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Rescooped by Amaury Van Espen from Classe mapping , un nouveau magazine sur le mind mapping en classe
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Orchestrer sa veille avec Tadaweb

Orchestrer sa veille avec Tadaweb | Management des Organisations | Scoop.it

Le service en ligne Tadaweb est encore en version bêta, mais il connaît déjà un un beau succès d'estime. Son éditeur éponyme, une jeune pousse luxembourgeoise, vient d'ailleurs de décrocher le prix de la start up pour sa première participation à i-expo. Une récompense méritée tant l'approche  proposée se démarque des autres outils de veille et offre des perspectives intéressantes. 


Via Frédéric DEBAILLEUL, FrancoisMagnan, Marco Bertolini, Pierre Mongin
Amaury Van Espen's insight:

Excellent outil, simple à prendre en main et intuitif.

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Marco Bertolini's comment, July 10, 2013 8:19 AM
@ Pascal : en général, je préfère aussi les applications qu'on ne doit pas télécharger sur sa machine, mais celle-ci m'a l'air très complète. Mais je n'ai pas encore vraiment testé.
Francois Gaspard's comment, July 11, 2013 5:12 AM
Pas de prob! :) Si vous avez la moindre question, n'hésitez pas ) revenir vers moi.
Marco Bertolini's comment, July 11, 2013 5:27 AM
OK, merci ;-)
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Le MOOC C2i - Le meilleur du Web... c'est parti

Le MOOC C2i - Le meilleur du Web... c'est parti | Management des Organisations | Scoop.it
Le MOOC “Le meilleur du web” cible les compétences suivantes : organiser sa recherche et sa veille face à l’abondance d’informations en ligne. Il fait partie de

Via Vincent Datin
Amaury Van Espen's insight:

Merci à Vinent Datin, le C2i est également une certification de compétence utile pour attester de ses capacités à utiliser les technologies de l'information.

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« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d'organisation

« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d'organisation | Management des Organisations | Scoop.it
Désireuses de se réinventer, des sociétés cherchent à vivre « libérées des managers ». Des exemples illustratifs d'une même quête...
Amaury Van Espen's insight:

L'innovation organisationnelle est un levier trop peu souvent mobilisé pour conduire le changement et mettre en oeuvre un véritable plan d'amélioration continue. Sur le principe de la "libération" des organisations, des managers et des collaborateurs mais aussi et surtout au profit des client, le modèle Holacratique fait son chemin.

 

Un billet proposé par Muriel JASOR. Rédactrice en chef, Les Echos Business, 28/02/2014.

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Géopolitique de l'influence- atlas de l'influence Française au xXIe siècle

Géopolitique de l'influence- atlas de l'influence Française au xXIe siècle | Management des Organisations | Scoop.it

Jean-François Fiorina s’entretient avec Michel Fournier, à propos de la place de la France sur la scène internationale

Amaury Van Espen's insight:

Un éditorial et une présentation claire de la position Française qui éclairera certainement beaucoup de dirigeants et capitaine d'industrie sur les leviers de négociation et le soft-power.

L'approche géopolitique est à appréhender telle "une boîte à outils pour comprendre le monde et ses représentations".

 

Un ouvrage de Michel Fournier, expert international auprès de la Compagnie européenne d'Intelligence Stratégique.

 

Entretien par @JFFiorina. Directeur Adjoint @grenoble_em, Président de @passerelleesc et passionné de #Géopolitique. Notes d'analyse 

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Amaury Van Espen's curator insight, February 27, 11:28 PM
Un éditorial et une présentation claire de la position Française qui éclairera certainement beaucoup de dirigeants et capitaine d'industrie sur les leviers de négociation et le soft-power. L'approche géopolitique est à appréhender telle "une boîte à outils pour comprendre le monde et ses représentations". Un ouvrage de Michel Fournier, expert international auprès de la Compagnie européenne d'Intelligence Stratégique. Entretien par @JFFiorina. Directeur Adjoint @grenoble_em, Président de @passerelleesc et passionné de #Géopolitique. Notes d'analyse
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Les 7 meilleurs Mooc pour les créateurs d'entreprise

Les 7 meilleurs Mooc pour les créateurs d'entreprise | Management des Organisations | Scoop.it
Suivre gratuitement les cours d'entrepreneuriat d'écoles ou d'universités prestigieuses comme Stanford ou le MIT, bénéficier des conseils du patron de Google..., c'est possible grâce aux Mooc. Des formations accessibles en un clic !
Amaury Van Espen's insight:

L'apprentissage organisationnel est le socle de la pyramide du Balance ScoreCard décrit par Kaplan est Norton. Les MoOCs sont l'opportunité pour chacun de continuer son apprentissage et la remise à jours de ses savoirs et savoir-faire en toute autonomie et à son rythme.

A défaut d'apprentissage, la performance de l'organisation s’amenuise au fil du temps jusqu'à ne plus dégager aucune marge, qui ne lui coûtera pas plus cher que les coûts cachés engendrés.

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50 techniques d'analyse en Intelligence Economique

50 techniques d'analyse en Intelligence Economique | Management des Organisations | Scoop.it

Via Salima B, Jljab, Patrick CUENOT, Mathieu
Amaury Van Espen's insight:

Véritable "Boite à Outils" de l'Intelligence Economique, Estelle Metayer nous livre les BestPratice via Competia

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Jljab's curator insight, October 10, 2013 5:58 PM

50, c'est beaucoup... quelles sont vos "préférées"?

Morgan BANCEL's curator insight, October 13, 2013 1:57 AM

Entièrement en anglais, nous parle de matrices d'analyse notamment 

Rescooped by Amaury Van Espen from Ecole des Doctorants Lille ED2
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Et si les chercheurs d’aujourd’hui étaient les dirigeants de demain ? | Le blog de JC2

Et si les chercheurs d’aujourd’hui étaient les dirigeants de demain ? | Le blog de JC2 | Management des Organisations | Scoop.it

Cet article qui émane d’une enquête complète et référencée d’un groupe de chercheurs et entrepreneurs, « Chercheurs, Managers de demain »,présente ici le résultat de leurs interviews et réflexions.


Via JC CAILLIEZ, PhD
Amaury Van Espen's insight:

Cette publication est le résultat de la communication entre @Jean-Charles CAILLEZ (J2C, directeur de l'ED2, l'Ecole des Doctorants) et Hubert NEGRE (KIOR Recherche et Innovation, Paris). L'article explique en quoi "les chercheurs constituent un véritable vivier de compétences pour les entreprises du XXIème siècle" et plus particulièrement en termes de management.

Ce postulat, cette affirmation, cette réalité n’est cependnant toujours dans le subconscient collectif, pour ne pas dire à contrario qu'il est courant d'entendre le fameux "oui, MAIS, c'est de la théorie".

Mes chers amis, la plupart des théories sont issues de la pratique et mieux encore, elles sont la résultante d'une analyse des meilleurs pratiques !


Parmi les atouts de la population considérée,on trouvera :

- la capacité à vivre le changement,

- la capacité à analyser des problématiques complexes dans des environnements incertains,

- la vision à long terme et la détection des tendances émergentes,

- l’inter-culturalité,

- la pratique des contextes étrangers,

- la capacité à rechercher des informations et à en traiter le flux,

- la capacité à « sortir du cadre »,

- la capacité à travailler en équipe et à favoriser l’intelligence collective. 


Pouvez vous en dire autant de vos capacités managériales actuelles ou de celles de vos supérieurs ?

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JC CAILLIEZ, PhD's curator insight, January 25, 1:15 AM

J’ai trouvé intéressant de vous livrer cet article de réflexion qui traite de l’émergence d’une nouvelle génération de managers issus de la recherche et qui se demande si les chercheurs peuvent devenir de bons managers ? Il a été écrit par Amandine BUGNICOURT, PhD (ADOC Talent Management), Catherine CHAMBON, MSc (Talents, Innovations & Cie) et Marie-Françoise MORIZUR, PhD (VIACRETIS). Ces trois auteures participent au groupe de réflexion et d’échange de pratiques « Trait d’Union » qui réunit des chercheurs et professionnels de l’accompagnement d’équipes ou de managers.  

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L’arrivée de la génération Y a-t-elle changé les RH ?

L’arrivée de la génération Y a-t-elle changé les RH ? | Management des Organisations | Scoop.it

L’arrivée de la génération Y a-t-elle changé les RH ? # Generation Y, infographie, RH sur http://bit.ly/KJEkUW par Gwenaelle Raguenet GenerationY_RH.jpg (660×3272) Source: infographie réalisée par Salesforce 

Amaury Van Espen's insight:

L’arrivée de la génération Y a-t-elle changé les RH ?

# Generation Y, infographie, RH

On entend beaucoup parler de la génération Y et de sa rupture avec les générations précédentes. Exaspérante, irrespectueuse, « corps étranger » mais aussi inspirante, libre, affirmée : voilà quelques qualificatifs qui reviennent souvent pour décrire cette génération de jeunes travailleurs. Qu’ils l’apprécient ou non, tous s’accordent à dire que la génération Y bouscule le monde du travail. Mais bouscule-t-elle aussi les RH ? Réponse dans l’infographie de la semaine réalisée par Salesforce.

 

Qu’attend la génération Y du travail ?

La réponse est simple :

plus de flexibilité : 2 personnes interrogées sur 5 préfèrent gagner moins et avoir un emploi flexible ;une séparation entre la vie privée et le travail moins stricte : 92 % lisent leurs mails personnels au bureau ;utiliser davantage la technologie et les réseaux sociaux : 46 % affirment que leur ordinateur est l’outil le plus important de leur quotidien et 68% ont au moins un collègue ou un supérieur comme ami sur Facebook.

Cette génération respire par et pour Internet, et tout ce qui le compose (réseaux sociaux, vidéos…). Elle représentera dans peu de temps la majorité de la population active, mais la DRH suit-elle le mouvement ? Développe-t-elle l’utilisation du web dans l’entreprise ?

 

Les RH s’adaptent-ils à cette génération ?

S’adapter demande du temps, de l’argent, mais il faut surtout en avoir envie. Et ce n’est pas le cas dans toutes les entreprises :

54% des sociétés interrogées interdisent à leurs salariés d’aller sur les réseaux sociaux pendant leur travail ;19% les laissent se servir des réseaux sociaux uniquement si c’est pour leur travail ;seul 10% des entreprises les autorisent à utiliser librement Internet sans restrictions.

Espérer attirer des jeunes talents par le biais de cabinets de recrutement ou d’un site web unique relève de pratiques vieillissantes qui ne sont plus en phase avec la réalité. Le magazine L’Entreprise dénonçait il y a un an les pratiques des DRH, qu’il jugeait « d’un autre âge. » L’article semble être toujours d’actualité.

 

Gwenaelle Raguenet

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Top Ten Business Intelligence Trends for 2014

Top 10 Trends in Business Intelligence in 2014. As anyone working with data these days knows, there is a massive wave of innovation in analytics today. Hundred
Amaury Van Espen's insight:

Les tendances 2014 du Business Intelligence (à ne pas confondre avec l'Intelligence Economique => "Competitive Intelligence")

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22 Générateurs en ligne pour créer des nuages de mots-clés - CMS-SPIP

22 Générateurs en ligne pour créer des nuages de mots-clés - CMS-SPIP | Management des Organisations | Scoop.it
Il existe de nombreux services en ligne gratuits sur le Web pour créer des nuages de mots-clés multiples et variés.
Nous en présentons 22 classés par popularité dans un tableau.

Via Mathieu
Amaury Van Espen's insight:

Vous vous êtes toujours demandé comment réalisé des nuages de mots-clés ? rien de plus simple, suivez le guide.

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Collective Intelligence in #Design I #CI


Via luiy, Jean-Michel Livowsky
Amaury Van Espen's insight:

Une approche intéressante et enrichissante de l'Intelligence Collective (en Anglais) qui tranche avec le bricolage ambiant et les pratiques autocratiques des supposés sachant.

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Claude Emond's curator insight, January 19, 6:56 AM

Merci Luis :)

COMMON GOOD FORUM's curator insight, January 23, 4:32 AM

Voir en particulier, page 26, sur le langage (comme "bien commun intermédiaire")

See in particular p. 26: on the language (as an intermdediary common good) 

COMMON GOOD FORUM's curator insight, January 23, 4:44 AM

see in particular page 26 on the role and place of the Language (intermediary common good)

 

Voir en particulier page 26 sur le langage, bien commun intermédiaire (comme l'Art, le droit, les médias, les langues..)

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▶ Rendre le travail visible : la solution pour sortir de la crise - YouTube

Pierre-Yves Gomez, professeur à EMLYON Business School, publie « Le travail invisible, enquête sur une disparition »

Amaury Van Espen's insight:

"Pierre-Yves Gomez, économiste, docteur en gestion, est professeur de stratégie à EMLYON. Il a été professeur invité puis chercheur associé à la London Business School et dirige aujourd'hui l'Institut Français de Gouvernement des Entreprises d'EMLYON. Spécialiste du lien entre l'entreprise et la société, il est l'auteur de nombreux livres et articles académiques. Mais son engagement au service du politique l'amène aussi à intervenir régulièrement dans le débat public sur les questions de gouvernance et de responsabilité économique. Il a été élu président de la Société française de Management en 2011".

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Amaury Van Espen's curator insight, December 24, 2013 10:46 AM

Pierre-Yves Gomez, économiste, docteur en gestion, est professeur de stratégie à EMLYON. Il a été professeur invité puis chercheur associé à la London Business School et dirige aujourd'hui l'Institut Français de Gouvernement des Entreprises d'EMLYON. Spécialiste du lien entre l'entreprise et la société, il est l'auteur de nombreux livres et articles académiques. Mais son engagement au service du politique l'amène aussi à intervenir régulièrement dans le débat public sur les questions de gouvernance et de responsabilité économique. Il a été élu président de la Société française de Management en 2011.

Philippe Olivier Clement's curator insight, December 24, 2013 12:12 PM

En quoi le travail visible est un atout ? 

Rescooped by Amaury Van Espen from MOOC Francophone
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Backstage Game : le serious game récompensé pour le développement de l’esprit entrepreneurial des jeunes

Backstage Game : le serious game récompensé pour le développement de l’esprit entrepreneurial des jeunes | Management des Organisations | Scoop.it

Un serious game éducatif directement utilisable en classe

Le jeu sérieux Backstage Game familiarise les jeunes à la gestion de projet. L’objectif : monter un projet de salles de concert de A à Z. Dans sa version en ligne, le jeu se décline sur près de 15h de jeu à raison de 20 minutes par jour. Ce serious game permet ainsi de développer l’esprit entrepreneurial des jeunes et valorise leurs compétences en facilitant la prise d’initiatives.


Via Vincent Datin
Amaury Van Espen's insight:

Dans le même ordre d'idée que l'initiative BackStage, j'en profite pour souligner cette initiative : http://www.univ-valenciennes.fr/flying-saucers des étudiants de l'Université de Valenciennes qui ont développés leur projet et viennent  de créer leur studio de vidéo et de design graphique sur Valenciennes.

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Vincent Datin's curator insight, December 21, 2013 5:07 AM

Jusqu'ou l'expérience serious game peut aller  ?

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Apprentissage, motivation, émotion : comment apprenons-nous ?

Apprentissage, motivation, émotion : comment apprenons-nous ? | Management des Organisations | Scoop.it

Le cerveau est l'objet le plus complexe de l'univers connu, et c'est de sa compréhension que dépendra l'avenir de nos technologies futures et singulièrement l'intelligence artificielle et la robotique.

 

 Frédéric Alexandre nous a présenté quelques fondamentaux concernant les mécanismes de notre mental.


Via Vincent Datin
Amaury Van Espen's insight:

#Apprentissage, #motivation, #emotion : comment apprenons-nous ?

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Philippe-Didier Gauthier's curator insight, June 21, 11:43 AM

#Apprenance #Motivation 

Authentis Formations's curator insight, June 23, 12:38 AM

Une formation n'est pas égale à une autre formation.... c'est la capacité du formateur à favoriser l'apprentissage qui fera la différence !

Anneline Dintilhac's curator insight, June 23, 1:21 AM

Autour de l'ergonomie, des facteurs cognitifs, des aspects humains à prendre en compte pour des formations abouties !

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50 alternatives pour remplacer tous les produits Google

50 alternatives pour remplacer tous les produits Google | Management des Organisations | Scoop.it
Google, c'était bien avant.  C'est maintenant devenu un cancer. [Article mis à jour] Je ne vais pas vous expliquer ici pourquoi Google c'est de la merde. Je pars du principe que cette connaissance ...
Amaury Van Espen's insight:

#Google propose une offre pléthorique d'#OutilsCollaboratifs, toutefois, pour ne pas être prisonnier de ses #Technologies, il semble indispensable de rester en veille sur les technologies #Alternatives.

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zone de confort : osez en sortir - YouTube

Vidéo réalisée par http://www.inknowation.com/ ;

"Osez dépasser votre zone de confort. Superbe vidéo pour les moments de doutes avant de relever de nouveaux défis."

Commentée par LeVif.be => http://bit.ly/1kx2q2E

Amaury Van Espen's insight:

Merci au "Stagiaire Le Vif" pour ces quelques propos relatifs à la vidéo "Zone de confort : Osez en sortir".

 

Extrait :

"La “zone de confort” kézako ? C’est le métro-boulot-dodo, votre vie de famille ou de couple, votre entourage, vos habitudes et vos routines. Ce sont toutes ces choses que vous maitrisez presque parfaitement et qui sont familières et confortables, qu’elles soient agréables ou non d’ailleurs. En effet, être coincé dans les bouchons fait partie de votre zone de confort et vous faire passer un savon par votre patron aussi. Tout simplement parce que c’est ce que vous connaissez. [...]
Autour de la zone de confort se trouve une zone qui nous permet d’élargir notre vision du monde. On l’appelle la zone d’apprentissage et on la franchit en apprenant d’autres langues, en voyageant dans des pays inconnus, en se retrouvant seul dans une soirée remplie d’inconnus, en découvrant un univers professionnel différent. Bref, c’est ici que nous observons, expérimentons, comparons, apprenons. Mais l’inconnu fait peur, car il nous est inconnu justement. Voilà pourquoi cette zone apparait comme dangereuse à certaines personnes qui feront tout pour l’éviter en restant blotties dans leur zone de confort. Cette zone de défi est évitée en grande partie par peur de l’échec. Pourtant, c’est là où termine le confort qu’apparait la magie. C’est hors de la zone de confort que des choses merveilleuses se produisent…"

 

Vidéo disponible en VOSTFR sur http://bit.ly/1kx3HHd ;

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La gouvernance de demain dans Green Business sur BFM Business - YouTube

Le 16 février, les structures d'organisation non-hiérarchiques et l'Holacracy, une nouvelle forme de management étaient les thèmes abordés par Arthur de Grav...
Amaury Van Espen's insight:

L'#holacratie sera t-il le modèle de management de demain ?

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Conscience's curator insight, February 23, 3:18 PM

Les nouveaux processus d'organisation doivent inspirer la refonte de notre citoyenneté et de notre système politique. 

 

Plus d'inclusion, plus de responsabilité, plus de synergies… pour plus d'épanouissement dans l'activité à laquelle on s'emploie.

Geemik's curator insight, May 6, 3:22 AM

"Le 16 février, les structures d'organisation non-hiérarchiques et l'Holacracy, une nouvelle forme de management étaient les thèmes abordés par Arthur de Grave, connector à OuiShare et Bernard Marie Chiquet, fondateur d'IGI Partners, avec Nathalie Croisé, dans Green Business, sur BFM Business."

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L’intelligence émotionnelle : un outil prédictif de la réussite professionnelle - Actualité RH, Ressources Humaines

L’intelligence émotionnelle : un outil prédictif de la réussite professionnelle - Actualité RH, Ressources Humaines | Management des Organisations | Scoop.it
Aujourd’hui, nous savons que la réussite d’un individu dépend davantage de son adaptabilité, de son ouverture d’esprit,...

Via Virginie Guignard Legros
Amaury Van Espen's insight:
Le Test d’Intelligence Émotionnelle de Central Test mesure le quotient émotionnel à travers 12 facteurs spécifiques à l'intelligence émotionnelle en milieu professionnel (l’aisance relationnelle, les capacités de médiation et d’influence, l’empathie et la lucidité, l’adaptabilité…).Il comprend une échelle de désirabilité sociale et peut être utilisé en recrutement, en évaluation interne et en coaching. 
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La génération Y réclame plus d'éthique et d'innovation

Les salariés de la génération Y représenteront demain 75% des effectifs professionnels à travers le monde....

Via Mathieu
Amaury Van Espen's insight:

Santanée jeunesse qui perturbe les habitudes et pousse au changement ... à l'innovation

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Les managers autoritaires sont les moins performants

Les managers autoritaires sont les moins performants | Management des Organisations | Scoop.it

Des chercheurs de l'université américaine Duke constatent que les managers qui veulent tout contrôler et monopoliser la parole, détruisent la créativité de leurs équipes.


Via Tolokonnikoff - Seratoo
Amaury Van Espen's insight:

De l'autocratie à l'Holacratie

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Biotechnologies et Patent troll : protéger la propriété intellectuelle I Nicolas Gary

Biotechnologies et Patent troll : protéger la propriété intellectuelle I Nicolas Gary | Management des Organisations | Scoop.it

'La défense de la propriété intellectuelle est le combat premier des éditeurs. Fait logique : c'est de l'exploitation commerciale des oeuvres que découle tout le commerce du livre. Et si l'on ne protège pas les droits que l'on a acquis, on peut risquer gros. La protection juridique est évidemment une approche première, qui a ses limites à l'ère numérique : c'est là qu'intervient le verrou numérique, qui est protéiforme.'


Via Pascale_Masson
Amaury Van Espen's insight:

Le Patent Troll, une pratique à laquelle il vaut mieux veiller si l'on souhaite protéger ses intérêts.

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Rescooped by Amaury Van Espen from L'antares à ma tasse de thé...
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Quand l'économie collaborative transforme l'industrie du logiciel - OuiShare

Quand l'économie collaborative transforme l'industrie du logiciel - OuiShare | Management des Organisations | Scoop.it
Le secteur du logiciel s'est jusqu'alors développé en imitant le modèle industriel. Des alternatives pair-à-pair sont pourtant aujourd'hui possibles.

Via Virginie Guignard Legros
Amaury Van Espen's insight:

D'autres initiative comme la communauté Frama sont riches en ressources de tout genre.

Attention à ne pas confondre le Logiciel Libre et la gratuité du logiciel.

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Virginie Guignard Legros's curator insight, December 10, 2013 12:52 AM

Cool, logiciel libre, co-édition

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10 extensions Chrome pour optimiser sa veille

10 extensions Chrome pour optimiser sa veille | Management des Organisations | Scoop.it
Tout professionnel travaillant dans le secteur de l'information doit nécessairement être capable de mettre en place des solutions pérennes pour optimiser sa veille et sa productivité.

Via Pierre Armand, Patrick CUENOT, Mathieu
Amaury Van Espen's insight:

Ce n'est pas à la vision stratégique de s'adapter à l'outil mais bien à l'outil de s'adapter aux besoins inhérents à la réalisation / atteinte des objectifs stratégiques

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Annelise Meyer's curator insight, November 20, 2013 12:06 AM

Pocket, Feedly... petite liste d'outils très utiles pour faire le tri dans un monde marqué par l'infobésité :)

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Anthony Poncier: Essay: The Future of Employee (Re)Engagement | MSLGROUP BLOG

Anthony Poncier: Essay: The Future of Employee (Re)Engagement | MSLGROUP BLOG | Management des Organisations | Scoop.it

“To win in the marketplace you must first win in the workplace.”

- Doug Conant, former CEO of Campbell

Amaury Van Espen's insight:

Le point de vue (en anglais) de @NidhiMakhija,  Senior Manager chez MSLGROUP (@msl_group) sur l'implication des employés au sein des organisations, leurs attitudes et comportements, leurs attentes et besoins.

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Cartographie des principaux types de veille

Cartographie des principaux types de veille | Management des Organisations | Scoop.it
Public mind map by L'Œil au Carré. Create your own collaborative mind maps for free at www.mindmeister.com
Amaury Van Espen's insight:

La veille stratégique (#VeilleStratégique | #VASIC) s'inscrit dans une démarche proactive de recherche d'informations à portée stratégique. Elle est l'un des trois volets de l' #IntelligenceEconomique (#IE | #CompetitiveIntelligence) avec l'influence et la sécurité.

Cette cartographie offre un panel restreint mais suffisant des principaux types de veille en justifiant l'intérêt, la mise en oeuvre et les objectifs à atteindre.

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Les MOOCs ont-ils un avenir dans l’entreprise ?

Les MOOCs ont-ils un avenir dans l’entreprise ? | Management des Organisations | Scoop.it
La révolution MOOC peut-elle rendre la formation professionnelle plus accessible ? Eléments de réponse.
Amaury Van Espen's insight:

Dans la suite de l'article "Vous connaissiez les MOOCs, vous aller adorer les COOCs", le point de vue de @MatthieuCisel qui participe à l'équipe encadrante du #MooCGdP

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