Manager - coach
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Manager - coach
Repères, lectures utiles pour développer la posture de coach dans le management d'équipe
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The future is collaborative

The future is collaborative | Manager - coach | Scoop.it

This infographic comes from the Collaborative Lead Training Co. It shows eight differences between the traditional leader and the collaborative leader

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Daniel Chernet's curator insight, October 28, 2013 2:54 PM

Quelques pistes pour le manager 2,0. Un peu caricatural sur le leader traditionnel.

Christine Aizpurua's curator insight, January 3, 10:07 AM

Afin de conforter la position de bons nombres de dirigeants, de consultants et de CharterAndTeam, voici une infographie sur le management ....

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Le tour du monde des pratiques collaboratives

Le tour du monde des pratiques collaboratives | Manager - coach | Scoop.it
Nous entrons dans un nouveau monde à travers une transformation sociétale sans précedant. Les médias et les politiques en parlent, les citoyens et les entreprises doivent s’en emparer. Ce mouvement esquisse les contours d'une nouvelle économie, avec de nouveaux business models, d'autres formes d'organisation, de management, de travail, d’innovation.

Via Christian Faisy
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Dans la tête des entrepreneurs : quand l’optimisme nuit à votre entreprise

Dans la tête des entrepreneurs : quand l’optimisme nuit à votre entreprise | Manager - coach | Scoop.it
Que se passe-t-il dans la tête des entrepreneurs et des dirigeants ? Alors qu’un créateur doit faire preuve de...
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Les quatre syndromes qui empêchent les managers de manager

Les quatre syndromes qui empêchent les managers de manager | Manager - coach | Scoop.it

Via Nathalie Olivier
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Nathalie Olivier's curator insight, March 25, 1:02 PM

Environ un tiers des personnes n'aiment pas manager, il y a de sérieuses questions à se poser. D'ailleurs, de plus en plus de collaborateurs (surtout des femmes) refusent de "devenir chef" pour diverses raisons, dont maintenir l'équilibre vie professionnelle vie personnelle, elle ne veulent pas avoir la vie de leur manager....

Dans un excellent article, le toujours très pertinent Francis Boyer recense 4 syndromes dont souffrent les managers actuellement : 

1 - Le syndrome du "Club sandwich"
2 - Le syndrome du "Ressort"
3 - Le syndrome "Mac Gyver"
4 - Le syndrome du "Saut en parachute"

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Débordé ? Voici comment éviter de perdre du temps au travail

Débordé ? Voici comment éviter de perdre du temps au travail | Manager - coach | Scoop.it
La souffrance dans l'univers professionnel est une réalité pour quantité d'individus. Elle peut être perçue sur le plan physique, émotionnel et mental.

Via L'Info Autrement
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Les non-dits du manager

Les non-dits du manager | Manager - coach | Scoop.it
« Il ne nous dit pas tout », « il divise pour mieux régner », « il nous parle d’une telle façon que c’est insupportable », « Un jour mon responsable m’a dit (…) et depuis je m’efforce de le faire » Mais qu’on bien pu dire, ou ne pas dire les managers pour provoquer de telles réactions chez leur collaborateurs ?

Via Patrick FITE
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Management: les cinq tendances de 2014

Management: les cinq tendances de 2014 | Manager - coach | Scoop.it

Utiliser l'apport des neurosciences, susciter l'innovation de son équipe et savoir en tirer partie, expérimenter des solutions avec des bouts de ficelles, être bienveillant et visionnaire. De belles résolutions pour la nouvelle année ? Plus que cela: les nouveaux courants de pensées que doivent connaître les managers.


Via Claire Boutin
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Codéveloppement, nouveau booster du manager

Codéveloppement, nouveau booster du manager | Manager - coach | Scoop.it

Via Philippe GAILLARD
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Philippe GAILLARD's curator insight, January 10, 4:01 AM

Véritable alternative ou complément efficace des formations classiques, les pratiques de co-développement proposent des séances courtes d'échange de pratiques, centrées sur les pratiques du terrain et la résolution de problèmes réels.

Ces pratiques ont fait la démonstration de la force créative d’un groupe  ; la similitude des cas et la diversité des points de vue rassure, encourage et enrichit chacun. Enfin elles permettent de capitaliser et de mutualiser les bonnes pratiques.

Partir de ce qui a démontré sa valeur permet de tirer le niveau général vers le haut, en initiant une dynamique apprenante.


Marie-Pierre's comment, January 13, 6:29 AM
Le codéveloppement professionnel est un outil puissant de collaboration et de coopération pour travailler en groupe des problématiques individuelles. Cette approche de formation, encore peu développée dans les entreprises, est surprenante d'efficacité et de simplicité... Elle ouvre à la créativité, au partage, au bonheur de contribuer à l’autre. L’esprit d’équipe et de communauté sont les valeurs qui motivent aujourd’hui les jeunes pour choisir leur entreprise idéale !
Marie-Pierre's curator insight, January 13, 6:30 AM

Le codéveloppement professionnel est un outil puissant de collaboration et de coopération pour travailler en groupe sur des problématiques individuelles. Cette approche de formation, encore peu développée dans les entreprises, est surprenante d'efficacité et de simplicité... Elle ouvre à la créativité, au partage, au bonheur de contribuer à l’autre. L’esprit d’équipe et de communauté sont les valeurs qui motivent aujourd’hui les jeunes pour choisir leur entreprise idéale !

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Le sens de l'autre, clé de la coopération

Le sens de l'autre, clé de la coopération | Manager - coach | Scoop.it
Avoir le sens du mouvement de l’autre, connaître les besoins de l’autre, intégrer le sens du contexte…. autant d’éléments qui semblent déterminants pour assurer une coopération productive au sein d’une équipe.

Via Bernard BRUNET
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L'entreprise Libérée

Reportage préliminaire au documentaire de 52 minutes sur le thème de l'entreprise libérée. Ce film donne la parole à Isaac GETZ, Professeur à l'ESCP qui publie chez Fayard l'ouvrage "Liberté & Cie", ainsi qu'à deux dirigeants qui ont adopté un mode de management qui laisse une large liberté aux salariés

Dominique Dumur's insight:

Inspirant. Développez les pratiques coopératives avec lafabco !
www.lafabco.eu 

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Isabel Bornet's curator insight, December 27, 2013 7:43 PM

Faire confiance à ses collaborateurs pour trouver les solutions par exemple...

Christine Aizpurua's curator insight, January 3, 9:10 AM

Voici un article pour aborde l'autonomie et la co-création en entreprise. Encore une fois le statut de salarié est remplacé par celui de Partie prenante, le positionnement change en prenant en compte la personne et son comportement tout en intégrant la notion de responsabilité et d'implication. 

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Isaac Getz : Libérer l'entreprise

Tedx Saint-sauveur square

Via DIXNEUF MARIE LAURE
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Les 7 lois de la gestion des priorités et du temps

Les 7 lois de la gestion des priorités et du temps | Manager - coach | Scoop.it
Il est possible de faire plus avec votre temps que vous n’en faites actuellement.

Via Nathalie Olivier
Dominique Dumur's insight:

Une traduction habile des 7 habitudes de Covey

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Nathalie Olivier's curator insight, November 24, 2013 5:19 AM

Savoir gérer son temps est ses priorités est un talent !

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25 principes de bon sens pour manager autrement

25 principes de bon sens pour manager autrement | Manager - coach | Scoop.it

"25 principes de bon sens pour manager autrement :

1. Être irréprochable dans son propre travail

2. Penser ce qu’on fait, prendre du temps pour réfléchir

3. Il est important de ne « rien faire » parfois et de se promener 4. S’abreuvoir à plusieurs sources

5. Penser la complexité : il n’y a pas de problèmes simples

6. Penser la division : les divergences d’orientations

7. L’importance des mots, des discours

8. L’importance des débats, de la discussion, de la dispute

9.. La nécessité de connaître le travail réel 10. Aller sur le terrain

11. Élargir ses bases, au besoin, en changeant de terrain

12. Décloisonner : les spécialités ne sont pas qu’une affaire de spécialistes

13. La solidarité est plus rentable que le chacun pour soi

14. Organiser la coopération : faire travailler les gens ensemble

15. Proposer des projets enthousiasmants

16. Distinguer les statuts et les personnes qui les occupent

17. Distinguer autorité et pouvoir

18. Le travail n’est pas tout

19. Équité, justice, égalitarisme : lutter contre les discriminations

20. Respecter les instances et les fonctions avec discernement

21. Connaître, respecter, utiliser et manipuler le droit du travail

22. Se construire des raisonnements financiers distanciés mais solides

23. Jouer sur plusieurs registres à la fois

24. Une certaine forme d’écoute et de prise en compte de la fragilité

25. Le militantisme du travail quotidien"


Via EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Stratégie de Bien-Être, Performance et Efficacité - Santé et Bien-Être en Entreprise , Bastien Gerland, Anne-Laure Delpech, Geemik Maria Açucena Da Silva
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Bastien Gerland's curator insight, November 23, 2013 7:48 AM
Excellent article qui pourra à n'en pas douter inspirer de nombreux managers en perte de vitesse... #conseil #innovation #management #outils
pbernardon's curator insight, November 30, 2013 3:44 AM

Du bon gros sens comme disent mes ami(e)s du Québec 

Jean Pascal Mollet's curator insight, December 1, 2013 3:35 PM

Une bonne idée : associer plusieurs spécialistes dans un même projet, à faire assumer des spécialités par des gens qui n’en sont pas à l’origine les spécialistes, et à y associer les usagers et les clients.

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Comment repérer un manipulateur en un clin d'oeil ?

Comment repérer un manipulateur en un clin d'oeil ? | Manager - coach | Scoop.it
Les 3 types de manipulation et une grille de lecture simple et efficace pour reconnaître un manipulateur : la grille SALMEC
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Here's How The World's Most Brilliant People Scheduled Their Days

Here's How The World's Most Brilliant People Scheduled Their Days | Manager - coach | Scoop.it
Alas, there are but 24 hours in a day.

And when you have a seemingly insurmountable load of work, it can be a quite a challenge to even know where to start. But remember that history's most legendary figures -- from Beethoven to Beyonce -- had ju...
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Points forts ou points faibles : sur quoi investissez-vous ?

Points forts ou points faibles : sur quoi investissez-vous ? | Manager - coach | Scoop.it

Via Nathalie Olivier
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Nathalie Olivier's curator insight, March 27, 4:00 PM

Miser sur ses forces réalisées et ses forces à réaliser !

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5 conseils pour gérer son équipe à la manière d’un coach | Génération INC.

5 conseils pour gérer son équipe à la manière d’un coach | Génération INC. | Manager - coach | Scoop.it
Les jeunes de la génération Y, C, Z, alouettes prennent tranquillement les chaises des baby-boomers qui eux quittent vers la retraite. Bien entendu, il n’y a pas que le nombre d’années qui différencient ces deux générations. Leur comportement au travail…

Via Cepi Management, Pascale Mousset
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Rescooped by Dominique Dumur from Le manager de l'avenir....
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Management : 6 bonnes et fausses bonnes idées

Management : 6 bonnes et fausses bonnes idées | Manager - coach | Scoop.it
Les erreurs et idées reçues sont courantes en management. Or, de très sérieuses études scientifiques peuvent vous aiguiller sur la bonne voie. La journaliste Annie Kahn vient de publier 'Les râleurs sont les meilleurs'. Elle y livre les résultats de chercheurs du monde entier.

Via Nathalie Olivier
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La puissance des organisations qui se basent sur leurs forces

La puissance des organisations qui se basent sur leurs forces | Manager - coach | Scoop.it
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Rescooped by Dominique Dumur from Comment on travaille ensemble ?!
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L’aporie managériale

L’aporie managériale | Manager - coach | Scoop.it

Un tel titre fera moins de « retweets » et de « likes » que « l’horreur managériale », « l’impasse des managers » ou « faut-il supprimer le management ». Pourtant il pose une question simple : que faire concrètement après avoir doctement réaffirmé le besoin de management de nos organisations actuelles ?

Chacun est convaincu de l’importance du rôle de manager pour remplir les conditions nécessaires de l’implication, mettre en oeuvre efficacement les transformations, gérer les individualités difficiles, contribuer au bien-être au travail ou, plus fondamentalement, assurer la performance indispensable. Cette impression est d’ailleurs renforcée par l’accroissement du nombre de managers même s’ils n’en ont ni le titre ni la rémunération : dans les organisations transversales ou matricielles de plus en plus de personnes partagent cette caractéristique première des managers, à savoir d’être évalués sur leur capacité à faire efficacement travailler les autres.


Via Claire Boutin
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Claire Boutin's curator insight, January 15, 3:38 PM

Article très intéressant et qui se veut concret ... enfin !

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Qu'est ce que le management pathogène ?

Qu'est ce que le management pathogène ? | Manager - coach | Scoop.it

"Certaines méthodes de management génèrent des risques psychosociaux..."


Via Geemik Maria Açucena Da Silva
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Innovation managériale

"Comment faire pour que nos collaborateurs soient plus créatifs ?".

Via Denis Cristol
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Dorothée Lépine's curator insight, December 30, 2013 3:35 AM

Une définition plutôt complète !

Rescooped by Dominique Dumur from Entretiens Professionnels
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5 astuces de personnes incroyablement occupées

5 astuces de personnes incroyablement occupées | Manager - coach | Scoop.it
Il y a sans doute de bonnes choses à prendre dans les astuces de personnes très actives pour être plus efficace et plus productif, quelques idées.

Via Pascale_Masson
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En cas de conflit, 10 questions à se poser pour rester dans le dialogue

En cas de conflit, 10 questions à se poser pour rester dans le dialogue | Manager - coach | Scoop.it
Face à un problème, nous avons trop souvent du mal à nous faire entendre. Émotions, enjeux, risque de désaccord...
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La mise en intelligence collective : un nouveau mode de leadership ?

La mise en intelligence collective : un nouveau mode de leadership ? | Manager - coach | Scoop.it

Via Coach HEC - Philippe Olivier Clement
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Recadrage au travail : 3 personnalités à manier avec précaution

Recadrage au travail : 3 personnalités à manier avec précaution | Manager - coach | Scoop.it
Rêveur, dur à cuire ou rebelle... Pas facile de remettre les pendules à l'heure avec ces collaborateurs. Surtout si la résistance s'en mêle. Comment s'y prendre pour rester efficace sans les décourager ?
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Philippe GAILLARD's curator insight, November 18, 2013 1:19 PM

de bons outils à conserver