Management des Organisations
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Les Observatoires des Formations | FNEGE

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Amaury Van Espen's insight:

La FNEGE diffuse le Guide des Formations en Gestion édition 2015 sur les formations 2014

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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Management des Organisations | Scoop.it
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?
Amaury Van Espen's insight:

Zoom sur les #Innovations du #Management à ne pas confondre avec la #ManagementDeLInnovation

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V Sanguinetti's curator insight, October 15, 2015 3:00 AM

un article assez complet des possibilités d'innovation managériales, pour que le management se rénove un peu plus vite, au lieu d'avancer à la "vitesse d'un escargot".

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Sept lois à connaître pour être plus efficace au travail

Sept lois à connaître pour être plus efficace au travail | Management des Organisations | Scoop.it
Réveil tardif, clés égarées... Un scenario catastrophe qu'on attribue tous au hasard. Or, ce processus a été théorisé par un ingénieur de l'US Air Force, Edouard Murphy. Une loi qui mérite le détour, comme six autres, pour mieux gérer son temps, son énergie et son équipe, explique Jean-Louis Muller, expert auprès de Cegos.
Amaury Van Espen's insight:

Un article intéressant avec un ton humoristique qui recense quelques Lois (#Pareto, #Murphy, #Confucius, #Illich, #Carlson, #Parkinson, #Douglas) bien connues et les revisite. L'article offre quelques ressources connexes et complémentaires.

Je rajouterai la #LoiDeGolub pour terminer l'instant humoristique.

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« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d'organisation

« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d'organisation | Management des Organisations | Scoop.it
Désireuses de se réinventer, des sociétés cherchent à vivre « libérées des managers ». Des exemples illustratifs d'une même quête...
Amaury Van Espen's insight:

L'innovation organisationnelle est un levier trop peu souvent mobilisé pour conduire le changement et mettre en oeuvre un véritable plan d'amélioration continue. Sur le principe de la "libération" des organisations, des managers et des collaborateurs mais aussi et surtout au profit des client, le modèle Holacratique fait son chemin.

 

Un billet proposé par Muriel JASOR. Rédactrice en chef, Les Echos Business, 28/02/2014.

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L’intelligence émotionnelle : un outil prédictif de la réussite professionnelle - Actualité RH, Ressources Humaines

L’intelligence émotionnelle : un outil prédictif de la réussite professionnelle - Actualité RH, Ressources Humaines | Management des Organisations | Scoop.it
Aujourd’hui, nous savons que la réussite d’un individu dépend davantage de son adaptabilité, de son ouverture d’esprit,...

Via Virginie Guignard Legros
Amaury Van Espen's insight:
Le Test d’Intelligence Émotionnelle de Central Test mesure le quotient émotionnel à travers 12 facteurs spécifiques à l'intelligence émotionnelle en milieu professionnel (l’aisance relationnelle, les capacités de médiation et d’influence, l’empathie et la lucidité, l’adaptabilité…).Il comprend une échelle de désirabilité sociale et peut être utilisé en recrutement, en évaluation interne et en coaching. 
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Et si les chercheurs d’aujourd’hui étaient les dirigeants de demain ? | Le blog de JC2

Et si les chercheurs d’aujourd’hui étaient les dirigeants de demain ? | Le blog de JC2 | Management des Organisations | Scoop.it

Cet article qui émane d’une enquête complète et référencée d’un groupe de chercheurs et entrepreneurs, « Chercheurs, Managers de demain »,présente ici le résultat de leurs interviews et réflexions.


Via JC CAILLIEZ, PhD
Amaury Van Espen's insight:

Cette publication est le résultat de la communication entre @Jean-Charles CAILLEZ (J2C, directeur de l'ED2, l'Ecole des Doctorants) et Hubert NEGRE (KIOR Recherche et Innovation, Paris). L'article explique en quoi "les chercheurs constituent un véritable vivier de compétences pour les entreprises du XXIème siècle" et plus particulièrement en termes de management.

Ce postulat, cette affirmation, cette réalité n’est cependnant toujours dans le subconscient collectif, pour ne pas dire à contrario qu'il est courant d'entendre le fameux "oui, MAIS, c'est de la théorie".

Mes chers amis, la plupart des théories sont issues de la pratique et mieux encore, elles sont la résultante d'une analyse des meilleurs pratiques !


Parmi les atouts de la population considérée,on trouvera :

- la capacité à vivre le changement,

- la capacité à analyser des problématiques complexes dans des environnements incertains,

- la vision à long terme et la détection des tendances émergentes,

- l’inter-culturalité,

- la pratique des contextes étrangers,

- la capacité à rechercher des informations et à en traiter le flux,

- la capacité à « sortir du cadre »,

- la capacité à travailler en équipe et à favoriser l’intelligence collective. 


Pouvez vous en dire autant de vos capacités managériales actuelles ou de celles de vos supérieurs ?

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JC CAILLIEZ, PhD's curator insight, January 25, 2014 4:15 AM

J’ai trouvé intéressant de vous livrer cet article de réflexion qui traite de l’émergence d’une nouvelle génération de managers issus de la recherche et qui se demande si les chercheurs peuvent devenir de bons managers ? Il a été écrit par Amandine BUGNICOURT, PhD (ADOC Talent Management), Catherine CHAMBON, MSc (Talents, Innovations & Cie) et Marie-Françoise MORIZUR, PhD (VIACRETIS). Ces trois auteures participent au groupe de réflexion et d’échange de pratiques « Trait d’Union » qui réunit des chercheurs et professionnels de l’accompagnement d’équipes ou de managers.  

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▶ Rendre le travail visible : la solution pour sortir de la crise - YouTube

Pierre-Yves Gomez, professeur à EMLYON Business School, publie « Le travail invisible, enquête sur une disparition »

Amaury Van Espen's insight:

"Pierre-Yves Gomez, économiste, docteur en gestion, est professeur de stratégie à EMLYON. Il a été professeur invité puis chercheur associé à la London Business School et dirige aujourd'hui l'Institut Français de Gouvernement des Entreprises d'EMLYON. Spécialiste du lien entre l'entreprise et la société, il est l'auteur de nombreux livres et articles académiques. Mais son engagement au service du politique l'amène aussi à intervenir régulièrement dans le débat public sur les questions de gouvernance et de responsabilité économique. Il a été élu président de la Société française de Management en 2011".

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Amaury Van Espen's curator insight, December 24, 2013 1:46 PM

Pierre-Yves Gomez, économiste, docteur en gestion, est professeur de stratégie à EMLYON. Il a été professeur invité puis chercheur associé à la London Business School et dirige aujourd'hui l'Institut Français de Gouvernement des Entreprises d'EMLYON. Spécialiste du lien entre l'entreprise et la société, il est l'auteur de nombreux livres et articles académiques. Mais son engagement au service du politique l'amène aussi à intervenir régulièrement dans le débat public sur les questions de gouvernance et de responsabilité économique. Il a été élu président de la Société française de Management en 2011.

Philippe Olivier Clement's curator insight, December 24, 2013 3:12 PM

En quoi le travail visible est un atout ? 

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4 compétences pour savoir manager le paradoxe et l’intelligence collective - Management de l'intelligence collective

4 compétences pour savoir manager le paradoxe et l’intelligence collective -  Management de l'intelligence collective | Management des Organisations | Scoop.it
Amaury Van Espen's insight:

Un excellente présentation, Merci M. Zara,


Ce concept de "l'entre deux" me semble effectivement très pertinent. à l'orée du chaos et de l'ordre. Le point de rencontre entre deux univers.
Le slide 13 m’interpelle tout particulièrement, pourquoi "ranger"/"catégoriser" le "management de l'intelligence collective" dans la logique "Chaos & individu" ? Autant pour la dimension chaos je peux le comprendre, autant la dimension "individu" m'interroge ?
Les méthodes présentées me semblent très juste.
Je vous suggérerai, si je peux me permettre, l'ajout d'une boucle itérative, entre le E5 de la matrice AXIO et le E1.
Pour ma part, (cette position étant partagé pour certain et le deviendra peut être pour tous, ou non, à l'inverse), je pense que la capitalisation de l'information et la recherche de l'information son intrinsèquement liés dans le cadre du partage de celle-ci. Je "veux croire" qu'une information mise à disposition et éclairée dans chacun de ses termes par son auteur est la véritable plus-value dans l'accès à l'information et sa diffusion.
Cette dimension offrant l'opportunité à chacun de contribuer au collectif et de bénéficier de la contribution du collectif. de "se faire sa propre idée" en dehors de tout arbitraire.
Dès lors, la boucle itérative entre la recherche-partage et la capitalisation-partage est le "point clé" de la mise en action du collectif.
Un exemple d'illustration pourrait être la mise en oeuvre d'un "processus" de veille stratégique "co-élaborative" (collective, collaborative & coopérative) tel que le présente H. Lesca.
(Attention à ne pas se "formaliser" sur le concept de processus => ordre, mais de bien vouloir l'entendre comme "matrice de mise en action", d'un élément d'entré vers un élément de sortie, passant par les différentes phases de traitement sous la responsabilité du collectif.)
En terme de "mise en action" par exemple, je pousserai l'idée d'utiliser un "outil" pour la centralisation de l'information (recherche-partage-capitalisation) tel que Scoop.It.
Celui-ci n'est pas "la solution" (je n'ai pas étudié précisément votre besoin et vos attentes, je répond simplement aux miennes dans le cas présent, dans une optique collective).
Je m'explique, Scoop.It offre ici l'opportunité de partager et de commenter, mais aussi "d’étiqueter" l'information de façon co-élaborative. Ainsi, la richesse des commentaires sur le présent sujet pourrait être retrouvée en un seul et même endroit afin d'en avoir une vision globale et de faciliter son appréhension, sa compréhension, son traitement, (collecte, stockage, analyse, [re-]stockage, diffusion) à la "lumière" du management de l'intelligence collective.
C'est ce que l'on nomme (injustement) le concept d'approche globale pour un enrichissement mutuel.
(techniquement, cela implique que l'on accepte de "désactiver" la fonction commentaire sur tous les autres supports pour ne la conserver que sur un seul et même espace => facilitant/optimisant le processus de "recherche-partage-capitalisation".
Dès lors, la notion de "mesure" prend son sens en comparant ce qui est comparable -éviter le double/triple/quadruple compte d'un visiteur unique sur différentes publication d'un même support- et active un levier de "pertinence" de l'information statistique collectée.

 

Je vous propose un exemple ci-près :

http://bit.ly/17QRDhj

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Votre manager est il parano, obsessionnel, schizo ou cyclothymique?

Votre manager est il parano, obsessionnel, schizo ou cyclothymique? | Management des Organisations | Scoop.it

Il existe pléthore de méthodes pour débusquer les contre indications aux leadership. Leur panoplie est large : tests psychologiques, séminaires de préparation au management , commissions de nominations, mises à l’épreuve, assessment centers, détection des hauts potentiels…

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"Si vous pressentez pour vous mêmes ces tendances, choisissez des fonctions d’expertise, si possible en solitaire, car vous risquez d’engendrer des dégâts humains, tant pour vous que pour votre entourage professionnel."
Si vous avez hérité d’un tel manager, le prochain billet de Jean-Louis Muller portera sur les stratégies à adopter.

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Les contre-indications au leadership

Les contre-indications au leadership | Management des Organisations | Scoop.it

Quelques suggestions pour éviter la dérive de l’ostracisme et être éthique lors du ce processus de détection des caractéristiques de contre-indication au leadership

Amaury Van Espen's insight:

Fondé sur l'étude des "personnalités-types", les 16 facteurs de personnalité ont permis d'identifier trois grande séries de contre-indiciations : la vulnérabilité, les difficultés d'adaptation et les perturbations de la sociabilité. Un modèle peut il fonctionner sur l'auto-organisation et sans leadership ? Je vous invite à étudier le cas de cette société indienne d'exploitation agricole : Morning Star pour vous faire une idée.

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" Je suis anticonformiste et je l'assume "

" Je suis anticonformiste et je l'assume " | Management des Organisations | Scoop.it
Au bureau, les remarques fusent. Vous bousculez les usages. Bref, vous n'êtes pas au diapason. Et si vous revendiquiez d'être différent ? L'anticonformisme a aussi ses vertus. En témoignent Xavier Niel, Jacques-Antoine Granjon ou encore le cathodique Jean-Marc Morandini. Tout est question de dosage. L'éclairage de Gilles Dufour, coach chez B Lief.
Amaury Van Espen's insight:

Les caractéristiques principales des #AntiConformistes, les opportunités, menaces, limites et atouts de ces profils parfois "irritants"

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Qu'est-ce qui rend les chefs d'entreprise heureux?

Qu'est-ce qui rend les chefs d'entreprise heureux? | Management des Organisations | Scoop.it
Deux chercheurs se sont penchés sur les sources de satisfaction des patrons de PME. L'aspect humain, en particulier la bonne entente avec les clients et les salariés, constitue le motif de réjouissance le plus fort.
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Olivier Torrès et Thomas Lechat, membres de l'observatoire Amarok ont menés une étude sur les déterminants de la satisfaction des chefs d'entreprise. Une étude originale qui dresse une liste de 28 "satisfacteurs".

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Comment rendre les salariés heureux ?

Comment rendre les salariés heureux ? | Management des Organisations | Scoop.it
Plusieurs études permettent de faire le point sur l’entreprise et le management rêvés par les travailleurs. Utopique ?
Amaury Van Espen's insight:
Un billet rapide sur une question essentielle et au cœur de toute les organisations - #BienÊtre des collaborateurs
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zone de confort : osez en sortir - YouTube

Vidéo réalisée par http://www.inknowation.com/ ;

"Osez dépasser votre zone de confort. Superbe vidéo pour les moments de doutes avant de relever de nouveaux défis."

Commentée par LeVif.be => http://bit.ly/1kx2q2E

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Merci au "Stagiaire Le Vif" pour ces quelques propos relatifs à la vidéo "Zone de confort : Osez en sortir".

 

Extrait :

"La “zone de confort” kézako ? C’est le métro-boulot-dodo, votre vie de famille ou de couple, votre entourage, vos habitudes et vos routines. Ce sont toutes ces choses que vous maitrisez presque parfaitement et qui sont familières et confortables, qu’elles soient agréables ou non d’ailleurs. En effet, être coincé dans les bouchons fait partie de votre zone de confort et vous faire passer un savon par votre patron aussi. Tout simplement parce que c’est ce que vous connaissez. [...]
Autour de la zone de confort se trouve une zone qui nous permet d’élargir notre vision du monde. On l’appelle la zone d’apprentissage et on la franchit en apprenant d’autres langues, en voyageant dans des pays inconnus, en se retrouvant seul dans une soirée remplie d’inconnus, en découvrant un univers professionnel différent. Bref, c’est ici que nous observons, expérimentons, comparons, apprenons. Mais l’inconnu fait peur, car il nous est inconnu justement. Voilà pourquoi cette zone apparait comme dangereuse à certaines personnes qui feront tout pour l’éviter en restant blotties dans leur zone de confort. Cette zone de défi est évitée en grande partie par peur de l’échec. Pourtant, c’est là où termine le confort qu’apparait la magie. C’est hors de la zone de confort que des choses merveilleuses se produisent…"

 

Vidéo disponible en VOSTFR sur http://bit.ly/1kx3HHd ;

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La génération Y réclame plus d'éthique et d'innovation

Les salariés de la génération Y représenteront demain 75% des effectifs professionnels à travers le monde....

Via Mathieu
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Santanée jeunesse qui perturbe les habitudes et pousse au changement ... à l'innovation

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Les managers autoritaires sont les moins performants

Les managers autoritaires sont les moins performants | Management des Organisations | Scoop.it

Des chercheurs de l'université américaine Duke constatent que les managers qui veulent tout contrôler et monopoliser la parole, détruisent la créativité de leurs équipes.

Amaury Van Espen's insight:

De l'autocratie à l'Holacratie

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Génération Z

Génération Z | Management des Organisations | Scoop.it
Les générations se suivent et ne se ressemblent pas Lucides mais idéalistes, en quête de liberté mais aussi de réassurance, …
Amaury Van Espen's insight:

Un excellente article de Caroline Castets (@carolinecastets) en lien également avec la solution "mymeetingsondemand" Génération Y et management inter générationnel | Meetings* : des réunions productives avant, pendant, après – http://bit.ly/1codz2G

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Comment former les managers à la complexité du monde

La formation des managers sera-t-elle la grande oubliée de la réforme de la formation professionnelle ? Le sujet est peut-être trop pointu en...
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Amaury Van Espen's curator insight, October 28, 2013 6:21 AM

Extrait du "Point de Vue" les échos du 28 octobre 2013, de deux membres du réseau de consultants "Company Doctors" : Nathalie Dupuis-Hepner et Gilles Le Gendre.

"La création et la transmission de ces savoirs sont différentes de ceux de la formation traditionnelle. Tout (ou presque) reste à inventer [pour transmettre le savoir aux dirigeants], en dépit des expériences innovantes de certaines universités d'entreprises."


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Et si vous embauchiez un militaire

Et si vous embauchiez un militaire | Management des Organisations | Scoop.it
Vous les verrez défiler ce 14 juillet sur les Champs-Elysées à l'occasion de la Fête nationale. Et pourquoi pas bientôt dans votre bureau ? Les militaires ont l'expérience du commandement, des situations extrêmes.
Amaury Van Espen's insight:

Un excellent article de décryptage des profils. @EtienneGless fait le lien entre les capacités opérationnelles et l'expérience acquise sous le drapeau des (anciens) cadres de l'armée et les prérogatives des managers d'aujourd'hui et de demain. Ponctué de témoignages percutant et illustrant les situations quotidiennes ainsi que les difficultés communes dans le management des hommes, l'article démystifie les attitudes et comportements en insistant sur les motivations des entreprises à envoyer leurs cadres en formation à Saint Cyr après les Grandes Ecoles.

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Smarter Links by Coheris » BI : rendre le pouvoir de décision au manager

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