important dans la vie culturelle Bordelaise, nous expliquer la genèse du projet. Ils ont choisi le Financement Participatif et sont à quelques centaines d’euros du bouclage. Ce bouclage s'achève le 13 juin.
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La télévision en 2025 vue par Netflix « Mediamerica

La télévision en 2025 vue par Netflix « Mediamerica | Média des Médias: Radio, TV, Presse & Digital. Actualités Pluri médias. | Scoop.it

Bientôt, Netflix saura exactement ce que vous voulez regarder, avant même que vous ne le sachiez vous-mêmes.

Olivier Cauchois's insight:
Grace aux Algos de Netfix et aux TV connectées , vous n’aurez plus à faire défiler des listes interminables de programmes avant de choisir.

Lors de l’Internet Week à New York, Neil Hunt a donné sa vision du futur de la télévision. Traduction par Romain Rancurel

 

 

A l’heure où les acteurs de l’industrie audiovisuelle se déchirent pour augmenter leur part du marché, Neil Hunt, tete pensante de Netflix. a une idée très précise de ce que pourrait être le paysage audiovisuel dans dix ans. Voici quelques-unes de ses prédictions :

 

Selon Neil Hunt, la télévision connectée va tout changer. D’après lui, Netflix cherche à améliorer sa technologie de personnalisation pour que, à terme, l’utilisateur n’ait même plus besoin de choisir un programme. A la place, l’outil de recommandation de la plateforme sVoD sera tellement performant qu’il ne proposera plus qu’« une ou deux suggestions parfaitement adaptées ».

 

« Cette vision est possible » affirme Neil Hunt. « Nous allons dans ce sens depuis longtemps et il reste beaucoup de chemin à parcourir ». Il précise que le perfectionnement de la technologie de personnalisation est aussi important que l’amélioration des infrastructures permettant de livrer les contenus jusqu’aux consommateurs.

 

Neil Hunt sait bien que le catalogue Netflix est constitué en très grande partie de séries et de films de moindre qualité aux regards de nombreux spectateurs. « Les mauvais programmes, ça n’existe pas » affirme-t-il. « En revanche, il existe de nombreux programmes qui comptent peu de spectateurs mais une base dévouée et fidèle ». Il ajoute même que, plus l’outil de personnalisation de Netflix sera intelligent, plus il sera facile pour ces publics de découvrir de nouveaux dont ils n’auraient jamais entendu parler sinon. Ainsi, les réalisateurs et les acteurs verront leur liberté créative s’accroître car ils disposeront enfin d’une chaîne de distribution qui tolère des émissions moins populaires mais disposant d’un public ciblé.

« L’IPTV (télévision par Internet) permet de diffuser des programmes plus modestes » affirme-t-il. Il ajoute par la même occasion que cette approche a permis à de nombreux films et séries de prospérer sur Netflix alors qu’ils n’auraient probablement pas eu cette opportunité à la télévision. The Square, un documentaire retraçant les événements du Printemps Arabe sur la Place Tahrir, en est un bon exemple : « C’est un véritable succès sur Netflix alors qu’il n’aurait peut-être même pas eu de place sur la télévision linéaire ».

 

Enfin, la télévision à l’ère du tout-numérique verra les réalisateurs se libérer des traditionnels formats télévisés qui leur accordent des petits créneaux (une demi-heure ou une heure par semaine) pour espérer accrocher les téléspectateurs. Sur Internet, un épisode peut être « aussi long ou aussi court que vous le voulez ». A terme, les séries télévisées ne seront même plus désignées comme telles. « Les séries d’aujourd’hui n’ont plus rien à voir avec la télévision de nos parents ; la télévision de demain vous coupera le souffle ».

 

Netflix a d’ores et déjà prouvé qu’il était possible d’investir le monde de la télévision sans les annonceurs et ce grâce aux frais d’abonnement. La prolifération des plateformes de visionnage en ligne pourrait entraîner la disparition de la publicité télévisée et ainsi transformer radicalement l’industrie publicitaire pour les dix prochaines années. « L’interface libre de publicité semble être très populaire chez les utilisateurs. Il nous faut imaginer que les assureurs, les constructeurs automobiles et les chaînes de fast-food devront trouver de nouveaux supports pour héberger leurs annonces d’ici 2025 ».

Une autre possibilité existe toutefois. Selon Neil Hunt, la même technologie utilisée pour proposer des contenus personnalisés aux utilisateurs pourrait être utilisée pour cibler les publicités. Cela signifierait que les utilisateurs seraient exposés à des annonces moins nombreuses plus pertinentes.

 

Neil Hunt rapporte qu’environ 100 million de téléviseurs connectées seront vendus en 2014 et selon lui, en 2025, tout le monde possèdera une TV connectée. Un enjeu central est la compétition des fabricants de smartTV. Cette bataille devrait voir les grands groupes du câble, les FAI, les géants des télécommunications, les services de VoD et les fabricants d’appareils électroniques s’affronter.

 

What Television Will Look Like in 2025, According to Netflix, Wired, 19/05/2014

 

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