MANAGERS ... MANA...
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MANAGERS ... MANAGEZ ! Il en restera toujours quelque chose...
Pour les managers ambianceurs, facilitateurs de talents et sachant bien monter les mayonnaises
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Change: What Has The Brain Got To Do With It? | neuresource group

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This week, Linda Ray, the co-founder and co-director of neuresource group, looks at how the brain responds to change and suggests a few ways leaders can utilise new research in neuroscience to implement …
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A propos de Du manager au leader 2.0

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Béatrice Austin's curator insight, February 15, 1:38 PM

#Mooc #management #Cnam

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A propos de Du manager au leader 2.0

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Béatrice Austin's insight:

#Mooc #management #Cnam

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Organigr.am : organigramme en ligne et autres outils pour votre société

Organigr.am : organigramme en ligne et autres outils pour votre société | MANAGERS ... MANAGEZ ! Il en restera toujours quelque chose... | Scoop.it

Organigr.am va vous permettre de créer très rapidement un organigramme professionnel. Découvrez les principales fonctionnalités gratuites (ou payantes) de ce service en ligne.


Via Frédéric DEBAILLEUL, Franck Rykaczewski
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VOS ANIMATEURS >'s curator insight, April 6, 2014 9:01 PM

Une solution simple pour un problème récurrent dans les entreprises!


Farid Mheir

Frederic Martorell Miro's curator insight, April 18, 2014 2:00 AM

Ce lien mène directement au site :  https://organigr.am/

Matthieu Dunias's curator insight, May 10, 2014 7:23 AM

Un outil à réinvestir également par les étudiants dans la création de leur rapport de stage 

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Live Management: Un manager sachant manager doit savoir SE manager !

Live Management: Un manager sachant manager doit savoir SE manager ! | MANAGERS ... MANAGEZ ! Il en restera toujours quelque chose... | Scoop.it
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Livre blanc de l'intelligence collective (1er cru 2013) et gratuit

Livre blanc de l'intelligence collective (1er cru 2013) et gratuit | MANAGERS ... MANAGEZ ! Il en restera toujours quelque chose... | Scoop.it

L'institut Francophone d'intelligence collective (IFIC)  vous annonce la sortie du premier livre blanc de l'IC. Résultat d'un travail collaboratif. A télécharger sans fin.


Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's comment, September 27, 2013 12:52 PM
Vous avez une technologie, une méthode, un processus, un principe, un manifeste et si vous souhaitez nous le présenter, envoyez-nous un email au : contact@institutific.com
Véronique Campillo's comment, September 30, 2013 9:36 AM
Merci à l’IFIC de promouvoir le travail de recherche et de rédaction effectué par Colligence et les 20 auteurs de « Intelligence collective : Livre blanc ». Pour retrouver des ouvrages de références sur l’Intelligence Collective, consultez http://www.colligence.fr.
Véronique Campillo's comment, September 30, 2013 9:39 AM
Merci Aude de ce commentaire, l'organisme Colligence et les 20 auteurs du Livre blanc sont expressément mentionnés dans le document. Il ne nous en faut pas plus. Merci pour la promo.
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Sup, recherche et Com » Blog Archive » Communication : les 10 fautes à ne plus commettre

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Via Fabrice
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Management: comment avoir un feedback utile avec vos équipes

Il existe plusieurs manières de récolter les avis et les retours d'un groupe mais toutes ne se valent pas et n'ont pas le même impact au sein d'une équipe.

"Si un manager veut avoir des collaborateurs qui soient dépendants de lui, il peut se limiter à donner un feedback positif ou négatif. Mais quand un manager veut donner l'occasion à ses collaborateurs de faire leurs propres choix, d'être responsables et efficaces, il doit passer à un feedback réflectif", estime Jan Ardui, coach pour des cadres dirigeants d'entreprises comme HP ou Sony et expert en programmation neuro-linguistique (PNL).

Co-auteur du livre sur le Coaching Bref, Jan Ardui coache et modélise l'excellence de dirigeants (HP, Sony...) et enseigne la PNL & pensée Systémique en France, en Europe et en Asie (http://www.ardui-associates.com)

Interview réalisée par Grégory Le Roy, consultant "Hauts Potentiels" chez 20 > 80 (http://www.2080.pro), en partenariat avec Challenges.


Via Claire Boutin
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NetPublic » Intelligence économique : 7 guides pratiques et méthodologiques

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Via christophe deschamps
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christophe deschamps's curator insight, February 5, 2013 8:45 AM

add your insig« L’intelligence économique est l’ensemble des activités coordonnées de collecte, de traitement (d’analyse) et de diffusion de l’information utile aux acteurs économiques. On peut y ajouter les actions d’influence et de notoriété ainsi que celles liées à la protection de l’information indique Wikipédia.ht...

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Le management collaboratif - Creative Leaders

Le management collaboratif - Creative Leaders | MANAGERS ... MANAGEZ ! Il en restera toujours quelque chose... | Scoop.it
Contrairement au management classique qui tente uniquement d’aligner le collectif par les directives d’en haut, le management collaboratif implique, mobilise, responsabilise et favorise l’engagement de tous.

Via Delphine Buisson, Loïc CARO, Philippe Olivier Clement
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Delphine Buisson's curator insight, May 23, 2013 1:26 PM

L'hyper connectivité n'a pas rendu la connection "intelligente relationnelle" ! Each connection is a new relationship opportunity, mais la connection est le numéro zéro de la relation, de l'inter-action et de la collaboration.

Amaury Van Espen's curator insight, May 28, 2013 5:47 AM

Vers un management de l'engagement et des engagés, "acteurs" de leur existence et de la vision (conscience ou non) de l'organisation. Les acteurs "raisonnablement compétents" élaborent de façon structurée des solutions qui dépassent en qualité et en originalité les recommandations d'experts. Il nous faut "inventer" un management des networkers, qui apportent une valeur extrême par leurs contributions, mais qui bien souvent ne sont pas reconnus ou leurs attentes et besoins ne sont pas inscrits dans le projet d'entreprise par une approche globale.

Nathalie Olivier's curator insight, May 30, 2013 2:55 PM

so true :)

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L'alter management vu par trois entreprises - L'Express

L'alter management vu par trois entreprises L'Express L'alter management vu par trois entreprises. Supprimer les échelons hiérarchiques et les petits chefs pour responsabiliser les salariés ? C'est le pari tenté par quelques entreprises.


Via gerardvanklaveren
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Carole Bredard's curator insight, June 3, 2013 4:30 AM

Pyramide inversée, autogestion, ...une autre forme de management donnant la part belle à l'automomie et à la responsabilisation des salariés.

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Web 2.0 : Des enjeux plus humains que technologiques

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Jean-Philippe Sloves - Directeur de la Communication de IT-CE, Groupe BPCE
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Heuristiquement: Carte conceptuelle et carte heuristique

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A propos de Du manager au leader 2.0

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Via Béatrice Austin
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Béatrice Austin's curator insight, February 15, 1:38 PM

#Mooc #management #Cnam

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A propos de Introduction à la cartographie des processus métiers

A propos de Introduction à la cartographie des processus métiers | MANAGERS ... MANAGEZ ! Il en restera toujours quelque chose... | Scoop.it
Béatrice Austin's insight:

#Mooc #management 

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Six leçons de Saint-Exupéry pour manager son équipe

Six leçons de Saint-Exupéry pour manager son équipe | MANAGERS ... MANAGEZ ! Il en restera toujours quelque chose... | Scoop.it
Pionnier de l'Aérospostale et écrivain, Antoine de Saint-Exupéry a traversé des moments où sa vie ne tenait plus qu'à un fil, perdu dans la tempête, échoué dans un désert hostile... Il s'est alors tourné vers l'essentiel, comme devraient le faire les managers. L'analyse de Jean Grimaldi d'Esdra, directeur pédagogique à l'Edhec Management.

Via Frédéric Brutier, Geemik Maria Açucena Da Silva, Michèle CAPPELAERE
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Le courage est l'outil majeur de gouvernance d'entreprise

Le courage est l'outil majeur de gouvernance d'entreprise | MANAGERS ... MANAGEZ ! Il en restera toujours quelque chose... | Scoop.it

Ni inconscience, ni aveuglement, ni témérité, le courage ne s'envisage pas sans prise de risque.
Il se doit de toucher toute la chaîne hiérarchique pour un meilleur fonctionnement collectif.


Via Claire Boutin
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Claire Boutin's curator insight, September 24, 2013 4:12 AM

Le courage version gouvernance et responsabilisation...

Anne Landreat's curator insight, October 1, 2013 8:35 AM

Changer le regard sur la prise de risque. (S') accorder le droit à l'erreur. La culture du risque zéro nous a paralysés.

Damien Thouvenin's curator insight, January 12, 2014 11:29 AM

Le courage comme compétence ? 

Réformer l'organisation demande du courage et celui-ci peut se construire, si l'on crée les conditions d"une prise de risque saine.

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Les 7 compétences clés du travail de demain

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Michel Serres nous rappelait récemment que l’évolution des technologies nous force à être intelligents. Les technologies révolutionnent en effet notre environnement de travail et nous poussent à développer de nouvelles compétences.

De nombreuses prospectives alimentent le débat et mettent en lumière les compétences qui feront la différence sur le marché du travail de demain. Quelles sont les évolutions dans les compétences distinctives ? Quelles doivent être les priorités en termes de développement des compétences? Essayons de creuser.

 

 


Via Claire Boutin
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catherine wilmart's curator insight, October 2, 2013 2:17 AM

Savoir s'organiser, changer, rester créatif, s'auto-former en permanence... Exploiter au maximum les possibilités que nous offrent les nouvelles technologies tout en cultivant notre empathie...

Klodeko's comment, October 5, 2013 3:52 AM
Thanks for sharing
generation Digital's curator insight, March 21, 2014 7:00 PM

nouvelles compétences pour nous adapter au monde de demain

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Les Grands Mythes du travail collaboratif en entreprise

Les Grands Mythes du travail collaboratif en entreprise | MANAGERS ... MANAGEZ ! Il en restera toujours quelque chose... | Scoop.it
Initier un mode de travail collaboratif, c'est aussi faire face à des critiques. Nous vous proposons ici une liste non exhaustives des idées reçues.
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Transformation Agile : Quelques Pratiques Agile ne font PAS votre Identité Agile…

Transformation Agile : Quelques Pratiques Agile ne font PAS votre Identité Agile… | MANAGERS ... MANAGEZ ! Il en restera toujours quelque chose... | Scoop.it

Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, May 26, 2013 5:24 AM
Changer d’angle : Priorité aux Valeurs !
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Vos collaborateurs sont critiques ? Bonne nouvelle !

Vos collaborateurs sont critiques ? Bonne nouvelle ! | MANAGERS ... MANAGEZ ! Il en restera toujours quelque chose... | Scoop.it

Et si, contre toute attente, les critiques faisaient votre bonheur ainsi que celui de votre entreprise ? C'est l'avis argumenté de Laurence Bourgeois, auteure d'Eloge de la critique et des jeux de pouvoir en entreprise, ouvrage détonnant paru le 23 mai aux éditions Eyrolles.


Via Franck Rykaczewski
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Le soutien managérial : un pouvoir hiérarchique sans contrôle hiérarchique

Le soutien managérial : un pouvoir hiérarchique sans contrôle hiérarchique | MANAGERS ... MANAGEZ ! Il en restera toujours quelque chose... | Scoop.it

Ou comment répondre à la pression concurrentielle sans générer de tensions hiérarchiques. Lors de leurs interventions en entreprise, les consultants relèvent fréquemment la présence de tensions hiérarchiques.


Via Claire Boutin
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Quand le manager devient facilitateur

Quand le manager devient facilitateur | MANAGERS ... MANAGEZ ! Il en restera toujours quelque chose... | Scoop.it
En laissant ses subordonnés réaliser jusqu'au bout leurs idées, le manager perd le contrôle de ce qui va se passer...
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Blog d'Anthony Poncier » Blog Archive » Social Business : virer les managers ne va pas changer l’entreprise

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Entreprise, medias sociaux, collaboration sociale … vers le management 2.0
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