Manager et être managé
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Rescooped by Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse from demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations
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Apprendre à être heureux au bureau via Internet

Apprendre à être heureux au bureau via Internet | Manager et être managé | Scoop.it

Sur la plate-forme de formation en ligne CrossKnowledge, le professeur de psychologie positive Tal Ben-Shahar enseigne la joie de vivre.


Via France Lefebvre du Prey
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:

3 mn pour être heureux au bureau ? ça donne envie d'essayer !

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Manager et être managé
manager, être managé et progresser humainement et professionnellement
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Les 7 clés pour gérer une équipe virtuelle de manière optimale - LaborAgora

Les 7 clés pour gérer une équipe virtuelle de manière optimale - LaborAgora | Manager et être managé | Scoop.it
Une équipe virtuelle performante est l'un des secrets des startups qui réussissent. Découvrez dans cette infographie comment la gérer de manière efficace.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Communication ouverte, organisation et confiance : les bases d'un management à distance réussi.
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Ces critères qui distinguent les leaders du digital (et qui ringardisent les autres) - FutursTalents

Ces critères qui distinguent les leaders du digital (et qui ringardisent les autres) - FutursTalents | Manager et être managé | Scoop.it
La quatrième révolution industrielle favorise de nouveaux profils de leaders mais nous n’avons pas encore changé notre lecture des leaders. Il faut pourtant de nouveaux leaders pour naviguer dans l’incertitude, dans de nouveaux usages, avec de la concurrence et des ruptures rapides, tous azimuts. À l’ère du digital, les besoins en innovation, en changement et en vitesse sont des facteurs de croissance et de création de valeur qui n’ont aucun précédent. L’Ubérisation n’est que la secousse avant le tremblement numérique.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
"On ne progresse pas dans le digital en faisant comme dans les années 90. Un leader digital encourage l’abandon d’analyses erronées, de méthodes-tâches-outils inutiles, obsolètes ou substituables pour faire de la place à de nouveaux réflexes et à des solutions numériques nouvelles. S’il est un « disrupteur », il peut encourager des ruptures fortes sur les bases du Business Model." #mavie...
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Sept trucs à connaître pour rester motivé au travail et ailleurs

Sept trucs à connaître pour rester motivé au travail et ailleurs | Manager et être managé | Scoop.it
Finir un dossier, apprendre une langue étrangère, respecter les délais... L'intention est là, mais parfois velléitaire, vous flanchez au moindre écueil ou à la moindre tentation. Comment résister? Décryptage et conseils pour tenir bon.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Luttons contre la morosité et la procrastination !
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S’intéresser au PIB du bonheur des Français

S’intéresser au PIB du bonheur des Français | Manager et être managé | Scoop.it
L’étude, réalisée par le Think-Tank, la Fabrique Spinoza, met en avant l’ITBF qui est un chiffre synthétique mélangeant trois dimensions du bonheur : l’environnement perçu, le fonctionnement de l’individu et le bonheur exprimé. De cette combinaison ressortent des chiffres traduisant une large demande puisque 72% d’entre nous veulent faire du bonheur, une préoccupation politique majeure. Les Français, par ailleurs moyennement heureux, puisqu’ils ne sont que 56% à demeurer positifs. Ils sont aussi 57% à se dire fatigués. Cela révèle, selon l’étude, un besoin politique de créer un cadre favorable à l’épanouissement. Un cadre qui doit aussi être pris en compte par les publicitaires et les annonceurs qui ont du mal à faire passer des messages qui vont bien au-delà d’une forme d’optimisme rattachée à un prix.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
L'optimisme fait vendre... mais pas à n'importe quel prix. De l'importance des vraies valeurs, du bonheur et de tout ce qui tourne autour.
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LES RELATIONS PROFESSIONNELLES DIFFICILES: SORTIR DU TRIANGLE

LES RELATIONS PROFESSIONNELLES DIFFICILES: SORTIR DU TRIANGLE | Manager et être managé | Scoop.it
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Les questions à se poser pour résoudre des situations de relations toxiques et pour éviter de l'être. Précieux.
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Infographie : relation manager / managés, quelles évolutions ?

Infographie : relation manager / managés, quelles évolutions ? | Manager et être managé | Scoop.it
Cette infographie publié par Cadremploi et Michael Page passe au crible la relation manager / managés et ses perspectives d'améliorations.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Plus d'exigence et le respect de l'autonomie, voilà ce que recherchent les managés.
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2015 en 365 initiatives

2015 en 365 initiatives | Manager et être managé | Scoop.it
Pour la 4ème année consécutive, nous avons l’immense plaisir de vous présenter notre sélection des 365 initiatives qui ont le plus marqué l’année par leurs actions concrètes et positives. Qu’elles émanent d’entreprises, d’associations, de territoires ou de citoyens, ces 365 initiatives sont une source d’inspiration et un bol d’air frais pour toutes celles et ceux qui voient le monde en mutation sous le spectre du respect des Hommes et de la Nature.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Le monde peut changer positivement. 365 initiatives d'entrepreneurs ou d'individus pour changer leur environnement. Bravo.
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Sept démons qui vous font perdre un temps fou

Sept démons qui vous font perdre un temps fou | Manager et être managé | Scoop.it
Le "Papillon" ou le butinage permanent, la "Cigale" ou la désorganisation insouciante... Ces animaux représentent des pensées démoniaques et néfastes qui ralentissent vos activités ou prises de décision. Eclairage et conseils pour s'en dégager.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
très très bien :)
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Anxiété: dix exercices pour dépasser la crise d'angoisse

Anxiété: dix exercices pour dépasser la crise d'angoisse | Manager et être managé | Scoop.it
Difficile de maitriser son angoisse quand elle nous prend par surprise. Si elle nécessite de consulter un thérapeute quand elle persiste, il est parfois possible de l'apprivoiser. Les conseils de la psychologue Catherine Serrurier.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
on n'y pense jamais assez, mais voici quelques trucs pour anticiper un burnout ou une dépression. Précieux !
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Guide de survie aux abrutis: le pillard

Guide de survie aux abrutis: le pillard | Manager et être managé | Scoop.it
Le pillard, ce parasite qui s’approprie votre travail et en tire des lauriers, est l’un des collègues de travail les plus pénibles et les plus générateurs de ressentiment: leur sans-gène heurte à la fois nos valeurs et notre besoin de reconnaissance. Voici quelques pistes pour prévenir ou traiter les tentatives de pillage organisé^^
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
on s'est tous fait piquer à un moment ou à un autre une idée, un projet, un dossier. Parfois, c'est parce que nous n'avons pas su nous approprier correctement le projet, mais souvent, c'est du fait de certains côtés nuisibles de nos estimés collègues, supérieurs ou même amis. Quelques solutions proposées par la toujours pertinente Sylvaine Pascual
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Oui, oui, oui au management émotionnel !

Oui, oui, oui au management émotionnel ! | Manager et être managé | Scoop.it
Dans les changements en entreprise, nous constatons le décalage entre les réactions affectives des collaborateurs et la posture rationnelle de la direction. Cela pose le sujet de la place faite aux émotions dans le management. On leur oppose souvent la nécessité de mettre de la rigueur, des procédures, des méthodes, comme si les émotions pouvaient se gérer comme des fournitures de bureau.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Introduction au management émotionnel, car le manager est un humain comme les autres !
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Biohacking : une nouvelle façon de penser et d’expérimenter

Biohacking : une nouvelle façon de penser et d’expérimenter | Manager et être managé | Scoop.it

La biologie participative c’est le pendant autonome du crowdsourcing. Aux Etats-Unis, le succès grandissant du biohacking est symbolisé par la popularité nouvelle du mouvement Bulletproof. INfluencia a rencontré son fondateur.

 

 

Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:

Quand les nouvelles technologies amènent à l'homme augmenté. Passionnant.

 

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7 principes éducatifs validés par les neurosciences

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7 principes éducatifs fondamentaux validés par les neurosciences cognitives, affectives et sociales. Pour libérer les vrais potentiels de l'être humain
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:

la période 0.5 ans, les relations sociales, la bienveillance,l'attention, l'engagement, le feed-back immédiat et la consolidation. A prendre en compte dans toutes les dimensions du management et de l'apprentissage en général.

 

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« La confiance, grand enjeu des communicants », Communication interne - Les Echos Business

« La confiance, grand enjeu des communicants », Communication interne - Les Echos Business | Manager et être managé | Scoop.it

Directrice de la communication et des affaires publiques de Janssen, Valérie Perruchot Garcia insiste sur l'importance de la perception des salariés et mise sur une communication interne humaniste, culturelle et relationnelle.

Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Désormais, le communicant écoute sans focaliser sur la maîtrise et redevient un vecteur de lien humain à l'interne.
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Un marketeur doit-il se coucher tard?

Un marketeur doit-il se coucher tard? | Manager et être managé | Scoop.it
Le travail tardif, souvent décrié pour son manque d'efficacité, serait pourtant bénéfiques aux marketers et leur permettrat de s'adapter aux nouveaux usages des consommateurs, connectés en permanence et toujours en demande de réponses.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Le marketeur est il couche-tard ? (pour moi, oui :))
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Le lundi, ce vilain petit canard ?

Le lundi, ce vilain petit canard ? | Manager et être managé | Scoop.it
Le lundi n'a jamais demandé à être le premier jour de la semaine. Et même si c'est injuste, il en prend pour son grade et on lui en veut tellement qu'il est devenu notre punching ball social. Et s'il était temps de réhabiliter le jour de la Lune ?
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
De quoi éviter le sundayblues ?
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Mythes et réalités: 10 trucs indispensables à savoir sur la procrastination

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Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
A lire... demain ?
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Les 5 clés pour réussir son lancement de projet

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Comment réussir son lancement de projet : si vous voulez savoir, cliquez ici.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
De très bonnes pratiques pour un lancement de projet réussi, en interne ou en externe.
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Comment devenir un manager créatif ?

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La créativité est simultanément une œuvre de connaissance, un enjeu de communication et un effet de sociabilité dans l’entreprise. Et c'est un fait, la créativité se nourrit de la créativité : plus on crée, plus on est créatif.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Avec l'évolution des métiers, le management se doit d'être innovant. Quelques pistes...
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Pourquoi les créatifs sont-ils différents ? 10 points qui les caractérisent

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On dit souvent des créatifs qu'ils sont "bénis des dieux", "différents" ou " dans leur monde". Leur créativité nous surprend toujours, leur force de propositions sur tels ou tels sujets reste un mystère tant les connexions se font rapidement. Ils oublient le réchauffé et nous proposent du nouveau, sans cesse du nouveau, comme si il n'y avait pas de limites à leur imagination.

Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
Si vrai. Mais TELLEMENT TELLEMENT VRAI !!! ;-)
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10 conseils pour être recruté sur Twitter

10 conseils pour être recruté sur Twitter | Manager et être managé | Scoop.it
Après le succès de l’opération #VotreJob, le grand public a découvert qu’il n'y avait pas que les réseaux sociaux professionnels pour trouver un emploi.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
de bons conseils sur cette page et ce site pour être pro-actif et trouver un job sur les réseaux sociaux. Sur Twitter, #i4emploi et autres hastags marchent bien. A suivre !
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Comment et pourquoi ne pas crier sur un enfant

Comment et pourquoi ne pas crier sur un enfant | Manager et être managé | Scoop.it
Comme le dit si bien Isabelle Filliozat, "il est paradoxal de crier sur un enfant pour lui demander de se calmer"...
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
ça marche aussi sur les collaborateurs énervants...
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En politique comme dans les entreprises, “les médiocres ont pris le pouvoir”

En politique comme dans les entreprises, “les médiocres ont pris le pouvoir” | Manager et être managé | Scoop.it
Sous le règne de la médiocratie, la moyenne devient une norme, le compromis domine : idées et hommes deviennent interchangeables. Il faut résister à la révolution anesthésiante, alerte le philosophe Alain Deneault.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
La médiocrité est elle inéluctable ? Contre la moyenne, le prêt à penser, la pensée unique, le bas de gamme... résistons !
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Comment gérer un susceptible au travail?

Comment gérer un susceptible au travail? | Manager et être managé | Scoop.it
Vous avez l'impression de ne pouvoir rien dire. Vous avez beau prendre des pincettes, toute réflexion faite à l'un de vos collaborateurs le blesse et le rend irritable. Comment lui parler? Les réponses de Hervé Magnin, psychothérapeute et consultant.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:

Très bon dossier sur "gérer les personnalités difficiles" ^^

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Philosophie du management libéré

Philosophie du management libéré | Manager et être managé | Scoop.it

Entreprendre vous amènera sans doute à manager des collaborateurs aux profils, personnalités et motivations diverses. Votre rôle, ou du moins l’un d’entre eux, sera de tirer le meilleur de votre équipe.

Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's insight:
La performance par le bonheur, la culture de l’amour du client, une équipe respectueuse et responsable, une ouverture d’esprit et un esprit d’ouverture deviennent ainsi les nouvelles valeurs de l’entreprise. - See more at: http://www.webmarketing-com.com/2015/10/26/42475-philosophie-management-libere#sthash.I3DCBPUi.dpuf
La performance par le bonheur, la culture de l’amour du client, une équipe respectueuse et responsable, une ouverture d’esprit et un esprit d’ouverture deviennent ainsi les nouvelles valeurs de l’entreprise. - See more at: http://www.webmarketing-com.com/2015/10/26/42475-philosophie-management-libere#sthash.I3DCBPUi.dpuf
La performance par le bonheur, la culture de l’amour du client, une équipe respectueuse et responsable, une ouverture d’esprit et un esprit d’ouverture deviennent ainsi les nouvelles valeurs de l’entreprise. - See more at: http://www.webmarketing-com.com/2015/10/26/42475-philosophie-management-libere#sthash.I3DCBPUi.dpuf";

C'est quand même fou que ces valeurs ne coulent pas de source : "La performance par le bonheur, la culture de l'amour du client, une équipe respectueuse et responsable, une ouverture d'esprit et un esprit d'ouverture deviennent ainsi les nouvelles valeurs de l'entreprise"

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