Manager l'innovation
1.4K views | +0 today
Follow
 
Rescooped by Brigitte Roujol from Economie de l'innovation
onto Manager l'innovation
Scoop.it!

Les innovations à l'épreuve des usages. L'histoire des inventions ...

Les innovations à l'épreuve des usages. L'histoire des inventions ... | Manager l'innovation | Scoop.it

C'est l'usage qui détermine le succès d'une innovation et pas forcément son "avance" technologique. L'historien anglais David Edgerton trace l'histoire des inventions sous le prisme du cycle apparition-disparition-réapparition.


Via Lockall
Brigitte Roujol's insight:

Article qui rappelle un point-clé ; Une bonne idée ou une invention ne devient une innovation que lorsqu'elle a trouvé son marché.

more...
Vincent Lorphelin's curator insight, September 1, 2013 6:57 AM

La télévision par câble connut un déclin dans les années 1950 puis réapparut dans les années 1980. Ainsi, l'histoire des usages ne suit pas toujours celui des inventions.

Vincent Lorphelin's curator insight, September 3, 2014 10:07 AM

La télévision par câble connut un déclin dans les années 1950 puis réapparut dans les années 1980. Ainsi, l'histoire des usages ne suit pas toujours celui des inventions.

Manager l'innovation
Articles et Ressources sur le Management de l'innovation (Culture d'innovation)
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Brigitte Roujol
Scoop.it!

7 Reasons Why European Cities Are Going To Beat U.S. Cities As Hubs For Innovation

7 Reasons Why European Cities Are Going To Beat U.S. Cities As Hubs For Innovation | Manager l'innovation | Scoop.it
The U.S. has the perception as the heart of global entrepreneurship, but Europe might soon take the crown. Here's why.
Brigitte Roujol's insight:
Un point de vue américain plutôt positif sur l'éco-système européen de l'innovation...
more...
No comment yet.
Rescooped by Brigitte Roujol from Organisation Development
Scoop.it!

The Leadership Development Road Map

The Leadership Development Road Map | Manager l'innovation | Scoop.it
3,124 leaders provided their input for the Global Leadership Forecast 2014|2015, presented by DDI and The Conference Board. This vast amount of data brought us to 18 initial findings, with more to come.

View a snapshot of the data, and explore key questions on the path to organizational success by utilizing our Leadership Development Road Map.

Via David Hain
Brigitte Roujol's insight:

Useful report on Leadership Development contains nice infographic explaining findings.

more...
Jolene Pattison's curator insight, April 1, 7:52 AM

Useful report on Leadership Development contains nice infographic explaining findings.

Bailly Vincent's curator insight, April 3, 4:33 PM

Useful report on Leadership Development contains nice infographic explaining findings.

Kelly Coffee's curator insight, April 4, 9:39 AM

Useful report on Leadership Development contains nice infographic explaining findings.

Rescooped by Brigitte Roujol from #innovation(s) } Food for Thoughts
Scoop.it!

Trois manières de piloter l'innovation

Trois manières de piloter l'innovation | Manager l'innovation | Scoop.it

Qu'est-ce qui déclenche un projet d'innovation ? Si une littérature abondante existe sur le management et l'organisation de l'innovation, la question du moteur reste en suspens. Elle est pourtant capitale, si l'on considère que c'est l'avenir de la firme qui est en jeu. Mais qui doit imaginer cet avenir ? Est-ce aux équipes de R&D, au marketing, à la prospective de prendre l'initiative des projets ? À ces questions, il n'existe pas de réponse unique. Mais un ensemble de cas d'école permet de saisir trois modèles principaux.


Via Edouard Siekierski
more...
No comment yet.
Rescooped by Brigitte Roujol from Créativité, Innovation et Prospective
Scoop.it!

Dix groupes français dans le Top 100 de l'innovation

Dix groupes français dans le Top 100 de l'innovation | Manager l'innovation | Scoop.it
Le modèle français d'innovation résiste plutôt bien. Selon le cabinet américain Thomson Reuters, qui publie ce jeudi la cinquième édition de...

Via Nathalie Carpentier
more...
No comment yet.
Rescooped by Brigitte Roujol from The Jazz of Innovation
Scoop.it!

Why collaboration is necessary for innovation

Why collaboration is necessary for innovation | Manager l'innovation | Scoop.it

Workers have always collaborated, but thanks to an increasingly global workforce and a pressing need for innovation this is becoming even more important — even critical — in today’s economic environment.


Via Peter Verschuere
more...
No comment yet.
Rescooped by Brigitte Roujol from Designing service
Scoop.it!

Designers at McKinsey | McKinsey & Company

Designers at McKinsey | McKinsey & Company | Manager l'innovation | Scoop.it
Our acquisition of product and industrial-design firm LUNAR captured attention. What’s less well known is that we have been quietly assembling an impressive corps of design talent. LUNAR aside, more than 50 McKinsey experience and digital designers are now working with clients in multidisciplinary consulting teams. Design studios are up and running in Berlin, London, New York, San Francisco, Shanghai, Singapore, Sydney, and Tokyo.

Why introduce experience design to the consulting mix? “The rise of digital and mobile is a big part of the answer,” says Hugo Sarrazin, a Silicon Valley–based partner and leader of Digital Labs. “Every company has opportunities to reimagine how it interacts with customers, suppliers, and employees. It is now often the source of new competitive differentiation or the trigger to build a new disruptive business model. Design thinking and rapid prototyping can be paired with our industry and functional expertise to form a pretty potent combination.”

As Hugo concedes, however, getting designers and consultants to work together effectively isn’t always easy at first. Design thinking is very different from the analytic style in which most consultants are trained. The trick is to focus not on what separates them but on what they share. Both use iterative problem solving approaches. Both are focused on client impact.


Jennifer Kilian
“Designers aren’t people who simply create wire frames or apply colors; they are problem solvers and strategic thinkers who lead with people,” says Jennifer Kilian, a design VP based in New York who honed her skills at companies including Apple, Facebook, Frog Design, IBM, and Intuit.

Not unlike our typical engagement, the archetypal design process starts with immersion, using a variety of research techniques—such as interviews, field research, and ethnography—to develop a deep understanding of customers.

Via Fred Zimny
Brigitte Roujol's insight:

McKinsey combine désormais Consulting et Design thinking  .... Pour l'expérimenter de mon côté, c'est une approche qui me semble intéressante de suivre.

more...
No comment yet.
Rescooped by Brigitte Roujol from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
Scoop.it!

C'est pas mon idée !: Inventer la gestion de patrimoine « digitale »

C'est pas mon idée !: Inventer la gestion de patrimoine « digitale » | Manager l'innovation | Scoop.it

Si la banque de détail avance, tant bien que mal, dans sa transformation numérique, la gestion de patrimoine reste aujourd'hui à l'écart du mouvement. Consciente du besoin de changement, la division « Wealth Management » du groupe BNP Paribas lance une initiative originale en vue de préparer (enfin !) sa transition vers le XXIème siècle.


Via Annie Longeot
more...
Annie Longeot's curator insight, September 7, 2015 4:27 AM

Une analyse intéressante de la démarche de BNP Paribas.

Rescooped by Brigitte Roujol from #innovation(s) } Food for Thoughts
Scoop.it!

Mieux collaborer à l’interne pour mieux coopérer à l’externe à l’ère numérique

Mieux collaborer à l’interne pour mieux coopérer à l’externe à l’ère numérique | Manager l'innovation | Scoop.it

La plupart des organisations sont mal préparées à entreprendre des projets numériques qui soient innovants ou qui leur fassent faire le saut dans une culture radicalement différente. La réalité des projets numériques est en effet beaucoup plus complexe que ce que l’on persiste à croire et trop souvent on a tendance à sauter les étapes essentielles permettant d’en favoriser le succès.


Via Edouard Siekierski
more...
No comment yet.
Rescooped by Brigitte Roujol from Economie de l'innovation
Scoop.it!

Innover autrement : le métier de “chief culture officer”

En 2009, Grant McCracken, anthropologue canadien, dressait le portrait du chief culture officer [1] (CCO), métier émergeant des dernières vagues de crise rencontrées par les entreprises américaines. Très commentée à l’époque, son étude a posé les bases d’un métier alors inconnu, mais dont les pratiques étaient d’ores et déjà éprouvées sur le terrain par des entreprises innovantes.


Via Lockall
Brigitte Roujol's insight:

Extrait de l'article

 

Le chief culture officer, ou vice-président à la culture en français, est défini par G. McCracken comme le garant, au niveau exécutif de l’entreprise, de la bonne lecture et de la bonne interprétation des signaux sociaux et culturels qu’il détecte au profit du business et du développement de son organisation. Par culture, l’auteur précise qu’il entend non pas la culture d’entreprise mais celle du consommateur guidé dans ses choix de consommation par un ensemble de valeurs et de pratiques en constante évolution.

 

(...)

 

"L’émergence comme vision et ensemble de méthodes, du partage, du collaboratif, de l’animation des parties prenantes dans les sphères économique et politique donnent des idées aux entreprises.

 

Or, ces dispositifs ont vu le jour à l’extérieur de ces dernières, dans des start-ups, des incubateurs d’entreprises, des tiers-lieux, et le rôle du chief culture officer est de les ramener à l’intérieur de l’organisation, pour inciter celle-ci à dialoguer avec son écosystème, clients finaux compris."

more...
No comment yet.
Rescooped by Brigitte Roujol from Economie de l'innovation
Scoop.it!

L’entreprise qui s’auto-optimise - Harvard Business Review

Les algorithmes proposeront-ils demain aux entreprises de développer de nouveaux marché ou de nouveaux modèles d’affaires ? Ce ne sera peut-être pas aussi simple que cela, estiment Martin Reeves, directeur du Boston Consulting Group et auteur de Votre stratégie a besoin d’une stratégie, Ming Zeng, responsable de la stratégie d’Alibaba et Amin Venjara responsable de la stratégie et du développement d’ADP dans un article pour la Harvard Business Review. En attendant, les entreprises peuvent commencer à appliquer des principes algorithmiques pour faire de fréquent ajustements de leurs modèles d’affaires, de leur processus d’allocation des ressources comme de leur structures. En fait, c’est déjà le cas chez Google, Netflix, Amazon ou Alibaba… Ces entreprises ne cessent de réorienter leurs offres en tirant partie des données des comportements des utilisateurs. 


Via Lockall
more...
No comment yet.
Rescooped by Brigitte Roujol from Créativité, Innovation et Prospective
Scoop.it!

La «créativité» comme électif en dernière année du programme Master Grande Ecole de Montpellier Business School

La «créativité» comme électif en dernière année du programme Master Grande Ecole de Montpellier Business School | Manager l'innovation | Scoop.it
Dans le cadre de la réforme de la dernière année du programme Master Grande Ecole, Montpellier Business School innove en laissant la parole à ses dernières années, majoritairement en alternance, pour identifier des électifs spécifiques et...

Via Nathalie Carpentier
Brigitte Roujol's insight:

Lorsque les toutes jeunes recrues s'étonneront de voir leurs supérieurs ou managers ignorer les fondamentaux de la créativité et de l'innovation...

more...
No comment yet.
Scooped by Brigitte Roujol
Scoop.it!

Le digital est un moyen, pas une fin en soi - HBR

Le digital est un moyen, pas une fin en soi - HBR | Manager l'innovation | Scoop.it
«Digital», «digitalisation», «transformation digitale», «entreprise numérique»… Depuis plusieurs années, ces notions font partie de toutes les conversations et ce phénomène va certainement encore s’accentuer. En effet, d’après l’institut Gartner, une entreprise sur quatre aura recruté son responsable digital cette année. Cela a déjà des répercussions sur les organisations puisque, selon …
more...
No comment yet.
Rescooped by Brigitte Roujol from Sur le chemin de l'innovation
Scoop.it!

Ce que Gutenberg (et l'imprimerie) nous apprennent sur l'innovation à l'ère numérique

Ce que Gutenberg (et l'imprimerie) nous apprennent sur l'innovation à l'ère numérique | Manager l'innovation | Scoop.it

Pour cette nouvelle Fabrique de l'innovation, nous vous proposons de découvrir l'analyse de Stéphane Schultz publiée sur son blog dédié à la transformation numérique. Il y porte un point de vue un peu à contre-courant où il rappelle la vertu du temps long pour créer de vraie rupture. Et s'appuie, pour sa démonstration, sur l'histoire d'une autre innovation de rupture : l’imprimerie.


Via JP Fourcade
Brigitte Roujol's insight:

Une très bonne analogie.

more...
No comment yet.
Scooped by Brigitte Roujol
Scoop.it!

Voici le regard critique de dix artistes sur l’innovation - Rue89 - L'Obs

Voici le regard critique de dix artistes sur l’innovation - Rue89 - L'Obs | Manager l'innovation | Scoop.it
Après les « bullshit jobs », le bullshit de l’innovation ? Pour l’artiste Nicolas Maigret, il est grand temps de démystifier la « propagande de l’innovation ».
more...
No comment yet.
Rescooped by Brigitte Roujol from Business model canvas
Scoop.it!

A digital-strategy framework

A new framework for making sense of digital disruption. Learn more
Via Ian Harris
Brigitte Roujol's insight:

For your edification!

more...
Ian Harris's curator insight, March 17, 5:33 AM

For your edification!

Fred Zimny's curator insight, March 20, 2:22 PM

For your edification!

Scooped by Brigitte Roujol
Scoop.it!

Quand le data sharing devient le nouvel eldorado

Quand le data sharing devient le nouvel eldorado | Manager l'innovation | Scoop.it
Qu'est-ce qui émerge dans la Silicon Valley et quels sont les enjeux qui se dessinent pour les grandes entreprises et agences internationales ? Après quelques semaines seulement à San Francisco, il serait bien arrogant de ma part d'écrire sur une projection de ce qui s'y passe… Aussi, j'aimerais revenir ...
more...
No comment yet.
Rescooped by Brigitte Roujol from Le Zinc de Co
Scoop.it!

Jam Sessions, learning expedition, incubateur interne : les secrets de l'innovation de @BNPparibascardif

Jam Sessions, learning expedition, incubateur interne : les secrets de l'innovation de @BNPparibascardif | Manager l'innovation | Scoop.it
Design thinking, lean start up, Jam Sessions, Sharing Days, Booster Bootcamp : les techniques de créativité de BNP Paribas Cardif pour booster l'innovation.

Via Corinne Chauffrut Werner
Brigitte Roujol's insight:

Pour avoir animer pendant plusieurs années ces programmes de formation dédiés à la créativité et au management de l’innovation (Iris créativité) pour BNP Paribas Cardif, je confirme qu'Héloïse Lauret, son prédécesseur et l'équipe innovation ont su articuler au fil du temps les différents outils permettant de structurer un management de l'innovation pertinent (formations des managers, mise en place de process, un travail sur la culture d'innovation) activant ainsi les différents niveaux d'innovation : de l'amélioration continue à l'innovation de rupture.

more...
Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, November 17, 2015 5:55 AM

Une interview d'Héloise Turbot Lauret, head of innovation, que je connais depuis de nombreuses années et dont je partage le point de vue et la façon d"opérer : stratégie des petits pas positifs, management par la preuve, agilité, ouverture, ...

Rescooped by Brigitte Roujol from The Jazz of Innovation
Scoop.it!

10 Best Board Practices on Innovation Governance – How Proactive is your Board?

10 Best Board Practices on Innovation Governance – How Proactive is your Board? | Manager l'innovation | Scoop.it
Boards of directors, too, need to be more than just observers of this renewed management interest in innovation, because so much is at stake. In a growing number of industries and companies, innovation will determine future success or failure. Of course, boards do not need to interfere with company leaders in the day-to-day management of innovation, but they should include a strong innovation element in their traditional corporate governance missions, that is: Strategy review; Auditing; Perform

Via Peter Verschuere
more...
No comment yet.
Rescooped by Brigitte Roujol from Sur le chemin de l'innovation
Scoop.it!

Comment les Français perçoivent-ils l'innovation ?

Les entreprises les plus innovantes génèreraient 20% de chiffre d’affaires supplémentaires. Mais comment les Français perçoivent-ils l'innovation des marques ? Une étude réalisée par MediaCom.

Via JP Fourcade
more...
No comment yet.
Rescooped by Brigitte Roujol from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
Scoop.it!

Elles s'y mettent toutes...Macif et Matmut créent Sferen Innovation pour investir dans le digital

Elles s'y mettent toutes...Macif et Matmut créent Sferen Innovation pour investir dans le digital | Manager l'innovation | Scoop.it
Acteurs : Après Maif Avenir, Covéa Next, Macif et Matmut, dans le cadre de Sferen, leur Sgam commune, se dotent à leur tour de leur structure... à lire aussi Mutuelles d'assurance, SGAM Sferen, Macif, Matmut - Presse en ligne Argus de l'Assurance

Via Annie Longeot
more...
No comment yet.
Rescooped by Brigitte Roujol from #innovation(s) } Food for Thoughts
Scoop.it!

Henri de Castries, PDG d'Axa : “Saurons-nous utiliser les opportunités de réinvention complète de nos business models que nous offre la technologie ?”

Henri de Castries, PDG d'Axa : “Saurons-nous utiliser les opportunités de réinvention complète de nos business models que nous offre la technologie ?” | Manager l'innovation | Scoop.it
La grande priorité stratégique d'Axa aujourd’hui pour l’évolution du groupe dans les 10 ou 20 ans à venir n’est ni le développement de ses implantations géographiques, ni l’évolution de la réglementation financière.

Via Edouard Siekierski
more...
No comment yet.
Scooped by Brigitte Roujol
Scoop.it!

5 Ways To Make An Office A Nice Place To Work, Not A Soul-Sucking Pit Of Despair

5 Ways To Make An Office A Nice Place To Work, Not A Soul-Sucking Pit Of Despair | Manager l'innovation | Scoop.it
You probably don't go to work every day in a place that improves your well-beingbut you could.
more...
No comment yet.
Scooped by Brigitte Roujol
Scoop.it!

A Visit to Steelcase Worklife Los Angeles - Design Milk

A Visit to Steelcase Worklife Los Angeles - Design Milk | Manager l'innovation | Scoop.it
A tour inside Steelcase's newly opened 11,000 square feet showroom in Downtown Los Angeles, offering the latest in office solutions and technologies.
Brigitte Roujol's insight:

L'espace de travail, soutien de l'innovation et de l'intelligence collective

more...
No comment yet.
Rescooped by Brigitte Roujol from #innovation(s) } Food for Thoughts
Scoop.it!

BNP Paribas ouvre plus de 3 000 m² dédiés à l'innovation

BNP Paribas ouvre plus de 3 000 m² dédiés à l'innovation | Manager l'innovation | Scoop.it
La banque ouvre des WAI, "We Are Innovation", à Paris et Massy-Saclay : plus de 3 000 m⊃2; et 300 postes pour héberger des start-up et un programme d'accélération.

Via Edouard Siekierski
more...
No comment yet.
Rescooped by Brigitte Roujol from Dynamiques collaboratives
Scoop.it!

How to manage for collective creativity

How to manage for collective creativity | Manager l'innovation | Scoop.it

What's the secret to unlocking the creativity hidden inside your daily work, and giving every great idea a chance? Harvard professor Linda Hill, co-author of "Collective Genius," has studied some of the world's most creative companies to come up with a set of tools and tactics to keep great ideas flowing -- from everyone in the company, not just the designated "creatives."


Via Véronique Bonnet
Brigitte Roujol's insight:

Une très belle conférence  de Linda Hill explicitant la forme spécifique de leadership favorisant l'innovation.

 

Les exemples sont pris chez des managers de Pixar, Google :  faire travailler des équipes en parallèle oeuvrant à résoudre le même problème selon différents angles d'attaque.

 

Citation : 

"When you look at innovative organizations, they never go along to get along. They don't compromise. They don't let one group or one individual dominate, even if it's the boss, even if it's the expert. Instead, they have developed a rather patient and more inclusive decision making process that allows for both/and solutions to arise and not simply either/or solutions. These three capabilities are why we see that Pixar is able to do what it does."

more...
No comment yet.