TED Talks Jason Fried a une théorie du travail radicale : le bureau n'est pas un bon endroit pour ça.
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Repères, lectures utiles pour développer la posture de coach dans le management d'équipe
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Dominique Dumur
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Les réseaux sociaux d’entreprise ouvrent un canal de communication direct et permanent, et facilitent la philosophie collaborative entre vos employés. Via Karine SACEPE 
Pierre-Yves HOSTIN's curator insight,
April 13, 4:16 AM
Je me pose la question suivante : dans une entreprise qui souffre du "silotage" et où les collaborateurs n'ont pas d'habitude de rencontres, en quoi la mise en place d'un réseau social va t'il faciliter la collaboration? Ce n'est pas l'outil qui crée le lien, c'est le lien qui réclame l'outil. Ma suggestion pour ce type d'entreprise (pas si rare que ça non?) est d'agir puissamennt sur le lien "physique" avant de créer les conditions du lien "virtuel" : séminaires, conventions, formations, groupes de travail, commissions, projets... 
Coach HEC - Philippe Olivier Clement's comment,
April 28, 6:34 AM
Oui ,e suis d'accord cela pousse la cohésion socio affective de l'Ic vers la cohésion opérative de l'intelligence collaborative
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L'organisation du travail s'adapte en permanence aux changements de la société. Sandra Enlart et Olivier Charbonnier, fondateurs d'un laboratoire d'innovation et de prospective, dessinent les principaux enjeux à relever pour l'entreprise dans leur livre "A quoi ressemblera le travail demain ?". Delete the scoop?
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Rude Baguette - France's Startup Blog - covers Paris Tech, Mobile & Web entrepreneurs/investors, balancing breaking news with in-depth analysis
Dominique Dumur's insight:
Et pourquoi pas ? Un pas vers la confiance, au détriment du contrôle... Delete the scoop?
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Etre empathique suppose de savoir se mettre à la place de l'autre. Norbert Alter explique pourquoi il s'agit d'une qualité essentielle en matière de management. Extrait de "La force de la différence : Itinéraires de patrons atypiques" (2/2). Delete the scoop?
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Certes, l’entreprise est a priori un monde rationnel. Pourtant, l’intuition y joue un rôle clé, que ce soit pour innover ou saisir les situations les plus complexes. À condition d’oser l’écouter, mais aussi de la vérifier.
via RHIZOME - @RH_izome
Pierre-Yves HOSTIN's curator insight,
April 13, 4:00 AM
J'ai l'intuition que ceux qui n'écoutent pas leur petite voie intérieure peuvent être intéressés par cet article... Delete the scoop?
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Observer sans porter de jugement constitue le principe de base de la communication non violente.
La communication non violente s’attache à instaurer entre les êtres humains, des relations fondées sur une coopération harmonieuse, sur le respect de soi et des autres. Théorisée par Gandhi, apôtre de la non violence, cet outil de communication verbale est recommandé pour la résolution de conflits et permet de développer une meilleure relation à soi. Sa pratique repose sur l'expérimentation d'un nouveau modèle qui a pour principaux objectifs, l'identification des sentiments, des besoins et la formulation d'une demande en vue de les satisfaire. Cette approche est bénéfique pour communiquer avec davantage d'authenticité. Via Louis Levy, Coach HEC - Philippe Olivier Clement, Anne Le Piniec, Françoise Hecquard Delete the scoop?
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Le management collaboratif repose sur 4 piliers. Certains sont une réponse aux limites de pratiques managériales devenues inopérantes (confiance, convivialité), d'autres sont un alignement aux valeurs, systèmes et attentes émergents (co-créativité, choix).
2ème pilier: le CHOIX (ENGAGEMENT, LIBERTE, CO-RESPONSABILITE,FLEXIBILITE)
3ème pilier : la COOPÉRATION (SOUTIEN, CO-CREATIVITE, COMPLÉMENTARITÉ, TRANSVERSALITÉ)
A suivre.... Via Manuel Murgia, Geemik Maria Açucena Da Silva, Anne-Laure Delpech, catherine wilmart, Marie-pierre Lacazin, Jean-claude Zaugg 
Claire-Marie de Vulliod's curator insight,
May 23, 11:37 AM
Les 4 piliers présentés sont : CONFIANCE (Sens, authenticité, proximité, valorisation) CHOIX (Engagement, liberté, coresponsabilité, flexibilité) COOPERATION (Soutien, co-créativité, complémentarité, transversalité) CONVIVIALITE (Ambiance, plaisir, célébration, équilibre) Delete the scoop?
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"- C'est une bonne situation ça scribe ? - Vous savez, moi je ne crois pas qu'il y ait de bonnes ou de mauvaises situations..."
Merci Edouard Baer, merci Alain Chabat... Enjoy ! Delete the scoop?
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À voir dans cet article, le tout dernier niveau de motivation intrinsèque soit: le but ou le sens que l’on donne à sa vie... Delete the scoop?
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La vision : Pourquoi passer de l'approche SWOT à l'approche SOAR ( Strenghts, Opportunities, Aspirations, Results) Via JPV Delete the scoop?
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TED Talks Simon Sinek propose un modèle simple et puissant pour le leadership inspirant. Tout commence avec un cercle d'or et la question "Pourquoi ?". Delete the scoop?
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Présentation du modèle Inclusion Contrôle Ouverture de l’Elément Humain Delete the scoop?
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Comment l'entreprise américaine est devenue un endroit où il fait si bon travailler. Delete the scoop?
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Dix principes pour impliquer les participants lors d'une réunion ou d'un événement. Via Coach HEC - Philippe Olivier Clement
Dominique Dumur's insight:
De bonnes idées pour développer la coopération, en intervenant sur les opérations, la régulation et la formation. Delete the scoop?
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Le gourou du management dénonce les dérives de l'encadrement traditionnel. Il détermine cinq principes clefs qu’il juge indispensables aux entreprises d’aujourd’hui Delete the scoop?
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Technique simple pour améliorer les relations humaines, le principe du non-jugement & l'observation sans juger sont la base de la communication non violente... Delete the scoop?
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Après la génération Y, le management intergénérationnel devient un nouveau sujet d'actualité pour les entreprises et non la génération Z. Pourquoi ? Delete the scoop?
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Les réunions interminables, les déjeuners au restaurant d’entreprise, les réflexions des collègues… Au secours, la « bureauphobie » guette ! Comment faire pour ne pas claquer la porte trop vite ? Via Françoise Hecquard Delete the scoop?
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Jacques Laffitte's curator insight,
December 11, 2012 6:33 PM
Comme les phénomènes de proxémique (usage de l'espace), les attitudes et comportements de sgens différent selon les âges car il y a des non pas modes mais des habitus qui dépendent de l'épqoeiu. et quand on ne les conna$it pas, comme on fonctionne avec ses propres codes on postule qu'uatrui fonctionne aussi de la même manière... ce qui est erroné ! La génération Y, par exemple, fonctionne différemment des séniors (les X). Article très intéressant. Delete the scoop?
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Proxiplace vient de publier sur sa plateforme un quizz de 23 questions. Chaque réponse est documentée. Un bon moment et un bon moyen d’apprendre. Delete the scoop?
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Nous connaissons tous ces astuces, mais les mettons nous en pratique ?...Petit rappel pour mieux écouter. Via Jean-claude Zaugg Delete the scoop?
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