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Les innovations à l'épreuve des usages. L'histoire des inventions ...

Les innovations à l'épreuve des usages. L'histoire des inventions ... | Manager l'innovation | Scoop.it

C'est l'usage qui détermine le succès d'une innovation et pas forcément son "avance" technologique. L'historien anglais David Edgerton trace l'histoire des inventions sous le prisme du cycle apparition-disparition-réapparition.


Via Lockall
Brigitte Roujol's insight:

Article qui rappelle un point-clé ; Une bonne idée ou une invention ne devient une innovation que lorsqu'elle a trouvé son marché.

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Vincent Lorphelin's curator insight, September 1, 2013 6:57 AM

La télévision par câble connut un déclin dans les années 1950 puis réapparut dans les années 1980. Ainsi, l'histoire des usages ne suit pas toujours celui des inventions.

Vincent Lorphelin's curator insight, September 3, 10:07 AM

La télévision par câble connut un déclin dans les années 1950 puis réapparut dans les années 1980. Ainsi, l'histoire des usages ne suit pas toujours celui des inventions.

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Articles et Ressources sur le Management de l'innovation (Culture d'innovation)
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Rescooped by Brigitte Roujol from Business Brainpower with the Human Touch
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How Human Behavior Can Skew Innovation

How Human Behavior Can Skew Innovation | Manager l'innovation | Scoop.it

A variety of human group behaviors can undermine innovation. For best results, we need to be aware of them and mitigate those that can derail innovation efforts.

Herd behaviour describes how individuals in a group can act together without planned direction. When animals partake in herd behaviour, for example in a dangerous situation, each individual group member reduces the danger to itself by migrating as close as possible to the centre of the fleeing group. The herd thus appears as a unit in moving together, but this action emerges from the uncoordinated behaviour of self-serving individuals.

Herd behaviour is distinguished from herd mentality because it applies to all animals, whereas the term mentality implies a uniquely human phenomenon. Herd mentality implies a fear-based reaction to peer pressure which makes individuals act in order to avoid feeling “left behind” from the group, i.e. to adopt certain behaviours and follow trends. Herd mentality is also sometimes known as “mob mentality.”


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
Brigitte Roujol's insight:

Pensée de groupe

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Amena Capital's curator insight, November 14, 8:30 AM

https://amenacapital5.wordpress.com/tag/amena-capital/

Paul Mendelsohn's curator insight, November 14, 10:12 AM

Insightful article on how human nature often skews group think processes to result in a herd mentality that quashes innovation, and how to overcome this phenom by striving for collective intelligence. Very useful observations for any organization striving for true innovation around change rather than inadvertently gaining less than optimal results through acquiesence by the flock.

윤애진's curator insight, November 16, 10:19 AM

oh

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L'innovation est un processus social d'intéressement: L'exemple des kits photoélectriques pour l'Afrique

L'innovation est un processus social d'intéressement: L'exemple des kits photoélectriques pour l'Afrique | Manager l'innovation | Scoop.it
Malgré des dizaines, voire des centaines d'ouvrages sur la question, la nature de l'innovation reste profondément méconnue. On l'associe la plupart du temps à la créativité et on imagine que l'inno...
Brigitte Roujol's insight:

L'’échec de la fourniture de kit photoélectriques pour l’Afrique dans les années 70 pointe l’importance de l’appropriation des technologies.

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« Pour innover, les grands groupes vont devoir sortir de l’arrogance »

« Pour innover, les grands groupes vont devoir sortir de l’arrogance » | Manager l'innovation | Scoop.it
On assiste à l’éclosion de nouveaux modes de production et de consommation – « fab labs », innovation frugale, économie du...
Brigitte Roujol's insight:

Navi cite différentes pratiques mises en oeuvre par les grands groupes qui veulent mieux innover.

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Oubliez le génie solitaire, l'humanité progresse grâce aux duos

Oubliez le génie solitaire, l'humanité progresse grâce aux duos | Manager l'innovation | Scoop.it
Le mythe du génie solitaire a la peau dure. Albert Einstein, Pablo Picasso, Emily Dickinson ou encore Vincent Van Gogh sont quelques personnages célèbres auxquels on attribue couramment l’exclusivité de leurs découvertes et de leurs productions. Comme si toute invention ou œuvre d'art...
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Innovation : les recettes de six gourous

Innovation : les recettes de six gourous | Manager l'innovation | Scoop.it
L’importance prise par l’innovation dans le débat économique et dans les stratégies d’entreprise apparaît aujourd’hui comme une...
Brigitte Roujol's insight:

Liste toujours pertinente mais ils manquent quelques noms notamment pour s'intéresser à l'innovation de modèle économique (Pigneur, Osterwalder, Ries, Blank...) et l'innovation sociale...

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Brigitte Roujol's curator insight, September 5, 5:31 AM

Liste toujours pertinente mais ils manquent quelques noms notamment pour s'intéresser à l'innovation de modèle économique (Pigneur, Osterwalder, Ries, Blank...) et l'innovation sociale...

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Silex ID, un nouveau magazine dédié à l'innovation

Silex ID, un nouveau magazine dédié à l'innovation | Manager l'innovation | Scoop.it

Début juillet, les kiosques ont accueilli le premier numéro de Silex ID, un bimestriel consacré à l'innovation qui se donne pour objectif d'aider ses lecteurs à comprendre le monde de demain.


Via Ozil Conseil
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L’innovation de rupture par le bas: Quand fonctionne-t-elle ou pas?

La théorie de la rupture proposée par le chercheur Clayton Christensen énonce que sur un marché, un acteur a tendance à servir ses clients les plus exigeants, car les plus rentables, ce qui le pousse inéluctablement vers le haut de gamme.

Ce faisant, il développe une structure de coût croissante et néglige l’entrée de gamme, qui cesse progressivement d’être attractif pour lui. Inéluctablement, cette entrée de gamme est investie par un nouvel entrant qui, venant du bas, trouve lui ce segment attractif. L’acteur initial est donc expulsé de ce segment, souvent à son grand soulagement. Le problème c’est que le nouvel entrant subit la même attraction pour le segment supérieur, et commence lui aussi à monter, poussant à nouveau l’acteur initial vers le haut.


Via Lockall
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Capital humain : quelle innovation pour un choc de compétitivité ?

Capital humain : quelle innovation pour un choc de compétitivité ? | Manager l'innovation | Scoop.it
Le capital humain est "le" facteur de compétitivité incontournable pour réinventer un modèle de croissance plus compétitive, plus équilibrée...
Brigitte Roujol's insight:
Selon de nombreuses études internationales, une corrélation positive existe entre l’investissement immatériel (pour beaucoup dans le capital humain) et la croissance du PIB, la productivité du travail et les résultats financiers des entreprises.
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Une innovation ne se décrète pas, elle se constate.

Une innovation ne se décrète pas, elle se constate. | Manager l'innovation | Scoop.it

Il y a quelques semaines,Xavier de la Porte, ex-Place de la Toile sur France Culture et maintenant rédacteur en chef de Rue89 publiait un article passionnant sur l’origine politique de l’innovation. Il est toujours intéressant de faire appel à Diderot et d’Alembert pour offrir une autre perspective enrichissante.

De nombreux articles sont publiés régulièrement sur le sujet de l’innovation, source inépuisable pour les journalistes et les politiques de notre rédemption économique. Les publicitaires font régulièrement appel au concept. Tous les business plans à la recherche de financement ne proposent bien entendu que des innovations. Chaque jour, des communiqués de presse annoncent "une nouvelle innovation qui va révolutionner notre vie de tous les jours", dans tous les domaines, y compris dans ceux couverts par ce blog, que ce soient de nouvelles méthodes de paiement ou toute sortes d’objets connectés ou des services dans le Cloud. Sans remonter à Schumpeter(1), rappelons une méthode simple pour savoir si un produit ou un service est une innovation.

Sans usage, pas d’innovation. La notion d’usage, d’adoption, d’acceptation, d’appropriation (2) par le grand public ou dans l’industrie, et d’impact sur nos habitudes est le point-clé comme l’explique fort bien et régulièrement Marc Giget, fondateur de l’Institut européen de Stratégies créatives et d’Innovation et animateur infatigable des Mardis de l’Innovation. Voyons quelques exemples divers pour illustrer notre propos.

 


Via Denis Cristol, Edouard Siekierski, JP Fourcade
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Management: quand l'entreprise rend bête

Management: quand l'entreprise rend bête | Manager l'innovation | Scoop.it
Marre d'avoir des collègues idiots? C'est la faute au management. Pour André Spicer, professeur à la Cass Business School, la structure pyramidale de la hiérarchie peut être la cause de la bêtise des employés, des patrons et des organisations.
Brigitte Roujol's insight:

Ce court article rappelle comment la culture managériale des entreprises peut amener les employés à ne pas se servir de leur intelligence, et donc impacter la capacité d'innovation de l'entreprise

Notamment 

-- le fait de diriger peut abêtir le dirigeant lui-même. Il devient trop attaché à sa propre image de visionnaire, de communicant ou d'homme à la volonté de fer. Dès lors, il arrête de se poser les questions difficiles. 

- la chaîne de commandement peut annihiler l'intelligence des subalternes. Si l'on met trop l'accent sur le leadership, les employés s'en remettent à leur chef et ne réfléchissent pas à ce qu'ils font. Ils laissent leur hiérarchie penser pour eux.

- la conséquence de phrases comme "je veux des solutions, pas des problèmes" : si le problème n'est pas aisément résolu, il est mis sous le tapis. 

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Brigitte Roujol's curator insight, June 24, 10:35 AM

ce court article rappelle comment la culture managériale des entreprises peut amener les employés à ne pas se servir de leur intelligence, et donc impacter la capacité d'innovation de l'entreprise

Notamment 

-- le fait de diriger peut abêtir le dirigeant lui-même. Il devient trop attaché à sa propre image de visionnaire, de communicant ou d'homme à la volonté de fer. Dès lors, il arrête de se poser les questions difficiles. 

- la chaîne de commandement peut annihiler l'intelligence des subalternes. Si l'on met trop l'accent sur le leadership, les employés s'en remettent à leur chef et ne réfléchissent pas à ce qu'ils font. Ils laissent leur hiérarchie penser pour eux.

- la conséquence de phrases comme "je veux des solutions, pas des problèmes" : si le problème n'est pas aisément résolu, il est mis sous le tapis. 

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Comment innover simplement ? CCI de Lyon

Comment innover simplement ? CCI de Lyon | Manager l'innovation | Scoop.it

Nouveaux usages, nouveaux modes de distribution, nouveaux process internes... cette vidéo tutorielle explique de manière très pédagogique comment une entreprise peut innover en adoptant des méthodes simples. Découvrez cette vidéo d'animation réalisée par Sydo pour la CCI de Lyon, en partenariat avec EMLYON Business School.

Brigitte Roujol's insight:

Vidéo de vulgarisation  des fondamentaux de l'innovation appliqués à une TPE ou PME. il manque toutefois l'alignement sur les enjeux (contexte et environnement) déterminant la stratégie d'entreprise dont va découler la stratégie d'innovation.. L'acronyme VPS (ce que l'entreprise veut peut et sait faire) étant un peu "rapide". 

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The Truth About Creativity with David Burkus - en*theos Virtual Conferences

The Truth About Creativity with David Burkus - en*theos Virtual Conferences | Manager l'innovation | Scoop.it
Join David Burkus, author of The Myths of Creativity, and 30+ experts on creativity and innovation as they explore the truth about how the most creative companies and people REALLY generate great ideas.
Brigitte Roujol's insight:

Quelques belles conférences en perspective sur la créativité avec plus de 30 experts en créativité et innovation

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Three Quick Ways to Improve Your Strategy-Making

Three Quick Ways to Improve Your Strategy-Making | Manager l'innovation | Scoop.it
Dump the annual cycle, don't SWOT first, and leave the Mission Statement for later.
Brigitte Roujol's insight:

Un bon rappel de l'articulation des différents outils de stratégie.

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Innovation ouverte, innovation hybride : quel modèle choisir ? - HBR

Innovation ouverte, innovation hybride : quel modèle choisir ? - HBR | Manager l'innovation | Scoop.it
Le modèle classique de l’organisation de l’innovation est mis au défi aujourd’hui. De nombreuses entreprises expérimentent de nouveaux …
Brigitte Roujol's insight:

Différents modèles pour manager l'innovation..

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L'innovation ouverte a désormais son institut :...

L'innovation ouverte a désormais son institut :... | Manager l'innovation | Scoop.it
L’Ecole Centrale Paris, Altran, Mazars et Société Générale ont annoncé la création de l’Institut Open Innovation (IOI).

Via Nathalie Carpentier
Brigitte Roujol's insight:

L'innovation ouverte a désormais son institut .. à suivre

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« Recevoir au moment exact l'information pertinente », l'innovation vue par Jean-Luc Beylat

« Recevoir au moment exact l'information pertinente », l'innovation vue par Jean-Luc Beylat | Manager l'innovation | Scoop.it

Chaque semaine, Industrie & Technologies prend les chemins de traverse et donne la parole à des personnalités qui ont l'innovation dans la peau. En 12 questions, ces personnes du monde de l'industrie tirent le portrait de cette discipline. Aujourd’hui, Jean-Luc Beylat, président d’Alcatel-Lucent Bell Labs France, président du pôle Systematic Paris-Région et de l’Association des pôles de compétitivité de France, se prête au jeu. 


Via Lockall
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Anne-Laure Delpech's curator insight, September 16, 7:05 AM

"Recevoir au moment exact l'information pertinente centrée sur la personne que ce soit en matière de transport, de savoir, d'interaction ou autres, reste à inventer". 

! très, trop, vrai...

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Être trop doué, un frein pour sa carrière

Être trop doué, un frein pour sa carrière | Manager l'innovation | Scoop.it
Promouvoir des clones dociles et couper les têtes qui dépassent… La frilosité et l’instinct de conservation de nos élites les conduisent à faire barrage aux profils originaux et brillants. Au passage, elles sacrifient un facteur de richesse essentiel à l’entreprise : la diversité. L'analyse de Michel barabel et Olivier Meier, directeur du laboratoire de recherche Dever Research, co-auteurs de Manageor (Dunod).
Brigitte Roujol's insight:

Extraits concernant la culture de l'innovation


"Dans son livre Leading the Revolution, l’Américain Gary Hamel affirme qu’en contribuant à l’innovation, ce genre de «rebelles organisationnels» créent un climat favorable à la créativité. Il faut non seulement encourager ces atypiques, mais aussi les protéger con­tre la tyrannie de la moyenne. Dans un monde mouvant fait de changements permanents, l’entreprise a besoin de tels profils pour se reconfigurer en permanence."


" La notion de «meilleur» ou de «haut potentiel» ne s’analyse plus aujourd’hui au regard d’une performance individuelle, mais plutôt au vu d’une interaction entre des personnalités talentueu­ses et différentes, capables de régénérer l’or­ga­nisation. Les professeurs en management Sé­bastien Ronteau et Thomas Durand insistent sur le fait que la diversité constitue une manière de porter la contradiction au sein du groupe. C’est cette diversité qui permettra d’instaurer au sein de l’organisation une cul­ture d’innovation permanente faite d’agilité, d’ouverture, de droit à l’erreur, etc."

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Gérer l'innovation de rupture au sein d'une entreprise existante: Les trois horizons d'IBM

Gérer l'innovation de rupture au sein d'une entreprise existante: Les trois horizons d'IBM | Manager l'innovation | Scoop.it
J'évoquais dans un article précédent la difficulté pour une entreprise existante de gérer une innovation de rupture sans l'étouffer. On ne compte plus en effet les entreprises qui veulent vraiment ...
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Innovation de rupture: Le mauvais procès fait à la théorie de Clayton Christensen

Rien de tel qu’une bonne controverse dans le monde universitaire. La plupart d’entre-elles n’ont aucun intérêt pratique – on se souvient que la querelle sur le sexe des anges. Mais ce n’est pas le cas de toutes, et la remise en cause de la théorie de l’innovation de rupture proposée par le chercheur Clayton Christensen, professeur à Harvard et spécialiste de l’innovation que je cite régulièrement sur ce blog, en fait partie. Rappelons ce qu’est la théorie, examinons les reproches et montrons que si la théorie a des limites, ces reproches ne sont pas fondés.


Via Lockall, Brigitte Roujol
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Brigitte Roujol's curator insight, July 28, 3:35 AM

Un article bien étayé de Philippe Siberzahn sur l'actuelle controverse Jill Lepore/ Clayton Christensen

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comment définir le management de Portefeuille de Projet ?

comment définir le management de Portefeuille de Projet ? | Manager l'innovation | Scoop.it
Nous recevons souvent la question "quelle est la différence entre le management de projet, le management de programme et le management de portefeuille ?"

Les gens sont intimidés à l'idée que c'e...

Via Claude Emond
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Ezra Suleiman : « La France est championne du monde dans le gaspillage des talents », directions générales

Ezra Suleiman : « La France est championne du monde dans le gaspillage des talents », directions générales | Manager l'innovation | Scoop.it
Ezra Suleiman, politologue et professeur à Princeton, est spécialiste des organisations en Europe et aux...
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Anne-Laure Delpech's curator insight, July 5, 11:32 AM

L'encouragement de la diversité des opinions, des personnalités, des parcours éducatifs est absolument nécessaire pour que les talents de tous puissent être mis au service de nos entreprises, de nos communautés ou de notre pays. 

Nelly Renard's curator insight, July 6, 3:26 AM

Eric Suleiman insiste sur la nécessité en France d'aller chercher des profils différents et d'exploiter tous les talents auxquels on peut avoir accès. Notre pays a une fâcheuse tendance à entretenir la consanguinité et à recruter ses dirigeants dans le même cercle.

Après le plafond de verre, il faut aussi percer le plafond de béton qui empêchent ceux qui ne sont pas sortis du cénacle d'accéder à des postes de décision.

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Innovation Excellence | Did Clayton Christensen really just admit he was wrong about innovation?

Innovation Excellence | Did Clayton Christensen really just admit he was wrong about innovation? | Manager l'innovation | Scoop.it
It's been a big couple of weeks for Prof Clayton Christensen, one of the world's most influential thinkers on innovation. Not only has his theory of Disruptive Innovation been attacked in the New Yorker, in his most recent article for the Harvard Business Review he acknowledged that his
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[USI] “Le top management doit déclencher l'innovation mais peut aussi être remis en cause par elle”

atelier.netLe besoin urgent d’innover semble évident aujourd’hui. Cependant, de nombreux freins persistent tant au niveau structurel que culturel.

Brigitte Roujol's insight:

extrait

Faut il absolument un top management convaincu pour innover ou cela peut il venir du ”bas”? D'où doit venir la dynamique?

Ça peut venir d'en bas. Mais si ça vient d'en bas ça ne parviendra jamais à se manifester vraiment si le top management n'est pas dans une extrême vigilance à l'égard de l'innovation. Selon moi, l'un des aspects de la légitimité du top management réside dans sa capacité à déclencher de l'innovation. Je pense que ceux qui sont les plus près d'un process, voient très bien comment on pourrait l'améliorer. Or, la structure hiérarchique est parfois organisée de telle façon que personne ne leur demande leur avis. Et donc si on ne leur demande pas, eux de leur côté, ne vont pas s'y risquer. Cela dépend donc beaucoup de la vigilance du top management.  A lui de se dire qu'il ne faut pas étouffer l'innovation, qu'il faut la faire surgir. Mais le top management est lui aussi susceptible d’être remis en cause par l'innovation.

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L'Echappée Volée et TEDxParis

L'Echappée Volée et TEDxParis | Manager l'innovation | Scoop.it
  Depuis 5 ans, nous mettons en avant sur la scène de TEDxParis des utopistes en action. Nous diffusons systématiquement..
Brigitte Roujol's insight:

extrait L’ÉCHAPPÉE VOLÉE est un accélérateur qui se caractérise par l’action et l’engagement. C’est une expérimentation citoyenne, une initiative qui invite tout un chacun à passer à l’action en s’engageant efficacement dans des projets d’éducation, de santé, de solidarité, d’émancipation par les arts et la culture et de développement durable. Chacun est ainsi invité à soutenir ces projets en apportant son énergie, ses idées, son temps et ses contacts.

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Comment expliquer le Big Data à sa maman ?

extrait

Chère maman - La dernière fois, au téléphone, tu m’as dit que tu avais lu sans bien les comprendre les articles du Figaro, des Echos et du New York Times sur cette chose qu’on appelle « Big Data ». Comme promis, je vais essayer de t’expliquer de quoi il s’agit.

Brigitte Roujol's insight:

Sympathique article de vulgarisation.

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