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Rescooped by Amaury Van Espen from Ecole des Doctorants Lille ED2
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Et si les chercheurs d’aujourd’hui étaient les dirigeants de demain ? | Le blog de JC2

Et si les chercheurs d’aujourd’hui étaient les dirigeants de demain ? | Le blog de JC2 | Management des Organisations | Scoop.it

Cet article qui émane d’une enquête complète et référencée d’un groupe de chercheurs et entrepreneurs, « Chercheurs, Managers de demain »,présente ici le résultat de leurs interviews et réflexions.


Via JC CAILLIEZ, PhD
Amaury Van Espen's insight:

Cette publication est le résultat de la communication entre @Jean-Charles CAILLEZ (J2C, directeur de l'ED2, l'Ecole des Doctorants) et Hubert NEGRE (KIOR Recherche et Innovation, Paris). L'article explique en quoi "les chercheurs constituent un véritable vivier de compétences pour les entreprises du XXIème siècle" et plus particulièrement en termes de management.

Ce postulat, cette affirmation, cette réalité n’est cependnant toujours dans le subconscient collectif, pour ne pas dire à contrario qu'il est courant d'entendre le fameux "oui, MAIS, c'est de la théorie".

Mes chers amis, la plupart des théories sont issues de la pratique et mieux encore, elles sont la résultante d'une analyse des meilleurs pratiques !


Parmi les atouts de la population considérée,on trouvera :

- la capacité à vivre le changement,

- la capacité à analyser des problématiques complexes dans des environnements incertains,

- la vision à long terme et la détection des tendances émergentes,

- l’inter-culturalité,

- la pratique des contextes étrangers,

- la capacité à rechercher des informations et à en traiter le flux,

- la capacité à « sortir du cadre »,

- la capacité à travailler en équipe et à favoriser l’intelligence collective. 


Pouvez vous en dire autant de vos capacités managériales actuelles ou de celles de vos supérieurs ?

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JC CAILLIEZ, PhD's curator insight, January 25, 2014 4:15 AM

J’ai trouvé intéressant de vous livrer cet article de réflexion qui traite de l’émergence d’une nouvelle génération de managers issus de la recherche et qui se demande si les chercheurs peuvent devenir de bons managers ? Il a été écrit par Amandine BUGNICOURT, PhD (ADOC Talent Management), Catherine CHAMBON, MSc (Talents, Innovations & Cie) et Marie-Françoise MORIZUR, PhD (VIACRETIS). Ces trois auteures participent au groupe de réflexion et d’échange de pratiques « Trait d’Union » qui réunit des chercheurs et professionnels de l’accompagnement d’équipes ou de managers.  

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L’arrivée de la génération Y a-t-elle changé les RH ?

L’arrivée de la génération Y a-t-elle changé les RH ? | Management des Organisations | Scoop.it

L’arrivée de la génération Y a-t-elle changé les RH ? # Generation Y, infographie, RH sur http://bit.ly/KJEkUW par Gwenaelle Raguenet GenerationY_RH.jpg (660×3272) Source: infographie réalisée par Salesforce 

Amaury Van Espen's insight:

L’arrivée de la génération Y a-t-elle changé les RH ?

# Generation Y, infographie, RH

On entend beaucoup parler de la génération Y et de sa rupture avec les générations précédentes. Exaspérante, irrespectueuse, « corps étranger » mais aussi inspirante, libre, affirmée : voilà quelques qualificatifs qui reviennent souvent pour décrire cette génération de jeunes travailleurs. Qu’ils l’apprécient ou non, tous s’accordent à dire que la génération Y bouscule le monde du travail. Mais bouscule-t-elle aussi les RH ? Réponse dans l’infographie de la semaine réalisée par Salesforce.

 

Qu’attend la génération Y du travail ?

La réponse est simple :

plus de flexibilité : 2 personnes interrogées sur 5 préfèrent gagner moins et avoir un emploi flexible ;une séparation entre la vie privée et le travail moins stricte : 92 % lisent leurs mails personnels au bureau ;utiliser davantage la technologie et les réseaux sociaux : 46 % affirment que leur ordinateur est l’outil le plus important de leur quotidien et 68% ont au moins un collègue ou un supérieur comme ami sur Facebook.

Cette génération respire par et pour Internet, et tout ce qui le compose (réseaux sociaux, vidéos…). Elle représentera dans peu de temps la majorité de la population active, mais la DRH suit-elle le mouvement ? Développe-t-elle l’utilisation du web dans l’entreprise ?

 

Les RH s’adaptent-ils à cette génération ?

S’adapter demande du temps, de l’argent, mais il faut surtout en avoir envie. Et ce n’est pas le cas dans toutes les entreprises :

54% des sociétés interrogées interdisent à leurs salariés d’aller sur les réseaux sociaux pendant leur travail ;19% les laissent se servir des réseaux sociaux uniquement si c’est pour leur travail ;seul 10% des entreprises les autorisent à utiliser librement Internet sans restrictions.

Espérer attirer des jeunes talents par le biais de cabinets de recrutement ou d’un site web unique relève de pratiques vieillissantes qui ne sont plus en phase avec la réalité. Le magazine L’Entreprise dénonçait il y a un an les pratiques des DRH, qu’il jugeait « d’un autre âge. » L’article semble être toujours d’actualité.

 

Gwenaelle Raguenet

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Top Ten Business Intelligence Trends for 2014

Top 10 Trends in Business Intelligence in 2014. As anyone working with data these days knows, there is a massive wave of innovation in analytics today. Hundred
Amaury Van Espen's insight:

Les tendances 2014 du Business Intelligence (à ne pas confondre avec l'Intelligence Economique => "Competitive Intelligence")

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22 Générateurs en ligne pour créer des nuages de mots-clés - CMS-SPIP

22 Générateurs en ligne pour créer des nuages de mots-clés - CMS-SPIP | Management des Organisations | Scoop.it
Il existe de nombreux services en ligne gratuits sur le Web pour créer des nuages de mots-clés multiples et variés.
Nous en présentons 22 classés par popularité dans un tableau.

Via Mathieu
Amaury Van Espen's insight:

Vous vous êtes toujours demandé comment réalisé des nuages de mots-clés ? rien de plus simple, suivez le guide.

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Collective Intelligence in #Design I #CI


Via luiy, Jean-Michel Livowsky
Amaury Van Espen's insight:

Une approche intéressante et enrichissante de l'Intelligence Collective (en Anglais) qui tranche avec le bricolage ambiant et les pratiques autocratiques des supposés sachant.

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Claude Emond's curator insight, January 19, 2014 9:56 AM

Merci Luis :)

COMMON GOOD FORUM's curator insight, January 23, 2014 7:32 AM

Voir en particulier, page 26, sur le langage (comme "bien commun intermédiaire")

See in particular p. 26: on the language (as an intermdediary common good) 

COMMON GOOD FORUM's curator insight, January 23, 2014 7:44 AM

see in particular page 26 on the role and place of the Language (intermediary common good)

 

Voir en particulier page 26 sur le langage, bien commun intermédiaire (comme l'Art, le droit, les médias, les langues..)

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▶ Rendre le travail visible : la solution pour sortir de la crise - YouTube

Pierre-Yves Gomez, professeur à EMLYON Business School, publie « Le travail invisible, enquête sur une disparition »

Amaury Van Espen's insight:

"Pierre-Yves Gomez, économiste, docteur en gestion, est professeur de stratégie à EMLYON. Il a été professeur invité puis chercheur associé à la London Business School et dirige aujourd'hui l'Institut Français de Gouvernement des Entreprises d'EMLYON. Spécialiste du lien entre l'entreprise et la société, il est l'auteur de nombreux livres et articles académiques. Mais son engagement au service du politique l'amène aussi à intervenir régulièrement dans le débat public sur les questions de gouvernance et de responsabilité économique. Il a été élu président de la Société française de Management en 2011".

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Amaury Van Espen's curator insight, December 24, 2013 1:46 PM

Pierre-Yves Gomez, économiste, docteur en gestion, est professeur de stratégie à EMLYON. Il a été professeur invité puis chercheur associé à la London Business School et dirige aujourd'hui l'Institut Français de Gouvernement des Entreprises d'EMLYON. Spécialiste du lien entre l'entreprise et la société, il est l'auteur de nombreux livres et articles académiques. Mais son engagement au service du politique l'amène aussi à intervenir régulièrement dans le débat public sur les questions de gouvernance et de responsabilité économique. Il a été élu président de la Société française de Management en 2011.

Philippe Olivier Clement's curator insight, December 24, 2013 3:12 PM

En quoi le travail visible est un atout ? 

Rescooped by Amaury Van Espen from MOOC Francophone
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Backstage Game : le serious game récompensé pour le développement de l’esprit entrepreneurial des jeunes

Backstage Game : le serious game récompensé pour le développement de l’esprit entrepreneurial des jeunes | Management des Organisations | Scoop.it

Un serious game éducatif directement utilisable en classe

Le jeu sérieux Backstage Game familiarise les jeunes à la gestion de projet. L’objectif : monter un projet de salles de concert de A à Z. Dans sa version en ligne, le jeu se décline sur près de 15h de jeu à raison de 20 minutes par jour. Ce serious game permet ainsi de développer l’esprit entrepreneurial des jeunes et valorise leurs compétences en facilitant la prise d’initiatives.


Via Vincent Datin
Amaury Van Espen's insight:

Dans le même ordre d'idée que l'initiative BackStage, j'en profite pour souligner cette initiative : http://www.univ-valenciennes.fr/flying-saucers des étudiants de l'Université de Valenciennes qui ont développés leur projet et viennent  de créer leur studio de vidéo et de design graphique sur Valenciennes.

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Vincent Datin's curator insight, December 21, 2013 8:07 AM

Jusqu'ou l'expérience serious game peut aller  ?

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Vous connaissiez les MOOCs, vous aller adorer les COOCs

Vous connaissiez les MOOCs, vous aller adorer les COOCs | Management des Organisations | Scoop.it
ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR - Vous allez entendre parler en 2014 de ce que j'appelle les COOCs, les Corporate Open Online Courses.
Amaury Van Espen's insight:

2014 sera-t-elle l’année des #COOCs ?

Les Corporate Open Online Courses. Ces modules de formation interne que les entreprises sont en train de préparer pour  « #éduquer » non seulement leurs employés, mais surtout leurs clients.

 

« Les modules sont ludiques, on y gagne des points, on y passe des niveaux, et toute la mécanique du jeu se met en route pour motiver et encourager à apprendre. »

 

Ce dispositif pourrait-il permettre d’ajouter un nouveau levier de négociation ? ou plus simplement, n’est-ce pas une opportunité de mettre en place un véritable suivi de ses clients et fournisseurs par le biais d’un dispositif transversal de veille stratégique informationnel #VAS-IC ?

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Contre-influence ou comment bâtir un dôme informationnel et cognitif ?

Contre-influence ou comment bâtir un dôme informationnel et cognitif ? | Management des Organisations | Scoop.it

Via Aurélie Thev'
Amaury Van Espen's insight:

Parmi les pratiques facilitantes, nous pouvons à nouveau mentionner le dispositif de Veille Anticipative Stratégique - Intelligence Collective (VAS-IC) proposé par H. LESCA.

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Parution de l'étude : "Projet de veille - benchmarking, méthodologie, solutions logicielles et bonnes pratiques"

Parution de l'étude : "Projet de veille - benchmarking, méthodologie, solutions logicielles et bonnes pratiques" | Management des Organisations | Scoop.it
Bienvenue sur le site de la société de conseil
Inter-Ligere ! Etudes, conseil et formation en intelligence économique.
Amaury Van Espen's insight:

L'étude est en vente à partir de 720€

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Rescooped by Amaury Van Espen from MOOC Francophone
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Creer une timeline personnalisee dans Twitter

Creer une timeline personnalisee dans Twitter | Management des Organisations | Scoop.it
Twitter vient de lancer une nouvelle option pour faciliter la curation de contenus depuis la twittosphère.

 

Une petite révolution qui va simplifier la curation, mais aussi le storytelling à partir de Twitter.


Via Vincent Datin
Amaury Van Espen's insight:

Une méthode intéressante et imbriquable pour faire alimenter et alimenter des flux RSS. L'utilisation des filtres et des opérateurs devient alors ètrs utile pour ajouter une source à votre système de veille stratégique.

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Vincent Datin's curator insight, November 13, 2013 3:29 AM

Twitter propose donc une  option qui va faciliter la vie pour tous ceux et celles qui ont besoin de faire une curation personnalisée autour d’un thème ou d’un sujet de veille

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Pour une éducation « fluide » les MOOCs, impact sur la transvers...

Pour  une  éducation  «  fluide  »  :  les  MOOCs,  impact  sur  la   transversalité  et  nouveaux  défis  
Amaury Van Espen's insight:

Célya Gruson-Daniel, co-fondatrice de #HackYourPhD co-écrit cet article avec Guillaume Dumas afin de nous présenter l'état de l'art et de leur réflexion sur les nouveaux défis à relever en matière de transversalité. Après une présentation très claire de la typologie des MOOCs qui concernent leur périmètre de recherche. La réflexion sur le question de l'#OpenEducation est abordée en vue d'une éventuelle prochaine publication.
D'après la typologie présentée et proposée, il semble que l'#IntelligenceCollective soit un des facteurs essentiels de l'émergence des plateformes connectivistes permettant la création de liens forts entre les contributeurs (supposés-apprenants).
La création de ces liens apparaît comme un booster majeur à l'émergence d'une Intelligence Collective de "l'éducation" et plus généralement de l'apprentissage co-élaboratif.

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Rescooped by Amaury Van Espen from Politique, Economie & Social - France & International
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Comment former les managers à la complexité du monde

La formation des managers sera-t-elle la grande oubliée de la réforme de la formation professionnelle ? Le sujet est peut-être trop pointu en...
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Amaury Van Espen's curator insight, October 28, 2013 6:21 AM

Extrait du "Point de Vue" les échos du 28 octobre 2013, de deux membres du réseau de consultants "Company Doctors" : Nathalie Dupuis-Hepner et Gilles Le Gendre.

"La création et la transmission de ces savoirs sont différentes de ceux de la formation traditionnelle. Tout (ou presque) reste à inventer [pour transmettre le savoir aux dirigeants], en dépit des expériences innovantes de certaines universités d'entreprises."


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Les managers autoritaires sont les moins performants

Les managers autoritaires sont les moins performants | Management des Organisations | Scoop.it

Des chercheurs de l'université américaine Duke constatent que les managers qui veulent tout contrôler et monopoliser la parole, détruisent la créativité de leurs équipes.

Amaury Van Espen's insight:

De l'autocratie à l'Holacratie

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Biotechnologies et Patent troll : protéger la propriété intellectuelle I Nicolas Gary

Biotechnologies et Patent troll : protéger la propriété intellectuelle I Nicolas Gary | Management des Organisations | Scoop.it

'La défense de la propriété intellectuelle est le combat premier des éditeurs. Fait logique : c'est de l'exploitation commerciale des oeuvres que découle tout le commerce du livre. Et si l'on ne protège pas les droits que l'on a acquis, on peut risquer gros. La protection juridique est évidemment une approche première, qui a ses limites à l'ère numérique : c'est là qu'intervient le verrou numérique, qui est protéiforme.'


Via Pascale_Masson
Amaury Van Espen's insight:

Le Patent Troll, une pratique à laquelle il vaut mieux veiller si l'on souhaite protéger ses intérêts.

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Quand l'économie collaborative transforme l'industrie du logiciel - OuiShare

Quand l'économie collaborative transforme l'industrie du logiciel - OuiShare | Management des Organisations | Scoop.it
Le secteur du logiciel s'est jusqu'alors développé en imitant le modèle industriel. Des alternatives pair-à-pair sont pourtant aujourd'hui possibles.

Via Virginie Guignard Legros
Amaury Van Espen's insight:

D'autres initiative comme la communauté Frama sont riches en ressources de tout genre.

Attention à ne pas confondre le Logiciel Libre et la gratuité du logiciel.

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Virginie Guignard Legros's curator insight, December 10, 2013 3:52 AM

Cool, logiciel libre, co-édition

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10 extensions Chrome pour optimiser sa veille

10 extensions Chrome pour optimiser sa veille | Management des Organisations | Scoop.it
Tout professionnel travaillant dans le secteur de l'information doit nécessairement être capable de mettre en place des solutions pérennes pour optimiser sa veille et sa productivité.

Via Pierre Armand, Patrick CUENOT, Mathieu
Amaury Van Espen's insight:

Ce n'est pas à la vision stratégique de s'adapter à l'outil mais bien à l'outil de s'adapter aux besoins inhérents à la réalisation / atteinte des objectifs stratégiques

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Anthony Poncier: Essay: The Future of Employee (Re)Engagement | MSLGROUP BLOG

Anthony Poncier: Essay: The Future of Employee (Re)Engagement | MSLGROUP BLOG | Management des Organisations | Scoop.it

“To win in the marketplace you must first win in the workplace.”

- Doug Conant, former CEO of Campbell

Amaury Van Espen's insight:

Le point de vue (en anglais) de @NidhiMakhija,  Senior Manager chez MSLGROUP (@msl_group) sur l'implication des employés au sein des organisations, leurs attitudes et comportements, leurs attentes et besoins.

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Cartographie des principaux types de veille

Cartographie des principaux types de veille | Management des Organisations | Scoop.it
Public mind map by L'Œil au Carré. Create your own collaborative mind maps for free at www.mindmeister.com
Amaury Van Espen's insight:

La veille stratégique (#VeilleStratégique | #VASIC) s'inscrit dans une démarche proactive de recherche d'informations à portée stratégique. Elle est l'un des trois volets de l' #IntelligenceEconomique (#IE | #CompetitiveIntelligence) avec l'influence et la sécurité.

Cette cartographie offre un panel restreint mais suffisant des principaux types de veille en justifiant l'intérêt, la mise en oeuvre et les objectifs à atteindre.

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Les MOOCs ont-ils un avenir dans l’entreprise ?

Les MOOCs ont-ils un avenir dans l’entreprise ? | Management des Organisations | Scoop.it
La révolution MOOC peut-elle rendre la formation professionnelle plus accessible ? Eléments de réponse.
Amaury Van Espen's insight:

Dans la suite de l'article "Vous connaissiez les MOOCs, vous aller adorer les COOCs", le point de vue de @MatthieuCisel qui participe à l'équipe encadrante du #MooCGdP

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Génération Z

Génération Z | Management des Organisations | Scoop.it
Les générations se suivent et ne se ressemblent pas Lucides mais idéalistes, en quête de liberté mais aussi de réassurance, …
Amaury Van Espen's insight:

Un excellente article de Caroline Castets (@carolinecastets) en lien également avec la solution "mymeetingsondemand" Génération Y et management inter générationnel | Meetings* : des réunions productives avant, pendant, après – http://bit.ly/1codz2G

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4 compétences pour savoir manager le paradoxe et l’intelligence collective - Management de l'intelligence collective

4 compétences pour savoir manager le paradoxe et l’intelligence collective -  Management de l'intelligence collective | Management des Organisations | Scoop.it
Amaury Van Espen's insight:

Un excellente présentation, Merci M. Zara,


Ce concept de "l'entre deux" me semble effectivement très pertinent. à l'orée du chaos et de l'ordre. Le point de rencontre entre deux univers.
Le slide 13 m’interpelle tout particulièrement, pourquoi "ranger"/"catégoriser" le "management de l'intelligence collective" dans la logique "Chaos & individu" ? Autant pour la dimension chaos je peux le comprendre, autant la dimension "individu" m'interroge ?
Les méthodes présentées me semblent très juste.
Je vous suggérerai, si je peux me permettre, l'ajout d'une boucle itérative, entre le E5 de la matrice AXIO et le E1.
Pour ma part, (cette position étant partagé pour certain et le deviendra peut être pour tous, ou non, à l'inverse), je pense que la capitalisation de l'information et la recherche de l'information son intrinsèquement liés dans le cadre du partage de celle-ci. Je "veux croire" qu'une information mise à disposition et éclairée dans chacun de ses termes par son auteur est la véritable plus-value dans l'accès à l'information et sa diffusion.
Cette dimension offrant l'opportunité à chacun de contribuer au collectif et de bénéficier de la contribution du collectif. de "se faire sa propre idée" en dehors de tout arbitraire.
Dès lors, la boucle itérative entre la recherche-partage et la capitalisation-partage est le "point clé" de la mise en action du collectif.
Un exemple d'illustration pourrait être la mise en oeuvre d'un "processus" de veille stratégique "co-élaborative" (collective, collaborative & coopérative) tel que le présente H. Lesca.
(Attention à ne pas se "formaliser" sur le concept de processus => ordre, mais de bien vouloir l'entendre comme "matrice de mise en action", d'un élément d'entré vers un élément de sortie, passant par les différentes phases de traitement sous la responsabilité du collectif.)
En terme de "mise en action" par exemple, je pousserai l'idée d'utiliser un "outil" pour la centralisation de l'information (recherche-partage-capitalisation) tel que Scoop.It.
Celui-ci n'est pas "la solution" (je n'ai pas étudié précisément votre besoin et vos attentes, je répond simplement aux miennes dans le cas présent, dans une optique collective).
Je m'explique, Scoop.It offre ici l'opportunité de partager et de commenter, mais aussi "d’étiqueter" l'information de façon co-élaborative. Ainsi, la richesse des commentaires sur le présent sujet pourrait être retrouvée en un seul et même endroit afin d'en avoir une vision globale et de faciliter son appréhension, sa compréhension, son traitement, (collecte, stockage, analyse, [re-]stockage, diffusion) à la "lumière" du management de l'intelligence collective.
C'est ce que l'on nomme (injustement) le concept d'approche globale pour un enrichissement mutuel.
(techniquement, cela implique que l'on accepte de "désactiver" la fonction commentaire sur tous les autres supports pour ne la conserver que sur un seul et même espace => facilitant/optimisant le processus de "recherche-partage-capitalisation".
Dès lors, la notion de "mesure" prend son sens en comparant ce qui est comparable -éviter le double/triple/quadruple compte d'un visiteur unique sur différentes publication d'un même support- et active un levier de "pertinence" de l'information statistique collectée.

 

Je vous propose un exemple ci-près :

http://bit.ly/17QRDhj

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Les icebreakers : 8 jeux pour démarrer une réunion (épisode 1)

Les icebreakers : 8 jeux pour démarrer une réunion (épisode 1) | Management des Organisations | Scoop.it
Boostez vos réunions avec des icebreakers

Via Philippe Olivier Clement
Amaury Van Espen's insight:

Une sujet qui s'inscrit dans une longue lignée à venir de petits outils pour mobiliser l'intelligence collective. Les icebreakers sont biens connus des managers "de demain" mais aussi de ceux d'hier qui se concentre sur l'homme pour mener les projets que porte une organisation, composée d'hommes et de femmes, eux mêmes porteurs de projets.

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Moringue Franck's curator insight, November 13, 2013 4:57 AM

Pour toutes les générations

Christian Dhinaut's curator insight, November 13, 2013 6:24 AM

Pour ma part, mon coté coach d'impro théâtrale refait surface, et je trouve cette idée très intéressante pour faire connaissance dans un groupe.

 

J'aime bien cette remarque "On a remarqué que chaque participant doit prendre la parole au moins une fois en début de séance sinon il risque de se croire autorisé à ne pas intervenir", elle s'applique à l'impro, l'échauffement est là pour cela, éveiller les sens et aussi faire en sorte que tous rentre en même temps dans l'atelier !

Nathalie Carpentier's curator insight, November 17, 2013 4:05 PM

Des icebreakers à redécouvrir

Rescooped by Amaury Van Espen from Propriété Intellectuelle et Numérique
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Guide de conservation des documents - Des conseils de gestion des documents en entreprise

Guide de conservation des documents - Des conseils de gestion des documents en entreprise | Management des Organisations | Scoop.it
Ce qu'il faut savoir en matière de conservation des documents généraux et spécifiques au sein des entreprises.

Via Pascale_Masson
Amaury Van Espen's insight:

Bonnes pratiques. N'oublions pas la problématique d'harmonisation des données dans le système d'informations. La maîtrise d'un système documentaire est essentielle pour ne pas gaspiller de l'énergie en recherche (stérile) de document et permettre de se focaliser sur les activités de production et/ou à valeur ajoutée.

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Scooped by Amaury Van Espen
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Un Guide du MOOC pour France Université Numérique | La révolution MOOC

Un Guide du MOOC pour France Université Numérique | La révolution MOOC | Management des Organisations | Scoop.it
Les MOOCs révolutionnent l'apprentissage et les méthodes de formations. Concept innovant de e-learning, vous gérez votre autonomie et l'assimilation des connaissances ainsi que leur mise en pratique
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