Attirer des clients dans les boutiques, offrir une nouvelle expérience aux clients, homogénéiser les données à travers les différentes voix d’approche de l’enseigne vers ses clients.
Via Matthieu Dufour
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Claude De Geynst's curator insight,
April 23, 12:58 PM
Les arguments avancés dans cet article sont: 1° Focalisez vous sur votre métier et non dans une discipline/ activité que vous ne maitrisez pas totalement 2° Gagnez du temps grâce au travail régulier fait en amont et au quotidien par votre expert externe...pour vous ET ses autres clients 3° Prenez du recul et agissez sur de nouvelles bases 4° Optez pour l'efficacité...et non la copie de ce que font vos concurrents 5° Puissez dans les ressources d'expérience et de compétences adaptées à votre entreprise 6° Réduisez les coûts par plus de flexibilité 7° Synchronisez marketing et vente
....j'ajouterais une 8ème raison
8° Structurez votre démarche marketing afin de gagner en efficacité et en évitant le gaspillage de ressources inutiles. On apprend aussi de ses erreurs...et il vient un temps où l'expérience, le nombre d'interventions, la diversité des marchés couverts et le niveau de complexité d'organisations multi-culturelles auront structuré l'esprit de votre co-pilote externe. Il saura alors vous prévenir et conseiller immédiatement afin d'éviter l'embardée...et les déceptions.
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Morgan BANCEL's curator insight,
April 22, 11:43 AM
Long billet mais à apprécier de bout en bout...définir sa stratégie web est un enjeux complexe mais qui peut s'avérer payant même en BtoB ! Delete the scoop?
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C-Marketing's curator insight,
April 21, 6:26 PM
L'article s'attarde sur l'exemple de Marcus Sheridan, propriétaire d'une entreprise qui vend des piscines. Son histoire permet de déduire 5 règles d'or:
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Julie DIJOUX's curator insight,
April 22, 3:15 PM
Un article qui pourra nous aider pour Marketing International Delete the scoop?
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