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Motiver les salariés, priorité des entreprises en 2013

Motiver les salariés, priorité des entreprises en 2013 | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
Les DRH sont confrontés à une crise de confiance des salariés, selon une étude publiée mardi 20 novembre.
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Marque employeur, marketing RH et management
L'actualité : des idées, des conseils, des questions...
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« Les campagnes de recrutement digitales s’avèrent plus compliquées en France »

« Les campagnes de recrutement digitales s’avèrent plus compliquées en France » | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
Quels sont les profils à chasser sur les médias sociaux ?
Tous les profils peuvent être chassés sur les médias...
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Leadership partagé, l'avenir du management ?

Leadership partagé, l'avenir du management ? | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
L'entreprise sans manager ou autrement appelé le leadership partagé fait couler beaucoup d'encre les derniers temps et ce des deux cotés de l'Atlantique.
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Les CV et profils sociaux : les ambassadeurs silencieux de votre Marque Employeur ?

Les CV et profils sociaux : les ambassadeurs silencieux de votre Marque Employeur ? | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
D'ici quelques années, les CV et les profils sur les réseaux sociaux des salariés et des ex-salariés feront l'objet de diagnostics puissants et de prospectives* sur la politique RH conduite par les...
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« Le management participatif, c’est bon pour tous les salariés et les dirigeants ! », par Mark Smith (GEM)

« Le management participatif, c’est bon pour tous les salariés et les dirigeants ! », par Mark Smith (GEM) | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
L’article* de Mark Smith, directeur de l’Ecole doctorale de Grenoble Ecole de Management et professeur associé au département Homme,...
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Pour stimuler vos équipes, donnez du sens à leur travail

Pour stimuler vos équipes, donnez du sens à leur travail | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
Si vous croisez un chirurgien ou un réanimateur après une nuit de garde, vous serez impressionné par la …
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Ezra Suleiman : « La France est championne du monde dans le gaspillage des talents »

Ezra Suleiman : « La France est championne du monde dans le gaspillage des talents » | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
Ezra Suleiman, politologue et professeur à Princeton, est spécialiste des organisations en Europe et aux...

Via Brigitte Roujol
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Anne-Laure Delpech's curator insight, July 5, 11:32 AM

L'encouragement de la diversité des opinions, des personnalités, des parcours éducatifs est absolument nécessaire pour que les talents de tous puissent être mis au service de nos entreprises, de nos communautés ou de notre pays. 

Nelly Renard's curator insight, July 6, 3:26 AM

Eric Suleiman insiste sur la nécessité en France d'aller chercher des profils différents et d'exploiter tous les talents auxquels on peut avoir accès. Notre pays a une fâcheuse tendance à entretenir la consanguinité et à recruter ses dirigeants dans le même cercle.

Après le plafond de verre, il faut aussi percer le plafond de béton qui empêchent ceux qui ne sont pas sortis du cénacle d'accéder à des postes de décision.

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De quels leviers disposent les PME pour s’imposer comme des employeurs attractifs ?

De quels leviers disposent les PME pour s’imposer comme des employeurs attractifs ? | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
La marque employeur est-elle seulement l’apanage des grands groupes ? Dans un contexte de guerre des talents, Demos, leader de la formation professionnelle, révèle le potentiel d’attractivité des petites et moyennes structures. Directeur de practice pôle solutions et conseil, Denis Reymond livre 5 conseils aux PME pour se tailler la part du lion dans les viviers de talents. 1er conseil : Valoriser l’autonomie et la polyvalence
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Interview Dominique Turcq : Quand la société entre dans l’entreprise…

Interview Dominique Turcq : Quand la société entre dans l’entreprise… | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
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Kalaapa lance le premier dispositif d’analyse de la marque employeur sur le web : le Digital Employer Brand Review (DEBraR)

A l’heure où les RH se digitalisent et où la marque employeur devient sociale, le DEBraR analyse l’efficacité du site carrière d’une entreprise, sa capacité à partager les valeurs de sa marque employeur, et étudie son E-réputation. La méthodologie permet ainsi d’adapter parfaitement la stratégie de la marque employeur et le site carrière aux attentes de ses publics.
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Le management 3.0

Le management 3.0 | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it

Comment définiriez-vous le manager 3.0 idéal ? Agile, ouvert sur l’extérieur, favorisant l’initiative et faisant preuve lui-même d’intraprenariat, travaillant en réseau, en transversal, à l’aise avec les nouvelles technologies, disponible, maniant son équilibre vie pro/vie perso facilement et parlant simplement de sa vie perso au boulot ! Le manager 3.0 met ses équipes en avant, en étant dans le partage...


Via Véronique BOUTON
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Véronique BOUTON's curator insight, June 11, 3:29 AM

Par Emmanuelle Jardat, directrice innovation et RSE chez Orange France.

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Re-penser, co-créer ou la fin du management standardisé

Le jargon managérial occupe tant d'étagères qu'il est de bon ton de le moquer. Mais aujourd'hui sa richesse en dit long sur les métamorphoses...
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L'engagement, enjeu crucial pour les RH

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Management : des sources d\'inspiration

Management : des sources d\'inspiration | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
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« Le management participatif, c’est bon pour tous les salariés et les dirigeants ! », par Mark Smith (GEM)

« Le management participatif, c’est bon pour tous les salariés et les dirigeants ! », par Mark Smith (GEM) | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
L’article* de Mark Smith, directeur de l’Ecole doctorale de Grenoble Ecole de Management et professeur associé au département Homme,...
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L'empathie et la compassion comme solutions à la toxicité des organisations

L'empathie et la compassion comme solutions à la toxicité des organisations | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it

Si l’Association française et francophone de psychologie positive reconnaît que l’empathie et la compassion sont deux notions difficiles à faire vivre dans le monde du travail, elles sont, selon les travaux de Gilles Teneau, universitaire et chercheur, président du Centre d’investigation et de recherche expérimentale en résilience organisationnelle, une voie de recours contre la toxicité des organisations.


Via Les Verseurs d'Eau
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Stéphane NEREAU's curator insight, August 12, 7:14 AM

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NoveTerra's curator insight, August 12, 11:47 AM

l’empathie et la compassion, une voie de recours contre la toxicité des organisations.

Nathalie Olivier's curator insight, August 16, 9:15 AM

Deux qualités à enciourager dans les entreprises

Rescooped by Laure Cottrelle from Marque Employeur par @ClemenceBJ
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Pourquoi dépenser des milliers d'euros dans la marque employeur pour ne même pas prendre la peine de répondre aux candidatures ?

Pourquoi dépenser des milliers d'euros dans la marque employeur pour ne même pas prendre la peine de répondre aux candidatures ? | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it

D'après une étude réalisée par "Opinonway", en Janvier 2014, une personne sur deux en recherche active ou passive d'emploi ou de stage déclare ne recevoir que rarement ou jamais de réponse à ses candidatures. Qu'il y-a-t-il de plus frustrant que l'absence de réponse aux candidatures envoyées aux recruteurs ? Pourquoi est-il important que les entreprises répondent aux candidats ?

Eviter la frustration des candidats

« Merci pour l’intérêt que vous portez à notre entreprise, si vous n’avez pas de nouvelles de notre part d’ici 3 semaines, considérez votre candidature comme non retenue… ». 

Aujourd’hui, les candidats déplorent l’absence de réponses personnalisées à leurs candidatures alors qu’il est généralement important pour eux de connaître les raisons du refus de l’entreprise. Ces réponses leur permettent d'améliorer leurs compétences ainsi que la manière de se présenter et de rechercher un emploi ou un stage.

« Ce n’est qu’après 17 postulations que j’ai eu la première réponse. Cette réponse m’a fait réaliser que mon CV n’était pas adapté aux offres pour lesquelles je postulais ». Sonia B. étudiante.

Pour les candidats, l'absence de réponse témoigne du manque de respect pour le temps consacré à postuler aux candidatures. 

Or, les candidats peuvent être des futurs talents, clients, partenaires, et posséder un réseau de connaissances intéressant pour l’entreprise à court et à long terme. 

« On nous demande toujours de personnaliser nos candidatures, on passe du temps sur un CV, une lettre de motivation et finalement les recruteurs ne prennent même pas le temps de nous répondre ». Antoine F. étudiant.

 

La réponse constitue la base de la marque employeur

De nombreuses grandes entreprises dépensent des milliers d'euros dans leur marque employeur. Elles prévoient pour le recrutement un budget de communication très important. Ce budget est consacré notamment à leurs actions et à leur présence dans les différents médias, ou encore sur les salons et forums professionnels.

En revanche, les PME, pour la majorité d'entre elles, ne peuvent pas se permettre de consacrer un tel budget pour le recrutement et doivent donc se démarquer autrement. Répondre aux candidatures est un bon moyen de se démarquer et de fonder une relation entreprise-candidats positive.

« Une entreprise qui me répond, même si la réponse est négative, me parait plus sympathique. Il y en a tellement peu que je me souviens de presque toutes » Sonia B. étudiante.

La gestion de la marque employeur constitue une problématique essentielle pour une entreprise car elle participe à la construction de l’image et du positionnement qu’elle souhaite véhiculer. 

Toutefois, de nombreuses entreprises ne disposent pas du temps ou des moyens nécessaires pour répondre à tous les candidats et préfèrent se concentrer davantage sur la valeur ajoutée immédiate des candidats qu’elles recrutent.

On l’a testé pour vous

Chaque jour, nous envoyons des réponses personnalisées (technologie) aux centaines de candidats qui postulent. Ce système permet de garantir la transparence des processus, la proximité avec les candidats, ainsi que le respect de l’image de l’entreprise. 

Depuis que nous avons développé la culture de la réponse personnalisée, nous avons multiplié par trois le nombre de candidatures générées par le « bouche-à-oreille » et nous recevons quotidiennement des mails de remerciement. Ce procédé permet également de maintenir une base de données de candidats avec des profils complets et à jour.


Via Clemence BJ
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Marketing RH : ne pas oublier les candidats refusés

Marketing RH : ne pas oublier les candidats refusés | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
L'attention du marketing RH porte rarement sur les candidats refusés. Pourtant, ces candidats "recalés" présentent une valeur pour l'entreprise.
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Trois clés pour gagner la guerre des talents

Trois clés pour gagner la guerre des talents | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it

 

Nous avons pour la première fois entendu parler du phénomène de "guerre des talents" il y a environ 15 ans,...

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Etude « A l’écoute des Français au travail », Capgemini Consulting / TNS Sofres

Désengagement des salariés et nécessaire transformation numérique : le top management français soumis à une double épreuve

 

Plus de 40% des salariés français sont en situation de désengagement, voire de désenchantement;Seule la moitié des managers français considère que les orientations stratégiques de leur organisation « vont dans le bon sens »Seulement 20% des « top managers » français perçoivent les outils digitaux comme très positifs pour la performance de leur entreprise, a contrario de leurs homologues européensEn revanche, plus de 80% des salariés français voient les outils digitaux comme pouvant impacter positivement la performance de leur entrepriseUne jeune génération de salariés de moins de trente ans plus confiante en 2014 qu’en 2007 envers leurs équipes dirigeantes (+ 9%)
Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, July 4, 6:34 AM
L’étude souligne donc que c’est avant tout les systèmes managériaux français qui doivent être remis en question pour être à même de répondre aux enjeux d’un monde plus complexe et en mutation accélérée. C’est ainsi le top management français qui est invité à s’interroger sur les limites des systèmes actuels, les enjeux de la « bascule numérique » et l’ampleur des transformations qui doivent être menées. Y compris au sein même des pratiques des équipes dirigeantes des organisations françaises.
Anne-Laure Delpech's curator insight, July 4, 9:34 AM

Les questions sur "l'open manager" en avant-dernière page me semblent particulièrement intéressantes. 

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Oubliez les managers obsédés par les objectifs chiffrés : les entreprises prospères de demain reposeront sur des leaders agents du changement

Oubliez les managers obsédés par les objectifs chiffrés : les entreprises prospères de demain reposeront sur des leaders agents du changement | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
Le statu quo des entreprises provient de leur persistance à employer des méthodes de management qui favorisent des comportements orientés vers la croissance, mais qui ne sont pas propices à l’innovation. L’innovation suppose une ouverture aux expérimentations, aux échanges d’idées, une gestion du savoir, et surtout, un recentrement sur les individus. En corollaire, elle implique de bousculer la structure hiérarchique pyramidale traditionnelle et les organigrammes qui y sont associés pour lui substituer un système d’échanges collaboratif flexible dans lequel le responsable n’est plus seulement un donneur d’ordres, mais un catalyseur qui facilite les interactions entre les groupes et les individus, la transmission du savoir, et favorise l’épanouissement individuel des équipiers.
Via Corinne Chauffrut Werner
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congruence-RSO's curator insight, June 29, 4:22 AM

(...) Lorsqu’ils ont le choix entre obtenir 1000 euros avec certitude, ou avoir une chance de 50% de gagner 2.500 euros, la plupart des gens vont choisir les 1000 euros. C’est ce que Tversky et Kahneman ont décrit dans un article de 1979 qui leur a valu un prix Nobel : les individus ne décident pas de façon rationnelle en choisissant les options les plus profitables, parce qu’ils éprouvent de l’aversion pour le risque et que les pertes leur semblent plus probables que les gains.

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Première entreprise de surdoués – l’idée du bénéfice social et sociétal

Questionnement - Idée
Le web fleurit d’articles "Comment mieux intégrer les surdoués dans l’entreprise" ( Les Échos 25.09.12)....
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Management : redonnez le sourire à vos salariés

Management : redonnez le sourire à vos salariés | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
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Berthelot's curator insight, June 17, 1:33 PM

"En bichonnant leurs salariés," voila le type de phrase qui me hérisse !

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L’authenticité, base de notre marque employeur - Nathalie Servier/Babilou

L’authenticité, base de notre marque employeur - Nathalie Servier/Babilou | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
La tribune de Nathalie Servier, directrice du développement RH chez Babilou. Mention spéciale à une stratégie réseaux sociaux sans complexe.
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Devenez performant, passez en mode agile

Devenez performant, passez en mode agile | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
Vous voulez accélérer la mise sur le marché de vos nouveaux produits, responsabiliser vos équipes et être sûr de satisfaire vos clients ? Changez vos habitudes et adoptez la méthode Scrum.
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Reconnaissance des collaborateurs et digital

Reconnaissance des collaborateurs et digital | Marque employeur, marketing RH et management | Scoop.it
reconnaissance des collaborateurs et digital : la nouvelle entreprise digitale est à inventer, et avec elle, ses pratiques RH, son business model,
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