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Les Français de plus en plus attentifs à leur e-réputation

Les Français de plus en plus attentifs à leur e-réputation | MarqueEmployeur | Scoop.it
HIGH-TECH - IDENTITÉ 2.0 - D'après un rapport de la Cnil, les plaintes des internautes concernant leur réputation en ligne ont explosé en 2014.

Via Isabelle Clément
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Marque employeur et cooptation

Marque employeur et cooptation | MarqueEmployeur | Scoop.it
En matière de recrutement, les entreprises doivent aujourd’hui développer leur marque employeur pour engager une vraie conversation avec leurs candidats. La cooptation est assurément un levier de développement de cette marque employeur. Explications. Marque employeur et digitalisation des RH : voilà manifestement deux sujets d’actualité pour les recruteurs. Pas moins de trois études récentes abordent ces thématiques sous l’angle du recrutement.

Via Laure Cottrelle
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Comment réagir face à 7 types de commentaires négatifs courants sur les réseaux sociaux ?

Comment réagir face à 7 types de commentaires négatifs courants sur les réseaux sociaux ? | MarqueEmployeur | Scoop.it
Cet article a pour but de vous guider dans la réponse à des commentaires négatifs courants sur les réseaux sociaux.

Via Isabelle Clément
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Guide pratique du community manager

Guide pratique du community manager | MarqueEmployeur | Scoop.it

Un guide de l'animation des réseaux sociaux, intitulé "Lumière sur les réseaux sociaux", est mis à disposition par le ministère de la Culture et de la Communication.


Via Isabelle Clément
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Isabelle Clément's curator insight, December 4, 2014 3:20 PM

Il est à télécharger en cliquant ici ou à feuilleter là.

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Les réseaux sociaux professionnels : un atout en recrutement

Les réseaux sociaux professionnels : un atout en recrutement | MarqueEmployeur | Scoop.it
Rien qu'en France, les sites LinkedIn et Viadeo recensent à eux 2 les CV de 13 millions de professionnels. A quelles fins candidats et employeurs utilisent-ils ces réseaux sociaux ? Une récente enquête initiée par l'association des Agences Conseil en Communication pour l'Emploi (ACCE) et Viadeo fait le point.

Via francois cousin
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Le Graph Search : Quand Facebook revisite le moteur de recherche

Le Graph Search : Quand Facebook revisite le moteur de recherche | MarqueEmployeur | Scoop.it
Le Graph Search : Quand facebook revisite le moteur de recherche.

Via Isabelle Clément
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Clementine Rg's curator insight, November 8, 2014 5:19 AM

" Ce moteur de recherche interne à Facebook est un outil qui se nourrit de données personnelles des utilisateurs. Grâce à son système de filtre, nous pouvons affiner au maximum les recherches et ainsi charger une liste complète de personne qui correspond à notre demande. " 

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3 techniques pour trouver les blogueurs-influenceurs dans votre domaine

3 techniques pour trouver les blogueurs-influenceurs dans votre domaine | MarqueEmployeur | Scoop.it
Pour promouvoir votre entreprise, vous avez pensé à développer les relations blogueurs ?  Voici 3 techniques pour trouver les blogueurs-influenceurs dan

Via Isabelle Clément
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Facebook Graph Search : comment l'utiliser en marketing ?

Facebook Graph Search : comment l'utiliser en marketing ? | MarqueEmployeur | Scoop.it
Pas nouveau, mais encore peu connu, le Facebook Graph Search est un excellent outil de veille et de compréhension de ses utilisateurs.

Via Isabelle Clément
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Erick Hostachy's curator insight, October 1, 2014 4:18 AM

Sujet assez légèrement traité, mais intéressant néanmoins pour se faire une idée du Graph Search lorsqu'on ne le connait pas. Par contre, la réponse à "comment l'utiliser en marketing" est très peu claire...

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Colas casse les codes de la communication Employeur et dévoile son HUB CARRIERE 100 % mobile - Actualité RH, Ressources Humaines

Colas casse les codes de la communication Employeur et dévoile son HUB CARRIERE 100 % mobile - Actualité RH, Ressources Humaines | MarqueEmployeur | Scoop.it
 

Colas s’offre une rentrée 100% connectée en lançant un nouveau concept de site carrière d’entreprise...
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Comment la technologie change le visage des cadres en entreprise - La Tribune.fr

Comment la technologie change le visage des cadres en entreprise - La Tribune.fr | MarqueEmployeur | Scoop.it
La Tribune.fr Comment la technologie change le visage des cadres en entreprise La Tribune.fr Le recrutement d'un cadre dirigeant nécessite aujourd'hui une prise en considération, tant du métier (Direction générale, Finance, RH, Marketing,...

Via la pinta
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Un bouton « Follow » débarque sur LinkedIn

Un bouton « Follow » débarque sur LinkedIn | MarqueEmployeur | Scoop.it
Sur les réseaux sociaux, les fonctionnalités se suivent et se ressemblent. Quand Facebook présente un nouveau service, on peut être sûr de voir cette fonctionnalité implémentée chez Twitter ou chez Google+ quelques semaines plus tard. Mais cette fois-ci, c’est au tour de LinkedIn de s’approprier une fonctionnalité bien connue sur...

Via Isabelle Clément
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Isabelle Clément's curator insight, August 5, 2014 6:20 AM

Un nouveau moyen à disposition des commerciaux pour suivre leurs prospects et mieux cibler leur(s) argumentaire(s) ?

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5 méthodes faciles pour trouver des hashtags pertinents

5 méthodes faciles pour trouver des hashtags pertinents | MarqueEmployeur | Scoop.it

Les hashtags sont de précieux alliés non seulement pour augmenter la portée de vos publications mais aussi pour favoriser les partages, générer de nouveaux abonnements à vos comptes sociaux, obtenir plus de mentions etc.

Dans le présent article, je vais vous présenter 5 méthodes faciles pour trouver des hashtags pertinents. 


Via Isabelle Clément
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Marketing RH : ne pas oublier les candidats refusés

Marketing RH : ne pas oublier les candidats refusés | MarqueEmployeur | Scoop.it
L'attention du marketing RH porte rarement sur les candidats refusés. Pourtant, ces candidats "recalés" présentent une valeur pour l'entreprise.

Via Laure Cottrelle
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Les utilisateurs des réseaux sociaux en France : profils, comportements, attitudes

Les utilisateurs des réseaux sociaux en France : profils, comportements, attitudes | MarqueEmployeur | Scoop.it
Les chiffres et baromètres sur l'utilisation des réseaux sociaux se suivent et ne se ressemblent pas toujours. Si la précision des chiffres peut toujours ê

Via Isabelle Clément
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Licenciement pour faute suite aux propos diffusés sur facebook contre son employeur

Licenciement pour faute suite aux propos diffusés sur facebook contre son employeur | MarqueEmployeur | Scoop.it
Des propos diffamatoires publiés sur Facebook par un salarié sur son employeur justifient-ils un licenciement pour faute ?

Via Isabelle Clément
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Comment utiliser le #storytelling pour la marque employeur ?

Comment utiliser le #storytelling pour la marque employeur ? | MarqueEmployeur | Scoop.it

Le storytelling ou art de raconter une histoire est une technique de communication de plus en plus utilisée. Elle permet, par la mise en place d’un univers narratif, d’augmenter l’intérêt et la mé...


Via RG Mobility
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Les réseaux sociaux d’entreprise, une réponse à la défiance corporate

La confiance n'est plus un sujet de salon, c'est LE sujet! Confiance sociale et sociétale, confiance entre les élites et le peuple, confiance entre dirigeants et salariés, confiance entre dirigeants et actionnaires, confiance interculturelle aussi, confiance intergénérationnelle… La confiance est au cœur de tous les sujets sans exception.

 

 

La pratique et le bon sens populaires ont déjà des bribes de contenu et de réponses avec l'économie solidaire, le troc ou encore la floraison des réseaux sociaux thématiques, qui donnent à la parole de chacun une force et un crédit inédits. L'action citoyenne s'est décalée de la «chose publique» au profit des échanges publics. Le fatalisme ambiant qui semble plomber la nation n'altère en rien l'explosion créative de la société. Comme si les espaces institutionnels étaient par définition tristes, contraignants, éprouvant, étriqués.

 

 

D'un côté le monde politique, son manque d'exemplarité et sa démagogie; de l'autre l'entreprise et l'esclavagisme du tout-financier qui inhibe le courage d'entreprendre et le respect humain, poussant 75% des jeunes diplômés à vouloir quitter la France estimant qu'on ne leur fait pas confiance!

 

 

Pour autant, le monde du travail est loin d'être aussi négatif si on laisse de côté la tartufferie managériale de certains grands groupes cotés qui font subir à leurs équipes (à commencer à leurs dirigeants) le dogme de la rentabilité à court terme, drapés dans la vertu du management new age.

 

 

Aujourd'hui, tout dirigeant digne de ce nom, qui croit en ses collaborateurs, fait de la solidarité un pilier de ses équipes, de l'engagement réciproque un postulat. Il a la possibilité de le prouver au monde entier (à commencer à ses propres clients…) sans se lancer dans de coûteux plans de communication, mais en donnant à partager le «vivre ensemble» dont il est censé être le garant. Comment? En libérant la parole de ses salariés, en leur donnant carte blanche pour partager leur vraie vie en entreprise.

 

 

L'entreprise n'est plus, depuis longtemps, un lieu clos. Elle est accessible de partout et par tous. […] Les réseaux sociaux d'entreprise conçus et animés pour les salariés et souvent par les salariés, les pages Facebook ou encore les blogs sont aujourd'hui à la portée de tous. Les réseaux sociaux employeur, bien qu'encore balbutiants, sont le reflet, pour ne pas dire l'avenir de la marque employeur.

 

 

Une entreprise qui aime ses salariés et le prouve sans paillettes en leur permettant (sur la base du volontariat bien sûr) de partager leur quotidien est par essence une entreprise qui assume ses relations humaines. La phobie de la transparence saute au profit de la confiance. Les us et coutumes du digital enterrent les réserves de l'ancien monde au profit d'une accessibilité permanente.

 

 La culture d'entreprise n'est plus un sujet d'initié ou encore de consultants, mais bien de vrais gens. Elle est l'actif inimitable, incomparable et intergénérationnel de chaque marque, les salariés en étant par définition les dépositaires. Là où hier, le sujet faisait rire tellement il était ampoulé et sonnait faux, aujourd'hui il est vérité.

 

 

De plus, franchir le pas des réseaux sociaux internes ouverts sur l'externe est le meilleur moyen de prouver à ses équipes la confiance qu'on leur porte. Effet garanti en termes d'adhésion, de motivation, d'attractivité et bien sûr de fierté…

 

 

L'omniprésence du social media dans toutes nos vies impose aux entreprises et aux institutions de savoir «parler vrai», de savoir délivrer des preuves de ce qu'elles avancent. Seule cette pratique du vrai crée la confiance qui génère elle-même l'engagement des publics.

 

 

En matière de communication externe, la poussée du web social annonce l'avènement d'un nouveau corporate, plus transparent, plus ouvert, plus proche de ses publics, plus humain. Elle amène l'entreprise et ses dirigeants à changer de plan (au sens géométrique), à passer de modèles verticaux à l'horizontalité, avec l'affaiblissement hiérarchique que l'on connaît. Ce changement impose que la confiance n'est plus nécessairement promise à celui qui est au-dessus et qui «dirige» avec autorité ou légitimité «technique», mais à celui ou celle qui crée de la valeur en coconstruisant.

 

 

Qu'on le veuille ou non, l'entreprise est entrée dans la logique de preuve. La marque-employeur en est le meilleur exemple et le miroir de l'éthique des dirigeants. L'avenir de chaque marque est de devenir son propre réseau social, c'est désormais acquis: aux marketeurs de ne pas travestir les salariés en acceptant de les laisser jouer leurs propres rôles, avec leurs propres mots. Le politiquement correct qui lave plus blanc que blanc ne fait pas bon ménage avec la vraie vie.


Via Clemence BJ
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Autre Vision's curator insight, November 5, 2014 3:41 AM

Les réseaux sociaux transforment les entreprises, mais le pas doit d'abord être franchi en interne pour ensuite se développer en externe. http://bit.ly/1xciuMN

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Où s'arrête la liberté d'expression sur les médias sociaux ?

Où s'arrête la liberté d'expression sur les médias sociaux ? | MarqueEmployeur | Scoop.it
Quelles sont les limites appliquées par les médias sociaux concernant la liberté d'expression ?

Via Isabelle Clément
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Pour faire rayonner votre marque employeur, variez les contenus

Pour faire rayonner votre marque employeur, variez les contenus | MarqueEmployeur | Scoop.it

Pour faire rayonner votre marque employeur, variez les contenus

Il est toujours désolant de constater que certaines organisations n'utilisent les médias sociaux que pour diffuser leurs offres d'emploi. Non seulement, elles ne rejoignent qu'une infime partie des candidats potentiels, mais de surcroit, elles irritent toutes les personnes qui ne sont pas en recherche d'emploi. Les médias sociaux permettent certes de créer de la conversion, comme par exemple d'amener les candidats ciblés à transmettre leur candidature. Toutefois, la force des médias sociaux est d'abord et avant tout, de vous permettre de consolider votre positionnement employeur et de valoriser votre offre auprès des groupes ciblés. Pour faire rayonner votre marque employeur, vous devez vous doter d'une solide stratégie de contenu.

Votre marque employeur s'adresse autant aux actifs qu'aux passifs

On retrouve à l'heure actuelle sur le marché de l'emploi, quatre grandes catégories de candidats potentiels:

▪ les candidats actifs qui recherchent activement un emploi (12% selon la plus récente étude de Linkedin);
▪ les candidats semi-actifs qui s'intéressent au marché de l'emploi pour éventuellement changer d'entreprise (13%);
▪ les candidats semi-passifs qui ne cherchent pas d'emploi, mais qui sont ouverts aux opportunités (60%);
▪ les candidats passifs qui sont bien dans leur poste et qui à priori ne souhaitent pas changer (15%).

On comprendra donc que l'on ne peut pas utiliser les mêmes contenus pour s'adresser à ces différents groupes puisque leurs intérêts et leurs priorités sont différents.

Les composantes de votre marque employeur

Votre marque employeur peut se composer d'une image, d'un message, d'un slogan, mais également tel que décrit dans notre article précédent en diffusant des contenus dans une approche de «storytelling». On pourrait par exemple trouver: des études de cas, des contenus d'experts, des témoignages, des nouvelles de l'organisation, etc. bref différents contenus gravitant autour d'un même axe communicationnel.

Savoir doser le contenu

Bien entendu, il ne s'agit pas non plus de bombarder les candidats potentiels de nouvelles vantant uniquement les prouesses de votre organisation. Pour que votre message passe, mais surtout pour qu'il soit lu, il faudra également inclure, du contenu généreux. Il s'agit de contenu produit par d'autres personnes ou organisations qui légitimisent votre positionnement organisationnel. Par exemple, si votre marque employeur exprime votre volonté d'offrir un environnement professionnel propice à la conciliation travail/vie de famille, vous pourriez diffuser des articles témoignant de l'intérêt des biens faits ou encore de l'importance de l'équilibre entre le travail et la vie familiale. Le but est donc de consolider l'importance que vous accordez à votre positionnement en partageant des témoignages externes valorisant les mêmes objectifs que votre organisation. De manière générale, vos messages devraient toujours être une combinaison de trois types de contenu: ce fameux contenu généreux, du contenu qui vous concerne et qui valorise votre organisation ainsi que du contenu invitant les lecteurs à passer à l'action.

 

Les trois types de contenu permettront de transmettre votre marque employeur, mais de trois manières différentes.

Les contenus généreux n'étant pas de votre cru viennent consolider l'idée que vous souhaitez mettre de l'avant. Comme il s'agit de contenu à valeur ajoutée, c'est-à-dire de contenu à travers lequel l'individu apprend quelque chose, ils permettront de rejoindre les candidats actifs comme les candidats passifs. Ils permettent donc d'intéresser tous les candidats à votre message.

Les contenus servant à promouvoir votre organisation sont centrés sur vos réalisations. Ils rejoindront les candidats actifs qui cherchent à connaître des employeurs potentiels, mais éventuellement aussi, les candidats passifs qui sont interpellés par les sujets que vous développez. Ce qui intéresse les candidats passifs ce n'est pas votre organisation, mais bien les sujets que vous partagez. Ce faisant, cela leur permet de découvrir que vous êtes une organisation intéressante. À titre d'exemple, vous pourriez partager un message concernant l'obtention d'un contrat majeur, un prix reconnaissant des pratiques innovantes de votre organisation, ou encore, la mise en œuvre d'un nouveau programme RH au sein de votre organisation.

Les contenus servant à créer de la conversion n'ont pas pour objectif principal de promouvoir votre marque. Il peut par exemple s'agir d'offres d'emploi, d'invitations à participer à une activité de recrutement, ou encore, d'une invitation à consulter des opportunités de carrière sur le site corporatif. Ce sont donc l'ensemble des messages qui ont pour but d'amener l'individu à poser un geste le rapprochant d'un emploi dans votre organisation.

Il est important d'équilibrer ces différents types de contenus, tout d'abord, parce que l'on souhaite rejoindre différents types de clientèle. Alors que les candidats actifs seront très friands de «contenu de conversion», les candidats passifs ne s'y intéresseront probablement pas. Ensuite, il faut considérer que les besoins de recrutement de votre organisation varient dans le temps. Si vos besoins de recrutement sont moindres, vous mettrez davantage l'emphase sur le contenu généreux et sur les contenus servant à promouvoir votre organisation. Si par contre, vous êtes dans une période d'embauche, vous diffuserez davantage de contenu de conversion. C'est par exemple le cas si vous êtes en période de recrutement de stagiaires.

En conclusion...

Si vous ne diffusez que des offres d'emploi sans les accompagner d'une solide stratégie de contenu, vous vous limitez dans votre capacité à exprimer votre marque employeur. Qui plus est, vous risquez d'ennuyer les candidats potentiels alors que vous pourriez au contraire maximiser un message passionnant: votre marque employeur!


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La Marque Employeur, une histoire de grande entreprise uniquement ?

La Marque Employeur, une histoire de grande entreprise uniquement ? | MarqueEmployeur | Scoop.it
Comme je vous le disais précédemment, je passe actuellement mes weekends à répondre aux mille et une questions de ces chers étudiants pour leur mémoire de fin d’études. Et chaque weekend, une quest...

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Emergences RH's curator insight, September 30, 2014 11:04 AM

Pourquoi développer sa marque employeur lorsque l'on est une petite entreprise ?

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3 bonnes raisons d’utiliser les médias sociaux dans votre recrutement - Le Blogue de la recherche d'emploi par Jobillico.com

3 bonnes raisons d’utiliser les médias sociaux dans votre recrutement - Le Blogue de la recherche d'emploi par Jobillico.com | MarqueEmployeur | Scoop.it
Trois raisons clés justifient la pertinence des médias sociaux dans les pratiques de recrutement et en démontrent leur réelle valeur ajoutée.

Via francois cousin
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Attraction des talents et marketing de contenu, même combat !

Attraction des talents et marketing de contenu, même combat ! | MarqueEmployeur | Scoop.it
Les RH et le marketing se rencontrent pour servir le même but : attirer la bonne audience sur une chaise ou dans le panier d'achat. Le long processus d'attraction repose sur des messages et des per...

Via Emergences RH
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Emergences RH's curator insight, September 5, 2014 11:03 AM

Quand le marketing et les RH ne sont pas si différents !

Bel article de Jean-Baptiste Audrerie

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Etre présent sur les réseaux sociaux ne signifie pas avoir une stratégie

Etre présent sur les réseaux sociaux ne signifie pas avoir une stratégie | MarqueEmployeur | Scoop.it
Les réseaux sociaux sont un moyen d'atteindre des clients, communiquer et valoriser votre image de marque. Etablissez votre stratégie avec soin.

Via Isabelle Clément
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5 erreurs à éviter dans votre réseautage professionnel

5 erreurs à éviter dans votre réseautage professionnel | MarqueEmployeur | Scoop.it
Avec LinkedIn et Viadeo, les chercheurs d’emploi disposent d’outils complémentaires pour entrer en contact avec des professionnels de leur secteur....

Via Isabelle Clément
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Comment les écoles et les recruteurs peuvent-ils utiliser les pages Universités de LinkedIn ? - #rmsnews

Comment les écoles et les recruteurs peuvent-ils utiliser les pages Universités de LinkedIn ? - #rmsnews | MarqueEmployeur | Scoop.it
A la veille de la prochaine rentrée Universitaire, il me paraissait intéressant de revenir sur une fonctionnalité particulièrement intéressante dévoilée par LinkedIn il y a presque un an : Les pages « Universités ».

Via Emergences RH
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Emergences RH's curator insight, July 16, 2014 9:34 AM

Les pages Universités de Linkedin: une fonctionnalité à ne pas délaisser !