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Créer un climat de débats constructifs

Créer un climat de débats constructifs | Manageris | Scoop.it

Se sentir porté par un environnement dont l’énergie est avant tout tournée vers l'atteinte d'objectifs est hautement stimulant. Pouvoir partager ses sujets de réflexion avec ses collègues, bénéficier de leurs idées, faire part librement de son avis sur leurs travaux, débattre ouvertement des difficultés rencontrées : autant d’occasions qui nourrissent le plaisir de faire partie d’une organisation efficace, propice à l’accomplissement gratifiant de sa mission.

Manageris's insight:

Un point clé du bonheur au travail : pouvoir débattre de façon constructive

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Diffuseur d'idées pour un management de qualité
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Repenser le leadership

Repenser le leadership | Manageris | Scoop.it
Face aux défis et contraintes du 21e siècle, les managers doivent redéfinir à la fois leur rôle et leur posture. Comment adapter son leadership aux exigences du monde du travail de demain ?
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Trust Management Institute | Management enchanté...salariés désenchantés

Trust Management Institute | Management enchanté...salariés désenchantés | Manageris | Scoop.it
Xavier Girre a tout à fait raison d’insister sur la proximité qui est à la fois un accélérateur de confiance et une véritable nécessité pour compenser la défiance toujours plus importante des Français dans tout ce qui est une institution lointaine, sans lien avec leur vie quotidienne. Une étude récente du CEVIPOF (Sciences-Po) montre en effet que les Français se méfient de plus en plus du pouvoir « d’en haut » (politiques,  médias…) alors que la confiance « d’en bas » reste forte dans la sphère privée et ce qui l’entoure : hôpitaux, école, police… et  petites entreprises.

Comme le dit Xavier Girre, c’est là que des hommes et des femmes partagent une véritable aventure commune

Les grandes entreprises pourraient, peut-être, s’en inspirer pour développer, sur leur territoire, des projets locaux qui redonneraient à leurs salariés le sentiment de proximité générateur de confiance.

Lien vers l'article : http://www.liberation.fr/evenements-libe/2013/03/28/management-enchante-salaries-desenchantes_891972

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Trust Management Institute | Notre lecture de l'actualité

Trust Management Institute | Notre lecture de l'actualité | Manageris | Scoop.it

La confiance comme enjeu de management.

TMI revient sur l'article de Pierre Marzin.

Pierre Marzin met en exergue que la confiance est un élément clé du fonctionnement des organisations que tout le monde s’accorde à trouver essentiel en restant trop souvent incantatoire.
Il conclut, à raison, que pour sortir de l’incantation il faut outiller la construction de la confiance, qui, si elle ne se décrète pas, peut se construire par le dialogue.

A l’évidence, les DRH sont des parties prenantes importantes de ce processus mais cette construction se prouvera à elle-même si, et seulement si, les dirigeants s’en emparent vraiment.

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Heureux comme un manager au travail

Heureux comme un manager au travail | Manageris | Scoop.it
Qui a dit que les managers déprimaient en ces temps de crise ? Voici une étude propre à redonner le sourire. Enthousiastes et sereins, ces meneurs d'hommes se sentent investis par leurs tâches.
Manageris's insight:

Le baromètre des managers Manageris / CSP Formation offre quelques bonnes surprises, mais aussi des zones de développement : près de la moitié des managers voudraient se former, se développer mais ne prennent pas le temps de le faire ...

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Renforcer le pouvoir d’appel de ses nouveaux produits

Renforcer le pouvoir d’appel de ses nouveaux produits | Manageris | Scoop.it
Il n'est pas facile de détourner les clients de leurs habitudes au profit d'une nouvelle offre. Pourtant, certains produits et services parviennent à susciter un véritable engouement sur leur marché.
Manageris's insight:

La dernière synthèse Manageris

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Comment soulever les conflits latents ?

Comment soulever les conflits latents ? | Manageris | Scoop.it

Extrait de la Synthèse Manageris « Accepter le conflit pour mieux le gérer »

Manageris's insight:

Face à des collaborateurs tentés de "faire l’autruche", il incombe au manager de les amener à admettre l’existence d’un conflit. Cet effort est indispensable pour éviter que les conflits latents ne dégénèrent.

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The problem with the 70:20:10 rule in leadership development

The problem with the 70:20:10 rule in leadership development | Manageris | Scoop.it
I recently stumbled across a piece of text in a forthcoming chapter of the Oxford Handbook of Leadership and Organizations, which made me smile. It made me smile because leading authors in the fiel...
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Slide deck of the week: 8 reasons to focus on informal learning

Slide deck of the week: 8 reasons to focus on informal learning | Manageris | Scoop.it

Via Jay Cross
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Jay Cross's curator insight, December 16, 2012 1:24 PM

Two years old but well worth your time. Charles Jennings looks at the eight reasons to focus on informal learning. They are:

There are imperatives for informal learningLearning is a process, not a series of of eventsMost learning occurs outside of the classroomThe vast majority of learning is socialA lot of formal learning is ineffectivePeople learn better when they are in chargeThere’s inherent inertia in formal approachesInformal and social learning are cost-effective
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Facilitating Collaborative Learning: 20 Things You Need to Know From the Pros

Facilitating Collaborative Learning: 20 Things You Need to Know From the Pros | Manageris | Scoop.it

A solid list of 20 important things to consider with social learning. 99 out of 100 articles people send me are garbage. This one's quite good. 


Via Jay Cross, Shawn Read
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Du leader héroïque au leader authentique

Du leader héroïque au leader authentique | Manageris | Scoop.it
L’observation des leaders qui réussissent durablement montre une réalité bien différente de la figure fantasmée du héros conquérant. Comment prendre conscience de cet écart entre fantasme et réalité pour développer ses qualités de leader ?
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Créer un climat de débats constructifs

Créer un climat de débats constructifs | Manageris | Scoop.it
Extrait de la Synthèse Manageris

Se sentir porté par un environnement dont l’énergie est avant tout tournée vers la meilleure façon d’atteindre les objectifs est hautement stimulant. Pouvoir partager ses sujets de réflexion avec ses collègues, bénéficier de leurs idées, faire part librement de son avis sur leurs travaux, débattre ouvertement des difficultés rencontrées : autant d’occasions qui nourrissent le plaisir de se sentir partie prenante d’une organisation efficace, propice à l’accomplissement gratifiant de sa mission.

Dirigeants comme managers ont une influence considérable sur l’instauration d’un tel état d’esprit.

Manageris's insight:

Créer un climat de débats constructifs contribue à nourrir le plaisir de travailler.

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Gourou des affaires, mode d'emploi

Gourou des affaires, mode d'emploi | Manageris | Scoop.it
Professeurs, consultants, patrons, ils sont les penseurs incontournables du milieu de l'entreprise.Analyse en cinq...
Manageris's insight:

Vous aussi, devenez un gourou du management !!

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Refonder l'entreprise (2012) - Blanche Segrestin, Armand Hatchuel

Refonder l'entreprise (2012) - Blanche Segrestin, Armand Hatchuel | Manageris | Scoop.it

Cet ouvrage propose une réflexion de fond sur l’entreprise, dont la forme actuelle n’est plus adaptée. Les nombreuses crises sectorielles, telles que celle du système bancaire, en témoignent au quotidien.
La première partie de l’ouvrage retrace l’histoire de l’entreprise depuis la fin du 19e siècle. En particulier, il explore l’évolution du statut de l’employé. Celui-ci est passé d’agent économique, qui mettait sa force de travail à disposition de l’entreprise contre un salaire, à membre d’un système collectif apprenant. Par ailleurs, les auteurs démontrent qu’il existe une constante difficulté à concilier travail et capital, qui pourtant devraient se nourrir l’un l’autre. Une difficulté inhérente tant à la structure juridique des entreprises qu’à leurs modes de gestion. C’est le capital qui a primé dans les dernières décennies : le chef d’entreprise se trouve limité dans sa gestion et incité à une vision court-termiste par la pression des actionnaires : il est souvent poussé à dégager rapidement des bénéfices qui viendront alimenter les dividendes plutôt que l’investissement dans l’innovation.
Pour sortir de cette impasse et adapter le modèle de l’entreprise, les auteurs proposent quatre principes. Le premier consisterait à revenir aux fonctions de base de l’entreprise : créer des ressources nouvelles et conduire des progrès collectifs. Il s’agirait également de donner un vrai pouvoir et un vrai statut au chef d’entreprise, actuellement tiraillé entre droit des sociétés et droit du travail. Un collectif de parties prenantes (actionnaires mais aussi consommateurs, syndicats, employés, riverains…) jouerait un rôle de contrôle du pouvoir du chef d’entreprise. Enfin, un principe de solidarité collective permettrait de répartir les bénéfices, mais aussi les risques, sur l’ensemble des acteurs.
Un ouvrage rigoureux et stimulant, qui aide à aller plus loin que le simple constat d’une faillite de la structure classique de l’entreprise.

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Une “communauté des managers”: pour quoi faire? | Boostzone Institute

Une “communauté des managers”: pour quoi faire? | Boostzone Institute | Manageris | Scoop.it
Les Réseaux Sociaux ont tout changé dans notre société au sens où désormais la communication sociale horizontale (de pair à pair) est dominante et
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Trois principes des entreprises performantes : confiance, fierté et convivialité

Trois principes des entreprises performantes : confiance, fierté et convivialité | Manageris | Scoop.it
L’Institut « Great place to work » établit depuis 20 ans le palmarès des entreprises européennes où il fait bon...
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When collaboration kills creativity.

When collaboration kills creativity. | Manageris | Scoop.it
When collaboration kills creativity.("A camel is a horse designed by committee" The dark side of collaboration [VIDEO] http://t.co/cmO1fBHrP4 #bookhenge)...

Via David Hain
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Le premier baromètre des managers français - Parlons RH

Le premier baromètre des managers français - Parlons RH | Manageris | Scoop.it
CSP Formation et Manageris publient un "Baromètre des managers" réalisé en octobre 2012 auprès de 209 managers. Quelques chiffres-clés...

Via Thomas Chardin, Manageris
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Thomas Chardin's curator insight, March 12, 2013 7:42 AM

CSP Formation(3e organisme français de formation professionnelle) et Manageris ont réalisé un « Baromètre des managers » réalisé en octobre 2012 auprès de 209 managers (dont 58,4% de managers de proximité, 23% de managers de managers, 11,5% de dirigeants et 7,2% d’autres profils).

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Réduire ses coûts en s’inspirant du low cost - Synthèse Manageris

Réduire ses coûts en s’inspirant du low cost - Synthèse Manageris | Manageris | Scoop.it
Au-delà de l'image réductrice de prix cassés et d'une qualité dégradée, le low cost est un business model radicalement innovant, permettant des gains de coûts considérables. De quelle manière peut-on s'en inspirer pour accroître sa rentabilité ?
Manageris's insight:

Changeons notre regard sur les low cost et inspirons-nous de leur business model pour trouver des pistes de réduction des coûts.

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Se sentir porté par un environnement dont l’énergie est avant tout tournée vers l'atteinte d'objectifs est hautement stimulant. Pouvoir partager ses sujets de réflexion avec ses collègues, bénéficier de leurs idées, faire part librement de son avis sur leurs travaux, débattre ouvertement des difficultés rencontrées : autant d’occasions qui nourrissent le plaisir de faire partie d’une organisation efficace, propice à l’accomplissement gratifiant de sa mission.

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La confiance, règle de base du management

Eric Albert : "Tout le monde admet que la confiance est à la base du management, c'est dans les moments de tension que l'on peut vérifier si elle a été cultivée. "

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Podcast: Charles Jennings on measuring informal and workplace learning | Getting Results -- The Questionmark Blog

Podcast: Charles Jennings on measuring informal and workplace learning | Getting Results -- The Questionmark Blog | Manageris | Scoop.it

Charles is one of the world’s leading thinkers and practitioners in learning and development — currently head of Duntroon Associates and previously Chief Learning Officer for Reuters and Thomson Reuters.He will be talking at the conference about how the 70:20:10 learning framework — based on studies that show high performers learn approximately 70% from experience, 20% from others and 10% from formal study – is being adopted by many organizations around the world.


Via Jay Cross, Shawn Read
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Monitor the progress of work without depriving employees of their autonomy

Monitor the progress of work without depriving employees of their autonomy | Manageris | Scoop.it

“Stimulate job satisfaction”

It is absolutely natural for managers to ensure that people’s work is progressing well. However, the attitude shown by the manager may be stimulating employees' motivation or conversely killing employees’ motivation! In the first instance, supervision is experienced as support in identifying and solving problems. In the second, it is felt to be as an intrusion that dispossesses the employee of his or her responsibilities. Four risks must therefore be carefully avoided to manage the team:

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Comment continuer à progresser en matière de sécurité ?

Comment continuer à progresser en matière de sécurité ? | Manageris | Scoop.it
Atypiques par leur niveau de risque, les Organisations à Haute Fiabilité – porte-avions, sous-marins nucléaires, bases spatiales, etc. – se caractérisent par un nombre remarquablement faible d’incidents.
Manageris's insight:

Comment s'inspirer des High Reliability Organizations ou Organisations à Haute Fiabilité pour continuer de progresser en sécurité ?

Où l'on apprend qu'on est plus en sécurité dans un sous-marin nucléaire que dans un cabinet d'expert-comptable...

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Contrôler l'avancement du travail sans déposséder ses collaborateurs de leur autonomie

Contrôler l'avancement du travail sans déposséder ses collaborateurs de leur autonomie | Manageris | Scoop.it

Rien de plus naturel que de contrôler le bon avancement du travail de ses équipes. Mais la posture adoptée pour cela peut renforcer le dynamisme de ses collaborateurs – ou à l’inverse détruire leur motivation ! Dans le premier cas, le contrôle est vécu comme un appui à l’identification et la résolution des difficultés. Dans le second, comme une intrusion qui conduit à se sentir dépossédé de ses responsabilités. Quatre risques sont ainsi à surveiller dans le pilotage de ses équipes

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ESC La Rochelle veut convertir les entreprise françaises à l'« action learning »

ESC La Rochelle veut convertir les entreprise françaises à l'« action learning » | Manageris | Scoop.it
L'« action learning » a déjà plusieurs gros clients à travers le monde… Microsoft, Sodexo, Samsung ou General...
Manageris's insight:

Proche de la logique du "On the Job Learning" : profiter du quotidien opérationnel pour continuer d'apprendre et miser sur la logique de coopération.

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