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Marque employeur, marketing RH et management
L'actualité : des idées, des conseils, des questions...
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Scooped by Laure Cottrelle
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Trois clés pour gagner la guerre des talents

Trois clés pour gagner la guerre des talents | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it

 

Nous avons pour la première fois entendu parler du phénomène de "guerre des talents" il y a environ 15 ans,...

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Rescooped by Laure Cottrelle from Actualités Innovation managériale et leadership - Intelligence économique
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Etude « A l’écoute des Français au travail », Capgemini Consulting / TNS Sofres

Désengagement des salariés et nécessaire transformation numérique : le top management français soumis à une double épreuve

 

Plus de 40% des salariés français sont en situation de désengagement, voire de désenchantement;Seule la moitié des managers français considère que les orientations stratégiques de leur organisation « vont dans le bon sens »Seulement 20% des « top managers » français perçoivent les outils digitaux comme très positifs pour la performance de leur entreprise, a contrario de leurs homologues européensEn revanche, plus de 80% des salariés français voient les outils digitaux comme pouvant impacter positivement la performance de leur entrepriseUne jeune génération de salariés de moins de trente ans plus confiante en 2014 qu’en 2007 envers leurs équipes dirigeantes (+ 9%)
Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, July 4, 6:34 AM
L’étude souligne donc que c’est avant tout les systèmes managériaux français qui doivent être remis en question pour être à même de répondre aux enjeux d’un monde plus complexe et en mutation accélérée. C’est ainsi le top management français qui est invité à s’interroger sur les limites des systèmes actuels, les enjeux de la « bascule numérique » et l’ampleur des transformations qui doivent être menées. Y compris au sein même des pratiques des équipes dirigeantes des organisations françaises.
Anne-Laure Delpech's curator insight, July 4, 9:34 AM

Les questions sur "l'open manager" en avant-dernière page me semblent particulièrement intéressantes. 

Rescooped by Laure Cottrelle from Le Zinc de Co
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Oubliez les managers obsédés par les objectifs chiffrés : les entreprises prospères de demain reposeront sur des leaders agents du changement

Oubliez les managers obsédés par les objectifs chiffrés : les entreprises prospères de demain reposeront sur des leaders agents du changement | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
Le statu quo des entreprises provient de leur persistance à employer des méthodes de management qui favorisent des comportements orientés vers la croissance, mais qui ne sont pas propices à l’innovation. L’innovation suppose une ouverture aux expérimentations, aux échanges d’idées, une gestion du savoir, et surtout, un recentrement sur les individus. En corollaire, elle implique de bousculer la structure hiérarchique pyramidale traditionnelle et les organigrammes qui y sont associés pour lui substituer un système d’échanges collaboratif flexible dans lequel le responsable n’est plus seulement un donneur d’ordres, mais un catalyseur qui facilite les interactions entre les groupes et les individus, la transmission du savoir, et favorise l’épanouissement individuel des équipiers.
Via Corinne Chauffrut Werner
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congruence-RSO's curator insight, June 29, 4:22 AM

(...) Lorsqu’ils ont le choix entre obtenir 1000 euros avec certitude, ou avoir une chance de 50% de gagner 2.500 euros, la plupart des gens vont choisir les 1000 euros. C’est ce que Tversky et Kahneman ont décrit dans un article de 1979 qui leur a valu un prix Nobel : les individus ne décident pas de façon rationnelle en choisissant les options les plus profitables, parce qu’ils éprouvent de l’aversion pour le risque et que les pertes leur semblent plus probables que les gains.

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Première entreprise de surdoués – l’idée du bénéfice social et sociétal

Questionnement - Idée
Le web fleurit d’articles "Comment mieux intégrer les surdoués dans l’entreprise" ( Les Échos 25.09.12)....
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Management : redonnez le sourire à vos salariés

Management : redonnez le sourire à vos salariés | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
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Berthelot's curator insight, June 17, 1:33 PM

"En bichonnant leurs salariés," voila le type de phrase qui me hérisse !

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L’authenticité, base de notre marque employeur - Nathalie Servier/Babilou

L’authenticité, base de notre marque employeur - Nathalie Servier/Babilou | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
La tribune de Nathalie Servier, directrice du développement RH chez Babilou. Mention spéciale à une stratégie réseaux sociaux sans complexe.
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Devenez performant, passez en mode agile

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Vous voulez accélérer la mise sur le marché de vos nouveaux produits, responsabiliser vos équipes et être sûr de satisfaire vos clients ? Changez vos habitudes et adoptez la méthode Scrum.
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Reconnaissance des collaborateurs et digital

Reconnaissance des collaborateurs et digital | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
reconnaissance des collaborateurs et digital : la nouvelle entreprise digitale est à inventer, et avec elle, ses pratiques RH, son business model,
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Quand la #RSE rencontre la #Marque Employeur, qu’est-ce qu’elles se racontent ?

Quand la #RSE rencontre la #Marque Employeur, qu’est-ce qu’elles se racontent ? | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
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Rescooped by Laure Cottrelle from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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"Si le manager était un sportif, ce serait plutôt un balayeur... au curling !", s’amuse Maurice Thévenet

"Si le manager était un sportif, ce serait plutôt un balayeur... au curling !", s’amuse Maurice Thévenet | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
Management :
L’Usine Nouvelle - Parmi vos 100 mots du management, vous avez retenu marmite. Quel est le lien entre le management et une... Sujets liés Management, France, Ressources humaines, L'interview management - Actualité de l'industrie

Via Annie Longeot
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Nelly Renard's curator insight, May 24, 3:50 AM

De l'analogie entre management et curling, selon Maurice Thévenet, professeur au CNAM et à l'ESSEC Business School :

"il y a quelqu’un qui joue un rôle essentiel : c’est le balayeur, celui qui frotte la surface de la glace pour influencer la vitesse et la trajectoire de la pierre. Il n’agit pas directement, mais son action influence suffisamment pour que la pierre arrive au but. Cela devrait être pareil avec les managers : ils n’agissent pas sur les personnes, mais doivent créer une situation pour que les personnes atteignent le but qui a été défini."

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L'entreprise terreau de lien social?

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L'entreprise: lieu/lien social? Les managers de demain seront aptes à  recréer du lien pour un nouvel art du vivre ensemble et synchroniser des intentions.
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Recrutement et gestion des compétences : un marketing RH revisité par les nouvelles technologies

Recrutement et gestion des compétences : un marketing RH revisité par les nouvelles technologies | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
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Berthelot's curator insight, May 23, 1:14 PM

En revanche je voudrai bien que l'on me donne combien de personnes recrutées par les job board et combien par les réseaux sociaux...

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La course aux talents : les 10 tendances RH à suivre ! - Parlons RH

La course aux talents : les 10 tendances RH à suivre ! - Parlons RH | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
Temps réel, ultra-mobilité, Big Data, fidélisation… sont au cœur d’une nouvelle dynamique en matière de RH. Quelles sont les tendances RH d’avenir ?
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Ezra Suleiman : « La France est championne du monde dans le gaspillage des talents »

Ezra Suleiman : « La France est championne du monde dans le gaspillage des talents » | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
Ezra Suleiman, politologue et professeur à Princeton, est spécialiste des organisations en Europe et aux...

Via Brigitte Roujol
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Anne-Laure Delpech's curator insight, July 5, 11:32 AM

L'encouragement de la diversité des opinions, des personnalités, des parcours éducatifs est absolument nécessaire pour que les talents de tous puissent être mis au service de nos entreprises, de nos communautés ou de notre pays. 

Nelly Renard's curator insight, July 6, 3:26 AM

Eric Suleiman insiste sur la nécessité en France d'aller chercher des profils différents et d'exploiter tous les talents auxquels on peut avoir accès. Notre pays a une fâcheuse tendance à entretenir la consanguinité et à recruter ses dirigeants dans le même cercle.

Après le plafond de verre, il faut aussi percer le plafond de béton qui empêchent ceux qui ne sont pas sortis du cénacle d'accéder à des postes de décision.

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De quels leviers disposent les PME pour s’imposer comme des employeurs attractifs ?

De quels leviers disposent les PME pour s’imposer comme des employeurs attractifs ? | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
La marque employeur est-elle seulement l’apanage des grands groupes ? Dans un contexte de guerre des talents, Demos, leader de la formation professionnelle, révèle le potentiel d’attractivité des petites et moyennes structures. Directeur de practice pôle solutions et conseil, Denis Reymond livre 5 conseils aux PME pour se tailler la part du lion dans les viviers de talents. 1er conseil : Valoriser l’autonomie et la polyvalence
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Interview Dominique Turcq : Quand la société entre dans l’entreprise…

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Kalaapa lance le premier dispositif d’analyse de la marque employeur sur le web : le Digital Employer Brand Review (DEBraR)

A l’heure où les RH se digitalisent et où la marque employeur devient sociale, le DEBraR analyse l’efficacité du site carrière d’une entreprise, sa capacité à partager les valeurs de sa marque employeur, et étudie son E-réputation. La méthodologie permet ainsi d’adapter parfaitement la stratégie de la marque employeur et le site carrière aux attentes de ses publics.
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Le management 3.0

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Comment définiriez-vous le manager 3.0 idéal ? Agile, ouvert sur l’extérieur, favorisant l’initiative et faisant preuve lui-même d’intraprenariat, travaillant en réseau, en transversal, à l’aise avec les nouvelles technologies, disponible, maniant son équilibre vie pro/vie perso facilement et parlant simplement de sa vie perso au boulot ! Le manager 3.0 met ses équipes en avant, en étant dans le partage...


Via Véronique BOUTON
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Véronique BOUTON's curator insight, June 11, 3:29 AM

Par Emmanuelle Jardat, directrice innovation et RSE chez Orange France.

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Re-penser, co-créer ou la fin du management standardisé

Le jargon managérial occupe tant d'étagères qu'il est de bon ton de le moquer. Mais aujourd'hui sa richesse en dit long sur les métamorphoses...
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Management par objectifs

Management par objectifs | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
Ce billet fait écho à celui écrit par notre collègue Jean-Louis Muller sur son blog le management dans tous ses états : « Grandeur et misère du management
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Transformez-vous en open manager

Transformez-vous en open manager | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
La direction d’équipe à la papa a du plomb dans l’aile. Plus qu’un supérieur donnant des directives, le manager moderne est un facilitateur. Un rôle qui exige ouverture d’esprit et disponibilité.
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Recrutement social et enjeux RH

Recrutement social et enjeux RH | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
La puissance des réseaux sociaux combinée aux nouveaux usages digitaux incitent les organisations à revoir leurs...
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Berthelot's curator insight, May 23, 1:26 PM

Attention aux recrutements minutes par mobile digne de l’achat d'une pizza !

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Le talent management, levier de performance pour l'organisation

Le talent management, levier de performance pour l'organisation | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
Attractivité de la marque employeur, fidélisation des collaborateurs, développement de la prochaine génération de...
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