Manager et être managé
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Rescooped by Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse from Transformation de l'entreprise, travail collaboratif, intelligence collective et corporate hacking
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Travailler demain - Sans bureaux, patrons ni salariés, quelle société ?

Travailler demain - Sans bureaux, patrons ni salariés, quelle société ? | Manager et être managé | Scoop.it
Plus de patrons, de salariés, ni de bureaux, le travail vit sa mutation sous l’impulsion conjointe de l’économie collaborative et numérique.

Via Karine SACEPE
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:

La question va être : comment garder son humanité dans des systèmes très libres, inspirés parfois du monde des insectes... Passionnant

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LMC Les Médias en Chantier 's comment, July 28, 2014 3:45 AM
Moi, j'appelle cette nouvelle société "le Contributisme" : http://thierrycurty.fr/la-transition-societale-est-ineluctable/
SylvieBellard's curator insight, August 1, 2014 7:36 AM

J'aime cette écriture percutante, comme un croquis sur une toile.

 

Il laisse libre cours à nos imaginations pour contribuer à l'entreprise de demain et se mettre en mouvement in petto. 

Manager et être managé
manager, être managé et progresser humainement et professionnellement
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Les nouvelles formes de solidarité chez les travailleurs indépendants

Les nouvelles formes de solidarité chez les travailleurs indépendants | Manager et être managé | Scoop.it
Ces nouveaux travailleurs ne bénéficient pas des protections propres au salariat et peuvent souffrir d’isolement. Face à cette double insécurité, de nouvelles formes de solidarité émergent.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Sortir de la concurrence pour s'entraider (et être plus productifs) : les effets bénéfiques du mode collaboratif pour les indépendants. J'aime bien...
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Mythes et réalité de la co-construction en entreprise

Mythes et réalité de la co-construction en entreprise | Manager et être managé | Scoop.it
Ces occasions ne manquent pas non plus dans l’entreprise : individualisation des parcours RH, recherche et valorisation croissantes de l’altérité dans les recrutements (notamment pour renforcer la capacité d’innovation), demande omniprésente de leadership… Toutes ces tendances font sens au regard des objectifs qu’elles sous-tendent mais elles ont pour corollaire le renforcement de la perception d’importance de la valeur individuelle, affaiblissant de fait la légitimité du collectif.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
"Un processus de co-construction ne fonctionne plus lorsqu’il n’est qu’intention, même réelle et comprise. Il doit aujourd’hui ajouter à son intention une démonstration quasi immédiate de son résultat. Le salarié sollicité dans le cadre d’une démarche participative attend aujourd’hui une preuve immédiate de la prise en compte de son avis."
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Coopérer entre collègues, la solution pour ne plus souffrir au travail

Coopérer entre collègues, la solution pour ne plus souffrir au travail | Manager et être managé | Scoop.it
Le mal-être au travail n'est pas une fatalité. Participer à des discussions collectives, à la machine à café ou en réunion d'équipe, préserve la santé mentale. Des entreprises l'ont bien compris.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Ce n'est pas un scoop : la solidarité, la coopération, l'entraide sont des facteurs de bonheur au travail, et évitent pas mal de souffrances. Bon à savoir...
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10 choses que font différemment les gens qui réussissent

10 choses que font différemment les gens qui réussissent | Manager et être managé | Scoop.it
"Pourquoi les autres réussissent et pas moi? J'ai pourtant des compétences, je sais parfois même faire mieux. Pourtant, je stagne. Rien n'avance. Je 
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Précieuse liste pour évaluer nos freins (ou ce qu'on fait bien) pour réussir !
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Guillaume de Kervenoael's curator insight, February 23, 2:40 PM
Précieuse liste pour évaluer nos freins (ou ce qu'on fait bien) pour réussir !
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Les Millennials existent-ils vraiment ?

Les Millennials existent-ils vraiment ? | Manager et être managé | Scoop.it
La Fabrique de la Cité, think tank des transitions urbaines, s’est livrée à un travail de déconstruction en règle de quelques stéréotypes. Les résultats révèlent une génération bien plus hétérogène et pas si différente de celles qui la précèdent.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
C'était mieux avant... Vraiment ? #management #GenZ
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L’Entreprise Digitale, Plus ‘Smart’, Est-Elle Nécessairement Plus Humaine ?

L’Entreprise Digitale, Plus ‘Smart’, Est-Elle Nécessairement Plus Humaine ? | Manager et être managé | Scoop.it
L’entreprise « digitale », c’est-à-dire acquise à la transformation numérique, se positionne a priori dans la logique du ‘smart working’ plus que du ‘hard working’. La démarche est fondée sur un état d’esprit qui valorise l’autonomie et la responsabilisation des personnels, incités à la créativité en équipe et en réseau, dans un contexte de gouvernance « éclairée ».
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
L'entreprise, lieu et moyen d'amélioration des conditions de vie. A lire !
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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Manager et être managé | Scoop.it
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
A lire absolument. De bonnes idées pour nos stratégies de communication interne.
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Digitalisation du travail : n'oublions pas l'enjeu humain !

Digitalisation du travail : n'oublions pas l'enjeu humain ! | Manager et être managé | Scoop.it
La transformation digitale est essentielle pour toutes les entreprises. Mais avant de changer les outils et les modes de travail, il est primordial de passer par l'humain. Voici quelques conseils pratiques.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
La transformation numérique passe par l'humain : travail en collaboration, mélange de générations (les vétérans pour la connaissance et les millenials pour la mise en pratique), transversalité des services et surtout motivation. A appliquer !
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En finir avec le bullshit du coworking

En finir avec le bullshit du coworking | Manager et être managé | Scoop.it
Espace de coworking“. Utilisés à tout bout de champ, ces mots ont tendance à perdre leur sens. S’il y a bien deux personnes décidées à respecter la vocation initiale de cet espace ce sont bien Hanane El Jamali et Anthony Gutman, cofondateurs de Remix Coworking, un des espaces leader du coworking en France.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
"La société vit une profonde mutation et le coworking n’en est qu’une facette"
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Pour recruter la génération Z, les entreprises devront changer d'outils

Pour recruter la génération Z, les entreprises devront changer d'outils | Manager et être managé | Scoop.it
Ultra connectés et en attente de relations plus humaines, la nouvelle génération pousse les ressources humaines à se réinventer.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
L'air de rien, cette génération hyper gâtée mais en recherche de valeurs, est en train de bousculer et de disrupter nos fonctionnements.
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Frédéric DEBAILLEUL's comment, October 12, 2016 8:35 AM
C'est de paradigme qu'il faut changer...
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10 façons d’améliorer votre productivité - itsocial.fr

10 façons d’améliorer votre productivité - itsocial.fr | Manager et être managé | Scoop.it
La meilleure façon d’être plus productif, c’est d’améliorer votre productivité… Derrière cette Lapalissade se cachent des trucs simples pour augmenter votre productivité.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Le point 8 est crucial ! #musiqueauboulot
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« La confiance, grand enjeu des communicants », Communication interne - Les Echos Business

« La confiance, grand enjeu des communicants », Communication interne - Les Echos Business | Manager et être managé | Scoop.it

Directrice de la communication et des affaires publiques de Janssen, Valérie Perruchot Garcia insiste sur l'importance de la perception des salariés et mise sur une communication interne humaniste, culturelle et relationnelle.

Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Désormais, le communicant écoute sans focaliser sur la maîtrise et redevient un vecteur de lien humain à l'interne.
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Un marketeur doit-il se coucher tard?

Un marketeur doit-il se coucher tard? | Manager et être managé | Scoop.it
Le travail tardif, souvent décrié pour son manque d'efficacité, serait pourtant bénéfiques aux marketers et leur permettrat de s'adapter aux nouveaux usages des consommateurs, connectés en permanence et toujours en demande de réponses.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Le marketeur est il couche-tard ? (pour moi, oui :))
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Vous n'en avez pas marre de la "transformation digitale" ? | Contrepoints

Vous n'en avez pas marre de la "transformation digitale" ? | Contrepoints | Manager et être managé | Scoop.it
Tous ces experts qui nous parlent de « transformation digitale » et qui croient que ces deux mots suffisent à caractériser une stratégie en soi se trompent complètement.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
La transformation numérique doit passer par la stratégie ou la transformation ne se fera pas !
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Télétravail, bon ou mauvais pour les travailleurs ?

Télétravail, bon ou mauvais pour les travailleurs ? | Manager et être managé | Scoop.it
Moins d’un salarié de bureau français sur quatre fait du télétravail. C’est peu mais c’est aussi beaucoup étant donné que la pratique est assez récente. Un rapport rendu au ministère du Travail permet de prendre un peu de recul sur cette organisation aux bons et mauvais côtés.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
D'ici 10 ans, tous les usages auront changé. Où en est-on sur le télétravail ?
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L'enfer des start-up : "J'avais l'impression que tout le monde portait des lunettes roses"

L'enfer des start-up : "J'avais l'impression que tout le monde portait des lunettes roses" | Manager et être managé | Scoop.it
Quand Mathilde Ramadier commence à travailler dans le secteur dynamique des start-up, l'expérience tourne au cauchemar. Dans son dernier livre, elle dénonce un "excès d'optimisme" face à "de nouvelles formes de manipulation".
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Disruption... ou esclavage/miroir aux allouettes ?
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Comment les « leaders toxiques » nuisent aux personnes… et aux organisations

Comment les « leaders toxiques » nuisent aux personnes… et aux organisations | Manager et être managé | Scoop.it
Le management toxique concerne tout autant les leaders que les organisations elles-mêmes. Ces dernières années ce phénomène s'étend. Analyse et typologie des formes de leadership nuisible.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
On en a tous croisé au moins un au cours de notre vie professionnelle. Un article d'utilité publique...
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Génération Z : un portait pas robot

Génération Z : un portait pas robot | Manager et être managé | Scoop.it
Les Y étaient déjà des digital natives. Avec la Z Gen, la rupture se trame en lame de fond : le mode de penser et d’agir des jeunes nés avec les réseaux sociaux, l’intelligence artificielle et l’économie du partage change structurellement par rapport aux schémas encore valides dans au passé proche. Les Z, digital makers, vont désormais intégrer les usages du numérique intuitivement à leur façon de voir le monde et de le transformer. Portait pas robot en 4 points.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Le monde va changer... grâce à eux. Comment les manager ?
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Lazare Yves De Medeiros's curator insight, March 2, 10:46 AM
A quoi ressemble la génération Z?
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Festival interceltique. Le fonds de dotation lance sa campagne 2017

Festival interceltique.  Le fonds de dotation lance sa campagne 2017 | Manager et être managé | Scoop.it
Créé fin 2012, le fonds de dotation du Festival interceltique de Lorient permet aux particuliers et aux entreprises de soutenir le Fil moyennant des dons défiscalisés (66 % du montant du montant du don pour les particuliers, 60 % pour les entreprises). « Le mécénat des entreprises peut être financier, en biens ou en compétences », précise Maurice Cougoulic, président du fonds de dotation du Festival interceltique de Lorient. Il permet en outre de bénéficier de contreparties à hauteur de 25 % du montant du don.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
le Fonds de dotation, outil incontournable de la levée de fonds structurée en mécénat. Exemple du Festival Interceltique.
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Etes-vous victime de brown-out ?

Etes-vous victime de brown-out ? | Manager et être managé | Scoop.it
Après le "burn-out" symbolisant l'excès de travail jusqu'à épuisement, le "bore-out" caractérisé par l'ennui permanent dans son travail, voici un nouveau mal : le "brown-out". Il signifie "baisse de courant" et se traduit par une incompréhension du monde du travail de plus en plus prononcée et une perte de sens.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Le brown-out, cette nouvelle plaie...
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Loïc CARO's curator insight, November 23, 2016 11:09 AM

M'enfin... un nouveau mal arrivant dans la série du burn-out, du bore-out... quel stress !

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Les 10 clés pour déléguer en manager/leader - Performance individuelle & bien-être au travail : tendre vers l' équilibre !

Les 10 clés pour déléguer en manager/leader - Performance individuelle & bien-être au travail : tendre vers l' équilibre ! | Manager et être managé | Scoop.it
L'engagement des équipes impose la capacité des dirigeants et des managers à déléguer efficacement. Déléguer c'est accepter autant le risque que l'erreur. C'est donc ne pas se laisser bercer par l'illusion que tout se passera comme prévu
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
L'art délicat de la délégation...
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Le management : un savoir-faire multifacette à maîtriser - EconomieMatin

Le management : un savoir-faire multifacette à maîtriser - EconomieMatin | Manager et être managé | Scoop.it
Quelle que soit la taille de l’entreprise, son statut public ou privé, l’échelon auquel on se retrouve, le mot « management » a un sens élargi. C’est de la maîtrise de la relation aux uns et aux autres dans l’action dont il s’agit. Il s’agit de maîtriser un savoir-faire « multifacettes ».
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
A encadrer et garder en mémoire dans les réunions et les projets...
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#Tribune : La transformation digitale n’est pas une histoire d’outil mais de culture d’entreprise

Pendant des années, nous avons cru que la transformation digitale se réglerait à coup d’outils innovants et de billets verts. Mais si l’on faisait fausse route ? Si la transformation digitale, au final, était avant tout une question de méthodologies et de culture d’entreprise ?
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
"Des méthodologies de travail, un partage des bonnes pratiques, de la formation à grande échelle" => les outils ne sont qu'un moyen !
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Les 7 clés pour gérer une équipe virtuelle de manière optimale - LaborAgora

Les 7 clés pour gérer une équipe virtuelle de manière optimale - LaborAgora | Manager et être managé | Scoop.it
Une équipe virtuelle performante est l'un des secrets des startups qui réussissent. Découvrez dans cette infographie comment la gérer de manière efficace.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Communication ouverte, organisation et confiance : les bases d'un management à distance réussi.
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Ces critères qui distinguent les leaders du digital (et qui ringardisent les autres) - FutursTalents

Ces critères qui distinguent les leaders du digital (et qui ringardisent les autres) - FutursTalents | Manager et être managé | Scoop.it
La quatrième révolution industrielle favorise de nouveaux profils de leaders mais nous n’avons pas encore changé notre lecture des leaders. Il faut pourtant de nouveaux leaders pour naviguer dans l’incertitude, dans de nouveaux usages, avec de la concurrence et des ruptures rapides, tous azimuts. À l’ère du digital, les besoins en innovation, en changement et en vitesse sont des facteurs de croissance et de création de valeur qui n’ont aucun précédent. L’Ubérisation n’est que la secousse avant le tremblement numérique.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
"On ne progresse pas dans le digital en faisant comme dans les années 90. Un leader digital encourage l’abandon d’analyses erronées, de méthodes-tâches-outils inutiles, obsolètes ou substituables pour faire de la place à de nouveaux réflexes et à des solutions numériques nouvelles. S’il est un « disrupteur », il peut encourager des ruptures fortes sur les bases du Business Model." #mavie...
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